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1、資源戰(zhàn)略整合配套方案之十一山東光明機(jī)器制造有限公司薪酬管理制度（試行）深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司二零零六年七月目 錄第一章 總 則P3第二章 薪酬結(jié)構(gòu)P3第三章 基本工資P4第四章 浮動(dòng)工資P6第五章 績(jī)效工資P7第六章 津貼福利P8第七章 非正式員工P9第八章 薪酬調(diào)整與發(fā)放P10第九章 附 則P10附 件釋義：1. 公司、本公司：指山東光明機(jī)械制造有限公司。2. 各部門(mén)：指公司各職能管理部門(mén)和各事業(yè)部。3. 職能（管理）部門(mén)：指公司不從事具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的職能參謀和管理部門(mén)，包括行政辦公室、監(jiān)察審計(jì)部、人力資源部、財(cái)金資源部、市場(chǎng)資源部和技術(shù)資源部等。4. 事業(yè)部：指公司下屬相對(duì)自主經(jīng)營(yíng)2、內(nèi)部獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位，包括三輪車(chē)事業(yè)部、叉車(chē)事業(yè)部、裝載機(jī)事業(yè)部、配件事業(yè)部、制造事業(yè)部、公用事業(yè)部和采購(gòu)事業(yè)部等。5. 本制度：指山東光明機(jī)器制造有限公司薪酬管理制度（暫行）。本制度中涉及的年度時(shí)間，均指公司的財(cái)務(wù)年度。第一章 總 則第一條 宗旨 為適應(yīng)公司資源戰(zhàn)略整合的需要，建立健全公司薪酬管理體系，在持續(xù)、有效地激勵(lì)廣大員工的同時(shí)，保持公司運(yùn)營(yíng)成本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂公司薪酬管理制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度）。第二條 原則 公司鼓勵(lì)員工在創(chuàng)造業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上取得合理回報(bào)，薪酬管理體現(xiàn)以下原則：（一） 員工個(gè)人收益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。（二） 企業(yè)內(nèi)部薪酬待遇與外部市場(chǎng)水平相結(jié)合。（三） 企業(yè)3、現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與未來(lái)發(fā)展前景相結(jié)合。第三條 效力 本制度是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的重要依據(jù)，適用于公司全體員工，包括高層管理人員及普通職員、正式員工及非正式員工。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第四條 指導(dǎo)思想 公司薪酬體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是：（一） 固定工資與浮動(dòng)工資相結(jié)合。（二） 崗位價(jià)值與個(gè)人貢獻(xiàn)相平衡。（三） 保健因素與激勵(lì)因素相補(bǔ)充。第五條 晉升通道 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，員工職業(yè)發(fā)展分為管理和專(zhuān)業(yè)兩大通道，共設(shè)五大崗位序列。第六條 管理通道 遵循管理通道，普通職員可以依次向基層干部序列、中層干部序列和高管人員序列晉升，鼓勵(lì)廣大員工向復(fù)合型人才、經(jīng)營(yíng)管理型人才發(fā)展。第七條 專(zhuān)業(yè)通道 為了平衡管理崗位4、有限性所帶來(lái)的發(fā)展瓶頸制約，在公司專(zhuān)業(yè)人才的結(jié)構(gòu)性安排前提下，員工可以通過(guò)不斷提升自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，由專(zhuān)業(yè)通道依次向不同級(jí)別的專(zhuān)業(yè)人員序列晉升。第八條 薪酬類(lèi)別 根據(jù)公司實(shí)際情況和國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求，員工薪酬類(lèi)別共分為四大部分：基本工資、浮動(dòng)工資、績(jī)效工資和津貼福利。