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1、重慶力帆汽車有限公司涂裝車間膠線班組建設方案一、目的和意義 為了實現膠線班組工作的科學化、民主化、制度化、規范化，把膠線班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰斗集體，形成車間、班組自治自控合力，實現“標準化”管理目標，有著重要的意義。二、班組建設的主要內容1、工作職責總體要求：細化并確定膠線班組成員的崗位職責、權限和任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責任人；崗位職責與分工既要體現出各自獨立、彼此有分工，又要體現出相互協作與支撐；班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順2、暢。即：編制崗位說明書。2、制度建設總體要求：健全各項規章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。即：力帆員工管理規定、涂裝車間物品管理規定、涂裝車間生產管理規定、涂裝消防安全管理規定、涂裝車間質量管理規定、涂裝車間員工考核細則。3、記錄管理本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規定要求。4、區域管理有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區3、域、設備、標識等。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。即：涂裝二區日常生產點檢記錄表。5、 班務管理班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等，有執行結果的記錄，符合公司對班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。即：員工考勤記錄表、員工日常考核記錄表。6、崗位技能班組成員按公司崗位培4、訓內容，抽測考核及格率（80分及格）達到80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產、安全、經營、服務指標和完成值清楚，會按要求統計計算。清楚本班組全部作業項目并掌握其管理標準和標準化作業指導書內容。清楚班組每一作業項目和工作項目相關的法規、標準、制度、規范、文件等；熟悉本班每一作業項目的管理標準、標準化作業指導書及對應的記錄內容。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場隨機調考已完成的計劃內容，驗證培訓有效。即：員工培訓記錄表、員工一專多能表。7 、 6S管理班組全面推行了6S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、，人人掌握6S含義和要求，有5、推行6S的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現場、辦公室等6S效果的規定，將6S內容標準化、習慣化。現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；切實執行整理、整頓、清掃、清潔等重要環節，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢。即：6S管理規定。8、質量管理質量是企業的生命線。從長遠來看，影響一個現代企業競爭成敗的最重要因素就是質量，確保質量就成為班組一切工作的出發點和歸屬點。班組質量管理是企業質量管理的重要組成部分。主要內容是通過質量6、控制、質量保證和質量改進確保班組的質量指標的實現。質量管理的思想、原理、知識和方法，應當滲透到班組工作的每一個角落。9、文化管理班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區域。在工作場所設置背景貼板，將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的內容一般分為多個板塊，既可以展示團隊風采，記錄員工的成長；也可以是學習園地，分享學習心得；還可以是近期工作重點、業務競賽活動通報等。10、考核評比建立科學的量化考核標準，嚴格執行班組績效考評，同時體現班組考評結果與班組成員之間的直接關系，即班組考評結果作為員工月度績效依據，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。三、班組建設的具體工作結合班組7、建設的主要內容，針對不同的項目，初步確定以下工作：1、工作職責建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。2、制度建設1、 建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。2、 制定作業標準，以現場管理為主要內容，制定作業標準、控制指標及勞動定額。3、 建立班組消耗臺賬，與部門預算分解有機結合。3、記錄管理1、 制定班組記錄分工明細表，實現班組各項記錄專人負責管理。2、 制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規定要求。8、3、 制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。4、區域管理1、 細化責任區域，責任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。2、 制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。3、 建立相關的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。5、 班務管理1、 建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。2、 班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。3、 有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。4、 制定并嚴格執行交接班制度9、，落實班組輪班例會制度。6、崗位技能1、 班組成員按公司崗位培訓內容，培訓情況與員工績效有機結合。2、 清楚本班組全部作業項目并掌握其管理標準和標準化作業指導書內容。3、 熟悉本班每一作業項目的管理標準、標準化作業指導書及對應的記錄內容。4、 實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業要求，從而達到對各項作業的統籌安排。5、 有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場隨機調考已完成的計劃內容，驗證培訓有效。7、 6S管理1、 制訂保持工作現場、辦公室等6S效果的規定，將6S內容標準化、習慣化，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用10、物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。2、 制定勞務作業標準，全面提升現場管理，減少灑落和污染。3、 制定原材料及成品庫區規劃和，做到現場清潔、帳卡物一致。8、質量管理1、 建立部門質量管控標準及評比辦法。2、 建立質量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。3、 建立班組質量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻內容。4、 制定質量評比獎罰機制。9、文化管理1、 建立班組文化墻。2、 班組口號、標識征集活動：向班組全體成員征集班組口號、標識，可以通過公開投票、評選的方式最終確定。3、 建立紅旗班組獎勵機制。