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1、現(xiàn)場管理制度及考核辦法1 目的1.1 建立文件生產(chǎn)秩序，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質量。1.2 創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，消除事故隱患，提高生產(chǎn)率。1.3 控制生產(chǎn)現(xiàn)場的物流量，減少積壓浪費，加快生產(chǎn)資金周轉。1.4 建立物流信息，嚴格期量標準，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。1.5 有效地利用生產(chǎn)面積，增加生產(chǎn)能力。2 適用范圍本辦法適用于福田公司車輛產(chǎn)品事業(yè)部，非車輛產(chǎn)品事業(yè)部可參照執(zhí)行。3 術語3.1 工序質量控制點：為保證工序處于受控狀態(tài)，在一定時期和條件下，在產(chǎn)品制造過程中需要重點控制的質量特性、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置的控制點。3.2 特殊工序：對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟地進行驗證的工序，稱為特殊工序，如焊接、2、涂裝工序等。3.3 關鍵工序：關鍵產(chǎn)品特性所在的工序或對關鍵產(chǎn)品特性至關重要的工藝特性所在的工序。3.4 工裝：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用的模具、焊胎、夾具、工位器具、專用工具、非標刀具、非標量具等。4 職責4.1 生產(chǎn)管理部：本標準執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查與考核。4.2 事業(yè)部：負責本事業(yè)部現(xiàn)場管理標準執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、考核。5 內容與要求5.1 廠區(qū)內的現(xiàn)場管理a) 各事業(yè)部要成立現(xiàn)場管理組織機構，制定現(xiàn)場管理實施細則。b) 整個廠區(qū)有平面定置圖。且物流、人流標注清晰，符號統(tǒng)一。c) 廠區(qū)綠化帶整齊，衛(wèi)生區(qū)劃分明確，并保持干凈、整潔。d) 保證廠區(qū)道路暢通，道路上不允許有雜物，寬闊的道路兩側允許劃3、分部分停車位置。e) 廠房外各種成品、半成品存放區(qū)有明顯標志，劃分區(qū)域明確，物品擺放整齊。f) 保證廠區(qū)物流合理、順暢。g) 廠區(qū)內本公司人員上班要穿工作服，遵守廠規(guī)廠紀。h) 安全設施的管理廠區(qū)內所有安全設施都要定置，并有定置圖，要明確責任人，所有安全設施都要處于完好待用狀態(tài)。i) 倉庫的現(xiàn)場管理 倉庫內有平面定置圖，各種件存放區(qū)及通道標注清楚； 各種帳、物、卡定置擺放，帳、物必須是完整、統(tǒng)一； 材料、零部件、容器、工位器具擺放整齊有序，無多余之件、器具，并達到“6S”標準要求； 倉庫計量器具如磅秤、溫度計、濕度計應有固定位置，保證精確、完好； 庫內通道線明顯，安全通道保證暢通，不得在通道內4、堆放物品； 按照零部件使用的頻次及順序，合理擺放轉運箱，大量生產(chǎn)又經(jīng)常使用的物品，定置在發(fā)料口較近的位置，笨重物品定置在盡量低的地方，保證物流暢通，存取方便； 有儲存期要求的物品實行特別定置； 易燃、易爆、有毒、污染環(huán)境的物品和消防設施、消毒器具實行特別定置。5.2 車間內的現(xiàn)場管理a) 車間成立現(xiàn)場管理組織機構，做到事事有人管。b) 車間要有定置圖，有物流、人流圖，各種區(qū)域標注鮮明，符號統(tǒng)一。c) 根據(jù)工藝路線，選擇最佳的物流，保證物流暢通。d) 按照工藝平面布置圖確定工件存放區(qū)域，并確定工序、工位、機臺及工裝（包括量檢具、模具、工位器具等）位置。e) 車間內各區(qū)域嚴格按照“6S”標準做到整5、理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，特別是地面衛(wèi)生要保持好。f) 車間內倉庫現(xiàn)場管理同5.1中的e)。5.3 工位現(xiàn)場管理a) 主要生產(chǎn)線及工位有標志牌，標志牌大小形式要統(tǒng)一。b) 工藝文件要定置管理，保證整潔、正確、完整、清晰、有效，更改符合工藝文件管理制度的要求。c) 車間內文件宣傳園地、班組宣傳欄、考核欄要定置，版面要清新，對企業(yè)發(fā)展起到積極作用。