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1、九三糧油工業(yè)集團(tuán)有限公司寶泉嶺公司經(jīng)營責(zé)任制方案 為充分調(diào)動(dòng)上下兩個(gè)積極性，提高管理水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作井然有序，本著“集團(tuán)定規(guī)則，部門管指標(biāo)，公司抓效益”，“各盡所能，各算其利，各取所得，承認(rèn)差別，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，兼顧公平”,“薪酬分配陽光化，明獎(jiǎng)要比暗流好”的原則制定本方案。一、基本原則定崗定編，定加工量，定質(zhì)量指標(biāo)，定目標(biāo)成本，定可控費(fèi)用，定固定成本，定庫存限額，定資金占用率，定管理指標(biāo)，聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)效、聯(lián)利計(jì)酬。二、全員編制全員核定編制為314人。其中：公司總經(jīng)理1人，公司副總經(jīng)理（半年為助理）3人，車間級(jí)經(jīng)理14人，車間級(jí)副經(jīng)理4人，班長及業(yè)務(wù)骨干63人，一般員工229人。編制是核定各類工資2、目標(biāo)成本等責(zé)任指標(biāo)的計(jì)算基數(shù)，也是集團(tuán)考核各類工資分配水平的依據(jù)。編制核定之后，崗位工資總額、大檢修工資總額、停產(chǎn)放假工資總額等固定性工資原則上不再調(diào)整。在此基礎(chǔ)上增人不增薪，減人不減薪，分子公司在有分配方案的條件下有權(quán)調(diào)劑使用。除公司領(lǐng)導(dǎo)崗位、財(cái)務(wù)工作崗位之外，在不影響工作的前提下，公司有管理崗位設(shè)置權(quán)和編制調(diào)整權(quán)。子公司可根據(jù)不同崗位的具體情況，按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則設(shè)計(jì)崗位工資和其它薪酬標(biāo)準(zhǔn)。三、薪酬1、薪酬模式一般員工=崗位工資+加工量工資+效益工資班長及業(yè)務(wù)骨干=崗位工資+加工量工資+效益工資+補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)車間級(jí)經(jīng)理及車間級(jí)副經(jīng)理=崗位工資+加工量工資+效益工資+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬3、+補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)公司級(jí)經(jīng)理及公司級(jí)副經(jīng)理=崗位工資+加工量工資+效益工資+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬+期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)+補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)2、薪酬計(jì)算方法崗位工資是根據(jù)崗位技術(shù)難度、責(zé)任大小、環(huán)境優(yōu)劣、工作量差異核定的工資。一般員工平均崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為700元/月，公司可根據(jù)具體情況自主調(diào)劑。但調(diào)整后，員工總收入水平不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。寶泉嶺當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為525元。公司崗位工資總額為固定數(shù)額，集團(tuán)人力資源部根據(jù)編制人數(shù)按月核準(zhǔn)，集團(tuán)企管部備案。崗位工資為支付加班加點(diǎn)工資的計(jì)算基數(shù)。一般員工/班長及業(yè)務(wù)骨干/車間級(jí)副經(jīng)理/車間級(jí)經(jīng)理/經(jīng)理助理/公司副經(jīng)理/公司經(jīng)理，崗位工資梯度比例為：1 / 1.25 / 1.5 / 24、 / 2.5 / 3 / 4加工量工資是根據(jù)公司設(shè)計(jì)能力測(cè)算，按實(shí)際加工量計(jì)發(fā)的計(jì)件工資。每加工1噸大豆可提取產(chǎn)量工資為6.21元，具體按每月實(shí)際加工大豆數(shù)量計(jì)算，由企管部按月考核發(fā)放。一般員工/班長及業(yè)務(wù)骨干/車間級(jí)副經(jīng)理/車間級(jí)經(jīng)理/經(jīng)理助理/公司副經(jīng)理/公司經(jīng)理，加工量工資梯度比例為：1 / 1.25 / 1.5 / 2 / 2.5 / 3 / 4效益工資是根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況計(jì)算的提質(zhì)降耗、節(jié)本增效提成工資。包括目標(biāo)成本節(jié)約、管理費(fèi)用降低、品率提高、副產(chǎn)品收入、單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)罰、自主經(jīng)營提成等。效益工資按月計(jì)提，不與年終利潤掛鉤，由企管部按月考核兌現(xiàn)。一般員工/班長及業(yè)務(wù)骨干/車間級(jí)副5、經(jīng)理/車間級(jí)經(jīng)理/經(jīng)理助理/公司副經(jīng)理/公司經(jīng)理，效益工資梯度比例為：1 / 1.25 / 1.5 / 2 / 2.5 / 3 / 4一般情況下，全年效益工資人均分配額不得超過1萬元。在本公司效益非常突出的情況下，根據(jù)實(shí)際增效結(jié)構(gòu)情況，應(yīng)分配效益工資總額與人均1萬元分配總額的差額部分可按5%增提超額效益工資；但兩項(xiàng)效益工資總額人均不得超過2萬元。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬是在自愿交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金并甘愿與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)完成程度、噸豆邊際貢獻(xiàn)完成程度、財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)節(jié)余、固定成本指標(biāo)節(jié)余計(jì)提并支付給管理人員的風(fēng)險(xiǎn)性投資報(bào)酬。