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1、深圳市科發(fā)機(jī)械工貿(mào)有限公司產(chǎn)品質(zhì)量獎勵管理制度一目的為了建立和完善質(zhì)量激勵機(jī)制，實現(xiàn)打造精品的目的，制定本制度。二評比辦法1評比原則1)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則。2)分類的原則。3)公開、公平、公正和回避的原則。4)重視提高內(nèi)在質(zhì)量的原則。2評比范圍公司內(nèi)所有從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作的人員/部門。3評比分類質(zhì)量先進(jìn)個人（生產(chǎn)人員/管理人員）質(zhì)量先進(jìn)班組/車間優(yōu)秀QC小組成果4評比基本條件具體評比標(biāo)準(zhǔn)見質(zhì)量先進(jìn)單位評審標(biāo)準(zhǔn)表質(zhì)量先進(jìn)個人評審標(biāo)準(zhǔn)表（操作類）質(zhì)量先進(jìn)個人評審標(biāo)準(zhǔn)表（管理類）QC成果評審表。質(zhì)量紅旗單位從質(zhì)量先進(jìn)單位中評比產(chǎn)生。1）部科室評比條件部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量意識強，部門有良好的質(zhì)2、量文化和團(tuán)隊精神，業(yè)績突出。質(zhì)量目標(biāo)完成情況優(yōu)秀。本部門承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)完成情況較好，沒有出現(xiàn)重復(fù)性問題。可參見公司質(zhì)量手冊5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通及質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表。各次質(zhì)量監(jiān)督檢查（內(nèi)審、外審）的結(jié)果較好。2）生產(chǎn)車間/班組申報條件車間/班組負(fù)責(zé)人質(zhì)量意識強，車間/班組有良好的質(zhì)量文化和團(tuán)隊精神，業(yè)績突出。質(zhì)量目標(biāo)完成情況優(yōu)秀。車間/班組承擔(dān)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況較好（產(chǎn)品合格率100%、一次交檢合格率優(yōu)秀），且沒有出現(xiàn)重復(fù)性質(zhì)量問題。3）先進(jìn)個人獎勵申報條件積極承擔(dān)主要工作、關(guān)鍵產(chǎn)品/零件，質(zhì)量效益突出人員。質(zhì)量信息反饋及時的個人規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或質(zhì)量、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況較好的個人參加3、質(zhì)量培訓(xùn)較好的個人在內(nèi)、外部審核、檢查工作中表現(xiàn)突出的個人4）QC成果申報條件必須是正式注冊的質(zhì)量管理小組，經(jīng)單位審查后向質(zhì)管部推薦的成果。 能圍繞本單位的方針目標(biāo)和生產(chǎn)、工作中的質(zhì)量關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)選擇課題，提出攻關(guān)目標(biāo)，制訂活動計劃。 能針對選題和目標(biāo)，正確靈活運用質(zhì)量管理的理論和方法，有計劃地按程序開展活動并有活動記錄。成果具有明顯的效益。5評比程序 1)申 報申報個人/單位必須符合2.4基本要求。申報獎勵的個人/單位，必須在自檢自評的基礎(chǔ)上，報送下列資料，資料不齊備者不能參加評選； （1）質(zhì)量獎申報表（見附表） （2）質(zhì)量獎自檢評分表（見附表） （3）先進(jìn)事跡材料 2)評 審質(zhì)量獎由質(zhì)管4、部組織評審。評審程序包括：（1） 個人/單位自評，單位負(fù)責(zé)人審批后申報；（2） 質(zhì)管部質(zhì)量管理科審查申報材料；（3） 質(zhì)管部組織檢查；（4） 質(zhì)管部組織有關(guān)部門（人力資源部、工藝部、計劃部）評審；（5） 評選結(jié)果報公司審批。 質(zhì)量獎的評審標(biāo)準(zhǔn)評分總分100分。采用系數(shù)計分法按下列6個檔次，對子項逐項計分： 1.0：做得很好，完全符合標(biāo)準(zhǔn)要求； 0.8：做得好，尚有不足之處； 0.6：做得較好； 0.4：做得一般，存在問題較多； 0.2：剛剛開展工作； 0：尚未開展工作或無從查考是否開展工作。 子項得分該子項滿分檔次系數(shù)。 評審結(jié)果，實評總分超過80分的單位，才具有獲獎資格。三獎 勵1榮獲質(zhì)量獎5、的單位/個人，由公司給予資金獎勵，并予以通報表彰。2個人/班組/車間質(zhì)量獎按當(dāng)月質(zhì)量罰款金額的50%-100%實現(xiàn)每月資金獎勵，并予以通報表彰。3質(zhì)量紅旗單位、質(zhì)量改進(jìn)成果（QC小組）實現(xiàn)季度資金獎勵，質(zhì)量紅旗單位獎勵1000元，質(zhì)量改進(jìn)成果（QC小組）第一名獎勵1000元，第二名獎勵800元，第三名獎勵500元。四附 則1獲質(zhì)量獎的單位/個人，必須繼續(xù)深入推行全面質(zhì)量管理，不斷鞏固提高。質(zhì)管部要進(jìn)行不定期的抽查。對發(fā)生質(zhì)量嚴(yán)重下降，嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故并造成重大損失的，要限期改進(jìn)，必要時可停止直至撤消其榮譽稱號。2 本制度2008年07月17日公示，2008年07月21日正式試行。深圳市科發(fā)機(jī)6、械工貿(mào)有限公司2008年07月17日附表：1、質(zhì)量先進(jìn)單位獎評審標(biāo)準(zhǔn)表2、質(zhì)量先進(jìn)個人獎評審標(biāo)準(zhǔn)表（操作類）3、質(zhì)量先進(jìn)個人獎評審標(biāo)準(zhǔn)表（管理類）4、QC成果評審表5、單位/個人質(zhì)量獎申報表質(zhì)量先進(jìn)單位獎評審標(biāo)準(zhǔn)表序號項目滿分評分一質(zhì)量績效301-1產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，無重大質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題。