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1、玉環達豐環保設備有限公司信息化建設規劃方案一、公司信息化現狀面對日益激烈的市場競爭，加快企業信息化建設，是提高企業核心競爭力的關鍵，是企業健康發展、走向長遠的必然選擇。近來公司對信息化建設越來越重視，也做了許多卓有成效的工作。目前公司行政管理人員和項目管理人員的電腦配備已基本達到100%，員工大都具備使用電腦的基本技能，公司內部已建立局域網，并基本聯通互聯網，財務部已建設專業應用系統。然而，目前公司的信息化建設尚處于初級階段，并沒有真正意義用信息化提升管理水平及促進戰略目標的實現，距離信息資源集成、共享、價值實現還相差甚遠。存在的主要問題是：1、公司信息系統建設水平尚處于起步階段，甚至都沒有達2、到一般事務處理和簡單信息管理的階段。呈現出“信息孤島”、資源不能共享的局面。尤其是信息化的綜合集成僅停留在進、銷、存和這些獨立的業務系統上，辦公事務處理只是利用零星工具，沒有著眼于管理和決策的需求。2、公司現有網絡和網站未有得到充分利用。如公司內部局域網除提供大家上網之外，內部也只有部分人員習慣于通過QQ或釘釘傳送文件和偶爾使用電子郵件；公司網站內容更新周期過長，同時新知識、新信息也不多，缺少吸引力。3、公司信息化缺乏規劃，存在著“重建設輕維護更新”、“重硬件輕軟件”、“重網絡輕資源”等傾向和誤區。同時，企業信息化集成系統（圍繞項目為核心的前端管理系統與圍繞企業運作為核心的后端管理系統）缺失。3、使得公司管理各個方面仍脫離不了傳統的手工方式。5、企業信息化人才特別是復合型人才缺乏。企業信息化建設，如沒有系統理解與把握信息化知識、技能的管理層、技術層、執行層人才隊伍的密切配合，信息化仍然難以成功。從我們公司目前情況看，信息化人才特別是既懂業務、管理，又懂信息技術的復合型人才嚴重缺乏。這對公司信息化建設帶來很大的不利影響。如果把企業信息化劃分為四個階段工具軟件應用階段、桌面軟件系統應用的階段、網絡化軟件系統應用階段和ERP應用集成建設階段的話，達豐的信息化可以看做是一到三階段的不完整集合。要走的路還很長二、建立信息化企業管理平臺的要求在基礎環境建設方面，企業應建立計算機中心機房、購置服務器4、計算機、建立企業內部網絡，并建立網絡安全保障系統、防病毒系統、數據安全備份等，所有的應用系統均應有運行管理制度。在應用系統建設方面，企業應建立門戶網站、辦公自動化、綜合項目管理、人力資源、檔案管理、財務管理等系統，同時還要對電子商務、知識管理等進行信息化建設。信息系統的建設要達到“一個中心、兩級管控、三個集中、四控三管一協調”的目的。一個中心就是以成本管理為中心；兩級管控就是實現管理層與員工層分離，項目級和企業級統一的平臺，層間業務流轉，實現互動；三個集中就是數據集中、管理集中、決策集中；四控三管一協調就是實現質量控制、過程控制、數量控制、變更控制，合同管理、信息管理、安全管理，以及協調客戶關5、系。三、企業信息化發展戰略據了解，目前年營業額在1億元以下的企業基本還處于工具軟件應用階段;而年營業額在1億元-5億元之間的企業已經處于桌面軟件系統需求階段。與國內外先進企業相比，可以說達豐在信息化應用領域的水平并不差，但在企業管理水平尤其是信息化管理手段方面還存在較大差距。企業信息化管理是通過現代化的信息技術、網絡技術、自動控制技術以及信息、網絡設備和現代化通訊手段，在企業經營、管理、作業的各個環節上實現全部信息電子化，包括信息收集與存儲的自動化、信息交換的網絡化、信息利用的科學化和信息管理的系統化。這是一場綜合應用高新技術對傳統加工企業進行改造的重大變革，最終目的是為了提高企業的競爭力。四6、企業信息化實施要點企業信息化建設思想引入中國已經20多年。長期以來，已經有無數的例子證明成功建設企業信息化對企業管理提升的巨大作用。而企業信息化能夠成功實施的關鍵因素有以下幾個方面：首先,企業應實行信息化建設的“一把手責任制”,如同貫標一樣，建立相應的領導機構和實施機構,并廣泛推行信息主管制度。