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1、荔民農(nóng)資銷售公司ERP項目最終業(yè)務(wù)解決方案 客戶項目經(jīng)理：日 期：用友項目經(jīng)理： 日 期：文檔控制更改記錄 日期作者版本號更改記錄2008-08-26邱強(qiáng)1.12008-08-27邱強(qiáng)1.22008-09-03邱強(qiáng)1.3查閱名字備注丁麗君修正1.2版本分發(fā)抄送.名字意見123456目 錄第一章 文檔說明41.1.概述4第二章 荔民農(nóng)資ERP總體實施架構(gòu)52.1.荔民農(nóng)資ERP實施總體目標(biāo)52.2.荔民農(nóng)資ERP目前組織結(jié)構(gòu)62.3.荔民農(nóng)資ERP總體流程圖7第三章 荔民農(nóng)資ERP靜態(tài)數(shù)據(jù)方案73.1.部門編碼73.2.人員編碼83.3.地區(qū)編碼83.4.供應(yīng)商編碼83.5.客戶編碼93.6.商2、品檔案編碼93.7.計量單位編碼93.8.結(jié)算方式編碼103.9.倉庫檔案103.10.收發(fā)類別編碼10第四章 荔民農(nóng)資ERP共用系統(tǒng)參數(shù)方案114.1.帳套參數(shù)114.2.系統(tǒng)管理-數(shù)據(jù)備份12第五章 荔民農(nóng)資ERP系統(tǒng)權(quán)限配置方案12第六章 荔民農(nóng)資ERP系統(tǒng)各模塊參數(shù)設(shè)置方案136.1.總帳136.2.應(yīng)收136.3.銷售管理136.4.采購管理146.5.庫存管理146.6.存貨核算146.7.零售管理端15第七章 業(yè)務(wù)管理方案157.1.采購業(yè)務(wù)157.2.銷售業(yè)務(wù)177.3.財務(wù)業(yè)務(wù)187.4.其他業(yè)務(wù)22第八章 荔民農(nóng)資ERP系統(tǒng)項目實施開發(fā)范圍26第一章 文檔說明本業(yè)務(wù)解決方案3、由用友公司顧問編寫，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱確認(rèn)并簽字。1. 本業(yè)務(wù)解決方案是依據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)研分析整理加工而成.2. 本業(yè)務(wù)解決方案將盡量做到準(zhǔn)確、詳細(xì)、全面，報告中如有錯誤、不當(dāng)、或遺漏的問題，請客戶方予以糾正和補(bǔ)充。3. 此解決方案為其以后實施工作的重要依據(jù)，需要用友和荔民雙方最終確認(rèn)，如果需要更改或添加內(nèi)容，則必須由雙方共同協(xié)商。此文檔一式兩份，用友公司和荔民公司各保留一份。1.1. 概述陜西荔民農(nóng)資連鎖有限公司，是由大荔縣民營企業(yè)家汪戰(zhàn)倉，發(fā)起并興辦的一家集連鎖銷售和科技服務(wù)為一體的農(nóng)資流通企業(yè)。公司總部位于大荔縣城洛濱大道中段，占地10000平方米，注冊資金500萬元，固定資產(chǎn)1500萬元，流動4、資金3500萬元。“荔民農(nóng)資”實行“六統(tǒng)一”（即：統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一服務(wù)）的連鎖經(jīng)營模式，公司擁有一支由30多位省市縣農(nóng)技專家和400名技術(shù)推廣示范員組成的緊密型專業(yè)科技服務(wù)隊伍，形成了完善的產(chǎn)品銷售和技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。公司主要經(jīng)銷化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)膜等農(nóng)資商品， 2007年4月被大荔縣委、政府確定為“重點招商引資建設(shè)項目”。