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1、附件1秦皇島市熱力總公司工資管理制度第一章總則第一條為建立科學合理規范的現代企業工資制度，調 動職工積極性，促進公司持續快速健康發展，特制定秦皇 島市熱力總公司工資管理制度（以下簡稱工資管理制 度）。第二條原則1、堅持按勞分配。將職工的崗位職責、工作技能和勞 動貢獻作為確定工資收入的基本依據。2、注重對團隊和職工個人的績效考核，將考核結果與 收入緊密相聯，做到激勵充分、約束嚴明，工資能升能降。3、堅持公平性、激勵性和競爭性相兼顧的原則，做到 對內具有公平性，對個人具有激勵性，對外具有競爭性。第三條適用范圍本工資管理制度適用于與公司簽訂勞動合同期限在 一年（含）以上的在崗職工。簽訂勞動合同期限在2、一年以內 的在崗職工實行協議工資制，按勞動合同約定的報酬標準支 付工資。第四條工資制度根據行業特征和公司特點，建立以崗位工資為主的多元 化的工資制度。1. 經營班子系工資收入二崗位工資+目標責任工資2. 其他人員工資收入二崗位工資+績效工資3. 津貼：焊工補20元/月；司機車補：220元/月；中 （夜）班津貼按我市有關規定執行。第五條崗位工資或協議基本工資作為公司的基本工資 制度，其他工資單元（績效、目標責任工資、特殊獎勵）作 為輔助工資制度。第二章 崗位工資崗位工資制是根據崗位的勞動責任、勞動技能、勞動強 度、勞動條件和崗位對公司的貢獻程度確定崗位等級，根據 職工的能力資質和技術水平調整崗位3、檔次，確定工資收入的 工資制度。第六條崗位工資標準崗位工資實行一崗多薪制。崗位工資標準由崗位工資系 數和系數值兩部分組成，即：崗位工資標準二崗位工資系數X系數值。崗位工資系數體現了不同崗位之間和同崗位不同工作績效、工作能力、技術水平、工作資歷人員的工資差距。系數值是崗位工資系數為“1”時的現金數量（見秦皇島市熱力總公司崗位工資標準表）。第七條崗位工資的調整 （一）崗位檔次的調整公司根據經濟效益增長情況和經濟承受能力，適時安排職工晉升工資。在經濟效益正常增長的情況下，1到2年安排一次普調工資。具體升級辦法待安排職工升級時制定。（二）崗位等級的調整當某崗位發生下列情況時，由單位、部門申報，人事勞資4、處組織評價，經總經理辦公會批準后，重新調整崗位等級:1. 組織結構調整導致崗位職責發生變化。2. 崗位說明書重新修訂。3. 某類崗位勞動力市場工資價位變動較大。4某崗位生產工藝、技術、設備發生變化。5 與崗位等級變動相關的其他原因。（三）崗位工資系數值的調整依據公司經濟效益狀況、工資總額數量、勞動力市場工資價位、同行業企業工資水平、人工成本狀況和政府頒布的工資 指導線等因素，由人事勞資處適時提出調整意見，經總經理辦 公會議定后實施。）崗位工資系數的調整依據勞動力市場和同行業其他企業各崗位工資差距情況 進行調整。（五）職工崗位變動后的工資處理1、職工工作崗位發生變化時，從次月起按新任崗位支 付工5、資待遇。績效工資、目標責任工資按所從事過的崗位分 段考核計算。2、職工崗位變動后，按照秦皇島市熱力總公司崗位 工資套改辦法有關規定，依據本人首次套改工資時的基本 情況重新確定工資，并累加實行崗位工資制以后晉升的工資 級別。3、按照秦皇島市熱力總公司干部任用監督管理辦法 規定，輪崗的副科級以上干部職務（崗位）發生變化后，崗 位工資按原崗位工資標準執行，績效工資從次月起按新崗位 標準計算。4、按照秦皇島市熱力總公司干部任用監督管理辦法 規定，副科級以上干部達到離職年齡離開原行政職務安排新 的工作崗位，崗位工資執行原崗標準，績效工資從次月起按 新崗位標準計算。工作年限上限計算日期2009年12月316、 0o第三章目標責任工資和績效工資第八條目標責任工資和績效工資目標責任工資和績效工資是在對單位和職工個人進行業 績考核的基礎上，依據考核結果計發的獎勵性工資。按照分 級考核的原則，對各單位及負責人的考核辦法由總公司制定 并進行考核，對職工的考核辦法由各部門制定并進行考核 后。根據對各采暖季和年度績效考核結果，按下列公式確定:（一）總經理、黨委書記目標責任工資=12個月本崗位起 點工資之和X目標系數80%X考核結果（二）副總經理目標責任工資1、生產副總經理目標責任工資生產副總經理目標責任工資=12個月本崗位起點工資之 和X目標系數70%X難度系數1.2X考核結果2、市場發展副總經理目標責任工資市7、場發展副總經理目標責任工資=12個月本崗位起點工 資之和X目標系數70%X難度系數1. IX考核結果3、財務副總經理目標責任工資財務副總目標責任工資=12個月本崗位起點工資之和X 目標系數70%X難度系數1. IX考核結果4、工程副總經理目標責任工資工程副總經理目標責任工資=12個月本崗位起點工資之 和X目標系數70%X難度系數1.2X考核結果5、客服副總經理目標責任工資 客服副總經理目標責任工資=12個月本崗位起點工資之和X目標系數70%X難度系數1.2X考核結果6、工會主席目標責任工資工會主席目標責任工資=12個月本崗位起點工資之和X目標系數70%X難度系數1.0X考核結果7、紀檢書記目標8、責任工資紀檢書記目標責任工資=12個月本崗位起點工資之和X目標系數70%X難度系數1. IX考核結果（三）供熱公司經理目標責任工資=12個月本崗位起點 工資之和X目標系數66%X考核結果（四）供熱公司書記目標責任工資=12個月本崗位起點 工資之和X目標系數52%X考核結果（五）供熱公司副經理目標責任工資二12個月本崗位起 點工資之和X目標系數50%X考核結果（六）供熱公司副書記、經理助理目標責任工資=12個 月本崗位起點工資之和X目標系數50%X考核結果（七）站長績效工資=12個月本崗位起點工資之和X目 標系數35%X考核結果（A）電工班班長（車隊隊長、一次網管理站站長）績 效工資=12個月本9、崗位起點工資之和X目標系數35%X考核 結果（九）維修工（焊工）、電工崗位績效工資=12個月本崗 位10檔工資之和X目標系數30%X考核結果（十）司爐工崗位績效工資=12個月本崗位12檔工資之 和X目標系數30% X考核結果（十一）機關一類處室正職績效工資=12個月本崗位起 點工資之和X目標系數50%X難度系數1.2X考核結果（十二）機關二類處室正職績效工資=12個月本崗位起 點工資之和X目標系數47%X難度系數1. IX考核結果（十三）機關一類處室副職績效工資二12個月本崗位起 點工資之和X目標系數46%X1.2X考核結果（十四）機關二類處室副職績效工資=12個月本崗位起 點工資之和X目標系10、數44%X難度系數1. IX考核結果（十五）供熱公司科室正職績效工資=12個月本崗位起 點工資之和X目標系數42%X考核結果（十六）關鍵崗績效工資=12個月本崗位起點工資之和 X目標系數38%X考核結果（十七）供熱公司科室副職績效工資=12個月本崗位起 點工資之和X目標系數38%X考核結果（十八）總、分公司機關管理崗位績效工資=12個月本 崗位9檔工資之和X目標系數30%X考核結果（十九）總、分公司機關技術崗位績效工資=12個月本 崗位10檔工資之和X目標系數30%X考核結果（二十）總公司機關輔助崗位績效工資=12個月本崗位9檔工資之和X目標系數30%X考核結果（二十一）內勤崗位績效工資=1211、個月本崗位9檔工資 之和X目標系數30%X考核結果（二十二）供熱公司機關輔助崗位績效工資=12個月本 崗位11檔工資之和X目標系數30%X考核結果（二十三）服務一崗崗位績效工資=12個月本崗位9檔 工資之和X30%X考核結果（二十四）服務二崗崗位績效工資二12個月本崗位12檔 工資之和X30%X考核結果（二十五）收費崗位完成收費考核目標時，按下列公式 計算績效工資：收費崗位績效工資=12個月本崗位12檔工資之和X55% XI. 0X考核結果（二十六）運輸司機、汽車修理工崗位績效工資=12 個月本崗位9檔工資之和X目標系數30%X考核結果。