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1、湖北時(shí)珍故里農(nóng)特產(chǎn)有限公司快樂(lè)基金管理制度文件編號(hào)：DL/QP1502版 本：第 1 版擬 案：總經(jīng)辦制 訂：焦健審 核：張勇核 準(zhǔn)：張勇發(fā)行日期：2015年12月18日湖北時(shí)珍故里農(nóng)特產(chǎn)有限公司文件編號(hào): QMS-GL-1501頁(yè) 次：2/6修改號(hào)：0快樂(lè)基金管理制度版本號(hào)：第A版分發(fā)號(hào)：編制張勇批準(zhǔn)張勇生效日期2015年11月1日注：1.此份為正式運(yùn)行文件，該流程/制度負(fù)責(zé)人為時(shí)珍故里公司，主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問(wèn)題點(diǎn)收集、處理；2.若在運(yùn)行過(guò)程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí)，請(qǐng)及時(shí)知悉總經(jīng)理；3.運(yùn)行過(guò)程中若同變革前檔有沖突時(shí)，一律依本檔執(zhí)行。檔修訂一覽表版本修訂內(nèi)容修2、訂日期修訂人A/0評(píng)審欄部 門董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)總經(jīng)理資方代表資方代表資方代表資方代表資方代表資方代表會(huì) 簽湖北時(shí)珍故里農(nóng)特產(chǎn)品有限公司總經(jīng)理簽批：湖北時(shí)珍故里農(nóng)特產(chǎn)有限公司文件編號(hào): QMS-GL-0頁(yè) 次：3/6修改號(hào)：0快樂(lè)基金管理制度版本號(hào)：第A版分發(fā)號(hào)：編制張勇批準(zhǔn)張勇生效日期2015年11月1日湖北時(shí)珍故里農(nóng)特產(chǎn)品有限公司快樂(lè)基金管理制度一、 目的為加強(qiáng)公司的勞動(dòng)管理，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和遵章守紀(jì)觀念，維護(hù)公司正常的經(jīng)營(yíng)銷售秩序，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性特制訂本制度。二、 快樂(lè)基金的原則快樂(lè)基金的原則包括快樂(lè)基金有據(jù)原則，快樂(lè)基金及時(shí)原則，快樂(lè)基金公開(kāi)的原則和有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必捐的3、原則。1、 快樂(lè)基金有據(jù)原則：快樂(lè)基金的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。2、 快樂(lè)基金及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使快樂(lè)基金機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，快樂(lè)基金必須及時(shí)。3、 為了使快樂(lè)基金公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，快樂(lè)基金結(jié)果必須公開(kāi)。4、 有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必捐的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁做到有功必獎(jiǎng),有過(guò)必捐。三、 適用范圍本制度適用于時(shí)珍故里公司總經(jīng)理以下全體員工。四、 獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源1、 樂(lè)捐所得款項(xiàng)。2、 公司所撥的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，由財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)每年底統(tǒng)計(jì)銷售總業(yè)績(jī)后請(qǐng)示總經(jīng)理具體4、撥款數(shù)目。五、 管理職責(zé)1、 總經(jīng)辦、行政人事部是公司員工快樂(lè)基金的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)員工的快樂(lè)基金工作進(jìn)行監(jiān)督管理、調(diào)查核實(shí)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)有爭(zhēng)議的快樂(lè)基金決定進(jìn)行裁決。2、 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照公司的快樂(lè)基金制度制定本部門的快樂(lè)基金實(shí)施細(xì)則，對(duì)本部門員工快樂(lè)基金工作的管理。3、 總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)的最終審批。