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1、百利聯建設工程有限公司 發 展規 劃目 錄 第一章 發展思路3第二章 百利聯建筑工程公司擬定機構設置9第三章 公司高級管理人員崗位職責10第四章 生產調度管理系統初想12公司工程項目管理程序圖14第五章 主要職能部門崗位職責15一、行政部崗位職責15二、財務部崗位職責16三、經營部崗位職責16四、工程部崗位職責18項目部崗位職責19物資設備科崗位職責20倉庫保管員崗位職責20五、地區分公司崗位職責21第一章 發展思路為了加快集團公司的發展，努力使集團公司在短時間內壯大成為中國西部最具實力的建設行業綜合業務民營企業，積極拓寬經營范圍，增強活力。經過對國內建設工程市場的充分考察和科學分析，在集團公2、司領導的決策下成立百利聯建設工程公司。百利聯建設工程公司隸屬于集團公司的直接領導。獨立財務核算，獨立經營發展。主要承攬公路、市政、路基、橋梁、隧道、大型土石方等工程施工。路橋公司的財務、人事、行政、材設等部門在集團公司各職能中心（部門）領導下開展工作。 公司初步發展規劃1、總體思路業務上利用集團公司既有市場關系，內吸外聯、面向市場、充分利用國家重點建設西部及中部崛起的大好發展機遇，強化信息吸收篩選，高度發揮各級業務人員的主觀能動性，緊緊抓住經營與施工并舉的兩大要點，積極努力開拓地方市政工程及公路建設市場。認真分析市場形勢，以合作經營、積極參與為企業發展的突破口，迅速擴大市場份額。同時應注重“抓3、大放小，搶優棄劣，合理報價，慎重投標”的經營方針，注重降低經營風險，提高經營質量。積極貫徹“現場就是市場”、“以攬帶干、以干促攬、攬干結合”的經營理念。公司全體必須在這一思路的指導下，加強建設一支素質過硬的經營團隊，建立健全經營開發激勵機制，推動經營開發工作快速發展。利用3年時間，將企業發展成為立足重慶，輻射全國；涉及公路工程、市政工程、地鐵工程、水利水電工程施工總承包一級企業。公司成立之初要立足重慶，充分利用國家大力發展成渝經濟區建設的良好契機，發展貴州、四川周邊地級市的市場，利用云南、西北為公司發展的第二極。必要時在貴州、四川、云南、西北設立分公司。在此基礎上要逐步輻射湖北、河南、浙江、安4、徽等地區。視市場的需要決定是否設立分公司。2、公司管理規劃 以項目管理為核心，全面提高施工管理水平，確保已開發市場的穩固。切實規范項目管理，加大項目管控力度，實行領導區域分工負責和項目掛鉤制度。必須樹立以項目管理為抓手，積極開展制度創新、執行力建設、標準執行、流程再造等活動，不斷規范公司項目管理，逐步釋放項目管理能效，做到全面提高項目管理水平。努力推行項目管理經濟承包責任制，公司自運行伊始必須強力推行以項目管理為中心，系統管理為基礎，提高效益為目標，科學管理為保證 “包死基數，確保上交，風險抵押，欠收自補”的項目承包責任制，每個項目中標后都必須編制切實可行的施工組織設計、施工預算和項目成本計劃5、，對項目實際成本進行科學合理的測算，確定項目上繳費用比例，及時與各項目簽訂項目目標責任書作為項目考核兌現和獎懲的依據。建立激勵約束機制，調動各項目管理的積極性、主動性和創造性，確保經濟效益的實現。高度重視安全質量管理，通過逐級簽訂安全質量包保責任書，加大過程質量安全全面檢查及專項治理活動，使安全質量管理工作貫穿于整個項目管理的每一個環節，堅持以“名牌樹企，科技興業”為戰略發展思路。強化項目信息化管理，利用公司既有信息化管理平臺，建立較為完整的，滿足路橋公司經營管理及發展需要的信息處理系統。強化公司各級管理人員即時有效信息收集利用意識，充分合理利用各項有利公司發展和科學管理的有效信息，努力使公司6、管理效能得到最大提高。建立健全監察、審計、考核機制，為確保公司各項目施工順利運行，公司將建立由公司各主要業務系統負責人組成的企業監督、檢查、審計和考核機制，制定考核細則，根據不同單位、不同業務性質、分別設置考核指標、管理指標，定期進行效能檢查。