午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、中鐵十五局集團六公司滬昆客專項目部設備管理辦法第一章總則第一條為了強化我項目部設備管理工作，根據公司設備部管理辦法結合本項目實際情況，特制定本管理辦法。第二章管理機構與職責第二條 設備管理實行項目部一級管理體制。按照統一領導，統一 管理的原則，建立健全設備管理機構，配備高效、精干的設備管理人 員。項目部成立以項目經理為組長、副經理、總工為副組長、物資設 備、工程技術、計劃、財務、安全質量等部門負責人為組員組成的設 備管理小組，成員如下：組長：高之磊副組長：王佃興、亓玉新、李紹平、段會安組員：李杰、賈鵬強、李軍、王濤第三條 項目部物資設備部的職責1. 貫徹執行上級的方針、政策，制定設備管理辦法。2、2、負責本部門與質量、安全及環保體系有關的設備管理文件編制、修改，并對運行情況進行檢查、指導和監督3、建立并管理項目部主管的設備、特種設備及大型自制設備檔案4、組織設備選型論證及負責設備的招標采購。5、編制并上報設備的購置、改造、大修和報廢計劃，對項目部所 屬設備的購置、改造、大修和報廢計劃進行初步審批,并報公司設備 管理部門。6、對施工現場設備的使用、管理、維護、保養等工作進行檢查，負責機械設備和車輛技術性能，安全防護的論證，做好機械設備和車輛的管理、使用、維修和保養等進行指導監督檢查。7、負責本工程所使用的設備計量標定、環保檢測及特種設備檢定 組織工作，對本項目特種設備的操作人員及機械、車3、輛的駕駛人員組 織培訓取證和安全教育，并對這些人員實施管理。8、全面、真實、準確、及時地掌握設備固定資產、技術狀況，做 好工程設備的經濟核算工作，建立設備保養帳卡，對每臺設備進行資 料跟蹤，按時匯總、上報設備管理報表。9、參與機械設備及運輸車輛事故的調查和處理。第三章人員及配置第四條項目部物資設備部設物資設備部長1人，副部長2人，部 員2人，物資設備部長在項目部領導下開展工作，負責本項目的全部 設備體系管理工作，業務上受公司設備管理部門和局項目部設備管理 部們的監督指導。為保證設備正常使用，必須保持操作手與設備的相定。K操作人員必須使用簽訂合同的正式員工，持證上崗，關鍵崗位 不得使用臨時工；24、操作手調動或更換必須經業務部門和主管領導審批認可。3、上崗前，必須經過安全技術培訓。4、架橋機定機長，運梁車定車長。5、物資設備部門的專職設備檢查員，對設備進行不定期檢查。6、關鍵崗位實行工班長負責制，兩班工作制實行責任工班負責制， 認真填寫設備保養交接記錄表。第四章設備采購管理第五條設備采購供應必須實行專業歸口管理，堅持“公開招標、采管分離、多方監i的原則和“集中采購供應、分層管理”的設備供應管理方式，統一供應，降低采購成本，維護項目整體利益。第六條 對公司批準采購的設備，由公司設備管理部門組織或委托考察設備的品牌、型號、規格、技術性能、質量標準、保修期限、售后服務、付款方式等等，確保所采5、購設備技術先進、性能可靠、高效 節能、價格合理。第七條 從外部租賃的設備，必須簽訂設備租賃合同書，包括過程 能力、環境保護、安全健康、操作人員持證上崗、管理措施等，應納 入合同內容。第五章設備驗收第七條設備驗收就是憑業務人員提供的收貨憑證及技術證件、合 格證等有關憑證，借助于計量器具和其他檢驗手段，并進行收貨登記， 以備查驗。第八條 設備驗收應遵循“準確、及時、嚴肅、經濟“的原則。到達設備必須及時、準確的驗收，按鐵路物資倉庫技術管理規定驗收。第九條設備驗收程序1、驗收的準備工作。包括確定保管方法（確定存放地點、堆碼方 式、保養手段等），安排搬運力量，核對檢驗工具，收集有關技術資 料，準備必要的6、防護用具。