企業應當制定信息化規劃及實施方案,包括企業信息化系統建設的目標、實施計劃、年度計劃和資金保證計劃。企業要在每年的預算中規劃出相應比例的資金,專款專用,以保證企業信息化建設資金投入的需要。其次,重視信息化的基礎工作和標準化工作,重視技術和管理資源的積累以及規范化,重點要將材料編碼、WBS編碼、費用編碼、7、文件編碼、價格庫、文檔結構、文檔分發矩陣、文檔控制流程等一系列對大型集成應用系統有關鍵影響的基礎工作落到實處。總之,信息化建設問題總體來說不僅是技術問題,更重要的是一場管理革命,是深層次的企業內部變革,信息化更應注重體制和組織文化方面的改進。信息化失敗的根本原因在于企業舊有組織模式未能隨著企業信息化的進展、業務流程的改變而變革,因此,我們在推進企業信息化建設的同時,需要與企業的管理流程、企業文化、思維模式實現對接。五、企業信息化建設規劃公司信息化建設需要涉及整個業務流程和管理過程，它包括公司的的經營、計劃、合約、技術、質量、安全、材料、設備、人力資源以及成本管理等各個重要環節，幾乎涉及公司所有8、人員。因此，這將是一個非常龐大的工程。公司信息化建設的目標是達到“一個中心、兩級管控、三個集中、四控三管一協調”的目的。為此，需要建立以項目管理系統為核心，結合訂單管理、計劃管理、質量管理、材料管理、采購管理、設備管理、客戶關系管理、人力資源管理、財務管理、行政辦公管理、文檔管理等功能的統一的企業管理信息平臺。建立這樣一個涉及公司方方面面的系統，工作量將十分巨大，絕不可能一蹴而就。為了有效地完成公司的信息化工作，建議采取統一規劃、分步實施的建設方式。一次性進行公司信息化建設的整體規劃，完成需求分析和系統的整體涉及；實施過程則按照業務的重要程度和對信息化要求的緊迫程度和準備完善程度排序，逐步進行9、實施，保證實施一塊成功一塊。一方面可以保證信息化實施的有效性，同時也可以避免一次性投入過大，從而盡可能減少信息化建設對資金的壓力。根據目前公司的現有系統情況：財務部已采用了網絡版的用友財務系統，實施了部門級的信息化；合同部則采用廣聯達造價軟件作為業務應用，但均為桌面系統，尚未做到聯網，數據、信息沒有實現共享；其他部門均沒有任何針對性的應用。因此，公司的信息化建設可初步分為幾大部分：（一）建立完善的ERP企業資源管理系統1.建立企業的管理信息系統，支持大量原始數據的查詢、匯總。2.借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料10、需求計劃，實現減少庫存，優化庫存的管理目標。3.在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，使企業的人、財、物、供、產、銷全面結合、全面受控、實時反饋、動態協調、以銷定產、以產求供，降低成本。銷售管理（1）統一進行智能化的商機分析和維護，用戶可掌握每項業務各個階段的成功機率、預計成交額、拜訪記錄等信息，并提供各項分析報表，為企業強化或調整銷售策略提供依據。（2）依據企業的實際管理制度，由業務員制定相應的工作計劃，并可針對某一工作計劃形成相應的工作報告，便于管理者了解下屬的實際工作內容和業務進展，掌握企業銷售的全局。（3）提供信息群發的功能，提高業務人員工作效率和質量。（4）通過實時紀錄競爭對手、11、合作伙伴動態，挖掘企業最合適的銷售策略。訂單管理訂單管理整合了企業采購和銷售環節，適應于不同企業的銷售和采購全程控制和跟蹤，生成完善的銷售和采購信息，創造全面的采購訂單計劃環境，降低整體采購成本和銷售成本。（1）系統提供實時報價、歷史價格查詢，生產訂單進度查詢等銷售管理功能，詢價管理、智能化采購管理、全程驗收管理等采購管理功能。（2）全面完善的價格管理體系。除標準售價之外，企業可根據實際情況，設定不同的產品售價和折扣。并根據市場動態，制訂促效策略。（3）即時庫存分析和利潤預估，在銷售人員接獲訂單同時，即可直接了解企業庫存動態，并即刻產生預估利潤。