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1、 紅獅集團(tuán)薪酬與考核評價(jià)體系報(bào)告附件1：紅獅集團(tuán)崗位評價(jià)辦法附件2：精細(xì)考核方法之各類人員考核模型（表1表6）附件3：【考核方案二】簡便方案：目標(biāo)計(jì)劃分解考核法附件4：紅獅集團(tuán)總經(jīng)理和集團(tuán)高層分配和考核辦法附件1：紅獅集團(tuán)崗位評價(jià)辦法1 總則集團(tuán)的崗位評價(jià)分經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)二大類進(jìn)行，每一類均按工作職責(zé)、知識技能、工作能力、工作強(qiáng)度四大類指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。基于崗位的實(shí)際，評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重有所不同：經(jīng)營管理生產(chǎn)技術(shù)工作職責(zé)40%30%知識技能20%20%工作能力28%25%工作強(qiáng)度12%25%2 經(jīng)營管理類崗位評價(jià)辦法2.1 評價(jià)因素及權(quán)重因素子因素等級劃分占分1級2級3級4級5級6級7級得分工作職2、責(zé)企業(yè)文化塑造責(zé)任65001020304050員工素質(zhì)提高責(zé)任65001020304050事業(yè)開拓責(zé)任65001020304050成本費(fèi)用控制責(zé)任65001020304050指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任65001020304050組織協(xié)調(diào)責(zé)任65001020304050計(jì)劃決策責(zé)任65001020304050工作影響責(zé)任65001020304050知識技能學(xué)歷540010203040職稱540020203040實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)7600102030405060崗位技能7600102030405060工作能力溝通能力870010203040506070創(chuàng)新能力7600102030405060解決問題能力8700102033、040506070口頭表達(dá)能力540010203040文字表達(dá)能力540010203040工作強(qiáng)度精力集中程度32001020工作壓力540010203040工作量540010203040工作環(huán)境32001020總 分10002.2 評價(jià)因素釋義2.2.1 崗位職責(zé)評價(jià)因素釋義及評分標(biāo)準(zhǔn)因素釋義參照評分標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化塑造責(zé)任指對企業(yè)理念的提煉、升華、理念精神在本部門的滲透，在企業(yè)內(nèi)形成共鳴以及相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)等的責(zé)任和貢獻(xiàn)50分：對集團(tuán)企業(yè)文化的提煉、滲透負(fù)有重要責(zé)任；40分：對集團(tuán)企業(yè)文化在本公司宣傳滲透負(fù)有重要責(zé)任；30分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負(fù)有重要責(zé)任；20分：對企業(yè)文化在本部4、門的宣傳、滲透負(fù)有較大責(zé)任；10分：在工作中應(yīng)積極推廣、宣傳企業(yè)文化；員工素質(zhì)提高職任指通過外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)、培訓(xùn)、指導(dǎo)等途徑提高員工素質(zhì)的責(zé)任和貢獻(xiàn)50分：對集團(tuán)員工素質(zhì)的提高負(fù)有重要責(zé)任；40分：對本公司員工素質(zhì)的提高負(fù)有重要責(zé)任；30分：對本部門員工素質(zhì)的提高負(fù)有重要責(zé)任；20分：對本部門員工素質(zhì)的提高負(fù)有較重要責(zé)任；10分：本崗位很需要不斷提高自身素質(zhì)。事業(yè)開拓責(zé)任對企業(yè)總體發(fā)展、項(xiàng)目開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、人力資源開發(fā)、捕捉發(fā)展機(jī)遇、管理創(chuàng)新等方面的責(zé)任和貢獻(xiàn)度。50分：承擔(dān)本公司或集團(tuán)事業(yè)發(fā)展開拓的首要責(zé)任。40分：承擔(dān)本公司或集團(tuán)事業(yè)發(fā)展開拓的主要責(zé)任。30分：工作上常需要創(chuàng)5、新，直接執(zhí)行部門的事業(yè)開拓職責(zé)；20分：其崗位對事業(yè)開拓常提供一些重要信息，且對部門發(fā)展有較大影響；10分：其崗位對事業(yè)開拓常提供一些信息；0分： 其崗位對事業(yè)開拓基本無影響；成本控制責(zé)任對投資、財(cái)務(wù)收支、原材料采購、資金占用、原料動力消耗、日常開支、人員控制、辦事過程的花費(fèi)等方面的成本控制及對企業(yè)的影響度，尤應(yīng)考慮其工作的投入產(chǎn)出比。50分：其崗位對公司或集團(tuán)的費(fèi)用有很大影響或能以很小投入完成極重要的工作40分：其崗位對本部門的開支有重要影響而且對公司或集團(tuán)的費(fèi)用有較大影響或以較低開支做很重要工作；30分：其崗位對本部門各方面開支有影響但對集團(tuán)影響不大或能以較低開支做較重要工作；20分：其崗6、位對本身的開支有影響，且對部門影響較大；10分：其崗位對本身的開支有影響，對部門影響不大；指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任主要指對下屬的指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任和指導(dǎo)監(jiān)督的難度。