2、核對憑證。就是確認各種憑證的符合性。包括供貨合同、協議、 發貨票，出廠檢驗合格證、技術說明書，供貨方的裝箱單，承運單位 的運輸憑證、貨運記錄以及設備的相應技術標準等有效憑證。如發現 不符，要查明原因，分清責任。第十條檢驗和試驗1、設備檢驗是對實體一種或多種特性進行檢查、試驗、度量，并 將其結果與規定的要求比較，以確定各種特性是否合格的一種活動。2、設備檢驗的方式包括直觀檢驗和理化鑒定。直觀檢驗主要是檢 查設備在裝卸搬運運輸過程中是否造成損傷。理化鑒定要根據規范要 求，通過物理化學實驗測定的特性是否滿足標準技術參數的要求。第六章設備使用、保養與維修管理第十一條 公司設備、租賃設備操7、作手必須經過培訓并持證上崗, 嚴禁無證人員操作設備，起重機械等特種設備還要經特種設備安全監理部門考核合格后，取得國家統一制發的特種設備作業證書。第十二條設備實行“二定”（定工班、定人L “三包”（包使用、包 保養、包管理）制度。K設備的日常管理由物資設備部負責，操作人員及司機必須簽訂 操作使用包保責任書，并與操作人員及司機人員的工資、獎金掛鉤,責、權、利分明。專人操作的設備實行司機崗位責任制，其他人員不 允許操作；多人操作的主要設備實行工班長責任制負責管理使用，并 嚴格執行交接班制度，認真填寫機械司機手冊，及表1日檢查 記錄表、表2日保養表并交物資設備部留存。2、設備操作人員必須嚴格遵守設備安8、全技術操作規程，禁止帶故障運轉和超溫、超壓、超負荷作業，做到“三好”（管理好、使用好、養 修好）廣四會”（會使用、會養修、會檢查、會排除故障）。第十三條設備在維修保養過程中所產生的廢棄油料、有毒容器等, 應集中存放，統一按規定進行環保處理，嚴禁隨意丟棄。第十四條 堅持養修并重、預防為主的原則，建立健全設備的使用、保養與維修制度，加大對設備使用、保養、維修的考核力度，實行責 任目標管理，確保施工順利進行。第十五條物資設備部應建立健全每臺設備的維修、保養記錄及設備的機械設備運轉日志，經常督促司機做好每班的設備清潔、潤滑、保 養、檢查、調整工作，嚴格按設備的性能、用途及安全操作規程使用。第十六條 設9、備維修由物資設備部初步審核，報項目經理審簽，并 報上級設備管理部門批準。第十七條大型設備的技術保養，必須按時間、間隔期嚴格執行技術 保養內容，杜絕重用輕修、只用不修，導致設備早期報廢、失修現象。 加強設備日常保養，培養良好習慣，操作人員必須做到班前班后檢查 保養程序，做到不漏水、不漏油、不漏氣、不漏電，設備清潔干凈, 狀態完好，性能穩定，運行正常。設備保養是保障工程進度、把握工 程質量、降低工程成本、確保運行安全的有效途徑。設備保養與維修 工作是各級領導工作的重要環節，抓好設備管理，就是抓住了經濟效 益。第七章獎懲第十八條 項目部廣泛開展設備管理、設備維修評優活動，評出設 備管理先進班組、保養10、標兵和紅旗設備，按項目部規定給予表揚和獎 勵O!1!第十九條 對設備管理混亂，導致設備失修而影響生產，對調配不合理，造成設備閑制浪費的責任人，限期整改，并追究相關人員的責任。對于違規操作造成的機械維修費、配件費由責任人承擔。對強行 指揮機械設備違規操作和極不安全條件下作業所造成的損失，由指揮 者承擔相應的經濟損失。對玩忽職守，違章操作，造成設備事故和經 濟損失的人員，根據情節輕重給予行政和經濟處罰，構成犯罪的，依 法追究刑事責任。第八章附則第二十條本辦法自公布之日起施行。中鐵十五局六公司滬昆客專項目部物資設備部保留最終解釋權。