第九條目標責任工資和績效工資按考核結果發放。第十條職工崗12、位發生改變時，分段計算目標責任工資 和績效工資。第一條 各崗位目標責任工資和績效工資計發比例的 調整，根據公司經濟效益和承受能力狀況，由人事勞資處提 出意見，經總經理辦公會研究后確定。第四章特殊貢獻人員獎勵第十二條 對上述獎勵辦法不能獎勵的特殊貢獻人員 按下列辦法給予獎勵。1、獎勵對象。 貢獻特別突出者； 企業對外關系中做出突出貢獻者； 企業發生突發事件時表現突出者； 其他。2、獎勵程序 由部門或供熱公司提出獎勵對象和獎勵標準； 報人事勞資處審核； 總經理辦公會議定后予以獎勵。第五章附則第十三條 勞務派遣人員按照勞務派遣協議執行。第十四條本辦法由人事勞資處負責解釋。第十五條 本辦法實施后，原工13、資管理制度停止執行。第十六條本辦法自頒布之日起實施。2009年3月11日下面紅色部分是贈送的總結計劃，不需要的可以下載后編輯刪除!2014年工作總結及2015年工作計劃（精選）xx年，我工區安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安 全生產責任制為核心，積極開展安全生產大檢查、事故隱患整改、安全生產宣傳教育以及安 全生產專項整治等活動，一年來，在工區全員的共同努力下，工區安全生產局面良好，總體 安全生產形勢持續穩定并更加牢固可靠。、主要工作開展情況 （一）認真開展安全生產大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產檢查活動川，工區始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視14、檢查 記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產大檢查和國家電網公司組織的專項 隱患排查工作。截止日前，工區先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處， 均進行了閉環處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區的安全生產基礎。（二）順利完成保電專項工作。木年度工區共進行專項保電工作10次，累計保電天數達到90余天，通過工區全員的 共同努力，順利完成春節保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保 電等一批重婆節假日的保電工作。（四）工作票統計及英他工作情況。截止11月15日，我工區連續實現安全生產1780天;全年共辦理工作票50張，其中第 一種工作票24張，含基建單位15、8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%,執行情況 較好。全年工區所轄線路跳閘次數共計0次，線路跳閘率為0次/（百公里年）。（四）安環體系標準化建設木年度在公司統一的部署下，工區積極參與安環體系標準化建設工作，先后派員參加安 環體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環體系內審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環整改。截止日前，工區已初步建立起了標準化安環工作體系，在今后工 作中，工區將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。（五）強化安全生產資任制的落實。工區高度重視安全生產工作，根據年初制定的安全工 作目標，按照公司統一要求，工區各級人員均簽訂安全生產責任16、書，強化各級人員安全責任 意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產責任體系，嚴格執行安全生產規程、規 范和技術標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實現工區安全 工作規范化管理。（六）加強安全生產教育培訓工作，養力增強安全防范意識。為了進一步加強全區安全防 范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了XX年工區安全技能培訓計劃與方案、 XX年“安全生產月”活動實施方案，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活 動組織形式和要求。組織開展安全生產崗位資格，安全技術和安全管理培訓，突出抓好一線 青工和安全資任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，17、提高工區安 全生產管理水平，實現安全生產。工區組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區所有生產 人員參加安規培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要 求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位 培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業。（七）加強安全生產應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主， 著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區安全生產工作的重要方針。一年來，我工區 不斷完善安全生產應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產的自然災害的預測、預報、 預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援18、隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發事 故處置能力。工區舉行了 XX年迎煤度夏應急演練，冇效提高了工區應急處置能力。先后圓 滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務。二、存在的主要問題（一）施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。（二）電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線 下作業項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施 工方簽訂安全協議，工區在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控Z中。