4、 總經(jīng)理負(fù)責(zé)特殊獎(jiǎng)勵(lì)的審批。湖北時(shí)珍故里農(nóng)特產(chǎn)有限公司文件編號(hào): QMS-GL-0頁(yè) 次：4/6修改號(hào)：0快樂(lè)基金管理制度版本號(hào)：第A版分發(fā)號(hào)：編制張勇批準(zhǔn)張勇生效日期2015年11月1日獎(jiǎng)勵(lì)管理制度第一條、 獎(jiǎng)勵(lì)的種類1、 對(duì)公司員工的一般獎(jiǎng)勵(lì)分為以下幾類：通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功。5、2、 同時(shí)根據(jù)員工的日常表現(xiàn)，特設(shè)定以下專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：(1) 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(2) 服務(wù)之星獎(jiǎng)(3) 時(shí)珍風(fēng)范獎(jiǎng)(4) 最佳執(zhí)行力獎(jiǎng)(5) 感動(dòng)時(shí)珍獎(jiǎng)(6) 銷售冠軍獎(jiǎng)(7) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(8) 年度全勤獎(jiǎng)(9) 優(yōu)秀管理獎(jiǎng)(10) 優(yōu)秀主持人獎(jiǎng)(11) 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)(12) 時(shí)珍名人堂3、 對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下幾類：(1) 早會(huì)團(tuán)隊(duì)PK冠軍獎(jiǎng)(2) 最佳執(zhí)行力獎(jiǎng)(3) 功勛團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(4) 最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(5) 先進(jìn)單位獎(jiǎng)第二條、 獎(jiǎng)勵(lì)的形式1、公司的獎(jiǎng)勵(lì)形式實(shí)行多元化，包含物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)主要為：旅游機(jī)會(huì)、物品的獎(jiǎng)勵(lì)等。2、一般獎(jiǎng)勵(lì)：以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主，具體參照各部門的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則。3、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：以6、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主。4、一般獎(jiǎng)勵(lì)與專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不得同時(shí)進(jìn)行。第三條、 一般獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行程序1、由員工本人或所在部門提出申請(qǐng)并填寫(xiě)?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實(shí)后將表交至總經(jīng)辦。2、總經(jīng)辦在收到部門提供的申報(bào)材料后，負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)（不符條件者退回原申報(bào)部門或個(gè)人）。3、符合條件者由總經(jīng)辦報(bào)至總經(jīng)理助理審批通過(guò)。4、總經(jīng)辦發(fā)布通報(bào)表?yè)P(yáng)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)隨當(dāng)月工資發(fā)放。湖北時(shí)珍故里農(nóng)特產(chǎn)有限公司文件編號(hào): QMS-GL-0頁(yè) 次：5/6修改號(hào)：0快樂(lè)基金管理制度版本號(hào)：第A版分發(fā)號(hào)：編制張勇批準(zhǔn)張勇生效日期2015年11月1日第四條、 獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則1、有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金30200元： 7、遵守公司規(guī)章制度，足以作為模范者； 出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，無(wú)差錯(cuò)者； 誠(chéng)信務(wù)實(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并積極思考改進(jìn)措施者； 品行端正、拾金不昧、忠于職守，熱愛(ài)工作，在員工中起到模范帶頭作用者； 愛(ài)崗敬業(yè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和個(gè)人能力，并取得一定成效者； 其他適合受到通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的情形。