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1、道安高速公路工程進(jìn)度計劃管理辦法第一章 總 則第一條 項目公司生產(chǎn)管理采用公司及項目辦兩級管理。項目公司負(fù)責(zé)制訂總體及年度施工計劃，并對全線重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)工程進(jìn)行管控，項目辦負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。項目公司采用目標(biāo)管理方式，將項目工期目標(biāo)分解到各個項目辦、各個參建單位。以計劃管理為龍頭，建立完善的工程進(jìn)度管理體系。第二條 道安項目公司（以下簡稱“公司”）工程管理部是本項目施工計劃、工程進(jìn)度及統(tǒng)計的主管部門，負(fù)責(zé)項目總體、年度工程進(jìn)度計劃的制定、檢查、修編工作，適時組織進(jìn)度重大偏差項目專題會。第三條 各項目辦根據(jù)公司總體及年度工程進(jìn)度計劃，要求承包人編制總體、年度、季度、月度施工計劃，并監(jiān)督落實(shí)。按時收集2、整理上報本管段內(nèi)統(tǒng)計報表。第四條 各承包人依據(jù)項目公司下達(dá)的總體工程進(jìn)度計劃，編制具體可實(shí)施的、詳細(xì)的施工計劃，落實(shí)為完成計劃所需的資源配置。并按時向監(jiān)理辦整理上報統(tǒng)計報表。第五條 各監(jiān)理辦審批承包人編制的總體、年度、季度、月度施工計劃，并督促承包人落實(shí)為完成計劃所需的資源配置。審核各承包人上報的統(tǒng)計報表、并按時報送到項目辦。第二章 計劃編制第六條 計劃編制依據(jù)：項目投資協(xié)議、道安項目公司建設(shè)管理實(shí)施方案，以及貴州省政府下達(dá)的計劃目標(biāo)作為各種施工計劃的編制依據(jù)。第七條 計劃編制范圍：各承包人的合同工程施工范圍。第八條 計劃內(nèi)容：編報施工計劃應(yīng)有文字說明（統(tǒng)一使用Word編輯軟件）和表格（統(tǒng)一3、使用Excel編輯軟件）兩部分組成。文字部分主要說明：已完階段計劃和施工組織設(shè)計落實(shí)情況及簡要分析，下階段計劃的編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、建設(shè)部署、形象進(jìn)度，工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標(biāo)及進(jìn)度要求，項目資金、物資設(shè)備、施工圖紙、人力資源的平衡落實(shí)情況，存在的主要問題及擬采取的措施，需要項目辦幫助協(xié)調(diào)解決的重大問題。表格部分應(yīng)包含兩部分：一是工程形象進(jìn)度計劃表，二是工程產(chǎn)值計劃表。工程形象進(jìn)度計劃中的年度、季度、月度形象進(jìn)度計劃，應(yīng)將計劃完成的成橋、成洞、房屋等實(shí)物量按附件所列折算系數(shù)折算。橋梁、涵洞、隧道均需列明座數(shù)。工程產(chǎn)值計劃報表中的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程量清單填列。施工計劃以書面文件和電子文檔同時上報，書4、面文件和電子文檔中的數(shù)據(jù)要一致，否則視文件無效，重新編報。編制說明和施工計劃表統(tǒng)一采用A4復(fù)印紙。各承包人在編制計劃時，應(yīng)對環(huán)境保護(hù)和水土保持的有關(guān)項目加以說明。1.總體施工計劃：項目公司以項目投資協(xié)議、道安項目公司建設(shè)管理實(shí)施方案，以及貴州省政府下達(dá)的計劃目標(biāo)為依據(jù)，制定并下達(dá)各合同段總體施工計劃及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。項目辦要求各承包人依據(jù)項目公司下達(dá)的總體施工計劃編制具體可實(shí)施的總體施工計劃、年度施工計劃，審核后報項目公司備案。2.年度、季度、月度施工計劃：各承包人根據(jù)項目公司下達(dá)的本合同段總體、年度工程進(jìn)度計劃，編制具體可實(shí)施的施工計劃，經(jīng)監(jiān)理辦審核后報項目辦備案。各承包人須依據(jù)已批復(fù)的施工計劃，5、適時調(diào)整資源配置、確保完成施工計劃。