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1、粵興汽車零部件制造有限公司制造工程部管理制度1目的 為了提供行為準則及管理提供依據，維護現場正常的生產秩序，確保生產任務順利及時完成。2范圍 本制度適用于制造工程部所有領域。3權責（1）制造工程部負責人有制定、檢查、修訂的權利；（2）制造工程部所有人員必須貫徹執行。4相關文件、資料（1）公司管理制度；（2）安全生產規定。5生效日期 本制度自公布日起生效，若有條款與公司制度相違時，以公司制度為準。6制造工程部組織架構圖：制造工程部經理劉鵬宏設備管理員羅長才模具維修員劉劭德生產文員 孫艷安全調度員唐亞輝計劃統計員黎石梅倉管員石雄姿鄧穎dondd0物料搬運員謝志雄機修工廖定煌維修電工肖祖建成形班組長2、鄧明焊接班組長曹永春彎管班組長夏偉洪消聲專機班組長田志宏7職責7.1部門職責（1）設計企業的產能，編制企業生產規劃及生產人員配置計劃；（2）建立生產流程，制訂生產管理制度，并監督實施；（3）制定企業的各期生產計劃，并組織實施；（4）依據生產計劃對生產過程進行監控，對各種生產異動處理及問題反饋；（5）生產進度及均衡生產的控制和管理；（6）組織進行生產統計工作，收集第一手的生產信息，統計各項經濟指標數據；（7）生產現場管理及“7S”的管理；（8）進行安全生產教育，減少事故的發生；（9）車間生產績效及人員績效考核的管理；（10）生產設備的管理，包括設備的維護保養，設備負荷的合理設計及設備的正常使用率3、等；（11）生產系統的成本控制，節約開支，杜絕浪費，力求高效率低成本生產；（12）生產過程產品質量的控制，嚴格執行TS16949標準；（13）有效地實施倉庫的管理，及時跟蹤物料供應的情況。7.2個人職責7.2.1制造工程部經理（1）根據公司經營計劃制訂部門人員需求計劃；（2）培養部屬、建立培養人才的機制和推進結果的評定；（3）負責審定各期的生產計劃，并對計劃執行情況進行監督；（4）負責生產工程上問題點解決及進行改善；（5）負責制訂部門的工作計劃；（6）負責主持生產例會；（7）負責監督生產過程產品質量的控制及相關質量問題的糾正和預防措施的實施；（8）負責制訂部門的各項管理制度，并監督執行；（9）4、完成上級領導交辦的其他任務。7.2.2設備管理員（1）負責公司所有生產設備的選型、安裝及驗收工作；（2）建立設備及工裝模具檔案，對設備及工裝模具進行編號并掛牌；（3）制訂設備維護計劃及預防維護保養計劃并組織實施；（4）制訂設備及工裝模具配件的儲備計劃；（5）組織相關人員每日進行設備點檢巡查，并將記錄存檔備查；（6）負責設備安裝調試工作，并將記錄存檔；（7）負責組織相關部門對進廠設備進行驗收，并將驗收報告及技術資料存檔；（8）負責制訂關鍵設備的應急計劃；（9）完成上級領導交辦的其他任務。7.2.3安全調度員（1）組織與監督生產安全檢查，并做好宣傳，培訓和預防；（2）檢查現場安全生產狀況；（3）組5、織安全事故分析會，并嚴格貫徹執行安全事故“五不放過原則”；（4）負責生產調度安排，協調各班組生產進度及均衡生產；（5）負責檢查現場“7S”管理工作；（6）負責組織協調重點安全設備（如天車，叉車及空壓機等）的年檢工作；（7）完成上級領導交辦的其他任務。7.2.4計劃統計員（1）根據銷售訂單編制生產計劃通知單，提交審批后下發；（2）負責制訂各期的生產作業計劃及主要材料采購計劃審核；（3）統計填寫各項經濟指標報表；（4）負責掌握生產現場實際情況根據客戶需求及時調整作業計劃；（5）負責生產例會會議記錄，并整理會議紀要；（6）負責各部門月度工作計劃匯總并檢查執行情況；（7）完成上級領導交辦的其他任務。