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1、公司各部門、崗位工作職責及績效體系電商部 電商部部門、各崗位工作職責及考核指標一部門職責部門名稱：電商部服務對象：顧客直接上級：總經理下屬部門：無部門性質：網絡銷售，推廣管理權限：受總經理委托，行使對公司產品網絡銷售的管理和實施，承擔執行公司規章制度、管理制度、工作指令的義務管理職能：負責公司產品網絡銷售及管理相關事務的管理和實施的專職管理部門，對所承擔的工作負責主要職責：1.負責網店日常維護，優化店鋪與商品排名；2.負責網絡站內站外推廣工作；策劃店鋪促銷活動方案3.負責站內流量分析，制定主推款和關鍵詞，分析數據；4.負責官網的維護與修改；5.負責網店裝修，改版，上架。圖片拍攝與平面處理。6.2、負責在線客服；和售后服務。7.負責物流準時準款的發貨；8.負責網絡正常運營及管理；二電商部各崗位職務說明及考核指標電商部經理（運營）職責權限及考核指標職務名稱：電商部經理（運營）直接上級：總經理直接下級：推廣；美工；在線客服職責權限：受總經理委托，行使對產品網絡銷售及管理的整體把控、審核權和對線上市場銷售信息的搜集和分析.管理責任：對電商部工作職責履行和工作任務完成情況負主要責任具體工作職責：1.負責了解線上產品趨勢，及時做好網店的整體布局與規劃，以增加店鋪的競爭力；根據年度、季度和月度的銷售計劃制定相對應的營銷策劃方案及推廣方案；并細化工作，以量化績效指標執行；2.負責網店改版，上架，下架，3、銷售，售后的管理方案；3.負責網店日常維護優化店鋪與商品排名；4.負責站內流量分析制定主推款與滯銷款處理方案；5.負責官網的維護與修改；6.負責制定并完善客戶關系管理及相關服務工作要求。建立老顧客群，幫派，掌柜說等與客戶互動的SNS；整理分類不同級別的老顧客，并對顧客做出相應的維護；分析在客戶關系處理中的問題，提出有效改善意見；對店里貴賓顧客做不定期的回仿,逢營銷活動或節日向老顧客發以祝福；實時監督老顧客同比增長數據；7.負責協調整體部分內外的關系；8.對電商部門全盤運營結果導向負責；9.負責物流準時準款的發貨；10.完成上級交代的其他突發事項。具體崗位考核指標1. 網店日常維護，保證網店正常4、運作，優化店鋪及商品排名5分：未及時維護及優化扣1分，扣完為止。2. 是否有服務意識、銷售意識與品牌意識；響應速度，客戶服務態度，客戶回訪10分：每月對當月在淘寶店鋪消費三次以上的老顧客電話回訪1次，未回訪扣2分；顧客投訴客服態度差或投訴不及時回復顧客咨詢1次扣2分；此項考核共10分，扣完為止。3. 是否了解公司產品，掌握本崗位所具備專業知識，掌握業務知識及其他相關知識5分：在日常工作中各類人群對于公司產品的咨詢不能立馬回復扣2分。4. 是否能迅速做出正確的分析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優先順序，確保工作質量5分：不能合理安排每日工作任務造成當天不能及時完成的扣1分，扣完為止。55、. 能否處理工作中遇到的突發事件5分：不能獨立處理工作中所出現的突發事件每次扣1分，扣完為止。6. 是否有突破性創新思路，工作方法改進，合理化建議2分：此項為加分項，對于所提出的合理化建議被公司所采納，采納1條加2分，沒有合理化建議或建議未被采納不扣分也不加分。7. 是否工作熱情高，主動提出問題及解決問題；無需上級監督5分：工作中的各項問題需要上級進行監督進行的一次扣2分。8. 是否團隊意識強，從大局出發，與他人或部門良好溝通、合作；工作不推諉，能做好各項工作交接5分：工作中的各項問題不能從團隊和大局出發，不能與其它部門良好的溝通合作，經常與其它部門出現推諉、扯皮等現象一次扣2分。