具體按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：噸豆邊際貢獻(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)為160元，噸豆財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)6、109元，投資性財(cái)務(wù)費(fèi)用總額570萬元，固定成本總額2183萬元，計(jì)劃加工量23萬噸。完成噸豆財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，按實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)約額8%提取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。公司未完成噸豆財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)時(shí)，按實(shí)際未完成額占計(jì)劃總額的比例扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直到風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部扣完為止。除管理因素之外，投資性財(cái)務(wù)費(fèi)用總額和固定成本總額實(shí)際降低額可提取8%作為風(fēng)險(xiǎn)投資報(bào)酬。參與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬分配的人員僅限于車間級(jí)副經(jīng)理以上的管理人員。同時(shí)，參與者必須交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，風(fēng)險(xiǎn)抵押金基數(shù)為每年每人5萬元。車間級(jí)副經(jīng)理/車間級(jí)經(jīng)理/經(jīng)理助理/公司副經(jīng)理/公司經(jīng)理應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例為：1 / 1.5 / 1.75 / 2 / 3即車間級(jí)副經(jīng)理7、車間級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理助理、公司副經(jīng)理、公司經(jīng)理分別為5萬元、7.5萬元、8.75萬元、10萬元、15萬元。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬實(shí)際分配比例按本人風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度占參與人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的比例計(jì)算。不交者不得參與分配。個(gè)人年風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬最高分配額不得超過本人實(shí)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金的2倍。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬可按季預(yù)提和分配，其預(yù)分總額不得超過當(dāng)季滾存余額的1%；風(fēng)險(xiǎn)抵押金在責(zé)任狀正式簽訂后一個(gè)月內(nèi)交齊，并以交納日為準(zhǔn)按一年期固定存款利率計(jì)算利息。期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)是承包公司在取得利潤的同時(shí)集團(tuán)也有利潤的前提下，按比例在本公司利潤中提取的特別獎(jiǎng)勵(lì)。期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)僅限于承包單位公司經(jīng)理助理以上高管人員和集團(tuán)特許的有特殊貢獻(xiàn)的骨干人才。期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)按本公司實(shí)際8、利潤10%提取，但要根據(jù)本公司利潤占集團(tuán)利潤總額的比例和集團(tuán)完成總局下達(dá)的利潤指標(biāo)的百分比進(jìn)行調(diào)整。具體計(jì)算方法如下：本公司實(shí)際利潤10%本公司實(shí)際利潤占集團(tuán)利潤的百分比集團(tuán)實(shí)際利潤占總局利潤指標(biāo)的百分比-補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)發(fā)數(shù)額。經(jīng)理助理/公司副經(jīng)理/公司經(jīng)理期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)分配比例為： 0.4 / 0.7 / 1期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)按實(shí)際參與分配人數(shù)計(jì)算，年人均不得超過30萬元。期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)入公司當(dāng)年期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)延期支付帳戶，滿三年經(jīng)審計(jì)未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、虛報(bào)冒領(lǐng)等問題后即可兌現(xiàn)當(dāng)年提取額的50%，余額轉(zhuǎn)入個(gè)人期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)帳戶。員工退休或符合公司期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定條件的，可一次性提取全部余額。期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)帳戶由集團(tuán)專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，不9、經(jīng)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)管理委員會(huì)批準(zhǔn)任何人無權(quán)提取。