中鐵十五局集團六公司滬昆客專項目部物資管理辦法第一章總則第一條為使我11、項目部物資管理工作制度化、規范化、科學化，確 保施工生產正常進行，實現節約材料，降低工程成本，為企業實現降 耗增效之目的，依據上級文件精神，結合我項目的實際情況，特制定 本辦法。第二章管理機構與職責第二條 建立完善的管理機構，制定適應的各項物資管理規章、制 度和細則，定崗定員，明確職責，責任到人。第三條 項目部物資設備部設物資設備部長1人，副部長2人，材 料員一人，保管員一人，物資設備部長在項目部領導下開展工作，負 責項目部全部物資體系管理工作，業務上受公司物資部門及局項目部 物資管理部門的監督指導。第四條物資設備部長對項目部物資采購總計劃、招（投）標、采購、倉儲、發放及現場管理負重要責任；材12、料員、保管員在部長領導 下進行工作。第五條 項目部成立以項目經理為組長、副經理、總工為副組長、物資設備、工程技術、計劃統計、財務、安全質量等部門負責人為組員組成的物資成本控制管理小組，成員如下：組長：高之磊副組長：亓玉新、王佃興、李紹平、段會安 組 員：李杰、靳小培、賈鵬強、李軍、王濤K負責對本項目的物資計劃、采購、供應、驗收、保管、發放、倉儲安全、定額消耗、核算等進行全過程監督、檢查、控制、考核。2、負責統計材料消耗指標、機械臺班消耗指標；提供編制成本控 制與核算的有關資料。第六條物資設備部職責K認真貫徹執行國家及滬昆公司有關物資政策和局指及公司物資管理政策和規定，努力做好物資供應管理工作。13、2、制定或修訂本項目工程物資管理辦法及相關的物資管理文件或規章制度，由項目部領導批準后執行。3、實施施工物資供需活動計劃、組織、協調和全過程管理。4、本管理辦法中，規定由物資設備部組織供應的物資，實行統一 歸口管理，根據工程部提供的施工物資需用情況，及時編制物資申請 采購計劃。5、配合其他業務部門搞好工程成本核算。6、深入施工現場，及時準確了解物資需求、供應、到貨、質量等情況。7、負責局指轉甲供、甲控物資的驗收、保管和發放工作。8、嚴格執行物資紀律、財經紀律和廉潔自律的各項規定，遵章守紀。9、落實防洪搶險所用的物資和機具，進行統一管理，定點存放。10. 負責按設計、施工技術要求供應合格的建筑材14、料、設備和構配 件，提交所供產品合格證和技術資料。1K負責本項目部所屬物資的接收，及時向項目部領導匯報物資的 動態情況。12. 嚴格工程材料收、發及回收業務手續，負責接收入庫物資的保 管、保養工作，并堅持先到先發的原則，做好定額發料，堅持定期盤 點，做到日清月結。13. 收集、整理、完善所有工程物資的貫標資料。14. 建立物資明細帳，定期與財務核對賬、物情況。第七條物資設備部部長職責：1、貫徹執行國家和本企業有關物資設備管理政策、規定，制定本 項目的物資管理標準和規章制度，檢查指導本部門的有關業務。2、根據施工組織設計和施工進度計劃，編制物資供應計劃和設備 使用計劃，并按工程進度要求及時組織供15、應。3、根據本項目情況，負責完成重大物資、材料的招標采購工作， 做到質優價廉。4、按程序文件要求負責做好項目物資管理工作。掌握物資動態，監督檢查本項目所屬材料管理使用情況。5、建立本部門成本核算機制，搞好物資能源等成本分析，努力降 低消耗。6、完成項目部領導交代的其他任務。第八條物資設備部材料員職責K負責按計劃實施工程用料的采購工作。2、負責辦理材料的入庫手續。3、負責物資責任成本臺帳建立。4、負責物資的交接點驗及現場管理。5、負責做好物資統計報表工作。第九條物資設備部保管員職責1. 負責材料的驗收入庫工作。2、負責辦理材料出庫手續和材料明細賬的建立。3、負責各班組用料的發放工作。4、負責“三16、標一體”資料管理和基礎工作。7、堅持晝夜值班巡查制度，防火、防盜。