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1、黃河水電公司寧電分公司規章制度發布通知2010年第90號青銅峽水電站機電設備檢修管理制度經制度建設管理委員會于2010年12月討論通過，現預發布，自發布之日起施行。 經 理： 二一年十二月八日黃河水電公司寧電分公司規章制度HHND（YW）0102302010青銅峽水電站機電設備檢修管理制度2010年12月8日發布 2010年12月8日實施寧電分公司規章制度建設管理委員會發布規章制度控制表制度名稱青銅峽水電站機電設備檢修管理制度制度編號HHNDYW-01-02-30-2010版本起草人下次評估時間部門審核分管領導審核簽發人是否修訂2006孟 冰郭占祥付勵王世建是2010孟 冰2011-12孟 冰2、唐洪友劉金明是此次修訂的主要內容1、修改條款： A級檢修：91天-105天(原120天)；B級檢修：不超過55天（原59-65天）；.2 機組復役后15（原30）天內寫出檢修總結報告并報黃河水電公司；2、增加條款：寧電分公司根據設備狀況，延長或縮短檢修間隔，須組織專家進行技術鑒定，并報黃河水電公司備案。檢修過程中，因處理發現的重大設備缺陷需變更檢修工期、檢修級別時，應在計劃工期過半之前向和電力調度部門提出申請，經批準后實施。3、格式的調整、完善。解釋部門安全監督與生產部實施及完善執行人孟冰青銅峽水電站機電設備檢修管理制度1 目的規范和加強青銅峽水電站機電設備的檢修管理，提高機電設備的安全性和可3、靠性，延長機電設備的使用壽命，確保電站機電設備安全、穩定運行。2 適用范圍 青銅峽水電站機電設備的檢修管理 3 職責3.1 寧電分公司3.1.1 貫徹黃河水電公司設備檢修管理的規劃和要求，執行本制度。3.1.2 組織編制機組檢修需要的各項管理制度，負責設備檢修的全過程組織管理及協調工作。3.1.3 嚴格執行黃河水電公司招投標及資產管理控制程序。3.1.4 接受黃河水電公司的業務指導及監督檢查。3.1.5 向黃河水電公司提出設備檢修管理的改進建議。3.2 專業分公司3.2.1 落實黃河水電公司設備檢修管理要求，執行本制度，實現寧電分公司提出的檢修管理責任目標。3.2.2 對設備檢修的安全、質量、4、工期、現場文明施工負責。3.2.3 嚴格執行寧電分公司物資管理控制程序及相關規定。3.2.4 負責組織有關檢修的技術資料、文件、技術記錄等整理歸檔工作，并移交寧電分公司。3.2.5 接受寧電分公司的業務指導及監督檢查。3.2.6 配合寧電分公司完成檢修后的總結及有關統計報表。4 規則4.1 檢修間隔及停用時間按照發電設備檢修導則（DL/T 838-2003）的規定，青銅峽水電站發電機組各級檢修間隔和組合方式如下：4.1.1 檢修間隔和組合方式4.1.1.1 A級檢修每6年一次；A級檢修間隔內的各級檢修組合方式為：A-C(D) C(D)-B-C(D) A （D級檢修可根據實際情況改為C級檢修）；5、4.1.1.2 B級檢修安排在A級檢修第3年進行；4.1.1.3 主變檢修主變壓器根據運行情況和試驗結果確定，一般10年一次A級檢修, C級檢修每年一次；4.1.1.4 輔助設備檢修隨機組檢修進行，應根據設備的實際運行情況和制造廠家的技術規定確定檢修計劃；4.1.2 停用時間常規性檢修原則上規定停用時間如下：A級檢修：91天-105天；B級檢修：不超過55天；C級檢修：11天-13天；D級檢修時間約為C級檢修時間的一半。4.2 檢修管理 機電設備檢修前應制定H點檢修驗收標準，并在檢修的全過程監督執行檢修文件包情況； 規定的檢修停用時間內，按照檢修計劃，完成既定的全部檢修作業并達到規定的質量目標6、和標準； 機電設備檢修管理實行全過程管理，引入“五步循環”的管理模式，PDCA循環（P計劃、D實施、C檢查、A總結）的質量管理方法； 質量驗收實行質檢點（H點、W點）驗收方式。對A/B級檢修逐步推行監理制； 制定完善的檢修措施，做到文明施工，愛護設備、設施以及施工機具，保持檢修現場清潔、整齊。寧電分公司根據設備狀況，延長或縮短檢修間隔，須組織專家進行技術鑒定，并報黃河水電公司備案。檢修過程中，因處理發現的重大設備缺陷需變更檢修工期、檢修級別時，應在計劃工期過半之前向電力調度部門提出申請，經批準后實施。5 程序5.1 檢修工程規劃和計劃的編制與實施寧電分公司安生部編制三年檢修工程滾動規劃，根據滾7、動規劃制訂年度檢修工程計劃，并于每年8月15日前報送黃河水電公司。