（4）銷售主管或領導可實時了解每個階段企業的銷售12、狀況分析，加強銷售策略，提高企業業績，系統對其中的風險因素自動提示，幫助企業規避銷售風險。（5）存量預估報表全面整合訂單、庫存及生管系統，使企業隨時掌握最新存貨流量狀況，輕松達成存貨管理。（6）強大的物流監控能力，可依產品設定驗收要求，進行收料、驗收、驗退、退貨管理的全程監控，確保產品品質和即時性。并提供交貨延遲分析及產品采購驗收狀況分析的各式報表，對供應商進行全面評估，有效提高采購質量和效率。生產管理從生產制令生成到制令完工入庫進行全程嚴密控制，實時掌握當前生產狀況，有效解決企業現場管理、績效評估困難，生產進度不明，在制品多等生產問題。（1）即時的產品結構查詢，用戶透過結構窗按鈕，直接查詢該13、生產產品的結構樹以及各子件的批量需求與成本。（2）清晰的生產流程可視管理。用戶可在單據中查詢相關單據來源、關聯單據的當前信息。（3）實時的生產信息穿透式查詢。系統可直接查詢入庫狀況、材料領用狀況等當前生產信息，并通過單據的穿透式追溯功能，調用關聯單據的具體信息。（4）強大的產品BOM管理功能用戶可對建立的BOM指定為樣品、試制品和正式品，以便進行分開管理。同時用戶也可指定BOM的生產方式為廠內生產、委外生產或多次加工生產，明晰了產品的生產流程。用戶也可進行產品BOM的復制。（5）豐富的產品BOM查詢報表。用戶可根據母件進行單階、多階和尾階展開查詢相關子件信息。也可根據子件進行單階、多階和尾階展14、開查詢相關母件信息，滿足用戶在產品開發和成本分析方面的需求。以多角度的成本分析查詢，滿足不同人員的管理需求。（6）高度集成MRP計算、生產過程管理和生產成本計算功能。庫存管理庫存管理幫助企業降低庫存，減少資金占用，避免物料積壓或短缺，有效支持生產進行，并與采購、銷售、生產、財務等系統實現數據雙向傳輸，保證數據統一。（1）自定義物料預警規則。根據預警自定義進行有效期、超儲、失效存貨預警，最高、最低預警和盤點預警，并自動提示，將企業庫存數量保持在合理水平。（2）生產管理作業模式，實現領料、入庫、批次入庫、退料、入庫對帳、產品產線期初設定等功能，幫助企業實現簡易的生產管理，并提供相關生產成本分析。（15、3）入庫、銷貨、領用、轉撥、調整、盤點等強大的存貨出入庫管理，并可處理非采購單到貨、多張采購單、分批來料等復雜情況。（4）根據物料需求計劃自定義補貨方式，并依據訂單和工單需求自動計算補貨數量。（5）對庫存批號進行自動生成、原輔料與產成品批號追溯等多層次處理。（6）涵蓋所有交易明細、排行、月統計、圖表、地區分析及責任績效比較的客戶、廠商、產品、業務、部門及交叉分析，并提供強大的滲透查詢，讓企業掌握對應、縱向等庫存信息了如指掌。財務管理徹底擺脫手工做帳，實現自動化、嚴格財務控制，防范企業資金風險。針對經營目標，為管理層提供各種財務報表，隨時掌握企業資金流向和流量，診斷企業財務狀況和經營成果，為經營16、決策提供數據支持，提高資金利用效率。（1）現金流向和流量的預估功能和預算實時查詢，使財務人員提前做好防備措施，掌控資金安全，提高資金利用效率。（2）系統具有將原始憑證直接傳輸成財務記帳憑證功能，實現財務業務一體化，在此基礎上，還可實現批次沖銷，極大降低財務人員的工作強度。并自動生成損益分析、資產負債分析、現金流量分析、收入費用比較分析及銀行對帳、銀行資金預估、應收/應付票據分析等報表，作為各級管理層決策依據，提高決策的實時性和精確性。（3）根據企業需求，自定義營運分析指標公式，方便快捷核算每個階段經營成果。人薪管理人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福17、利、人事管理、職業生涯管理和員工關系管理八大模塊。人薪管理大大縮短人事人員事務性工作時間，提高工作準確性，保持團隊穩定性。（1）提供各種靈活的薪資計算方式，涵蓋各種類型企業全面的薪資和福利管理方式。并自動生成薪資匯款清冊及薪資明細查詢。