第三章物資計劃管理第十條物資計劃管理，主要是指物資計劃的編制、執行和變更工 作。第十一條物資計劃按其作用分為：物資申請計劃、物資采購計劃、物資調整補充計劃。按其時間分為：工程項目總計劃、年度計劃、季 度計劃、月度計劃。第十二條 物資需用計劃的制定及審批1. 主要物資需用計劃由工程技術部門根據工期、進度要求提供物資總量， 按分項工程核算需用量，提出物資需用計劃。2、主要物資除構成工程或產品實體的物資（包括：鋼材、木材、水泥） 外，還包括金屬制品。3、燃料（包括柴油、汽油）需用計劃由現場管理人員根據設備用量、月 生產任務和臺班耗油定17、額核算用量等提供月需用量計劃由物資部門審核并 報項目領導審批后，隨要隨買，盡量不庫存。4、現場周轉材料（包括機械配件、鋼管、扣件等），施工機械、運輸車輛及其他輔助設備總成件,根據生產、維修實際需要由現場管理人員提供 采購清單，由物資部門審核并報項目領導審批后隨要隨買，盡量少備料。5、其他材料需用計劃,包括各種機械易損件、零件、備件、各種輔助材料及標準件、低值易耗品等，由物資部門根據生產、維修、庫存, 本著節約、周轉、利庫的原則，編制需用計劃。6、主要物資需用計劃因變更設計或因采取某種技術措施需調整時，工程技術部門應及時補報調整計劃。7、物資需用計劃需報項目經理審批后，物資部門執行。第十三條 搞18、好工程施工物資需用量的申請計劃，是及時、齊備、 質量良好地開展物資供應工作的先決條件。為確保工程進度，防止計 劃的誤報而造成經濟損失，必須強調計劃的及時性、準確性和全面性, 避免計劃滯后、錯報、漏報。各責任部門應根據生產進度和實際需要 及時提供。倘若責任部門違背計劃管理程序，不報或不準確及時提供 計劃，造成停工待料，影響生產正常進行而造成損失時，應追究責任 部門主管領導及責任人的責任，并視損失大小給予經濟處罰第十四條物資部門依據工程技術、計劃部門下達的工程主要物 資月需用計劃，并根據工程進度和當地資源情況結合物資實際供貨 周期編制采購計劃報項目經理審批后執行。第十五條物資計劃編制依據K工程技術19、部門按期編制并下達的“工程主要物資需要量計劃表；2、安質部門提供勞保材料需用量；3、物資設備部根據工程進度及設備使用情況計算油料、機修材料需 B曰用重;4、物資儲備量、物資期初庫存量、其他可利用資源；5、物資設備部依據施工實際需要計算上述材料以外的各種材料需用 量。第十六條物資計劃的編制流程第四章物資的采購供應管理第十七條物資采購實行總量總額計劃控制管理。物資設備部根據工 程技術部提供的工程量需用計劃編制物資采購總計劃，報項目領導審 批后交財務部備案，大宗材料要進行招標采購。采購時物資設備部根 據計劃進行采購并提供相應的發票和清單，報項目經理審批后，由財 務部支票結算（零星采購確需現金的報項目20、經理批準后方可實施）， 但金額不應超過物資采購總計劃。第十八條物資采購供應過程包括：物資招標采購、合格供方的評 價選擇，簽訂采購、供應合同，實施采購及采購物資的驗收。第十九條物資供應商的選擇K物資采購人員根據所需采購的物資計劃進行市場調查，對主要 材料的每個品種選擇三家以上供方，并對其生產能力、交貨能力、產 品信譽、質量、價格、服務和歷史業績等進行現場評價或函件調查取 證，收集相關資質材料；2、調查供方的質量體系保證能力、遵守法律法規的情況;3、調查供方的顧客滿意程度或其他用戶的使用經驗；4、如果供方是經銷商，還應根據需要對其經銷產品的生產廠家進 行評審；5、對產品的樣品進行評價。對一次性采購21、或購買量較小的一般材料，應在采購前對產品樣品進行直觀驗證或試用，并做出評價；6、物資設備部根據選擇和評價情況，建立相應的評定記錄，并根 據招標結果和對供方做出的評價結論，建立“合格供應商名錄”，經領 導審核批準，據此組織采購。