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1、神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司生產(chǎn)運營指標(biāo)分析管理制度第一條 本制度規(guī)定了神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)運營指標(biāo)的分析管理內(nèi)容、程序和基本要 求，為最大限度地挖掘潛力，降低能源消耗、提髙機組效率，實 現(xiàn)公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供分析管理方法。第二條本制度適用于發(fā)電運行部進行生產(chǎn)運營指標(biāo)的分析 管理工作。第三條分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)（一）負(fù)責(zé)組織制定和執(zhí)行本管理制度，對發(fā)電運行部提 出的本制度的執(zhí)行情況自查評價意見，做出處理。（二）負(fù)責(zé)組織并主持本單位月度生產(chǎn)運營指標(biāo)分析會， 審批本單位生產(chǎn)運營指標(biāo)分析報告，并組織按措施整改。（三）對提升生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的具體要求做出處理。第四條發(fā)電運2、行部經(jīng)理（一）擔(dān)任本制度的執(zhí)行人。（二）負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行，對執(zhí)行情況提出自查評價意見, 收集本制度的反饋意見并填寫反饋單，并定期提出修改意見。（三）負(fù)責(zé)運行方式經(jīng)濟合理性、節(jié)能潛力分析，找出提 高經(jīng)濟運營指標(biāo)的潛力點；參加公司生產(chǎn)運營指標(biāo)分析會，組織 部門的月度安全經(jīng)濟運行分析會。（四）負(fù)責(zé)對部門所轄范圍的生產(chǎn)指標(biāo)進行分析活動，并 將部門的生產(chǎn)指標(biāo)分析報告報分管領(lǐng)導(dǎo)。（五）組織制定提高運營指標(biāo)的措施并負(fù)責(zé)督促落實，開 展運行班值指標(biāo)競賽活動。第五條 發(fā)電運行部專業(yè)主管（一）參加生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析活動，負(fù)責(zé)運行方式經(jīng)濟合 理性、節(jié)能潛力分析，找出提高經(jīng)濟運營指標(biāo)的潛力點，提出本 專業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分析3、報告，報部門經(jīng)理。（二）制定提高運營指標(biāo)的措施并負(fù)責(zé)督促落實。（三）制定本專業(yè)運行小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)督促落實。第六條生產(chǎn)指標(biāo)分析流程（一）提出分析課題，制定分析計劃。（二）收集、整理資料，進行系統(tǒng)分析。（三）與機組設(shè)計值比較，與機組運行期間完成的最佳值 比較。（四）與國內(nèi)同容量機組先進指標(biāo)比較，與國際同容量機 組先進指標(biāo)比較。（五）提出存在的問題，進行趨勢預(yù)測。（六）提出解決問題的對策及下一階段工作安排，撰寫生產(chǎn)活動分析報告。（七）分別召開生產(chǎn)指標(biāo)分析會。第七條生產(chǎn)指標(biāo)分析的內(nèi)容實行生產(chǎn)指標(biāo)的定額管理，建立生產(chǎn)指標(biāo)分析資料和橫向、 縱向生產(chǎn)指標(biāo)對比臺帳及對指標(biāo)的考核，抓好設(shè)備維護、熱力試 驗4、技術(shù)革新和技術(shù)改造、經(jīng)濟調(diào)度。（一）安全指標(biāo)分析包括一般設(shè)備事故、人身事故、未遂、火災(zāi)事故，一類障礙、 安全隱患等。