（2）強大的人力資源管理。使企業掌握員工各項狀況和異動紀錄，并據此做出合適的人力資源安排。（3）自動考勤管理功能，實現刷卡資料匯入系統，產生考勤資料。（二）搭建與ERP系統無縫對接的條碼管理系統1、條碼掃描，實現ERP系統的單據自動生成，不僅杜絕了傳統“填寫紙張單據按單人工錄入ERP系統生成ERP單據”的低效模式，同時確保數據的準確性和實時性；2、 您還可以選擇18、適合ERP EAI模式的XML數據格式接入；3、條碼系統更能確保物流作業的有效執行。通過對庫位、作業任務、FIFO先進先出控制、多模式的收發貨、包裝等有效管理，幫助您實現倉庫內的精細化管理；4、 所有作業都通過手持數據采集電腦的友好交互完成，不僅使復雜的庫內作業更規范，同時更具作業執行和簡易；5、條碼系統還幫助您管理生產制造現場，實時采集生產制程中的物流、制造、QC數據，動態形成產品制造檔案（5W），快速實現產品的精確追溯；6、 通過實時的制程數據采集，條碼系統幫助您透視生產現場，實現生產現場的監管和控制；（三）在ERP庫存管理良好的情況下，建立VMI庫存管理體系（后期規劃）（四）企業級辦公自19、動化系統（OA）建設覆蓋全公司的辦公自動化管理系統。以此將日常的事務性工作先行納入系統，并建立各級領導與員工使用網絡和電腦進行事務管理的習慣。將各種日常工作的流程進行科學的梳理和合理的規劃，通過系統的建立和使用的過程，逐步改善工作流程、規范管理、提高效率。OA系統是處理公司內部的事務性工作，輔助管理，提高辦公效率和管理手段的系統。公司需要建立的協同辦公(OA)系統就是基于現代網絡技術，以“工作流”為引擎、以“知識文檔”為容器、以“信息門戶 ”為窗口，使公司內部人員方便快捷地共享信息，高效地協同工作；改變過去復雜、低效的手工辦公方式，實現迅速、全方位的信息采集、信息處理，為企業的管理和決策提供科20、學的依據。公司的OA應包括一些基本的功能模塊：管理工作流程、知識目錄架構、信息門戶框架，以更便捷、更簡單、更靈活、更開放的滿足日常OA辦公需求。公司應用協同OA系統，總體具備以下幾大價值點：(1)落實管理制度、工作流程自動化這牽涉到流轉過程的實時監控、跟蹤，解決多崗位、多部門之間的協同工作問題，實現高效率的協作。目前的企業和單位都存在著大量的工作流程，例如公文的處理、收發文、各種審批、請示、匯報，等等，都是一些流程化的工作，每個單位都會有大量的流程。通過實現工作流程的自動化，就可以規范各項工作，提高單位協同工作的效率，極大的減少中間環節的摩擦。(2)知識文檔自動化管理的自動化使各類的文檔（包括21、各種文件、知識、信息）能夠按權限進行保存、共享和使用，并有一個方便的查找手段。(3)信息發布平臺內部建立一個有效的信息發布和交流的場所，例如電子通告、新聞發布、電子論壇、電子刊物，使內部的規章制度、新聞簡報、技術交流、公告事項等能夠在組織內部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠即時的了解組織內部的發展動態。(4)內部通訊平臺建立組織內部的郵件系統，短信系統，即時通訊系統、論壇、個人博客等，使組織內部的通訊和信息交流快捷通暢。(5)輔助辦公它牽涉的內容比較多，像會議管理、車輛管理、辦公物品管理、圖書管理等與我們日常辦公事務性的工作相結合的各種輔助辦公，要實現這個輔助辦公的自動化。(6)信息集成在公22、司內部，已存或將要建立一系列的專業業務管理系統，如財務、造價、項目管理等。辦公自動化系統應該跟這些企業的業務系統實現很好的集成，使相關的人員能夠有效的獲得整體的信息，提高整體的反應速度。(7)實現分布式辦公就是要解決分布式辦公和移動辦公，要支持多分支機構、跨地域的辦公模式以及移動辦公。公司的項目和分支機構分布面越來越廣，距離越來越分散，移動辦公和跨地域辦公成為很迫切的一種需求。（五）PLM產品生命周期管理系統所謂產品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM），就是指從人們對產品的需求開始，到產品淘汰報廢的全部生命歷程。