9. 是否服6、從公司安排，及時匯報工作進度并對任務進行追蹤反饋50分：不配合公司的各項工作安排一次扣5分，每周不能及時匯報工作進度并對任務及時進行追蹤反饋扣一次扣5分，次項考核分值扣完為止。10. 是否忠于職守，主動承擔責任，解決問題，自覺完成各項工作，精益求精，盡善盡美5分：對于工作中的失誤不能主動承擔責任、解決問題扣一次扣2分。11. 是否遵守公司規章制度，考勤情況如何5分：不遵守公司各項規章制度一次扣1分，出現曠工現象扣5分。（二）美工職責權限及考核指標職務名稱：美工直接上級：電商部經理職責權限：受公司委托，行使對公司廣告及旗下網站的設計、修改、美化等管理與制作權限。工作職責：1.根據不同商品選擇不同7、的布局，環境來進行對商品實物圖的拍攝2.根據不同商品結合營銷部編寫的文案，把商品實物圖與針對性的文案結合，制作出具有較強競爭力的商品描述 3.利用穩定性強的相冊進行對拍攝圖片的存儲管理。做好相應的備份措施 4.根據需要對商品圖片進行一定的美化，或者特效（如統一寫好“促銷”，“新品上架”，“清倉特賣”等字樣）5.針對不同節假日的促銷活動進行整體網店氣氛營告設計 6.對節日主推商品的圖片進行美化處理 7.對節日促銷活動送出的禮品進行圖片拍攝和處理8.對網絡銷售產品實物拍攝負責9.對網店的平面展銷產品描述詳情圖片處理設計負責10.對節假日促銷活動等營造氣氛的美工設計負責 11.完成上級交代的其他突發8、事項；具體崗位考核指標1. 產品描述頁是否圖文并茂，突出產品特點，且通過率高50分：日常設計工作中是否能按時、按要求完成并且由部門負責人審核通過，未按時按要求完成的一次扣5分。2. 針對市場營銷活動或者網站廣告部分設計相關的宣傳廣告設計10分：是否能按時、按要求完成，未按時按要求完成的一次扣2分。3. 否了解公司產品，掌握本崗位所具備專業知識，掌握業務知識及其他相關知識5分：在日常工作中各類人群對于公司產品的咨詢不能立馬回復扣2分。4. 是否能迅速做出正確的分析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優先順序，確保工作質量5分：不能合理安排每日工作任務造成當天不能及時完成的扣1分，扣完為止。59、. 能否處理工作中遇到的突發事件5分：不能獨立處理工作中所出現的突發事件每次扣1分，扣完為止。6. 是否有突破性創新思路，工作方法改進，合理化建議2分：此項為加分項，對于所提出的合理化建議被公司所采納，采納1條加2分，沒有合理化建議或建議未被采納不扣分也不加分。7. 是否工作熱情高，主動提出問題及解決問題；無需上級監督5分：工作中的各項問題需要上級進行監督進行的扣2分。8. 是否團隊意識強，從大局出發，與他人或部門良好溝通、合作；工作不推諉，能做好各項工作交接5分：工作中的各項問題不能從團隊和大局出發，不能與其它部門良好的溝通合作，經常與其它部門出現推諉、扯皮等現象扣2分。9. 是否服從公司安10、排，及時匯報工作進度并對任務進行追蹤反饋5分：不配合公司的各項工作安排扣2分，每周不能及時匯報工作進度并對任務進行追蹤反饋扣2分，次項考核分值扣完為止。10. 是否忠于職守，主動承擔責任，解決問題，自覺完成各項工作，精益求精，盡善盡美5分：對于工作中的失誤不能主動承擔責任、解決問題扣2分。11. 是否遵守公司規章制度，考勤情況如何5分：不遵守公司各項規章制度一次扣1分，出現曠工現象扣5分。銷售部銷售部部門、各崗位工作職責及考核指標一部門職責部門名稱：銷售部服務對象：顧客直接上級：總經理下屬部門：無部門性質：傳統市場銷售，推廣管理權限：受總經理委托，行使對公司產品傳統市場的管理和實施，承擔執行公11、司規章制度、管理制度、工作指令的義務。