50分：需跨部門指導(dǎo)監(jiān)督或指導(dǎo)監(jiān)督10個(gè)以上復(fù)雜勞動員工；40分：需指導(dǎo)3個(gè)以上本部門復(fù)雜勞動員工；30分：需指導(dǎo)本部門6-10個(gè)簡單勞動員工；20分：需指導(dǎo)本部門3-5簡單勞動員工；10分：其工作基本上獨(dú)立完成，偶爾指導(dǎo)個(gè)別本部門人員；0分： 其工作基本上獨(dú)立完成，基本上沒有指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任組織協(xié)調(diào)責(zé)任主要指該崗位需承擔(dān)的企業(yè)內(nèi)部橫向及企業(yè)外有關(guān)社會關(guān)系的組織協(xié)調(diào)及對企業(yè)的影響。50分：需承擔(dān)對集團(tuán)發(fā)展有重大影響的各方面關(guān)系的組織協(xié)調(diào)責(zé)任；40分：需7、承擔(dān)對公司發(fā)展有較大影響的各方面關(guān)系的組織協(xié)調(diào)責(zé)任；30分：需承擔(dān)對部門發(fā)展有重大影響的各方面關(guān)系的組織協(xié)調(diào)責(zé)任；20分：需承擔(dān)對部門發(fā)展有較大影響的各方面關(guān)系的組織協(xié)調(diào)責(zé)任；10分：在工作中需承擔(dān)一些溝通協(xié)調(diào)責(zé)任。計(jì)劃決策責(zé)任指對集團(tuán)、分子公司、部門制訂計(jì)劃及決策的影響和貢獻(xiàn)以及與崗位相關(guān)的計(jì)劃和決策的重要程度。50分：其計(jì)劃對整個(gè)集團(tuán)決策有決定性影響； 40分：需制訂整個(gè)集團(tuán)有關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃且對集團(tuán)決策影響較大；30分：其計(jì)劃影響本部門，但對整體決策影響不大；20分：其崗位需制訂本人的計(jì)劃，且對他人有一定影響；10分：其崗位只需制訂本人的計(jì)劃，基本不影響他人；0分：工作不需計(jì)劃，只需按指令完8、成工作影響責(zé)任 指該崗位工作的開展情況對企業(yè)或相關(guān)人員的影響程度，該崗位工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)對企業(yè)或相關(guān)人員的影響程度。50分：對集團(tuán)的發(fā)展有重大影響；40分：對公司的發(fā)展有較大影響；30分：對部門的發(fā)展有重大影響；20分：對部門的發(fā)展有一定影響；10分：在一個(gè)較小的范圍內(nèi)有影響。2.2.2 崗位能力要求評價(jià)因素釋義及評分標(biāo)準(zhǔn)因素釋義參照評分標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷主要指學(xué)歷40分：碩士研究生以上；30分：大學(xué)本科；20分：大學(xué)專科；10分：高中、中專及以下；職稱主要指與崗位技能相關(guān)的專業(yè)技術(shù)職稱。40分：需正高級職稱30分：需高級職稱；20分：需中級職稱或相應(yīng)職稱；10分：需初級職稱或相應(yīng)職稱；0分： 無需任何職9、稱；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指與崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)（包括社會相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)），以年數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。 60分：相關(guān)經(jīng)驗(yàn)8年以上。50分：相關(guān)經(jīng)驗(yàn)6-8年； 40分：相關(guān)經(jīng)驗(yàn)4-6年；30分：相關(guān)經(jīng)驗(yàn)2-4年；20分：相關(guān)經(jīng)驗(yàn)1-2年；10分：需1年以內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；崗位技能指教育水平、專業(yè)知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在本崗位的發(fā)揮程度及本崗位所需的特殊技能60分：其崗位需很高的專業(yè)知識，且需要很高的特殊技能；50分：其崗位需要相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，且需要相當(dāng)?shù)奶厥饧寄埽?0分：其崗位需要相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，但很少需要特殊技能；30分：其崗位需要一定的專業(yè)知識，很少需要特殊技能；20分：其崗位需要專業(yè)知識很少，很少需要特殊技能；10分：其崗位基10、本上不需要專業(yè)知識和特殊技能溝通能力工作需要的在企業(yè)內(nèi)外部的溝通能力，及在工作中的組織協(xié)調(diào)能力70分：需要非常強(qiáng)的內(nèi)外部溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；60分：需要很強(qiáng)的內(nèi)外部溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；50分：需要較強(qiáng)的內(nèi)外部溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；40分：需要一定的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；30分：需要一般的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；20分：需要一定的溝通能力但對組織協(xié)調(diào)能力無要求；10分：對溝通和協(xié)調(diào)能力沒有高的要求。