規劃和計劃的具體編制及申報、實施程序詳見DL/T838-2003 發電設備檢修導則及黃河上游水電開發有限責任公司機電設備檢修控制程序規定。5.2 發電設備檢修全過程管理 實行檢修全過程管理，使檢修計劃、備品、材料、技術文件、施工、驗收以及檢修總結等環節均處于受控狀態，達到預期的檢修效果和質量目標； 檢修開工前準備階段.1 根據設備運行狀況、技術監督數據和歷次檢修情況，對機組進行全面地狀態評估，并根據評估結果和年度檢修工期計劃要求，確定重點檢修項目，制訂符合實際的對策和技術措施；.2 完成所有工程合同的簽訂和準備工作；.3 在規定8、的時間內完成質檢標準、檢修文件包、檢修“三措”、檢修進度網絡圖、進度表及檢修現場定置管理圖等工作；.4 編制質量驗收計劃，形成檢修質量管理等有關文件資料。 檢修施工階段.1 檢修期間寧電分公司安生部定期在工作現場組織各專業公司檢修人員召開檢修例會；對檢修情況和進度進行通報，及時調整檢修重點項目和關鍵進度。會議須有記錄，重要會議須有紀要；.2 按照檢修項目的要求需分解的設備，相關專業人員應對分解設備的工序、工藝、使用工具、儀器、材料進行認真地核查，對不符合要求的部分及時改進。.3 設備檢查1） 設備分解檢查應做到查早、查深、查全、查細。對檢修工作量大、工藝復雜的檢修作業應及早檢查，使問題盡早發現9、解決；2） 設備分解后，應及時核查各項技術數據，復查發現的設備缺陷，掌握設備技術狀況，鑒定以往重要檢修項目和技術改造項目的效果。對已掌握的設備缺陷應進行重點檢查，分析原因；3） 根據設備的檢查情況及所測的技術數據，對照設備現狀、歷史數據、運行狀況，對設備檢修狀況全面掌握，及時調整檢修項目、進度。.4 修理和復裝1） 設備的修理和復裝，應堅持“質量第一”的方針，嚴格按照工藝要求、質量標準、技術措施進行；2） 設備經過修理，符合工藝要求和質量標準，缺陷已消除，經驗收合格，才可進行復裝。.5 設備分解、檢查、修理和復裝的整個過程中，須有詳盡的技術檢驗和技術記錄，字跡清晰，數據真實，測量分析準確，所有10、記錄應做到完整、正確、簡明、實用；.6 質量管理和驗收1） 應根據檢修項目和工序管理的重要程度，制定質量管理、質量驗收等管理制度，明確檢修單位和檢驗部門職責；2） 有計劃地對直接影響質量的檢修和安裝工序進行控制，在關鍵工序上設置H點、W點，確保這些工序處于受控狀態。對關鍵工序或對質量有重要影響的特殊工藝（如焊接、熱處理和無損探傷等），質檢人員應對其過程進行跟蹤監督，并保存工序、設備和人員的鑒定記錄；3） 所有項目的檢修和質量驗收應實行簽字責任制和質量追溯制。.7 安全管理1） 設備檢修過程中應加強安全管理，落實各項安全措施，加強安全教育，確保人身與設備安全；2） 定期組織安監人員對檢修現場進行11、安全檢查，對不符合安全規定的，應及時指出，限時更正；3） 對重大特殊項目的安全措施，須檢查各項安全措施已落實，才可允許進行工作。 試運行及報復役.1 分部試運行須在分段試驗合格，檢修項目完成、質量合格，技術記錄和有關資料齊全，有關異動報告已向運行項目部書面提交，并向運行人員進行交底，檢修現場清理完畢，安全設施恢復后，由寧電分公司安生部組織各專業公司相關人員進行；.2 機組檢修后的冷態驗收應在分部試運行全部結束、試運情況良好后，由寧電分公司主管領導主持進行。重點對檢修項目完成情況和質量狀況以及分段試驗、分部試運行和檢修技術資料進行核查，并進行現場檢查；.3 整體試運行的條件是：各項冷態驗收合格，12、保護校驗合格可全部投運，防火檢查已完成，設備標識正確齊全，設備異動報告已全部交給運行部門，運行人員并已組織學習，檢修單位已將本次檢修概況、設備變更、需運行注意的事項用書面形式向運行人員交底，運行人員做好運行準備；.4 整體試運行應在寧電分公司主管領導的主持下進行，內容包括各項冷、熱態試驗以及帶負荷試驗。1） 在試運行期間，檢修人員和運行人員應共同檢查設備的技術狀況和運行情況；2） A/B級檢修后帶負荷試驗連續運行時間不超過24h,其中滿負荷試驗應有6-8h。.5 機組經過整體試運行，并經現場全面檢查，確認正常后，通知運行項目部向電網調度報復役。 檢修評價和總結.1 機組復役后，寧電分公司安生部應對檢修中的安全、質量、項目、工時、材料、技術監督以及機組試運行情況等進行總結，對檢修做出技術評價；.2 機組復役后15天內寫出檢修總結報告并報黃河水電公司；.3 機組復役后其他工作按照黃河上游水電開發有限責任公司機電設備檢修控制程序要求執行。6 附則本制度由寧電分公司安生部負責解釋。