管理職能：負責公司產品網絡銷售及管理相關事務的管理和實施的專職管理部門，對所承擔的工作負責。主要職責：1.參與制定公司的經營戰略發展規劃。2.參與銷售政策和銷售策略的制定和調整工作，參與制定新產品上市、新市場開發營銷方案，負責組織各區域市場發展計劃并跟蹤、監督、檢查、調整發展計劃的執行情況。3.全面負責公司的銷售和貨款回收，制定部門月度、季度、年度銷售計劃和回款計劃，并進行目標分解和組織實施。4.每月匯總總結銷售計劃完成情況，年終總結年度銷售目標完成情況。5.負責收集、分析競爭產品的推廣方式、區域分布等銷售網絡信息。6.負責報價、售前服務、合同會審、發貨、12、售后服務等具體業務。7.負責銷售人員的培訓教育工作，不斷提高其業務素質和職業素質。二銷售部各崗位職務說明及考核指標銷售部經理職責權限及考核指標職務名稱：銷售部經理直接上級：總經理直接下級：銷售代表；商超促銷員；司機職責權限：受總經理委托，行使對產品傳統市場銷售及管理的整體把控、審核權和對傳統市場銷售信息的搜集和分析.管理責任：對銷售部工作職責履行和工作任務完成情況負主要責任具體工作職責：1.協助總經理建立全面的銷售戰略；2.制定并組織實施完整的銷售方案，銷售計劃及量化銷售目標；3.制定全年銷售費用預算，完成公司下達的銷售任務；4.制定銷售額、市場覆蓋率、市場占有率等各項評價指標； 5.分解銷售13、任務指標，制定責任、費用評價辦法；6.制定、調整銷售運營政策；7.管理銷售人員，幫助建立、補充、發展、培養銷售隊伍；8.組織、領導銷售隊伍完成銷售目標，協調處理各類市場問題；9.匯總、協調貨源需求計劃以及制定貨源調配計劃； 10.協調銷售關系； 11.調整銷售區域布局及業務評價；12.與客戶、同行業間建立良好的合作關系； 13.引導和控制市場銷售工作的方向和進度； 14.組織部門開發多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務；15.掌握市場動態，熟悉市場狀況并有獨特見解； 16.主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作；17.進行客戶分析，建立客戶關系，挖掘用戶需求；18.深入了解本行業，把握最新銷售信14、息，為企業提供業務發展戰略依據；19.完成總經理臨時交辦的其他任務。具體崗位考核指標1. 是否有服務意識、銷售意識與品牌意識5分：因失職導致，客戶、部門合理投訴1次，扣1分此項考核共5分，扣完為止。2. 是否了解公司產品，掌握本崗位所具備專業知識，掌握業務知識及其他相關知識5分：在日常工作中各類人群對于公司產品的咨詢不能立馬回復一次扣2分。3. 是否能迅速做出正確的分析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優先順序，確保工作質量，按計劃按時完成各項工作50分：不能合理安排每日工作任務造成當天不能及時完成的一次扣2分，不能按計劃按時完成各項工作一次扣10分，扣完為止。4. 能否處理工作中遇到的15、突發事件5分：不能獨立處理工作中所出現的突發事件每次扣2分，扣完為止。5. 是否有突破性創新思路，工作方法改進，合理化建議2分：此項為加分項，對于所提出的合理化建議被公司所采納，采納1條加2分，沒有合理化建議或建議未被采納不扣分也不加分。6. 是否工作熱情高，主動提出問題及解決問題；無需上級監督5分：工作中的各項問題需要上級進行監督進行的一次扣2分。7. 是否團隊意識強，從大局出發，與他人或部門良好溝通、合作；工作不推諉，能做好各項工作交接5分：工作中的各項問題不能從團隊和大局出發，不能與其它部門良好的溝通合作，經常與其它部門出現推諉、扯皮等現象一次扣2分。