（二）經(jīng)濟指標(biāo)分析包括供電煤耗，發(fā)電煤耗，綜合廠用電率，直接廠用電率， 汽機熱效率，鍋爐熱效率，全廠熱效率，發(fā)電水耗，化學(xué)補充水 率，正、反平衡計算供電煤耗偏差分析，入廠、入爐煤質(zhì)偏差分 析等。（三）可靠性指標(biāo)分析包括發(fā)電主設(shè)備、輔助設(shè)備及輸變電設(shè)施的可靠性指標(biāo)分 析。（四）設(shè)備檢修指標(biāo)分析包括機組等級檢修執(zhí)行情況、機組日常維護情況、修舊利廢 情況分析，具體包含缺陷分析、無滲漏分析、點檢分析、設(shè)備劣化傾向分析、檢修費用分析、檢修質(zhì)量分析等。（五）技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)分析包括各項技術(shù)監(jiān)督5、指標(biāo)異常分析、異常告警及技術(shù)監(jiān)督問題 整改情況分析。（六）環(huán)保指標(biāo)分析包括SO2、COD、NOX、噪聲、固體廢棄物、煙塵等指標(biāo), 同時要對環(huán)保設(shè)施的運行情況進行分析，主要有除塵器效率、投 入率，煙氣脫硫效率、投入率，污水處理設(shè)施投入率及處理量等。（七）運營指標(biāo)分析包括電力市場分析預(yù)測，燃料成本，水成本，消耗性材料成 本，外購電力成本對發(fā)電成本的影響等。（A）運行分析運行分析的內(nèi)容包括專業(yè)分析、崗位分析、定期分析、事故 和異常分析，以及在此基礎(chǔ)上的專題分析等。1. 運行專業(yè)分析主要是指運行專業(yè)主管分析本專業(yè)的運行 情況，包括本專業(yè)的經(jīng)濟指標(biāo)、設(shè)備運行方式、設(shè)備啟停、設(shè)備 缺陷、運行存在的風(fēng)險、運6、行操作的規(guī)范性、定期工作執(zhí)行、工 作票和操作票執(zhí)行等，同時要將各類運行記錄整理加工后進行定 期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在影響機組安全運行及使 用壽命的因素。最后要總結(jié)本月專業(yè)工作情況，提出下月改進的要求，以實現(xiàn)指導(dǎo)本專業(yè)運行管理工作。2. 運行崗位分析主要是對交接班檢查、巡回檢查、運行參 數(shù)變化及設(shè)備狀態(tài)的變化等信息進行綜合分析，找出變化的原 因。各運行崗位都要定期進行崗位分析，做好記錄，部門要定期 進行檢查和總結(jié)。崗位分析的內(nèi)容主要包括本值（本班）人員思 想狀態(tài)、人員培訓(xùn)情況和今后的培訓(xùn)重點分析，機組的起停、設(shè) 備的運行方式、設(shè)備特殊運行方式、公用系統(tǒng)的運行方式、輔助 設(shè)備的起停、本7、值（本班）發(fā)生的故障和異常、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè) 計值、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、保護配置方式、水煤油汽（氣）品質(zhì) 不合格分析，熱工自動未投入情況下運行調(diào)節(jié)要點，兩臺機組之 間指標(biāo)的對比分析、其他公司發(fā)生的故障應(yīng)吸取的教訓(xùn)等，以上 內(nèi)容各崗位可根據(jù)本崗位職責(zé)做不同的取舍。3. 定期分析一般為月度、季度和年度分析，以各專業(yè)分析 和崗位分析的材料為基礎(chǔ)，從中找出個項數(shù)據(jù)變化趨勢和規(guī)律。4. 事故和異常分析是在發(fā)生事故和異常后，當(dāng)班運行人員 將個人所經(jīng)歷的事故全過程，從發(fā)現(xiàn)到處理的情況以及分析意見 寫成書面材料提交運行專工。運行專工應(yīng)對所有事故處理過程有 有關(guān)操作認(rèn)真進行分析評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高運行水平。8、5. 專題分析是由專業(yè)技術(shù)人員將運行記錄整理加工后進行 定期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在影響設(shè)備安全運行及使用壽命的因素，提高機組的可靠性和經(jīng)濟性。