創(chuàng)新能力在工作中是否經(jīng)常需要利用新方法、新措施及效果以及是否經(jīng)常需要在管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和工藝改進(jìn)、技術(shù)革新、企業(yè)文化、營銷方略、戰(zhàn)略策略、形象提升等方面提出切實(shí)可行的方案或建議。60分：領(lǐng)導(dǎo)11、集團(tuán)創(chuàng)新工作；50分：對集團(tuán)創(chuàng)新工作負(fù)有重大責(zé)任；40分：對部門的創(chuàng)新工作負(fù)有重大責(zé)任；30分：對部門的創(chuàng)新工作承擔(dān)一定責(zé)任；20分：在工作中需要相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新；10分：在工作中需要一般的創(chuàng)新。解決問題能力在工作中面對復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的問題的應(yīng)對能力70分：需具有能預(yù)見問題并創(chuàng)造性地解決問題的能力60分：需具有主動發(fā)現(xiàn)問題并創(chuàng)造性地解決問題的能力；30分：在明確指導(dǎo)下能解決一些富有挑戰(zhàn)性和一定難度的問題；50分：只要給其一個(gè)確定的目標(biāo)和任務(wù)，就能創(chuàng)造性地完成挑戰(zhàn)性和難度很大的問題；40分：只要給其一個(gè)確定的目標(biāo)和任務(wù)，就能成功完成挑戰(zhàn)性和難度很大的問題；20分：在明確指導(dǎo)下能解決一些較復(fù)雜問題；112、0分：基本上是只需做一些簡單重復(fù)工作；口頭表達(dá)能力口才50分：需極高的口才，富感染力；40分：需好的口才，有邏輯性；30分：需較好口才，能清楚表達(dá)思路；20分：需能較清楚表達(dá)意思；10分：對口才基本沒有要求； 文字表達(dá)能力寫作能力50分：需很強(qiáng)的文字創(chuàng)作能力，能創(chuàng)造性地表達(dá)自己和他人的思路。40分：需強(qiáng)的文字組織能力，30分：需相當(dāng)文字組織能力，能清晰表達(dá)思路；20分：需通順的文字寫作能力；10分：需一定的文字組織能力，基本能表達(dá)意思；0分：不需要任何文字組織能力；能系統(tǒng)闡明思路；精力集中程度工作是否需集中精力。20分：工作時(shí)需全神貫注，且工作中很難有機(jī)會放松；10分：工作時(shí)需集中注意力，但不13、是很緊張；工作壓力指工作的復(fù)雜程度及需要的投入程度；40分：工作壓力很大，需花很大心智才能完成工作。30分：工作壓力較大，需花一定心智才能完成工作；20分：工作壓力較小，只需認(rèn)真、負(fù)責(zé)就基本不會造成差錯(cuò)；10分：工作基本無壓力，只需按既定程式做簡單工作； 工作量指工作量的飽滿程度。40分：崗位承擔(dān)的工作量超負(fù)荷，經(jīng)常需要加班；30分：工作量飽滿，偶需加班；20分：工作量適中；10分：工作量不飽滿（客觀原因）。工作環(huán)境主要指工作地點(diǎn)及工作需要去的地點(diǎn)的工作環(huán)境。20分：工作環(huán)境差，常需去環(huán)境差的地方；10分：工作環(huán)境舒適，但需經(jīng)常到環(huán)境差的地方；0分：工作環(huán)境舒適，只是偶去環(huán)境差的地方；2.2.14、3 經(jīng)營管理類人員的崗位評價(jià)辦法 集團(tuán)（公司）成立崗位評價(jià)專門小組，對各經(jīng)營管理類崗位根據(jù)上述評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分，有關(guān)崗位評價(jià)結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究批準(zhǔn)后實(shí)施。經(jīng)營管理類人員的崗位評價(jià)打分分工作職責(zé)、知識技能、工作能力和工作強(qiáng)度四個(gè)方面，由崗位評價(jià)小組成員根據(jù)各崗位描述情況參照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，評價(jià)小組成員打分的平均分就是該崗位人員的崗位評價(jià)得分。根據(jù)崗位評價(jià)得分，并按照本辦法規(guī)定的級檔劃分辦法，初步確定該崗位人員的崗位工資級檔。3 生產(chǎn)技術(shù)類崗位評價(jià)辦法3.1 評價(jià)因素及權(quán)重因素 子因素等級劃分占分1級2級3級4級5級6級7級得分工作職責(zé)企業(yè)文化塑造責(zé)任4300102030員工素質(zhì)提高責(zé)15、任4300102030工作質(zhì)量保證責(zé)任7600102030405060成本費(fèi)用控制責(zé)任7600102030405060指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任4300102030組織協(xié)調(diào)責(zé)任4300102030計(jì)劃決策責(zé)任4300102030事業(yè)開拓責(zé)任4300102030知識技能學(xué)歷540010203040職稱540010203040實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)7600102030405060崗位技能7600102030405060工作能力溝通能力540010203040創(chuàng)新能力7600102030405060解決問題能力7600102030405060操作能力7600102030405060表達(dá)能力4300102030工作強(qiáng)度精力集中程16、度65001020304050工作壓力程度65001020304050體力消耗程度7600102030405060工作量65001020304050環(huán)境惡劣程度540010203040總 