享受期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的人員單方中止勞動(dòng)合同或違反期權(quán)管理規(guī)定條款的，即可全部或部分注銷當(dāng)年期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)帳戶余額。期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定由集團(tuán)統(tǒng)一制定。補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)是承包公司為建立人才長效機(jī)制，從期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)中提取并以補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)方式管理的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)僅限于承包單位車間級(jí)副經(jīng)理以上管理者及重要技術(shù)骨干人才。補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)從應(yīng)分配期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)中支付，個(gè)人分配數(shù)額以國家補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)免征個(gè)人所得稅政策基數(shù)和個(gè)人當(dāng)年所得期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)足以支付為限。承包單位有期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)才有補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，沒有期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)不得提取補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)首先用于支付補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)帳戶由集10、團(tuán)委托專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。享受此項(xiàng)待遇的人員退休或符合公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)管理辦法規(guī)定條件的，原則上可一次性提取全部余額，否則不予提取或者予以注銷。補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)管理規(guī)定由集團(tuán)統(tǒng)一制定。停產(chǎn)放假工資: 公司連續(xù)停產(chǎn)1個(gè)月以上（含一個(gè)月），且沒有其它工作可以安排的即視為停產(chǎn)放假，在此期間上班人員除發(fā)放崗位工資以外，按實(shí)際上班天數(shù)預(yù)借部分工資，其中，一般員工人均20元/天、班長級(jí)業(yè)務(wù)骨干25元/天、車間副經(jīng)理30元/天、車間級(jí)經(jīng)理40元/天、公司副經(jīng)理60元/天、公司經(jīng)理80元/天。預(yù)借的工資要從下期加工量工資或效益工資中扣回。放假休息人員發(fā)放企業(yè)最低保障工資，需要子公司申報(bào)，企管部審核，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公11、休假日補(bǔ)貼：一般情況下，公司主張員工在國家法定節(jié)假日期間放假休息。因生產(chǎn)需要不能放假的應(yīng)該進(jìn)行串休，不能串休的，應(yīng)依法補(bǔ)償。全年法定節(jié)假日總計(jì)130天，其中104個(gè)星期天、元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、五一勞動(dòng)節(jié)1天，中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天，帶薪假15天。法定節(jié)假日工資按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和員工編制由集團(tuán)一次性核定總額，并分解到目標(biāo)成本和承包費(fèi)用當(dāng)中，公司依法補(bǔ)償工資從本單位效益工資總額中支付，集團(tuán)不再另行核撥。具體串休和補(bǔ)償辦法由公司自行決定。大檢修工資:有大檢修任務(wù)時(shí)，在大檢修期間發(fā)放大檢修工資。大檢修工資按本公司生產(chǎn)期崗位工資加產(chǎn)量工資和效益工資的平均水平核定，按實(shí)際在崗人數(shù)計(jì)算12、，一般員工人均不低于1400元/月。一般員工/班長級(jí)業(yè)務(wù)骨干/車間級(jí)副經(jīng)理/車間級(jí)經(jīng)理/經(jīng)理助理/公司副經(jīng)理/公司經(jīng)理大檢修工資梯度為：1 / 1.25 / 1.5 / 2 / 2.5 / 3 / 4檢修工資發(fā)放時(shí)限為每年1個(gè)月。實(shí)際檢修時(shí)間不足一個(gè)月的按1個(gè)月核發(fā)，超過1個(gè)月的按上述標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，但超過當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)部分必須在公司當(dāng)年滾存的效益工資中支付。特殊情況必須經(jīng)過集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。大檢修期間視同正常生產(chǎn)，在集團(tuán)核定的工資總額內(nèi)，公司可根據(jù)具體情況，按自定的檢修工資發(fā)放辦法發(fā)放；但具體辦法需要在集團(tuán)企管部備案。技術(shù)改造項(xiàng)目工資:生產(chǎn)公司在正常生產(chǎn)期間實(shí)施集團(tuán)批準(zhǔn)的技術(shù)改造項(xiàng)目時(shí)，參與技術(shù)改13、造的人員由集團(tuán)單獨(dú)核定建設(shè)項(xiàng)目工資補(bǔ)貼。