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1、 全面質量管理體系程序文件全面質量管理體系程序文件 文件編號 GFP7-27 版 本 號 1 生效日期 2006.6.8 金地材料區域性集中采購工作程序金地材料區域性集中采購工作程序 (蓋控制專用章處) 修改狀態 修 訂 情 況 生 效 日 期 I II III IV 起草人 職 務 日 期 2006.6.2 部門負責人 職 務 日 期 2006.6.6 ISO9000工 作組 2006.6.6 簽 發 職 務 日 期 2006.6.8 區域性采購流程圖 區域集中采購實施階段區域集中采購前期準備階段區域集中采購后期 執行小組設計部成本部項目公司領導小組 與集團溝通戰略采 購和區域集中采購 并確2、定意向清單 區域集中采購清單 審批 編制深圳區域公司 年度集中采購計劃 編制XX材料/設備 集中采購實施方 案、可行性調研 立項 設計標準化 配件、用材標準化 提出需求及建議提出需求及建議 領導小組評審 組織領導小組.執 行小組對入圍推薦 單位的考察.提供 技術標書等相關資 料 商務談判,招標組 織 開標，評標 與中標單位簽定集 中采購協議 給項目公司進行交 流，交底 搭建和維護集中采 購信息平臺 根據集中采購協議 與廠家簽定合同 詳見 采購實施 對中標單位供貨、 服務等跟進，組織 領導小組.執行小 組.項目公司對區 域集中采購年終評 審，對供應商進行 評估 將相關信息錄入信 息平臺 編制下年3、度區域集 中采購計劃 編制區域集中采購 清單 區域集中采購年度 計劃審批 XX材料/設備集中 采購實施方案可行 性分析評審.審批 招標結果審批,確 定中標單位 區域集中采購協議 審批 詳見 交底 區域性集中采購控制程序區域性集中采購控制程序 1 目的目的 指導深圳區域性集中材料采購的實施；保障區域性集中采購滿足工程進 度、質量。 2 適用范圍適用范圍 深圳地產所有地產項目的區域性集中采購。 3 定義定義 3.1 集團戰略采購：指由集團戰略采購小組組織的全集團公司實行的采購， 目前包括的項目有涂料、可視對講、電梯等。 3.2 區域性集中采購：指由區域性公司組織的，除集團戰略采購項目外，滿 足區域性項目開發的材料而實施的集中性采購，目前包括的項目有信報 箱、戶內門等。 3.3 區域性集中采購領導小組：簡稱領導小組，是區域性集中采購實施的決 策機構，負責評審各項區域性集中采購材料的實施方案、可行