其中：（一） 基本工資反映員工崗位的基本價(jià)值，屬于滿(mǎn)足員工基本生活保障的保健因素，原則上依照崗位級(jí)別的高低而不同，每個(gè)員工的基本工資相對(duì)固定且逐月發(fā)放。（二） 浮動(dòng)工資與員工個(gè)人貢獻(xiàn)狀況掛鉤，計(jì)算和發(fā)放方式依崗位類(lèi)別不同而不同，以計(jì)時(shí)計(jì)件工資或績(jī)效考評(píng)工資等形式體現(xiàn)。（三） 績(jī)效（獎(jiǎng)勵(lì)）工資是對(duì)重要經(jīng)營(yíng)管理崗位、銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)勵(lì)5、，體現(xiàn)對(duì)個(gè)人超額貢獻(xiàn)分配與公司整體效益水平的有機(jī)結(jié)合，屬于挑戰(zhàn)性較強(qiáng)工作崗位的激勵(lì)因素。（四） 津貼福利則是根據(jù)公司福利安排及國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)規(guī)定，定期或不定期發(fā)放的一種附加薪酬。第九條 薪酬配比 根據(jù)員工所處的不同序列、不同級(jí)別，其享有的薪酬類(lèi)別各有不同。崗位 項(xiàng)目基本工資浮動(dòng)工資績(jī)效工資津貼福利高管序列有按（崗位）基本工資一定比例，進(jìn)行季度考評(píng)、計(jì)算和發(fā)放年終獎(jiǎng)l 福利普遍享有l(wèi) 只有特殊的主要工種或保障工種才享受一定津貼中干序列有基干序列有普通序列職員有對(duì)年度績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異者，按其基本工資的一定比例進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放保障工種有主要工種有計(jì)時(shí)計(jì)件工資、按月計(jì)算發(fā)放銷(xiāo)售人員有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)6、，按月計(jì)算發(fā)放輔助工種有月度進(jìn)行考評(píng)、計(jì)算和發(fā)放專(zhuān)業(yè)序列有按（崗位）基本工資一定比例，進(jìn)行季度考評(píng)、計(jì)算和發(fā)放第三章 基本工資第十條 確定原則 作為員工基本生活保障的基本工資，是薪酬結(jié)構(gòu)的首要組成部分，其確定原則如下：（一） 員工基本工資的下限，不低于社會(huì)最低保障工資水平，以符合政府勞動(dòng)法規(guī)要求。（二） 崗位價(jià)值與崗位貢獻(xiàn)分開(kāi)，基本工資只體現(xiàn)對(duì)崗位價(jià)值的承認(rèn)。（三） 崗位級(jí)別不同，則崗位價(jià)值不同，崗位級(jí)別與價(jià)值成正比；以崗定薪，薪隨崗變。（四） 同一級(jí)別、不同崗位的基本工資基本相同，以強(qiáng)化公司價(jià)值鏈全方位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第十一條 薪級(jí)結(jié)構(gòu) 在基本工資體系中，共設(shè)計(jì)13等39級(jí)的薪級(jí)結(jié)構(gòu)，要點(diǎn)如下：7、（一） 按自然數(shù)字遞減方式安排，即1等1級(jí)為最高級(jí)別，13等39級(jí)為最低級(jí)別。（二） 員工按所在崗位進(jìn)入相應(yīng)薪等薪級(jí)，原則上不發(fā)生越等越級(jí)交叉現(xiàn)象；但下一序列的最高級(jí)別，可以與上一序列的最低級(jí)別發(fā)生個(gè)別重疊。（三） 員工可以選擇在兩大通道中切換，但某一時(shí)期只能選擇進(jìn)入一種薪酬序列，在不同通道之間切換時(shí)以薪點(diǎn)值高者為準(zhǔn)。第十二條 等級(jí)分布 根據(jù)公司薪點(diǎn)表和薪點(diǎn)值，可以套算各崗位的基本工資具體數(shù)值：（一） 薪級(jí)每3級(jí)為1等，每等級(jí)差均不同，級(jí)別越高則級(jí)差越大，呈遞增趨勢(shì)。（二） 各崗位基本工資的計(jì)算公式為：基本工資 = 薪點(diǎn)數(shù) 薪點(diǎn)值。（三） 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況，公司原則上每年調(diào)整一次具體薪點(diǎn)值8、（目前暫定為1元/點(diǎn)）。第十三條 薪酬入級(jí) 現(xiàn)有員工進(jìn)入新的薪酬體系，或新員工入職時(shí)，一律按公司有關(guān)基本工資薪級(jí)進(jìn)入管理規(guī)定執(zhí)行；對(duì)特殊人才引進(jìn)須打破常規(guī)時(shí)，必須報(bào)公司董事會(huì)討論通過(guò)。