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1、經(jīng)發(fā)置業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整建議報(bào)告（草案） （地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部） 一、一、集團(tuán)集團(tuán)整體整體發(fā)展定位分析發(fā)展定位分析 根據(jù) 2011 年管委會(huì)出臺(tái)的關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新區(qū)國(guó)資國(guó)企改革 發(fā)展的實(shí)施意見（錫新發(fā)201116 號(hào)），新發(fā)集團(tuán)的功能定位 為城市區(qū)域的綜合運(yùn)營(yíng)商、綜合的投資管理集團(tuán)，積極與土地儲(chǔ)備 中心合作，強(qiáng)化土地經(jīng)營(yíng)；優(yōu)化政府性投資項(xiàng)目的管控模式，保障 園區(qū)開發(fā)建設(shè)；對(duì)存量近 250 萬平方科技載體、工業(yè)標(biāo)房、商住物 業(yè)進(jìn)行整合。實(shí)施意見提出要以“市場(chǎng)化運(yùn)作、城市經(jīng)營(yíng)理念”， 分析歸類業(yè)務(wù)及優(yōu)勢(shì)，突出投資、房地產(chǎn)開發(fā)、土地經(jīng)營(yíng)等一級(jí)業(yè) 務(wù)。 二、二、集團(tuán)集團(tuán)房房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析分析2、 按照實(shí)施意見，新發(fā)集團(tuán)下屬公司按業(yè)務(wù)分為 A、B、C 三類， 房地產(chǎn)開發(fā)定位為 A 類業(yè)務(wù)，其中從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的下屬公司主要 有高新股份（主要承擔(dān)住宅、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)）和經(jīng)發(fā)置業(yè)（主要承 擔(dān)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)）等。 企業(yè)企業(yè) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 開發(fā)階段開發(fā)階段 代表項(xiàng)目代表項(xiàng)目 土地土地 開發(fā)開發(fā) 策劃策劃 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 施工施工 銷售銷售 招商招商 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) 新發(fā)集團(tuán)新發(fā)集團(tuán) 土 地一 級(jí)開 發(fā) 、商 業(yè)地 產(chǎn) 、工 業(yè)地 產(chǎn) 泰伯大道及沿線 環(huán)境整治、匯融 廣場(chǎng)、綠點(diǎn)科技 經(jīng)發(fā)置業(yè)經(jīng)發(fā)置業(yè) 商 業(yè)地 產(chǎn)、 商 業(yè)運(yùn) 營(yíng)管 理 新之城 高新股份高新股份 住 宅地 產(chǎn)、 商業(yè)地產(chǎn) 鳳鳴山莊、 3、IC 大廈 三、三、集團(tuán)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn) 目前，新發(fā)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)已初具規(guī)模，并擁有財(cái)務(wù)和土 地等資源優(yōu)勢(shì)，但是要面臨市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)和專業(yè)化發(fā)展，還存在以下 不足： （1）資源較為分散，各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)模均不大，難以培 養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無法有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。 （2）業(yè)務(wù)上存在交叉，行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分不夠。如高新股份主業(yè)是 住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)，經(jīng)發(fā)置業(yè)除從事商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)外還負(fù)責(zé)其 商業(yè)運(yùn)營(yíng)，不符合房地產(chǎn)專業(yè)化發(fā)展和市場(chǎng)細(xì)分的趨勢(shì)。 （3）從事房地產(chǎn)行業(yè)時(shí)間不長(zhǎng),開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目有限，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不 足，商業(yè)模式不成熟，發(fā)展路徑尚處在探索階段。 （4）分業(yè)務(wù)之間協(xié)同互動(dòng)不足，難以形成合力，未能充分發(fā)揮 集團(tuán)效應(yīng)。 （5）與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相比較，盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力均較弱。 四四、集團(tuán)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展策略策略分析分析 發(fā)揮外部資源優(yōu)勢(shì)，通過內(nèi)部業(yè)務(wù)優(yōu)化整合、專業(yè)化分