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1、 XX公司競聘上崗實施方案目 錄 第一條 目的1第二條 定義1第三條 競聘原則1第四條 競聘上崗程序1第五條 競聘組織及職責分工1第六條 競聘實施時間2第七條 競聘崗位及聘任人數2第八條 公布競聘上崗實施方案2第九條 競聘報名及資格預審3第十條 筆試4第十一條 面試答辯4第十二條 綜合素質考評5第十三條 聘任人員確定5第十四條 公布競聘結果6第十五條 紀律與監(jiān)督6第十六條 方案擬訂、修改及解釋6第十七條 相關表單6附件一：崗位競聘報名表7附件二：面試答辯評價表8附件三：綜合素質考評表10第一條 目的 為拓寬公司人才選拔渠道，有效發(fā)掘有潛力的員工，建立公司員工競聘上崗機制，特制定本方案。第二條 2、定義本方案所稱競聘上崗是指在XX物資貿易有限公司范圍內公開職位和任職條件，用考試與考察相結合的方式選任上崗人員。第三條 競聘原則1.考試與考察相結合的原則；2.公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；3.個人意愿與公司安排相結合的原則。第四條 競聘上崗程序競聘上崗程序包括以下7個步驟：步驟1：確定競聘崗位及聘任人數步驟2：擬定并公布競聘上崗實施方案步驟3：競聘報名與資格審查步驟4：筆試和面試答辯步驟5：綜合素質評價步驟6：確定聘任人員步驟7：公布競聘結果步驟8：辦理聘任手續(xù)第五條 競聘組織及職責分工競聘組織及職責分工的明確是競聘上崗活動順利進行的組織保證。競聘組織由競聘領導小組、工作小組及專業(yè)評委組組成3、，其職責分工如下： 競聘領導小組：主要負責對整個競聘過程的指導與監(jiān)督、競聘崗位實施方案的審核、競聘崗位聘任人員名單的討論確定等； 競聘工作小組：主要負責整個競聘工作的方案制定、資源落實、組織實施、信息統(tǒng)計匯總和報告事項，確保整個競聘工作按流程要求有秩序、有計劃并高效地展開； 競聘專業(yè)評委組：主要負責筆試、面試、綜合素質考評、參考答案及評分標準的審核及實施；第六條 競聘實施時間步驟競聘程序實施日期1確定競聘崗位及聘任人數2公布競聘上崗實施方案3競聘報名和資格審查4筆試和面試答辯5綜合素質評價6確定聘任人員7公布競聘結果8辦理聘任手續(xù)第七條 競聘崗位及聘任人數本次競聘崗位及所聘任人數如下：崗位層級4、崗位名稱聘任人數公司中層管理崗位各部門主任、副主任及主任助理普通崗位煤炭部一級業(yè)務員煤炭部二級業(yè)務員市場部一級業(yè)務員市場部二級業(yè)務員第八條 公布競聘上崗實施方案方案由人力資源部依據競聘原則擬定，經分管領導和總經理審核同意后于競聘活動實施2周前通過張貼公告、OA、電子郵件、通知部門負責人等方式予以公布。方案至少應包括如下內容（具體內容應根據每次競聘的范圍有所調整）：1. 競聘崗位及該崗位擬任聘的目標人數；2. 競聘組織（管理機構）及其職責分工；3. 競聘實施程序及實施時間；4. 競聘崗位的崗位職責說明書；5. 競聘報名程序及資格預審條件；6. 筆（面）試題型、內容、時間要求及參考答案；筆試、面試5、及綜合素質考評分數比例及評分標準等（“筆（面）試題內容、參考答案及評分標準”不公布）；7. 競聘上崗聘任人員最終確定的依據和方式；8. 競聘上崗結果公布的時間和方式；9. 聘任者聘任上崗手續(xù)；第九條 競聘報名及資格預審1.報名參加競聘上崗人員，應當填寫崗位競聘報名表（見附件）并在規(guī)定日期內將崗位競聘報名表及相關證明材料交于競聘工作小組；每個人最多允許填報兩個崗位。2. 根據每次競聘的目的和崗位不同，競聘資格預審條件應從學歷、年齡、所學專業(yè)、工作資歷及職稱等方面在競聘上崗實施方案中予以確定；必要時應制定競聘崗位的崗位職責說明書，以指導員工競聘最適合自己發(fā)展的崗位，也為筆試和面試的設計提供參照。其6、中：A.主任、副主任及主任助理崗位競聘資格（同時滿足以下條件）： 學歷：大專及以上 工作資歷：具有從事電力物資管理工作或其他經營管理工作5年以上； 職能：具有中級以上專業(yè)職稱； 現(xiàn)任職務：主管及以上；B.一級及二級業(yè)務員崗位競聘資格（同時滿足以下條件）： 學歷：大專及以上 工作資歷：具有從事電力物資管理工作或其他經營管理工作3年以上經歷； 職能：具有初級以上專業(yè)職稱；3.競聘工作小組按照競聘上崗實施方案規(guī)定的資格預審條件，對報名人員進行資格審查，并對資格預審結果予以公示。