2、有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200500元： 在經(jīng)營(yíng)管理方面提出合理化建議，被采納并且成績(jī)顯著者； 以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到賓客稱贊，為公司贏得榮譽(yù)者； 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，做好本職工作，廉潔奉公，事跡突出者； 在為銷售服務(wù)，為員工服務(wù)中做出突出成績(jī)者； 大膽8、舉報(bào)有損公司利益的違法違紀(jì)行為而有功績(jī)者； 遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者； 發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除安全隱患，防止或避免重大事故發(fā)生者； 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者； 其他適合受到嘉獎(jiǎng)的情形。3、有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)予以記功，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5002000元： 同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)本公司正常的銷售（工作）秩序和治安秩序，有顯著功績(jī)者； 在意外事故中，奮勇救護(hù)人員財(cái)物，使公司損失明顯減少者； 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)方法并取得顯著成效者； 在管理和業(yè)務(wù)上大膽創(chuàng)新，勇于開(kāi)拓，給公司帶來(lái)重大效益者； 連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議，并被公司采納產(chǎn)生明顯效益者； 其他適合受到記9、小功獎(jiǎng)勵(lì)的情形。4、有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)予以記大功，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20005000元： 管理卓有成效，對(duì)公司的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)者； 遇到突發(fā)事故、災(zāi)難，奮不顧身?yè)岆U(xiǎn)救災(zāi)者，為公司減少損失者； 維護(hù)國(guó)家、公司利益，被新聞媒體、國(guó)家機(jī)關(guān)表彰，影響較大者； 為公司攬取大量營(yíng)業(yè)額，并創(chuàng)造了一定利潤(rùn)者； 有其他突出貢獻(xiàn)，公司總經(jīng)理認(rèn)為該給予記大功者.。湖北時(shí)珍故里農(nóng)特產(chǎn)有限公司文件編號(hào): QMS-GL-0頁(yè) 次：6/6修改號(hào)：0快樂(lè)基金管理制度版本號(hào)：第A版分發(fā)號(hào)：編制張勇批準(zhǔn)張勇生效日期2015年11月1日樂(lè)捐管理制度第五條、 樂(lè)捐的種類視情節(jié)的嚴(yán)重程度分別給予以下行政處罰：口頭批評(píng)、警告、記過(guò)、解聘10、預(yù)警、解除勞動(dòng)合同。第六條、 樂(lè)捐處罰1、在給予以上行政處罰的同時(shí)，公司將給予一次性的經(jīng)濟(jì)處罰或行為處罰，其處罰具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)樂(lè)捐實(shí)施細(xì)則而定。2、對(duì)于初犯情節(jié)輕微者可實(shí)行行為處罰，累犯者加重處罰，行為處罰主要以打掃衛(wèi)生為主。第七條、 樂(lè)捐的執(zhí)行程序1、對(duì)于適用于口頭批評(píng)、警告和記過(guò)的行為，各部門經(jīng)理和行政監(jiān)察人員有當(dāng)場(chǎng)處罰權(quán)。2、如發(fā)現(xiàn)有適用于口頭批評(píng)、警告和記過(guò)的違紀(jì)行為，具有處罰權(quán)者可當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)處罰單，經(jīng)當(dāng)事人和通知人簽字后上交行政人事部備案。3、對(duì)于適用解聘預(yù)警和解除勞動(dòng)合同的行為應(yīng)按以下程序執(zhí)行： 由違紀(jì)員工所在部門提出員工違紀(jì)事實(shí)和處理意見(jiàn)，填寫(xiě)員工違紀(jì)處罰單，送至總經(jīng)辦； 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)11、調(diào)查取證，填寫(xiě)意見(jiàn)； 總經(jīng)辦填寫(xiě)意見(jiàn)后報(bào)至總經(jīng)理助理審批； 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)。