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1、百盛實(shí)業(yè)有限公司人事管理制度第一章總則第二章員工編制及增補(bǔ)第三章聘用管理第四章 工資及福利待遇規(guī)定第五章員工異動(dòng)管理第六章 員工辭職、除名、辭退管理第七章員工培訓(xùn)第一章總則第一條 為規(guī)范本公司的人力資源管理，提高人力資源管理水平，造就一支 高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。本制度適用于本公司全體員工。第二條 木公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。第三條 公司的用人之道是：知人善用，各盡其才。第四條 公司人事行政部為公司人力資源與行政管理的職能部門，由集團(tuán)總 經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，公司內(nèi)各級(jí)員工均應(yīng)遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定。第二章員工編制及增補(bǔ)第五條 凡公司聘用的止式、試用、兼職人員，均為公司員工。每年年初2、, 人事行政部負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體規(guī)劃，做本年度人員編制計(jì)劃，以此作為招聘人員 的依據(jù)。第六條 各子公司、部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人事行政部領(lǐng)取并填寫人 員需求中請(qǐng)表，填寫完畢經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)審定后交回人事行政部。主管 級(jí)及以上員工的增減須由集團(tuán)總經(jīng)理審批。第七條 人事行政部受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi) 需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制Z內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)，是否能在公司內(nèi) 部調(diào)劑，填寫審核意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)于不能通過內(nèi)部調(diào)劑獲得的，實(shí)行對(duì)外招聘。第三章聘用管理第九條 經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：1、近期免冠照片2張；2、身份證原件及2張復(fù)印件；3、最高學(xué)歷證書3、學(xué)位證書、職稱證書、資格證書原件及復(fù)印件各1張；4、體檢報(bào)告；5、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明。第十條 人事行政部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)：1、入職員工填寫員工檔案表；2、整理員工所有相關(guān)資料，將其納入人事檔案，并錄入電子檔案資料。第十一條人事行政部應(yīng)引導(dǎo)新入職員工依程序辦理下列工作：1、領(lǐng)取辦公用品并向其說明辦公用品領(lǐng)用方法；2、帶領(lǐng)新員工參觀公司辦公區(qū)域，并向其介紹本部門人員及各部門領(lǐng)導(dǎo)；3、領(lǐng)取員工手冊(cè)，并向其說明工作注意事項(xiàng)及其相關(guān)內(nèi)容。第十二條 人才試用規(guī)定：1、員工上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。人事行政部負(fù) 責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)簡介（包括企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷4、史及現(xiàn)狀、行 業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、各子公司、部門的功能及業(yè)務(wù)范圍）、公司規(guī)章制度等 內(nèi)容的培訓(xùn)。各子公司、部門內(nèi)負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)；2、公司在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同。第一次合同期原則上 為三年，試用期原則上為6個(gè)月；試用期滿考核合格轉(zhuǎn)為正式員工;3、試用期的員工，有下述情形或相關(guān)情形時(shí)，公司可以立即停止試用，終 止勞動(dòng)關(guān)系：(1) 在試用期間被證明不符合錄用條件的；(2) 不服從公司工作安排的；(3) 1個(gè)月內(nèi)無故遲到、早退達(dá)3次的；(4) 從試用之日起，曠工累計(jì)達(dá)1天，或事假累計(jì)達(dá)7天且理由不充分的；(5) 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大 損害的；(65、) 違反國家法律法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任的；(7) 不能勝任工作的；(8) 被發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘時(shí)所提供資料和信息不實(shí)的；(9) 個(gè)人提出離職；(10) 同吋與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán) 重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。第十三條 止式聘用規(guī)定：1、試用期滿，入職員工做個(gè)人工作總結(jié)，部門領(lǐng)導(dǎo)填寫員工轉(zhuǎn)正審批表， 嚴(yán)格對(duì)照崗位說明書的任職資格要求填寫意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以 辭退；2、各子公司主管級(jí)及以上人員的錄用報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管級(jí)以下人員 的錄用須由子公司的總經(jīng)理批準(zhǔn)，集團(tuán)人事行政部核準(zhǔn)。3、員工勞動(dòng)合同期滿，可按雙向選擇續(xù)簽合同。4、對(duì)于公司正式員工，試用6、期計(jì)入司齡。第四章工資及福利待遇規(guī)定第十四條 作為公司的每一位正式員工，均享受公司的福利制度。公司福利 包括節(jié)假日福利、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)等。崗位和職責(zé)的 不同，福利項(xiàng)目及金額不同。1、工資：員工工資為依據(jù)本單位薪酬考核制度設(shè)立的固定工資、績效工資以及福利工資等部分。工資的計(jì)算Fl期為每月的1 Fl到月末；工資的支付日期為次月的12 H,如 支付日期為節(jié)假日、休息日時(shí)，工資支付日可予以順延。工資的支付方式：工資和貨幣性福利由銀行代為發(fā)放至個(gè)人的設(shè)卡帳戶上, 發(fā)給本人的工資和貨幣性福利將扣除以下款項(xiàng)：（1）個(gè)人所得稅；（2）依法繳納 的保險(xiǎn)中應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的金額。