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1、某養(yǎng)老度假項目可行性建議書某養(yǎng)老度假項目可行性建議書 目 錄 前言 4 第一章 概論 5 第二章 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展 9 一世界養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展 9 二中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展 10 三居家養(yǎng)老社會化的意義與發(fā)展趨勢 14 1 什么是居家養(yǎng)老社會化 14 2 居家養(yǎng)老社會化與房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)系 15 3 居家養(yǎng)老社會化的發(fā)展趨勢 16 第三章 麻柳坪項目特點 17 一獨特的自然資源與地理位置 17 1 得天獨厚的養(yǎng)老勝地 17 2 麻柳坪項目定址環(huán)境 18 二項目的特點 19 1 風(fēng)水好自然生態(tài)資源豐富 19 2 功能齊全相互依托相互支撐 19 3 完善的獲利模式與長期穩(wěn)定的獲利來源 19 2、4 自成景觀形成了具有獨特魅力的旅游資源 19 5 特有的養(yǎng)老養(yǎng)生人文價值與人文吸引力 19 第四章 項目的建設(shè)內(nèi)容 19 第五章 項目的技術(shù)與保障體系 20 一小區(qū)智能化 20 1IC 卡管理制度 20 2 全區(qū)監(jiān)控系統(tǒng) 20 3 公共設(shè)施的智能管理 20 二醫(yī)療社區(qū)化 20 1 社區(qū)醫(yī)療登記制度 20 2 定期常規(guī)身體檢查制度 20 三服務(wù)家庭化 20 1 個性化家政服務(wù) 20 2 服務(wù)人員的專業(yè)化 22 四保障系統(tǒng)化 22 1 醫(yī)療保障系統(tǒng)化 22 2 安全保障系統(tǒng)化 22 第六章 管理與經(jīng)營 23 一管理結(jié)構(gòu)與管理團(tuán)隊 23 1 管理結(jié)構(gòu) 23 2 管理團(tuán)隊 23 二組織與人員保障 23、3 1 組織機(jī)構(gòu)的保障 23 2 人員保障 23 三管理制度 23 1 分級負(fù)責(zé)集中管理 23 2 財務(wù)分片審查集中簽批 23 四經(jīng)營創(chuàng)新 23 1 村民持股計劃 23 2 經(jīng)營分區(qū)效益考核 23 3 小區(qū)居民的自主管理統(tǒng)一管理 23 第七章 行業(yè)與市場分析 24 一養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇 24 1 中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展造就了巨大的民間資本 24 2 傳統(tǒng)道德開始回歸孝仍然是社會道德的重要基礎(chǔ) 24 3 中國傳統(tǒng)家庭結(jié)構(gòu)開始解體空巢老人越來越多 24 4老年人獲得了經(jīng)濟(jì)的獨立有能力與意愿追求符合自身特點的養(yǎng)老生 活 25 5 老年人群中積累了龐大的消費能力 25 6 政府對老年類項目大力支持 26 二市場競爭性分析 27 1 現(xiàn)有養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的模式與競爭性 27 2 養(yǎng)老公寓分析 28 三合作與關(guān)聯(lián)行業(yè) 29 第八章 市場營銷策略 30 一目標(biāo)客戶分析 30 1 主要客戶人群 30 2 主要客戶