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1、杭州市金昌路(K0+000K1+460)工程新技術(shù)應(yīng)用示范工程創(chuàng)建方案騰達(dá)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司杭州市金昌路(K0+000K1+460)工程項(xiàng)目部二一二年十二月一、前言杭州市金昌路（K0+000K1+460）工程為杭州市重點(diǎn)工程，本工程設(shè)計(jì)理念比較超前，采用新技術(shù)項(xiàng)目較多。我公司有幸中標(biāo)金昌路工程，作為市政特級(jí)企業(yè)，我公司一直視質(zhì)量為企業(yè)的生命，將建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，確保“西湖杯”、爭(zhēng)創(chuàng)“錢江杯”，作為工程質(zhì)量目標(biāo)。新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目即是工程質(zhì)量安全管理的重點(diǎn)又是體現(xiàn)我公司綜合技術(shù)實(shí)力的最佳平臺(tái)，必須加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本工程的新技術(shù)應(yīng)用示范工程創(chuàng)建方案。二、工程概況1、工程2、參建單位工程名稱：杭州市金昌路（K0+000K1+460）工程建設(shè)單位：杭州市運(yùn)河綜合保護(hù)開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：中國(guó)市政工程中南設(shè)計(jì)研究總院監(jiān)理單位：浙江天城項(xiàng)目管理有限公司勘察單位：浙江華東建設(shè)工程有限公司施工單位：騰達(dá)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司2、工程簡(jiǎn)述杭州市金昌路（K0+000K1+460）工程，呈東西走向，西起巨州路，東至拱康路，道路等級(jí)為I級(jí)城市主干路，紅線寬度42m。其中運(yùn)河?xùn)|側(cè)施工段地處杭州市拱墅區(qū)北部康橋鎮(zhèn)，運(yùn)河西側(cè)施工段地處余杭區(qū)西謝村。金昌路作為拱墅區(qū)北部的主干道，是拱墅工業(yè)園區(qū)與余杭區(qū)之間的東西向干道。本標(biāo)段工程樁號(hào)為K0+000K1+460，全長(zhǎng)約1.46km，3、采用鋼箱提籃拱跨越京杭運(yùn)河（單跨跨徑130米），工程內(nèi)容包括道路、排水、箱涵、跨運(yùn)河主橋、兩岸接線引橋、運(yùn)河?xùn)|側(cè)非機(jī)動(dòng)車道環(huán)形匝道橋河、人行梯道橋等。本工程合同總工期730天，合同總造價(jià)約2.26億元。 金昌路跨運(yùn)河主橋跨京杭運(yùn)河主橋位置示意圖三、工程管理目標(biāo)我公司將全力以赴，調(diào)配最精良的力量投入到本工程的施工中，借鑒我公司多年來(lái)在在橋梁工程中積累的施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用成熟的施工技術(shù)把本工程建成一個(gè)優(yōu)質(zhì)高效的精品工程。1、質(zhì)量目標(biāo)：堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，推行ISO9001-2000質(zhì)保體系，全部土建工程必須符合設(shè)計(jì)要求，滿足國(guó)家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且一次驗(yàn)收合格，確保 “西湖杯”、爭(zhēng)創(chuàng)“錢江杯4、”。2、工期目標(biāo)：按照施工組織設(shè)計(jì)，合理籌劃人力、物力、機(jī)械設(shè)備，在保證安全、質(zhì)量的前提下，確保實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)工期及工程總工期的目標(biāo)。3、安全目標(biāo)：貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，確保施工過(guò)程中不發(fā)生重大安全事故，實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。4、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格遵照浙江省、杭州市有關(guān)文明施工管理的規(guī)定，力創(chuàng)省、市級(jí)“安全文明施工標(biāo)化工地”。5、環(huán)境目標(biāo)：全面推行ISO14001環(huán)境保護(hù)體系，嚴(yán)格控制污水排放、噪聲及空氣污染，經(jīng)常保持道路及施工場(chǎng)地整潔，保證交通暢通，爭(zhēng)創(chuàng)“綠色工地”。6、協(xié)調(diào)目標(biāo)：設(shè)立專門部門，加強(qiáng)與城管、環(huán)保和交警部門的聯(lián)系，同時(shí)加強(qiáng)與街道、周邊單位和居民聯(lián)系、溝通，保5、持密切接觸，確保工程順利進(jìn)行，共創(chuàng)“和諧工程”。四、新技術(shù)應(yīng)用示范工程創(chuàng)建規(guī)劃1、示范工程創(chuàng)建規(guī)劃目標(biāo)各新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，滿足國(guó)家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保一次驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，為本工程實(shí)現(xiàn)確保“西湖杯”、爭(zhēng)創(chuàng)“錢江杯”的質(zhì)量目標(biāo)作有力保障。2、示范工程創(chuàng)建要求（1）、工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，滿足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量一流，達(dá)到設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)安全、使用功能、耐久性能、工程外觀質(zhì)量好。（2）、成立新技術(shù)應(yīng)用示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，且每次活動(dòng)有文字記錄。