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1、常德誠祥設備制造有限公司組織機構及規章制度（試行稿）一總則1、為保證公司健康發展，能夠形成制度化管理。讓公司處于一個健康、快速、穩定的發 展環境，嚴格控制質量。體現公司能者多勞、按勞分配原則，進一步規范員工工資體 系等有關事項，特制定本制度。2、木制度適用于公司全體員工，木制度所指工資是指當月定期發放的工資，取消年終7% 的獎金。年終只對先進生產者、質量先進個人和對公司有突出貢獻的個人給予獎勵。先進生產者、質量先進個人按當年員工總人數的15%的比例年終評比后給予適當的精 神和物質獎勵。對公司有突出貢獻的個人是指對公司的管理、產品開發、生產、銷售 的過程中作出突出貢獻的個人，公司將視貢獻的大小給2、予重獎。年終根據公司效益發放 一定數額的年終獎金3、工資方針：鼓勵每個員工承擔起各自的工作責任，按職業化的要求努力工作，使擔當 的職務價值充分發揮起來。4、宗旨：通過工資杠桿，吸引優秀人才，留住關鍵人才，激發人力資源。二組織機構職能與人員編制1、辦公室組織編制本公司的中長期發展規劃、年度生產經營計劃；建立和實施本公司經營指標和工作目標考核體系；歸口管理人力資源工作；編制和組織實施職工培訓計劃；認定人員上崗資格，定期考核和評價人員能力，并負責發放檢驗印章；建立和管理人事檔案和勞動合同；負責木公司企業文化建設。人員編制：暫設辦事員壹名2、生產計劃部負責產品生產過程策劃和組織實施;編制生產準備計劃，3、下達生產作業計劃；編制原材料.刀具輔具，輔料采購計劃并負責實施；負責生產計劃實施過程中的組織、協調、檢查與考核工作；負責產品外協的質量監督；制定批次管理制度，并監督實施；管理工藝裝備；制定設備管理標準、操作規程，并組織實施；組織新設備的安裝、調試和驗收工作；負責設備維修、保養、檢查與調試工作。嚴格按要求生產、加工、裝配產品，對過程進行質量控制；負責設備日常保養；負責對不合格品進行處理；參與公司質量問題、事故的分析處理。人員編制：部長壹名 對本部門工作負全責，主管生產計劃，原材料采購計劃，刀具，工具，輔具，輔 料采購計劃，設備管理及維護，產成品零件及原材料管理，產品出庫及外協 件管理。副部長壹名4、（兼機加車間主任）主管公司作業生產，現場管理，安全生產。調度三名生產調度貳名，外協調度壹名內務及設備管理員壹名工具保管員壹名材料及零件保管員壹名制品轉運工及輔助工各壹名3、技術部編制和組織年度技術管理工作計劃；負責產品生產過程中的對外技術聯系工作；歸口管理產品技術狀態，負責技術文件更改；提供產品售后的技術支持；組織群眾性技術革新活動，對QC成果進行技術鑒定；組織工藝評審，產品零件的首件鑒定，參與產品質量評審；負責特殊過程確認工作；歸口管理標準化工作；建立和組織利用公司工藝技術文件檔案，負責技術文件的保密工作；編制和組織實施年度工藝工作計劃、新產品生產工藝計劃和生產技術準備計劃;編制工藝技術文件5、規程、作業指導書；組織工藝試驗、攻關等工藝研究工作，負責推廣新工藝；組織工藝紀律檢查和考核；參與產品質量問題處理和不合格品審理；負責工藝裝備的設計；參與采購器材、外協產品的評定。人員編制：部長壹名對本部門工作負全責副部長壹名協助部長完成本單位工作技術人員若干名4、財務部管理員工工資，進行日常財務管理；開展質量成本管理，進行質量成本核算和有關財務分析。人員編制:副部長壹名（兼出納，后勤，廢料處理）會計壹名5、質檢部貫徹落實國家和上級有關質量和計量工作的法律、法規、條例和標準;組織制訂公司年度質量工作計劃、質量考核指標；組織編制、修訂和實施質量體系文件；組織質量管理體系認證；組織管理評審工作,對6、管理評審提出的問題進行驗證;組織產品質量評審，參與工藝評審；組織不合格品審理，處理質量問題或質量事故;歸口管理質量文件、記錄和信息，參與質量成本管理；協調、指導、監督、檢查和考核公司其他單位的質量工作;負責產品的進貨檢驗、工序檢驗和成品檢驗工作;負責庫存產品的抽檢、保存齡收產品的試件；參與對生產條件、工藝紀律的監督檢查；及時上報產品質量檢驗報表；歸口管理計量工作，負責對計量器具進行周期檢定、校準或送檢。