76、.2.5模具維修員（1）負責所有產品工裝模具的維修工作；（2）參與產品工裝模具的設計認證工作；（3）負責產品工裝模具的驗收，并將驗收報告存檔；（4）負責制定工裝模具的易損配件的儲備計劃；（5）負責制訂工裝模具的維護保養計劃并組織實施；（6）負責巡查工裝模具維護保養及正確使用的監督；（7）完成上級領導交辦的其他任務。倉庫管理員（1）根據銷售預測計劃制訂生產材料的采購計劃；（1）負責倉庫物料的入庫、保管及發放等工作；（2）根據已審批的物資采購申請單、送貨單、進倉單辦理物資入庫手續；（3）負責隨物資帶來的附件（如技術資料、合格證、化驗單等）的保管并建立臺帳；（4）負責設置各類物資、產品明細賬簿和臺帳7、，并做到帳、卡、物相符，（5）負責編制物資收發存月報表、產成品收發存月報表、領料單月度匯總表等工作；（6）負責對倉庫物資盤點清倉，協助有關部門做好盤盈、盤虧的處理及調帳工作；（7）負責倉庫防火、防潮、防盜及現場“7S”工作；（8）完成上級領導交辦的其他任務。7.2.7物料搬運員（1）負責物料、產品出入庫和在庫搬運與整理工作；（2）負責配合生產車間及時地把材料、產品及工位器具搬運到所需位置；（3）負責配合產品出貨裝卸車的搬運工作；（4）負責叉車的日常保養、維護、使之處于良好的運行狀態；（5）樹立安全第一的思想，嚴格執行叉車的安全規定，確保安全生產；（6）完成上級領導交辦的其他任務。7.2.8生產8、班組長（1）嚴格執行上級下達的生產計劃、指令、合理組織本班組人員的生產工作；（2）負責巡視本班組現場情況，調整現場物流；（3）負責巡視本班組各工序的產品質量；（4）負責巡視本班組的“7S”管理；（5）做好本班組人員出勤、安全、質量、文明生產及成本節約方面的記錄，做好每月總結；（6）檢查本班組設備點檢與維修保養情況；（7）完成上級領導交辦的其他任務。7.2.9生產文員（1）負責部門文件資料的收發登記和存檔；（2）負責部門辦公室的日常事務處理；（3）負責車間各班組生產日報及人員考勤情況的匯總；（4）負責車間各班組物料領用的制單工作；（5）協助部門經理測算車間生產員工每月工資分配草案；（6）完成上級9、領導交辦的其他任務。7.2.10機修工（1）負責生產現場設備點檢、運轉情況的巡查工作，并作好記錄；（2）負責排除設備出現的機械故障、并作好記錄；（3）負責指導、監督操作者的日常維護保養工作；（4）負責生產設備安全隱患的整改工作；（5）負責新設備的安裝、調試工作；（6）完成上級領導交辦的其他任務。7.2.11維修電工（1）負責設備電器部份安裝工作；（2）負責對操作人員進行電器控制方面及安全檢查知識的培訓；（3）負責對設備電器系統的改造及廠房電器缺陷的整改工作；（4）負責設備電器方面的日常維修，并作好記錄；（5）負責每日對設備及廠房電器的巡查工作，及時解決發現問題，并作好記錄；（6）負責配電室的日10、常維護保養及“7S”工作；（7）完成上級領導交辦的其他任務。80管理規定81紀律制度（1）部門人員必須遵守公司管理制度，不得做違法亂紀的事情，違反則依據情節按廠規條例處理；（2）上班時要整齊地穿著工裝、佩戴工作證，不得穿拖鞋、高跟鞋、不得穿短褲、裙子、背心、違者門衛有權拒絕其進入車間；（3）嚴禁帶小孩進入車間，否則給予監護人考核￥50元；（4）愛護清潔，保持環境衛生，人人有責任維持車間及工位的清潔，不得亂扔垃圾和材料，不準隨地吐痰，違者考核￥50元；（5）為保證當天工作有序安排，所有員工應提前10分鐘到崗，違者考核￥20元；（6）上班時間不準帶食品進入車間，違者考核￥30元；（7）上班時間禁止11、打瞌睡，違者每次考核￥50元；（8）工作期間不許以任何形式（如電腦、手機、MP3等）聽音樂，違者考核￥30元；（9）上班時間不準看與工作無關