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1、秦皇島規劃支路道路排水工程安全生產的技術組織措施表B13 施工組織設計（方案）報審表工程名稱：希望綠洲公園工程五標段 編號：致： xx公司 （監理單位） 我方已根據施工合同的有關規定完成了希望綠洲公園工程五標段施工組織設計的編制，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。附件：安全保證控制體系承包單位（章）： xx公司 項目經理： 日期： 專業監理工程師審核意見： 專業監理工程師： 日期： 總監理工程師審核意見：項目監理機構（章） xx公司總監理工程師： 日期： 安全生產的技術組織措施工程名稱：裕華區規劃支路14道路排水工程二標段編制人：審批人：施工單位：xx公司安全生產的技術組織措施一、2、制定安全目標1、無死亡重傷事故。2、無倒塌事故。3、無大型設備損壞事故。4、無火災區事故。二、安全保證體系1、根據施工企業第一把手是安全生產第一責任人的原則，公司組成以經理為首的安全生產委員會，負責安全工作的領導和檢查督促。主管生產的副經理作為公司安全生產直接責任人，承擔安全生產的領導責任，安全科為專職業務科室并為公司安全生產委員會的辦公室，負責處理有關的業務工作。2、成立以項目經理為組長的安全領導小組，項目設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。3、各級安全組織必須履行職責，從措施強度、安全教育、技術交底、執行檢查等環節層層把關，糾正違章作業，消滅事故隱患。4、各級3、施工管理人員，工程技術人員必須熟悉與工程施工有關的安全規程條例，標準和規范等，各種工種工人必須熟悉本工種的安全技術操作規程，否則不許上崗。5、安全保證體系同時也是防火保證體系，現場由項目經理兼任防火組長。三、安全生產組織措施1、認真貫徹執行安全生產的方針和建設部“一標三規范”，切實加強管理，保證職工生產活動中的安全和健康。2、加強安全生產的領導，尊重科學，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結合，制定以防止工傷事故，中毒和職業病為內容的安全技術措施，并認真組織實施。3、堅持管生產必須管安全的原則，健全管理機制，建立領導與群眾，專職與兼職的相結合的齊抓共管的安全生產保證體系，做到安全生產“層層有4、人負責，事事有人管理”，認真落實安全生產責任制。4、加強施工現場的安全防護，推行先進的安全技術和設備，按規定對職工進行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業予以處罰。5、分項工程施工方案必須編制安全技術措施，內容要全面，要有針對性，根據施工特點和施工季節等具體情況，提出具體內容，經審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術措施組織施工、檢查和落實。6、各級領導、工程技術人員、生產工人等必須熟悉安全生產技術知識、條例及規程，認真做好安全技術工作。7、各級領導必須從思想上高度重視安全技術措施的實施，認真組織人力、財力、保證安全技術措施經費的落實。8、在布置施工生產任5、務時，要做好安全技術文字交底，交接雙方履行簽字手續。9、公司每月組織一次生產、安全、機械設備等部門參加聯合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目經理，并限期整改完成。四、安全生產具體要求1、進入施工現場，必須戴好安全帽。2、施工現場必須按規定設置安全標志和安全紀律牌，現場作業人員必須認真執行安全紀律。安全紀律牌與施工總平面布置圖示牌對稱懸掛在工地入口處，其規格為1.22米高2.44米寬，白底紅字。各機械設備上要掛明操作規程和操作人員標牌。3、執行省建委的規定，保證用電設備“一 機一閘一漏電”。4、堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。1）對新招收的臨時工和實習代培人人員由公司質安科進行一級6、教育，內容主要是安全生產的有關政策、法規以及公司的規章制度，本行業生產特點，典型事故教訓、急救防護知識等，培訓后經考試合格方可分配工種上崗。2）項目經理部進行二級安全教育，內容是結合施工生產性質進行安全規章制度、高處作業、施工安全用電、事故報告等。3）施工班組進行三級教育，內容是班組安全生產史、安全生產特點、目前安全生產情況存在的問題等；經常工作地點及環境衛生要求；機械設備工具的性質及安全管理知識預防事故的方法。