通過前期對陜西荔民農(nóng)資連鎖有限公司（以下簡稱荔民農(nóng)資）的調(diào)研，以及雙方確認(rèn)的荔民項目需求調(diào)研分析報告；同時結(jié)合ERP的管理思想、功能特點，共同構(gòu)成了初步業(yè)務(wù)解決方案V1.0，經(jīng)過多次修正，完成最終業(yè)務(wù)解決方案V1.3。本方案使用流程圖5、幫助理解作業(yè)程序，不涉及具體崗位實際的工作分配，具體實際業(yè)務(wù)的崗位職能工作劃分由荔民公司自行指定。對于現(xiàn)U8系統(tǒng)不能滿足的功能點，需通過二次開發(fā)解決。該方案中，我們將明確：1) 總體實施的產(chǎn)品模塊2) 總體實施構(gòu)架3) 靜態(tài)數(shù)據(jù)4) 共用系統(tǒng)參數(shù)5) 系統(tǒng)權(quán)限配置方案6) 零售系統(tǒng)解決方案1、業(yè)務(wù)范圍1）ERP總體模塊 總賬、報表、應(yīng)收管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、U8零售。2）ERP總體實施架構(gòu)（1）ERP靜態(tài)數(shù)據(jù)（2）ERP共用系統(tǒng)參數(shù)（3）ERP系統(tǒng)權(quán)限配置 （4）ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程 （5）ERP系統(tǒng)二次開發(fā)2、涉及部門1）荔民農(nóng)資ERP項目所涉及的所有部門3、參考文檔16、) 需求調(diào)研報告（財務(wù)供應(yīng)鏈）2) 需求調(diào)研報告（零售部分） 3） 測試報告4、交付成果 1）最終業(yè)務(wù)解決方案V1.3第二章 荔民農(nóng)資ERP總體實施架構(gòu)本章列出了荔民農(nóng)資ERP的總體實施目標(biāo)，同時描述了荔民農(nóng)資ERP目前的組織結(jié)構(gòu)以及荔民農(nóng)資ERP應(yīng)用過程中所對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。本章同時描述了荔民農(nóng)資ERP總體流程圖。2.1. 荔民農(nóng)資ERP實施總體目標(biāo)通過用友ERP-U8零售的實施，可以協(xié)助荔民農(nóng)資建立一個以零售業(yè)務(wù)為核心的零售物流管理和財務(wù)業(yè)務(wù)管理體系，實現(xiàn)：1、 建立一個從采購管理、庫存管理、零售管理到財務(wù)管理實現(xiàn)全面集成的系統(tǒng)；2、 財務(wù)上，滿足日常財務(wù)管理和會計核算的需求，并符合國家規(guī)定7、的財務(wù)規(guī)范；3、 規(guī)范庫存管理，增加各門店管理的透明度。4、 規(guī)范門店管理流程，加強(qiáng)總公司的統(tǒng)一管理，增強(qiáng)對門店信用的管理，對門店的庫存數(shù)量及金額進(jìn)行有效的跟蹤和控制，并準(zhǔn)確及時反映；5、 加強(qiáng)采購與財務(wù)、零售與應(yīng)收、零售與財務(wù)體系的緊密銜接，提高資金流動率；6、 建立規(guī)范的質(zhì)量信息的管理、采集、分析體系；7、 提供決策支持信息；8、 建立會員入會、銷售、積分、打折等促銷管理體系。2.2. 荔民農(nóng)資ERP目前組織結(jié)構(gòu)圖1 荔民農(nóng)資ERP組織結(jié)構(gòu)圖表1 荔民農(nóng)資ERP部門職責(zé)描述部門主要職責(zé)描述辦公室 1.負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)性工作。2、后勤工作、職責(zé)考核、車輛管理。財務(wù)室1、資金營運(yùn)管理。 