101-2產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成優(yōu)秀。DPK值、一次交檢合格率、廢品率先進(jìn)。151-3管理工作初步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。5二生產(chǎn)效率102-1零件配套率、完成率或產(chǎn)品OPD、CRD指標(biāo)完成良好。三質(zhì)量意識73-1單位領(lǐng)導(dǎo)群體質(zhì)量意識明確，能堅持精品戰(zhàn)略方針7、，把推行全面質(zhì)量管理作為搞好各項管理工作的中心環(huán)節(jié)。33-2單位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量方針、政策，正確運用全面質(zhì)量管理的理論和方法，有決策程序，無重大決策失誤。23-3質(zhì)量職責(zé)分明，工作落實，形成了有效的質(zhì)量管理的組織保證體系。2四質(zhì)量教育74-1質(zhì)量教育已納入員工教育計劃，計劃具體落實，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次、有針對性地采用多種形式認(rèn)真搞好各類人員的質(zhì)量教育 。24-2全員普及教育（每月小時以上）面達(dá)到以上，單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員質(zhì)量深化教育（每月小時以上）面達(dá)到 。 24-3掌握全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，正確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，并能恰當(dāng)?shù)赜糜诒韭毠ぷ鳎忻黠@效果。 3五目標(biāo)管理128、5-1制定了近期和年度目標(biāo)，目標(biāo)體現(xiàn)了提高產(chǎn)品/工作質(zhì)量、水平和效益，先進(jìn)可行，有明確的目標(biāo)值和對策措施 。35-2目標(biāo)縱橫向展開具體，層層有明確的目標(biāo)和責(zé)任，并有目標(biāo)值和相應(yīng)的對策措施，形成了完整的目標(biāo)體系，便于考核評價。35-3目標(biāo)責(zé)任逐項落實，推進(jìn)過程中能實現(xiàn)動態(tài)管理，能定期組織檢查，記錄齊全。35-4能認(rèn)真總結(jié)評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，有整改記錄，整改率不低于8 。3六基礎(chǔ)工作116-1完善了以質(zhì)量責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，部門分工明確，職責(zé)清楚，各項工作有章可循，并能認(rèn)真執(zhí)行。 66-2質(zhì)量信息按程序進(jìn)行反饋管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平取得了實效。 6-3正確使用計量器具，9、計量管理制度健全，檢測器具符合要求。 16-4有完善的管理和維護(hù)保養(yǎng)制度，設(shè)備完好率不低于。2序號項目滿分評分七過程質(zhì)量管理157-1產(chǎn)品圖紙/工藝/操作規(guī)程完整、正確、統(tǒng)一、清晰。27-2操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關(guān)鍵工藝執(zhí)行率100%。57-3關(guān)鍵工序設(shè)置管理點，形成工序質(zhì)量管理文件，控制了影響質(zhì)量的主導(dǎo)因素，生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。37-4嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，做到不合格原材料、零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不強行轉(zhuǎn)序。37-55S管理成效良好。2八質(zhì)量改進(jìn)活動88-1能圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，有計劃有組織地運用質(zhì)量管理理論和方法開展質(zhì)量改進(jìn)，開展QC小組活動，10、以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。58-2成果能在生產(chǎn)和管理實踐中推廣應(yīng)用或納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度。 3被評單位評審人質(zhì)量先進(jìn)個人獎評審標(biāo)準(zhǔn)表（操作類）序號項目滿分評分一質(zhì)量績效401-1連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題。（出現(xiàn)重大質(zhì)量問題扣5分，出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題扣5分）。扣分項1-2產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成優(yōu)秀。合格率100%。321-3一次交檢合格率良好。8二工作效率152-1能積極承擔(dān)主要工作或關(guān)鍵產(chǎn)品/零件的生產(chǎn)。52-2生產(chǎn)人員（零件配套率、完成率或產(chǎn)品OPD、CRD）指標(biāo)完成良好。10三質(zhì)量意識83-1質(zhì)量意識明確，能堅持精品戰(zhàn)略方針。43-11、2嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理制度。23-3勇于承擔(dān)質(zhì)量職責(zé)，主動落實糾正/預(yù)防措施，積極進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。