8. 是否服從公司安排，及時匯報工作16、進度并對任務進行追蹤反饋10分：不配合公司的各項工作安排一次扣5分，每周不能及時匯報工作進度并對任務進行追蹤反饋一次扣2分，次項考核分值扣完為止。9. 是否忠于職守，主動承擔責任，解決問題，自覺完成各項工作，精益求精，盡善盡美5分：對于工作中的失誤不能主動承擔責任、解決問題一次扣2分。10. 是否遵守公司規章制度，考勤情況如何5分：不遵守公司各項規章制度一次扣1分，出現曠工現象扣5分。11.人員流失率5分：每月團隊人員流失1人以上（含1人）扣5分，不遵守公司各項規章制度、不能勝任本職工作遭公司解聘或主動辭職和因公司因素造成員工離職除外。銷售代表職責權限及考核指標職務名稱：銷售代表直接上級：銷售17、部經理直接下級：無職責權限：受銷售經理委托，行使對所轄區域內傳統市場公司產品的銷售及管理的整體把控。具體工作職責：1.為所轄區域內零售市場提供專業性支持工作；2.在本轄區內建立分銷網及擴大公司產品覆蓋率；3.完成公司下達本轄區內的銷售任務；4.按照企業計劃和程序開展產品推廣活動，介紹產品并提供相應資料；5.對所管轄的零售店進行產品宣傳、貨品陳列、公關促銷等工作；6.建立客戶資料卡及客戶檔案，完成相關銷售報表；7.參加公司召開的銷售會議或組織的培訓； 8.與客戶建立良好關系，以維護企業形象。具體崗位考核指標1. 是否有服務意識、銷售意識與品牌意識5分：因失職導致，客戶、部門合理投訴1次，扣1分此18、項考核共5分，扣完為止。2. 是否了解公司產品，掌握本崗位所具備專業知識，掌握業務知識及其他相關知識5分：在日常工作中各類人群對于公司產品的咨詢不能立馬回復一次扣2分。3. 是否能迅速做出正確的分析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優先順序，確保工作質量，按計劃按時完成各項工作55分：不能合理安排每日工作任務造成當天不能及時完成的一次扣2分，不能按計劃按時完成各項工作一次扣10分，扣完為止。4. 能否處理工作中遇到的突發事件5分：不能獨立處理工作中所出現的突發事件每次扣2分，扣完為止。5. 是否有突破性創新思路，工作方法改進，合理化建議2分：此項為加分項，對于所提出的合理化建議被公司所采19、納，采納1條加2分，沒有合理化建議或建議未被采納不扣分也不加分。6. 是否工作熱情高，主動提出問題及解決問題；無需上級監督5分：工作中的各項問題需要上級進行監督進行的一次扣2分。7. 是否團隊意識強，從大局出發，與他人或部門良好溝通、合作；工作不推諉，能做好各項工作交接5分：工作中的各項問題不能從團隊和大局出發，不能與其它部門良好的溝通合作，經常與其它部門出現推諉、扯皮等現象一次扣2分。8. 是否服從公司安排，及時匯報工作進度并對任務進行追蹤反饋10分：不配合公司的各項工作安排一次扣5分，每周不能及時匯報工作進度并對任務進行追蹤反饋一次扣2分，次項考核分值扣完為止。9. 是否忠于職守，主動承擔20、責任，解決問題，自覺完成各項工作，精益求精，盡善盡美5分：對于工作中的失誤不能主動承擔責任、解決問題一次扣2分。10. 是否遵守公司規章制度，考勤情況如何5分：不遵守公司各項規章制度一次扣1分，出現曠工現象扣5分。商超促銷員職責權限及考核指標職務名稱：商超促銷員直接上級：銷售部經理直接下級：無職責權限：受銷售經理委托，做好所在商超導購工作以及向顧客提供優質服務。具體工作職責：1.熟練掌握本公司各類商品陳列標準。2.認真做好貨架商品衛生，保證清潔地面無污漬，貨架無灰塵。3.嚴格按照補貨程序補貨，做到補貨及時有序，按照先進先出原則進行補貨。