2、客8、戶、供應(yīng)商對應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款管理3、日常經(jīng)費(fèi)用報銷與管理4、工資結(jié)算、現(xiàn)金管理5、商品成本核算6、單證審核、會計核算、往來帳 7、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、低值易耗品管理等。產(chǎn)品采購部1、掌握市場行情，提出公司農(nóng)資產(chǎn)品的采供計劃，2、保證采供產(chǎn)品按時到位，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量。儲運(yùn)部1、 各門店貨物配送，倉庫出庫等 2.總部庫房管理，3、根據(jù)銷售動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品余缺。市場監(jiān)督部1、對村技術(shù)推廣員工作的監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)門店日常業(yè)務(wù)管理工作。3對門店銷售過程及回款進(jìn)行監(jiān)督管理，4、負(fù)責(zé)門店要貨單的審批。技術(shù)推廣部1負(fù)責(zé)專家及技術(shù)人員的管理工作，2、負(fù)責(zé)示范田建設(shè)、技術(shù)宣傳及培訓(xùn)工作。3、負(fù)責(zé)連鎖店的發(fā)展工作。網(wǎng)9、絡(luò)部1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售及出入庫票據(jù)的錄入輸出，2、負(fù)責(zé)門店店員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)及IT硬件管理和維修工作。2.3. 荔民農(nóng)資ERP總體流程圖圖2 ERP總體流程圖第三章 荔民農(nóng)資ERP靜態(tài)數(shù)據(jù)方案本章節(jié)列出了荔民農(nóng)資ERP靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則。靜態(tài)數(shù)據(jù)是指開展業(yè)務(wù)活動所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如客戶、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、財務(wù)的科目體系等。它是動態(tài)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，公司所有業(yè)務(wù)人員通過調(diào)用靜態(tài)數(shù)據(jù)來保持同一數(shù)據(jù)在整個系統(tǒng)中的唯一性。3.1. 部門編碼級次:3級 長度:2-2-3一級部門編碼及名稱二級部門編碼及名稱三級部門編碼及名稱01辦公室02財務(wù)部07市場監(jiān)督部0701婆合中心門店0701001婆合中心門店直屬010、701002平民村級門店0701003蘇村村級門店3.2. 人員編碼級次:1級長度:3人員編碼姓名001張三002李四3.3. 地區(qū)編碼級次:2級長度:2-2一級分類及名稱二級分類及名稱01國內(nèi)0101大荔縣02國外3.4. 供應(yīng)商編碼級次:1長度:3一級供應(yīng)商編碼001 山東金正大公司002 3.5. 客戶編碼級次:3長度:2-3-2一級客戶編碼及名稱二級客戶編碼及名稱三級客戶編碼及名稱01 公司客戶02 零售客戶02001婆合中心門店0200101婆合中心門店直屬02002平民村級門店02003蘇村村級門店3.6. 商品檔案編碼級次:4級長度:2-2-2-3名稱01農(nóng)藥02化肥03種子0311、01小麥種子030101普通小麥種子03010100120 %苯醚甲環(huán)唑（納珠）25g302豆類種子4地膜3.7. 計量單位編碼級次:2級長度:2-2計量單位組編碼及名稱計量單位編碼及名稱01 常用單位(無換算率)0101張0102個02瓶換算率組(固定換算率)0201 瓶0202 件(20)0203 件(25)3.8. 