2四質(zhì)量教育74-1積極參加質(zhì)量方面的教育學(xué)習(xí)活動，每月小時以上。44-2掌握全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，正確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，并能恰當(dāng)?shù)赜糜诒韭毠ぷ鳎忻黠@效果。3五過程質(zhì)量205-1能認(rèn)真總結(jié)分析，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，整改率不低于80。 35-2操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關(guān)鍵工藝執(zhí)行率100%。65-3質(zhì)量信息按程序進(jìn)行反饋管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平取得了實效。 5-4正確使用計量器具，計量管理制度健全，檢測器具符合要求 15-5能正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。25-612、質(zhì)量記錄完整、正確、統(tǒng)一、清晰。25-7嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，做到不合格原材料、零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不強行轉(zhuǎn)序。4六質(zhì)量改進(jìn)活動106-1能圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，運用質(zhì)量管理理論和方法開展質(zhì)量改進(jìn)，積極開展QC小組活動，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。66-2成果能在生產(chǎn)和管理實踐中推廣應(yīng)用或納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度。 4被評單位評審人質(zhì)量先進(jìn)個人獎評審標(biāo)準(zhǔn)表（管理類）序號項目滿分評分一工作績效401-1連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題。（出現(xiàn)重大質(zhì)量問題扣5分，出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題扣5分）。扣分項1-2KPI指標(biāo)優(yōu)13、秀。301-3能積極承擔(dān)主要工作任務(wù)。10二質(zhì)量意識172-1質(zhì)量意識明確，能堅持精品戰(zhàn)略方針。42-2嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理制度。62-3勇于承擔(dān)質(zhì)量職責(zé)，主動落實糾正/預(yù)防措施，積極進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。7三質(zhì)量教育103-1積極參加質(zhì)量方面的教育學(xué)習(xí)活動，每月小時以上。23-2掌握全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，正確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，并能恰當(dāng)?shù)赜糜诒韭毠ぷ鳎忻黠@效果。2四過程質(zhì)量204-1能認(rèn)真總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，整改率不低于80 。64-2質(zhì)量信息按程序進(jìn)行反饋管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平取得了實效 。104-3質(zhì)量記錄完整、正確、統(tǒng)一、清晰。4五質(zhì)量改進(jìn)活動114、35-1能圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，運用質(zhì)量管理理論和方法開展質(zhì)量改進(jìn)，積極開展QC小組活動，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。85-2成果能在生產(chǎn)和管理實踐中推廣應(yīng)用或納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度。5六其它加分項6-1對質(zhì)量管理體系建設(shè)特別是管理技術(shù)應(yīng)用工作突出的。36-2對質(zhì)量管理提出有效建議的。26-3發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的。3被評個人評審人QC成果評審表 QC小組名稱： 課題名稱： 序號評審項目評審內(nèi)容分值得分1選題1） 所選課題是否與公司方針目標(biāo)相結(jié)合，或是小組現(xiàn)場急需解決的問題；2） 現(xiàn)狀是否清楚的了解，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)所在；3） 現(xiàn)狀已為制定目15、標(biāo)提供了依據(jù)。4） 目標(biāo)設(shè)定不要過多，并有量化的目標(biāo)值和依據(jù)。152原因分析1） 是否針對問題的癥結(jié)分析原因，因果關(guān)系是否明確；2） 原因分析是否直接可以采取對策；3） 是否對所有末端因素都進(jìn)行了要因確認(rèn)，要因是否在末端因素中選取；并且是用數(shù)據(jù)客觀的證明要因；4） 統(tǒng)計技術(shù)運用正確、適宜。253對策與實施1） 是否對要因逐條制定了對策；2） 對策是否按5W1H的原則制定，每條對策是否在實施后都已檢查其完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無效果；3） 大部分的對策是由本小組成員實施的，遇到困難能努力克服；4） 統(tǒng)計技術(shù)運用正確、適宜。