午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、人力資源管理規(guī)章制度第一節(jié)總則為了優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，確保機(jī)構(gòu)精干高效、職責(zé)分明、科學(xué)合理, 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，特制訂本制度。第二節(jié)人力資源管理部門的職能1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其 改進(jìn)方案。2、負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù) 人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。3、設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確 保其有效實(shí)施。4、建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，完善人才儲(chǔ)備庫。5、建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的 共同發(fā)展。6、致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)利用，強(qiáng)化人力資本的增值。7、建立健全人力資源工作程2、序及制度，確保人力資源工作符合 公司發(fā)展戰(zhàn)略并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。8、負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。9、根據(jù)人事制度為公司選拔優(yōu)秀人才。10、管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。11、負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。12、負(fù)責(zé)人事任免及獎(jiǎng)懲工作。13制定員工的薪資、福利政策。14、制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評(píng)，重點(diǎn)是員工 的績(jī)效考評(píng)。15、指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三節(jié)員工的招聘一、招聘流程1、招聘流程：初步判定一安排進(jìn)行面談或?qū)嶋H操作測(cè)試f公司 辦公室面試總經(jīng)理面試（主管副總經(jīng)理面試）f錄用2、招聘原則：公司解雇或辭職員工原則上不再3、錄用，確實(shí)需要 錄用的，報(bào)公司總經(jīng)理（主管副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后通過招聘流程錄用。為了利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理，在招聘過程中，公司辦公室注意 協(xié)調(diào)公司及相關(guān)部門、分廠的員工來源構(gòu)成，嚴(yán)禁有任人唯親、搞地 方主義和派別的現(xiàn)象發(fā)生。3、所有應(yīng)聘的員工在應(yīng)聘時(shí)須呈交的證明材料：（1）填寫公司統(tǒng)一的招聘表格（含個(gè)人簡(jiǎn)歷）；（2）身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件（原件備校）；（3）應(yīng)聘特殊工種的員工，必須提供有效的、由政府有關(guān)部門 核發(fā)的，該工種崗位資格證書復(fù)印件、職稱證復(fù)印件（原件備校）；（4）應(yīng)聘員工在應(yīng)試合格被正式錄取后，須在規(guī)定的期限內(nèi)到 公司辦公室辦理簽到手續(xù)，超過規(guī)定期限的視做自動(dòng)放棄，辦公室取 消應(yīng)聘者錄用4、資格。（5）員工入職時(shí)須在復(fù)印件上簽字確認(rèn)與原件相符，并由公司 辦公室與原件校完后退還給當(dāng)事人。4、人事檔案：每位員工均有一份檔案存于綜合辦公室人事處， 該員工的工作表現(xiàn)、出勤率、品德行為、工作動(dòng)態(tài)均有記錄，是員工 晉升、調(diào)資之重要依據(jù)。員工檔案應(yīng)包括：（1）員工求職資料；（2）員工入職登記表、試用期勞動(dòng)合同；（3）身份證、學(xué)位證、學(xué)歷證、職稱證、各種資質(zhì)證以及其他 相關(guān)文件的復(fù)印件；（4）員工檔案照片；（5）員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工履歷表、勞動(dòng)合同；（6）員工健康檢查、體檢表；（7）其他反映員工信息的材料。第四節(jié)員工聘用的管理一、生產(chǎn)崗位聘用管理制度1、各分廠需要增加人員時(shí)，先填寫補(bǔ)充人員申請(qǐng)審5、批表，寫 明補(bǔ)充理由、崗位、招聘人員條件等，并由單位第一責(zé)任人審核簽字， 主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司辦公室。2、公司綜合辦公室人事處接到申請(qǐng)后，先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，內(nèi)部 確無人員調(diào)配時(shí)，按員工招聘程序進(jìn)行對(duì)外招聘，確定擬聘人員。3、擬聘用人員先進(jìn)行健康檢查，體檢合格后，再進(jìn)行崗前培訓(xùn)， 之后公司綜合辦公室人事處開具員工安排介紹信到用人單位報(bào)到。4、被錄用人員如在通知時(shí)間不能止常報(bào)到，用人部門要及時(shí) 將信息反饋給公司綜合辦公室人事處，取消英錄用資格；特殊情況 經(jīng)批準(zhǔn)后方可延期報(bào)到。