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1、達宇實業股份有限公司管理分工明細表部門姓名職務工作內容工作內容說明行政部李賢忠總經理全面負責公司經營發展1. 根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定后組織實施；2. 主持公司的基本團隊建設、規范內部管理；3. 擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；4. 審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施；5. 審核簽發以公司名義發出的文件；6. 召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；7. 主持公司的全面經營管2、理工作，組織實施董事會決議；8. 向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃；9. 處理公司重大突發事件；10. 推進公司企業文化的建設工作。劉韞文秘書會議記錄，搜集資料，協調關系等1. 協助總經理制定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解；2. 起草公司各階段工作總結和其他正式文件；3. 協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關系，尤其是業務部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集業務溝通會議或工作會議；4. 配合總經理處理外部公共關系（政府、重要客戶等）；5. 跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；6. 在公司經營計劃、銷售3、策略、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案；7. 撰寫和跟進落實公司總經理會議、專題研討會議等公司會議紀要；8. 協助總經理進行公司企業文化、企業戰略發展的規劃，配合管理辦開展企業文化工作；9. 完成其他臨時交辦的任務。市場部周柔市場總監全面負責公司營銷規劃和管理1. 依據公司整體戰略，組織制定營銷戰略規劃，組織全國市場銷售推廣工作；2. 規劃公司銷售系統的整體運營、業務方向，領導團隊建設；3. 建立、健全各項規章制度，推動公司銷售系統管理的規范化、科學化和不斷進步；4. 依據公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監督實施銷售全過程，完成銷售任務；5. 制定市場的經營前景規劃和市場設計工作；64、. 塑造企業形象；7. 制定和貫徹企業的產品策略及政策；8. 培訓市場營銷人員，建設和管理高素質的營銷團隊，指導其完成公司計劃、市場營銷任務。吳雙銷售主管銷售業務與管理1. 根據公司營銷戰略組織制定銷售規劃；2. 協助搜集國內外相關行業政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發展趨勢；3. 定期、準確向市場總監和財務總監及相關部門提供有關銷售情況、費用控制、應收帳款等反映公司銷售工作現狀的信息，為公司重大決策提供信息支持；4. 根據銷售目標，制定本部門工作計劃和預算，并組織執行；5. 組織市場開發工作，執行公司銷售政策，完成部門的銷售目標；6. 根據公司開發項目特點，提出市場推廣方案建議，協助5、實施市場調研、市場推廣工作；7. 組織客戶管理工作，負責維持重要客戶，與客戶保持良好關系；8. 組織參與合同談判、確保銷售合同簽訂與履行等工作；9. 組織客戶需求預測；10. 協調客戶服務等售后服務工作；11. 領導部門成員及時回收貨款、清收超期應收帳款，協助財務部門完成結算工作；12. 負責組織客戶合同按揭的辦理工作；13. 負責組織交房工作及與物業公司的交接工作；14. 根據市場特點，提出新項目開發建議；15. 負責領導制定公司促銷策略、促銷政策、市場推廣方案，組織新項目銷售；16. 負責本部門員工隊伍建設，提出對下屬人員的調配、培訓、考核意見；17. 參與銷售管理制度的制定，檢查本部門執6、行情況；王治錦信息主管搜集市場信息，分析預測市場需求，市場開發決策，客戶關系管理1. 搜集宏觀、微觀經濟信息，搜集市場信息、分析預測市場需求；2. 制訂信息化戰略規劃；3. 制定并監督執行信息化管理制度；4. 設計信息化標準規范；5. 全員信息化培訓；6. 系統總體規劃，歸納企業各部門對信息系統的不同要求，并撰寫初步調查報告，起草信息系統總體方案，建立綜合平臺，提出系統的總體開發模式，選擇合適的開發工具和平臺；7. 業務流程調查及優化，制定調查提綱、調查方法、調查計劃，.能夠組織調查，進行業務流程分析，撰寫調查報告并提出優化建議；8. 系統分析；財務部陳達羽財務總監對公司的財務管理負全面責任17、. 利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，并主持公司財務戰略規劃的制定；2. 建立和完善財務部門，建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制；3. 制定公司資金運營計劃，監督資金管理報告和預、決算；4. 對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經濟的酬資方式；5. 籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向；6. 主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制；7. 協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益；8. 參與公司重要事項的分析和決策，8、為企業的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據；9. 