當(dāng)機組運行方式 發(fā)生較大變化，機組運行參數(shù)嚴(yán)重偏離設(shè)計值，因運行原因發(fā)生 障礙，機組保護配置發(fā)生較大變化，水煤油汽（氣）指標(biāo)嚴(yán)重不 合格等情況時應(yīng)進行專題分析。第八條生產(chǎn)指標(biāo)分析的要求（一）生產(chǎn)指標(biāo)分析分析工作要真實、可靠、及時，調(diào)查分析以事實為依據(jù)，禁止弄虛作假。（二）分析中要力求作到重點突出，揭示存在問題及其原因，并提出有效措施。（三）分析工作要在重點分析本企業(yè)情況的同時，注意收 集和分析同行業(yè)的情況，為宏觀決策提供參考依據(jù)。（四）生產(chǎn)指9、標(biāo)分析是本單位的內(nèi)部管理信息，參加人員 對生產(chǎn)指標(biāo)分析的內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)任。（五）針對在執(zhí)行計劃中，與計劃指標(biāo)偏差較大的或有重 要代表性的問題，進行重點分析或典型分析。（六）公司每月10日前召開生產(chǎn)指標(biāo)分析管理標(biāo)準(zhǔn)分析例 會，每季度、半年和每年分別召開運行經(jīng)濟性管理工作分析例會, 總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出下一階段運行經(jīng)濟性管理重點工作和 計劃。每月15日將生產(chǎn)指標(biāo)分析報告以電子版報送生產(chǎn)技術(shù)部。（七）公司的其它一些經(jīng)濟指標(biāo)也要和歷史最好水平或合理水平進行比較分析，找出差距，制定改進措施。必須建立一套 科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細致的指標(biāo)考核體系，以便促使能耗定額指標(biāo)的完 成，達到獎勤罰懶的目的。對所有主要經(jīng)濟10、指標(biāo)、小指標(biāo)、點火 助燃用油、生產(chǎn)用水、環(huán)保指標(biāo)、原材料消耗逐項進行考核。生 產(chǎn)指標(biāo)分析管理標(biāo)準(zhǔn)必須層層分解，落實到具體部門班組和責(zé)任 人。（A）可以采用互動式的分析方式，加強部門之間的溝通 交流，重點分析存在的問題，制定解決問題的辦法。第九條生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析的組織機構(gòu)（一）建立健全生產(chǎn)指標(biāo)管理體系，形成班組指標(biāo)管理員、 生產(chǎn)管理部門專業(yè)主管、經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組成的管理網(wǎng)。生產(chǎn)技 術(shù)指標(biāo)分析實行廠部、部門、班組三級分析。（二）部門的生產(chǎn)指標(biāo)分析由專業(yè)主管負(fù)責(zé)組織，各專業(yè) 按照職能分工分別進行分析。（三）各班組要明確分工和責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各自的分析 工作。（四）分析中各班組負(fù)責(zé)人必須親自進行分析，11、對于由部 門工作人員進行的分析，部門負(fù)責(zé)人必須親自過問，并審核簽字。第十條指標(biāo)考核（-）部門必須建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細致的指標(biāo)考核體系，以便促使能耗定額指標(biāo)的完成，達到獎勤罰懶的目的。（二）部門要對所有主要經(jīng)濟指標(biāo)、小指標(biāo)、點火助燃用 油、生產(chǎn)用水、環(huán)保指標(biāo)、原材料消耗逐項進行考評。（三）部門對運行經(jīng)濟性指標(biāo)必須層層分解，落實到具體 部門班組和責(zé)任人。第十一條公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對本制度的合理性與完整性進 行檢查與評價，每年一次。