結(jié)算方式編碼級次:1級長度:2結(jié)算方式01 現(xiàn)金02 支票3.9. 倉庫檔案級次:1級長度:倉庫編碼及名稱GS01 公司總庫PH01 婆合中心門店倉庫PH02 平民村級門店倉庫3.10. 收發(fā)類別編碼級次:2級長度:1-2一級類別二級類別1收入101采購入庫102調(diào)撥入庫1012、3盤盈入庫2發(fā)出201總店銷售出庫202調(diào)撥出庫203盤虧出庫204門店銷售出庫第四章 荔民農(nóng)資ERP共用系統(tǒng)參數(shù)方案本章列出了荔民農(nóng)資ERP在初始化ERP時所涉及到的一些共用系統(tǒng)參數(shù)，主要包括：帳套參數(shù)設(shè)置、系統(tǒng)管理參數(shù)設(shè)置等。4.1. 帳套參數(shù) 表2 帳套參數(shù)表參數(shù)建議設(shè)置帳套路徑非系統(tǒng)盤啟用會計期2008年9月 期間：25日25日 本位幣RMB 人民幣企業(yè)類型商業(yè)行業(yè)性質(zhì)新會計制度科目按行業(yè)預(yù)制科目選中存貨/客戶/供應(yīng)商是否分類選中是否外幣核算不選分類編碼方案會計科目4-2-2-2客戶分類詳見第三章供應(yīng)商分類詳見第三章存貨分類詳見第三章部門編碼詳見第三章地區(qū)分類詳見第三章結(jié)算方式詳見第三13、章收發(fā)類別詳見第三章數(shù)據(jù)精度(小數(shù)位)存貨數(shù)量2存貨單價2開票單價2稅 率24.2. 系統(tǒng)管理-數(shù)據(jù)備份表3 備份計劃參數(shù)表參數(shù)建議設(shè)置計劃編號001計劃名稱荔民農(nóng)資001帳套備份備份類型帳套備份發(fā)生頻率每天發(fā)生天數(shù)1開始時間19:00:00有效觸發(fā)2小時保留天數(shù)7備份路徑非系統(tǒng)盤第五章 荔民農(nóng)資ERP系統(tǒng)權(quán)限配置方案本章列出了荔民農(nóng)資ERP使用人員，及其相應(yīng)的權(quán)限分配情況U8系統(tǒng)權(quán)限：白軍戰(zhàn)、陳軍峰 為帳套主管零售管理端：白軍戰(zhàn)、陳軍峰 為帳套主管門店端：由各門店人員管理補(bǔ)充：其他崗位人員具體權(quán)限由帳套主管自行分配。荔民農(nóng)資ERP使用授權(quán)人員名單表4 荔民農(nóng)資ERP操作人員列表崗位操作員ID14、崗位操作員姓名隸屬部門備注第六章 荔民農(nóng)資ERP系統(tǒng)各模塊參數(shù)設(shè)置方案關(guān)鍵參數(shù)按照方案進(jìn)行設(shè)定，方案中為說明參數(shù)按默認(rèn)值設(shè)定。6.1. 總帳順序選項名稱選擇值備注1、制單序時控制是2、支票控制否3、赤字控制是資金及往來科目以提示的方式控制4、可以使用應(yīng)收、應(yīng)付、存貨受控科目否5、憑證編號方式是系統(tǒng)編號6、同步刪除業(yè)務(wù)憑證是6.2. 應(yīng)收順序選項名稱選擇值備注1、受控科目制單方式明細(xì)到客戶2、非控科目制單方式明細(xì)到客戶3、控制科目依據(jù)按客戶4、銷售科目依據(jù)按存貨分類6.3. 銷售管理順序選項名稱選擇值備注1、有零售日報業(yè)務(wù)是2、啟用銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)是3、報價是否含稅是4、銷售生成出庫單是5、新增發(fā)貨15、單默認(rèn)不參照單據(jù)6、新增退貨單默認(rèn)不參照單據(jù)7、新增發(fā)票默認(rèn)不參照單據(jù)6.4. 采購管理順序選項名稱選擇值備注1、允許超訂單到貨及入庫否2、允許超計劃訂貨否6.5. 庫存管理順序選項名稱選擇值備注1、銷售出庫審核時修改現(xiàn)存量是2、其他出入庫單審核時修改現(xiàn)存量是3、庫存生成銷售出庫單否4、銷售生成出庫單是5、自動帶出單價的單據(jù)調(diào)撥申請單、調(diào)撥單、其它入庫單、其他出庫單6.6. 