（3）、有工程質(zhì)量管理辦法，有工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序與細(xì)則，有質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人等各類文件。（4）、有完整、6、準(zhǔn)確、齊全的內(nèi)業(yè)資料；工程重點(diǎn)部位、隱蔽工程質(zhì)量有齊全的原始資料，如照片、錄像帶或光盤等。（5）、有QC小組及其開(kāi)展活動(dòng)的記錄。（6）、特殊工序、關(guān)鍵工序有書(shū)面的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3、新技術(shù)應(yīng)用示范工程創(chuàng)建措施（1）、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，對(duì)全體參建人員進(jìn)行崗前施工技能和驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，使全體員工牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。（2）、開(kāi)工前成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，完善質(zhì)量管理組織和配齊質(zhì)量管理體制人員，并編制新技術(shù)應(yīng)用實(shí)施細(xì)則。（3）、在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之初建立一整套完善的新技術(shù)應(yīng)用管理制度，和本合同段工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)進(jìn)行，并采取相應(yīng)的切實(shí)可行的落實(shí)措施，有計(jì)劃、有步驟、有7、針對(duì)性、有序地實(shí)現(xiàn)本合同段工程項(xiàng)目的創(chuàng)建目標(biāo)。（4）、加強(qiáng)示范工程創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)安排落實(shí)抓創(chuàng)建工作的專職或兼職人員，把創(chuàng)建活動(dòng)與整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)結(jié)合起來(lái)。（5）、細(xì)化措施、責(zé)任到人。根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模、工程地質(zhì)等實(shí)際情況，分別制定詳細(xì)的目標(biāo)和措施，并將各項(xiàng)目、各分部、各分項(xiàng)工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等示范工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)確定并落實(shí)到各具體負(fù)責(zé)的施工隊(duì)，明確責(zé)任到施工隊(duì)、作業(yè)工班和個(gè)人。（6）、建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按驗(yàn)標(biāo)要求及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)檢驗(yàn)，對(duì)于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求8、進(jìn)行檢驗(yàn)。（7）、跟進(jìn)管理、獎(jiǎng)罰分明。利用行政、經(jīng)濟(jì)手段貫徹執(zhí)行示范工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求，深入持久地開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，建立相應(yīng)配套的獎(jiǎng)懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個(gè)人。根據(jù)實(shí)際的創(chuàng)建目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度。對(duì)于沒(méi)有達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的工序或分項(xiàng)工程，組織工程技術(shù)部、安質(zhì)監(jiān)察部等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改本道工序和指導(dǎo)其他項(xiàng)目的相應(yīng)工序的操作，從細(xì)處、從源頭保證創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（8）、堅(jiān)持開(kāi)工必優(yōu)、樣板先行。施工中保證每個(gè)分項(xiàng)工程以優(yōu)質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，全部質(zhì)量合格，并樹(shù)立樣板項(xiàng)目，以樣板工程帶動(dòng)全部工程的全面實(shí)施。五、施工總體籌劃根據(jù)招投標(biāo)9、文件有關(guān)總體工期及節(jié)點(diǎn)工期的要求，合理部署，開(kāi)展多個(gè)施工作業(yè)面，為避免不確定因素影響，總體計(jì)劃思路為“前緊后松”，加強(qiáng)前期施工，為后期施工保留足量的施工時(shí)間。總體上按照先橋梁后排水及道路（含箱涵）的施工原則分區(qū)段同步實(shí)施。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本標(biāo)段工程原則上按京杭運(yùn)河為界分東西兩個(gè)區(qū)段及主橋區(qū)共三個(gè)施工區(qū)段單獨(dú)組織實(shí)施，其中東西岸各組織獨(dú)立的橋梁和道路施工隊(duì)伍進(jìn)行交叉作業(yè)。（一）各施工區(qū)域同步平行施工，開(kāi)展多個(gè)施工作業(yè)面本工程主要分主橋區(qū)、東西岸引橋區(qū)、東西岸地面道路及排水區(qū)，各施工區(qū)同步平行作業(yè)，開(kāi)展多個(gè)施工作業(yè)面，道路及排水配合橋梁區(qū)施工。