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1、GENGDUYUAN 紡織機(jī)件有限公司總 經(jīng) 理 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)(一 、職權(quán)在董事會(huì)授權(quán)下,主持公司全面工作。1. 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作2. 以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、 合同、 合約和處理有關(guān)事宜。3. 決定組織體制和人事編制,決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、 獎(jiǎng)懲。4. 審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。5. 審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃; . 原材料計(jì) 劃和大型設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃;審批采購(gòu)物質(zhì)價(jià)格。6. 審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、 財(cái)務(wù)的管理制度。(二、職責(zé)1. 主持制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施, 保證經(jīng)營(yíng)目2、 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作, 考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人, 完善公司 各項(xiàng)管理制度,保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。3. 致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化。4. 主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、廠慶大會(huì)。5. 及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職權(quán):經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)1. 協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作,直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人 事部、綜合辦公室。2. 審核分管部門的工作計(jì)劃,人員配置方案。審核管理手冊(cè)、程序文件、行政 公文、人事管理制度4.申購(gòu)。5. 提名所分管部門人員的任免、獎(jiǎng)懲。(二、職責(zé)1.23、.改進(jìn)。3.執(zhí)行。4.5. 檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。7. 督導(dǎo)人事部做好勞動(dòng)工資、績(jī)效考核工作8. 組織籌備各種會(huì)議、慶典、文體活動(dòng)9. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理(兼工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職權(quán)1. 受副總經(jīng)理委托,組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。2. 主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對(duì)部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán) 力。3. 審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報(bào)表,依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰決定。4. 公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力(二、職責(zé)1. 組織指揮、 指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、 努力工作,完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。2. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)4、營(yíng)目標(biāo), 結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向, (含新產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要制定月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。3.4.藝、工序質(zhì)量問(wèn)題的處理。5. 組織內(nèi)審和管理評(píng)審; 主持修改質(zhì)量管理體系6.7. 質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作, 主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理; 主持制定糾正、8. 設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施。9. 分析日常監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù),不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控 制參數(shù)。10. 按人事部要求對(duì)本部門員工進(jìn)行月度考核和年度考核。(三、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 制定計(jì)劃要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃, 每月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。 每遲 交 1天扣 2分。要求對(duì)照本部門工作職責(zé)、 公司有關(guān)管理規(guī)定5、, 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要應(yīng)安排的工作都 已做了安排,沒(méi)有大的遺漏,每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔(2、 4、 6、 8、 10 扣分。 要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適,責(zé)任人、完成時(shí)間明確,方法步驟和所需資源得當(dāng),對(duì)可能 出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案,酌情分五檔(1、 2、 3、 4、 5扣分。 2. 完成月工作計(jì)劃(包括辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作要求保質(zhì)保量、時(shí)任務(wù); 每有 1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒(méi)有完成扣 5分不力責(zé)任扣 2分;每有 1項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣 21分;工作質(zhì)量不高,酌情分五檔(1、 2、 3、 4、 5、 15、 20、 25扣分; 若沒(méi)有造成損失只扣 6、2分。3. 內(nèi)部管理0-5分。1天扣 2分;人事部 1例扣 2-5分。4. 部門協(xié)作1次其它部門合理投訴扣 2 2-5分。5.要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,每有 1次違反酌情扣 1-5分。6. 在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績(jī)視成績(jī)大小加 5-20分。助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職權(quán)在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下, 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整潤(rùn)結(jié)比、 投料克數(shù)等工藝參數(shù) (但應(yīng)做好記錄并向工藝師報(bào) 告 ; 有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)糾正違反操作規(guī)程的行為和對(duì)違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評(píng)教育; 有權(quán)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)員、 質(zhì) 量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令;有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員提供質(zhì)量信息。(二、職責(zé)1. 根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的指令7、,編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)制(修訂草案,報(bào)工藝師審核。2.求。3.4. 管理技術(shù)檔案5. 完成部門負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作(三、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 填寫工票要求在收到生產(chǎn)部送來(lái)的工票后 22分。 要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣 22. 