第四章 浮動(dòng)工資第十四條 確定原則 浮動(dòng)工資是員工薪酬收入的重要組成部分，與基本工資相互獨(dú)立，體現(xiàn)對(duì)員工崗位貢獻(xiàn)的承認(rèn)，其確定原則如下：（一） 對(duì)各級(jí)管理干部、職員序列及專(zhuān)業(yè)序列人員，實(shí)行與基本工資掛鉤方式，崗位序列的薪等越高，浮動(dòng)工資比例越大。（二） 對(duì)保障工種、主要工種和輔助工種，實(shí)行與基本工資脫鉤方式，與所在部門(mén)的整體效益掛鉤，來(lái)確定員工工作量或價(jià)值貢獻(xiàn)量所對(duì)應(yīng)的分配。第十五條 主要類(lèi)型 根據(jù)公司實(shí)際情況，9、浮動(dòng)工資分為季度考評(píng)工資、計(jì)時(shí)計(jì)件工資等兩大類(lèi)（詳見(jiàn)附件4）。第十六條 季度考評(píng)工資 對(duì)各級(jí)管理干部、職員序列及專(zhuān)業(yè)序列人員，另外提取其基本工資的一定比例（15%-30%）作為浮動(dòng)工資基數(shù)，根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果，按季度計(jì)算發(fā)放，以達(dá)到激勵(lì)員工提升工作效率、適當(dāng)拉大收入差距之目的。第十七條 季度考評(píng)組織 季度考評(píng)活動(dòng)由兩大方面組成：季度計(jì)劃完成率和季度工作滿(mǎn)意度。季度考評(píng)工作由公司人力資源部統(tǒng)一組織，各事業(yè)部和職能部門(mén)分別進(jìn)行，對(duì)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員的考評(píng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé)。第十八條 計(jì)時(shí)計(jì)件工資 為體現(xiàn)“多勞多得”的基本分配原則，對(duì)主要（生產(chǎn)）工種的員工，以計(jì)時(shí)計(jì)件形式作為其浮動(dòng)工資，并逐月核算發(fā)放。第10、十九條 工時(shí)定額 計(jì)時(shí)計(jì)件工資以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額為依據(jù)，原則上按以下程序進(jìn)行測(cè)算：（一） 對(duì)上述工種的工效定額、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)核定，確定其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成的工作量或完成一定工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間量（簡(jiǎn)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)工作量）。（二） 以上述員工所在部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益狀況為基礎(chǔ)，確定浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)單位分值（原則上每年動(dòng)態(tài)調(diào)整一次）。（三） 標(biāo)準(zhǔn)工作量與標(biāo)準(zhǔn)單位分值的乘積，即為計(jì)時(shí)計(jì)件工資。第五章 績(jī)效工資第二十條 確定原則 績(jī)效工資又稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)工資，它是員工薪酬收入的重要補(bǔ)充形式，體現(xiàn)對(duì)重要崗位員工超額貢獻(xiàn)的承認(rèn)，其確定原則如下：（一） 績(jī)效工資的適用對(duì)象包括：公司主要管理人員，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員，技術(shù)工藝人員等。（二） 績(jī)效工資旨在11、對(duì)具有挑戰(zhàn)性的重要崗位進(jìn)行適度刺激，使個(gè)人收入所得與公司整體效益狀況有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)公司為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而采取的內(nèi)部收入傾斜政策。第二十一條 銷(xiāo)售提成 對(duì)公司業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員實(shí)行業(yè)績(jī)提成工資，即其收入與本身完成的產(chǎn)品銷(xiāo)售量（額）直接掛鉤，按月核算發(fā)放；它既是業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)工資的一種形式，也含有浮動(dòng)工資的性質(zhì)。