每一個(gè)施工區(qū)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織，獨(dú)立組織施工，10、使各施工作業(yè)隊(duì)形成的勞動(dòng)競(jìng)賽和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，保持高效、快速、安全的施工進(jìn)度。（二）集中施工力量對(duì)樁基、承臺(tái)及墩柱等前基礎(chǔ)施工，為實(shí)現(xiàn)總體工期創(chuàng)造先決條件由于樁基、承臺(tái)及墩柱等工程量大，且是重要、關(guān)鍵的工序，是實(shí)現(xiàn)總體工期和各節(jié)工期的先決條件，直接決定著工程是否能按時(shí)完成。進(jìn)場(chǎng)后，立即組織足夠數(shù)量的機(jī)械、設(shè)備、人員進(jìn)行樁機(jī)施工，集中施工力量對(duì)樁基礎(chǔ)、承臺(tái)及墩柱等前期工程進(jìn)行施工，為后期工序提供有力的保證。（三）嚴(yán)抓混凝土的供應(yīng)、運(yùn)輸及澆筑，確保橋梁混凝土的連續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)由于引橋區(qū)（含環(huán)形匝道）樁基、連續(xù)箱梁對(duì)混凝土需求量巨大且供應(yīng)集中，施工中要把商品混凝土的供應(yīng)、運(yùn)輸、澆筑始終作為施工重點(diǎn)來(lái)抓，以確11、保橋梁上、下部結(jié)構(gòu)施工相協(xié)調(diào)。橋梁施工時(shí)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行；橋梁墩臺(tái)、現(xiàn)澆箱梁等結(jié)構(gòu)物均采用大型整體鋼模，以達(dá)到橋梁內(nèi)實(shí)外光的質(zhì)量目標(biāo)。橋梁施工時(shí)必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)標(biāo)高，以保證下道工序的順利進(jìn)行。（四）嚴(yán)格控制主橋上部結(jié)構(gòu)各階段控制節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間主橋跨運(yùn)河的主跨鋼箱拱的完成時(shí)間制約著后續(xù)工作的進(jìn)展時(shí)間，是本工程工期關(guān)鍵控制點(diǎn)。應(yīng)嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃要求的完成時(shí)間進(jìn)行控制，具體節(jié)點(diǎn)有：主墩下部結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、鋼結(jié)構(gòu)場(chǎng)外制作分段完成時(shí)間、纜索吊拼裝及調(diào)試完成時(shí)間、吊裝工期、纜索吊拆除等時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。根據(jù)總工期的要求，主橋完成時(shí)間需確保后續(xù)引橋及梯道橋的施工作業(yè)時(shí)間。（五）空間上考慮立體交叉施工部署12、根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，采用“平面分區(qū)段、立體分流水”組織交叉作業(yè)，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性。（六）實(shí)行首例試驗(yàn)認(rèn)可制先通過(guò)試驗(yàn)段、試驗(yàn)樁或試驗(yàn)結(jié)構(gòu)物，確定施工最佳參數(shù)最佳設(shè)備組合、施工工藝，為規(guī)模施工提供保證，所有試驗(yàn)結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能實(shí)施。總體上按照先橋梁后排水及道路（含箱涵）的施工原則分區(qū)段同步實(shí)施。本標(biāo)段工程原則上分西引橋、主橋、東引橋（含環(huán)形匝道橋）和東西岸道路排水施工區(qū)這五個(gè)區(qū)段單獨(dú)組織實(shí)施，其中引橋與主橋交界處的各一聯(lián)箱梁及梯道橋應(yīng)在主橋主體結(jié)構(gòu)完成后方可進(jìn)行施工。根據(jù)以上施工原則，結(jié)合13、現(xiàn)場(chǎng)征地拆遷進(jìn)展等實(shí)際情況，本標(biāo)段工程施工順序如下（梯道橋含在東西引橋區(qū)內(nèi)）：1、先行施工西引橋下部結(jié)構(gòu)及04#墩上部結(jié)構(gòu)；2、順序施工主橋8#、9#墩及上部鋼結(jié)構(gòu)；3、與主橋同步進(jìn)行東引橋下部結(jié)構(gòu)及1219#墩上部結(jié)構(gòu)；4、西引橋48#、東引橋912#墩、環(huán)形匝道接主橋的第一聯(lián)和梯道橋上部結(jié)構(gòu)的施工；5、道路和排水工程（含過(guò)水箱涵）與引橋施工同步實(shí)施。四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理體系（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的工程規(guī)模和專業(yè)特點(diǎn)，從集中管理、統(tǒng)一指揮、責(zé)任明確、精干高效的原則出發(fā)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置公司直接領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部。并將本工程列為重點(diǎn)工程，選派一批具有豐富類似工程經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和裝備精14、良的施工隊(duì)伍組成“杭州市金昌路工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。項(xiàng)目部直屬公司領(lǐng)導(dǎo)，并在主管副總經(jīng)理的主持下，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部作為工程專職負(fù)責(zé)的一個(gè)集體機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的責(zé)任制全權(quán)部門。