如出現(xiàn)員工離職7、（包括但不限于：開除、除名、 辭退、辭職、自動(dòng)離職等）情況，公司將以銀行代發(fā)或現(xiàn)金形式結(jié)算員工離職薪 資。2、勞動(dòng)保險(xiǎn)、保險(xiǎn)：公司按照國家相關(guān)規(guī)定和現(xiàn)行政策為已經(jīng)簽署勞動(dòng)合同的正式員工辦 理社會(huì)保險(xiǎn)。第五章員工異動(dòng)管理第十五條 因工作需要，需在公司內(nèi)部做人員調(diào)動(dòng)時(shí)，員工無正常理由必須 服從調(diào)動(dòng)。調(diào)動(dòng)員工到人事行政部領(lǐng)取“人員異動(dòng)申請(qǐng)單”，寫明異動(dòng)原因，經(jīng) 調(diào)出、調(diào)入部門主管簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事行政部下發(fā)異動(dòng)通知。異動(dòng)人員 在規(guī)定期限內(nèi)做好工作交接并到新崗位報(bào)到。逾期不報(bào)到者又不能說明正當(dāng)理由 者，視為自動(dòng)離職。公司內(nèi)所有人員的異動(dòng)均需經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十六條 晉升與降職：對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)異8、的員工，經(jīng)公司考核確定后，可 任命為公司管理人員或主管，此類員工的晉升，應(yīng)到人事行政部領(lǐng)取并填寫人 員異動(dòng)申請(qǐng)單，注明異動(dòng)原因，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事行政部下發(fā)任命 書或異動(dòng)通知。對(duì)于種種原因撤銷原職務(wù)或降職使用的，由人事行政部接到集團(tuán) 總經(jīng)理通知后，下發(fā)免除職務(wù)的通知書，同時(shí)不再享受原有的職務(wù)待遇。第六章員工辭職、除名、辭退管理第十七條 公司員工辭職的，正式員工須提前30 口、試用期員工須提前3 口填寫辭職申請(qǐng)，經(jīng)子公司或部門分管領(lǐng)導(dǎo)同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理完交接 工作后，方可辭職。未按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的視為自動(dòng)離職，按除名處理。如果 員工在從事應(yīng)用項(xiàng)口開發(fā)期間提出辭職，必須待項(xiàng)冃結(jié)束后向9、公司交接全部的文 檔，并經(jīng)公司驗(yàn)收該員工所完成的工作后，方能離職，否則，該員工必須向公司 賠償因其離職而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的數(shù)額應(yīng)按照該員工從事的工 作對(duì)整體項(xiàng)目的價(jià)值造成的損失核算。第十八條 員工辭職或離職時(shí)，必須歸還公司購置的所有辦公用品（如電腦 等）。第十九條 員工辭職手續(xù)辦理完，由人事行政部負(fù)責(zé)回收員工手頭上的勞 動(dòng)合同，并與其簽訂解除勞動(dòng)合同協(xié)議和辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。第二十條員工存在下列情形Z-,將予以除名：1、自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；2、不服從部門經(jīng)理和主管的安排，情節(jié)惡劣者；3、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；4、有嚴(yán)重失職行為；5、毆打同仁或相互毆打者；6、10、泄露公司重大機(jī)密；7、偽造或盜用公司印信者；8、在工作屮利用職務(wù)Z便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題，給公司帶來重大損失；9、利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)；10、年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格者；11、違反國家法律法規(guī)者。第二十一條 對(duì)擬除名的員工，由相關(guān)部門提出報(bào)告，人事行政部審核，經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后人事行政部發(fā)除名通知。第二十二條 員工存在下列情形之一的，公司將提前30天以書面形式進(jìn)行 通知，與其解除勞動(dòng)合同：1、合同期滿，用人公司或部門不同意續(xù)簽合同的；2、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也 不能從事由用人單位另行安排的工作的；3、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或11、者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履 行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更過去合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的；5、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損 害的；6、違反國家法律法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任的。第二十三條 除名人員無工資補(bǔ)助，并視交接情況確定最后1個(gè)月工資的 發(fā)放。對(duì)于辭職人員不按正常手續(xù)離職的，其當(dāng)月工資由公司扣除，作為其移交 工作不力的補(bǔ)償。對(duì)于給公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的意見和權(quán) 利。對(duì)于銷售人員，應(yīng)在全部回款后兌現(xiàn)其提成及工資。對(duì)于實(shí)施且不足季、年度考核的人員，離職結(jié)算時(shí)不再計(jì)算當(dāng)期考核工資。第七章員工培訓(xùn)第二十四條 公司員工培訓(xùn)的種類包括:新員工崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等。第二十五條 公司培訓(xùn)由人事行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，必要 時(shí)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以實(shí)施外派培訓(xùn)。對(duì)于公司出資培訓(xùn)的員工，公司與其簽訂 培訓(xùn)協(xié)議書，員工違反服務(wù)期約定或合同未到期辭職、離職時(shí)，應(yīng)交納培訓(xùn) 期間公司承擔(dān)所有的費(fèi)用（按參加人數(shù)平均后計(jì)）。第二十六條 培訓(xùn)時(shí)應(yīng)做好簽到記錄，并對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)估。