考核與檢查結果與單位經濟效益和個人收益掛鉤。使監察審計和考核機制真正為企業未來健康發展起到保駕護航的作用。遵照公司現有管理體系，堅定不移的執行三大集中，充分發揮規模管理優勢，資金、物資、設備的三大集中即可以減少違規使用資金現象的發生，又可以降低采購成本，且能夠規范行為堵塞效益流失漏洞，還能夠保證項目的工程進展。注重人力資源培養，加強勞務和作業層建設。企業7、需要持續快速發展，各類經營管理人才緊缺的矛盾也會隨之突出，公司要注重人力資源的開發與管理，積極實施人才“培訓工程”，充分利用各種形式加快人才培養，拓展人才成長渠道，不斷創新用人機制，逐步建立完善人才的價值創造、評價和分配體系，將培訓作為提高人力資源價值的重要手段。公司多方創造條件，做到“環境留人、感情留人、待遇留人”。吸引和留住人才。要遵照集團公司的勞務管理制度，加強與勞務公司的合作。公司自身要加強勞務隊伍的建設和管理。嚴格和規范勞務隊伍評審，資質把關、勞務分包、計價結算等制度。公司對勞務隊伍管理實行集中統一管理，從上到下建立對應用工信息臺帳，加強基礎工作、基礎資料的管理，把好輸入輸出關，規避8、企業用工風險。堅持抓好公司內部建設，有力促進施工生產 重視領導班子建設及下屬部門管理、關系協調，領導班子及各部門各自分工雖有不同，但分工不分家，堅持通力合作、互通有無，做到你中有我，我中有你，注重發揮公司各級管理部門的整體作用，大力促進施工生產。大膽引進人才，大膽提拔使用年輕骨干，大力加強公司兩級管理干部隊伍建設，創造條件使年輕人成為公司發展壯大的中堅力量，為公司長遠發展培養專業管理人才。根據以上思路，有集團公司的正確領導，各兄弟公司的大力支持及社會各界的幫助，通過我公司全體員工的積極拼搏和努力奮斗，我公司將會在短時間內從零份額市場逐步壯大成為以路橋、市政工程為主業，涉及路面、下穿隧道、綠化、9、地鐵、水利水電等行業的多類別、多專業的綜合性工程公司，并決心成為集團公司旗下的中堅支柱公司。 “思路決定出路，成績展示實力 ，細節決定成敗，誠信創造未來”我們必須貫徹“以人為本，強化管理，誠信守約，技術創新，造就一支素質優良的管理隊伍，確保公司全方位、寬領域、深層次穩步發展”作為公司經營的指導思想，努力實現經營管理“組織系統化，決策科學化，管理規范化，效益標準化”的管理思路。以經濟效益實現為中心，全面加強經營管理為主線，開發和利用人力資源為動力，鞏固路橋、市政業務市場地位，適時拓展公司經營范圍，提升技術管理水平，加快完善企業各類資質，大力開發人力資源，培養一支具有高素質、專業化的綜合型管理團隊10、。牢固樹立產品展示風采的市場理念，在公司既定利益不受損失的前提下保證每項產品必須合格，優良率九成以上，確立我們展示的不單是一項優良產品更是公司的整體良好形象，努力做到“完成一個項目，樹立一塊豐碑，鞏固一片市場，拓展一方領域”。利用國際質量標準和先進質量管理理念，將企業內部管理和對外服務流程納入企業管理體系之中，日常管理細節組織完善，職責明確，流程清晰，責任到位，記錄齊全，嚴格遵守相關體系管理的規定和要求，積極創造優良業績，使路橋公司規范的管理和優良的業績能夠得到市場的廣泛肯定和好評，樹立良好的企業形象為公司開發和鞏固行業市場奠定堅實的基礎。“誠信”將作為公司的立業之本，堅持誠實守信的原則，在目11、前建筑市場的復雜經營環境中，我們公司必須始終保持清醒的頭腦，堅持誠信合法經營，努力將企業做精做強，在追求商業利益的同時，致力于將公司打造成具有高度社會責任感的企業。建立有效的誠信管理機制，積極推進企業內部信用體系建設，秉承 “以人為本”的理念，做到企業與員工互相尊重，互相負責，誠實守信，勤勉敬業，共同營造良好的企業發展環境，形成企業與員工共同發展的雙贏局面。我相信在董事長及集團公司的正確領導下，通過佰利聯建設工程公司全體同任的共同努力，銳意進去，不斷創新，誠信經營我們一定能夠開創經營管理可持續發展的美好新局面。我們的第一目標：力爭3年內，將公司的業績鍛造成為滿足市政工程、公路工程總承包一級經營12、管理所需要的過硬車、馬、炮；完成年產值1015億元。