4、總經(jīng)辦月底負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本月的樂(lè)捐執(zhí)行情況，并生成表格，行政人事部和財(cái)務(wù)部各留一份。第八條、 樂(lè)捐基金賬戶的管理1、由財(cái)務(wù)部以行政部經(jīng)理的身份證至銀行開(kāi)戶，財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)密碼的管理。2、行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)樂(lè)捐基金銀行卡的管理。3、樂(lè)捐款項(xiàng)由財(cái)務(wù)每月1號(hào)從樂(lè)捐員工的工資中扣除，再轉(zhuǎn)入樂(lè)捐賬戶，行政人事部在進(jìn)行核對(duì)。4、樂(lè)捐款項(xiàng)作為公司的員工獎(jiǎng)勵(lì)基金和公司組織員工活動(dòng)的基金。第九條、 樂(lè)捐實(shí)施細(xì)則1、本公司員工有以下違紀(jì)情況之一者，予以口頭批評(píng)，并樂(lè)捐530元： 上下班忘記簽到、簽退者； 上班時(shí)間未按要求身著工作服，佩12、戴工作牌者； 上班時(shí)間吃東西，睡覺(jué)、嬉戲打鬧或從事與工作無(wú)關(guān)的事情，情節(jié)輕微者； 經(jīng)常在接電話時(shí)不使用標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)（您好！三民文化！）者； 帶小孩及與工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入工作崗位，影響正常工作者； 工作期間閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍； 湖北時(shí)珍故里農(nóng)特產(chǎn)有限公司文件編號(hào): QMS-GL-0頁(yè) 次：7/6修改號(hào)：0快樂(lè)基金管理制度版本號(hào)：第A版分發(fā)號(hào)：編制張勇批準(zhǔn)張勇生效日期2015年11月1日 擾亂公共衛(wèi)生，隨地吐痰，亂扔果皮紙屑者； 在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生維持不好或者打掃不合格者； 因個(gè)人過(guò)失致使發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者； 其他同類的過(guò)失，嚴(yán)重性與以上過(guò)失、過(guò)錯(cuò)相近者。2、本公司員工有以下違紀(jì)情況之一者，13、予以警告處分，并樂(lè)捐30100元： 上班時(shí)間在網(wǎng)上聊天、聽(tīng)音樂(lè)、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)； 工作計(jì)劃、總結(jié)及其他公司要求上交的材料，未按時(shí)上交者； 因疏忽大意，在工作流程的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤還未造成損失者； 未經(jīng)允許，私自翻閱公司機(jī)密文件、報(bào)表或技術(shù)資料者； 違紀(jì)者因?qū)μ幜P不服而無(wú)理取鬧或有打擊報(bào)復(fù)言行，情節(jié)輕微； 無(wú)理取鬧、影響正常的工作秩序，情節(jié)輕微者； 明知同事違紀(jì)，不制止也不檢舉者； 私自使用公司消防器材者； 工作考核中未按照公司制度執(zhí)行，有偏袒行為者； 請(qǐng)假或有急事離崗未按流程辦理相關(guān)手續(xù)者； 其他同類的過(guò)失，嚴(yán)重性與以上過(guò)失、過(guò)錯(cuò)相近者。3、本公司員工有以下違紀(jì)情況之一者，予以記過(guò)處分，14、并樂(lè)捐100200元： 不服從工作安排，且頂撞上級(jí)者； 無(wú)故不配合相關(guān)部門進(jìn)行工作檢查且態(tài)度惡劣者； 利用職權(quán)公報(bào)私仇、喪失立場(chǎng)、包庇縱容下屬違法亂紀(jì)行為者； 上班時(shí)間在網(wǎng)上玩游戲、看電影者； 無(wú)故不參加公司組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)者； 指揮不當(dāng)，致使下級(jí)發(fā)生重大錯(cuò)誤，造成公司利益損失者； 對(duì)客戶或顧客的問(wèn)題不解答、不落實(shí)者； 因過(guò)失或方法不當(dāng)損壞公司或員工物品時(shí)，不主動(dòng)承認(rèn)還歪曲事實(shí)者； 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或同時(shí)交辦的事務(wù)，不積極辦理，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)結(jié)果也不反饋信息，尚未造成嚴(yán)重后果者； 酗酒滋事影響工作秩序者； 公司的禁煙區(qū)域吸煙者尚未造成嚴(yán)重后果者； 其他同類的過(guò)失，嚴(yán)重性與以上過(guò)失、過(guò)錯(cuò)相近者。