且公司派主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織，主管副總經(jīng)理還能根據(jù)本工程的需要，在技術(shù)人員、職工、機(jī)械設(shè)備、資金等方面，在必須補(bǔ)充和提供的情況下作出決策，并在全公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，以確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面得以保證。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下：主橋施工工區(qū)工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)構(gòu)成管理核心層；工程項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)檢部、工程部、安全部、物資部、合同計(jì)財(cái)部、綜合管理部、對(duì)外協(xié)調(diào)部、試驗(yàn)室等“七部、一室”作15、為中間層；根據(jù)本工程內(nèi)容，下設(shè)每個(gè)施工區(qū)配備相應(yīng)的專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)，形成工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施層。項(xiàng)目管理體系表管理層次參與部門管理核心層項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目安全總監(jiān)施工管理中間層工地試驗(yàn)室、安全部、質(zhì)檢部、工程部、物資部、對(duì)外協(xié)調(diào)部、合同計(jì)財(cái)部、綜合管理部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施層各施工工區(qū)和應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)及組織措施（一）質(zhì)量管理組織保證體系建立和健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理由公司總工程師負(fù)責(zé)、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化各層次質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系：項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量執(zhí)行機(jī)構(gòu)由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)。實(shí)行經(jīng)理部、質(zhì)檢部、工區(qū)三級(jí)16、工程質(zhì)量管理制度，在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、各施工工區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，班組設(shè)QC小組，形成一個(gè)TQC管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格按我公司ISO9001質(zhì)量手冊(cè)和程序文件進(jìn)行。實(shí)行五保證、四提高、三落實(shí)、二控制、一否決的管理體系，確保工程質(zhì)量合格。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織體系及質(zhì)量管理體系如下圖。（主要部門崗位職責(zé)詳見(jiàn)第十一章主要管理人員及部門職能相關(guān)內(nèi)容）質(zhì)量管理組織體系質(zhì)檢部質(zhì)量管理體系框圖（二）質(zhì)量管理組織保證措施1、強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存17、發(fā)展的需要，從而牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺(jué)性。2、加強(qiáng)組織建設(shè)嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊(duì)也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級(jí)質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證否決權(quán)。項(xiàng)目部每月一次、隊(duì)每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各級(jí)質(zhì)檢人員堅(jiān)持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的18、全過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格質(zhì)量控制施工技術(shù)管理由公司總工程師總體負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施各類技術(shù)工作，對(duì)施工技術(shù)管理人員與施工人員進(jìn)行書(shū)面、口頭施工技術(shù)交底，施工工藝操作交底。施工中推行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，各分部分項(xiàng)工程實(shí)行樣板化施工、首例認(rèn)可制，每一個(gè)分項(xiàng)工程先進(jìn)行首例施工，在首例施工完成并得到認(rèn)可后，按首例施工方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項(xiàng)工程均實(shí)行書(shū)面技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。4、強(qiáng)化計(jì)量工作完善檢測(cè)手段成立專業(yè)測(cè)量小組對(duì)關(guān)鍵性的測(cè)量項(xiàng)目與總體測(cè)量方案制定、復(fù)測(cè)全面負(fù)責(zé)。同時(shí)確保本工程測(cè)量小組與各作業(yè)段相關(guān)測(cè)量連續(xù)性聯(lián)19、系，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)放復(fù)制度，使整個(gè)工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。