第二章 百利聯建設工程公司擬定機構設置集團公司佰利聯公司董事長 總經理總經理助理副總經理常務副總經理總工程師經營部財務部工程部人事行政部 項目部項目部第三章 公司高級管理人員崗位職責一、總經理職責總經理是公司的負責人，受集團公司委托，對公司的生產和經營管理，全權負責。其職責是：一、認真貫徹執行集團公司的各項工作決議，落實集團下達的各項經濟指標，根據集團公司的部署，制定公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作任務。二、直接對上級負責，受其領導并接受其考核、評定。三、全面負責對公司人、財、物的統一管理，主持公司全面工作。四、組織、領導公司各部室編制13、，制定公司發展規劃及實施細則與具體工作方案。五、根據建筑市場的競爭規律，建立統一、高效的組織管理體系。六、建立以人為本的企業激勵機制，為員工創造施展才能的平臺。七、建立全面質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識。八、對全體員工進行業績考核和獎懲兌現。九、控制管理財務資金合理流向，使公司管理實現科學化、規范化、制度化。十、吸納員工提出的各項合理化建議，形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。二、副總經理崗位職責（一）協助總經理編制公司中長期發展規劃，制定年度生產計劃及各個階段的奮斗目標、中心工作。（二）負責生產管理的相應規章制度、操作流程、培訓計劃等的建立，健全及完善14、管理工作。（三）負責生產部門組織機構的建設和優化、管理。（四）全面負責公司生產部門的生產運營和人員管理。（五）組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。（六）不斷優化和完善生產流程，提高生產效率、提高產品質量、降低生產成本。（七）組織勞動競賽，提高員工勞動技能。（八）、完成領導交辦的其它工作。三、總工程師崗位職責（一）協助總經理全面抓好公司工程技術管理工作。（二）負責貫徹執行國家有關技術法規、標準的實施，對項目施工技術工作全面負責。（三）牽頭做好施工圖會審、技術交底和圖紙變更工作。（四）組織編寫施工組織設計和指導施工中的關鍵工序施工，并督導工地的質量、工期、材15、料使用和安全文明生產工作。（五）負責公司員工技能培訓工作。（六）完成領導交辦的其它工作。四、總經理助理崗位職責1.組織公司經營項目的現狀及前景調研，撰寫調研報告供總經理決策參考。2.組織編制公司中、長期發展規劃，經總經理審核、董事長審批后負責部署實施。3.組織編制公司年、季、月度生產經營計劃，經總經理審批后監督、協調各職能部門執行。4.匯集生產、經營、安全、質量、人事等公司內部信息，進行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。第四章 生產調度管理系統初想生產調度管理系統是在副總經理指導下，由公司工程部、經營部、項目經理部實施。生產調度是組織生產、執行計劃和確保經濟有序運行的生產指揮系統，也是16、保證安全優質生產和發揮各方面積極性的協調中心。具體工程管理運作程序如下：（一）公司與項目經理簽訂內部責任成本合同。（二）施工項目部組成人員由公司決定，包括項目經理、施工管理員、材料員、安全員、質檢員、造價員及炊事員的職工人數，工資待遇執行公司統一標準。（三）由經營部牽頭工程部、財務部、行政部配合編制工程實際成本控制預算和人、材、機的消耗數量，交項目管理部復核后由項目經理按工程進度分期向公司有關部室提出勞力、材料、機械進場計劃，經營部、工程部負責計劃、監督、管理、落實，項目經理部負責實施。（四）施工工期、質量、材料消耗嚴格按單位工程施工責任成本書實施。（五）分項、分部和單位工程的檢查、簽證和驗收17、，由項目管理部組織有關部門進行，及時做好施工驗收資料。所有人、材、機在施工過程中，嚴格按公司各項崗位責任進行運作。