存貨核算順序選項名稱選擇值備注1、銷售成本核算方法是按銷售出庫單核算2、核算方式是按存貨核算3、暫估方式是單到回沖4、單據(jù)審核后才能記賬是6.7. 零售管理端順序選項名稱選擇值是否集中管理1、新增商品是否適用VIP卡1是216、新增商品是否適用折扣卡1是3、新增商品是否可銷1是4、零售價格表是否與商品檔案自動同步1是5、自動同步是否按價格表商品類別過濾1是6、零售調(diào)價單是否需要審核1是7、零售收款形式2是8、零售開單時是否允許改零售價0是9、零售開單時特價商品是否允許打折1是10、允許門店自行調(diào)撥的出庫類型4是11、店存出庫參照數(shù)量是否可改0是第七章 業(yè)務(wù)管理方案7.7.1. 采購業(yè)務(wù)a、正常采購流程說明：1、采購部門向供應(yīng)商詢問價格。2、采購部門向供應(yīng)商訂貨，在U8系統(tǒng)中錄入“采購訂單”，包括數(shù)量、單價。3、供應(yīng)商發(fā)貨后，貨物到達(dá)公司總庫，庫房管理員根據(jù)實際情況入庫，在U8系統(tǒng)參照“采購訂單”生成“采購入庫單”，17、包括數(shù)量、單價。4、財務(wù)科收到供應(yīng)商開具的采購發(fā)票后，在U8系統(tǒng)中參照“采購入庫單”生成“采購發(fā)票”并結(jié)算。b、采購?fù)素浟鞒陶f明：1、采購部門向供應(yīng)商提出退貨請求。2、庫管在U8系統(tǒng)中參照 “采購訂單”錄入“紅字采購入庫單”。3、財務(wù)科在U8系統(tǒng)中參照 “紅字采購入庫單”錄入“紅字采購發(fā)票”并結(jié)算。6.7.7.1.7.2. 銷售業(yè)務(wù)a、總公司銷售流程說明：1、外地客戶（散戶）提出購買意向。2、網(wǎng)絡(luò)部在U8系統(tǒng)中錄入“銷售發(fā)貨單”(如果是直接開票，可以直接錄入銷售發(fā)票，復(fù)核后系統(tǒng)自動生成銷售發(fā)貨單，并審核，根據(jù)參數(shù)自動生成銷售出庫單)。3、財務(wù)部U8系統(tǒng)中參照“銷售發(fā)貨單”生成銷售發(fā)票。4、客戶18、在庫房領(lǐng)貨，庫管員在U8系統(tǒng)中參照“銷售發(fā)貨單”生成“銷售出庫單”。b、總公司銷售退貨流程說明：1、外地客戶（散戶）提出退貨申請。2、網(wǎng)絡(luò)部在U8系統(tǒng)中參照以前的“銷售發(fā)貨單”生成“銷售退貨單”（“銷售發(fā)貨單”如果已經(jīng)生成“銷售發(fā)票”，“銷售退貨單”需手工錄入）。3、倉庫管理員在U8系統(tǒng)中參照“銷售退貨單”生成“紅字銷售出庫單”并將商品退入倉庫。4、財務(wù)部在U8系統(tǒng)中根據(jù)“銷售退貨單”生成“紅字銷售發(fā)票”（如果是直接開票，可以直接錄入銷售發(fā)票，復(fù)核后系統(tǒng)自動生成銷售發(fā)貨單，并審核，根據(jù)參數(shù)自動生成銷售出庫單）。c、門店零售流程流程說明：1、客戶有購買（退貨）意向。2、門店端做“零售開票”和“零19、售收款”（“零售退貨”和“零售退款”）。3、一日工作完成后做“日結(jié)”處理并上傳數(shù)據(jù)。4、在U8系統(tǒng)中自動生成部分單據(jù)。6.7.7.1.7.2.7.3. 財務(wù)業(yè)務(wù)a、總部采購流程說明：1、庫房錄入“采購入庫單”，財務(wù)錄入“采購發(fā)票”并結(jié)算。2、如無“應(yīng)付款管理系統(tǒng)”，并且無暫估業(yè)務(wù)，在存貨核算中可以直接生成憑證：借： 庫存商品 貸： 應(yīng)付賬款(現(xiàn)金) 商品進(jìn)銷差價3、如有“應(yīng)付款管理系統(tǒng)”，財務(wù)以“采購發(fā)票”在“應(yīng)付款管理系統(tǒng)”生成憑證借：物資采購 貸：現(xiàn)金（應(yīng)付賬款）4、財務(wù)以“采購入庫單”在“存貨核算”做憑證借：庫存商品貸：物資采購進(jìn)銷差價b、總部銷售流程說明：1、財務(wù)部審核“銷售發(fā)票”后，20、系統(tǒng)自動生成一張“應(yīng)收單”（銷售發(fā)票就是應(yīng)收單）。