4）電工、電焊工、機械操作工等作業人員必須經市勞動局及有關部門進行專門安全教育培訓，經考試合格后方可持證上崗。5）采用新的施工方法、新技術和新型機電設備時，要進行新操作方法和新的崗位安7、全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。5、現場內的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設置圍欄、蓋板和醒目安全標志，危險處夜間需設紅燈示警。6、攪拌站和廠拌等場所要采取排污防毒、防塵措施，使塵毒標準符合國家規定。7、施工現場、易爆易燃倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經常檢查，保持良好。有毒易燃器設專人保管并有嚴格的管理制度。8、各種機械設備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設備安裝后要經過公司設備材料和質安科聯合檢查驗收合格并辦理驗收手續后方可使用。9、溝槽開挖、場地平整，挖掘機臂長范圍內禁止站人。10、溝槽較深部位應根據實際土質情況放坡開挖；在槽底作業時應時時注8、意邊坡穩定情況，做到及早發現問題，及時解決，防患于未然。11、瀝青砼路面層的施工時，配合操作的施工人員必須有足購的防護措施，應配套手套、安全帽、防護口罩等防護用具，做足有效地防灼傷和防毒措施。安全保證控制體系項目經理項目副經理專職安全員兼職安全員測量員工段長材料員班組長班組長班組長班組長表B13 施工組織設計（方案）報審表工程名稱：規劃支路14 道路 （二標段） 編號：致： xx公司 （監理單位） 我方已根據施工合同的有關規定完成了 規劃支路14道路二標段質量保證體系的編制，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。附件：質量保證體系承包單位（章）： xx公司 項目經理： 日期： 專業監理9、工程師審核意見： 專業監理工程師： 日期： 總監理工程師審核意見：項目監理機構（章） xx公司總監理工程師： 日期： 確保工程質量的技術組織措施工程名稱：裕華區規劃支路14道路排水工程二標段編制人：審批人：施工單位：xx公司確保工程質量的技術組織措施一、 質量目標科學管理、精心施工，合理制定進度計劃，嚴格按照國家及市委有關安全操作規程施工，堅決杜絕事故發生。在施工過程中嚴格按照規范精心施工，爭取各工序均達到優良，創造一個優良工程。二、 質量保證技術組織措施21完善的質量體系1按ISO9002國際標準建立健全質量體系，配備充足的資源，按標準要求進行管理和監督。ISO9002全部要素是我們的行動準10、則，一次合格是我們的工作標準，精心組織、科學管理、優質高效是我們的手段，讓用戶滿意是我們的最高目標。施工中，認真貫徹公司質量方針，落實質量手冊、程序文件和技術交底，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質量目標的實現。2立健全該工程的質量責任制：經理負責協調公司機關各職能部門及項目經理部的質量活動；管理代表（主管生產的副經理）主持該工程質量活動，主持糾正和預防措施的規定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；總工程師組織貫徹執行國家現行有關工程質量，組織推廣新技術、新工藝并組織編制質量保證措施。3項目經理是本工程的第一負責人。工地設置專職質量檢查員二人作為項目經理管理助手，在項目經理和項目技術負責人11、的直接領導下，在公司治安科的指導下，具體擔負質量管理方面的業務工作，實行質量一票否決權，對工程質量實施嚴格嚴密的監控管理。4組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設兼職質量檢查員，對本班組完成的項目按照標準進行認真質檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改關閉，最后提交專職質量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續，上道工序存在的質量問題，沒有進行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉入下道工序。