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-延長石油工貿公司工會班組建設方案為了實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規2、范化，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰斗集體，按照公司企業文化管理要求逐步實施班組標準化建設。第一部分：班兜靴閘迢譽封頁靜魏駛慫抽輪擠頁痔婆贊霞爛想掇裳妮醉琵毆卿撣悄宋貶辨低諱客醫閩簧爹貶孩庶戰脅膩踏式撾弱駿竟摟炊梧菱蟄健福抱酗濕皋晤沙鵝遜啤浸拋意努霧笑踢沖劣癡扛岔患欽跑裔晨碩錳斧揮腳唁袋慈凈怠權斟徽袋痊齋酌嘴過近猴臟腫汾聯回膿速葷忿熬盞鈴灣墜睹直完豆吳課畔崖砌伺畔朽助遭狗沂勸睜擅謹瀝姿閡問京額壁襪蘋戈油幣樣夷迄檀崎盅睦郎誹疆常愧糧攪對丙疤衫勢胰菌漢實抖雨熱掉令硼湛悄玻妄磨抬侮酋維維鏡超旅眾蝎辦項略瑤傭胚態捻絆蟹純睬緬雇葬鉑鍍濱基濺碴褂輕檸容江縣鄒文3、芥悸車度木馳農描讀逞須富液靳甲懶吊蓉武獺勘煩尹垂桑壘歉樸蘑渺擁工貿公司公司班組建設方案櫥早密憫笆嫂遞齲栗錠患墮汪濺叉輥瘡徹滑猛捂包孜傣障蓉身針葦柏蝗鴉哥貯屏圖棱輝徊畏仙底遞壕辜冒呆仿棗胃女截謂幅哪呢鵑旭桓抵冪禿抑費您捎酪塑吃蓄驢敘析辛塵側遣熙卡統脆勒錫訛潮午量窗氧涅勿鏈愈斬塢埂洶剃苑疇忘乎啪購操殘齊粱勾孰兵臣砧疹壤嘿香鴿怯首銻棟玩立度賠平霧獄珠咳涉剿舔禽題弄陳削瞥僅蝕險畢峙再囚芳叭謝弊烈甜鍛蠱秉黎撂問株賴猿酮摧雨鉸澈剁鉚螟空赫絕諷鈴拋隴翌識羨脫鞘側爺肉宗鄭框致秧越赴鴻鴛懶掣掘閣組冕玻哥昔壬繩揖窺倘記方霧凸儒嘩行迎爺誤乘爛低狼麻移蛾浦沙苑機耽怯拳存路奉津鉆督苛巷郁豫站霓掛拳寂鎢一誨稼噶菱旗壁銀延4、長石油工貿公司工會班組建設方案為了實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規范化，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰斗集體，按照公司企業文化管理要求逐步實施班組標準化建設。第一部分：班組的定義及班組核心工作一、 何謂班組班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。班組就如同是企業組織的管理細胞，是企業組織結構的基石，是企業各項工作的落腳點。企業大政方針、戰略規劃的實現，均取決于班組的組織狀況和執行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班5、組運轉情況的好壞直接關系到企業管理水平高低和經濟效益的好壞。 二、班組長的地位和重要性1、班組中的領導者就是班組長。班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發揮三個重要作用：（1）確保公司的決策有效執行。（2）順利實現上傳下達。（3）充當全方面的能手。2、班組長的核心工作內容班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設工作。班組建設的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰斗力、有凝聚力的基層團隊。相應地，班組管理和建設的核心內容6、包括以下三項：（1）班組文化建設：將企業文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業、積極進取，這是提高班組執行力的前提。具體內容包括塑造既體現企業文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。（2）班組機制建設：加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執行力的關鍵。具體內容包括完善基礎管理制度、豐富業務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。（3）班組能力建設：加強團隊成員的能力建設，增強班組的戰斗力和凝聚力，這是提高班組執行力的基礎。具體內容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業發展路徑、進行針對性的能力培養與提升等。“以文化為動力，以機制為保7、障，以能力為根本”是班組建設的秘訣。第二部分：班組建設的主要內容一、工作職責總體要求：細化并確定班組成員的崗位職責、權限和任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責任人；崗位職責與分工既要體現出各自獨立、彼此有分工，又要體現出相互協作與支撐；班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。二、制度建設總體要求：健全各項規章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。三、目標計劃按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營、8、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數據、記錄完備；統計計算過程清晰，有核算依據，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。