若經審查報名人數在2人以下（即某崗位競聘報名人數只有在3人及以上的，才可以進入筆試階段），不能形成有效競爭，但工作急需的職位7、，不進行競聘上崗，改為按民主推薦、公司領導班子考察和經理辦公會議討論決定的程序直接提拔。第十條 筆試1.筆試主要是測試應聘者專業(yè)理論知識及基本能力與競聘崗位適應程度，其試題命題應體現(xiàn)以下幾點： 應體現(xiàn)行業(yè)及本公司特點； 應體現(xiàn)運用理論知識分析和解決實際問題的能力； 應適用于所有應聘崗位任職的專業(yè)特點，體現(xiàn)各個崗位的平衡性；2.筆試一般聘請公司領導、部門負責人或外聘專業(yè)人士命題；命題過程在全封閉狀態(tài)下進行，考試一般采用閉卷方式；筆試題型包括：選擇題、辨析題、簡答題、材料分析題及公文寫作等；筆試考試時間為120分鐘，總分為100分。3.筆試試卷由專業(yè)評委組負責批閱打分。第十一條 面試答辯1.面試答8、辯包括兩部分內容：競聘者競聘演講及面試；面試答辯主要測試競聘者的專業(yè)（管理）技能、溝通能力及應變能力等與競聘崗位職位的適應程度。2.競聘演講內容至少應包括： 個人基本情況介紹； 競聘動機：競聘什么崗位；為什么想競聘該崗位； 對競聘崗位的認識：該崗位的主要職責及責任是什么；該崗位工作對公司發(fā)展的重要性等。 競聘崗位的自我適應性分析：為什么你認為自己能夠勝任該崗位？（從工作經歷、經驗、知識、技能、特長、性格等方面陳述競聘該崗位的自我優(yōu)勢）。 成功競聘后的工作目標及行動措施：成功競聘上崗后在規(guī)定時間階段內（6個月內、1年內、3年內個人能夠實現(xiàn)的目標是什么？你將采取哪些措施實現(xiàn)此目標； 競聘人員認為應9、該包括的其他內容。3.面試按照“專家評委組提問，競聘人員回答”的方式實施； 4.為確保競聘面試答辯順利進行，面試需遵循如下規(guī)定或注意如下事項： 應聘人員需在競聘答辯前一天，將競聘演講書面報告（ppt格式）電子版提交至競聘工作小組，由競聘工作小組轉交至評委組。申報兩個崗位的員工只需準備首選崗位的競聘報告，對第二個崗位可自愿準備； 面試一般采取競聘者演講答辯方式，面試考官可按事先擬定的命題提問和自由提問的方式進行； 面試答辯主持人由競聘工作小組組長擔任，答辯會的參加人員包括專業(yè)評委組（一般應不少于7人）、競聘工作小組、競聘人、員工代表，鼓勵員工在不影響正常工作的前提下參加旁聽； 競聘同一崗位人員的10、出場順序通過現(xiàn)場抽簽決定，整個面試答辯時間一般不超過30分鐘； 每位競聘面試者面試結束后，評委組成員應即時根據競聘人員演講和答辯情況在面試答辯評價表（附件僅供參考）上獨立打分（總分為100分），并給出初步的聘任者能力與所競聘崗位的適應性建議。5.競聘者面試答辯分為各專家評委委員分數的平均分。第十二條 綜合素質考評1.綜合素質考評總分為100分，內容包括德、能、勤、績、廉等項，每項可細分為若干檔次，每檔確定相應的分值（綜合素質考評表可參見附件）。2.綜合素質考評打分人員在1015人左右，具體打分人員由競聘工作小組提出，競聘領導小組批準確定（打分人員應對競聘者充分了解）。打分人員以無記名打分方式對11、競爭者作出客觀公正的評價；3.綜合素質評價分為各打分人員分數的平均分。第十三條 聘任人員確定對于符合預審資格的競聘人員，按照如下程序確定聘任人員（如不符合條件的可空缺）：1.競聘上崗總分計算競聘上崗總分計算筆試得分30%面試答辯分50%綜合素質評價分20%2.候選人名單確定由競聘工作小組根據筆試、競聘面試答辯及綜合素質評估得分綜合計算出競聘人員得分并進行排序，同時滿足以下兩個條件者可確定為候選人名單： 某崗位競聘得分最高者； 崗位競聘上崗總分75分；3.聘任人名單確定中層管理崗位候選人員名單經總經理辦公會議討論、集團人力資源部審核后確定最終聘任人員；普通管理崗位候選人名單經總經理辦公會議討論確12、定最終聘任人員。第十四條 公布競聘結果由競聘工作小組負責張榜公示崗位聘任人員名單。競聘人員或公司其他員工如對競聘過程、競聘結果有異議，可在競聘結果公布3日內向競聘領導小組提出申訴；競聘領導小組進行核實后，根據實際情況可推遲所針對崗位的聘任工作。第十五條 紀律與監(jiān)督競聘上崗必須遵守下列紀律：1.要確保競聘上崗的公開、公平、公正，不準事先內定人選；2.要嚴格執(zhí)行競聘上崗實施方案，不準在實施過程中隨意更改；3.