具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由建設(shè)單位申報(bào)預(yù)算，生產(chǎn)技術(shù)部審核預(yù)算后，由企管部核定工資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目建設(shè)工資補(bǔ)貼不計(jì)入承建單位工資總額。四、承包指標(biāo)（一）目標(biāo)成本1、噸豆加工成本（產(chǎn)普通粕）：147.78元/噸2、噸飼料級(jí)磷脂產(chǎn)品成本：742.93元/噸3、噸汽產(chǎn)品成本：120.67元/噸生產(chǎn)公司目標(biāo)成本節(jié)超主要表現(xiàn)在量差上，而以上目標(biāo)成本為綜合指標(biāo)，所以，實(shí)際考核績(jī)效時(shí)要以附表數(shù)量指標(biāo)為主，價(jià)格指標(biāo)為輔。其中數(shù)量指標(biāo)節(jié)超按計(jì)劃價(jià)格100%計(jì)入績(jī)效，計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格差異按30%計(jì)入績(jī)效。目標(biāo)成本節(jié)超全額計(jì)入承包損益。（二）可控費(fèi)用 1、完全可控費(fèi)用14、：全年費(fèi)用指標(biāo)53.5萬元，節(jié)超全額計(jì)入承包損益。 2、非完全可控費(fèi)用：（1）噸粕上站費(fèi)： 4.95元/噸（2）食品豆上站費(fèi)：4.89元/噸非完全可控費(fèi)用節(jié)超全額計(jì)入效益考核損益。（三）固定性費(fèi)用1、固定資產(chǎn)投資占用利息 公司固定資產(chǎn)性投資占用流動(dòng)資金由集團(tuán)確定并計(jì)算利息。在此之外，公司自行增加固定資產(chǎn)性投資形成占用流動(dòng)資金需按銀行同期貸款利率支付利息，利息計(jì)入承包損益。2、大修費(fèi)用 大修費(fèi)用按實(shí)際加工量提取。當(dāng)年加工量達(dá)不到額定數(shù)時(shí)，實(shí)際發(fā)生的大修費(fèi)用與提取費(fèi)用的差額計(jì)入承包損益。大修費(fèi)使用按照固定資產(chǎn)大修費(fèi)管理辦法執(zhí)行3、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)原則上由集團(tuán)統(tǒng)一管理，但如果保險(xiǎn)綜合費(fèi)率低于集15、團(tuán)統(tǒng)一保險(xiǎn)費(fèi)率的可向集團(tuán)申請(qǐng)自行投保，其節(jié)余額全額計(jì)入承包損益。4、低值易耗品攤銷 本年苫墊材等低值易耗品攤銷指標(biāo)7萬元，節(jié)超全額計(jì)入當(dāng)期承包損益。5、各項(xiàng)規(guī)費(fèi)支出 承包期內(nèi)發(fā)生的運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、防洪保安費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、排污費(fèi)、水資源費(fèi)、驗(yàn)資驗(yàn)證費(fèi)、綠化費(fèi)、檢驗(yàn)檢疫費(fèi)、計(jì)量檢定費(fèi)、訴訟費(fèi)、土地使用費(fèi)等各項(xiàng)規(guī)費(fèi)經(jīng)生產(chǎn)公司努力低于國家規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)繳費(fèi)的，節(jié)約部分全額計(jì)入承包損益。非經(jīng)承包公司努力爭(zhēng)取的不計(jì)入承包損益。6、固定性工資 員工最低保障工資、崗位工資等在停產(chǎn)情況下也必須支付的工資，由集團(tuán)按上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核定并支付，由公司計(jì)入生產(chǎn)成本。（四）產(chǎn)品品率產(chǎn)品品率均以標(biāo)準(zhǔn)大豆水分13%，雜質(zhì)1%折算16、：1、工藝損失率：0.2%。2、脫膠油得率：標(biāo)準(zhǔn)大豆平均含油率93.5%；3、濃縮磷脂品率：標(biāo)準(zhǔn)大豆重量0.3%（粗磷脂品率按實(shí)際水分折合成濃縮磷脂后再計(jì)算）；4、出粕率： 1原油品率/0.87濃縮磷脂品率/0.87胚芽品率脫皮率工藝損失率5、胚芽品率：標(biāo)準(zhǔn)大豆重量0.3%（一級(jí)品80%含量）；6、脫皮率：豆皮量（1豆皮水分）/0.87/標(biāo)準(zhǔn)大豆量以上各項(xiàng)按增減量及當(dāng)期產(chǎn)品不含稅價(jià)格按5%提成計(jì)入承包損益。注：加工量=稱示數(shù)加工量調(diào)整系數(shù)。加工量調(diào)整系數(shù)=（100-篩前雜-烘前水）/(100-13-1)（五）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)1、粕殘油：集團(tuán)規(guī)定值（普通粕1.00）。獎(jiǎng)罰金額=產(chǎn)粕量（集團(tuán)規(guī)定值-實(shí)17、際值）當(dāng)期油價(jià)2、粕殘溶：集團(tuán)規(guī)定值上限（普通粕700ppm）。獎(jiǎng)罰金額=產(chǎn)粕量（集團(tuán)規(guī)定值上限-實(shí)際值）當(dāng)期溶劑價(jià)格 3、一級(jí)油、三級(jí)油：按照國家標(biāo)準(zhǔn)考核，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品按照單項(xiàng)獎(jiǎng)罰中不合格品獎(jiǎng)罰處理。五、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰1、商品豆銷售利潤提成(經(jīng)營部考核) ：生產(chǎn)公司為集團(tuán)提供商品豆，按實(shí)際毛利20%提成計(jì)入承包損益。毛利提成=商品豆銷售價(jià)-原料即時(shí)采購成本價(jià)-清選費(fèi)用（按提供商品豆數(shù)量，以108元/噸大包計(jì)算）-裝火車前運(yùn)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用2、豆粕自然損耗（企管部考核）：鋼板倉儲(chǔ)存不計(jì)損耗。現(xiàn)場(chǎng)露天儲(chǔ)存30天之內(nèi)合理損耗為3。在此基礎(chǔ)上每增加10天增加2個(gè)千分點(diǎn)，不足30天按30天計(jì)算，但累計(jì)最高不得18、超過1.5%。