5、被錄用人員在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)確實(shí)不能勝任工作或有其他問題， 由用人單位提出轉(zhuǎn)崗或辭退意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)公司綜合辦公 室人6、事處辦理轉(zhuǎn)崗、辭退手續(xù)。二、后勤崗位聘用管理1、公司各職能部、室工作人員的聘任，須按程序?qū)⑸暾?qǐng)報(bào)公司 綜合辦公室人事處，由公司綜合辦公室人事處將擬聘用人員報(bào)公司主 管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可安排。2、新增部門人員的編制，由新增部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，公司綜合 辦公室人事處按照其業(yè)務(wù)范圍核定人員編制，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后, 按程序安排。三、員工調(diào)動(dòng)管理1、公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)整任何一位員工之崗位或 工作部門；各用人部門和個(gè)人必須服從公司的調(diào)配命令。2、公司內(nèi)部員工申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的，應(yīng)先填寫員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng) 調(diào)入調(diào)出單位第一責(zé)任人簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 公司綜合辦公室人事處辦理相關(guān)手續(xù)。四、7、入職員工需辦理的手續(xù)1、領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡2、辦理指紋卡并說明其使用方法3、領(lǐng)取工制服4、如有需要，填寫“住宿申請(qǐng)單”市后勤總務(wù)安排住宿5、登記參加各種保險(xiǎn)及參加工會(huì)組織第五節(jié)試用期管理一、本公司的新進(jìn)員工一律實(shí)行試用期制度，試用期計(jì)入勞動(dòng)合 同期限，勞動(dòng)合同期限最低為一年。二、合同期一年以上三年以下的，試用期為兩個(gè)月；合同期限三 年以上的，試用期為六個(gè)月。三、試用期內(nèi)，員工受到兩次警告處分或一次記過處分的，視為 不符合錄用條件，公司有權(quán)依法予以解聘。第六節(jié)勞動(dòng)合同管理一、公司與員工依據(jù)勞動(dòng)合同法，在平等、自愿、協(xié)商一致 的基礎(chǔ)上簽訂勞動(dòng)合同，明確勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂，既 具有法律效力8、，合同雙方必須認(rèn)真履行合同中所規(guī)定的義務(wù)。二、員工在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，同時(shí)簽訂的廉潔操守守則、員工 商業(yè)秘密保密協(xié)議以及其他簽署的文檔與勞動(dòng)合同具有同等法律效力。三、公司作息時(shí)間實(shí)行四班三倒制作息。第七節(jié)考勤管理一、員工必須遵守考勤制度。員工上班時(shí)，必須按照公司綜合辦 公室的要求簽到（按指紋），公司綜合辦公室根據(jù)考勤記錄作為計(jì)發(fā) 工資的依據(jù)。二、公司員工必須自覺遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。第八節(jié)請(qǐng)假管理1、一天以下請(qǐng)假由部門領(lǐng)導(dǎo)審批，綜合辦公室備案，超過2小 時(shí)的假期必須有書面請(qǐng)假條。2、二天內(nèi)的請(qǐng)假由部門或分廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，綜合辦公室備案。3、三天（含）以上的請(qǐng)假必須經(jīng)總經(jīng)9、理審批。4、中層干部請(qǐng)假必須由董事長(zhǎng)審批。二、假別及期限1、事假：一次請(qǐng)假的最長(zhǎng)時(shí)間為7天，連續(xù)請(qǐng)假時(shí)間不得超過 二個(gè)月。2、病假：憑鎮(zhèn)級(jí)公立出具的疾病證明請(qǐng)假。（一次請(qǐng)假的最長(zhǎng)時(shí) 間不得超過三個(gè)月；總計(jì)請(qǐng)假時(shí)間不得超過規(guī)定的12個(gè)月醫(yī)療期。） 無證明按事假處理。3、產(chǎn)假、工傷假、探親假、婚嫁、喪家按照國家及地方相關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。三、請(qǐng)假管理1、有事需要請(qǐng)假員工，必須按規(guī)定辦理好請(qǐng)假手續(xù)后，方可離 開，否則按曠工處理。2、凡病假期滿、請(qǐng)假期滿后，超過限定時(shí)間內(nèi)（又未續(xù)假的） 未能上班的，按曠工處理。3、因特殊原因或臨時(shí)發(fā)生事故，不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，事后應(yīng)補(bǔ)辦手續(xù)并提供相關(guān)證明后，可予以補(bǔ)假，不10、按曠工處理。第九節(jié) 培訓(xùn)與人力資源開發(fā)管理一、培訓(xùn)工作目標(biāo)建立有效的人員素質(zhì)、提高的培訓(xùn)系統(tǒng)及學(xué)習(xí)型組織。工作學(xué)習(xí) 化、崗位白修求進(jìn)、崗位培訓(xùn)求進(jìn)，使每一名員工都感受到學(xué)習(xí)的壓 力和動(dòng)力，從而不斷學(xué)習(xí)，不斷求進(jìn)，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的 目的。