5、施工質(zhì)量管理要素進(jìn)行監(jiān)督檢查項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)工程師和隊(duì)質(zhì)量員具體實(shí)施各種質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)施施工質(zhì)量控制、監(jiān)督、各道施工工序質(zhì)量要求和提出質(zhì)量措施。實(shí)行施工項(xiàng)目自檢、互檢、專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。6、突出重點(diǎn)嚴(yán)格質(zhì)量管理點(diǎn)管理針對(duì)本工程的特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實(shí)施預(yù)測(cè)預(yù)防，進(jìn)行超前控制，保證每一分項(xiàng)工程和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的施工質(zhì)量。7、開(kāi)展QC小組活動(dòng)克服各種質(zhì)量通病積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，深化全面質(zhì)量管理。在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格20、按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。（三）施工工藝保證措施1、堅(jiān)持技術(shù)交底制度。每分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由該項(xiàng)工程的主管工程師對(duì)各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。2、堅(jiān)持工藝試驗(yàn)制度。本合同段擬采用的新工藝、設(shè)計(jì)采用的新設(shè)計(jì)、重要的常規(guī)施工工藝等在第一次實(shí)施前，均安排試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。堅(jiān)持“一切經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。3、堅(jiān)持工藝過(guò)程三檢制度。每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。4、堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度。凡隱蔽工程項(xiàng)目，在內(nèi)部三21、檢合格后，按規(guī)定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫(xiě)表格，雙方簽字。5、堅(jiān)持“四不施工”“三不交接”。“四不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量控制標(biāo)志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；上道工序未進(jìn)行三檢不施工。“三不交接”即：三檢無(wú)記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。（四）、雨季、冬季及夏季施工質(zhì)量技術(shù)保證措施1）、雨季施工質(zhì)量技術(shù)保證措施（1）、雨季施工，要有一定數(shù)量(雨布、塑料薄膜等)的遮雨材料，雨量過(guò)大應(yīng)暫停室外施工。特別是砼澆搗，如一定要澆搗，則須搭設(shè)防雨棚。并及時(shí)遮蓋砼面層，雨過(guò)后應(yīng)及時(shí)做好面層的處理工作。（2）、工作場(chǎng)地四周排水溝要及時(shí)疏通，并備22、好不少于4臺(tái)的抽水機(jī)。雨期.汛期加強(qiáng)抽水，確保施工正常進(jìn)行。工作場(chǎng)地.運(yùn)輸?shù)缆?腳手架及鋼平臺(tái)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆阑胧_保安全。（3）、砼澆搗前應(yīng)了解23d的天氣預(yù)報(bào)，盡量避開(kāi)大雨，而且根據(jù)結(jié)構(gòu)情況的可能，適當(dāng)考慮幾道施工縫的留設(shè)位置，以備澆筑過(guò)程中突遇大雨造成的停工。（4）、雨天時(shí)如必須進(jìn)行鋼筋焊接時(shí)，應(yīng)搭設(shè)防雨棚后方能進(jìn)行。（5）、機(jī)電設(shè)備應(yīng)采取防雨.防淹措施，安裝接地安全裝置，機(jī)動(dòng)電閘箱的漏電保護(hù)裝置要可靠，機(jī)械設(shè)備應(yīng)有防雨棚，其電源線路要絕緣良好，要有完善的保護(hù)接零。（6）、已安裝的金屬材料管道要進(jìn)行檢查是否有銹蝕，并作好防腐措施。（7）、安排落實(shí)專用防臺(tái).防汛物資，放在專用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)備用，23、不得挪作它用。防臺(tái).防汛期間，每天安排不少于2人輪流值班，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)，并組織力量及時(shí)搶救。（8）、施工現(xiàn)場(chǎng)的木工棚、鋼筋棚、水泥倉(cāng)庫(kù)等大型臨時(shí)設(shè)施，在雨期前整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒、周圍不積水。施工現(xiàn)場(chǎng)及預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)基地預(yù)留排水溝或排水管道，保證排水暢通，場(chǎng)地內(nèi)無(wú)積水。（9）、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備（配電盤、閘箱、電焊機(jī)、水泵等），設(shè)有可靠的防雨措施。雨季前應(yīng)檢查照明和動(dòng)力線有無(wú)濕線、漏電、電桿埋設(shè)是否牢靠等，保證雨季正常施工。（10）、起重機(jī)嚴(yán)禁在未經(jīng)夯實(shí)的虛土及低洼處作業(yè)，雨后吊裝時(shí)先試吊，確保穩(wěn)妥后，再正式吊裝。2）、冬季施工質(zhì)量技術(shù)保證措施（1）、加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系掌握天氣24、變化，提前做好防寒準(zhǔn)備，混凝土施工盡量避開(kāi)寒流。