指標(biāo)內(nèi)損耗由集團(tuán)統(tǒng)一作商品損失處理；超指標(biāo)損耗由工廠承擔(dān)，直接作沖減庫存產(chǎn)品處理。現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)儲(chǔ)存分辯不清具體垛位儲(chǔ)存天數(shù)時(shí)按加權(quán)平均數(shù)計(jì)算。工廠申請(qǐng)核減庫存短量時(shí)必須提供規(guī)范的產(chǎn)品儲(chǔ)存臺(tái)帳，否則集團(tuán)不予核準(zhǔn)。3、豆油儲(chǔ)存損耗（企管部考核）:豆油儲(chǔ)存損耗為0，虧損全額沖減承包公司效益。4、副產(chǎn)品收入提成（企管部考核）:皂角、豆皮、地腳土糧、爐灰等集團(tuán)允許自行銷售的副產(chǎn)品，按銷售額20%提成，提成計(jì)入承包損益。5、廢舊物資變賣收入提成（企管部考核）:廢舊包裝箱、廢包裝瓶、廢包裝袋等廢舊物資按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定流程銷售，其銷售額按20%提成計(jì)入承包損益。6、豆粕裝載費(fèi)用提成（銷售公司考核）：以19、敞車800袋/車，蓋車820袋/車為基數(shù)，每增加或減少1袋，獎(jiǎng)罰2元。獎(jiǎng)罰全額計(jì)入承包損益。7、單位建筑面積月耗汽指標(biāo)節(jié)約（企管部考核）：按采暖面積計(jì)算，核定指標(biāo)為0.07噸汽/月/平方米。采暖面積包括廠內(nèi)、廠外兩部分,總面積142322.46平方米，供暖期6個(gè)月，超節(jié)100%計(jì)入承包損益.8、豆皮返加工創(chuàng)收（企管部考核）加工本公司豆皮，按創(chuàng)效額的20%提承包效益；加工自購或外單位轉(zhuǎn)運(yùn)來豆皮，按創(chuàng)效額30%提承包效益；豆皮轉(zhuǎn)發(fā)給其他生產(chǎn)公司返加工，按創(chuàng)益額的10%計(jì)入承包損益。9、其它自營創(chuàng)效項(xiàng)目提成（經(jīng)營部考核）：按項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的邊際貢獻(xiàn)收益100%提成，計(jì)入承包損益。10、不合格品處理（企管部20、考核）：不合格品可降價(jià)出售，降價(jià)損失計(jì)入責(zé)任單位當(dāng)期目標(biāo)成本。因不合格品流入市場(chǎng)給集團(tuán)造成影響的，除承擔(dān)降價(jià)損失外，按其損失額加罰20%，計(jì)入承包損益。11、自營大豆超占利息（財(cái)務(wù)部考核）： 生產(chǎn)公司自營大豆，三個(gè)月以內(nèi)不能變現(xiàn)的需按同期貸款利率承付利息，利息計(jì)入當(dāng)期承包損益。12、物資庫存超占利息（財(cái)務(wù)部考核）： 集團(tuán)根據(jù)公司物資采購地理?xiàng)l件和生產(chǎn)經(jīng)營情況等核定物資庫存定額，超定額庫存占用流動(dòng)資金需按銀行同期貸款利率承付資金占用費(fèi)，占用費(fèi)全額計(jì)入承包損益。13、鐵路罐車超時(shí)付費(fèi)（銷售公司考核）： 鐵路罐車到達(dá)生產(chǎn)公司之后，因公司原因不能及時(shí)掛出，超出銷售公司規(guī)定的時(shí)間，需按集團(tuán)規(guī)定承擔(dān)滯期費(fèi)21、，滯期費(fèi)全額計(jì)入承包損益。14、其它流動(dòng)資金超占利息（財(cái)務(wù)部考核）：集團(tuán)保證承包公司計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，超出生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃之外占用的流動(dòng)資金，需按同期貸款利率承付利息，利息計(jì)入承包損益。15、貨物裝車及時(shí)率100（銷售公司考核）：貨物發(fā)運(yùn)發(fā)生延時(shí)費(fèi)由責(zé)任單位承擔(dān)，由于延時(shí)裝車造成貨物不能正常發(fā)運(yùn)的，直接損失由責(zé)任單位全額承擔(dān)。16、貨物裝車完好率100（銷售公司考核）：因車體清掃不干凈、裝載加固措施不得當(dāng)造成貨物損失的，由責(zé)任單位全額承擔(dān)。17、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)結(jié)算及時(shí)（財(cái)務(wù)部考核）：承包單位責(zé)任范圍內(nèi)的結(jié)算業(yè)務(wù)要保證票據(jù)結(jié)算準(zhǔn)確、及時(shí)。因票據(jù)傳遞、結(jié)算、填寫失誤造成損失的，由責(zé)任單位全額承擔(dān)。22、18、產(chǎn)品出入庫驗(yàn)收準(zhǔn)確率100（企管部考核）。因產(chǎn)品出入庫驗(yàn)收流程或手續(xù)問題給公司造成損失的，其損失額全額由責(zé)任單位承擔(dān)。19、設(shè)備人為故障率為零（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：因設(shè)備管理不當(dāng)人為造成損失的，大修成本全額計(jì)入當(dāng)期生產(chǎn)成本，并按損失額的10%對(duì)當(dāng)班責(zé)任人予以處罰。因人為因素造成故障停機(jī)的，每次罰款5000元，停機(jī)超過3天以上的每次罰款10000元。20、非正常生產(chǎn)停工率每月不超過24小時(shí)（生產(chǎn)技術(shù)部考核）。非正常生產(chǎn)停工每月不得超過24小時(shí)，超過時(shí)，每24小時(shí)扣罰公司效益工資1萬元，不足24小時(shí)按實(shí)際小時(shí)數(shù)折算。21、安全自控設(shè)施完好率100%（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全自控設(shè)施23、失靈，每1件次扣罰1000元，重點(diǎn)部位設(shè)施失靈，每發(fā)現(xiàn)1件次扣罰5000元；同時(shí)追究相關(guān)人員責(zé)任。22、管理監(jiān)控設(shè)施完好率100%（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：上級(jí)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)施失靈，每1件次扣罰1000元，重點(diǎn)部位監(jiān)控失靈，每發(fā)現(xiàn)1件次扣罰5000元，若重點(diǎn)部位設(shè)施被人為調(diào)整失靈，每發(fā)現(xiàn)1次扣罰1萬元，同時(shí)追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。