第九條 施工計劃的調(diào)整因不可抗力等特殊原因需要調(diào)整總體施工計劃、年度施工計劃及重要節(jié)點(diǎn)（控制性工程各節(jié)點(diǎn)）的，各承包人須及時上報調(diào)整計劃理由和調(diào)整計劃建議的文件，項目公司審定后將調(diào)整計劃下達(dá)給承包人。第十條 計劃上報時間1.各承包人報監(jiān)理辦時間：年度施工計劃：于每年的12月1號前報下一年度施工計劃；季度施工計劃：于當(dāng)季末月的20日前報下一季度施工計劃；月度施工計劃：每月的20日前報下一月度施工計劃。2.監(jiān)理辦審批時間：于承包人上報后3天內(nèi)審批報送項目辦。第十一條 編制施工計劃的內(nèi)容1.承包人上報總體施工計劃的內(nèi)容：（一）編制說明；(二）工程項目的總工期，即合6、同工期或指令工期；(三）完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時間；(四）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量；(五）各單位工程及各施工階段所需要完成的工程量及現(xiàn)金流量估計；(六）各單位工程或分部工程的施工方案和施工組織設(shè)計；(七）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及質(zhì)量保證體系，包括人員配備、實(shí)驗(yàn)室建立等。2.承包人上報年度施工計劃的內(nèi)容：（一） 年計劃完成單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；(二）施工隊伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；(三）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；(四）在總體進(jìn)度計劃下對各單項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等；3.承包人上報季7、度施工計劃的內(nèi)容：（一） 本季度計劃完成的分項工程內(nèi)容及時間安排；(二）完成本季及各分項工程的工程數(shù)量及投資額；(三）在年度進(jìn)度計劃下對各單位工程或分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改詳細(xì)說明等；(四）前一季度完成計劃情況，分析未完成計劃原因；(五）本季度計劃投入人員、施工機(jī)械設(shè)備情況。4.控制性（節(jié)點(diǎn)）工程施工計劃內(nèi)容（一） 本工程的具體實(shí)施方案和施工方法。(二）本工程的總體進(jìn)度計劃及各道工序的控制日期。(三）本工程的現(xiàn)金流動計劃。(四）本工程的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排。(五）對總體進(jìn)度計劃及其他相關(guān)工程的控制、關(guān)系和說明等。5.施工計劃的表示方式總體施工計劃及關(guān)鍵項目的施工計劃，采用橫道圖、形象8、進(jìn)度圖、網(wǎng)絡(luò)圖及對應(yīng)工程量清單的每月計劃完成的工程量、工作量；年度、季度施工計劃可采用橫道圖、形象進(jìn)度圖及對應(yīng)工程量清單的每月計劃完成的工程量、工作量，或其調(diào)整情況來表示。第三章 工程進(jìn)度管理1.道安高速公路進(jìn)度管理分為兩級管理，道安高速項目公司負(fù)責(zé)制定道安高速公路建設(shè)總體進(jìn)度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全線工程的進(jìn)度管理，對出現(xiàn)嚴(yán)重進(jìn)度偏差的項目適時組織專題會研究解決；各項目辦負(fù)責(zé)管段內(nèi)工程進(jìn)度的具體管理工作。2.監(jiān)理辦根據(jù)道安項目公司、項目辦下達(dá)的總體施工計劃及節(jié)點(diǎn)工期，組織有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師對計劃進(jìn)行分析、評估，審批承包人實(shí)施性施工計劃，督促承包人做好工、料、機(jī)的配備，在保證安全、質(zhì)量前提下按計劃實(shí)施9、。監(jiān)理辦需對計劃的實(shí)施有預(yù)見性，并負(fù)責(zé)分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異以及節(jié)點(diǎn)工期與實(shí)際完成情況的差異，督促承包人分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時做好糾偏措施，并相應(yīng)通報給道安項目公司，必要時組織召開專題會議。