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1、通威集團有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理咨詢制作2002年8月22日目 錄第一章 總則11.1培訓(xùn)宗旨11.2培訓(xùn)原則11.3培訓(xùn)目的11.4培訓(xùn)對象11.5培訓(xùn)資源11.6培訓(xùn)課程21.7培訓(xùn)的組織者2第二章培訓(xùn)分類22.1新員工培訓(xùn)22.2基礎(chǔ)性培訓(xùn)32.2.1部門內(nèi)部培訓(xùn)32.2.2部門交叉培訓(xùn)32.2.3通用類培訓(xùn)42.2.4專業(yè)類培訓(xùn)42.3晉職培訓(xùn)52.3.1經(jīng)理人培訓(xùn)52.3.2技術(shù)專家培訓(xùn)52.3.3長期教育6第三章培訓(xùn)評估63.1評估標(biāo)準(zhǔn)63.1.1新員工培訓(xùn)與基礎(chǔ)性培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)63.1.2晉級培訓(xùn)的評估標(biāo)準(zhǔn)73.2評估人73.3評估程序73.3.1新員工培訓(xùn)評估程序73.3.2、2通用類培訓(xùn)評估程序73.3.3專業(yè)類培訓(xùn)評估程序83.3.4晉級培訓(xùn)評估程序8第四章其他規(guī)定84.1培訓(xùn)考勤規(guī)定84.2被培訓(xùn)者獎懲規(guī)定94.3培訓(xùn)者管理規(guī)定94.4培訓(xùn)檔案管理94.5 培訓(xùn)費用管理94.6其他9第一章 總則1.1培訓(xùn)宗旨第一條 員工培訓(xùn)的宗旨是促進公司人力資源開發(fā)、提高員工素質(zhì)、陶冶員工情操、增強公司凝聚力，使所有加入通威集團的員工符合通威管理模式及滿足集團發(fā)展需要。1.2培訓(xùn)原則第二條 公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：（1） 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。（2） 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程3、。（3） 全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。1.3培訓(xùn)目的第三條 公司培訓(xùn)的目的主要有：（1） 通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。（2） 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。（3） 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。（4） 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，以提升公司整體的績效及競爭力。1.4培訓(xùn)對象第四條 培訓(xùn)的對象為公司總部的全體員工、子公司中級及以上管理干部和重要崗位人員。1.5培訓(xùn)資源第五條 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。（1） 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公4、司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。（2） 公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專家和專業(yè)講師。1.6培訓(xùn)課程第六條 每年10月份，人力資源部向各部門及子公司下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表。第七條 根據(jù)員工調(diào)查問卷的需求并且結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和以往的課程設(shè)置，人力資源部在每年的12月底之前制定出明年員工培訓(xùn)指導(dǎo)計劃。1.7培訓(xùn)的組織者第八條 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。第九條 總部人力資源部負(fù)責(zé)總部全體員工、子公司中級及以上管理干部和重要崗位人員的培訓(xùn)：（1） 制定集團年度培訓(xùn)計劃并組織實施。（2） 5、協(xié)助、指導(dǎo)各子公司制定培訓(xùn)計劃，審核其培訓(xùn)計劃的合理性，并提出具體意見。（3） 對子公司培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、檢查、考核。（4） 年終對該年度培訓(xùn)工作進行總結(jié)，填寫總部培訓(xùn)計劃完成情況記錄表。第十條 各子公司人事行政部負(fù)責(zé)該公司員工的培訓(xùn)：（1） 各子公司人事行政部每年末編制下一年培訓(xùn)計劃，并于每年12月中旬前報總部人事部。培訓(xùn)計劃應(yīng)覆蓋公司全體員工。（2） 各子公司認(rèn)真組織實施培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)記錄，每半年以書面形式向總部人事部匯報培訓(xùn)工作完成情況，并在年終總結(jié)時填寫該年度培訓(xùn)計劃完成情況記錄表。第十一條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負(fù)責(zé)組織部6、門內(nèi)部的培訓(xùn)。第二章 培訓(xùn)分類2.1新員工培訓(xùn)第十二條 新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包企業(yè)文化、員工手冊、質(zhì)量管理手冊中與崗位相關(guān)的文件、與崗位相關(guān)的程序文件、公司產(chǎn)品、公司組織機構(gòu)、規(guī)章制度、所擔(dān)任的業(yè)務(wù)工作介紹。第十三條 凡公司新進人員必須參加公司舉行的職前培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)，不得上崗，不得轉(zhuǎn)正。第十四條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。第十五條 新員工培訓(xùn)由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、實施和評估。（1） 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)資源，制定新員工培訓(xùn)計劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。（2） 人力資源7、部根據(jù)培訓(xùn)計劃，要求各部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。（3） 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。（4） 培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其員工培訓(xùn)考核記錄表提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。2.2基礎(chǔ)性培訓(xùn)部門內(nèi)部培訓(xùn)第十六條 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。第十七條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實施。第十八條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的8、與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請。第十九條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。第二十條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗的員工。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計劃的組織實施。部門交叉培訓(xùn)第二十一條 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。