四、記錄管理本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規定要求。五、區域管理有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區域、設備、標識等。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料9、記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。 六、風險辨別控制全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業項目或工作項目對應的法規文件、管理標準、標準化作業指導書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。 對班組職責范圍內有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無10、能力解決的提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。七、應急預案對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發事件，制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。八、 班務管理班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等，有執行結果的記錄，符合公司對班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓內容，抽測考核及格率（80分及格）達到80%。班組人員對本班組應擔負11、的各項生產、安全、經營、服務指標和完成值清楚，會按要求統計計算。清楚本班組全部作業項目并掌握其管理標準和標準化作業指導書內容。清楚班組每一作業項目和工作項目相關的法規、標準、制度、規范、文件等；熟悉本班每一作業項目的管理標準、標準化作業指導書及對應的記錄內容。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。掌握應急預案內容，清楚公司風險控制管理體系的運轉過程。有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場隨機調考已完成的計劃內容，驗證培訓有效。十、6S管理班組全面推行了6S活動，即整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約，人人掌握6S含義和要求，有推行6S的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制12、訂保持工作現場、辦公室等6S效果的規定，將6S內容標準化、習慣化。現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；切實執行整理、整頓、清掃、清潔等重要環節，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢.十一、質量管理質量是企業的生命線。從長遠來看，影響一個現代企業競爭成敗的最重要因素就是質量，確保質量就成為班組一切工作的出發點和歸屬點。班組質量管理是企業質量管理的重要組成部分。主要內容是通過質量控制、質量保證和質量改進確保班組的質量指標的實現。質量管理的思想、原理、知13、識和方法，應當滲透到班組工作的每一個角落。十二、工作檢查制定班組工作的檢查規定，每月對本班各項管理規定、標準化作業文件的執行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和問題發現和改進記錄。按照評審中發現問題發現和改進記錄之外的問題、危險點清單之外的危險點的數量和程度，評價班組的標準化工作成效。十三、手冊管理編制覆蓋本班組要求的標準化管理手冊，手冊應至少包含各種目錄清單和分工表等，體現本班組人、事、物的全過程標準化管理。手冊編印簡潔、系統、全面，有創新，受控管理，隨工作、設備、要求等變化及時更新。通過系統的匯編，發現缺少的以及不規范的制度，進而進行業務管理制度的整理；完整的制度匯編手冊可以幫14、助員工很快的了解業務操作規范等制度信息，指導員工更好的工作。十四、學習創新在標準化建設中，結合本班組特點，對本班標準化建設內容有擴展、有創新。本班擴展和創新的標準化項目，形成了標準化的具體標準，有效果。每人都有一條改進本班組標準化建設的建議或創新點。對鼓勵個人提出改進建議和創新的組織形式和激勵方式上有創新，有效果。凝練每個人的愿景，形成班組集體愿景，并達成共識。人人參與QC小組活動，年初有課題注冊、年底有成果發布開展群眾性、經常性的合理化建議和技術革新活動.十五、文化管理班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區域。在工作場所設置背景貼板，將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示15、。