254效果1） 活動前后對比，檢查其改進(jìn)是否有效果，是否達(dá)到制定的目標(biāo)；2） 16、取得的成果計算真實，無夸大；3） 是否對無形效果進(jìn)行了描述；4） 改進(jìn)后的有效方法和措施是否已納入有關(guān)制度和規(guī)程，并持續(xù)實施；5） 改進(jìn)后的效果是否能持續(xù)和鞏固在良好的水平。255特點1） 課題是否具體務(wù)實；2） 活動過程是否具有創(chuàng)新性和啟發(fā)性。10總體評價總得分評委： 日期： 科發(fā)機(jī)械工貿(mào)有限公司單位/個人質(zhì)量獎申報表申 請 單 位 推 薦 類 別 推 薦 單 位 填表日期200 年 月 日質(zhì)量獎申報表填報說明1、質(zhì)量獎申報材料由申報表、自我評價表和先進(jìn)事跡材料組成。2、申報表內(nèi)容按表格項目結(jié)合實際情況如實填寫，如表內(nèi)填不下可另加附頁或自行復(fù)印表格，不填之項要說明原因。 3、先進(jìn)事跡材料在317、000字以內(nèi)。報告文字力求簡要，事跡具有先進(jìn)、典型性。4、除遞交文字材料外，申報者需遞交一份含所有申報資料的word文檔。質(zhì)量先進(jìn)單位獎自檢評分表序號項目滿分評分一質(zhì)量績效301-1產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，無重大質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題。101-2產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成優(yōu)秀。DPK值、一次交檢合格率、廢品率先進(jìn)。151-3管理工作初步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。5二生產(chǎn)效率102-1零件配套率、完成率或產(chǎn)品OPD、CRD指標(biāo)完成良好。三質(zhì)量意識73-1單位領(lǐng)導(dǎo)群體質(zhì)量意識明確，能堅持精品戰(zhàn)略方針，把推行全面質(zhì)量管理作為搞好各項管理工作的中心環(huán)節(jié)。33-2單位領(lǐng)導(dǎo)18、嚴(yán)格執(zhí)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量方針、政策，正確運用全面質(zhì)量管理的理論和方法，有決策程序，無重大決策失誤。23-3質(zhì)量職責(zé)分明，工作落實，形成了有效的質(zhì)量管理的組織保證體系。2四質(zhì)量教育74-1質(zhì)量教育已納入員工教育計劃，計劃具體落實，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次、有針對性地采用多種形式認(rèn)真搞好各類人員的質(zhì)量教育 。24-2全員普及教育（每月小時以上）面達(dá)到以上，單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員質(zhì)量深化教育（每月小時以上）面達(dá)到 。 24-3掌握全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，正確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，并能恰當(dāng)?shù)赜糜诒韭毠ぷ鳎忻黠@效果。 3五目標(biāo)管理125-1制定了近期和年度目標(biāo)，目標(biāo)體現(xiàn)了提高產(chǎn)品/工作質(zhì)量、水平和效益19、，先進(jìn)可行，有明確的目標(biāo)值和對策措施 。35-2目標(biāo)縱橫向展開具體，層層有明確的目標(biāo)和責(zé)任，并有目標(biāo)值和相應(yīng)的對策措施，形成了完整的目標(biāo)體系，便于考核評價。35-3目標(biāo)責(zé)任逐項落實，推進(jìn)過程中能實現(xiàn)動態(tài)管理，能定期組織檢查，記錄齊全。35-4能認(rèn)真總結(jié)評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，有整改記錄，整改率不低于8 。3六基礎(chǔ)工作116-1完善了以質(zhì)量責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，部門分工明確，職責(zé)清楚，各項工作有章可循，并能認(rèn)真執(zhí)行。 66-2質(zhì)量信息按程序進(jìn)行反饋管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平取得了實效 。6-3正確使用計量器具，計量管理制度健全，檢測器具符合要求。 16-4有完善的管理和維護(hù)保養(yǎng)20、制度，設(shè)備完好率不低于。2序號項目滿分評分七過程質(zhì)量管理157-1產(chǎn)品圖紙/工藝/操作規(guī)程完整、正確、統(tǒng)一、清晰。27-2操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關(guān)鍵工藝執(zhí)行率100% 。57-3關(guān)鍵工序設(shè)置管理點，形成工序質(zhì)量管理文件，控制了影響質(zhì)量的主導(dǎo)因素，生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。37-4嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，做到不合格原材料、零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不強行轉(zhuǎn)序。37-55S管理成效良好。2八質(zhì)量改進(jìn)活動88-1能圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，有計劃有組織地運用質(zhì)量管理理論和方法開展質(zhì)量改進(jìn)，開展QC小組活動，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。58-2成果能在生產(chǎn)21、和管理實踐中推廣應(yīng)用或納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度。 