4.認真檢查商品標簽，如果發現商品標簽出現破損或變價應及時21、更換。5.認真按照商超商品歸位管理條例做好商品歸位的工作。6.認真做好導購工作以及向顧客提供優質服務。7.完成公司下達所在商超內的銷售任務。司機職責權限及考核指標職務名稱：司機直接上級：銷售部經理直接下級：無職責權限：受銷售經理委托，做好所在商超導購工作以及向顧客提供優質服務。具體工作職責：1.公司各部門正常的用車任務；2.做好車輛的日常維護任務。具體崗位考核指標1. 公司各部門正常的用車任務50分：因失職導致，客戶、個人、部門合理投訴1次，扣10分，扣完為止。2. 做好車輛的日常維護任務20分：因沒有做好車輛的日常維護、檢查影響公司的正常用車任務，扣5分，扣完為止。3. 用車安全20分：因在22、車輛使用過程中出現違章等現象1次扣10分，所產生的費用由本人承擔。4. 是否團隊意識強，從大局出發，與他人或部門良好溝通、合作；工作不推諉，能做好各項工作交接5分：工作中的各項問題不能從團隊和大局出發，不能與其它部門良好的溝通合作，經常與其它部門出現推諉、扯皮等現象一次扣2分。5. 是否遵守公司規章制度，考勤情況如何5分：每月無特殊原因遲到次數超過3次以上或出現曠工現象扣5分。綜合管理部綜合管理部部門、各崗位工作職責及考核指標一綜合管理部部門職責部門名稱：綜合管理部服務對象：公司各部門直接上級：總經理下屬部門：無管理權限：受總經理委托，行使對公司績效、人事、行政工作管理和實施，承擔實施公司各項23、規章制度、管理制度、工作指令的義務。管理職能：負責公司績效、人事、行政工作管理和實施的專職管理部門，對所承擔的工作負責。主要職責：1.負責制定公司日常工作計劃，協調日常工作，做好上情下達、下情上報、關系協調等工作。2.負責整理工作信息、掌握工作動態，開展綜合調研，反饋工作意見，為領導決策和指導工作提供依據。3.負責員工考勤、考評、勞動工資、職工培訓、職權范圍的人員任免、錄用、調配、交流等人事管理工作。4.負責會務、檔案管理，辦公設備及用品采購，各式文稿起草，機要保密等各類資產管理工作。5.負責后勤管理等工作。6. 負責對外接待、對外聯絡、內外協調等工作。7.負責完成總經理交辦的其他工作。二綜合24、管理部各崗位職務說明綜合管理部經理職責權限及考核指標職務名稱：綜合管理部經理直接上級：總經理直接下級：行政人事；策劃文案職責權限：受總經理委托，行使對公司績效、人事、行政工作管理和實施，承擔實施公司各項規章制度、管理制度、工作指令的義務。管理責任：對綜合管理部工作職責履行和工作任務完成情況負主要責任。具體工作職責：1.參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；2.組織制定、執行、監督公司人事管理制度；3.做好相應的職位說明書，并根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；4.根據公司人員需求情況，提出人員調配方案（包括各部門人員調入和調出）， 經上級領導審批25、后實施，促進人員的優化配置；5.與員工進行積極溝通；6.制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等；7.根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；8.制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；9.組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續；10.