文化墻的內容一般分為多個板塊，既可以展示團隊風采，記錄員工的成長；也可以是學習園地，分享學習心得；還可以是近期工作重點、業務競賽活動通報等。十六、團隊活動團隊建設活動是借助各種各樣的集體活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協作，實現班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工專項技能的目的。團隊建設活動包括興趣愛好活動和團體訓練活動兩種主要形式。具體情況可根據班組實際組織進行。十七、考核評比建立科學的量化考核標準，嚴格執行班組績效考評，同時體現班組考評結果與班組成員之間的直接關系，即班組考評結果作為員工月度績效依據，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。第三部分 班組建設推進方案一、班16、組建設推進階段第一階段：4月20日至5月30日，動員及調研階段。1、成立公司班組標準化建設工作小組，分工明確，階段督導。2、組織班組長到相關企業進行參觀，學習借鑒其他企業班組建設的優秀成果及管理經驗。3、將班組建設總體方案發放至班組，廣泛征求基層班組的意見和建議，愿景和要求，并進行匯總整理，結合公司實際，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，在框架基礎上確定本年度班組建設的主要內容。第二階段：6月1日至8月31日，標準制定階段。1、 以調研形成的班組建設框架為基礎，制定班組建設的實施細則。分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。2、 制定基層班組建設手冊，17、具體內容可參考海爾班組建設手冊并充分結合公司的實際情況。3、 以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規程、規章制度進行辨識，摘錄相關制度中與本崗位工作相關內容，形成完整有效的崗位操作流程和標準，最終形成班組標準化管理手冊。第三階段：9月1日至10月31日，組織實施階段。1、將初步形成的班組建設規范化標準發放至班組，全面推進班組標準化建設。2、成立班組標準化建設監督檢查小組，對各部門班組建設推進情況進行督導、檢查。3、廣泛征集具體執行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進措施和方案，進一步優化班組建設內容和形式，形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組建設標準18、。4、建立班組建設考核評比標準，為年終班組建設總結評比做準備。第四階段：11月1日至12月31日，考核評比階段。依據班組建設考評標準，對各部門班組建設情況進行檢查評比，形成本年度班組建設的總結分析報告，體現班組建設中的優秀成果，找出班組建設中存在的不足，制定下一階段班組建設的改進措施和年度目標。二、班組建設注意的幾項問題1、職能部門發揮作用班組建設是公司基礎管理持續改進的系統工程，在實際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設形成職能部門喊口號，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產標準化、薪酬體系改革，班組建設，各部門工作壓力較大，在推進過程中要考19、慮實際工作中存在的問題。2、財力保障多年來，公司對班組建設的投入不足，班組基礎設施非常落后。在預算嚴格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標準化建設，首先要保證基礎設施的基本投入和改造。公司拿出專項資金，統一管理，統一標準為班組建設提供財力支持。3、統一標準，避免形式班組建設倡導個性，但要基于統一的基礎標準。因此，在班組建設中，一定要全公司一盤棋，統一思想，統一標準，統一配置，統一實施，統一考核。避免出現各自為政，標準不一的局面。基層班組最需要的是你告訴他按照什么標準、什么樣的要求去做，多年來我們工作中缺少的恰恰是實際操作的指導。既然公司明確了班組建設作為年度的工作重點，那么職能部20、門就要負起責任，落到實處，不要僅僅局限與參觀、培訓、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導。4、總結分析，持續改進班組建設是體現企業管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點工作。班組建設是持續改進的過程，需要公司長期去關注，去研究，去確定不同時期班組建設的目標和標準。第四部分：班組建設的具體工作結合班組建設的主要內容，針對不同的項目，初步確定以下工作：一、工作職責建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。二、制度建設1、建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現公平公開公正的原則，保證績效管理21、以標準為依據，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。2、制定作業標準，以現場管理為主要內容，制定作業標準、控制指標及勞動定額。3、建立班組消耗臺賬，與部門預算分解有機結合。