現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題1小時(shí)以上,每少一次扣 2分。 1次不按時(shí)扣 1分。5分,每有一次解決不了的問(wèn) 題不上報(bào)扣 5分,每有決扣 1分。3. 編寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)2分;每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證,造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn) 5分。4.要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切(磨削能力等數(shù)據(jù), 真正做到產(chǎn)品質(zhì)8、量的可追溯性。每缺少一個(gè)批次或一個(gè)批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn),扣 1分。要求每月寫一份分析報(bào)告交工藝師。由工藝師根據(jù)分析報(bào)告水平酌情扣 1-5分;若分析報(bào)告中提出的試驗(yàn)建議、改進(jìn)工藝建議被采納 加 2分;采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加 5-10分。5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好,按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。6. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5分。質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職權(quán)1. 在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下, 組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、 工序產(chǎn)品、 成品檢驗(yàn)和日常質(zhì)量管 理9、工作。2. 對(duì)技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗(yàn)員、 材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán); 對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、 包裝成品檢 驗(yàn)員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。3. 對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、 報(bào)廢、權(quán)。(二、職責(zé)1.按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。2. 100%。3. 組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn), 按檢驗(yàn)4. 對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、 培訓(xùn)、 考核;5.6. 完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作7.1.數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過(guò)的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢。 “ 及 時(shí)” 每有一次包裝封膠帶后開(kāi)箱抽檢扣 1分; 抽樣方法不正 確(如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異扣 1分;抽檢數(shù)量不足扣 1分。要10、求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn), 對(duì)混料班頭鍋成型料 (包括配料原始 記錄進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組扣 1分。要求對(duì)成型各班組每隔 2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢 2片經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過(guò)的合格的半成品; 對(duì) 混料班每班監(jiān)督抽查 2次配料原始記錄和成型料; 對(duì)硬化班組每班抽查 2車裝車質(zhì)量和 溫度曲線。每少完成 1次扣 0.5分。要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn), 不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。 每 有 1次因不及時(shí)檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣 2分; 不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn) , 造成質(zhì)量事故扣 2-10分。2. 檢驗(yàn)工作質(zhì)量要求工作認(rèn)真細(xì)致, 操作技術(shù)純熟正確, 檢驗(yàn)器具保持合格狀11、態(tài), 檢驗(yàn)誤差在允許范 圍,不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗(yàn)器具不合格扣 2分。每發(fā)生一次 所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開(kāi)箱重檢扣 5-10分。3. 檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性具有可追溯性, 并及時(shí)報(bào)送。 每月向部門經(jīng)理提供 1指出影響產(chǎn)品質(zhì)量 0-5分。4. 檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)根據(jù)考核、 比對(duì)結(jié)果有針對(duì)性的制定和 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。以上工作每少完成 1分。工作質(zhì)量酌情扣 0-5分。5.效率高、 質(zhì)量好。 按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的 2分。6. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5分。材料檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職權(quán)經(jīng)技術(shù)質(zhì)12、保部經(jīng)理授權(quán), 有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料投入使用, 有權(quán)對(duì)不 合格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令, 有權(quán)直接向總經(jīng)理報(bào)告違反 “不合格品控制程序” 的情況。(二、職責(zé)1. 根據(jù)原輔材料技術(shù)要求,制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程,報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。2. 對(duì)所有進(jìn)入公司的原輔材料檢驗(yàn)把關(guān), 及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告; 按月向技術(shù)質(zhì)保部 經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不短提高檢驗(yàn)操作水平,完善檢驗(yàn)項(xiàng)目。3. 跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向,參與對(duì)不合格原輔材料的處理。4. 按定置管理、 5S 要求搞好化驗(yàn)室環(huán)境。5. 驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑,建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺(tái)帳。6. 完成上級(jí)交辦工作(三13、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 原輔材料檢驗(yàn) . 在接到原輔材料檢驗(yàn)通知 102分(樹(shù)脂 . 2-10分。 . 50份,每有 1份不符合要求 扣 1分。 . 及時(shí)向技術(shù)品保部經(jīng)理、 從取樣到報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告, . 每月第 52分。2. 化驗(yàn)室管理 . 10次,每有一次不 符合要求扣 . 10種,每有一種不符合扣 1 . 2分。 3. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、 效率高、 質(zhì)量好, 按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的 工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。4. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5分。質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職權(quán)對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)14、公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。(二、職責(zé)1. 按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢 , 保證經(jīng)手檢驗(yàn)的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%。