23、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備完好率為100%（生產(chǎn)技術(shù)部考核）。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備失靈，每件次扣罰1000元，原料入廠和產(chǎn)品出廠計(jì)量設(shè)備失靈，每發(fā)現(xiàn)1次扣罰5000元。24、計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：集團(tuán)要求品率、物耗等所有投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)必須取自計(jì)量?jī)x表，不得采用產(chǎn)品倒24、推消耗或消耗倒退產(chǎn)品的方法。若公司存在產(chǎn)品倒推品率或用產(chǎn)品倒推消耗問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消當(dāng)期包括相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全員效益工資，同時(shí)對(duì)計(jì)量主管領(lǐng)導(dǎo)給予行政降級(jí)處分，重者給予行政撤職處分。對(duì)惡意弄虛作假從中牟利者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消全年效益工資，同時(shí)按司法程序追究刑事責(zé)任。25、內(nèi)部工藝檢測(cè)保證公正公平公開（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：為降低消耗、提高品率虛報(bào)檢測(cè)數(shù)據(jù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)期數(shù)據(jù)一律按最低值調(diào)整，相關(guān)人員取消當(dāng)期全部效益工資，同時(shí)對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)給予行政降級(jí)處分。26、產(chǎn)品出廠質(zhì)量事故次數(shù)為零（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：所有產(chǎn)品出廠時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，產(chǎn)品返廠費(fèi)用全額由生產(chǎn)公司承擔(dān)，同時(shí)取消質(zhì)檢部門當(dāng)期效益工資；當(dāng)產(chǎn)品流入25、市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，處理事故發(fā)生的所有費(fèi)用全額由生產(chǎn)公司承擔(dān)，同時(shí)取消質(zhì)檢部門當(dāng)期全員效益工資，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)處以2000元罰款，事故造成損失超過20萬元以上的，另行追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。27、原料庫存保管事故為零（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：大豆自原料公司移交給生產(chǎn)公司起，發(fā)生霉?fàn)€變質(zhì)，短斤虧庫等損失由承包單位承擔(dān)責(zé)任。總損失在千分之三以內(nèi)的計(jì)入車間損益；超過千分之三以上時(shí)，取消庫管和主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)期效益工資；損失數(shù)額超過20萬元以上的另行追究相關(guān)崗位和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。28、產(chǎn)品庫存保管事故為零（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：自然損耗按上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核算，超指標(biāo)短量虧庫等損失由承包單位承擔(dān)責(zé)任，并列入當(dāng)期損益。發(fā)生霉?fàn)€變質(zhì)或人為26、管理不當(dāng)造成損失，損失額在10萬元以內(nèi)的取消庫管和主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)期效益工資，損失數(shù)額超過20萬元以上的另行追究相關(guān)崗位和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。29、生產(chǎn)安全事故次數(shù)（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：公司處置權(quán)限以上事故為零。超過管理權(quán)限事故，按損失額10%扣減當(dāng)期效益工資，損失額在10萬元以內(nèi)的取消責(zé)任管理崗位和主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)期效益工資，損失數(shù)額超過20萬元以上的另行追究相關(guān)崗位和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。30、員工工傷事故次數(shù)（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：死亡事故為零。出現(xiàn)1人次扣減事故車間一個(gè)月效益工資，同時(shí)加罰安全辦主任、主管領(lǐng)導(dǎo)1個(gè)月效益工資，扣減20%風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，扣減應(yīng)發(fā)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)20%，加罰總經(jīng)理2個(gè)月效益工資，扣減20%風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，扣減27、應(yīng)發(fā)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)20%。