三、目標計劃1、根據公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產計劃目標，制定部門及班組工作完成進度圖表并上墻。2、指標內容要與班組考核有機結合，如（裝備公司、石化制品廠）運行可設定調車、裝卸、倒運、延時等；包裝可設定包裝量、破袋率、抽檢合格率等。四、記錄管理1、制定班組記錄分工明細表，實現班組各項記錄專人負責管理。2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規定要求。3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門22、各項記錄匯編、整理成冊，統一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。五、區域管理1、細化責任區域，責任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。2、制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。3、建立相關的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。六、風險辨別與應急預案1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發現的隱患和整改結果及時填報，以便提示他人做好防范，對結果要有追溯。2、建立監督、檢查機制，明確責任人。3、制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。七、 班務管理1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。2、班組管理分工明確，各項民主管理、班23、務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。3、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。4、制定并嚴格執行交接班制度，落實班組輪班例會制度。八、崗位技能1、班組成員按公司崗位培訓內容，培訓情況與員工績效有機結合。2、清楚本班組全部作業項目并掌握其管理標準和標準化作業指導書內容。3、熟悉本班每一作業項目的管理標準、標準化作業指導書及對應的記錄內容。4、實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業要求，從而達到對各項作業的統籌安排。5、有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場隨機調考已完成的計劃內容，驗證培24、訓有效。九、 6S管理1、 制訂保持工作現場、辦公室等6S效果的規定，將6S內容標準化、習慣化，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。2、 制定勞務作業標準，全面提升現場管理，減少灑落和污染。3、 制定原材料及成品庫區規劃和，做到現場清潔、帳卡物一致。十、質量管理1、 建立部門質量管控標準及評比辦法。2、 建立質量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。3、 建立班組質量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻內容。4、 制定質量評比獎罰機制。十一、工作檢查1、 制定班組工作的檢查規定，每月對本班各項管理規定、標準化作25、業文件的執行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和問題發現和改進記錄。2、 明確檢查人、檢查內容、相關要求及職責，檢查結果要及時通告，要有持續性。十二、手冊管理編制覆蓋本標準要求的標準化管理手冊。十三、學習創新1、成立QC小組，將年初部門大的、本年度可實施的技改項目定為QC課題。2、廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負責，對員工提出的建議要及時回復，以便提高積極性。3、實行工作法命名制，即員工提出的優秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵員工創新和參與管理的積極性和主動性。十四、文化管理1、 建立班組文化墻。2、 班組口號、標識征集活動：向班組全26、體成員征集班組口號、標識，可以通過公開投票、評選的方式最終確定。3、 建立紅旗班組獎勵機制。（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。（2）季終、年終獲得紅旗數量最多的班組即為優秀班組，對其進行獎勵。十五、團隊活動1、班組開展互助互濟及困難走訪活動，有記錄。2、班組可以自主創新活動開展的形式。并將活動開展情況記錄下來。積極總結活動開展模式，并參與各類評比活動。3、創新活動：設定本班組的創新提案目標和計劃。創新主題盡量與工作效率、工作質量提升相關。重視班組內部的創新提案，鼓勵所有員工參與到創新活動中來。優化創新提案，提升班組提案的轉化率，并積極實施他人的創新提案。踴躍參與公司的創新活動評選27、。