2. 按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢 , 保證不合格品不混入下道工序。3. 對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、 包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督, 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、 培訓(xùn)、 考核。4. 保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(三、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 完成檢驗(yàn)工作任務(wù)“及時(shí)” 的考核以包裝封膠帶為限。 2分; 抽樣方法 22分。 (包括配料原始要求對(duì)成型各班組每隔 2對(duì)混料班每 班監(jiān)督抽查 22車裝車質(zhì)量和溫度曲線。 每少完成 1次扣 1分。15、2. 檢驗(yàn)工作質(zhì)量檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài), 檢驗(yàn)誤差在允許范次漏判、 5分; 每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開(kāi)箱重檢 扣 5-103.具有可追溯性并及時(shí)報(bào)送。酌情扣 0-5分。4. 指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)員工作要求每天巡查生產(chǎn)部檢驗(yàn)員工作, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 考核時(shí)走訪生產(chǎn)部檢驗(yàn)員, 根 據(jù)反映的意見(jiàn)酌情扣分。5. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、 效率高、 質(zhì)量好。 按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的 工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。6. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2 5分。生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職權(quán)1. 受副總經(jīng)理委托,16、行使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。2. 主持生產(chǎn)部日常工作。對(duì)生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的 權(quán)力;對(duì)車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力;有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn) 任務(wù)調(diào)整、 作息時(shí)間調(diào)整、 設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力; 有對(duì)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力; 有召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)(包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議的權(quán)力。(二、職責(zé)1. 制定年度工作計(jì)劃(包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織實(shí)施。2. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、 出口部排產(chǎn)單, 組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,3. 直接管理班長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理骨干, 關(guān)心他們的生活, 培養(yǎng)一支認(rèn)同4. 采用各種形式推行公司文化, 提高員工質(zhì)量意司同步成長(zhǎng)。5.管理。6.7.817、.9. 教育培訓(xùn)、 年終總結(jié)評(píng)比工作; 協(xié)助出口部做好合同評(píng)審1. 制定計(jì)劃要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃, 每月第 1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。 每遲 交 1天扣 1分。要求對(duì)照本部門工作職責(zé)、 公司有關(guān)管理規(guī)定, 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)實(shí)際, 就生產(chǎn) 計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工 作都已做了安排, 沒(méi)有大的遺漏。 每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒(méi)有安排視重要程度分五檔 (2、 4、 6、 8、 10扣分。要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適,責(zé)任人、完成時(shí)間明確,方法步驟和所需資源得當(dāng),對(duì)可能 出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。酌情分五檔(1、 2、 18、3、 4、 5扣分。 2. 完成月工作計(jì)劃(包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作生產(chǎn)任務(wù)要求按時(shí)完成國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、 國(guó)外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。 每有 1單不能按時(shí)交貨, 每 推遲 1天扣 2分。產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率準(zhǔn)達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有 1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo) 0.1%扣 1獎(jiǎng) 1 1分,降 低 0.1%獎(jiǎng) 1分。安全生產(chǎn)每有一起 15分;每有一起 10001個(gè)星期以上人身安全 事故扣 2分。其它工作項(xiàng)及總經(jīng)理交辦工作。 每有 15分 (屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn) 不力責(zé)任扣 21-5分。績(jī)酌情加 5-10分。3. 內(nèi)部管理業(yè)務(wù)程序科學(xué); 作風(fēng)民主正派, 內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作, 人際關(guān)19、系和諧正常; 10 0-5分。要求客觀、公正,按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成 1天扣 2分;人事部 抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象,每有一例扣 2-5分。4. 部門協(xié)作要求顧全大局,全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有 1次其它部門合理投訴扣 2分;考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門,根據(jù)其它部門反映情況酌情扣 1-5分。5. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,每有 1次違反酌情扣 1-5分。生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職權(quán)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令; 有權(quán)指令車間、 班組報(bào)送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù) (產(chǎn) 量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等(二、職責(zé)1. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單20、和供應(yīng)部“輔助材料庫(kù)存、訂購(gòu)及到貨情況明細(xì)表”確定交貨期,編制周 生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令(工票,開(kāi)出原材料領(lǐng)料單。2. 跟進(jìn)采購(gòu)部原輔材料供應(yīng),跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備,跟進(jìn)車間工票生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃及 時(shí)采取調(diào)度措施并報(bào)告經(jīng)理。3. 8號(hào)前 按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月生產(chǎn)報(bào)表;按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。4. 協(xié)助經(jīng)理召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì)。5. 