3合計申請單位單位負(fù)責(zé)人簽 字分管領(lǐng)導(dǎo)簽 字質(zhì)量先進(jìn)個人獎自檢評分表（操作類）序號項目滿分評分一質(zhì)量績效401-1連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題。（出現(xiàn)重大質(zhì)量問題扣5分，出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題扣5分）。扣分項1-2產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成優(yōu)秀。合格率100% 。321-3一次交檢合格率良好。8二工作效率152-1能積極承擔(dān)主要工作或關(guān)鍵產(chǎn)品/零件的生產(chǎn)。52-2生產(chǎn)人員（零件配套率、完成率或產(chǎn)品OPD、CRD）指標(biāo)完成良好。10三質(zhì)量意識83-1質(zhì)量意識明確，能堅持精品戰(zhàn)略方針。43-2嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理制度。2322、-3勇于承擔(dān)質(zhì)量職責(zé)，主動落實糾正/預(yù)防措施，積極進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。2四質(zhì)量教育74-1積極參加質(zhì)量方面的教育學(xué)習(xí)活動，每月小時以上。44-2掌握全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，正確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，并能恰當(dāng)?shù)赜糜诒韭毠ぷ鳎忻黠@效果。3五過程質(zhì)量205-1能認(rèn)真總結(jié)分析，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，整改率不低于80 。35-2操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關(guān)鍵工藝執(zhí)行率100% 。65-3質(zhì)量信息按程序進(jìn)行反饋管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平取得了實效 。5-4正確使用計量器具，計量管理制度健全，檢測器具符合要求 15-5能正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。25-6質(zhì)量記錄完整、正確、統(tǒng)一、清晰。223、5-7嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，做到不合格原材料、零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不強行轉(zhuǎn)序。4八質(zhì)量改進(jìn)活動108-1能圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，運用質(zhì)量管理理論和方法開展質(zhì)量改進(jìn)，積極開展QC小組活動，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。68-2成果能在生產(chǎn)和管理實踐中推廣應(yīng)用或納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度 。4合計申請個人單位負(fù)責(zé)人簽 字分管領(lǐng)導(dǎo)簽 字質(zhì)量先進(jìn)個人獎自檢評分表（管理類）序號項目滿分評分一工作績效401-1連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題。（出現(xiàn)重大質(zhì)量問題扣5分，出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題扣5分）。扣分項1-2KPI指標(biāo)優(yōu)秀。324、01-3能積極承擔(dān)主要工作任務(wù)。10二質(zhì)量意識172-1質(zhì)量意識明確，能堅持精品戰(zhàn)略方針。42-2嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理制度。62-3勇于承擔(dān)質(zhì)量職責(zé)，主動落實糾正/預(yù)防措施，積極進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。7三質(zhì)量教育103-1積極參加質(zhì)量方面的教育學(xué)習(xí)活動，每月小時以上。23-2掌握全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，正確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，并能恰當(dāng)?shù)赜糜诒韭毠ぷ鳎忻黠@效果。2四過程質(zhì)量204-1能認(rèn)真總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，整改率不低于80 。64-2質(zhì)量信息按程序進(jìn)行反饋管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平取得了實效 104-3質(zhì)量記錄完整、正確、統(tǒng)一、清晰。4五質(zhì)量改進(jìn)活動135-1能圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，運用質(zhì)量管理理論和方法開展質(zhì)量改進(jìn)，積極開展QC小組活動，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。85-2成果能在生產(chǎn)和管理實踐中推廣應(yīng)用或納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度。5六其它加分項6-1對質(zhì)量管理體系建設(shè)特別是管理技術(shù)應(yīng)用工作突出的。36-2對質(zhì)量管理提出有效建議的。26-3發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的。3合計申請個人單位負(fù)責(zé)人簽 字分管領(lǐng)導(dǎo)簽 字先進(jìn)事跡材料