分10003.2 評價(jià)因素釋義3.2.1 崗位職責(zé)評價(jià)因素釋義及評分標(biāo)準(zhǔn)因素釋義參照評分標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化塑造責(zé)任指對企業(yè)理念的提煉、升華、理念精神在本部門的滲透，在企業(yè)內(nèi)形成共鳴以及相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)等的責(zé)任和貢獻(xiàn)30分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負(fù)有重要責(zé)任；20分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負(fù)有較大責(zé)任；10分：在工作中應(yīng)積極推廣、宣傳企業(yè)文化；員工素質(zhì)提高責(zé)任指通過外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)、培訓(xùn)、指導(dǎo)等途徑17、提高員工素質(zhì)的責(zé)任和貢獻(xiàn)30分：對本部門員工素質(zhì)的提高負(fù)有重要責(zé)任；20分：對本部門員工素質(zhì)的提高負(fù)有較重要責(zé)任；10分：本崗位很需要不斷提高自身素質(zhì)；0分： 本崗位無需不斷提高自身素質(zhì)。事業(yè)開拓責(zé)任對企業(yè)總體發(fā)展、項(xiàng)目開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、人力資源開發(fā)、捕捉發(fā)展機(jī)遇、管理創(chuàng)新等方面的責(zé)任和貢獻(xiàn)度。30分：工作上常需要創(chuàng)新，直接執(zhí)行部門的事業(yè)開拓職責(zé)；20分：其崗位對事業(yè)開拓常提供一些重要信息，且對部門發(fā)展有較大影響；10分：其崗位對事業(yè)開拓常提供一些信息；0分： 其崗位對事業(yè)開拓基本無影響；成本控制責(zé)任對投資、財(cái)務(wù)收支、原材料采購、資金占用、原料動力消耗、日常開支、人員控制、辦事過程的花18、費(fèi)等方面的成本控制及對企業(yè)的影響度，尤應(yīng)考慮其工作的投入產(chǎn)出比。50分：其崗位對集團(tuán)費(fèi)用有很大影響或能以很小投入完成極重要的工作；40分：其崗位對本部門的開支有影響且對集團(tuán)費(fèi)用有較大影響或能以較低開支做很重要工作；30分：其崗位對本部門的各方面開支有影響但對集團(tuán)影響不大或能以較低開支做較重要工作；20分：其崗位對本身的開支有影響，且對部門影響較大10分：其崗位對本身的開支有影響，對部門影響不大； 指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任主要指對下屬的指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任和指導(dǎo)監(jiān)督的難度。30分：需指導(dǎo)本部門6-10個(gè)簡單勞動員工；20分：需指導(dǎo)本部門3-5簡單勞動員工；10分：其工作基本上獨(dú)立完成，偶爾指導(dǎo)個(gè)別本部門人員；0分19、：工作基本上獨(dú)立完成，基本上沒有指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任；組織協(xié)調(diào)責(zé)任主要指該崗位需承擔(dān)的企業(yè)內(nèi)部橫向及企業(yè)外有關(guān)社會關(guān)系的組織協(xié)調(diào)及對企業(yè)的影響。30分：需承擔(dān)對部門發(fā)展有重大影響的各方面關(guān)系的組織協(xié)調(diào)責(zé)任；20分：需承擔(dān)對部門發(fā)展有較大影響的各方面關(guān)系的組織協(xié)調(diào)責(zé)任；10分：在工作中需承擔(dān)一些溝通協(xié)調(diào)責(zé)任；0分： 基本上不需要溝通協(xié)調(diào)。計(jì)劃決策責(zé)任指對集團(tuán)、分子公司、部門制訂計(jì)劃及決策的影響和貢獻(xiàn)以及與崗位相關(guān)的計(jì)劃和決策的重要程度。50分：其計(jì)劃對整個(gè)集團(tuán)決策有決定性影響; 40分：參與制訂整個(gè)集團(tuán)規(guī)劃、計(jì)劃且對集團(tuán)決策影響較大；30分：其計(jì)劃影響本部門，但對集團(tuán)整體決策影響不大；20分：其崗位只需20、制訂本人的計(jì)劃，且對他人有一定影響；10分：其崗位只需制訂本人的計(jì)劃，基本不影響他人；0分： 工作不需計(jì)劃，只需按指令完成；工作質(zhì)量保證責(zé)任指該工作對工作質(zhì)量的要求程度，及工作出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)對他人的影響程度。50分：要求很高，對他人的影響大；40分：要求較高，對他人的影響較大。；30分：要求較高；20分：對他人有較大影響；10分：對他人有一定影響；0分： 基本不對他人造成影響。3.2.2 崗位能力要求評價(jià)因素釋義及評分標(biāo)準(zhǔn)因素釋義參照評分標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷主要指學(xué)歷30分：大學(xué)本科及以上；20分：大學(xué)專科；10分：高中、中專及以下；職稱主要指與崗位技能相關(guān)的專業(yè)技術(shù)職稱。