完成經(jīng)理交辦工作(三、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 生產(chǎn)調(diào)度正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時(shí)間。要求 12:生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間的 1單每遲交 1天扣 2分;交貨時(shí)間太保守扣 1分。2分;每出現(xiàn)一次工票錯(cuò)誤,未造成損失扣 1分。1-221、分。2分;職權(quán)能處理的問(wèn)題沒(méi)及時(shí)處理扣 2分;處理不了的問(wèn)題超 過(guò) 10分鐘不報(bào)告扣 2分。2. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)要求能隨時(shí)滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、 產(chǎn)出、 廢品數(shù)的要求; 要求每月 8號(hào)前報(bào)出所有生產(chǎn)報(bào)表, 每推遲一天扣 1分。3. 檔案管理要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全,原始資料歸類整理成冊(cè),取用查閱方便,酌情扣 0-5分。4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好,按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 每有 1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。生產(chǎn)部設(shè)備管理員(兼安全員工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職權(quán)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán),行使下列職權(quán):1. 制止未經(jīng)檢驗(yàn)或超檢驗(yàn)周期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、計(jì)量器具22、模具、工位器具投入使用。2. 對(duì)新購(gòu)入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。3. 制止違反操作規(guī)程的操作,并向車間主任提出處罰建議。4. 調(diào)查設(shè)備、安全事故,作出處罰決定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。5. 審核生產(chǎn)部請(qǐng)購(gòu)單(二、職責(zé)1. 制(修訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。2. 制(修訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。3.4.5. 制訂設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施6.7.8. 負(fù)責(zé)五金工具倉(cāng)庫(kù)的管理。9.10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(三、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 制定、落實(shí)制度1項(xiàng)扣 2分。2. 檢修任務(wù)05分。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、模具、工裝器具校檢,每 2分。5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗(yàn)工作場(chǎng)23、所,以令車間滿意的速度進(jìn)行檢 2 5-10分。3.不力、準(zhǔn)備不及時(shí)造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣 2分,影響到合同履行扣 5分。有車間合理 投訴扣 2分4. 安全生產(chǎn)每有一起 1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院 1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣 5分;每有一 起 1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息 1個(gè)星期以上人身安全事故扣 2分。5. 在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī),酌情加 5-10分。6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好,按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)(24、一、職權(quán)1. 受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán),具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào) 整權(quán)力。2. 有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定(須按審批程序報(bào)批的權(quán)力。3. 有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。(二、職責(zé)1. 確保生產(chǎn)部以工票形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。2. 參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃, 落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施,理活動(dòng),確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3. 貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。4. 根據(jù)工票開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。5. 合理編排班組,安排維修人員工作。6. 組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。7. 掌握員工思想動(dòng)態(tài), 深入、 并定期向25、生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng) 態(tài)及員工意見(jiàn)要求。8.9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(三、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 生產(chǎn)準(zhǔn)備發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣 5分; 材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影 2分; 每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫(kù)扣 1分; 材料存放零1分。2. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度按 “車間管理實(shí)施辦法” 對(duì)車間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定, 及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中 出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問(wèn)題。凡屬于當(dāng)班主任職 權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題,推卸責(zé)任不作處理,每有一次扣 2-5分;處理不當(dāng),每有一次 扣 1分。按規(guī)定需上報(bào)的問(wèn)題需在問(wèn)題發(fā)生 10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部,每有一次不及時(shí)上報(bào)扣 2分。每缺 1天記錄扣 226、分,填寫不認(rèn)真扣 1分。3. 人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪 10位員工,根據(jù)反映意見(jiàn)酌情扣 0-2分。4. 員工教育每月召開(kāi)一次員工大會(huì),總結(jié)上月工作,表?yè)P(yáng)先進(jìn),批評(píng)后進(jìn);每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì) 議,討論研究工作。每少開(kāi)一次扣 2分。對(duì)受處罰員工(質(zhì)量獎(jiǎng)罰必須在 24提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣 2分。5. 執(zhí)行紀(jì)律要求當(dāng)班時(shí)有 2/3的時(shí)間在車間巡視, 作 出處理。凡好好先生、 分;制度面前不平等,6. 安全生產(chǎn)每有一起 11個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣 5分;每有一起 10001個(gè)星期以上人身安全事故 扣 2分。7. 產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn) 1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo) 0.1%扣 1分, 提高 0.1%獎(jiǎng) 1分; 0.1%扣 1分,降低 0.1%獎(jiǎng) 1分。8. 5-10分。9.要求行動(dòng)迅速、 效率高、 質(zhì)量好, 按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的 工作任務(wù)。每有 1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。10. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5分。