傷殘事故按工傷等級(jí)處罰，每起扣罰5000元，工傷級(jí)別每增加一級(jí)加罰5000元。即十級(jí)工傷處罰10000元，九級(jí)工傷處罰15000元，以此類推。未參加工傷保險(xiǎn)的員工，公傷醫(yī)療費(fèi)、工傷期間護(hù)理費(fèi)、傷殘就業(yè)補(bǔ)助金、就業(yè)金等相關(guān)費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額由工廠承擔(dān)，參加工傷保險(xiǎn)的，社保不承擔(dān)部分由工廠承擔(dān)。同時(shí)，扣罰安全辦主任、主管公司副總2個(gè)月效益工資的20%，扣減公司總經(jīng)理2個(gè)月效益工資的20%。公傷醫(yī)療費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額由工廠承擔(dān)。31、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律事件為零（審計(jì)監(jiān)察部考核）：工廠發(fā)生不經(jīng)批準(zhǔn)擅自進(jìn)行主營業(yè)務(wù)外經(jīng)營活動(dòng)，違規(guī)設(shè)定或擴(kuò)大開支標(biāo)準(zhǔn)，私設(shè)小金庫，虛報(bào)冒領(lǐng)補(bǔ)助，變相搞員工福利等違反28、公司管理制度或違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問題時(shí)，以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)，按違紀(jì)額100%扣罰工廠效益工資，同時(shí)按違紀(jì)額的10%扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬不足扣罰時(shí)從當(dāng)事人效益工資資中扣罰。32、弄虛作假事件為零（企管部考核）：工作人員擅自調(diào)整監(jiān)控設(shè)備，違規(guī)修改電腦程序，違規(guī)修改質(zhì)檢和計(jì)量數(shù)據(jù)，多報(bào)產(chǎn)出少報(bào)投入，編制虛假會(huì)統(tǒng)報(bào)表，虛增虛減存貨等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即按最低值修正當(dāng)期損益，取消公司當(dāng)期全部效益工資，同時(shí)加罰參與者、主管領(lǐng)導(dǎo)、子公司總經(jīng)理兩個(gè)月效益工資，扣減風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬20%，扣減期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)20%，情節(jié)嚴(yán)重者另行追究行政責(zé)任。33、重大違規(guī)違紀(jì)違法事件為零（審計(jì)監(jiān)察部考核）：公司發(fā)生營私舞弊，侵29、占公物，收受賄賂，損公肥私，監(jiān)守自盜等重大違規(guī)違紀(jì)違法案件，全額扣除相關(guān)單位或部門當(dāng)期效益工資。同時(shí)，按違紀(jì)額10%扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬不足扣罰時(shí)，從當(dāng)事人效益工資中扣罰。六、平衡計(jì)分卡考評(píng)1、管理制度完善規(guī)范 10分（企管部考核）公司在原料收儲(chǔ)管理、工藝設(shè)備管理、勞動(dòng)人事管理、勞務(wù)用工管理、出入庫管理、存貨管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、計(jì)量數(shù)據(jù)管理、工藝檢測(cè)管理、環(huán)境保護(hù)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、薪酬分配管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、重要事項(xiàng)議事規(guī)則等各方面都要建立健全管理制度。每缺一項(xiàng)扣2分，不規(guī)范者每項(xiàng)扣1分。2、承包核算帳證表齊全10分（財(cái)務(wù)部考核）公司必需按照集團(tuán)要求設(shè)30、立承包核算帳務(wù)體系，并設(shè)專人進(jìn)行管理，保證做到承包核算規(guī)范有序，帳證表齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)。不規(guī)范者每檢查出一次不規(guī)范的情況扣罰2分，帳證表不齊全的每少一項(xiàng)扣罰3分，數(shù)據(jù)不及時(shí)的每發(fā)現(xiàn)一次扣罰5分。3、人力資源管理有章可循10分（人力資源部考核）員工聘用手續(xù)完備，進(jìn)出政策把握得當(dāng)，薪酬分配公開透明，計(jì)算依據(jù)充分。每缺一項(xiàng)扣罰2分。出現(xiàn)問題者每次扣罰5分。 4、財(cái)務(wù)管理手續(xù)完備 10分（財(cái)務(wù)部考核）財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格遵守集團(tuán)統(tǒng)一的管理制度，做到財(cái)務(wù)核算流程嚴(yán)密，財(cái)務(wù)收支管理嚴(yán)格，會(huì)統(tǒng)數(shù)據(jù)反映及時(shí)準(zhǔn)確，監(jiān)督管理主動(dòng)到位。此項(xiàng)工作綜合評(píng)價(jià)，一次不達(dá)標(biāo)者扣罰2分，兩次不合格者扣罰3分。超過兩次者另行處理。531、存貨管理井然有序10分（采購部考核）原料、產(chǎn)品、物資等存貨，要保證現(xiàn)場(chǎng)碼放整齊，標(biāo)志清晰，查點(diǎn)方便，會(huì)計(jì)帳冊(cè)齊全，庫內(nèi)帳實(shí)相符，出入手續(xù)完備，管理井然有序。現(xiàn)場(chǎng)不達(dá)標(biāo)者，每查出一次扣罰2分，帳冊(cè)不全者每次扣3分，手續(xù)不完備者每發(fā)現(xiàn)一次扣罰2分，帳實(shí)不符者每發(fā)現(xiàn)一次扣罰5分。出現(xiàn)2萬元以上重大問題的另行處理。6、雙安全事故率不超標(biāo)10分（生產(chǎn)技術(shù)部考核）產(chǎn)品質(zhì)量安全和生產(chǎn)運(yùn)行安全超承包單位管理權(quán)限的事故為零。