30分：需高級職稱或高級技術(shù)等級21、；20分：需中級職稱或中級技術(shù)等級；10分：需初級職稱或初級技術(shù)等級；0分：不作要求。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指與崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)（包括社會相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)），以年數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。 60分：相關(guān)經(jīng)驗(yàn)8年以上; 50分：相關(guān)經(jīng)驗(yàn)6-8年；40分：相關(guān)經(jīng)驗(yàn)4-6年；30分：相關(guān)經(jīng)驗(yàn)2-4年20分：相關(guān)經(jīng)驗(yàn)1-2年；10分：需1年以內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；0分：對相關(guān)經(jīng)驗(yàn)沒有要求；崗位技能指教育水平、專業(yè)知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在本崗位的發(fā)揮程度及本崗位所需的特殊技能60分：其崗位需很高的特殊技能，需要很高的專業(yè)知識；50分：其崗位需要特殊的專業(yè)技能且需要相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識；40分：其崗位需要相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，同時(shí)需要一定的專業(yè)知識；30分：其崗22、位需要一定的專業(yè)技能和一定的專業(yè)知識；20分：其崗位需要一定的專業(yè)技能，很少需要專業(yè)知識；10分：其崗位需要專業(yè)技能很少，很少需要專業(yè)知識；0分：其崗位基本上不需要專業(yè)知識和特殊技能；溝通能力工作需要的在企業(yè)內(nèi)外部的溝通能力，及在工作中的組織協(xié)調(diào)能力40分：需要較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；30分：需要組織協(xié)調(diào)能力；20分：需要較強(qiáng)的溝通能力；10分：需要溝通能力。0分： 基本不需要溝通和協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新能力在工作中是否經(jīng)常需要利用新方法、新措施及效果以及是否經(jīng)常需要在管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和工藝改進(jìn)、技術(shù)革新、企業(yè)文化、營銷方略、戰(zhàn)略策略、形象提升等方面提出切實(shí)可行的方案或建議。60分：領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)創(chuàng)新工作；50分：23、對公司創(chuàng)新工作負(fù)有重大責(zé)任；40分：對部門的創(chuàng)新工作負(fù)有重大責(zé)任；30分：對部門的創(chuàng)新工作承擔(dān)一定責(zé)任；20分：在工作中需要相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新；10分：在工作中需要一般的創(chuàng)新；0分： 工作基本無需創(chuàng)新。解決問題能力在工作中面對復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的問題的應(yīng)對能力60分：能主動發(fā)現(xiàn)問題，并創(chuàng)造性地解決問題的能力；50分：只要給其一個(gè)確定的目標(biāo)和任務(wù)，就能創(chuàng)造性地完成挑戰(zhàn)性和難度很大的問題；40分：只要給其一個(gè)確定的目標(biāo)和任務(wù)，就能成功完成挑戰(zhàn)性和難度很大的問題；30分：在明確指導(dǎo)下能解決一些富有挑戰(zhàn)性和一定難度的問題；20分：在明確指導(dǎo)下能解決一些較復(fù)雜問題；10分：基本上是只需做一些簡單重復(fù)工作；操作能力24、在日常工作中的動手能力，是對完成工作的效率要求60分：需很強(qiáng)的動手能力和很高的工作效率；50分：需嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，同時(shí)有較高的效率要求；40分：需嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，同時(shí)有效率要求；30分：需嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)范；20分：需要較為嚴(yán)格地執(zhí)行工作規(guī)范；10分：需要按一定的工作規(guī)范進(jìn)行操作；0分： 對操作能力無要求；表達(dá)能力指文字和口頭的表達(dá)能力30分：需較強(qiáng)的文字組織和語言表達(dá)能力，能說服人；20分：需一定的文字組織能力和口頭表達(dá)能力，可清晰表達(dá)思路；10分：需一定的寫作能力和口頭表達(dá)能力，文字通順，表達(dá)基本清楚；0分： 基本不需要文字組織和表達(dá)能力；精力集中程度工作是否需集中精力。40分：工作時(shí)需全神貫注25、，且工作中很難有機(jī)會調(diào)節(jié)；30分：工作時(shí)需全神貫注，但工作較有彈性；20分：工作時(shí)需集中精力，但不是很緊張；10分：工作時(shí)注意力分散對工作影響不大；工作壓力程度指工作的復(fù)雜程度及需要的投入程度；40分：工作壓力很大，需花很大心智才能完成工作。