審核財務報表，提交財務管理工作報告；10. 完成總經理臨時交辦的其他任務。常海力會計主管記錄經濟業務，組織會計核算1. 協助財務總監制定業務計劃、財務預算、監督計劃；2. 分析、研究會計數據，準備財務報告，向管理層提供財務信息；3. 核簽、編制會計憑證，整理保管財務會計檔案；4. 登記保管各種明細賬、總分類賬；5. 定期對賬，如發現差異，查明差異原因，處理結賬時有關的賬務的調整事宜；6. 設計、修訂會計制度、會計表單，分析財務結構，編制會計報告、報表；7. 具體執行資金預算及控制預算內的經費支出，管理往來賬、應收、應9、付款、固定資產、無形資產，每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目；8. 完成財務經理交辦的其他工作。鄭一敏出納負責現金收付，登記日記賬等1. 負責現金支票的收入保管、簽發支付工作；2. 嚴格按照公司的財務制度報銷結算公司各項費用并編制相關憑證；3. 及時準確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細賬，定期上繳各種完整的原始憑證；4. 及時與銀行定期對賬；5. 根據公司領導的需要，編制各種資金流動報表；6. 配合會計人員做好每月的報稅和工資的發放工作；7. 管理銀行賬戶、轉賬支票與發票；8. 完成其他由上級主管指派及自行發展的工作。梁柏強審計1. 制定公司內部審計工作制度，編制公司年度審計工作計劃；2.10、 對各單位的財務計劃或者預算的執行、財務決算、財務收支及其他有關的經濟活動進行審計監督；3. 對各單位的經營管理和經營績效進行審計監督；4. 對各單位的負責人任期經濟目標和經營責任（含離任經濟責任）進行審計監督；5. 對各單位的內部控制制度的健全性、合理性和有效性進行審計監督；6. 對各單位的建設項目預（概）算、決算及竣工交付使用情況進行審計監督；7. 對各單位與境內、外經濟組織興辦合資、合作經營企業以及合作項目等的合同執行情況，投入資金、財產的經營狀況及其效益情況進行審計監督；8. 對各單位執行國家財經法規和股份公司及各有關公司、單位規章制度的情況進行審計監督；9. 協助監事會檢查相關事項，11、為監事會提供相關材料；10. 配合公司聘請的外部審計機構，完成相關審計工作；11. 完成公司董事會交辦的其他事項。人力資源部鄧成伯人力資源經理招聘、晉升、勞資、員工培訓1. 全面統籌規劃公司的人力資源戰略；2. 建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；3. 向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;4. 塑造、維護、發展和傳播企業文化；5. 組織制定公司人力資源發展的各種規劃，并監督各項計劃的實施；6. 為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計12、；7. 及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；8. 完成總經理臨時交辦的各項工作任務。生產部繆健偉生產總監對公司生產管理負全面責任，生產預算，生產安排與及車間作業，新產品研發，ISO研發1. 參與制定公司發展戰略與年度經營計劃；2. 組織制定并實施生產戰略規劃；3. 主持制定、調整年度生產計劃及總預算；4. 按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯系；5. 領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；6. 隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；7. 組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；8. 組織落實、監督調控生產過13、程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；9. 領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態；10. 指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；11. 綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產；12. 代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯絡。采購部羅文君采購主管采購計劃，采購合同，組織采購1. 主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃；2. 調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導并監督員工開展業務；3. 審核年度各部門的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容；4. 監督和參與產14、品業務洽談；5. 按計劃完成公司各類物資的采購任務，并在預算內盡可能減少開支。物流部區賢物流主管負責公司全部出入庫業務1. 對總經理負責，負責采購部的日常管理工作；2. 制定并調整商品組織表，品種數計劃以及商品結構；3. 編制年度/月份采購計劃，包括新增廠商，新增單品；4. 確保供應商費用等指標的完成；5. 商品采購合同，促銷協議的審核工作；6. 組織市場調查和市場分析；7. 銷售跟進，分析銷售增減原因，并制定行動計劃；8. 組織對供應商的評估工作；9. 監督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉；10. 保證公司目標的實現，組織年月經營計劃的編制和分解，確保采購和銷售指標的完成；11. 全面主持國際物流工作，確保本部門工作的正常運轉，組織目標和管理目標的實現。