第二十條本項目除甲供物資及局指有文件規定的以外所有物資由項目部物資設備部統一采購供應。第五章物資驗證、檢驗第二十一條物資驗證、檢驗應遵循“準確、及時、經濟”的原則。到達物資必須及時、準確的驗收。按鐵路物資倉庫技術管理規定 規定：金屬物資（軌料配件、鋼軌、道岔等）驗收不超過3個工作日，需理化檢驗的物資不超過7個工作日。其他物資不超過1.5個工作日o 批量大或技術復雜的物資，22、由庫管員提出書面申請，經項目領導批準, 可酌情延長驗收時間，但不能影響正常施工需要。物資運達倉庫或工 地現場，要及時點驗，并開具點驗單。當月的點驗單和發料單要當月 及時送交財務部門，物資設備部應及時協同財務部辦理物資材料的列 銷業務。加強存貨收發、保管、報廢、損壞賠償、攤銷的管理，正確核算存 貨收入、發出和結存同時開物資點驗單、物資驗證記錄，應填寫參加 驗收人員、時間、地點、廠家、物資、設備名稱、規格型號、數量、 質量以及其他需要記錄的事宜。第二十二條對進入工程主體的橋梁支座，錨固灌漿料等主要材料 都必須按施工規范要求進行試驗。第二十三條 規格型號驗收一檢查物資的名稱、型號、材質、規格 尺寸等23、。第二十四條 數量驗收一卸貨時若發現貨物被盜或包裝破損，應找 承運方作好貨運記錄，并依據運輸規程和運輸保險規定，向有關部門 索賠，物資數量必須在規定期限內堆碼整齊并清點完畢，軌料、鐵路 配件應根據規格型號、供貨廠家分類堆碼。第二十五條質量驗收一檢查物資的外觀質量是否有毛刺、銹蝕、 油浸深度、缺陷大小、損壞、變質等情況。第二十六條 資料驗收一資料包括業務資料和技術資料，業務資料 含貨票、裝箱單、發貨明細表等；技術包括資料含說名書、合格證、 檢驗報告以及其他技術資料等。第六章物資保管與發放第二十七條所有物資嚴格按倉庫貨物保管規程的相關要求實施, 不管庫房、露天料場都必須做到布局合理、分門別類堆放整24、齊，盡可 能做到先進先出，對同類型號、同廠、同批號物資盡可能連續使用。料場、庫存物資應分類存放，科學堆碼，及時記帳，立卡、定期 盤點。盡量減少庫存，隨要隨購。2保管員要對自己所管的物資全面負責，嚴格按鐵路物資技術保 管規程保管保養，以確保倉庫、料場物資規格不串，材質不混，數 量準確，質量完好。3保管員因驗收把關不嚴，致使質量不合格物資入庫，或因不盡職守，保管不善，造成物資短少，損壞，丟失時，由保管員負責。第二十八條建立健全物資臺賬，嚴格收、發業務手續。第二十九條做好標識記錄，標識牌內容按局項目部要求執行。第三十條保管員每月二十五號對所分管物資進行定期盤點與清查。第三十一條物資到達鋪架基地后，按25、誰使用誰負責卸車的原則，由 物資設備部統一組織辦理。第三十二條嚴禁任何個人或單位私自外借或處理任何物資。如有特 殊情況必須由物資設備部備案并經項目經理簽字同意后方可辦理。物 資部門人員如果不負責任私自作主，外調、外借、出售或造成物資材 料被盜、丟失損壞浪費的，按材料價格的200%給與物資負責人和直 接責任人處罰。第三十三條注意防火、防盜。油庫要配有專職收、發和看管人員， 并配備必要的消防設施。第三十四條大力推行限額發料，盡量在滿足需要的基礎上發料并控 制好物資的數量，以杜絕浪費和超發現象，發料時應檢查物資名稱、 規格、數量是否相符，經復核無誤辦理出庫手續，定期進行盤點核對 帳、卡、物，保證收、26、支存平衡。第三十五條 配發各工種使用的在用工具、量具等，項目竣工或使 用者調離后，均應收交入庫。第三十六條對易腐蝕物資進行不定期的保養處理。第七章物資帳表的設置第三十七條物資帳表主要包括點料單、發料單、物資明細帳 和相關的憑證，物資管理人員應認真填寫，如實反映物資采購、使用、 庫存情況。