配合總經理做好各種職系人員發展體系的建立，做好人員發展的日常管理工作；11.完成總經理臨時交辦的其他任務。具體崗位考核指標1. 是否了解公司產品，掌握本崗位所具26、備專業知識，掌握業務知識及其他相關知識5分：在日常工作中各類人群對于公司產品的咨詢不能立馬回復一次扣2分。2. 是否能迅速做出正確的分析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優先順序，確保工作質量，按計劃按時完成各項工作50分：不能合理安排每日工作任務造成當天不能及時完成的一次扣2分，不能按計劃按時完成各項工作一次扣10分，扣完為止。3. 能否處理工作中遇到的突發事件5分：不能獨立處理工作中所出現的突發事件每次扣2分，扣完為止。4. 是否有突破性創新思路，工作方法改進，合理化建議2分：此項為加分項，對于所提出的合理化建議被公司所采納，采納1條加2分，沒有合理化建議或建議未被采納不扣分也不加分27、。5. 是否工作熱情高，主動提出問題及解決問題；無需上級監督5分：工作中的各項問題需要上級進行監督進行的一次扣2分。6. 是否團隊意識強，從大局出發，與他人或部門良好溝通、合作；工作不推諉，能做好各項工作交接5分：工作中的各項問題不能從團隊和大局出發，不能與其它部門良好的溝通合作，經常與其它部門出現推諉、扯皮等現象一次扣2分。7. 是否服從公司安排，及時匯報工作進度并對任務進行追蹤反饋10分：不配合公司的各項工作安排一次扣5分，每周不能及時匯報工作進度并對任務進行追蹤反饋一次扣2分，次項考核分值扣完為止。8. 是否忠于職守，主動承擔責任，解決問題，自覺完成各項工作，精益求精，盡善盡美5分：對于28、工作中的失誤不能主動承擔責任、解決問題一次扣2分。9. 是否遵守公司規章制度，考勤情況如何5分：每月無特殊原因遲到次數超過3次以上或出現曠工現象扣5分。10.人員流失率10分：每月公司人員流失1人以上（含1人）扣5分，不遵守公司各項規章制度、不能勝任本職工作遭公司解聘或主動辭職和因公司因素造成員工離職除外。行政人事專員職責權限職務名稱：行政人事專員直接上級：綜合管理部經理直接下級：無具體工作職責：1.負責招聘工作，應聘人員的預約，接待及面試；2.員工入職手續辦理，員工勞動合同的簽訂、續簽與管理；3.公司內部員工檔案的建立與管理；4.負責與其他部門的協調工作，做好信息的上傳下達；5.負責公司各部29、門的行政后勤類相關工作；6.負責考勤的核算；7.負責部門一些日常行政事務，配合上級做好行政人事方面的工作；8.負責制定、監督及執行企業管理規章制度、行政人事管理制度以及工作流程；9.協助上級制定各部門崗位職責說明書，報批后監督并執行；10.協助上級制定員工培訓計劃，包括新員工培訓以及所有員工的培訓計劃；11.負責對新員工進行企業制度與文化的培訓工作，建立企業形象；12.負責協助各部門進行人員招聘工作，包括招聘流程、面試記錄與篩選推薦等；13.負責離職員工的善后處理工作，包括辦公用品、鑰匙、出勤核算、離職證明、合同解除等；14.各類人事行政文檔；15.協助各部門做好節假日期間工作安排，包括值班安30、排、檢查門窗、關閉電源電腦等工作；16.其他文職類工作，電話轉接、傳真及電子傳真管理、發布通知、文件撰寫、做好每次例會會議記錄等。17.其他突發事件的處理；18. 完成上級領導臨時交辦的其他任務。具體崗位考核指標1. 是否了解公司產品，掌握本崗位所具備專業知識，掌握業務知識及其他相關知識5分：在日常工作中各類人群對于公司產品的咨詢不能立馬回復一次扣2分。2. 