（2）、材料部門按現(xiàn)場(chǎng)需要以及材料計(jì)劃落實(shí)進(jìn)場(chǎng)材料，冬季施工期間需要使用的保溫材料在開(kāi)工前準(zhǔn)備就緒。（3）、冬季施工商品混凝土，混凝土在漏斗內(nèi)宜連續(xù)澆注，盡量減少熱量的損失，確保混凝土灌注溫度不低于5。（4）、砼施工完畢應(yīng)用土工皮、塑料薄膜等進(jìn)行覆蓋，以達(dá)到蓄熱的目的，模板的拆除應(yīng)根據(jù)氣溫變化和強(qiáng)度增強(qiáng)而定。3）、夏季施工質(zhì)量技術(shù)保證措施（1）、主要是防熱防曬、防臺(tái)風(fēng)、防雷擊。（2）、為防止因晝夜溫度差而產(chǎn)生的收縮裂縫，大體積商品砼澆搗盡量安排在夜間進(jìn)行。（3）、攪拌砼時(shí)要預(yù)防出現(xiàn)早凝現(xiàn)象，對(duì)工程量較大時(shí)可采取摻加緩凝劑的措施，延遲砼凝結(jié)時(shí)間，以25、滿足砼接縫的允許時(shí)間，對(duì)已澆好的砼應(yīng)覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)。（4）、夏季施工氣溫高，蒸發(fā)快，薄壁結(jié)構(gòu)砼拆模后，濕度不夠，容易出現(xiàn)收縮裂縫，應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，裸露砼表面應(yīng)保持濕潤(rùn)狀態(tài)。（5）、施工人員極易疲勞，高空作業(yè)安全生產(chǎn)有許多隱患，應(yīng)合理安排作息時(shí)間，保證施工人員精力旺盛，注意力集中，有條件的適當(dāng)避開(kāi)一天中氣溫高的時(shí)間段，夜間氣溫低時(shí)再加班。七、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)及組織措施（一）安全生產(chǎn)組織保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全部，由專職安檢工程師組成，具體負(fù)責(zé)本工程的全部安全監(jiān)察和管理工作，各施工隊(duì)設(shè)專職安檢員，各工班設(shè)兼職安檢員。安全部每周組織一次安全檢查，項(xiàng)目26、總工程師每月組織一次安全檢查，召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析總結(jié)會(huì)。施工隊(duì)每天進(jìn)行安全檢查，并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施，加以落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)及安全生產(chǎn)保證體系如圖。各班組兼職安全員安全總監(jiān)：副組長(zhǎng)安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系（二）安全生產(chǎn)組織管理1、由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織開(kāi)展定期和不定期的安全大檢查。定期檢查：項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織不少于四次安全大檢查，原則上由應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或總工帶隊(duì)，安全部每周組織一次安全檢查，施工班組每天進(jìn)行一次檢查。非定期檢查：按照施工準(zhǔn)備工作安全檢查，季節(jié)性的安全檢查，節(jié)假日前后安全檢查，專業(yè)性安全檢查和專職安監(jiān)人員安全檢查等進(jìn)行。對(duì)檢查出的違反安全操作規(guī)程27、及安全隱患和問(wèn)題，嚴(yán)格按照“三定”（定人、定措施、定時(shí)間）的原則進(jìn)行處理。2、建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度以各職能部門、各級(jí)人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，建立以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂涉及到項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理到工人的所有參與者人，做到制度明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。3、建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)建立暢通無(wú)阻的信息網(wǎng)，準(zhǔn)確及時(shí)地搜集各種安全信息。如安全技術(shù)措施方案的編制、審批、交底、落實(shí)、確認(rèn)信息；安全隱患預(yù)控措施、職工安全教育信息、安全檢查信息等，并設(shè)專人負(fù)責(zé)予以處理。4、開(kāi)展安全管理活動(dòng)根據(jù)實(shí)際情況組建安全管理TQ28、C小組，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)的四個(gè)階段（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）、八個(gè)步驟（調(diào)查分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對(duì)主要影響因素制定措施；執(zhí)行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標(biāo)準(zhǔn)，將遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)）開(kāi)展活動(dòng)，并制定出每月每季的活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)定每次活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)等，真正解決施工中的安全問(wèn)題。5、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)加強(qiáng)全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。