有關人員要嚴格執(zhí)行保密制度和回避制度，不準泄露考試試題、考察情況、重大問題決策會議討論情況等；4.面試答辯及綜合素質打分人員要客觀公正，不準打人情分、不準隱瞞或者歪曲事實真相；5.參加競聘的人13、員要正確對待競爭，不準弄虛作假；6.對競聘上崗工作中的違紀行為，按照有關規(guī)定予以組織處理或者紀律處分；情節(jié)嚴重的，可宣布競聘上崗結果無效，并追究有關人員的責任。第十六條 方案擬訂、修改及解釋本方案由人力資源部負責擬訂、修改及解釋，經總經理辦公會議討論決定，由總經理簽署實施。第十七條 相關表單本辦法相關表單： 崗位競聘報名表； 面試答辯評價表； 綜合素質考評表；附件一：崗位競聘報名表姓名性別出生年月學歷現(xiàn)所在部門現(xiàn)任崗位畢業(yè)學校專業(yè)工作年限政治面貌職稱或資格證書競聘崗位競聘崗位一： 競聘崗位二：工作簡歷起止日期部門（項目部）職務資格審查簽名： 年 月 日競聘上崗得分筆試得分： ；面試答辯得分： 14、；綜合素質評價得分： 總分：簽名： 年 月 日聘任意見簽名： 年 月 日備 注附件二：面試答辯評價表競聘崗位答辯者姓名項目評價要素評價等級評價得分好較好一般較差差演講部分總體印象（10分） 是否采用PPT形式表示演講內容； 是否在規(guī)定的時間內演講完所有內容； 語言表達是否條理清晰、邏輯嚴密； 其他；10分89分57分34分02分認知性（10分） 競聘動機是否明確及符合公司文化； 對崗位職責、責任和重要性認識是否明確到位； 自我適應性分析是否客觀、真實及與崗位要求匹配是否一致； 其他；10分89分57分34分02分目標與措施（10分） 目標是否符合SMART原則（清晰明確、可衡量、可實現(xiàn)、與所作15、工作的關聯(lián)性及時限性）； 措施是否具體可行，并體現(xiàn)創(chuàng)新性； 其他；10分89分57分34分02分答辯部分回答問題的清晰及準確程度(10分)；10分89分57分34分02分主題集中程度，即是否出現(xiàn)答非所問(10分)；10分89分57分34分02分回答問題的機敏程度(10分)；10分89分57分34分02分基礎技能：溝通協(xié)調、靈活應變、綜合分析、決策判斷、邏輯推理等（15分）；1415分1013分79分36分03分管理技能：領導與組織、計劃控制、激勵與授權、沖突處理等（15分）；1415分1013分79分36分03分其他方面：上進心、責任心、職業(yè)道德、事業(yè)心及自信心等（10分）；10分89分57分16、34分02分合計得分附件三：綜合素質考評表競聘崗位競聘人員姓名結構評價項目評價要素A等B等C等D等評價得分智力結構理論水平（8分）理論修養(yǎng)專業(yè)知識知識面較深能適當發(fā)揮廣博8分較好能適當應用較廣67分有一些尚能適應一般35分無不適當狹02分專業(yè)技能（15分）本職經驗運用經驗善于總結豐富善于善于1415分有經驗能能913分較少不熟練很少總結58分無不會不04分持續(xù)學習能力（10分）學習的能力再學習計劃再學習愿望學習能力強計劃具體強烈910分學習能力較好已著手計劃有一定愿望58分想再學習，但太忙，還沒顧上34分還沒考慮過02分能力結構處事能力（15分）工作效率原則性靈活性高強審時度勢自如1415分較17、高較強較靈活913分一般一般墨守成規(guī)58分差差死扳04分創(chuàng)新能力（10分）創(chuàng)造意識創(chuàng)新實踐有很強的創(chuàng)造意識經常有所創(chuàng)新910分有一定的創(chuàng)造意識所有創(chuàng)新58分有創(chuàng)造意識，但不強很少創(chuàng)新34分因循守舊02分思維表達能力（10分）邏輯性理解能力表達能力強好準確910分較強較好一般58分一般理解有偏差較差34分沒邏輯沒條理無法正確理解詞不達意02分品德結構品德素質（10分）團結協(xié)作謙虛求實誠實守信主動虛心好學實干主動誠實守信用910分較好較實干較好58分一般一般一般34分差不夠謙虛不夠誠實守信02分責任心（15分）守職盡責敢挑重擔集體精神非常盡職主動搶挑事事以集體利益為重1415分盡職愿意承擔比較有集體精神913分一般一般一般58分敷衍職責推卸回避差04分紀律性（7分）服從公司安排服從領導指揮遵章守紀完全服從完全服從從不違抗7分比較服從比較服從比較遵守56分基本能服從基本能服從基本能遵守34分時常違背時常違背時常違反02分