二、公司員工培訓(xùn)均按照此制度實(shí)行（1）職前培訓(xùn)：新進(jìn)員工應(yīng)實(shí)施職前培訓(xùn)，有辦公室組織實(shí)施 針對(duì)企業(yè)簡(jiǎn)介及人事管理制度、崗位職責(zé)、安全管理等內(nèi)容的培訓(xùn)。（2）在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，提高業(yè)務(wù)能力， 各級(jí)主管應(yīng)相機(jī)施教，提高本部門員工工作能力。（3）專業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，公司將根據(jù)需要挑選適合員工 參加專業(yè)培訓(xùn)，以增進(jìn)其本職知識(shí)技能。（4）11、凡由公司外派的培訓(xùn)人員，培訓(xùn)費(fèi)用暫由公司代為支付。（5）凡外派培訓(xùn)人員，在回公司后要負(fù)責(zé)對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行 內(nèi)部培訓(xùn)。二、培訓(xùn)方式1、高層人員的培訓(xùn)由公司董事長(zhǎng)決定，其培訓(xùn)方式主要有：（1）外出學(xué)習(xí)考察、進(jìn)修；（2）聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)；（3）學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)；（4）學(xué)習(xí)考察知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；（5）到知名管理學(xué)校或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修；（6）參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)高層管 理人員素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)研討班。2、中層管理人員的培訓(xùn)主要通過公司辦公室組織實(shí)施，也可以 聘請(qǐng)專家培訓(xùn)，一般就下列情況進(jìn)行：（1）公司重大改革、政策調(diào)查等；（2）重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變12、更；（3）新的管理模式的建立和運(yùn)行；（4）不斷發(fā)展企業(yè)文化；（5）最前沿的管理理論和經(jīng)營(yíng)理論。3、新進(jìn)員工的培訓(xùn)由公司辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施，通常就下列內(nèi)容進(jìn) 行：（1）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)；（2）相關(guān)規(guī)章制度、員工手冊(cè)的培訓(xùn)；（3）崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)。4、特殊關(guān)鍵工種人員的培訓(xùn)由公司辦公室組織實(shí)施，有關(guān)部門 配合，費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。5、在職人員技能、職稱等晉升培訓(xùn)需按照公司相關(guān)程序申報(bào)， 公司批準(zhǔn)后進(jìn)行，并簽訂培訓(xùn)合同，費(fèi)用及相互權(quán)利義務(wù)按培訓(xùn)合同 約定執(zhí)行。6、外單位委托我公司進(jìn)行的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)由公司辦公室負(fù)責(zé)實(shí) 施，有關(guān)部門配合，并簽訂委托培訓(xùn)合同。第十節(jié)調(diào)動(dòng)、晉升一、員13、工有下列情況之一的，可以向人力資源部申請(qǐng)調(diào)動(dòng)工作。 需要調(diào)動(dòng)工作崗位的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)部門經(jīng)理同意，報(bào)人力資源部或公司總 經(jīng)理審批同意后，予以調(diào)動(dòng)：1、所從事的工作內(nèi)容與所學(xué)專業(yè)不對(duì)口，致使工作效率低下， 無法表現(xiàn)真實(shí)能力的；2、因員工內(nèi)部合作出現(xiàn)摩擦，致使正常工作受到干擾，影響公 司效益的；經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)建議的；3、員工白身有調(diào)動(dòng)工作的要求，且公司客觀上有適當(dāng)崗位可以 滿足其要求的。二、員工在原工作崗位上被證明不能勝任工作時(shí)，公司可以根據(jù) 需耍自行決定調(diào)換工作崗位。調(diào)換工作崗位后，仍不能勝任工作的, 公司將予以解雇。三、員工在原工作崗位上有突出表現(xiàn)，具有較大發(fā)展?jié)摿Φ模?司可根據(jù)員工才能，決定予以提拔14、。員工具備晉升某空缺職位的管理 能力與經(jīng)驗(yàn)時(shí)，由該部門向行政辦公室推薦。行政辦公室考察該員工 是否具備從事該職位之技能、經(jīng)驗(yàn)、工作效率、責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)才能及 合作精神后由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。四、員工工作調(diào)動(dòng)或晉升的，應(yīng)當(dāng)自批準(zhǔn)或決定之日起三日內(nèi)， 到公司行政辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。第十一節(jié)薪酬與福利管理一、公司薪酬管理堅(jiān)持如下基本原則：（1）保證生活、安定員工的原則；（2）有利于能力開發(fā)的原則：依據(jù)貢獻(xiàn)，多勞多得的原則；（3）謀求穩(wěn)定、合作的勞動(dòng)關(guān)系原則；（4）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平、當(dāng)?shù)匦匠?水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的輕重、難易程度及工齡、資 歷等因素綜合核定。二、公司薪15、酬標(biāo)準(zhǔn)rh公司制定，公司工資市企管部考核、辦公室 審核后財(cái)務(wù)部發(fā)放。三、薪隨崗變，晉級(jí)增薪，降級(jí)降薪。任職人員當(dāng)月薪酬，每月 io日（含）以前下文的按新職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，10日以后按原職務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行。第十二節(jié)工作獎(jiǎng)勵(lì)一、具有下列事跡的員工，可給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)種類 視突出程度而定：1、工作積極.忠于職守.遵紀(jì)守法.模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制 度，全年未出現(xiàn)事故者（年終獎(jiǎng)）：2、超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者（效益獎(jiǎng)）；3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者（合理 化建議獎(jiǎng)）；4、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回 經(jīng)濟(jì)損失有功者（突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）。二、員工的16、獎(jiǎng)勵(lì)，由員工所在部門或主管領(lǐng)導(dǎo)推薦，經(jīng)公司辦公 室調(diào)查審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司辦公室落實(shí)執(zhí)行。第十三節(jié)工作紀(jì)律一、員工在任職期間，出現(xiàn)下列情形之一者，給予口頭和書面警 告處分：1、未按公司止常工作時(shí)間作業(yè)，有遲到、早退，未遵守公司請(qǐng) 假制度且無正當(dāng)理由的；2、工作時(shí)間擅離職守者，離崗、串崗、外出等未經(jīng)部門主管批 準(zhǔn)的；3、工作時(shí)間玩忽懈怠，閑聊、玩游戲、炒股、拖延工作的；二、員工在任職期間，有下列情形之一的，給子記過處分。受記 過處分的，市員工書面檢討，扣除當(dāng)年獎(jiǎng)金的50%,給公司造成損失 的，應(yīng)當(dāng)予以賠償：1、工作期間累計(jì)給予二次警告處分，拒不改止又出現(xiàn)警告處分 事由的；2、無正當(dāng)理市曠工兩17、天的；3、不嚴(yán)格遵守公司假期制度，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位或預(yù) 期不歸的；4、利用工作之便，收受回扣、行賄、受賄、損公肥私，尚未構(gòu) 成犯罪的；5、玩忽職守造成事故或考重大損失，尚未構(gòu)成犯罪的；6、未經(jīng)允許擅自動(dòng)用、出售、出租公司財(cái)產(chǎn)謀取私利，尚未構(gòu) 成犯罪的；7、未經(jīng)允許，在外從事兼職工作的；8、因違反國家法律、法規(guī)受到行政拘留的；三、員工在任職期間，有下列情形之一的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī) 章制度，公司有權(quán)予以辭退（解除勞動(dòng)合同）。給公司造成損失的， 還應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任：1、工作期內(nèi)，有記過處分記錄，又出現(xiàn)記過事市的；2、月內(nèi)累計(jì)連續(xù)曠工15天或者年內(nèi)累計(jì)曠工超過三十天的；3、拒絕執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工18、作指令，情節(jié)嚴(yán)重的；4、績(jī)效評(píng)估不合格時(shí)，拒不服從公司降職、降薪處理的；5、泄露公司經(jīng)濟(jì)及技術(shù)秘密的；6、因犯罪受到刑事處罰的。第十四節(jié)勞動(dòng)關(guān)系終止一、公司和員工都可依據(jù)勞動(dòng)合同法及其實(shí)施條例的規(guī)定，依法 解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同解除或終止后，勞動(dòng)關(guān)系終止。二、勞動(dòng)合同依法解除或終止后，員工應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)完成正 常的工作移交，并辦理離職手續(xù)：1、歸還公司為其工作方便而提供的各種工具和物品，在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)向有關(guān)部門結(jié)清帳務(wù)款項(xiàng)，簽訂終止勞動(dòng)合同，向人力資源部門 退還勞動(dòng)合同及員工手冊(cè)。2、離職人員持人力資源部出具的解除勞動(dòng)合同證明辦理檔案、 社保續(xù)接手續(xù)，并退回工作證、工作服等工作用品。三、經(jīng)公司培訓(xùn)并簽訂協(xié)議的員工，如果服務(wù)期未滿，不得解除 勞動(dòng)合同，否則按照培訓(xùn)協(xié)議的約定承擔(dān)違約責(zé)任。四、已離職員工被查實(shí)在公司服務(wù)期間或者在辦理離職手續(xù)時(shí), 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，在勞動(dòng)合同解除后，公司仍有權(quán)追究該離職 員工的相關(guān)法律責(zé)任。第十五節(jié)附則1、本規(guī)章制度經(jīng)公司會(huì)議研究議決后執(zhí)行。2、木規(guī)章制度解釋權(quán)歸公司辦公室。