內(nèi)容包括新工人入場(chǎng)安全教育、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗工人的安全教育、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育和適時(shí)教育等，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安29、全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，并做到持證上崗。（三）、安全保證措施1、編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施針對(duì)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)方法、使用的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具及各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施等，編制有安全技術(shù)措施的實(shí)施性施工方案，經(jīng)公司工程、安質(zhì)等部門聯(lián)合會(huì)審后，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施。2、進(jìn)行安全技術(shù)交底建立安全技術(shù)交底制度，實(shí)行三級(jí)安全交底。施工員在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合分部、分項(xiàng)施工的特點(diǎn)，實(shí)施安全技術(shù)交底，操作人員簽證認(rèn)可，并保持記錄。3、實(shí)施機(jī)械安全管30、理及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝驗(yàn)收制度使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在進(jìn)場(chǎng)安裝前，嚴(yán)格按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)合格后安裝。并在投入使用前，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收或檢測(cè)，辦好驗(yàn)收登記手續(xù)。所有機(jī)械操作人員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后，持證上崗。4、特殊工種持證上崗特殊工種操作人員必須按相關(guān)要求經(jīng)培訓(xùn)并考試合格后持證上崗，人場(chǎng)前還需進(jìn)行相關(guān)的人場(chǎng)教育培訓(xùn)，確保特殊工種作業(yè)人員的素質(zhì)過(guò)硬。5、項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國(guó)發(fā)201023號(hào)）、浙江省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)（浙政發(fā)201047號(hào)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)31、安全生產(chǎn)工作的通知的實(shí)施意見(jiàn)（建質(zhì)2010164號(hào)）、杭州市建委（建質(zhì)2011111號(hào)）等文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，特制定工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班管理工作制度。（1）現(xiàn)場(chǎng)帶班的主體企業(yè)負(fù)責(zé)人是指杭州分公司總經(jīng)理、主管安全質(zhì)量和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。（2）帶班制度建設(shè)由分公司建立企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制度，明確帶班檢查的職責(zé)權(quán)限檢查的職責(zé)權(quán)限、組織形式、檢查內(nèi)容、方式以及考核辦法等具體事項(xiàng)。帶班負(fù)責(zé)人對(duì)帶班檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違章行為和違章指揮必須馬上制止；發(fā)現(xiàn)隱患危危及作業(yè)人員人身安全的，應(yīng)馬上停32、止該項(xiàng)作業(yè)，并下發(fā)書(shū)面通知，做好安全措施經(jīng)帶班負(fù)責(zé)人或其委托人復(fù)檢合格后方可安排復(fù)工，未經(jīng)帶班負(fù)責(zé)人同意，任何人不得安排復(fù)工；對(duì)其他安全問(wèn)題，必須按照“三定”原則，安排專人實(shí)施整改，必要時(shí)通知項(xiàng)目專職安全員下發(fā)整改通知單。企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班相關(guān)檢查記錄由公司安全部、項(xiàng)目部及監(jiān)理單位各保存一份，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班檢查記錄由項(xiàng)目部和監(jiān)理單位各保存一份。公司安全部將定期對(duì)帶班制度執(zhí)行情況和執(zhí)行記錄進(jìn)行檢查，并監(jiān)督項(xiàng)目部的帶班制度執(zhí)行情況和執(zhí)行記錄；各項(xiàng)目部專職安全員除進(jìn)行項(xiàng)目自檢工作外，還應(yīng)監(jiān)督各分包單位的帶班制度執(zhí)行情況和執(zhí)行記錄。帶班工作的執(zhí)行記錄主要包括：每月企業(yè)負(fù)責(zé)人在工地的具體時(shí)間次數(shù)、每月項(xiàng)目負(fù)33、責(zé)人工地考勤及公示情況、每次帶班檢查記錄表、隱患整改治理和復(fù)查記錄、報(bào)送監(jiān)理備案情況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托書(shū)。