PLM是一種先進的企業信息化思想，它23、讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段來為企業增加收入和降低成本。1、提高企業效率，加快上市進程實現三維數據的可視化協同瀏覽，異地團隊成員無需第三方工具即可訪問、評審同一個三維模型設計，及時有效的反饋設計問題，有效減少產品的評審成本，簡化設計評審流程，大幅度提高企業評審效率。2、提高企業信息化程度使用數字化的三維設計取代傳統紙質設計已經成為必然趨勢，企業需要一個通用無差別的平臺來對這些三維數據進行整合管理，并在此基礎上對產品的生命周期進行管理。3、確保產品設計質量從產品規劃到設計制造都可以通過PLM，而實現完整的產品設計周期的可視化管理，幫助客戶高效的掌控產品生命周期，有追溯進24、行產品設計質量監控與管理，確保產品演化的所有步驟都有據可依，有源可溯。（六）企業圖文檔加密系統建立（數據安全保護系統）數據安全保護系統是依據國家重要信息系統安全等級保護標準和法規，以及企業數字知識產權保護需求，自主研發的產品。它以全面數據文件安全策略、加解密技術與強制訪問控制有機結合為設計思想，對信息媒介上的各種數據資產，實施不同安全等級的控制，有效杜絕機密信息泄漏和竊取事件。產品特點：1.透明加解密技術：提供對涉密或敏感文檔的加密保護，達到機密數據資產防盜竊、防丟失的效果，同時不影響用戶正常使用。2.泄密保護：通過對文檔進行讀寫控制、打印控制、剪切板控制、拖拽、拷屏/截屏控制、和內存竊取控制25、等技術，防止泄漏機密數據。3.強制訪問控制：根據用戶的身份和權限以及文檔的密級，可對機密文檔實施多種訪問權限控制，如共享交流、帶出或解密等。4.雙因子認證：系統中所有的用戶都使用USB-KEY進行身份認證，保證了業務域內用戶身份的安全性和可信性。5.文檔審計：能夠有效地審計出，用戶對加密文檔的常規操作事件。6.三權分立：系統借鑒了企業和機關的實際工作流程，采用了分權的管理策略，在管理方法上采用了職權分離模式，審批，執行和監督機制。7.安全協議：確保密鑰操作和存儲的安全，密鑰存放和主機分離。8.文件外發管理無懈可擊：為嚴控收件人的使用權限，可對外發文件，設置指定的可查看次數、時間；對信任的收件對26、象可設置郵件白名單，白名單郵箱對加密文檔自動解密；對安全級別高的加密文件，通過綁定對方計算機或者安裝外發查看器兩種方式，限制收件人不可再次外發傳播。9.離線應用不脫離保護：出差或短期離線辦公可設置使用時間等權限保護加密文檔安全，延期使用的需要申請延長使用期限。（六）企業“云計劃”面對企業業務跨越式發展及多變環境下帶來的機遇和挑戰，同時針對企業在成本和資源優化方面面臨的壓力，CIO們應“云”籌帷幄，通過成功實施IT基礎設施轉型，推進敏捷創新型IT的建立。認識到如何利用云服務獲得收益對于CEO與CIO來說同樣重要。CEO必須考慮云計算的三大理由。(1)更快進入新市場迅速擴張或縮減規模的彈性，以適應27、新需求或機遇。(2)更快更好地創新無邊界協作和信息共享，為員工、客戶、合作伙伴甚至全世界公眾打開創新大門，使他們能更快收獲更好的創新理念。(3)提高生產力基于云的解決方案具有全球性和協作性的本質，使得分散的團隊間高效協作成為可能。（七）學習“阿米巴經營管理模式”并逐步在企業中運用1.確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度。公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。2.培養具有經營意識的人才。經營權下放之后，各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感28、，盡可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，于是這些領導中開始不斷涌現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營伙伴。