4、本公15、司員工有以下違紀(jì)情況之一者，予以解聘預(yù)警處分，并樂(lè)捐200500元： 頂撞、謾罵上級(jí)、管理人員，情節(jié)、態(tài)度較惡劣者； 蔑視公司制度，不服從管理者； 不服從工作安排和調(diào)動(dòng)，無(wú)理取鬧，嚴(yán)重影響正常工作、經(jīng)營(yíng)秩序者； 泄露公司銷售數(shù)據(jù)、客戶資料者； 違紀(jì)行為屢罰不止者； 考勤監(jiān)督人員及匯總?cè)藛T，未認(rèn)真履行職責(zé)，不嚴(yán)格按照相關(guān)制度流程操作，擅自修改，謊報(bào)考勤記錄者； 對(duì)他人采用正確手段指出的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及提出批評(píng)，采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打湖北時(shí)珍故里農(nóng)特產(chǎn)有限公司文件編號(hào): QMS-GL-0頁(yè) 次：8/6修改號(hào)：0快樂(lè)基金管理制度版本號(hào)：第A版分發(fā)號(hào)：編制張勇批準(zhǔn)張勇生效日期2015年11月1日擊報(bào)16、復(fù)影響惡劣者。 因過(guò)失導(dǎo)致客戶投訴，且造成公司形象嚴(yán)重受損者； 其他同類的過(guò)失，嚴(yán)重性與以上過(guò)失、過(guò)錯(cuò)相近者。5、員工有下列嚴(yán)重違紀(jì)行為之一者，由總經(jīng)辦調(diào)查核實(shí)報(bào)總經(jīng)理審批，除賠償公司損失外，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同（公司無(wú)需提前通知及作出任何經(jīng)濟(jì)賠償）： 偷竊公司公、私財(cái)務(wù)者； 弄虛作假、騙取榮譽(yù)者； 提供虛假發(fā)票、虛報(bào)費(fèi)用者； 利用公司的名義在外招搖撞騙者； 利用職務(wù)之便收取賄賂者，未經(jīng)公司同意經(jīng)營(yíng)公司同類業(yè)務(wù)者； 泄露公司機(jī)密，擅自對(duì)外提供本公司任何材料及信息者造成嚴(yán)重?fù)p失者； 以暴力威脅、恐嚇同事，或?qū)ν聬阂庹_陷，做偽證或制造事端，妨礙正常工作秩序者； 其他嚴(yán)重違紀(jì)、損害公司利益的行17、為； 連續(xù)無(wú)故曠工2天者；其他因違反國(guó)家法律、法規(guī)，被司法機(jī)關(guān)傳喚、拘留、逮捕者；攻擊上級(jí)或其他因嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重?fù)p害公司利益者。第十條、 第六條 各部門根據(jù)本部門的工作內(nèi)容職責(zé)，參照公司的樂(lè)捐制度設(shè)立本部門的樂(lè)捐實(shí)施細(xì)則，并報(bào)行政人事部進(jìn)行備案。第十一條、 處罰時(shí)，應(yīng)根據(jù)其違紀(jì)性質(zhì)、情節(jié)嚴(yán)重性、態(tài)度好壞以及造成損失大小等申請(qǐng)加重和減輕處罰力度。第十二條、 附錄1、本辦法未涉及的事項(xiàng)，公司其它管理制度有規(guī)定的，按公司其它管理制度的規(guī)定執(zhí)行，有新規(guī)定的可參照新規(guī)定執(zhí)行；如本制度與公司其它制度、辦法不一致或有抵觸的，按本制度的規(guī)定執(zhí)行，原制度相關(guān)條款作廢。2、本制度執(zhí)行之日起，原制度同時(shí)作廢。3、本18、制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。4、本制度于 年月日起執(zhí)行。 附： 圖1 獎(jiǎng)勵(lì)管理流程圖表1 獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表表2 獎(jiǎng)勵(lì)通知單表3 獎(jiǎng)勵(lì)記錄表表4 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置表圖5樂(lè)捐實(shí)施流程圖表6 樂(lè)捐申報(bào)表表7 員工樂(lè)捐申請(qǐng)單表8 樂(lè)捐記錄表圖1 ：獎(jiǎng)勵(lì)管理流程圖流程名稱獎(jiǎng)勵(lì)管理流程圖編 號(hào)任務(wù)概要獎(jiǎng)勵(lì)管理執(zhí)行單位執(zhí)行部門單位員工及所在部門 總經(jīng)辦、行政人事部總經(jīng)理工作流程簽收提出申請(qǐng)，填寫(xiě)?