（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（含專業(yè)分包、勞務(wù)分包）應(yīng)持有B類安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)和承包合同的項(xiàng)目經(jīng)理相符，如需變更應(yīng)及時(shí)履行變更手續(xù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須確保每月在現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間不少于本月施工時(shí)間的80%（約24天），不得擅自脫崗；項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)應(yīng)書(shū)面委托持有B類安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的人員代行其承擔(dān)管理工作，書(shū)面委托應(yīng)報(bào)企業(yè)、監(jiān)理、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場(chǎng)留存?zhèn)洳椤，F(xiàn)場(chǎng)有涉及超過(guò)一定規(guī)模的34、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險(xiǎn)情等情況時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在崗帶班。公司將對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)設(shè)專人進(jìn)行考勤，并每天在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要通道的宣傳欄處進(jìn)行公示。6、編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)工前，按照J(rèn)GJ46-2005要求，單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，健全安全用電管理制度和臨時(shí)用電技術(shù)檔案。確保臨時(shí)用電有安全技術(shù)交底及驗(yàn)收表、有變更記錄，并認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)技術(shù)措施：第一防止誤觸帶電體措施；第二防止漏電措施；第三實(shí)行安全電壓措施。7、對(duì)作業(yè)班組實(shí)行講評(píng)制度。每日班前，班組長(zhǎng)必須針對(duì)施工的安全重點(diǎn)部位、分項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)，宣傳三不傷害的原則，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，35、同時(shí)，強(qiáng)調(diào)文明施工的各項(xiàng)措施，講評(píng)的內(nèi)容嚴(yán)格按照本企業(yè)文件執(zhí)行。8、安全物資材料專項(xiàng)采購(gòu)制度。（1）項(xiàng)目部由分管項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品的采購(gòu)控制，主要是對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的審核。（2）項(xiàng)目部由材設(shè)員收集項(xiàng)目部、分包方安全防護(hù)用品的需求信息，編制采購(gòu)計(jì)劃。送項(xiàng)目副經(jīng)理審批，并進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)和驗(yàn)收工作。（3）供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)：供應(yīng)廠商優(yōu)先在公司發(fā)布的合格供應(yīng)廠商中選擇與確定，若供應(yīng)廠商不在合格名錄之內(nèi)，項(xiàng)目副經(jīng)理需組織職能人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)后確定。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：廠商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證資質(zhì)證書(shū)、產(chǎn)品合格證書(shū)（質(zhì)保書(shū)）、材料試驗(yàn)報(bào)告等組成。（4）物質(zhì)采購(gòu)資料的管理。對(duì)合同書(shū)、協(xié)議書(shū)、質(zhì)保書(shū)等采購(gòu)活動(dòng)發(fā)生的資料由項(xiàng)36、目部材料員根據(jù)其類別和用途分別裝訂成冊(cè)，并妥善保存。八、建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)（10年）擬用規(guī)劃本工程質(zhì)量目標(biāo)高，經(jīng)過(guò)認(rèn)真策劃，精心組織，擬推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”中五大項(xiàng)九小項(xiàng)。2、高性能混凝土技術(shù)2.6 混凝土裂縫控治技術(shù)（建設(shè)部第2.6項(xiàng)）推廣實(shí)施負(fù)責(zé)人：程春生3、鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)3.5有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力技術(shù)（建設(shè)部第3.5項(xiàng)）3.6索結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)（建設(shè)部第3.6項(xiàng)）推廣實(shí)施負(fù)責(zé)人：程春生5、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)5.1 深化設(shè)計(jì)技術(shù)（建設(shè)部第5.1項(xiàng)）5.2 厚鋼板焊接技術(shù)（建設(shè)部第5.2項(xiàng)）5.7高強(qiáng)度鋼材應(yīng)用技術(shù)（建設(shè)部第5.7項(xiàng)）推廣實(shí)施負(fù)責(zé)人：程春生9、抗震加固與監(jiān)測(cè)技術(shù)9.7 深基坑施工監(jiān)測(cè)技術(shù)（建設(shè)部第9.7項(xiàng)）9.8 結(jié)構(gòu)安全性監(jiān)控技術(shù)（建設(shè)部第9.2.1項(xiàng)）推廣實(shí)施負(fù)責(zé)人：程春生10、信息化應(yīng)用技術(shù)10.1 虛擬仿真（建設(shè)部第10.1項(xiàng)）推廣實(shí)施負(fù)責(zé)人：程春生