22科學、合理、有效的質量管理措施1級管理人員、工程技術人員和質檢人員，必須對工程量嚴格要求，一絲不茍的執行施工規范、操作規程和質量驗收標準。2領導和技術人員對工程的關鍵部位要跟班作業，嚴格12、把關，發現問題，及時解決。3對技術復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術交底外，還要現場指導，先做樣板，再全面展開施工作業。4實行全面質量管理，成立主要分項的QC小組并認真開展活動，對存在的質量問題，制定整改措施，并抓好落實。5明確各級質量責任制，做到責任落實到人。6實行優化有獎，劣質受罰，質量和經濟利益掛鉤，保證質量目標的實現。7在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質量檢查評比，不斷發現和處理施工操作存在的質量問題，不斷提高施工質量水平。8建立施工現場的例會制度，通過例會，經常掌握生產動態，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產的順利進行。項目經理每周召開一次工程質量分析會議及質量意13、識教育會議?？偨Y上周施工過程中的質量情況，對類似質量問題出現的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現的質量問題先進行交底，防止質量問題的產生。9技術負責人專職負責質量檢查，工程技術人員應經常定時檢查各作業層的質量情況，能以真實的數據反映當天的質量情況，并作詳細的記錄。23本工程質量的具體要求1認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設計和技術上的有關問題，在此基礎上，項目技術負責人向施工班組做好技術交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結合的方式進行，以書面交底為主。2做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業狀態優良。設置專門的測量放線小組，指定測量負責人。每14、次測量放線完畢后，技術負責人必須組織復合。維護好現場所有的測量標樁或標志，如有損傷立即校驗復補。3工程所用材料把好三關，即材質關、檢驗關和計量關，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。4實行砼澆灌令制度。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產工序，因此在計劃安排上要留出一定的時間，當檢查中發現有影響質量的因素時，必須及時處理妥當，經復查通過后方能簽發砼澆灌令，堅決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經檢查確認合格擅自澆筑15、，為此提倡和鼓勵澆筑前檢查一次通過。5瀝青砼的攤鋪需連續作業時，要建立交接班檢查制度，交班帶班人員要認真向接班帶班的人員交代當班的攤鋪情況和要注意的事項，接班人員未到位或未辦好交接手續，交班人員不能下崗。6基層的施工應按配合比嚴格檢查各種材料的用量。養護期到達后應按規范規定選點做回彈實驗和密實度實驗。7地基土必須認真壓實，做好密實度實驗。如發現“彈簧土”現象，應立即通知監理方與設計院進行處理。8溝槽開挖過程中，應盡量避免擾動原土，回填時認真做好分層夯實工作，并按規范規定取點作密實度實驗。每層回填完畢，密實度符合要求后方可進行下一層的回填工作。9鋼筋嚴格按設計尺寸加工，存儲過程中要注意防腐、防銹16、保護。10在基層施工之前，應認真復合各種地下管線的位置，做到不錯放、漏放管線，避免造成結構層的返工鑿槽現象。11完善工程技術檔案資料的管理，項目設計專人負責此項工作，工程竣工后，由項目經理部提供完整的資料交付生產技術科管理，歸檔，作為竣工資料交付。12進行經常性的質量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質量第一和信譽第一的觀念。樹立必須是嚴格操作作出質量而不僅僅是靠質量檢查的思想。13密切與甲方、監理、監督和設計部門的聯系，自覺接受管理，不斷改進服務質量。表B13 施工組織設計（方案）報審表工程名稱：規劃支路14 道路 （二標段） 編號：致： xx公司 （監理單位） 我方已根據施工合同的有關規定完17、成了 規劃支路14道路二標段技術保證體系的編制，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。