物資設備部要設立物資收、發、存分類明細帳，明細帳根 據總公司“物資分類目錄”按類別、順序排列，明細帳結余金額要與財 務材料分類總帳帳面結余金額相一致。K物資入庫應填寫點料單，點驗單附帶的發票要正確開具，開票人和收款人都要寫清楚，并注意發票是否過期。2、出庫時應填寫發料單，發料單須有領料人簽字。3、物資明細帳必須27、以收發憑證為依據，、每個月的發料匯總表 有項目部經理簽字，否則，會計人員不予辦理。4、帳面整潔、清晰、帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳 有憑證，調整有依據。5、各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料管理 程序準確及時傳遞和反饋，并裝訂成冊，妥善保管。6、物資點驗單及發料單的填寫要準確無誤，要有金額合計數字,不得勾劃、涂抹，頁面整潔有序，簽名要工整清晰，否則要重新開具。第三十八條 物資設備部和財務部應按統一劃分的材料種類分別進 行核算。1主要材料：鋼軌、軌枕、支座等3機械、配件等；4燃料；5其他材料：不構成工程實體的，有助于工程形成和便于施工的各材料（包括雜品、潤滑材料等）；628、實際工作中發生的上述分類外的材料參照材料分類目錄，在歸類核算時，材料人員與會計人員必須統一材料種類，以便于入賬和 賬物核算工作。物資部門每月底報送物資盤點結存單，與會計部門對賬，務必要做到賬實相符。第三十九條財務部與物資設備部、綜合辦公室對低值易耗品建立 明細臺帳進行實物管理，領用人領用時需在臺帳上簽字。低值易耗品 正常報廢，物資設備部、綜合辦公室填制低值易耗品報廢單，經項目 部領導批準后，交財務、物資設備部、綜合辦公室注銷。已報廢注銷 的低值易耗品有殘值的，由物資設備部、綜合辦公室收回殘值交財務 部入賬。第八章物資紀律第四十條全體物資管理人員必須遵守物資政策和各項規章制度。第四十一條嚴禁以29、物易物、以權謀私、損公肥私。第四十二條嚴禁盲目采購造成積壓、采購和使用不合格的物資。第四十三條嚴禁不經請示，對外處理工程物資、下場廢舊料及周轉 性器材。第四十四條嚴禁挪用工程專用器材與專用物資。第四十五條嚴禁隨意增加結算流通環節，抬高采購成本。第四十六條嚴禁貪污、盜竊、浪費、損失和轉移各類物資。第四十七條嚴禁弄虛作假、謊報需求和信息。第四十八條嚴禁不執行調控命令，嚴格履行購銷合同，維護法人的 合法權益和企業信譽。第四十九條奉公守法，廉潔奉公，敬業愛崗，遵守物資職業道德規 范。第九章獎懲第五十條對采購材料價格控制不力，運輸保管過程中，材料變質、損壞、報廢等造成的材料及運雜費的增支損失按照損失的230、0%處罰責任人；第五十一對不按規定限額發料，與施工進度不合適造成的損失處 罰責任人損失的10% ;對節約材料的獎勵當事人節約材料的10%o第五十二條 對施組規定的代用材料，推廣的新材料的項目未按技 術部門提供的材料品種、規格、型號、材質進行采購，因主觀盲目采 購造成的損失由材料員承擔50% ,物資部長承擔50%0第五十三條 材料信息調查人串通供應商故意抬高銷售價格以謀私 利的，已經發現取消材料員資格，并進行經濟處罰。第五十四條 材料人員因管理不善造成材料丟失的，材料員應承擔 損失的20%0第五十五條 材料人員因采購材料與合同不相符、以次充好、以少 充多的，材料員應承擔所造成的全部損失，如因材料31、影響工期的加倍 處罰。第五十六條保管人員因倒賣材料的，除賠償全部損失外，并加處 200%罰款，情節嚴重的移交司法機關處理。