30分：工作壓力較大，需花一定心智才能完成工作；20分：工作壓力較小，但只需認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就基本不會造成差錯(cuò)；10分：工作基本無壓力，只需按既定程式做簡單工作；體力消耗程度指工作對體力的要求，和工作執(zhí)行過程中的體力消耗程度。40分：體力要求高，體力消耗程度大。30分：體力要求不高，但體力消耗程度大。20分：需要一定的體力消耗。10分：不太消耗體力。環(huán)境惡劣程26、度主要指工作地點(diǎn)的環(huán)境惡劣程度和安全程度。40分：環(huán)境惡劣，且危險(xiǎn)性大；30分：環(huán)境一般，但危險(xiǎn)性較大；20分：環(huán)境較惡劣，不過無較大危險(xiǎn)性；10分：環(huán)境的惡劣和危險(xiǎn)程度一般；0分： 環(huán)境不算惡劣，基本沒有危險(xiǎn)性。3.2.3 生產(chǎn)技術(shù)類人員的崗位評價(jià)辦法 各部門人員崗位評價(jià)應(yīng)貫徹量化打分、總體平衡、總額控制的原則。生產(chǎn)制造類人員的崗位評價(jià)由員工崗位所在部門根據(jù)上述評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分后報(bào)人事部門，人事部門會同部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)各崗位人員的評價(jià)結(jié)果進(jìn)行總體平衡，確保合理的崗位層次比例和崗位工資總額，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究批準(zhǔn)后實(shí)施。生產(chǎn)制造類與保障服務(wù)類的崗位評價(jià)打分分工作職責(zé)、知識技能、工作能力27、和工作強(qiáng)度四個(gè)方面，四項(xiàng)分?jǐn)?shù)之和就是該崗位人員的崗位評價(jià)得分。根據(jù)崗位評價(jià)得分，并按照本辦法規(guī)定的級檔劃分辦法，初步確定該崗位人員的崗位工資級檔。4 級檔劃分整個(gè)崗位評分共分九級，每級共分3檔，整個(gè)職級體系共分九級27檔。具體的級檔與分?jǐn)?shù)的對應(yīng)關(guān)系如下：分 數(shù)級 檔分 數(shù)級 檔0-2001級601-7006級201-3002級701-8007級301-4003級801-9008級401-5004級901-10009級501-6005級附件2：精細(xì)考核方法之各類人員考核模型（表1表6）表1：各類人員統(tǒng)一考核模型被考核人姓名： 崗位類別： 崗位：公共考核考核因素分值考核等級得分ABCDE思想境界團(tuán)28、隊(duì)協(xié)作精神學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)取心指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的態(tài)度和能力言行舉止工作態(tài)度和表現(xiàn)遵守制度性公共考核部分總得分崗位職責(zé)考核（1）（2）（3）（4）崗位職責(zé)考核部分總得分總考核分=公共考核部分總得分30%+崗位職責(zé)考核部分總得分70%表2：中高層管理人員考核模型被考核人姓名： 崗位類別： 崗位：公共考核考核因素分值考核等級得分ABCDE思想境界30團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神20學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)取心15指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的態(tài)度和能力15言行舉止10工作態(tài)度和表現(xiàn)5遵守制度性5公共考核部分總得分崗位職責(zé)考核（1）（2）（3）（4）崗位職責(zé)考核部分總得分總考核分=公共考核部分總得分30%+崗位職責(zé)考核部分總得分70% 表3：管理和29、技術(shù)人員考核模型被考核人姓名： 崗位類別： 崗位：公共考核考核因素分值考核等級得分ABCDE思想境界15團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神15學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)取心15指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的態(tài)度和能力10言行舉止15工作態(tài)度和表現(xiàn)15遵守制度性15公共考核部分總得分崗位職責(zé)考核（1）（2）（3）（4）崗位職責(zé)考核部分總得分總考核分=公共考核部分總得分30%+崗位職責(zé)考核部分總得分70%表4：基層人員考核模型被考核人姓名： 崗位類別： 崗位：公共考核考核因素分值考核等級得分ABCDE思想境界10團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神10學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)取心10指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的態(tài)度和能力0言行舉止20工作態(tài)度和表現(xiàn)25遵守制度性25公共考核部分總得分崗位職責(zé)考30、核（1）（2）（3）（4）崗位職責(zé)考核部分總得分總考核分=公共考核部分總得分30%+崗位職責(zé)考核部分總得分70%表5：市場部經(jīng)理考核模型被考核人姓名： 崗位類別： 