（六）公司工程項目管理程序圖（附后）公司工程項目管理程序圖承接與發包工程施工管理前期工作1、人材機進場（工程部、項目經理部）業主合同（經營部） 收集信息（經營部） 項目責任成本合同（經營部、工程部、財務部、行政部、項目經理部）2、關系協調（項目經理部、工程管理部、分公司） 有關部門簽證（項目經理 部）工程資料（項目經理部）備案證（工程管理部）工程回訪中標（工程部）投標（經營部）竣工驗收 施工單位合同（經營部、工程部、 項目經理部）6、安全文明生產（項目經理部、工程部）5、成本管理（18、項目經理部、經營部、工程部、財務部、行政部）4、質量管理（項目經理部、工程部）3、工期管理（項目經理部、工程部） 工程返修（項目經理部）回訪（工程管理部） 第五章 主要職能部門崗位職責一、行政部崗位職責（一）參與政務：行政部是綜合職能辦事機構，負責處理日常事務性工作。1、傳達上級指示，組織員工具體實施；2、負責收集各類政策、法規、信息，及時反饋給領導，為其決策與管理提供科學依據；3、負責各類報告、總結、決定等文件起草發送和公司有關會議組織、記錄及用品準備工作，并做好文件歸檔和收發登記；4、檢查、查處公司制度、辦法落實執行情況；5、完善公司考勤、績效考核制度；6、管理公司固定資產和印章。（二）協19、調工作：綜合各部室工作情況，做好對內對外協調服務工作，化解各類矛盾，維護公司安定團結。（三）管理后勤。1、負責辦公用品、招待物品、勞保福利物資的采購與發放；2、負責對外行政事務聯絡和接待工作；3、負責人事、勞資、檔案、企業員工、培訓和職稱晉級工作；4、負責管好公司車輛、食堂、收發等工作；5、管理好公司環境衛生，節假日值班和公司安全及精神文明建設工作。(四) 人力資源工作1、根據公司發展的要求制定人力資源戰略； 2、設計并完善公司人力資源結構； 3、完成公司人力資源的日常招聘工作； （五）完成好公司交辦的其它工作。二、財務部崗位職責（一）嚴格執行會計法和企業會計制度，遵守各項財經紀律。（二）嚴格20、按建筑施工企業會計原理，參與對各工地進行成本控制和竣工決算，會計資料須真實、準確、完整，做到“賬賬、賬物、賬表”相符。（三）參與制訂公司經濟發展計劃和經濟分析，每月向公司領導報告一次經濟運行情況和會計報表，為領導決策提供財務依據。（四）負責公司一切資、現金收支與業務往來結算，按公司要求合理調配資金，保證生產經營正常需要。（五）負責工程、機械應收賬款的清收，保證及時足額到賬。（六）嚴格印鑒、重要憑證管理，妥善保管、安全使用。（七）做好憑證、賬表裝訂歸檔，并按會計檔案保管期限保管。（八）完成好公司交辦的其它工作。三、經營部崗位職責（一）協助總經理做好經營性日常事務工作。（二）檢查、督促公司經營決策21、計劃落實執行情況。（三）負責公司市場開發，制訂生產經營發展的中長期規劃和年度發展目標，做好每月生產完成情況的統計核實和每月報告一次經濟活動分析工作。（四）及時收集市場信息，包括建筑市場行業動態、材料機械勞動力價格，為領導提供經營決策依據。（五）負責通過工程投標、上級行政發包和其它等渠道，全方位承接工程任務。（六）負責與業主工程合同的簽訂及業務聯系工作。（七）負責投標業務、工程內外部結算等相關事宜及保密工作。（八）負責各工程成本控制、內外部結算工作，即與業主的竣工決算，與施工隊的分項、分部竣工工程量收方結算，各工程開工前的成本預算（含材料單）。（九）負責對各項目部進行成本的測算，配合副總經理與項22、目部簽訂內部責任承包合同。（十）檢查督導各項目經理部的對上驗工、對下計量工作。并對項目經理部的各類合同進行審查備案。（十一）與工程部、項目經理部一道協助分管副總經理對項目部主要施工協作隊伍的審查考核與確定工作。（十二）負責組織施工隊伍簽訂施工合同和審核工程進度款撥付。（十三）做好工程各類相關資料的收集、整理和歸檔工作。（十四）完成好領導交辦的其它工作。四、工程部崗位職責（一）負責施工生產的人、材、機全面調度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工驗收和用戶回訪等。