第十二條發(fā)電運行部經(jīng)理組織對本制度及制度的執(zhí)行情況 進行綜合性的檢查和評價，每年一次。第十三條檢查和評價記錄應(yīng)妥善保管，保存期為三年。第十四條本制度由發(fā)電運行部起草、修訂12、和完善。第十五條 本制度解釋由發(fā)電運行部負(fù)責(zé)解釋。第十六條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。附件：1.執(zhí)行情況檢查/評價表2.月度生產(chǎn)指標(biāo)分析的參考內(nèi)容分項3生產(chǎn)指標(biāo)分析方法4管理流程圖附件1執(zhí)行情況檢查/評價表部門名稱：年 月 日序號評價內(nèi)容評價1制度執(zhí)行是否及時、真實、無疏漏是否2定期分析是否準(zhǔn)確、及時、分析有重點是否3指標(biāo)的分析是否有責(zé)任人，有考評是否4是否建立原始記錄和日常統(tǒng)計臺帳是否5分析報告是否準(zhǔn)確、完整，重點突出，按時上報是否存在問題及改進建議存在問題：1.2.改進建議：1.2.評價意見：審核意見：附件2月度生產(chǎn)指標(biāo)分析的參考內(nèi)容分項序號項目單位實際值設(shè)計（計劃）值1發(fā)電量萬千瓦時2上網(wǎng)13、電量萬千瓦時3髙峰電量萬千瓦時4低谷電量萬千瓦時5平峰電量萬千瓦時6利用小時小時7機組負(fù)荷率%8等效可用系數(shù)%9運行系數(shù)%10等效強迫停運率%11非停次數(shù)次12計劃檢修時間小時13主設(shè)備完好率%14主設(shè)備一類率%15附屬設(shè)備完好率%16主設(shè)備消缺率%17重復(fù)缺陷發(fā)生率%18設(shè)備綜合滲漏率%19修理費完成率千元20供電煤耗g/kWh21綜合廠用電率%22直接廠用電率%23發(fā)電用水耗kg/kWh24發(fā)電用水量萬噸25助燃油量噸26發(fā)電用煤量噸27熱工保護正確動作率%28報警正確率%29繼電保護投入率%30繼電保護正確動作率%31汽水損失率與補水率%32煙塵排放合格率%33CO2排放合格率%34NO14、X排放合格率%35SO2排放合格率%36廢水排放合格率%37灰渣利用率%38爐效%39機效%40機組熱耗率KJ/kWh41真空度%42爐排煙溫度C43主汽溫度C44主汽壓力MPa45再熱汽溫度C46飛灰可燃物%47高加投入率%48給水溫度C59真空嚴(yán)密性kPa/min50給水泵單耗kWh/t 汽51一次風(fēng)機單耗kWh/t 汽52二次風(fēng)機單耗kWh/t 汽53引風(fēng)機單耗kWh/t 汽54流化風(fēng)機單耗kWh/t 汽55播煤風(fēng)機單耗kWh/t 汽56除灰除塵單耗kWh/t 煤57空冷風(fēng)機單耗%58燃運設(shè)備單耗%59入爐煤熱值KJ/Kg附件3生產(chǎn)指標(biāo)分析方法生產(chǎn)活動分析應(yīng)采用科學(xué)的分析方法和手段，以定15、量和定性 分析為基本方法，同時開展趨勢預(yù)測分析。具體分析方法和應(yīng)用調(diào)查法：通過收集資料、了解情況、查詢問題，來找出影響 經(jīng)營活動的原因，提出分析看法。數(shù)量分析法：包括比較分析法、因素替換法、差額計算法、 平衡分析法等方法。主要是通過與計劃指標(biāo)、先進指標(biāo)、或同期 指標(biāo)找差距，來發(fā)現(xiàn)問題，找出主要影響因素，提出分析看法。數(shù)學(xué)分析法：包括量本利分析法、回歸分析法、線性規(guī)劃法、 投入產(chǎn)出法等。主要應(yīng)用于因素分析和趨勢預(yù)測，為決策提供依 據(jù)。效益評價法：包括評分法、效益指數(shù)法等。主要用于綜合經(jīng) 濟效益評價，特別是用于與其他先進企業(yè)進行比較時的企業(yè)綜合 效益比較分析，從而為確定宏觀管理目標(biāo)提供方向性依據(jù)。分析中應(yīng)注重檢查監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，反饋各方面工作運 行情況的信息；同時要加強市場趨勢變化分析。附件4管理流程圖分析計劃/資料、數(shù)據(jù)、臺帳系統(tǒng)分析ZX分析丿安監(jiān)指標(biāo)分析同類型機組分析k)存在問題分析報告