第二十二條 部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。（1） 公司各部門可根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理在每年度的培訓(xùn)需求調(diào)查表中填寫對部門交叉培訓(xùn)的需求9、申請。部門經(jīng)理也可以根據(jù)情況隨時向人力資源部提出部門交叉培訓(xùn)申請。（2） 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計劃。（3） 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，組織落實交叉培訓(xùn)計劃。通用類培訓(xùn)第二十三條 通用類培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營管理知識、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。第二十四條 通用類培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。（1） 員工可根據(jù)個人工作需要，在年度培訓(xùn)需求調(diào)查表中填10、寫相應(yīng)的需求申請。（2） 人力資源部在充分考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)通用類培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。（3） 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇內(nèi)外資源、安排培訓(xùn)實施，各部門要積極配合，確保效果。專業(yè)類培訓(xùn)第二十五條 專業(yè)類培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括養(yǎng)殖業(yè)知識、飼料知識、新型原料知識、飼料生產(chǎn)、飼料市場營銷知識與方法等。第二十六條 專業(yè)類培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計劃制定、實施和評估工作。（1） 部門或員工可根據(jù)工作的實際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類培訓(xùn)的需求申請。（2） 當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容11、發(fā)生變化等情況時，需要臨時培訓(xùn)時，各部門也可以向人力資源部提交報告申請臨時培訓(xùn)。（3） 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃。（4） 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司內(nèi)外資源，組織落實專業(yè)類培訓(xùn)計劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實施工作。2.3晉職培訓(xùn)經(jīng)理人培訓(xùn)第二十七條 針對“雙高及一高一符合”且有在管理序列發(fā)展意愿的員工和稱職的部門經(jīng)理以上員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度。其核心思想是有針對性地提高通威集團有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。第二十八條 培訓(xùn)課程分為兩類：（1） EMBA12、課程培訓(xùn)稱職的總經(jīng)理級員工、“雙高及一高一符合”部門經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準(zhǔn)后，由公司保送參加國內(nèi)高校的EMBA培訓(xùn)項目。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項目。（2） 短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程 表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，公司向員工提供短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，包括各種外部教育機構(gòu)、培訓(xùn)中心或是公司內(nèi)的高級管理人才提供的短期培訓(xùn)課程、交流會。本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：商務(wù)英語，心理訓(xùn)練，戰(zhàn)略管理，財務(wù)管理，人力資源管理，營銷管理，組織行為學(xué)等。原則上員工參加該項培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過30天。技術(shù)專家培訓(xùn)第二十九條 13、專業(yè)培訓(xùn)計劃主要面向選擇技術(shù)、研究和產(chǎn)品序列的“雙高”及“一高一符合”員工。目的是為公司一批專家級的技術(shù)骨干以提高通威的研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)。第三十條 專業(yè)培養(yǎng)計劃包含兩大類：（1） 自我開發(fā)培訓(xùn)計劃對于符合培訓(xùn)發(fā)展要求的專業(yè)員工（雙高或一高一符合），可根據(jù)提升知識技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃的制訂如下：步驟一：確定目標(biāo)，打算研究什么？更新何種知識？步驟二：了解公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)步驟三：選擇合適的培訓(xùn)項目步驟四：制定時間表交部門經(jīng)理審閱步驟五：人力資源部審查備案步驟六：實施培訓(xùn)自我開發(fā)計劃原則上為在職培訓(xùn)項目（2） 工作組培訓(xùn)計劃公司將有計劃地選派“雙高”員工組成一個工作組與相關(guān)高校及科研機14、構(gòu)進行一定的項目研究與開發(fā)，費用由公司承擔(dān)。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。工作組培訓(xùn)計劃原則上為脫產(chǎn)培訓(xùn)項目長期教育第三十一條 長期教育指應(yīng)公司發(fā)展需要，公司選送少數(shù)具有潛質(zhì)的員工參加企業(yè)外部超過（包含）三個月的長期學(xué)習(xí)，形式有脫產(chǎn)進修和在職進修，其中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的申請條件要求在公司服務(wù)滿四年以上。通過外部資源實施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識，是公司培訓(xùn)的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。第三十二條 長期教育的形式有兩種：（1） 出國培訓(xùn)(院校學(xué)習(xí)、企業(yè)實踐等)（2） 國內(nèi)培訓(xùn)(院校學(xué)習(xí)、企業(yè)實踐等)第三十三條 公司高層根據(jù)需要，確定長期15、教育培養(yǎng)計劃，將計劃下達至人力資源部。第三十四條 人力資源部負(fù)責(zé)落實計劃，通知相關(guān)人員簽訂培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。第三章 培訓(xùn)評估3.1評估標(biāo)準(zhǔn)新員工培訓(xùn)與基礎(chǔ)性培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第三十五條 對新員工培訓(xùn)、通用類培訓(xùn)、專業(yè)類培訓(xùn)實施評估，培訓(xùn)效果評價的主要形式為培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表和員工培訓(xùn)記錄表。（1） 培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表主要是對內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、工作態(tài)度、實際效果四方面評分，每一項占25分，級差為10分。