（二）協助分管副總經理對工地施工項目經理的行政管理工作，做好定期績效考核和工程管理常規學習工作。（三）負責公司重要儀器的使23、用管理及公司的技術工作，包括小型設計、圖紙會審、技術交底、施工組織設計、重點工序施工方案、工程索賠、新技術應用（四）協助分管副總經理督導項目經理，抓好工程質量、安全和施工組織設計的實施，參與分項、分部、單位工程施工質量驗收工作。（五）經常到工地，督促和協助項目經理按施工組織設計方案抓好工程質量、進度、成本控制和安全文明生產等各項工作，對達不到規范要求的項目，要按規范要求及時妥善處理。（六）負責各工地工作情況上報工作。（七）會同經營部一道抓好圖紙會審、技術交底、設計變更和工程成本預算、成本核算工作。（八）負責施工機械、生產用具的調度和管理工作。（九）負責組建自己的專業施工隊伍，搞好與社會施工隊伍24、的松散性聯合，建立施工隊伍的行為規范檔案，組織施工管理人員的培訓學習，努力提高業務水平。（十）完成好領導交辦的其它工作任務。項目經理部崗位職責（一）項目經理代表公司實施施工項目管理，對項目全權負責，貫徹執行國家法律、法規、方針政策和強制性標準，執行公司各項管理制度，維護公司合法權益。（二）項目經理直屬公司管理，全面接受公司各項職能部門指導、監督、檢查、考核。（三）負責具體實施工程施工組織設計，抓好對工期、質量、成本、安全文明生產和環境保護等工作，全面優化配置人、材、機資源，合理有序地組織生產。（四）會同經營部、工程部部簽訂經公司批準的施工合同和安排工程進度款撥付計劃。（五）負責各類材料試驗的送25、檢、試塊制作，隨工程進度做好各種工程資料。（六）負責對工地材料、質量、數量、驗收、保管和使用，負責采購2000元以下的零星物資材料。（七）實施項目管理部制訂的質量工期管理體系和安全管理體系。（八）在授權范圍內負責與業主、管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理等的協調、解決項目中出現的問題。（九）進行現場文明施工管理，處理突發事件。（十）參與竣工驗收，做好各項結算資料和分析總結。（十一）處理項目部善后工作，協助項目檢查、鑒定和評獎申報。（十二）完成領導交辦的其它工作任務。物資設備科崗位職責（一）在集團公司的物資部門的管理制度下開展工作。并因地制宜進行完善和補充。（二）負責對工程的物26、資材料按公司核定計劃采購供應。（三）建立物資材料保管制度，做好物資材料領用、回收、保管工作并建好臺帳。（四）監督檢查工地物資材料使用情況，確保不損失浪費。（五）搜集市場物資材料價格信息，為成本決策提供依據。（六）發展物資材料、設備、購貨渠道，有效地控制物資設備的成本計劃。（七）建立機械設備臺賬檔案，及時正確記錄設備運行情況，做好施工日志。（八）做好設備維修計劃，一般小修保養費用300元以下的，口頭報告公司后自行購置，中修和大修必須提前做出計劃報經理批準后，方可進行。（九）機械設備租賃，須報經公司經理批準方可實施。（十）完成好公司交辦的其它工作。倉庫保管員崗位職責（一）對公司新購機械設備、全部廢27、舊設備、物資材料等進行保管、收發、登記。（二）建立工地物資材料回收臺賬，做好進出庫物資材料登記。（三）庫內物資做到勤查、勤翻，做到庫內干燥，防止貨物霉爛損壞，凡是能利用的充分利用，減少積壓、浪費，發揮物資作用。（四）庫存物資做到零整分開，分類存放，保持倉庫整潔、干凈。（五）嚴格遵守安全管理，防火防盜，消除安全隱患。（六）工地領用的物資、材料對交回缺少部分作好詳細記錄。（七）完成好公司交辦的其它工作。五、地區分公司崗位職責（一）在公司受權范圍內開展工作。（二）負責所在地區的市場調查與跟蹤，協助經營部進行投標工作。發展潛在市場。（三）代表公司監督檢查所在地區的項目經理部的日常工作，特別是施工進度、質量、安全工作。（四）協助項目部解決與業主、監理、協作隊的問題。（五）完成好公司交辦的其它工作。