第二十二條 提成管理 公司對(duì)銷(xiāo)售人員的績(jī)效工資實(shí)行“區(qū)別對(duì)待、統(tǒng)一管理”政策：（一） 提成方案體現(xiàn)因產(chǎn)品、市場(chǎng)或時(shí)期而異的指導(dǎo)思想，以配合公司的戰(zhàn)略部署和營(yíng)銷(xiāo)策略。（二） 銷(xiāo)售提成方案由各產(chǎn)品事業(yè)部提報(bào)、公司人力資源部統(tǒng)一平衡確定，成本費(fèi)用由相關(guān)產(chǎn)品事業(yè)部各自負(fù)擔(dān)。（三） 銷(xiāo)售提成必須與銷(xiāo)售回款情況緊密12、掛鉤，對(duì)留有不良應(yīng)收賬款的銷(xiāo)售人員，必須嚴(yán)格控制其業(yè)績(jī)提成。第二十三條 專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的產(chǎn)品研發(fā)和工藝技術(shù)人員，由所在事業(yè)部通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的形式進(jìn)行激勵(lì)，以提高產(chǎn)品和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二十四條 專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)原則 專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按以下原則操作實(shí)施：（一） 獎(jiǎng)勵(lì)前提：研發(fā)的產(chǎn)品具有毛利空間高、市場(chǎng)反映好和銷(xiāo)售批量大等特點(diǎn)，或者改進(jìn)的工藝流程明顯具有效率高、損耗低等優(yōu)點(diǎn)。（二） 獎(jiǎng)勵(lì)范圍：原則上以參與開(kāi)發(fā)技改的團(tuán)隊(duì)為單位，但要突出對(duì)主要貢獻(xiàn)者的價(jià)值分配。（三） 資金來(lái)源：專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金由各事業(yè)部承擔(dān)，公司在適當(dāng)時(shí)機(jī)另行設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金。（四） 獎(jiǎng)勵(lì)周期：對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，一般以年度為單位核算13、執(zhí)行。第二十五條 年終獎(jiǎng)勵(lì) 公司主要管理人員的績(jī)效工資表現(xiàn)為年終獎(jiǎng)勵(lì)，成員包括：公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員、職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)班子及其職能科室/車(chē)間主要負(fù)責(zé)人。對(duì)年度績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異的普通員工，公司按其基本工資的一定比例給予年終獎(jiǎng)勵(lì)。第二十六條 年終獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施 對(duì)主要管理人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)操作方式如下：（一） 年終獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)是公司及各事業(yè)部的業(yè)績(jī)完成情況，并以“年度工作計(jì)劃完率”和“滿(mǎn)意度”考評(píng)等指標(biāo)做平衡、修正。（二） 每年年初，公司以逐級(jí)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的方式，明確各級(jí)主要管理人員的權(quán)利義務(wù)、資源配置、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及獎(jiǎng)懲原則。（三） 對(duì)公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金分配，在公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)年終獎(jiǎng)中預(yù)留一定14、比例安排；事業(yè)部職能科室/車(chē)間負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金分配，在該事業(yè)部年終獎(jiǎng)中預(yù)留一定比例安排。