（2） 培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表由人力資源部檢查后匯總平均，生成培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表，70分以上為合格。（3） 對一些較為簡單的培訓(xùn)，人力資源部可根據(jù)實際情況直接填寫員工培訓(xùn)記錄表進行打分，70分以上為合16、格。第三十六條 對被培訓(xùn)員工或部門的評估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評分，生成員工培訓(xùn)考核記錄表，成績70分以上為合格。第三十七條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。晉級培訓(xùn)的評估標(biāo)準(zhǔn)第三十八條 參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及考核記錄表或項目報告、總結(jié)報告須報人力資源部備案，作為評估的參考依據(jù)。第三十九條 評估形式以與被培訓(xùn)者及其上級訪談為主，也可以采取員工將自己所學(xué)的知識在一定范圍內(nèi)匯報作為輔助的評估形式。第四十條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。3.2評估人第四十一條 對培訓(xùn)實施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部組織實施。第四十二條 對被培訓(xùn)者的評估，主要由人力資源17、部組織實施。3.3評估程序新員工培訓(xùn)評估程序第四十三條 對培訓(xùn)項目的評估程序：（1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表。（2） 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表，生成培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表，得到評估成績。第四十四條 對新員工的評估：（1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點。（2） 人力資源部收集考試卷，對其進行評分，生成員工培訓(xùn)考核記錄表。（3） 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。通用類培訓(xùn)評估程序第四十五條 對培訓(xùn)項目的評估程序：（1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表。（2） 人力資源部18、負(fù)責(zé)收集、分析培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表，生成培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表。（3） 按照培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表，人力資源部對培訓(xùn)項目打分。（4） 對一些較為簡單的培訓(xùn)，人力資源部可根據(jù)實際情況直接填寫員工培訓(xùn)記錄表進行打分。第四十六條 對被培訓(xùn)員工的評估：（1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。（2） 人力資源部收集考試卷，對其進行評分，生成員工培訓(xùn)考核記錄表。（3） 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。專業(yè)類培訓(xùn)評估程序第四十七條 對培訓(xùn)項目的評估程序：（1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表。（2） 人19、力資源部負(fù)責(zé)收集、分析培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表，得到員工評估成績。（3） 按照培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表，人力資源部對培訓(xùn)項目打分。（4） 對一些較為簡單的培訓(xùn)，人力資源部可根據(jù)實際情況直接填寫員工培訓(xùn)記錄表進行打分。第四十八條 對被培訓(xùn)員工的評估：（1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。（2） 人力資源部收集考試卷，生成員工培訓(xùn)考核記錄表，對其進行評分。（3） 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。晉級培訓(xùn)評估程序第四十九條 參加晉級培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。第五十條 對晉級培訓(xùn)的評估，人力資源20、部將其上級與被培訓(xùn)者訪談記錄和相關(guān)結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及考核記錄表或項目報告、總結(jié)報告，作為對晉級培訓(xùn)的評估結(jié)果，保存于工作記錄中。第五十一條 評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中做出匯報。第四章 其他規(guī)定4.1培訓(xùn)考勤規(guī)定第五十二條 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn),每次培訓(xùn)填寫員工培訓(xùn)簽到表(要求自學(xué)的培訓(xùn)不必填寫；人員較多的大型培訓(xùn)，采用點名形式)。如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫員工請假單向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)報人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。第五十三條 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照通威員工手冊中的處理辦法處理。4.2被培訓(xùn)者獎懲21、規(guī)定第五十四條 被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合格。第五十五條 被培訓(xùn)者當(dāng)年培訓(xùn)項目有成績不合格，原則上不予以考慮晉級。第五十六條 對培訓(xùn)考核優(yōu)異者酌情予以獎勵。4.3培訓(xùn)者管理規(guī)定第五十七條 人力資源部在每次授課前需與培訓(xùn)者進行溝通，以使培訓(xùn)內(nèi)容更有針對性和有效性，避免純學(xué)術(shù)的研討，更要注意出現(xiàn)與公司管理層出現(xiàn)明顯不一致的觀點。第五十八條 人力資源部根據(jù)員工培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表的反饋對培訓(xùn)者進行調(diào)整、優(yōu)化。4.4培訓(xùn)檔案管理第五十九條 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。第六十條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。4.5 培訓(xùn)費用管理第六十一條 公司每年設(shè)定公司總體培訓(xùn)預(yù)算。第六十二條 公司組織的培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)，根據(jù)培訓(xùn)的項目不同會規(guī)定受訓(xùn)員工的服務(wù)年限，在培訓(xùn)開始前簽訂合約。若員工因故未能達到服務(wù)年限，酌情退回全部或部分培訓(xùn)費用。第六十三條 個人自己參加的培訓(xùn)原則上由自己付費，特殊情況報總裁審批可由公司承擔(dān)部分或全部培訓(xùn)費用。4.6其他第六十四條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第六十五條 本管理辦法的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六十六條 本管理辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后自公布之日起實施。