截止目前，工區共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協 議書3處，下發施工安全告知書13份19、，張貼警示標志共計5處。（三）工區員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產任務繁 重，我工區青工人數偏少且安全素質有待提高，對工區的安全生產提出了嚴峻的考驗。三、2015年安全生產工作思路下一年，我工區將繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合 治理”的方針。強化安全生產管理和監督，建立安全生產長效機制，遏制安全事故，推動工區安全生產進一步持續好轉。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產工作。一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監管”的工作思路，建立完善工作制度、設 置基礎臺帳、健全監管網絡，充分發揮安全監管職能，使安全生產關口前移、重心下沉，筑 牢安全生產第一防線。二是抓隱20、患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題， 堅持隱患排脊治理活動常態化，針對工區安全生產工作的新情況、新問題，及時完善監管辦 法，落實監管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。三是抓重點防范。重點耍放在線卞作業大型機械的監管，防范線路外力破壞，積極爭取主動, 努力使各種線下外部作業項目完全處于工區的可控狀態之中，強化隱患排査，落實整改措施, 及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產違章行為及時曝光，加強學習，狠抓 違章治理，增強所有人員安全生產制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、 防范事故的良好氛圍。時間飛逝21、，轉眼XX年年關己到，我到XX公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，XX 見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從 一名經驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業知識的采購職員。面對這一年，XX公司所有人齊心協力，同心同徳，克服了今年市場經濟低迷的困難，使公司產品推陳出新,1是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經受住了考驗而驕傲口豪。年初，我以應屆生身份來XX公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路 上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益 的最重耍環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如22、此重耍的崗位上。回首這 一年，我在XX的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了 一個良 好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來 終覺淺，要知此事必躬行。對我們應屆主來說剛走上工作崗位是理論與實踐和結合的學習， 把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼己經一年。就這一年的工 作我做一個簡單的總結，匯報我在XX公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面:1、心態轉變。學校的生活養尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活， 學習跟得上就可以，23、而在工作當中就不然，工作中，我們耍考慮如何提高工作效率，怎樣處 理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都耍我們以一顆平常 心去對待，及時的轉變心態會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工 作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的爭情，然后再總結一下完成狀況，日 ，忐看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏 系統和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學問。這是我畢業的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多 說什么，但在工作當中我深有體會,初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合24、同。在整理過程 中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直 接套用以前的合同范木，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都冇學問在， 不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，耍想做大事，小事情必須做好。這是 我急需知識和經驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節， 但我并沒有感到煩，而是把它當作我索質培養的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作 的態度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重耍。在xx有一群樂于幫助我的同事, 在工作過程中25、，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產品特征、 市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要 價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單-。 保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx,我首先思想上轉變了原 來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統一。待別采購是公司供應鏈中一個非常重要 的環節，要求我們以滿足市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說 采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺自己離26、要求還有很遠，但是我一步步向這 個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優秀的采購工作者。