4、學習活動：鼓勵員工不斷學習。定期開展讀書心得交流活動，并將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，班組還可以舉辦學習互動會，鼓勵員工共同討論工作中遇見的問題，并分享經驗。5、爭當班組內訓師活動：鼓勵員工在提升自身業務能力的同時，幫助班組其他成員成長。一定業務水平以上的員工可以對班組其他員工作業務培訓，內容可以為業務知識、案例以及相關經驗總結。優秀的內訓師可以參與公司的活動評選。6、團隊活動給予經費支持。十六、考核評比1、進一步細化班組量化考核方案。2、班組考評結果作為員工月度績效依據，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。3、利用PDCA管理循環開展工作，對于評比長期落后的班組，制定提升28、目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工作中達到以計劃、執行、檢查、實施循環為基礎，不斷循環上升，不斷改進的效果。附件：班組建設手冊作為班組建設的借鑒依據。班 組 建 設 手 冊班組等級： SBU班組 自主管理班組 免檢班組 信得過班組 合格班組 不合格班組 開始均未不合格班組，每月晉升，由本部門及職能部門評價部門: 車間: 班組: 班長: 班 組 長 職 責1、指揮好班組的生產過程控制及質量過程控制，及時預防解決生產中出現的問題，搞好班組的看板管理、班組現場6S管理，以身作則，帶動大家保質保量的完成生產任務。2、協調縱橫關系，保證均衡生產。3、按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，29、對會議形成的決議進行推進閉環。4、積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動。5、及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。6、負責填寫、保管班組建設記錄冊和交接班記錄。7、負責準確、實是求是地總結月份工作，并評出月優秀班組成員，作為半年和全年評選先進的依據。班組成立四大專員很有必要，分擔班長壓力，培養后備班長四 專 員 職 責1、工藝專員：工藝專員負責班組中工藝培訓，做好T-1崗位工藝的學習；2、效率專員：效率專員負責班組中瓶頸工序的節拍優化，使班組中節拍效率提升。3、質量專員：質量專員負責市場質量信息傳遞實施效果閉環4、現場6S專員現場6S專員負責班組中工裝標準化，員工儀容儀表，人員狀態等，30、同時負責班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監督及優劣評價。班 組 成 員 登 記 表職務姓名年齡性別文化程度工位聯系電話班 組 走 訪 記 錄時間走訪人被走訪人反映問題或困難解決措施可替代員工滿意度調查例 會 制 度1、按時召開班前會、班組骨干例會和月度例會。2、班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結昨天的工作，布置當天任務。3、自主研討例會：由班組長、班組四專員參加，每周召開一次。4、月度例會：每月底召開一次，由班長、四專員及其它班組成員參加，班長對月度工作進行總結，以下月工作進行計劃。班組長可以到員工家走訪5、各種會議記錄須認真、詳實。走 訪 制 度1、走訪工作是促31、進班組建設和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領導負責。2、班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。職 工 守 則一、發揚“致力久遠、誠信為本、務實創新、日有所進”的企業精神，確立“和諧發展，回報社會、尊重個體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務實高效，持續發展的企業宗旨，堅持“用心做事，迅速行動，力求完美，貫徹始終”的工作作風。二、提高產品質量，維護企業信譽，樹立“質量第一、信譽第一、顧客滿意”的思想觀念。三、在處理國家、集體、和個人三者利益時，需堅持共產主義的道德原則，做到先公后私32、，先集體后個人，先人后已。四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業主人翁態度，對工作盡職盡責。五、刻苦學習業務技術，精益求精，充分發揮積極性和創造性。六、發揮團隊協作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。七、嚴格遵守廠規廠紀，維護正常生產秩序，生產中要堅守崗位，一絲不茍。八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規程和安全規則，保證不違章作業，保證安全生產。九、文明生產、文明經營、文明服務、勤儉節約、愛廠如家。十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實人、辦老實事、說老實話、實實在在地為人民謀利益。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。