5.4 操作者現(xiàn)場管理a) 人員實行工序（或機臺）定位，定崗定員，持操作證上崗，某臺設備、某工序缺員時，調整操作者不能間斷生產(chǎn)。b) 上班必須穿工作服。c) 嚴格按照工藝文件操作。5.5 設備工裝的現(xiàn)場管理a) 根據(jù)設備管理要求，對設備劃分類型（6、精密、大型、稀有、關鍵、重點等設備）分類管理，并標明設備現(xiàn)有狀態(tài)，如完好、報廢、待修。b) 自制設備、專用工裝經(jīng)檢驗合格交設備管理部門。c) 按照工藝流程，將設備合理定置，搞好設備的日常維護保養(yǎng)。d) 對設備附件、備件、易損件、工裝合理定置，加強管理。e) 裝焊、裝配工裝主體固定部分顏色用蘋果綠，上段用白色，涂裝前處理槽外表面用灰色，護欄、扶手用桔黃色，平臺用黑色。5.6 工件的現(xiàn)場管理a) 作業(yè)現(xiàn)場應區(qū)分開在制品區(qū)、合格品區(qū)、返修品區(qū)、廢品區(qū)、待處理區(qū)，分別用標志牌用中文標出。b) 工位上的半成品要放在工位器具內，碼放整齊，不能超高。c) 保證待用工件無銹蝕、無磕碰、無劃傷、無油漬。5.7 7、質量控制點的現(xiàn)場管理a) 操作人員定置，不允許隨便換人。b) 質量控制點有明顯標志，檢驗文件齊全、清晰、有效，定置合理。c) 保證各種檢具完好實用。5.8 工位器具、工具箱及箱內物品的現(xiàn)場管理a) 工具箱要定置存放，樣式要統(tǒng)一，顏色一律為蘋果綠，工具箱上不允許放置生活及其它物品。b) 工具箱內要定置，使當天使用的量具、工具、圖樣或工藝文件處于待用狀態(tài)，生產(chǎn)用品和生活用品要嚴格分開。c) 工位器具要定置，顏色要統(tǒng)一用蘋果綠，存放位置固定后不能隨便移動。d) 車間內轉運小車在待用狀態(tài)要定置，數(shù)量要穩(wěn)定，不能到處放，顏色一律用海蘭色。5.9 車間內安全設施要定置，有專人管理，并一直處于完好待用狀態(tài)，8、通道要暢通，沒有障礙。5.10 車間內刷涂標準車間地面根據(jù)需要選擇不同涂料，經(jīng)公司批準后實施。通道上用草綠色，工位器具存放區(qū)、操作位置用天藍色，墻裙以上用白色，輕鋼廠房內墻顏色一般用白色；車間內動力管線，水路用綠色，壓縮空氣管道用蘭色，暖氣管用銀灰色。6 考核a) 各事業(yè)部制造技術部、制造部每年度對事業(yè)部至少檢查一次，檢查細則見附表（一）。計分方法：每個事業(yè)部總分100分，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分，各小項允許得負分，總分在95分以上為優(yōu)秀，在9095分之間為良好，在8590分之間為合格，少于85分為不及格，低于85分每降一分，罰責任單位50150元，罰責任單位負責人1030元。b) 生產(chǎn)管理部應9、對事業(yè)部執(zhí)行本辦法進行監(jiān)督，在對事業(yè)部工藝管理評審時抽查，必要時可隨時抽查。7 附件現(xiàn)場管理檢查記錄表本文件起草人 ： 張雪珠 本文件審核人 ： 余 杰本文件批準人 ： 張瑞先附件現(xiàn)場管理檢查記錄表大項分頁檢查細則加權分扣分實得分備注廠區(qū)內的現(xiàn)場管理30分1.成立現(xiàn)場管理組織機構,制定細則22.廠區(qū)有平面定置圖23.廠區(qū)綠化帶、衛(wèi)生區(qū)干凈整潔24.廠區(qū)道路暢通25.廠房外劃分區(qū)域明確,干凈整潔26.廠區(qū)物流合理、順暢27.廠區(qū)內本公司人員穿工作服,遵守廠紀28.安全設施完好、定置管理,有責任人29倉 庫的現(xiàn)場管理A 倉庫內有平面定置圖，各種件存放區(qū)及通道標注清楚1B 各種帳、物、卡定置擺放2C10、 材料、零部件、容器、工位器具擺放不得超高，應有標準2D 倉庫計量器具如磅秤、溫度計、濕度計應有固定位置1E 庫內通道線明顯，安全通道保證暢通，不得在通道內堆放物品2F 按照零部件使用的頻次及順序，合理擺放轉運箱2G 有儲存期要求的物品實行特別定置2H 易燃、易爆、有毒、污染環(huán)境的物品和消防設施、消毒器具實行特別定置2車間內的現(xiàn)場管理70分1 車間成立現(xiàn)場管理組織機構32 各事業(yè)部設計制作車間定置圖33 物流暢通34 各區(qū)域劃分明確35 各區(qū)域嚴格執(zhí)行6S標準36 車間內倉庫現(xiàn)場管理同廠區(qū)倉庫要求3大項分頁檢查細則加權分扣分實得分備注車間內的現(xiàn)場管理70分7 工位現(xiàn)場管理主要生產(chǎn)線及工位有標志牌2工藝文件定置管理，保證整潔、正確、完整、清晰、有效3車間內文化宣傳園地要定置，版面清新3操作者人員實行工序（或機臺）定位，定崗定員，持操作證上崗2穿統(tǒng)一工作服，嚴格按工藝操作3設 備 工裝對設備劃分類型，標明現(xiàn)在狀態(tài)2自制設備、專用工裝經(jīng)檢驗合格后交設備管理部門2設備合理定置。搞好工裝設備的日常維護保養(yǎng)2