3.實現全員參與的經營。如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。29、六、信息化企業平臺建設模式為更好地獲得專業的IT服務，獲得各個領域最優秀的軟件，同時最好地滿足公司的信息化要求，建議采用IT總包的建設模式。將公司的信息化工作整體交由一家有實力的專業服務商進行項目總包，由其完成公司整體信息化方案的設計和實施。從過程上，應考慮整體規劃、分步實施、平臺先行的原則。平臺先行有利于信息化各系統的集成整合，也可通過平臺最好地實現管理層與作業層分離，又保證信息的無障礙溝通。整體規劃、分步實施則是保障信息化工作少走彎路，并最大限度地保護公司信息化方面的投資的有效措施。一個能為企業發揮巨大價值的系統，就像蓋一棟美觀、實用、質量過硬的房子，必須要有完整的設計圖，必須要先打好基礎30、。體現在信息化中總體規劃和實施路線就是設計圖，而企業協同工作平臺就是基礎。七、企業信息化建議各階段實施步驟根據前期的調研，公司信息化建設需要以下步驟進行是時候：1、項目準備階段這一階段主要完成信息化項目建設規劃，選擇IT總包服務商，確定項目實施的大致時間過程和項目實施總體預算、分年度預算以及項目實施的總體規模和分年度規模。設立公司內的項目實施領導機構、工作機構，進行公司內的組織準備和人力、財務和物資的準備。2、需求調研、編寫解決方案這一過程是由公司內信息化工作機構配合IT總包服務商進行信息化的需求調研，編寫信息化系統建設的解決方案。確定信息化過程中需要采用的技術，等等。3、企業個性化服務定制開31、發和測試根據企業某些特定的流程進行定向開發開發和上線測試。4、檔案、知識管理等輔助系統這一階段完成各類檔案管理、知識管理等輔助系統的開發和上線測試。5、數據準備這一階段進行上面各個系統進入實際應用前的數據準備，即是把公司運行過程中產生的各項數據實時地錄入系統，使系統中具有公司運行的歷史記錄，可以根據準備的數據順利地進行后續的管理工作。6、核心員工培訓這個過程完成信息化系統中關鍵崗位的員工培訓，使其能熟練掌握系統的操作和簡單的維護技能。培訓結束后，信息化系統各個環節都有人能進行操作，保證系統能夠順利的運行。并在日常管理中發揮其作用。7、試點項目運行上一階段的培訓結束后，應選擇一個典型的項目進行信32、息化管理的試點進行實際應用。在試點工作中，可以發現系統存在的問題，進行修改、調整，完成了這一階段的試點，才有可能保證全公司范圍信息化工作的成功。8、全員培訓及推廣應用通過試點的成功，就可以進入全員培訓和推廣應用階段，進入這個階段，就可以基本確定公司信息化的成功了。9、項目驗收在全公司范圍的信息化系統順利運行一段時間以后，項目即可以進入驗收階段。項目驗收后才是信息化工作階段性完成的標志。八、總結建立企業的決策指揮中心，及時掌握項目生產狀態，對公司人、財、物、信息以及技術資源進行集中整合和統籌調度，以數據為依據，有效做出決策指令，最大程度的發揮企業品牌、資金、技術和資源整合優勢，提高決策效力；建立33、企業的多項目管理平臺，實現“企業集約化管理”和“項目精細化管理”的和諧統一，有效控制項目建造成本，提高公司整體經營收益；對于單項目管理，進一步規范并優化項目管理流程，做到“有計劃可依，有過程可控，有監控可循，有整改可鑒，有改進可用”，實現 PDCA 閉環管理。建立企業的風險監控中心，加強異常和重大事項的監控與反饋機制，幫助公司更有效地各種經營風險進行監控，及時預警并采取規避措施，降低公司整體運營風險。目前，公司的貫標工作正有序開展，管理的規范化是公司一直強調的工作重點。從信息化的基礎來說，是通過信息化建設理順管理流程，提高工作效率，避免工作中的差錯率，提高員工素質，降低企業運營成本。玉環達豐環保設備有限公司 游德銀2017年10月15日