是否能迅速做出正確的分析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優先順序，確保工作質量，按計劃按時完成各項工作55分：不能合理安排每日工作任務造成當天不能及時完成的一次扣2分，不能按計劃按時完成各項工作一次扣10分，扣完為止。3. 能否處31、理工作中遇到的突發事件5分：不能獨立處理工作中所出現的突發事件每次扣2分，扣完為止。4. 是否有突破性創新思路，工作方法改進，合理化建議2分：此項為加分項，對于所提出的合理化建議被公司所采納，采納1條加2分，沒有合理化建議或建議未被采納不扣分也不加分。5. 是否工作熱情高，主動提出問題及解決問題；無需上級監督5分：工作中的各項問題需要上級進行監督進行的一次扣2分。6. 是否團隊意識強，從大局出發，與他人或部門良好溝通、合作；工作不推諉，能做好各項工作交接5分：工作中的各項問題不能從團隊和大局出發，不能與其它部門良好的溝通合作，經常與其它部門出現推諉、扯皮等現象一次扣2分。7. 是否服從公司安排32、，及時匯報工作進度并對任務進行追蹤反饋10分：不配合公司的各項工作安排一次扣5分，每周不能及時匯報工作進度并對任務進行追蹤反饋一次扣2分，次項考核分值扣完為止。8. 是否忠于職守，主動承擔責任，解決問題，自覺完成各項工作，精益求精，盡善盡美5分：對于工作中的失誤不能主動承擔責任、解決問題一次扣2分。9. 是否遵守公司規章制度，考勤情況如何5分：每月無特殊原因遲到次數超過3次以上或出現曠工現象扣5分。10.人員流失率5分：每月公司人員流失1人以上（含1人）扣5分，不遵守公司各項規章制度、不能勝任本職工作遭公司解聘或主動辭職和因公司因素造成員工離職除外。策劃、文案職責權限職務名稱：策劃、文案直接上33、級：綜合管理部經理直接下級：無具體工作職責：1. 服從主管領導，完成本職工作，嚴格遵守公司制定的各項規章制度，認真 履行崗位職責；認真執行及按時完成部門主管下達 的各項工作任務；2. 負責公司相關新聞報道的文字撰稿；3. 負責報刊廣告文字及相關的公司產品宣傳性軟文的撰稿、組稿、編輯工作；4. 根據公司廣告宣傳工作的中心任務或重點項目，進行相關的文案策劃；5、以主人翁的姿態關心、參與公司的建設與發展，并對公司的廣告宣傳提出合理化建議；6、配合公司市場部，做好營銷策劃案以及可行性報告的寫作工作；7、協助公司企劃部總監完成項目的企劃文案工作；8、參與配合公司其他部門的工作，完成主管及上級領導交給其他34、臨時性工作。9、負責公司企業形象的樹立、宣傳、維護、提升；10、負責展開市場調研，分析市場信息，把握市場現有局勢；11、負責門店促銷方案的出臺及落實，負責對促銷效果進行總結、評估；12、負責協調與相關新聞媒體的關系，負責預防和阻止對公司不利的負面報道的出現；具體崗位考核指標1. 是否了解公司產品，掌握本崗位所具備專業知識，掌握業務知識及其他相關知識5分：在日常工作中各類人群對于公司產品的咨詢不能立馬回復一次扣2分。2. 是否能迅速做出正確的分析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優先順序，確保工作質量，按計劃按時完成各項工作60分：不能合理安排每日工作任務造成當天不能及時完成的一次扣2分，35、不能按計劃按時完成各項工作一次扣10分，扣完為止。3. 能否處理工作中遇到的突發事件5分：不能獨立處理工作中所出現的突發事件每次扣2分，扣完為止。4. 是否有突破性創新思路，工作方法改進，合理化建議2分：此項為加分項，對于所提出的合理化建議被公司所采納，采納1條加2分，沒有合理化建議或建議未被采納不扣分也不加分。5. 是否工作熱情高，主動提出問題及解決問題；無需上級監督5分：工作中的各項問題需要上級進行監督進行的一次扣2分。6. 