2、財務(wù)部以“發(fā)票”生成憑證。 掛賬：借：應(yīng)收賬款 貸：主營業(yè)務(wù)收入 現(xiàn)結(jié)：借：現(xiàn)金貸：主營業(yè)務(wù)收入3、財務(wù)部以“銷售出庫單”生成憑證。借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：庫存商品 期末處理后，做產(chǎn)品成本差價調(diào)整 借：主營業(yè)務(wù)成本（紅字）貸：進(jìn)銷差價c、門店銷售流程說明：1、門店端日結(jié)處理后，將門店出庫單及收款單上傳到U8系統(tǒng)中。2、U8系統(tǒng)接收數(shù)據(jù)后自動生成“零售日報”、“銷售發(fā)貨單”、“銷售出庫單”、“收款單”。3、財務(wù)部門對“零售日報”進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，并刪除“收款單”。4、根據(jù)門店 “零售日報”掛門店的應(yīng)收賬款。5、門店上交現(xiàn)金后，財務(wù)在U8系統(tǒng)中做“收21、款單”，并與“零售日報”進(jìn)行【核銷】處理。6.7.7.1.7.2.7.3.7.4. 其他業(yè)務(wù)a 調(diào)撥流程說明：1、 門店根據(jù)庫房實際情況向總部要貨，在門店端填寫“要貨單”。2、 門店上傳數(shù)據(jù)后，等待總公司調(diào)撥審核。3、 在U8系統(tǒng)中自動生成“調(diào)撥申請單”，儲運(yùn)部根據(jù)庫房情況對“調(diào)撥申請單”進(jìn)行復(fù)批。在U8系統(tǒng)中儲運(yùn)部參照審核后的“調(diào)撥申請單”生成“調(diào)撥單”，在調(diào)撥單審核時，系統(tǒng)自動判斷調(diào)入客戶的信用情況，控制審核。判斷規(guī)則：客戶的庫存總金額+該客戶未上交的零售金額+本次調(diào)撥金額客戶信用額度 則審核不通過。 客戶的庫存總金額+該客戶未上交的零售金額+本次調(diào)撥金額客戶信用額度 則審核不通過。 客戶22、的庫存總金額+該客戶未上交的零售金額+本次調(diào)撥金額客戶信用額度 則審核通過。g 會員積分產(chǎn)品積分按照存貨分類劃分，存貨分類設(shè)置時考慮積分的問題h 會員優(yōu)惠控制系統(tǒng)只做某種商品限時的促銷優(yōu)惠。對于限量的控制在門店端由門店人員進(jìn)行手工控制。i 會員積分兌換系統(tǒng)根據(jù)預(yù)先設(shè)定的積分規(guī)則自動積分，中途根據(jù)會員積分給予會員某種獎勵，積分兌換過程由中心店人員在零售管理端進(jìn)行操作（給中心店人員系統(tǒng)管理端-積分兌換權(quán)限），兌付完成后積分自動處理，系統(tǒng)可留下查詢結(jié)果。j 會員有效期管理有效期以vip卡的時間在總部進(jìn)行控制。會員資料上傳后，手工修改會員卡的停用日期。第八章 荔民農(nóng)資ERP系統(tǒng)項目實施開發(fā)范圍本次項目實施過程中，部分功能點需進(jìn)行二次開發(fā)，開發(fā)范圍及內(nèi)容包括：1、門店調(diào)撥過程中信用的審核控制。2、會員銷售情況按推廣員進(jìn)行統(tǒng)計查詢。3、調(diào)撥單自動帶出存貨的零售單價。4、U8調(diào)價過程中與零售管理端的數(shù)據(jù)接口問題的處理。5、零售門店端數(shù)據(jù)上傳后自動產(chǎn)生的已收款且已核銷的零售日報，需要刪除收款單及核銷標(biāo)志。掛門店應(yīng)收賬款。不再此開發(fā)范圍的內(nèi)容需另商談。開發(fā)問題（需討論問題）1、對總公司的常規(guī)銷售，財務(wù)要求掌握銷售單的返利情況，實時查詢客戶對應(yīng)銷售發(fā)票是否已經(jīng)返利。2、會員卡失效日期錄入易用性的問題3、調(diào)撥單帶金額（單價）。