（四） 次年年初，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況，由公司（董事會(huì)）牽頭組織核算確認(rèn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第六章 津貼福利第二十七條 指導(dǎo)思想 在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策的前提下，公司積極改善勞動(dòng)環(huán)境條件，體現(xiàn)不同崗位、不同工種勞動(dòng)保護(hù)力度的差異；堅(jiān)持適度福利政策，在強(qiáng)化企業(yè)凝聚力的同時(shí)，保持企業(yè)應(yīng)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二十八條 津貼管理 對(duì)員工在特殊生產(chǎn)或施工環(huán)境中（如有害噪聲或氣體、高空/高溫作業(yè)等）長(zhǎng)期工作而引發(fā)的身體損害，公司給予一定的崗位津貼。第二十九條 福利制度 遵照國(guó)家相關(guān)法規(guī)，公司建立健全社會(huì)保障制度，統(tǒng)一為員工辦15、理醫(yī)療、養(yǎng)老和失業(yè)保險(xiǎn)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。另外，公司提供培訓(xùn)、文化娛樂(lè)和帶薪年假等多種形式的福利。第七章 非正式員工第三十條 試用期員工 公司對(duì)試用期員工的薪酬管理規(guī)定如下：（一） 新入職員工試用期原則上為3個(gè)月，特殊崗位和特殊情況下可延長(zhǎng)至6個(gè)月。（二） 試用期員工工資確定以學(xué)歷水平為主要依據(jù)，按以下工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三） 試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正后，按公司有關(guān)員工入級(jí)管理規(guī)定確定其薪酬待遇，并享有正式員工的各項(xiàng)津貼福利。學(xué)歷程度工資水平（單位：元/月）大本900專(zhuān)科800高級(jí)技校生600中級(jí)技校生500第三十一條 因工負(fù)傷人員 對(duì)因工負(fù)傷人員，根據(jù)國(guó)家相關(guān)制度，病假在一個(gè)月以?xún)?nèi)者，按照其基本工資的70%發(fā)放16、工資；病假超過(guò)1個(gè)月者，按照其基本工資的50%發(fā)放工資。第三十二條 停產(chǎn)放假人員 為保障員工的最低生活需求，在公司停產(chǎn)放假期間，員工工資按最低生活工資標(biāo)準(zhǔn)260元/月發(fā)放。第三十三條 待崗人員 待崗人員在待崗培訓(xùn)期間，發(fā)放其最低生活工資（260元/月）；經(jīng)兩個(gè)月后培訓(xùn)后仍不能上崗的，不再發(fā)放工資，僅保留勞動(dòng)關(guān)系；再經(jīng)一個(gè)月的培訓(xùn)后仍不能上崗的，公司將解除勞動(dòng)關(guān)系。待崗后員工重新上崗的，將實(shí)行一個(gè)月的試用期，期間按照其所在崗位基本工資的最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；期滿(mǎn)后，重新評(píng)定其個(gè)人工作技能并確定薪資等級(jí)。第三十四條 離職人員 對(duì)按正常程序申請(qǐng)辭職或調(diào)離的人員，自停止工作之日起結(jié)算工資，按照當(dāng)月的實(shí)際出勤天17、數(shù)計(jì)發(fā)。第三十五條 退休人員 凡達(dá)到國(guó)家法定退休年齡、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納累計(jì)滿(mǎn)15年的員工（以身份證為準(zhǔn)），自達(dá)到退休年齡之日的次月起停發(fā)工資及相關(guān)津貼福利，轉(zhuǎn)而享受退休待遇。第三十六條 違紀(jì)人員 對(duì)于違紀(jì)員工，在其停職檢查期間僅發(fā)放最低生活工資（260元/月）；留用察看期間發(fā)放其基本工資和津貼兩部分，其中基本工資降至本崗位最低級(jí)。因違法違紀(jì)而被開(kāi)除的員工，至下達(dá)處分決定之日起停發(fā)工資、津貼和福利等各項(xiàng)薪酬待遇。對(duì)其他違法違紀(jì)員工，按照公司員工守則等管理規(guī)定進(jìn)行處罰。第八章 薪酬調(diào)整與發(fā)放第三十七條 薪酬總額調(diào)整 根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)指數(shù)變動(dòng)、同行業(yè)薪酬增長(zhǎng)率水平和企業(yè)績(jī)效等因素，公司將定期對(duì)薪酬總額18、進(jìn)行合理調(diào)整（主要是調(diào)整薪點(diǎn)值）。