第五十七條未嚴格按照招標采購程序合理集體決策而造成損失的由 相關責任人負責全部損失。第五十八條未按程序私自批撥材料造成超撥且無法收回并最終造 成損失的由責任人賠償全部損失并處損失的20%罰款。第五十九條 物資超耗、挪用并最終造成損失的，由相關部門查明原 因，給予責任人損失的30%罰款。第六十條 管理使用不當造成周轉材料人為損壞、丟失或倒賣的； 以上行為給單位造成直接經濟損失3萬元（含）以內，給予負主要責 任的當事人警告處分，沒收非法所得（若有）并罰款損失的15% ; 給單位32、造成直接經濟損失3-10萬元（含）以內，給予負主要責任的 當事人嚴重警告處分，沒收非法所得（若有）并罰款損失的10% ,但不低于4500元；給單位造成直接經濟損失10-30萬元（含）以內， 給予負主要責任的當事人待崗處分，沒收非法所得（若有）并罰款損 失的8%但不低于10000元 給單位造成直接經濟損失30萬元 含） 以上，給予負主要責任的當事人追究刑事責任的處罰，沒收非法所得（若有）并罰款損失的5% ,但不低于24000元。相關責任人視情節輕重給予警告、嚴重警告、待崗等處分，沒收非法所得（若有）并罰款損失的5%o第六十一條違反化學危險品管理規定造成環境污染、危及人生安全 的，視情節輕重給予當33、事人警告、嚴重警告、待崗、追究刑事責任的 處罰；因管理不善造成易燃易爆物品丟失或造成事故的一律追究當事 人刑事責任。第六十二條對于在物資管理中為單位降低材料消耗、減小使用成 本的給予當事人降耗部分的10%獎勵。第六十三條 在項目竣工時倉庫材料沒有發生任何損失的，由項目部進行表揚和獎勵。第十章附則第六十四條本辦法自公布之日起施行。中鐵十五局六公司滬昆客專項目部物資設備部保留最終解釋權2010年12月5日附件物資設備部保管員操作規程物資到貨要協同材料員進行數量和質量的驗收，監i，和檢驗貨品數量、質量。2、采購入庫的物資不符合要求，或規格、單價、數量不符，保管員 有權拒絕入庫。對于劣質物品提出拒收和34、退貨3、物資入庫后按材質和規格存放，做到過目知數，4、對庫存物資建立帳本、出入庫手續完備、每月盤點，做到帳物相 符。5、妥善保管各類物品、擺放整齊、防止積壓霉爛丟失。保持庫內清 潔衛生。6、加強物資帳目管理，做到進、出、存相符，嚴格按管理權限發放 材料，做到帳目日清月結，物資月盤點要實事求是。7、加強“四防”防范措施，發現隱患及時上報。日常工作中要做到庫 內無灰塵，保持清潔衛生設備管理員崗位職責K對本項目部管轄區域內電氣、空調、消防、水泵、熱水器等設備 進行規范化管理的具體實施工作。2、負責建立和完善設備資料檔案，負責設備管理的日常事務。3、跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的 先進管理模式和制度，達到管好、用好、養好設備的目的。4、對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方 案的責任。5、負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。6、負責對新購主要設備的會審、質量監督、接管的技術工作。7、協助相關專業主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。8、負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。9、對設備的正常、安全使用負有督導責任，勤查勤看設備現場，對設備班組的現場工作進行檢查和指導。10. 負責計劃用電、節約用電、安全用電以及節約用水的日常事務。1K完成領導交辦的其它任務