3、各承包人嚴(yán)格按審批后的施工計劃，確保生產(chǎn)所需的投入，保證進(jìn)度按計劃執(zhí)行。如因承包人原因，導(dǎo)致進(jìn)度不能滿足計劃要求，各承包人有責(zé)任加大投入，采取有效措施，積極對計劃進(jìn)行糾偏。第十二條 進(jìn)度計劃的檢查1.監(jiān)理辦每月工程進(jìn)度報告監(jiān)理辦應(yīng)根據(jù)各承包人施工進(jìn)度情況，通過分析和整理，每月向項目辦提交一份月工程進(jìn)度報告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（一）應(yīng)以記事方式對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況提出分析。(二）應(yīng)以分部工程為單位10、，編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的進(jìn)度累計曲線。(三）應(yīng)提供關(guān)鍵線路上的一些主要工程的施工活動和進(jìn)展情況的圖片。(四）其他特殊情況：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。2.項目辦進(jìn)度計劃檢查（一）項目辦每月組織有關(guān)人員對各承包人工程進(jìn)展情況進(jìn)行定期或不定期檢查。(二）對照月計劃，檢查完成計劃情況。(三）檢查各項目部的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況，是否滿足進(jìn)度計劃要求。3.進(jìn)度控制圖表監(jiān)理辦應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)志用以反映實(shí)際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求各承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其它合理措施11、的依據(jù)。第十三條 進(jìn)度計劃的調(diào)整1.進(jìn)度符合計劃在工程施工期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基本相符合時，監(jiān)理辦及項目辦、項目公司不應(yīng)干涉各承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促使工程按計劃完工。2.進(jìn)度計劃的調(diào)整當(dāng)項目公司、項目辦或監(jiān)理辦發(fā)現(xiàn)承包人現(xiàn)場的施工進(jìn)度不能滿足原定計劃要求時，應(yīng)要求承包人按照下達(dá)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，制定趕工措施計劃，增加設(shè)備、人力等資源，以確保按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成。3.對承包人延誤的處理由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理辦加快工程進(jìn)度指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能12、趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理辦應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，或按施工總承包合同的有關(guān)規(guī)定處理。第四章 統(tǒng)計管理第十四條 統(tǒng)計報表（一）月度統(tǒng)計報表：各承包人按實(shí)際完成情況，準(zhǔn)確及時地填報月度統(tǒng)計報表。(二）季度、年度統(tǒng)計報表：各承包人根據(jù)實(shí)際完成情況準(zhǔn)確及時地填報季度、年度統(tǒng)計報表。(三）各監(jiān)理辦、各承包人要認(rèn)真做好季度、年度的統(tǒng)計分析，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視、各方配合、統(tǒng)計人員主動對本承包人的施工進(jìn)度情況進(jìn)行綜合分析或?qū)ｎ}分析。(四）各監(jiān)理辦、各承包人必須建立、健全各類統(tǒng)計臺帳并及時登記。