是否團隊意識強，從大局出發，與他人或部門良好溝通、合作；工作不推諉，能做好各項工作交接5分：工作中的各項問題不能從團隊和大局出發，不能與其它部門良好的溝通合作，經常與36、其它部門出現推諉、扯皮等現象一次扣2分。7. 是否服從公司安排，及時匯報工作進度并對任務進行追蹤反饋10分：不配合公司的各項工作安排一次扣5分，每周不能及時匯報工作進度并對任務進行追蹤反饋一次扣2分，次項考核分值扣完為止。8. 是否忠于職守，主動承擔責任，解決問題，自覺完成各項工作，精益求精，盡善盡美5分：對于工作中的失誤不能主動承擔責任、解決問題一次扣2分。9. 是否遵守公司規章制度，考勤情況如何5分：每月無特殊原因遲到次數超過3次以上或出現曠工現象扣5分。財務負責人職責權限職務名稱：財務主管直接上級：總經理直接下級：無具體工作職責：1.負責公司資金運作管理、日常財務管理與分析、資本運作等。37、2.負責項目成本核算與控制。3.負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算，并跟蹤其執行情況。 4.按時向總經理提供財務報告和必要的財務分析，并確保這些報告可靠、準確。5.制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業務程序等。6.組織制定財務方面的管理制度及有關規定，并監督執行，制定年度、季度財務計劃。7.監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，并及時向總經理報告。8.監控公司重大投資項目，以確保未經批準的項目不實施，批準的項目在預算范圍內進行并在控制之中。9.全面負責財務部的日常管理工作。138、0.負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/年度財務報告。11.負責公司全面的獎金調配，成本核算、會計核算和分析工作。12.負責資金、資產的管理工作。13.管理與銀行、稅務、工商及其他機構的關系，并及時辦理公司與其之間的業務往來。14.完成上級交給的其他日常事務性工作。具體崗位考核指標1. 是否能迅速做出正確的分析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優先順序，確保工作質量，按計劃按時完成各項工作65分：不能合理安排每日工作任務造成當天不能及時完成的一次扣2分，不能按計劃按時完成各項工作一次扣10分，扣完為止。2. 能否處理工作中遇到的突發事件5分：不能獨立處理工作中所出現的突發事件每次扣239、分，扣完為止。3. 是否有突破性創新思路，工作方法改進，合理化建議2分：此項為加分項，對于所提出的合理化建議被公司所采納，采納1條加2分，沒有合理化建議或建議未被采納不扣分也不加分。4. 是否工作熱情高，主動提出問題及解決問題；無需上級監督5分：工作中的各項問題需要上級進行監督進行的一次扣2分。5. 是否團隊意識強，從大局出發，與他人或部門良好溝通、合作；工作不推諉，能做好各項工作交接5分：工作中的各項問題不能從團隊和大局出發，不能與其它部門良好的溝通合作，經常與其它部門出現推諉、扯皮等現象一次扣2分。6. 是否服從公司安排，及時匯報工作進度并對任務進行追蹤反饋10分：不配合公司的各項工作安排一次扣5分，每周不能及時匯報工作進度并對任務進行追蹤反饋一次扣2分，次項考核分值扣完為止。7. 是否忠于職守，主動承擔責任，解決問題，自覺完成各項工作，精益求精，盡善盡美5分：對于工作中的失誤不能主動承擔責任、解決問題一次扣2分。8. 是否遵守公司規章制度，考勤情況如何5分：每月無特殊原因遲到次數超過3次以上或出現曠工現象扣5分。