午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 為規(guī)范金鷹國際商貿集團新店籌建工程的管理，特制定本辦法。 本辦法適用于集團新店籌建所涉及到的所有土建、裝飾、機電設備安裝工程的設 計、招標、采購、施工等工作。 1. 項目委托管理項目委托管理 1.1 參照金鷹國際商貿集團（以下簡稱：商貿集團）與金鷹國際集團（現(xiàn)劃分為：物 業(yè)資產管理公司及工程建設公司）于 2007 年 12 月 18 日所簽項目管理服務協(xié) 議，對新店籌建項目由商貿集團與國際集團簽訂委托管理協(xié)議，委托國際 集團對新建工程進行全過程、全方位的項目管理，負責從項目立項開始直至該項 目交付使用全過程的設計、招標、報批報建、施工、驗收、預決算等全部管理工 作。 1.2 項目委托管理協(xié)議2、由以下內容組成： 1) 項目名稱、地點 2) 委托管理范圍及內容 3) 項目管理目標（質量、進度、成本、施工安全） 4) 交付成果 5) 委托酬金及支付方式 6) 雙方的責任、權利及義務 7) 雙方指定項目負責人 8) 違約責任及其它事宜 1.3 商貿集團規(guī)劃籌建部負責與國際集團溝通協(xié)調以達成上述協(xié)議，并負責跟蹤檢查 工程進度、審核設計、配合施工、驗收交付等工作。 2. 工程規(guī)劃設計工程規(guī)劃設計 2.1 建筑設計（含外立面、廣場、景觀、亮化），以及供配電、弱電、消防、暖通、 電梯、給排水等方案設計、擴初和施工圖設計工作由物業(yè)資產管理公司負責組織 完成。 2.2 商場內的平面規(guī)劃設計由商貿集團規(guī)3、劃籌建部完成。 2.3 室內裝飾的概念設計和施工圖設計可由商貿集團直接委托工程建設公司完成。若 對裝飾有特別要求，可請外部專業(yè)設計公司進行設計。 2.4 建筑方案、平面規(guī)劃、室內裝飾、外立面、外廣場等概念設計須經商貿集團總裁 室審核，并報董事長批準。 3. 報批報建管理報批報建管理 3.1 委托管理單位（物業(yè)資產管理公司）負責代辦相關設計圖紙報審、規(guī)劃報批、消 防審核、環(huán)保審批、人防審批等整體項目報批工作。 4. 招投標管理招投標管理 4.1 改造項目的招投標遵照商貿集團招投標管理辦法（2008 年 11 月 12 日頒布之 修訂版）執(zhí)行。 4.2 項目土建、安裝、監(jiān)理，外幕墻、外廣場、建筑亮化、外裝飾工程，設備和材料 的招標采購均由委托管理單位代為組織辦理。 4.3 除行業(yè)獨特或行業(yè)壟斷（如供水、供電、煤氣、通訊等），委托管理單位組織的 所有招標工作均須在充分競爭的條件下，不少于三名投標