臺帳與統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)要一致。第十五條 統(tǒng)計周期 （一）月報13、：每月21日至次月20日；(二）季報：一季度：1月1日至3月20日；二季度：3月21日至6月20日；三季度：6月21日至9月20日；四季度：9月21日至12月31日。(三）年報：1月1日至12月31日。第十六條 統(tǒng)計報表報送時間（一）各承包人上報監(jiān)理辦的時間：月報：每月20日前報送監(jiān)理辦；季報：每季度末月20日前報送監(jiān)理辦；年報：次年1月3日前報送監(jiān)理辦。(二）監(jiān)理辦在收到報表后3日內(nèi)審核完畢，上報項目辦。第五章 附則第十八條 本辦法由道安項目公司負(fù)責(zé)修訂和解釋。第十九條 本辦法自公布之日起施行。附件：報表格式承包商（蓋章）：中交xxx公司 標(biāo)段名稱：TJxx 細(xì)目號細(xì)目名稱單位單價合同20114、x年xx月份前完成201x年xx月份完成開工累計完成數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）數(shù)量金額(元)數(shù)量金額（元）總計一總則102-1竣工文件總額102-2施工環(huán)保費(fèi)總額103-1臨地道路修建、養(yǎng)護(hù)與拆除(包括原道路的養(yǎng)護(hù)費(fèi))總額103-2臨時工程用地m2103-3臨時供電設(shè)施（包括設(shè)施架設(shè)、拆除與維修）103-3-a設(shè)施架設(shè)、拆除總額103-3-b設(shè)施維修月103-4電訊設(shè)施的提供、維修與拆除總額502-2-c防水板m2小計道安高速TJXX標(biāo)（ 201X )年（XX）月月度主要工程形象進(jìn)度及下月施工計劃匯總表項目名稱單 位數(shù) 量備 注設(shè)計數(shù)量本月至上月末累計完成至月末開累完成本月實(shí)際完成占計劃完成15、百分比%開累完成占總量百分比%下月計劃完成計劃完成實(shí)際完成路基工程路基挖方萬方路基填方萬方清表m2橋梁工程XXX橋樁 基挖孔m/根澆筑m/根承 臺m3/個系梁m3/個墩 柱m/個橋 臺 m3/個蓋 梁m3/條隧道工程XXX隧道初期支護(hù)左線進(jìn)口m右線進(jìn)口m左線出口m右線出口m二次襯砌m仰拱及填充m路面工程m 項目經(jīng)理： 審核： 統(tǒng)計人： 時間： 項目經(jīng)理： 審核： 統(tǒng)計人： 時間：201 年 季 月構(gòu)造物調(diào)查一覽表 填報單位：計劃表-3序號中心里程結(jié)構(gòu)類型孔數(shù)及孔徑構(gòu)造物長度（m)設(shè)計圬工量(m3)開工日期完工日期截止當(dāng)月已完成數(shù)量（m)截止當(dāng)月已完成數(shù)量占設(shè)計總量的%月份計 劃 數(shù) 量 （m）16、月計劃數(shù)占設(shè)計數(shù)量的%月份計劃安排形象進(jìn)度合同數(shù)量變更數(shù)量合同數(shù)量變更數(shù)量合同開工實(shí)際開工合同完工實(shí)際完工項目辦： 監(jiān)理辦： 項目經(jīng)理部: 填報人：聯(lián)系電話: 報送時間：1、各承包單位承建的橋、隧、涵工程必須分別列示。2、道安高速公路計算橋、隧、涵折合米，根據(jù)計量方法進(jìn)行折算。3、在填報此表時應(yīng)注意將未完、已完、在建的結(jié)構(gòu)物全部列入。公路建設(shè)項目主要材料消耗和拉動就業(yè)情況抽樣調(diào)查表填報單位:單位名稱:投資情況(萬元)吸納勞動力(萬工日)主要消耗材料完成情況總投資年度計劃投資完成年度投資公路行業(yè)隊伍非公路行業(yè)隊伍農(nóng)民工鋼材 (噸)水泥 (噸)木材(方)瀝青(噸)砂石類(立方米)汽柴油(噸)單位負(fù)責(zé)人:填報人: 200 年 月 日 項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理及生產(chǎn)人員情況表項目名稱：承包人長度(km) 項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理部門現(xiàn) 場 管 理 及 生 產(chǎn) 人 員 情 況備 注項目經(jīng)理持證類別 持證號碼總工程師總?cè)藬?shù)其 中專業(yè)技術(shù)及管理人員技術(shù)生產(chǎn)人員普通工臨時勞務(wù)高級職稱人數(shù)中級職稱人數(shù)初級職稱人數(shù)機(jī)械工技術(shù)工項目經(jīng)理： 審核： 統(tǒng)計人： 時間: