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1、盂縣綜合市場建設(shè)項目管理制度南村綜合市場是南村黨支部、村委會、加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整, 發(fā)揮主導(dǎo)作用的一項重點(diǎn)工程。為加強(qiáng)工程建設(shè)的監(jiān)督管理，確保工 程質(zhì)量，提高投資效益，特制定本管理制度：一、機(jī)構(gòu)設(shè)置成立盂縣綜合市場建設(shè)項目指揮部，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)工作。 指揮部下設(shè)籌建處，具體負(fù)責(zé)建設(shè)工程的現(xiàn)場指揮，以確保工程進(jìn)度, 質(zhì)量和總投資目標(biāo)的實現(xiàn)。籌建處下設(shè)辦公室，工程管理組，施工技 術(shù)組，后勤協(xié)調(diào)組，評比考核組。二、工程項目管理制度(-)會議制度1、總指揮會議：時 間：每月召開兩次(特殊情況另定)地點(diǎn)：指揮部會議索參會認(rèn)：副總指揮以上領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容：研究解決與工程有關(guān)的重大事項2、籌建處例會時間：每周六2、卜午5點(diǎn)地點(diǎn)：指揮部現(xiàn)場辦公室參會人：籌建處全體工作人員內(nèi) 容：研究解決與工程有關(guān)的日常事務(wù)3、監(jiān)理例會時間：每周一上午9點(diǎn)地點(diǎn)：指揮部現(xiàn)場辦公室參會人：監(jiān)理工程師、施工單位項目班子成員，籌建處工作人員 內(nèi) 容：履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同 履行中存在的各方面問題。4、施工單位項目班子例會：吋間；每天下午7點(diǎn)地點(diǎn)：施工單位辦公室參會人：施工單位項目班子成員，各工種領(lǐng)班負(fù)責(zé)人內(nèi) 容：總結(jié)當(dāng)天工作,安排次日工作（二）考勤制度1、籌建處工作人員實行簽到制2、施工單位項目班子成員的考勤由籌建處負(fù)責(zé)成專人深入施工 現(xiàn)場實地考勤.（三）工程建設(shè)考評辦法為了保證工期，保證質(zhì)量，使工程按時3、竣工，預(yù)期投入使用，特制定 以下考評辦法。1、考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)本辦法實行百分制記分考核具體見表:考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值記分辦法項目班子項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施 工員、安全員岀勤到崗15項目經(jīng)理7分，其它人員各2 分進(jìn)度計劃每月按進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)30實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比記 分.完成計劃記滿分，完不成 計劃按比例扣分，超計劃適當(dāng) 加分。工程質(zhì)量嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工30從保證項目、實測實量項目、 檢驗項冃和技術(shù)資料四部分 評定記分。安全生產(chǎn)嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān) 規(guī)定，建立健全安全技術(shù)保障體系。20根據(jù)現(xiàn)場實測記分文明施工施工環(huán)境優(yōu)美，場地整潔有序,人員遵 紀(jì)守法，作業(yè)掛牌上崗，4、制度健全上 墻.5現(xiàn)場察看記分2、檢查評定辦法：項目班子出勤考核每周抽查3次，進(jìn)度計劃每月比兌一次，其它項 目檢查每周由考核組成員集中檢查一次；每月25 FI將檢查結(jié)果匯總 存檔，竣工驗收時總評。3、總結(jié)表彰：總結(jié)表彰形式采取通報，頒發(fā)流動紅旗及物質(zhì)獎勵三種.(1) 、通報每周檢查情況以“簡報”形式向被檢查單位通報，每刀匯總結(jié)果以“簡報”形式向施工企業(yè)總公司通報。（2）、頒發(fā)流動紅旗并嘉獎每月考核評比總得分排隊，奪得第一名的頒發(fā)流動紅旗，并獎 勵該企業(yè)項目班子人民幣2000元。有下列情況之一，不能評為流動紅旗單位，不予獎勵：（1）完不成施工進(jìn)度計劃的；（2）發(fā)生治安事件的；（3）出現(xiàn)安全事故的5、；（4）出現(xiàn)一次以上工程質(zhì)量問題返工的；（5）拒不完成籌建處交辦的其它工作的.監(jiān)理單位的考評獎勵，根據(jù)所監(jiān)施工企業(yè)得分狀況和獲得流動 紅旗狀況結(jié)合實際進(jìn)行獎勵。（四）現(xiàn)場簽證制度1、在工程項冃施工過程中，對隱蔽工程和材料、工程量變更 凡需現(xiàn)場簽證的工作內(nèi)容，必須由施工單位變更實施后三天內(nèi)提供現(xiàn) 場簽證（技術(shù)核定單）及相關(guān)資料（含投資費(fèi)用的變更）交工程監(jiān)理 和甲方代表，由工程監(jiān)理、甲方代表檢查并簽署意見，并向籌建處提 交審核意見。2、工程監(jiān)理對工程內(nèi)容、質(zhì)量、工程費(fèi)用進(jìn)行驗收、審核， 并向施工技術(shù)組提交審核意見。3、施工技術(shù)組對工程的工程量、工程費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核，交甲方 代表審查簽字，并向籌建處提交6、審核意見。4、凡工程一次性修改范圍較大的、改變原設(shè)計方案的、資金數(shù)量在0.5萬元以上的簽證，必須經(jīng)指揮部簽字認(rèn)可后方可施工。（五）設(shè)計變更制度1、工程項目必須嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖及相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行施 工，若在實施中有對投資影響較大的重大變更，必須進(jìn)行充分論證。 設(shè)計變更須出圖，并經(jīng)甲方代表確認(rèn)后報指揮部審核批準(zhǔn)。2、由設(shè)計院提供設(shè)計變更方案初稿，工程監(jiān)理就變更內(nèi)容進(jìn) 行費(fèi)用測算，經(jīng)施工技術(shù)組和甲方代表確認(rèn)后，設(shè)計院出正式設(shè)計變 更施工圖，報指揮部審定同意后方可實施。（六）工程款支付審批制度1、工程項目的資金支付必須嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行，并填報 W盂縣綜合市場工程付款審批表鼻。2、由乙方項目負(fù)責(zé)人7、提出工程費(fèi)用申請，申請必須注明項目 內(nèi)容、用途、金額及付款依據(jù)。屮方代表應(yīng)對支付該工程費(fèi)用提出審 核意見。3、工程監(jiān)理對工程內(nèi)容、工程量、進(jìn)度、質(zhì)量、工程費(fèi)用進(jìn) 行審核。4、籌建處根據(jù)工程監(jiān)理和甲方代表審核意見，報指揮部領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后簽署付款意見。5、嚴(yán)格控制各單位工程項目超預(yù)算，由于工程變更等原因預(yù) 算超10%以上的項目必須報指揮部審核批準(zhǔn)方能實施。（七）建筑、裝飾材料、設(shè)備采購制度綜合市場有關(guān)建筑裝潢，裝飾和房屋的內(nèi)外裝修項目材料，均由指揮部聽取意見，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、提出方案。方案一經(jīng)確定，施工單位 和個人不得任意更改。1、工程項目中所需的材料設(shè)備必須按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購.2、工程監(jiān)理和施工技術(shù)組審核供貨單位的資質(zhì)、材料設(shè)備的質(zhì) 量、技術(shù)性能、供貨期及售后服務(wù)等是否滿足設(shè)計要求和工程進(jìn)度要 求；并審核供貨商報價，對價格性能比進(jìn)行分析，將審核結(jié)果報籌建 處、指揮部復(fù)核，確定供應(yīng)單位及材料設(shè)備。（八）工作人員守則1、嚴(yán)格按綜合市場工程建設(shè)指揮部的各項管理制度辦事，工 作程序操作做到規(guī)范清晰，公開透明。2、工作積極勤奮、高效務(wù)實、清正廉潔、團(tuán)結(jié)合作、努力做 到工程優(yōu)質(zhì)、作風(fēng)優(yōu)良、干部優(yōu)秀。盂縣南村新農(nóng)村建設(shè)辦公室二00六年九月二十六日壬縣綜合市場工程項目Ill管理制度盂縣綜 合市場建設(shè)指揮部二00六年九月二十六日