薪酬調(diào)整方案由人力資源部擬訂、公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)審訂，報(bào)董事會(huì)審批后實(shí)施。第三十八條 崗位薪酬調(diào)整 若員工崗位發(fā)生變動(dòng)（如異動(dòng)、晉級(jí)和降級(jí)等），則根據(jù)新崗位進(jìn)行定等定級(jí)（原則上每次不超過(guò)1個(gè)薪級(jí)），并在次月起具體執(zhí)行。對(duì)有試用期要求的職位提升，在試用期滿(mǎn)之前仍按其原有薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三十九條 薪酬發(fā)放 每月10日之前，各部門(mén)向人力資源部提報(bào)上一個(gè)月的工資發(fā)放所需材料，人力資源部于15日前完成審核、匯總工作，20號(hào)之前由財(cái)金資源部復(fù)核發(fā)放。對(duì)于辭職、辭退、開(kāi)除或自動(dòng)離職的員工，其工資發(fā)放方式按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九章 附 則第四十條 薪酬管理歸口公司人力資源部負(fù)責(zé)，相19、關(guān)文檔資料（電子、書(shū)面等形式）屬于公司保密信息。第四十一條 本制度由公司董事會(huì)通過(guò)后頒布，修訂程序亦同。第四十二條 本制度由公司授權(quán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十三條 員工對(duì)薪酬事項(xiàng)有異議的，可向人力資源部質(zhì)詢(xún)或提出申訴。第四十四條 公司以前頒行的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定、制度，如有與本制度沖突矛盾之處，以本制度為準(zhǔn)。第四十五條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。附件1：崗位薪資等級(jí)表職系序列相關(guān)崗位崗位工資等級(jí)高管人員（GG）總經(jīng)理GG3-GG1副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師GG6GG4總經(jīng)理助理GG9GG7中層干部（ZG）各事業(yè)部部長(zhǎng)、董事會(huì)秘書(shū)ZG4ZG1各職能部門(mén)部長(zhǎng)ZG7ZG4各事業(yè)部副部長(zhǎng)、職能部門(mén)副部長(zhǎng)/副20、主任ZG10ZG7基層干部（JC）各事業(yè)部科長(zhǎng)、車(chē)間主任JC4JC1各事業(yè)部副科長(zhǎng)車(chē)間副主任，主管JC8JC5普通職工（PT）職員（文員、修圖員、文秘、法務(wù)、行政、質(zhì)量、采購(gòu)等）PT4PT1保障工種（水、電、氣、設(shè)備維修、司機(jī)、庫(kù)管等）PT7PT4主要工種（車(chē)、鉗、刨、銑、焊、漆、裝配等）PT10PT7銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員PT13PT6輔助工種（搬運(yùn)、保潔、保安、食堂等）PT16PT13專(zhuān)業(yè)人員（ZY）資深職務(wù)ZY4ZY1高級(jí)職務(wù)ZY8ZY5中級(jí)職務(wù)（工程師、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師、培訓(xùn)師、技師等）ZY12ZY9初級(jí)職務(wù)ZY16ZY13附件2：職等職級(jí)薪點(diǎn)表高管（GG）中管（ZG）基層（JC）普通（PT21、）專(zhuān)業(yè)（ZY）520011GG149002GG246003GG3431024GG440605GG538106GG6356037GG733408GG831209GG9ZG1ZY12900410ZG2ZY2270011ZG3ZY3250012ZG4ZY42330513ZG5ZY5216014ZG6ZY6199015ZG7ZY71840616ZG8ZY8169017ZG9JC1ZY9154018ZG10JC2ZY101420719JC3ZY11130020JC4ZY12118021JC5ZY131100822JC6ZY14102023JC7ZY1594024JC8PT1ZY16860925PT2ZY1781026PT3ZY1876027PT4ZY197101028PT567029PT663030PT75901131PT856032PT953033PT105001234PT1148035PT1246036PT134401337PT1443038PT1542039PT16