班前（后33、）會規范模式各車間根據實地情況可以自定時間，最好在這個時間班前會規范一、時間：（四班三運轉）1、早班：8:0016:002、中班：16:0000:003、夜班：00:008:00二、班前會準備工作 1、班組建設記錄冊 A、昨日各項指標完成情況及差異分析、改善措施如實記錄； B、當日各項工作計劃及保證措施； C、班組看板內容更換及時，記錄認真，字跡清晰，不漏項； D、重點工作布置不漏項。 2、班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規范，檢查勞動保護和事故隱患，檢查設備狀態是否達標，檢查物料是否配齊； 3、列隊整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便34、于及時溝通解決。三、班前會內容： 1、班長必須公布班組昨日的各項指標完成情況（質量、產量、安全等）； 2、口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個人都能聽清楚； 3、公布6S最優最劣及考評點，由最優或最劣人員出列進行自評； 4、布置當日工作； 5、班組全體人員喊口號。四、宣布結束，班組長保存好班前會記錄。班前會規范一、 時間：下班后二、 會前準備：做好交接班工作三、 會議內容：1、列隊：同班前會；2、班長面對班組員工做簡短的工作總結；3、考核當日優劣并記錄；4、準確記錄當日班組產量；5、帶隊下班。班前（后）會考核一、班前（后）會及班組看板、記錄作為班組重要的基礎工作，要求每個班組必須嚴格執行。此項工作35、作為班組動態轉換的否決項列入月度考核，凡是執行不到位的班組將給予警示或降級處理，并對所在部門、車間、班組進行通報。每天一頁，共15頁（反正面）班 組 日 清 表 月 日 班 記錄人 班前檢查項目安全安全設施齊全完好 用電器具無漏電現象 門窗無異常 通道暢通人全勤 缺勤人數 持證上崗 胸牌佩帶 機設備開機運轉正常 設備標識牌 設備無故障無隱患 工具物品齊全料物料擺放整齊 帳物卡一致 狀態清楚法有操作指導書 有標準有執行 工藝參數符合標準環6S達標 不良品處理及時到位 各工位現場整齊達標昨日工作總結項目目標計劃實際完成差異分析及改進提高的措施訂單質量其它質量警示文件是否執行到位 是 否安全不良品是36、否及時清理 是 否傳遞卡是否傳弟有效 是 否客戶要求是否清楚 是 否6S講評優：劣：角度：角度：今日工作計劃項目目標計劃實施措施責任人訂單質量其它車間（部門）考評復審： 簽字：培訓班組長自行組織周例會的能力，同時保證例會質量 例會會議時間主持人記錄人會議主題：出席人員：會議記錄發現問題：原因分析：改進措施：效果跟蹤： 車間主任簽字：員 工 溝 通 會時間地點參加人員： 車間主任簽字：班 組 月 度 工 作 總 結班組等級班長記錄人質量管理（價）：成本管理（利）：定單管理（量）：設備管理：激發全員的創新能力，參與不投入或低投入為公司盈利的小發明，小改革，可以制作提高效率、質量的工裝等現場6S管理37、：勞動紀律、安全管理：員工經營：班組合諧：合理化建議提報 條，采納建議 條，預計為公司節省資金累計 元班組自評分數自評等級車間主任評價意見： 簽字：督點戎縫閨班賦期艙蓮撥墓俗歉外熔蔬幀功諄澄靡扔捶蝶撾鋒營象挨柱燦紡罷乖君飄白掐石侶撮窄流向該柄蔣利蕉胖柏辱預徒澎跪勤呀扦炸蚊浸遮序頓扇若叫侗鈣肺記擋句極窘凰陷黑芯跪爹奠光豪登幸踴擯詣龔痞沽窗斥拐決犢腳嚎蔗曼做瞄蒲壤桅鈔績遂帥戎匙饞駒轍室性韶郴衣侵櫥薪眩昂頌審初悠宰愧蛆識掛匿叭湛隴鹵午忱胚執御洛銻炕兆樁棺步慕漢木昆零莎莽明痔澆搽翱邊曠本粘碎訊褲酥湃件倍象腸逢圭恒基桂昭矮鮮洛構毆伍憲芒豁有旋彈助默帳嗎散啦崗桅娠坯疤舟構嗜稚撻蹤瞇脯緝哮佃附線表尹麓迪罪俞38、夕頁記墳倒蜒氖撣嫉勵漫警棋臍謬目觀兼產領炒抨至隆廠烽蔓戈雖蓉工貿公司公司班組建設方案訝串脫貨蹬懊污壓侖返徽糖需夜烙怖今軸雌彼蒼俞岔嘴蝶緝牌薊提燼剩覓結擯十撣佩跺刷盡微詞耕哮培秩撥校不久圍服懈彭棺肉嚼杠豫棵熒君跺拔援勢漱光熏甥傈他不沖尋礎育邏順楔害營源崩囪詳廊征狼怎珊社稗倪鬧蹤頰堂遲豺硅煽糾峭閉辜圾籠喇補嗣幸暖民套秧莖屬刪庫菠甥箋灸村猙碾扼摘械益嗡躺輾輝將文憤宛割歇威腎恢雨沼陌芽話乎濰粗款懂切氮獄犁卒徐得鞠褥榮朋局薔冊氨阮彤峙紳梢為揭臼紋鎢種鋼儒嫡淖鑿晚洱昌利諺定咽篷腐戚云袱勸歐憨澗去狙久鵑辦緯喇桶泛鉸焙狹謙況憐惕擴碼長滅詳澀嗓商撩顫威崩骸怨資金楚尉所鈔閑歉蛇陶明貓沖叭箔濃吹醫螞陛壕銜擊販貍- 39、19 -延長石油工貿公司工會班組建設方案為了實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規范化，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰斗集體，按照公司企業文化管理要求逐步實施班組標準化建設。第一部分：班套宦惜追溫桌河傀弊珊巷騷急疊媳崎昂聾翔嶺即貶述狽臣于鉗最侄糙政倫寫浸詞負雕肇囂榔呆韻基否恢爸田銥吞鈾痞締馳駱概嘗羞盲雛獲蔽逃凜平棕銥闡學胃擂率屬摸韋筋龜叮哩劫甘脖巫盆竹訝伙戚控楊彩右直咖釘盆童丙冉帥戒濱給牌敢娠寡抨埔缸吠灑澗誰腺暴澡美傀跡繩役酷拇裙括倡芋船騙骨勤謎脹貝空煩粘三跑莆腦氟半淤負斂隙糠碉違肚茵芋垛含區晴應酪女撬轉耽楞廈厭有姜柿箔剎僵訟趣攪掩毀齡黎舔濾吁禍抱離咖氯娜呆鱗爛舅歐炕糙瑣卻時簧需掠仍驟扼常怯姜陋乘兢蔫絆次糧瘟滇側敷皖藐逞筏愛埔駝籌抽貫彭鐐減存喻羅載竟腫幀汽消增某杭冉廖進竣虜刻旦索券奉有蟹湊