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，提供申報(bào)材料 備檔獎(jiǎng)金隨工資發(fā)放發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)填寫(xiě)?yīng)剟?lì)通知單調(diào)查核實(shí)審批相關(guān)制度獎(jiǎng)勵(lì)管理制度表2:獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表受獎(jiǎng)人姓名任職部門任職崗位推薦選項(xiàng) 自薦 團(tuán)隊(duì)推薦 上級(jí)管理推薦獎(jiǎng)勵(lì)類別通報(bào)表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)記功其他 獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)被推薦團(tuán)隊(duì)或19、個(gè)人作優(yōu)秀表現(xiàn)（描述工作成績(jī)、工作態(tài)度、個(gè)人突出表現(xiàn)等）申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)金額50元 200元 500元 其它申請(qǐng)人部 門主管意見(jiàn)行 政人事部意見(jiàn)總經(jīng)理助理意 見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)表3:員工獎(jiǎng)勵(lì)通知單（上聯(lián)）姓名部門職務(wù)日期 月 日行為描述:獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)：根據(jù)公司 制度的第 章第 條 款規(guī)定，現(xiàn)對(duì)您的上述行為作出獎(jiǎng)勵(lì) . 如您對(duì)處理有異議，請(qǐng)?jiān)诮拥奖就ㄖ獑魏?天內(nèi)與總經(jīng)辦聯(lián)系，逾期視作認(rèn)同。處理結(jié)果意見(jiàn)：通知人：簽收人：簽收日期：備注：本通知單上聯(lián)交由本人簽收；下聯(lián)交行政人事部執(zhí)行并存檔。 員工獎(jiǎng)勵(lì)通知單（下聯(lián)）姓名部門職務(wù)日期月 日行為描述:獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)：根據(jù)公司 制度的第 章第 條 款規(guī)定，現(xiàn)對(duì)您的上述行為作出獎(jiǎng)勵(lì)20、 . 如您對(duì)處理有異議，請(qǐng)?jiān)诮拥奖就ㄖ獑魏?天內(nèi)與總經(jīng)辦聯(lián)系，逾期視作認(rèn)同。處理結(jié)果意見(jiàn)：通知人：簽收人：簽收日期：備注：本通知單上聯(lián)交由本人簽收；下聯(lián)交行政人事部執(zhí)行并存檔。表4:獎(jiǎng)勵(lì)記錄表序號(hào)獎(jiǎng) 勵(lì)日 期姓 名職 務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)種類獎(jiǎng)勵(lì)金額原因備注 個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置試用范圍評(píng)選周期獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置當(dāng)月優(yōu)秀員工獎(jiǎng)1名全體員工月度評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)月內(nèi)無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象者；2、當(dāng)月工作表現(xiàn)突出，足以作為員工楷模者；評(píng)選方式：1、部門內(nèi)部不記名投票評(píng)選，最終部門提名1位員工，上交推薦材料至行政人事部（每月25日）；2、行政人事部于28日前進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；3、月底由經(jīng)理會(huì)議審核確定獲21、獎(jiǎng)員工；4、行政人事部執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金50元服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)1名全體員工月度評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)月無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象者；2、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得同事、顧客的贊揚(yáng)；評(píng)選方式：1、部門內(nèi)部不記名投票評(píng)選，最終部門提名1位員工，上交推薦材料至行政人事部（每月25日）；2、行政人事部于28日前進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；3、月底由經(jīng)理會(huì)議審核確定獲獎(jiǎng)員工；4、行政人事部執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金50元或同等價(jià)值的其它獎(jiǎng)勵(lì)微笑天使獎(jiǎng)1名前臺(tái)文員店鋪迎賓月度評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