崗位：公共考核考核因素分值考核等級得分ABCDE思想境界30團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神20學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)取心15指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的態(tài)度和能力15言行舉止10工作態(tài)度和表現(xiàn)5遵守制度性5公共考核部分總得P崗位職責(zé)考核不斷開拓市場，努力開發(fā)新客戶30認(rèn)真做好銷售通路管理，做好客戶工作20對內(nèi)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，對外維護(hù)公司利益和形象20做好客戶檔案，及時(shí)將有關(guān)信息反饋給有關(guān)部門15不斷學(xué)習(xí)并掌握銷售技巧，提高銷售水平，將自己的經(jīng)驗(yàn)和訣竅與同事共享15崗位職責(zé)考31、核部分總得分Q業(yè)績考核考核指標(biāo)考核其準(zhǔn)實(shí)績占分考核得分業(yè)務(wù)額A0A40A/A040回款比例B0B25B/B025費(fèi)用控制率（費(fèi)用/業(yè)務(wù)額）C0C20C/C020新客戶開發(fā)率D0D15D/D015業(yè)績考核總得分R總考核分T=P20%Q20%R60%表6：銷售人員考核模型被考核人姓名： 崗位類別： 崗位：公共考核考核因素分值考核等級得分ABCDE思想境界10團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神10學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)取心10指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的態(tài)度和能力0言行舉止20工作態(tài)度和表現(xiàn)25遵守制度性25公共考核部分總得P崗位職責(zé)考核不斷開拓市場，努力開發(fā)新客戶30認(rèn)真做好銷售通路管理，做好客戶工作20對內(nèi)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，對外維護(hù)公司利益和32、形象20做好客戶檔案，及時(shí)將有關(guān)信息反饋給有關(guān)部門15不斷學(xué)習(xí)并掌握銷售技巧，提高銷售水平，將自己的經(jīng)驗(yàn)和訣竅與同事共享15崗位職責(zé)考核部分總得分Q業(yè)績考核考核指標(biāo)考核其準(zhǔn)實(shí)績占分考核得分業(yè)務(wù)額A0A40A/A040回款比例B0B25B/B025費(fèi)用控制率（費(fèi)用/業(yè)務(wù)額）C0C20C/C020新客戶開發(fā)率D0D15D/D015業(yè)績考核總得分R總考核分T=P20%Q20%R60%附件3：【考核方案二】簡便方案：目標(biāo)計(jì)劃分解考核法該方案按照各部門或各個(gè)崗位的月度計(jì)劃和年度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核。按該方法考核，首先應(yīng)先完善計(jì)劃模式。各崗位和各部門的計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括崗位或部門職責(zé)履行情況、創(chuàng)新性工作完成33、情況、臨時(shí)任務(wù)完成情況等。目標(biāo)計(jì)劃分解考核法首先要對部門和崗位計(jì)劃模式標(biāo)準(zhǔn)化，部門和崗位計(jì)劃模式如表7所示： 考核時(shí)，既對計(jì)劃內(nèi)的工作進(jìn)行考核，又要對臨時(shí)性工作進(jìn)行考核，并把100分的考核分分配到崗位職責(zé)工作計(jì)劃、創(chuàng)新性工作計(jì)劃和臨時(shí)性工作中去。我們對這三部分的考核分分布如下：崗位職責(zé)履行70分、創(chuàng)新性工作15分，臨時(shí)性工作15分，然后再把分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)工作中去，這樣，月度考核模式如表8所示：表7：月度（年度）計(jì)劃模式姓 名：所在崗位：崗位職責(zé)履行計(jì)劃崗 位 職 責(zé)本月職責(zé)履行計(jì)劃完 成 情 況1、2、3、4、本月創(chuàng)新性工作計(jì)劃工 作 內(nèi) 容完 成 情 況1、2、3、4、表8：月度計(jì)劃考核模式34、被考核者姓名：所在崗位：崗位職責(zé)考核70分崗 位 職 責(zé)占分本月崗位職責(zé)履行計(jì)劃完成情況（以百分比表示）考核得分1、a1x1a1x12、a2x2a2x23、a3x3a3x3崗位職責(zé)考核總得分a1x1+a2x2 +a3x3+ =P創(chuàng)新性工作計(jì)劃考核15分工 作 計(jì) 劃占分完成情況（以百分比表示）考核得分1、b1y1b1y12、b2y2b2y23、b3y3b3y3創(chuàng)新性工作考核得分b1y1+b2y2 +b3y3+ =Q臨時(shí)性工作考核15分臨 時(shí) 性 工 作占分完成情況（以百分比表示）考核得分1、c1z1c1z12、c2z2c2z23、c3z3c3z3臨時(shí)性工作考核總得分c1z1+c2z2 +c3z35、3+ =R總 得 分T=P+Q+R目標(biāo)計(jì)劃分解考核法考核程序：完善公司組織結(jié)構(gòu)崗位描述確定各崗位主要工作職責(zé)、任職資格和任職要求公司和各部門定員定崗理順各部門功能職責(zé)成立考評小組考評中心把考核結(jié)果反饋薪酬管理員然后計(jì)算工資表每月底檢查個(gè)部門和各崗位本月工作計(jì)劃完成情況，并提交下月工作計(jì)劃熟悉被考評各崗位職責(zé)、任職資格和任職要求培訓(xùn)并掌握考評內(nèi)容、因素和方法完善公司的計(jì)劃體系，并把月度各部門、各崗位工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化，把工作計(jì)劃分為崗位職責(zé)履行和創(chuàng)新性工作計(jì)劃二部分對每一崗位，按其對應(yīng)的考核表，按照本方案的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)考核各考核因素的得分，然后匯總附件4：紅獅集團(tuán)總經(jīng)理和集團(tuán)高層分配和考核辦法36、子公司總經(jīng)理1、總經(jīng)理分配模式對集團(tuán)的經(jīng)營者（特別是分子公司的總經(jīng)理），年收入即實(shí)行年薪加股權(quán)分紅的方式。