發(fā)生一次，承包單位當(dāng)期效益工資及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬全部取消。7、嚴(yán)格遵守集團(tuán)規(guī)章制度10分（企管部考核）承包單位必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，任何單位不得以任何名義擅自擴(kuò)大開支標(biāo)準(zhǔn)，不得超出集團(tuán)基本32、原則自定規(guī)則，不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自改變規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。違者每發(fā)生一次扣罰10分，嚴(yán)重違規(guī)者對(duì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)另行處罰。8、重大管理案件為零10分（審計(jì)監(jiān)察部考核）承包單位在計(jì)量檢測(cè)，工藝質(zhì)量檢測(cè)，原料收儲(chǔ)，產(chǎn)品出入庫，財(cái)務(wù)收支管理等企業(yè)經(jīng)營管理方面要保證5萬元以上重大案件為零。一旦發(fā)生重大案件，即按違規(guī)違紀(jì)額計(jì)算，每超1萬元扣罰2分。9、越級(jí)上訪事件為零10分（綜合部考核）承包單位越級(jí)上訪事件為零。每發(fā)生一起扣罰2分，出現(xiàn)總局級(jí)上訪案件每發(fā)生一次扣罰5分，發(fā)生群體上訪案件，每發(fā)生一起扣罰10分。同時(shí)，對(duì)責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)另行處罰。10、企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)10分（綜合部考核）承包單位企業(yè)文化及精神文明建33、設(shè)以集團(tuán)黨委下發(fā)的考核辦法為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。以上管理考評(píng)分?jǐn)?shù)按百分計(jì)算，按實(shí)際得分比例調(diào)整當(dāng)期效益工資、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)總額。七、承包核算1、各子公司必須根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一要求設(shè)立規(guī)范的帳外承包核算帳戶。及時(shí)核算與承包項(xiàng)目有關(guān)的目標(biāo)成本節(jié)約、管理費(fèi)用降低、產(chǎn)品品率提高、副產(chǎn)品提成、單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)罰、自主經(jīng)營項(xiàng)目收支、各類工資提取支付等承包業(yè)務(wù)事項(xiàng)。2、承包核算要視同正規(guī)會(huì)計(jì)核算，做到帳證表齊全，入帳及時(shí)準(zhǔn)確，相關(guān)原始憑證要妥善保管。承包核算要做為重要的會(huì)統(tǒng)核算業(yè)務(wù)配置專業(yè)人員管理。八、有關(guān)事項(xiàng)說明1、公司工資表中應(yīng)分別體現(xiàn)：企業(yè)最低工資、崗位補(bǔ)貼，加班加點(diǎn)工資，婚、喪、病假及工傷工資；法定假日工資、帶薪34、休假工資、假日加班工資；安全獎(jiǎng)勵(lì)、效益工資等。2、員工工資表要分別反映五險(xiǎn)一金及其它政策性補(bǔ)貼數(shù)額。3、原煤統(tǒng)一按5000大卡/千克折算實(shí)際消耗數(shù)量。4、高壓蒸汽一律換算成13公斤壓力標(biāo)準(zhǔn)汽計(jì)算。5、目標(biāo)成本為含稅價(jià)，消耗物資計(jì)劃價(jià)格按2008年12月結(jié)算時(shí)的時(shí)點(diǎn)價(jià)。 6、熱電一體化工廠，電力按當(dāng)?shù)貒译娋W(wǎng)價(jià)格計(jì)算，蒸汽價(jià)格按扣除電價(jià)余額計(jì)算。7、在同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下，原料收購價(jià)低于原料公司，可自行廠門收購；在同一型號(hào)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的條件下，物資采購價(jià)低于集團(tuán)采購辦報(bào)價(jià)時(shí)，工廠可以申請(qǐng)自選采購，但不另核定采購費(fèi)用。 8、公司自主銷售產(chǎn)品價(jià)高于銷售公司的，在不影響集團(tuán)市場(chǎng)區(qū)域價(jià)格管理規(guī)定的條件下可在35、廠門直接銷售。9、自營項(xiàng)目是指在不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的條件下，利用分子公司閑置產(chǎn)能和其它資源，在主營業(yè)務(wù)之外承攬的帶料加工、帶料制作、帶料包裝、設(shè)備租憑、場(chǎng)地租賃、物流中轉(zhuǎn)、勞務(wù)輸出、技術(shù)輸出、服務(wù)輸出、修舊利廢以及定型產(chǎn)品流程之外的獨(dú)立精選整理業(yè)務(wù)。比如大豆精選增值業(yè)務(wù)、受托小包裝業(yè)務(wù)、受托保健品包裝業(yè)務(wù)、帶料精煉業(yè)務(wù)等。 自營項(xiàng)目需報(bào)集團(tuán)審批備案。 10、以上單項(xiàng)獎(jiǎng)罰及管理指標(biāo)中涉及的考核部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)具體檢查、監(jiān)督項(xiàng)目每年至少到各公司檢查兩次，并建立考核檔案，考核結(jié)果及時(shí)反饋給企管部，以便確定承包單位效益工資。 11、承包單位必須根據(jù)本方案精神，逐級(jí)分解落實(shí)指標(biāo)并制定考評(píng)方案，確保集團(tuán)責(zé)任制承包方案落到實(shí)處。承包單位二級(jí)承包責(zé)任制方案要報(bào)企管部備案。九、其它1、本方案解釋權(quán)歸集團(tuán)企管部。2、本方案自 2009年 1月1日起執(zhí)行。附件： 1、定量考核指標(biāo)匯總表2、目標(biāo)成本明細(xì)表3、可控費(fèi)用明細(xì)表4、噸豆工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算表 5、平衡計(jì)分卡考評(píng)指標(biāo)匯總表