人員編制：部長壹名 對本部門工作負全責檢驗人員若干名三基本制度（一）上班時間上午：夏季7:3011:30 （每年5月1 口至9月30 口）冬季8:0012:00 （每年10月1 口至4月30 口7、）下午：13:30 17:30（-）工資構成：1、管理人員的工資:工齡工資+職務工資+績效工資2、輔助及檢撿人員的工資:工齡工資+技能工資+績效工資生產部職務工資：部長2500-3000元 副部長1900-2400元 主管調度1700- 2200元 調度1400-1800元 實習調度800-1100元 內務及 設備管理員800-1100元技能工資:庫房保管員280元 保潔工260元制品轉運及輔助工300元績效工資：部長1600-2200元 副部長1400-1800元 主管調度1300- 1700元 調度1100-1400元 實習調度800-1000元 內務及 設備管理員800-1000元 庫房8、保管員：平均計件工資X 0.5 保潔員：平均計件工資X0. 45制品轉運及輔助工 平均計件 工資X0. 80質檢部職務工資：部長2500-3000元技能工資：檢驗人員300-500元績效工資：部長1600-2000元 檢驗人員 平均計件工資X（0. 70-0. 95） 財務部職務工資：副部長1800-2300元 會計1400-1900元績效工資：副部長1200-1600元 會計1000-1400元辦公室職務工資：主任2500-3000元（暫缺）辦事員1000-1500元績效工資：主任1200-1600元（暫缺）辦事員800-1200元3、技術人員的工資:工齡工資+技能工資+績效工資職務工資：部9、長2500-3000元 副部長1900-2400元 工程師1700-2200元 助理工程師1000-1500元 技術員700-1100元績效工資：部長1600-2200元 副部長1400 1800元 工程師1300 1700元 助理工程師1100-1400元 技術員800-1000元4、無定額員工工資：無定額員工工資由工齡工資、技能工資、加班補貼、特殊工種補貼、班組長補貼六部分組成。5、有定額員工工資：有定額員工工資由工齡工資、技能工資、計件工資、加班補貝占、特殊工種補貼、班組長補貼六部分組成。a、工齡工資（適用于全體公司員工）1）工作一年不滿三年的每年工齡工資為10元2）工作滿三年不滿六年的10、每年工齡工資為20元3）工作滿六年不滿九年的每年工齡工資為30元4）工作滿九年以上的每年工齡工資為40元5）2007年9月18日前在冊的職工每月增加120元；b、特殊工種補貼：焊工：100元飯金工：50元c、班組長補貼：班長：200元 副班長：150元d、加班補貼：節口加班每小時6元，周六、口加班按4元/小時，晚上加班21點前為4元/小時,21點后為6元/小時e、技能工資：技術技能工資分為五個等級，即高級技師為每月800元、技師為每月600元、高級工為每月400元、中級工為每月300元、初級 工為200元。注：技工等級由公司根據理論成績與實際操作水平評聘。f、計件工資：當月已完成的計件工資總和11、。h、新進公司的員工：一律試用一個月，一個月內不發底薪及工齡工資。試用期 滿后，對其試用期內工作表現進行綜合評價，合格者簽正 式勞動合同，確定底薪。（三）考勤管理公司每天記錄考勤情況，對于違反公司規定的員工，公司根據以下條例進行處理。1、事假：到生產調度處填寫請假條，經簽字批準后，將請假條上交綜合辦才能離 開。請假1天扣40元，請假2-3天每天扣50元，請假4天以上的每天 扣60元；2、病假：根據牛病的情況決定請假方式。但至少要通過電話或短信方式告知生產 調度，內容包含病因、是否住院、請假天數。病愈后，要出示病歷本或 購買藥品的清單（醫藥公司打印單）來公司綜合辦銷假；3、婚假：公司員工結婚是個12、人的喜事也是公司的喜事，公司給予7天的假期；4、產假和哺乳假：按國家有關規定執行；5、喪假：公司給予5天的假期。6、遲到、早退：上班半個小時內的遲到、早退，考核20元/次；半個小時以上按一天事假計算；7、曠工：未請假或未批準的請假，擅自離開按曠工處理，曠工1天扣80元，曠工2天每天扌II 100元 曠工3天每天扌H 150元。全年累積7天，公司將解除 勞動合同。一次性連續超過3天，解除勞動合同。8、勞動紀律考核暫由生產計劃部和辦公室負責。（四）績效管理1、高級技師當月完成計件工資2600以上的，超過部分按1.1倍計算計件工資。當月 完成計件工資2000以下的，按實際值x0. 9計算計件工資。213、技師當月完成計件工資2400以上的，超過部分按1.1倍計算計件工資。當月完成 計件工資1900以下的，按實際值x0. 9計算計件工資。3、高級工當月完成計件工資2300以上的，超過部分按11倍計算計件工資。當月完 成計件工資1800以下的，按實際值x0. 9計算計件工資。4、中級工當月完成計件工資2200以上的，超過部分按1. 1倍計算計件工資。當月完 成計件工資1700以下的，按實際值x0. 9計算計件工資。5、初級工當月完成計件工資2000以上的，超過部分按1. 1倍計算計件工資。當月完 成計件工資1600以下的，按實際值x0. 9計算計件工資。6、不服從安排（含加班）第1次扌II除3014、元，2次以上（含2次）扌II 40元。（五）質量管理1、質量目標公司的產品質量良品率在98% o2、質量等級控制合格：通過檢驗員驗收合格后，蓋檢驗章流轉下道工序；b、處理：零件尺寸超差，精度等級低于圖紙要求，通過技術員認可，可以使用，作為超差零件處理使用，技術員簽字，檢驗蓋章，做好超差記錄，流轉下道 工序；c、報廢：經技術人員確認零件無使用價值，檢驗員填寫報廢單，操作者簽字。計劃憑報廢單安排下料。3、零件交檢程序a、操作者在交零件時，應保證所交零件干凈、無碰傷、無毛刺、（工藝上面規定由 下道工序去毛刺的，可不去毛刺）；b、2件以上的零件必須交首檢，按規范要求填寫好首件檢驗記錄；c、交檢零件時在15、操作工藝上簽上操作者的名字；4、質量問題處理a、超差零件由本操作者返修合格后按合格零件對待，不進行考核；b、超差處理零件考核本道工序加工費的30%；因加工前已知原材料或毛坯等原因, 經技術員同意繼續加工，造成處理使用不在此范圍內；加工前通過技術員論證， 現有條件不能滿足圖紙加工要求也不在此范圍內。c、報廢零件考核零件當前價值的40% （材料費+上幾道零件加工費）；同吋將報廢 零件隔離。d、未交首檢，不管零件是否合格都考核30元/次，若出現質量問題，負完全責任， 按超差零件加倍考核；e、在加工過程中檢驗員有權對有問題的零件暫停加工，等待處理，因巡檢不力而造 成的批廢造成讓步接受，檢驗員負有責任，16、成批報廢扣罰成本的5%,讓步接受 扣罰成本的3%。f、上道工序不合格導致下道工序報廢，責任者需對下道工序的績效負責50%。同 時扌II罰檢驗員20元（處理零件除外）。.所有有問題的零件的處置均不得超過4小時,否則相關管理人員和技術人員每次 罰款30元。垂大的質量問題要及吋召開質量分析會。找出出現問題的原因，杜絕 類似的質量問題再次發生。并及時的報告公司領導。（六）計劃、采購、庫房管理辦法1、計劃及采購管理一般物品采購，計劃員根據現場需求做出采購計劃，通過公司總經理審批后，交 由公司指定的采購員進行采購，采購物品根據分類交給相應的保管員入庫登記，進 行統一管理。采購清單交財務做賬。材料采購：根據17、庫房清查情況和零件生產計劃相結合做出材料采購計劃，經過總經 理審批后，采購員根據計劃進行相應的采購。2、庫房管理及領用管理a. 工具庫管理；員工借用鉆頭、絲攻、板牙、量具等憑工具牌借用，完成后應及時 歸還庫房；消耗刀具的領用必須以舊換新，相同規格一次領用一把。歸還的工、 夾、量具使用者負責清理干凈，保證附件齊全，擺放整齊，再交還工具室；量具、 設備備件、工裝遺失或人為損壞，需賠償器具金額的60%。b、勞保品管理：車工、銃工、磨工、鉗工每月領用1雙手套，下料、電焊工每月2 雙手套。有特殊情況，現場調度可根據情況最多追加1雙。c、材料庫管理：材料庫里面的材料，下料員根據計劃下好后分類擺放，現場調度18、清 查后，操作者根據圖紙將零件領出。操作者不能隨意取料，保管員必須根據圖紙 或者報廢單發料。下料員私自給報廢零件者補料的每次扣罰下料員50元、私自 補料人員100元。d、辦公用品管理：每位操作者每季度可領記號鉛筆一支。（七）生產現場管理辦法1、公司生產由生產調度統一安排，員工不得以任何理由進行推諉和拖延，如有異議 可由現場技術員裁決，如仍不服從安排，公司不會安排新的任務，直到操作者接 受任務為止，如因此給整體生產任務不能按期完成帶來的損失予以考核30元 100 元；2、操作者必須按照公司要求的進度完成生產任務，特殊零件如有必要延長加班吋間, 員工必須服從，對不能按進度指定吋間完成的員工，按3019、50元/次扌II罰；3、操作者之間不能以任何方式違反產品工藝操作工藝規程，包括跨工序作業等操作, 如有實際情況確需調整工序，必須經過技術員同意，由調度安排，并做好記錄。 其余任何私下商量都不被公司認可，不計算績效，如因此造成質量事故，由當事 雙方共同承擔損失；4、完成零件必須及吋交檢，不能以任何理由拒交。也不能因質量問題棄零件于不顧, 不進行任何處理；違者每次考核40元5、生產調度只負責組織生產，對于工藝技術、質量、工時等問題的處理不得干涉， 但可以對以上工作進行協調，提供相應的幫助，以保證生產正常有序的進行；6、因設備出現故障或工、夾、輔具不齊全造成的停工，操作者應服從公司安排的其 他工作（20、含非本工種的工作，需要特殊技能除外）。臨吋性的停電或者其他非控制 因素造成的停工，全體操作者應等待公司的明確通知后，再決定去向；7、設備的維護保養和生產現場環境衛生的清掃是我們每位員工應做到的基本工作， 按照設備保養規定，操作者應做到每班加油，每周清掃，并做好鐵屑歸類堆放等 口常工作。環境衛生根據公司劃分的責任區域進行每周進行清掃。清掃必須符合 規范，違規一次，考核40元/人；8、上班時間不得吃早餐、打牌、回寢室休息等，違犯者考核20元/次；9、操作者除技術問題，領料、刀、工、量、輔具、勞保用品，交檢等情況外，一般不 能離開自己的工作崗位到其他工位上聊天；10、現場生產因計劃調度指揮不力，影響21、生產進度完成，扣罰計劃調度30元/次；11、因圖紙工藝錯誤而影響零件進度的，扣罰技術人員30元/次。（八）安全管理1、操作旋轉機床的操作者不準帶手套；2、當機床運行吋，操作者不得離開機床范圍1米以外；下班或離開機床吋間較長吋必 須關好機床電源及其他電器設備。3、使用油性揮發性冷卻液的機床操作吋不準在機床附近吸煙；4、用酒精、煤油、汽油等易燃液體清洗零件吋，操作者和周圍人員不得吸煙或用打磨 機打磨零件等；5、起重設備注意檢查吊繩強度，起吊物品不準超過吊塔允許起吊重量；起吊物品下面 不允許站人；6、違反上述規定考核50元/次。（九）公司形象1、為了打造一個互相幫助構建和諧的公司形象，公司員工要互相22、幫助，不允許互相打 罵的現象在公司內部發生，有不同見解通過互相溝通解決或反映到公司領導共同解 決。對打人者每次罰款50元，情節嚴重者開除。2、為了維護公司形象，員工不準穿拖鞋、背心、短褲進入工房。3、外單位來公司考查參觀期間，員工不準嚼檳榔、抽煙、說臟話和相互開玩笑等，堅 守自己的崗位，給參觀者帶來良好的印象，便于今后業務的拓展。4、上班期間員工每晚自由活動時間不超過24吋，以后如發現聚眾賭博每人每次罰款 50元。（十）門衛管理制度1、對來訪人員進行登記，記錄有效身份號碼，單位名稱等；2、記錄進出非本公司的車牌號碼；3、晚間檢查工房門窗、設備設施電源是否關閉，并鎖好工房大門等。（H）本制度從2011年1月1日起執行。常德誠祥設備制造有限公司2017年12月31日