二、工作方面:自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教卞，我很快融入 xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到卞訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟 悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。 這樣談判時，做到知己知彼，百戰百勝。現今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要 由不同的方而收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產品 的價格定位，為采購活動27、做好先期準備。公司內部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司 xxx項目采購任務下來了，這個項目在扳金件以及一些電子元器件方面冇特殊的要求。剛開 始我并未發現冇這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和 己調任英他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后 果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經濟損失和生產的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要， 只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。XX對產品質量嚴格把關在業內是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的 品質是否達到產品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于28、質量范圍。我們對物料的要求高 了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，冇的供應商任務包裝冇瑕疵不會影響產品質 量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產品來說，任何細小的瑕疵都冇可能影 響品質。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。XXXX電子 有限公司，是我們公司在接插件方面的主耍供應商，原來因為我們在那里采購產品的系列多、 供應產品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質的聯合改善以及 供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規格名稱、數量、生 產H期等內容，來料不合格情況基木杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，29、一舉兩 得。這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質方面溝通下，在我負資的供應商里電子元 器件到貨不合格率降低到1%以下，飯金結構件到貨合格率達到90%,沒有對生產正常進行 造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成木的控制對任何公司來說都是很重耍的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因 素，更要最大限度的節約成木，做到貨比三家;還耍了解供應鏈各個環節的操作，明確采購 在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真 研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量， 在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造30、成公司經營成木 的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優秀的供應商，例如，我司xxx項目的雙頭預置網線， 采購成本一直較高，而且原供應商制作方法落后造成偶冇不合格現象。十一月，我尋找到 xxxx電子冇限公司，經商談發現此公司加工方法較原供應商先進，而且能夠降低此網線25% 的采購成木，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。H月由xx電子供應的xx項目一個批次和xxx項目兩個批次的雙頭預置網線，合格率達到100%。降低了 xx項目的采購成木，而 且更加完善了產品品質。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應商聯系，使我司分頻 卡等項目用的銅柱采購成木降低了 15%;還冇xxx項目金屬外殼通過更31、換供應商等措施，價 格下降了 20%。如何保障生產的正常供給，同時降低成木、保證來料質量是采購部每天都 思考的問題。在部門領導的帶領下，我們推陳出新，不斷優化供應商資源庫，根據技術工程 師選型要求，及時反饋市場情況。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，冇壓 力才促使我不斷去學習，跟進市場的發展，這對我個人經驗積累是冇很大幫助的。三、存在不足： 我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領導及 同事對工作的要求還存在一定的距離。轡如我的產品知識、工作系統性、邏輯性還不能完全 達到采購崗位的要求;對市場變化的應變能力較低。而對以上不足，今后，我一定認真克服， 發揚成績，向先進學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監督之下，刻苦 學習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結自己的各項不足，以最佳的工作狀態努力完成各項 工作任務，做一名合格的xx員工并完成從采購到優秀采購的進步。最后，感謝公司所冇領導和同事，我冇今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的 協同和支持使我成功。總Z, xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用 全部的激情和智惹創造差異，讓事業充滿生機和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微 服務對待我的工作，追求完美，創造卓越！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成 功！