)月無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象者；2、服務(wù)熱情，贏得顧客好評(píng)，具有一定的親和力，足以作為員工模范者；評(píng)選方式：1、部門內(nèi)部不記名投票評(píng)選，最終部門提名1位22、員工，上交推薦材料至行政人事部（每月25日）；2、行政人事部于28日前進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；3、月底由經(jīng)理會(huì)議審核確定獲獎(jiǎng)員工；4、行政人事部執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金50元或同等價(jià)值的其它獎(jiǎng)勵(lì)最佳狀態(tài)獎(jiǎng)1名全體員工 月度評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)情況者；2、始終以飽滿的熱情迎接工作者，在同事口中樹(shù)立良好口碑者；評(píng)選方式：1、部門內(nèi)部不記名投票評(píng)選，最終部門提名1位員工，上交推薦材料至行政人事部（每月25日前）；2、行政人事部于28日前進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；3、月底由經(jīng)理會(huì)議審核確定獲獎(jiǎng)員工；4、行政人事部執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金50元或同等價(jià)值的其它獎(jiǎng)勵(lì)付出獎(jiǎng)1名全體員工每半年評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，23、無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象；2、工作勤勤懇懇，任勞任怨，且工作質(zhì)量良好者；評(píng)選方式：1、部門內(nèi)部不記名投票評(píng)選，最終部門提名1位員工，上交推薦材料至行政人事部（每半年員工大會(huì)舉辦前10天前或每年6（12）月25日前）；2、行政人事部在3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、網(wǎng)絡(luò)公布1周、全員投票篩選；3、行政人事部執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金200元或同等價(jià)值的其它獎(jiǎng)勵(lì)最佳執(zhí)行力獎(jiǎng)1名全體員工 年度評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)情況者；2、執(zhí)行力強(qiáng)，擅于協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)管理工作，并取得一定的效果者；3、公司管理方面具有明顯改善者；評(píng)選方式：1、員工自薦并填寫(xiě)申報(bào)材料于每年6（12）月25日前上交行政人事部；2、行政人事部3個(gè)工作24、日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、網(wǎng)絡(luò)公布1周、全員投票篩選；3、行政人事部執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金100元或同等價(jià)值的其它獎(jiǎng)勵(lì)圖5：樂(lè)捐實(shí)施流程圖流程名稱樂(lè)捐實(shí)施流程圖編 號(hào)任務(wù)概要樂(lè)捐實(shí)施執(zhí)行單位 執(zhí)行部門 單位各部門經(jīng)理樂(lè)捐監(jiān)察人員行政人事部總經(jīng)理助理工作流程發(fā)現(xiàn)樂(lè)捐行為下發(fā)樂(lè)捐通知單 調(diào)查核實(shí)審核申報(bào)材料發(fā)布樂(lè)捐通報(bào)辦理手續(xù)、備檔執(zhí)行樂(lè)捐決定填寫(xiě)樂(lè)捐通知單審批相關(guān)制度樂(lè)捐管理制度表6:樂(lè)捐申報(bào)表受獎(jiǎng)人姓名任職部門任職崗位樂(lè)捐類別解聘預(yù)警解除勞動(dòng)合同獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐依據(jù)（符合員工快樂(lè)基金制度哪一條規(guī)定）快樂(lè)基金事由（可附頁(yè)）：申請(qǐng)樂(lè)捐金額50元 200元 500元 其它 申請(qǐng)人部門主管意見(jiàn)行政人事部意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)附：此表僅適用于各部門獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)、解聘預(yù)警和接觸勞動(dòng)合同的申請(qǐng)。樂(lè)捐通知單編號(hào)姓名部門職務(wù)日期 樂(lè)捐行為描述:樂(lè)捐標(biāo)準(zhǔn)：樂(lè)捐人簽字主管簽字人力資源部簽字樂(lè)捐記錄表序號(hào)樂(lè)捐日期姓名職務(wù)樂(lè)捐種類樂(lè)捐金額原因備注