即： 年收入年薪經(jīng)營股權(quán)分紅 年薪（S）基礎(chǔ)年薪綜合考核系數(shù) 基礎(chǔ)年薪年薪基數(shù)（S0）10.25ln1（銷售額增長率r r0） 0.25ln1（回款比例qq0） 0.25ln1 銷售利潤率ll0）0.25ln 1 （ 凈資產(chǎn)回報(bào)率hh0）2、有關(guān)指標(biāo)的最低考核要求：r0為要求銷售額增長最低下限， q0 為要求之銷售利潤率最低下限， l0為要求之銷售利潤率最低下限， h0 為要求之凈資產(chǎn)回報(bào)率之下限。r0、q0、l0和h0數(shù)字設(shè)定如下： 銷售額x在1000至3000萬元之間時(shí)，r0100，37、q070，l08，h06；銷售額x在3000至1億元之間時(shí)，r050， q080， l010，h08銷售額x在1億元元至2元之間時(shí)，r030， q090， l012，h010銷售額x在2億元至5億之間時(shí)，r020， q090， l010，h012銷售額x超過5億元時(shí)時(shí)，r015， q090， l08，h012有關(guān)指標(biāo)的最低考核要求：這個(gè)最低設(shè)定表示，當(dāng)銷售額基數(shù)在1000萬元到3000萬元之間時(shí)，要求增長速度達(dá)到100，回款比例達(dá)到70，銷售利潤率達(dá)到8，凈資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到6；當(dāng)銷售額基數(shù)在3000萬至1億之間時(shí)，要求增長速度達(dá)到50，回款比例達(dá)到80，銷售利潤率達(dá)到10，凈資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到8 ；38、當(dāng)銷售額在1億元至2億元之間時(shí)，要求增長速度達(dá)到30，回款比例達(dá)到90，銷售利潤率達(dá)到12，凈資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到10；當(dāng)銷售額達(dá)到二億時(shí)，要求增長速度達(dá)到20，回款比例達(dá)到90，銷售利潤率保持在10以上，凈資產(chǎn)利潤率保持在12以上；當(dāng)銷售額超過五億時(shí)，要求增長速度達(dá)到15，回款比例達(dá)到90，銷售利潤率保持在8以上，凈資產(chǎn)利潤率保持在12以上。如果大不到以上標(biāo)準(zhǔn)，那么或者是決策失誤，或者是經(jīng)營不善，都需要調(diào)整。3、年薪基數(shù)確定年薪基數(shù)S0由以下公式確定： S0155f（x） x為銷售額基數(shù) 當(dāng)x小于1000萬元時(shí)， f（x）0 當(dāng)x在1000萬元與2000萬元之間時(shí)，f（x）1 當(dāng)x在2000萬元與39、4000萬元之間時(shí)，f（x）2 當(dāng)x在4000萬元與6000萬元之間時(shí)，f（x）3 當(dāng)x在6000萬元與10000萬元之間時(shí)，f（x）4 當(dāng)x在10000萬元與15000萬元之間時(shí)，f（x）5 當(dāng)x在15000萬元與20000萬元之間時(shí)，f（x）6 當(dāng)x大于20000萬元時(shí)，S045（1ln（x/20000） ）綜合考核系數(shù)由總的考核模式確定，由公共考核和崗位考核二部分構(gòu)成4、經(jīng)營股權(quán)分紅經(jīng)營股權(quán)分紅是對于具有特殊經(jīng)營管理能力的經(jīng)營者分配的補(bǔ)充。經(jīng)營股權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)和條件如下：條件1、新建設(shè)項(xiàng)目在年內(nèi)達(dá)到如下業(yè)績者可得相當(dāng)于該實(shí)體注冊資金5的經(jīng)營股權(quán)： （1）銷售額達(dá)到億元 （2）銷售利潤率達(dá)到1540、 （3）資本投資回報(bào)率達(dá)到20條件2、在新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，即銷售額達(dá)到所設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力或銷售額超過所投入的總 資產(chǎn)，此后連續(xù)三年銷售額和利潤增長率都超過100，即可得相當(dāng)于該實(shí)體 注冊資金5的經(jīng)營股權(quán)。以上二個(gè)條件若同時(shí)滿足，而且條件2是在條件1的基礎(chǔ)上達(dá)到，即可得相當(dāng)于該實(shí)注冊資金8的經(jīng)營股權(quán)以上經(jīng)營者股權(quán)在條件實(shí)現(xiàn)之次年即予以兌現(xiàn)，并通過工商注冊變更在法律上給予確認(rèn)，該部分股本金的資金來源是該實(shí)體歷年產(chǎn)生的利潤，由原股東在已分紅利潤或未分紅利潤中給予繳付。 、集團(tuán)中高層（副總裁及相應(yīng)職位）年薪確定一、 副總裁及相應(yīng)職位的崗位級檔為八級檔至八級檔，八級檔為副總裁最高工資級檔二、 副總裁八級2檔的年薪水平為所有子公司年薪的加權(quán)平均，加權(quán)的依據(jù)為子公司的銷售額和利潤。即假設(shè)有個(gè)子公司進(jìn)行了年度分配，第個(gè)子公司總經(jīng)理年薪為，該公司的銷售額為，利潤為，那么副總裁八級檔的年薪為：（）（）/2三、 八級3檔和八級檔副總裁的年薪在八級檔副總裁的年薪上下浮動，浮動幅度跟相應(yīng)崗位工資幅度一致。其他高級職位的薪酬以此為參照。集團(tuán)部門經(jīng)理平均年薪（七級檔）為副總裁平均年薪的。