的報刊、雜志及書籍，違者每次考核￥30元；（10）嚴禁在工作場所嬉戲、聚眾聊天、追逐、唱歌，違者每次考核￥50元；（11）上班時間不得隨意離開工位，如有特殊情況，需向班組長請示同意后，方能離開，違者每次考核￥30元；（12）上班時間所有員工禁止中途出廠，如有特殊情況需申請中途外出者，必須憑部門經理批準并經公司辦公室核準的“員工班中外出申請表”放行，違者每次考核￥50元；（13）上班前禁止喝酒，違者責令停工（視為曠工）并每次考核￥50元；（14）在吸煙點吸煙12、，每次不得超過10分鐘，違者每次考核￥50元；（15）服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違抗頂撞管理者，不得消級怠工或煸動他人鬧事，違者每次考核50100元，情節嚴重者建議公司作除名處理；（16）因生產需要安排加班時，通知加班人員不得無故推托，違者按曠工處理并每次考核￥50元。82現場管理制度（1）保持現場秩序，創造亮麗、舒適的工作環境，人人有責；（2）各班組長依照“7S”標準要求負責制定本班組清潔衛生輪流值日表，并監督檢查；（3）所有物料必須按定置管理規定區域擺放整齊并標示，違者每次考核￥20元；（4）成品及半成品必須按其狀態分別放置在規定的貨欄內并標示，不許混放，違者每次13、考核￥30元。83生產工藝管理制度（1）生產工藝是確保產品質量的基礎，所有作業人員嚴禁擅自和違章作業；（2）嚴格遵守工藝流程或作業指導書作業，無指導書時必須在技質部工藝技術人員的指導下有限制地小量作業；（3）要保持作業指導書及其他工藝文件整潔、清晰、完整、嚴禁擅自涂改、弄臟和丟失等；（4）作業者要完全理解指導書的內容，遇有不清楚事項要向班組長詢問，完全理解后方能作業；（5）嚴禁擅自改動各機床設備配置的專用儀器及工裝夾具；（6）對違反上述條款的，每次考核￥30元，對因此而造成產品報廢的，按其損失的經濟價值進行相應賠償。84生產品質管理制度（1）所有人員都應堅持“質量第一”的原則；（2）各級管理人14、員時刻教育員工提高產品質量意識；（3）生產作業人員必須嚴格執行自檢、互檢及專檢的“三級檢驗制度”；（4）各班組必須按照公司制定的各項品質指標達標；（5）生產作業人員必須按質量要求實施操作；（6）遇有品質懷疑事項時要及時向上級報告，嚴禁擅自處理；（7）記錄并保護原始數據，為持續改進產品質量提供依據；（8）努力學習，提高素質，逐步運行SPC工具控制品質。85安全生產管理制度（1）所有人員必須嚴格遵守公司制訂的各項安全生產管理制度；（2）所有人員都應堅持“安全第一”的原則；（3）各級管理人員時刻教育員工提高生產安全意識；（4）工作時間必須按規定穿戴好著裝與防護用品；（5）生產現場嚴禁生明火；（6）嚴15、禁裸露放置有機溶劑，嚴禁將有機溶劑擦布到處亂扔；（7）保持消防通道暢通；（8）安全防護設施不完備的設備不許開機操作；（9）做到工位無人關機，人離車間關電；（10）下班后應關好門窗，以防被盜；（11）上述各條款，若有違反者，每次考核￥50元。86加班管理制度（1）各班組長應按生產進度完成實際情況申請加班，合理安排；（2）已批準的加班人員不得無故不來加班，否則按曠工處理；（3）若發現加班人員無事可做的情況，要追究班組長的責任；（4）未經請示批準，任何人不得縮短或延長加班時間；（5）協助其他部門工作需要加班的，必須征得本部門領導批準；（6）上述各項條款，若有違反者，每次考核￥50元。87獎勵制度（1）合理化建議被采用；（2）避免安全事故發生的；（3）制止了不合格品或不合格品擴大化；（4）有技術、質量及生產顯著改進貢獻者；（5）有其他突出表現者。（6）符合上述各項條款者，依具體情況，給予獎勵50300元。