（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。（2）季終、年終獲得紅旗數量最多11、的班組即為優秀班組，對其進行獎勵。10、考核評比1、 進一步細化班組量化考核方案。2、 班組考評結果作為員工月度績效依據，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。3、 利用PDCA管理循環開展工作，對于評比長期落后的班組，制定提升目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工作中達到以計劃、執行、檢查、實施循環為基礎，不斷循環上升，不斷改進的效果。班組建設手冊作為班組建設的借鑒依據，由于時間有限，尚未對結合公司實際制定出適合公司的班組建設手冊，擬定后期制定。班 組 建 設 手 冊班組等級： SBU班組 自主管理班組 免檢班組 信得過班組 合格班組 不合格班組 開始均未不合格班組，每月晉升，由本部門及職能部門評價部12、門: 車間: 班組: 班長: 班 組 長 職 責1、 指揮好班組的生產過程控制及質量過程控制，及時預防解決生產中出現的問題，搞好班組的看板管理、班組現場6S管理，以身作則，帶動大家保質保量的完成生產任務。2、 協調縱橫關系，保證均衡生產。3、 按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成的決議進行推進閉環。4、 積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動。5、 及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。6、 負責填寫、保管班組建設記錄冊和交接班記錄。7、 負責準確、實是求是地總結月份工作，并評出月優秀班組成員，作為半年和全年評選先進的依據。班組成立四大專員很有必要，分但班長13、壓力，培養后備班長四 專 員 職 責1、 工藝專員：工藝專員負責班組中工藝培訓，做好T-1崗位工藝的學習；2、 效率專員：效率專員負責班組中瓶頸工序的節拍優化，使班組中節拍效率提升。3、 質量專員：質量專員負責市場質量信息傳遞實施效果閉環4、 現場6S專員現場6S專員負責班組中工裝標準化，員工儀容儀表，人員狀態等，同時負責班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監督及優劣評價。班 組 成 員 登 記 表職務姓名年齡性別文化程度工位聯系電話班 組 走 訪 記 錄時間走訪人被走訪人反映問題或困難解決措施可替代員工滿意度調查例 會 制 度1、 按時召開班前會、班組骨干例會和月度例會。2、 班前14、會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結昨天的工作，布置當天任務。3、 自主研討例會：由班組長、班組四專員參加，每周召開一次。4、 月度例會：每月底召開一次，由班長、四專員及其它班組成員參加，班長對月度工作進行總結，以下月工作進行計劃。班組長可以到員工家走訪5、 各種會議記錄須認真、詳實。走 訪 制 度1、 走訪工作是促進班組建設和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領導負責。2、 班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。職 工 守 則一、發揚“致力久遠、誠信為本、務實創新、日有15、所進”的企業精神，確立“和諧發展，回報社會、尊重個體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務實高效，持續發展的企業宗旨，堅持“用心做事，迅速行動，力求完美，貫徹始終”的工作作風。二、提高產品質量，維護企業信譽，樹立“質量第一、信譽第一、顧客滿意”的思想觀念。三、在處理國家、集體、和個人三者利益時，需堅持共產主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個人，先人后已。四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業主人翁態度，對工作盡職盡責。五、刻苦學習業務技術，精益求精，充分發揮積極性和創造性。六、發揮團隊協作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。七、嚴格遵守廠規廠紀，維護正常生產秩序，生產中要堅守16、崗位，一絲不茍。八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規程和安全規則，保證不違章作業，保證安全生產。九、文明生產、文明經營、文明服務、勤儉節約、愛廠如家。十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實人、辦老實事、說老實話、實實在在地為人民謀利益。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。班前（后）會規范模式各車間根據實地情況可以自定時間，最好在這個時間班前會規范一、 時間：1、 白班：07：502、 夜班：19：30二、 班前會準備工作 1、班組建設記錄冊 A、昨日各項指標完成情況及差異分析、改善措施如實記錄； B、當日各項工作計劃及保證措施； C、班組看板內17、容更換及時，記錄認真，字跡清晰，不漏項； D、重點工作布置不漏項。 2、班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規范，檢查勞動保護和事故隱患，檢查設備狀態是否達標，檢查物料是否配齊； 3、列隊整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時溝通解決。三、班前會內容： 1、班長必須公布班組昨日的各項指標完成情況（質量、產量、安全等）； 2、口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個人都能聽清楚； 3、公布6S最優最劣及考評點，由最優或最劣人員出列進行自評； 4、布置當日工作； 5、班組全體人員喊口號。四、宣布結束，班組長保存好班前會記錄。班前會規范一、 時間：下18、班后二、 會前準備：做好交接班工作三、 會議內容：1、 列隊：同班前會；2、 班長面對班組員工做簡短的工作總結；3、 考核當日優劣并記錄；4、 準確記錄當日班組產量；5、 帶隊下班。班前（后）會考核一、 班前（后）會及班組看板、記錄作為班組重要的基礎工作，要求每個班組必須嚴格執行。此項工作作為班組動態轉換的否決項列入月度考核，凡是執行不到位的班組將給予警示或降級處理，并對所在部門、車間、班組進行通報。每天一頁，共15頁（反正面）班 組 日 清 表 月 日 班 記錄人 班前檢查項目安全安全設施齊全完好 用電器具無漏電現象 門窗無異常 通道暢通人全勤 缺勤人數 持證上崗 胸牌佩帶 機設備開機運轉正19、常 設備標識牌 設備無故障無隱患 工具物品齊全料物料擺放整齊 帳物卡一致 狀態清楚法有操作指導書 有標準有執行 工藝參數符合標準環6S達標 不良品處理及時到位 各工位現場整齊達標昨日工作總結項目目標計劃實際完成差異分析及改進提高的措施訂單質量其它質量警示文件是否執行到位 是 否安全不良品是否及時清理 是 否傳遞卡是否傳弟有效 是 否客戶要求是否清楚 是 否6S講評優：劣：角度：角度：今日工作計劃項目目標計劃實施措施責任人訂單質量其它車間（部門）考評復審： 簽字：培訓班組長自行組織周例會的能力，同時保證例會質量 例會會議時間主持人記錄人會議主題：出席人員：會議記錄發現問題：原因分析：改進措施：效果跟蹤： 車間主任簽字：員 工 溝 通 會時間地點參加人員： 車間主任簽字：班 組 月 度 工 作 總 結班組等級班長記錄人質量管理（價）：成本管理（利）：定單管理（量）：設備管理：激發全員的創新能力，參與不投入或低投入為公司盈利的小發明，小改革，可以制作提高效率、質量的工裝等現場6S管理：勞動紀律、安全管理：員工經營：班組合諧：合理化建議提報 條，采納建議 條，預計為公司節省資金累計 元班組自評分數自評等級車間主任評價意見： 簽字：