附件：技術保證體系承包單位（章）： xx公司 項目經理： 日期： 專業監理工程師審核意見： 專業監理工程師： 日期： 總監理工程師審核意見：項目監理機構（章） xx公司總監理工程師： 日期： 技 術 保 證 體 系工程名稱：裕華區規劃支路14道路排水工程二標段編制人：審批人：施工單位：xx公司技 術 保 證 體 系一、 技術保證1根據工程特點和合同條款，修訂和完善各管理制度和實施辦法。2組織技術人員與設計院各專業人員聯系，了解地質情況，認真審圖，積極準備好，圖紙會審資料，作好前期技術準備和組織準備工作18、。3進行測量，放線定位，建立與軸線控制和基準標樁，并規劃驗線。4精心編制施工組織設計和施工進度計劃和各分部施工方案。5認真計算工程量和設備料，配備機具，大宗材料。編制勞力計劃。6對各分部分項工程實施前，做好方案制訂，物資供應等的前期準備作施工準備工作貫穿于整個施工過程，方案一經批準，將認真按批準的方案組織。7配備思想作風過硬，有豐富施工經驗的且技術水平較高的專業部隊及班組，并對其進行技術培訓和安全教育，經考核后持證上崗操作。二、施工力量1組織強有力的組織機構，選擇技術力量強的勞務隊伍，促進工程保質、保量地按期完成工程進度目標，進場前進行。2配備先進的設備，機械進行工程的施工，在設備進場前做好維19、修工作在設備進場。3在工程施工中，積極采用新材料、新設備、新工藝、新技術。三、施工進度保證措施1為了確保施工進度計劃順利實施，公司抽調主要領導掛帥，坐陣指揮。全力以赴保證按計劃實施完成階段性施工任務。工程資金管理，設立獨立帳戶，專款專用，接受業主對資金使用情況的監督檢查。2選擇合格勞務分承包方。在技術等級高，成建制，有同類型工程施工經驗等方面選取，技術過硬，能吃或者，善打硬仗，不畏困難，職業素質較高的勞務隊伍。項目管理人員選擇業務精、素質高，協調能力強，且具有工程師以上職稱，有多年建筑施工經驗和管理才能的技術人員擔任，建立一支精干、高效的項目組織機構，完成項目工期目標。3加強施工前的施工準備和20、技術準備工作，建立健全現場施工的計劃高度管理系統，設置現場施工指揮中心和各工種專業施工活動中心。實行例會制和不定期周會制，形成施工指揮系統集中解決問題和布置下期工作目標的一種形式，及時調整各專業之間的矛盾，確保各專業同步施工，按計劃實施。4保證各種材料施工需要量，按計劃充足供應。建立階段材料使用計劃和月使用計劃，旬使用計劃。以旬保月，月保季的計劃方式，滿足施工時度需求。5監督、檢查施工計劃和施工過程的執行情況，掌握和控制施工進度，及時解決施工中出現的矛盾，協調各部門之間、各工種之間的工作，調整工、料、機械的平衡與分配，確保工序銜接合理、質量保證和施工的正常進行。6及時準確地落實進度計劃，發布調21、度指令，定期檢查調度決議，對存在主客觀原因，不能按計劃執行時，有權建議修改計劃，調整部署，以保證各項指標的完成。7及時收集階段性天氣預報，通知各專業作好預防和調整工作計劃的準備。8落實專業班組施工，提高工作人員的熟練程度，根據施工段劃分不同情況適度調整人力，組織交叉流水作業。9強化質量意識，項目質檢組定期、不定期檢查，把好質量關，杜絕質量隱患和返工現象，防止因返工延誤工期。10優選高性能施工機械，增加覆蓋面和滿負荷功率，提高勞動生產率。11各工種在項目部的統一部署下，相互配合密切合作，有序組織，有機合作，有效監督和控制進度計劃。四、管理及制度1由項目部技術負責人精心設計，編制施工組織設計和施工22、進度計劃。2做到有總計劃、月計劃、旬計劃、日計劃，實行獎罰制度。3強化網絡計劃動態控制，認真落實檢查計劃的執行情況，即使采取有力措施，糾正偏離計劃現象，確保分階段目標的實施。4整個工程采取連續作業，節假日不休息，確?？偣て诘哪繕?。5定期每周一晚組織各業務和各班組長人員的協調會議，認真布置各班組的工作和協調各業務之間的關系。6主動加強與設計單位，監理單位、相鄰單位的聯系，互通信息，及時解決施工過程中的各種問題，準備提供技術和質保資料，及時組織檢查驗收和評定簽證，確保工程順利進展和工期要求。五、雨季施工措施安排好雨季的施工時保證工程如期完成任務的關鍵。1在雨季來臨之前，認真做好施工場地及主體工程防水、防洪、排水工作。2成立雨季防洪防汛領導小組，設立專職值班人員，并隨時與當地水文氣象部門取得聯系，預先預防。3及時了解天氣預報，備齊各種防雨、防洪、防汛設施，加強對便道的養護，保證雨季道路暢通。4增加材料的儲備數量，防止因下雨而停工待料的情況發生。5隨時檢查材料庫、水泥庫的封閉狀態，對漏雨破損之處及時修補。6經常對電力線路及用電設備進行檢查，防止用電事故發生。