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1、齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司工資管理制度為建立科學的企業勞動工資體系，最大限度地發揮工資管理的激勵效果，提高勞動生產率，根據中華人民共和國勞動法、工資管理暫行條例等法律法規，結合齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司(以下簡稱公司)的特點及實際情況，特制定本工資管理制度?？?則第一條 勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質利益回報，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎上激勵員工取得良好的績效，同時使企業獲得更大的效益。第二條 工資設置的原則是： 公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現員工個人努力的成果，與公司的整體發展保持一致，并對核算、調整等程序進行公開；2、 安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對應職務、反映能力、兼顧資歷的作用； 激勵原則：工資體系應通過區分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現工資分配的導向作用，以及多勞多得的宗旨。 合理原則：工資制度應該使每個人的能力與積極性的發揮都達到極限，要確保人盡其才，充分發揮個人的聰明才智。第三條 公司的企管部是工資核算的主管部門。第四條 本規定適用于齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司的全體員工(執行年薪制的除外)。公司投資控股的企業可參照本規定制定相應的工資管理制度。第一章工資總額的制定第五條 公司在每年年底的財務預算中須將下一年度的計劃工資總額列出，作為專款專用。公司的年度工資計劃可以在年中進行3、一次調整。第六條 公司根據月度完成計劃情況，核算可供分配的工資總額；月度考核有困難的，可以采用季度考核。第七條 計劃工資標準的確定：(1) 計劃工資的標準按照定為_元/噸；工資附加費為_元/噸；(2) 根據企業勞動生產率的變動而調整，其調整周期不短于一年。(3) 計劃工資總額按照預計的銷售量確定。第八條 實際可供分配的工資總額的確定：參見考核的有關條款。第二章 工資結構第九條 公司正式員工的正常工資由崗位工資、年功工資及績效工資(獎金)三部分構成。員工的福利參見公司員工福利制度。員工的特殊獎懲參見公司員工獎懲制度。第十條 工資核算采用“薪點制”，即崗位工資、年功工資及績效工資通過崗位薪點、年功4、薪點以及績效薪點數進行核算、匯總，再乘以薪點值得出最終的實際應得工資。薪點數按月考核，薪點值定期調整。月度工資(崗位薪點年功薪點調整薪點)崗位薪點值季度獎金績效薪點績效薪點值第十一條 崗位薪點：1、 崗位工資的基礎是崗位分析和崗位等級劃分，用以體現崗位勞動的差別；2、 崗位設置為七級，各級內分為6-12等，總計70等；(崗位級別表見附件)3、 崗位薪點分為固定崗位薪點和浮動崗位薪點兩部分，根據崗位所處性質不同，其各自比例見下表：生產崗位管理崗位業務崗位描述以車間為主除生產崗位、業務崗位以及臨時崗位以外的以銷售部門為主固定崗位薪點65%40%25%浮動崗位薪點35%60%75%4、 固定崗位薪點5、直接計入崗位薪點，浮動崗位薪點根據考核成績確定：崗位薪點數固定崗位薪點數浮動崗位薪點數考評分值%考評分值的確定見公司考核管理規定。第十二條 年功薪點：1、 年功工資是專門反映職工勞動積累貢獻的工資。用以緩解新老職工的工資矛盾，增強企業整體凝聚力；2、 年功薪點數采用累進積累值，即隨著員工在公司服務年限的增長，其積累速度分階段遞增；年功薪點的標準見下表：服務年限12345678910年功薪點1234579111315服務年限11121314151617181920年功薪點17192123252831343740服務年限21222324252627282930年功薪點4346495255586166、46770服務年限31323334353637383940年功薪點74788286909498102106110服務年限41424344454647484950年功薪點1141181221261301341381421461503、 年功薪點數與崗位薪點數合并計算當月工資。4、 年功薪點數統一在每年一月的工資中進行調整，當年保持不變。第十三條 績效薪點：1、 績效工資體現員工的工作業績，充分體現了職工對公司的貢獻大小，能夠拉開收入差距，用以增強工資分配的競爭激勵作用；2、 績效工資按季度核算，與個人績效考核結果、員工所處崗位、公司整體經營效果掛鉤。 3、 績效工資的考核分部門進行匯總，部門的績7、效工資總額根據部門的績效考核成績確定。4、 績效薪點數的確定(匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間)：績效崗位薪點數(浮動崗位薪點數考評分值%)(考評分值的確定見公司考核管理規定)第十四條 薪點調整：根據考勤和勞動紀律制度、員工獎懲制度的規定，對員工行為給予的薪點數獎勵或者扣除的部分。第十五條 臨時工的工資按照工作日或工作量結算，不計算績效工資。其工資標準可參照崗位等級表中的薪點以及公司當月崗位薪點值確定。第三章 工資的確定第十六條 公司正式員工的工資按照第二章的規定執行。月度工資(固定崗位薪點浮動崗位薪點考評分值%年功薪點)崗位薪點值季度獎金(浮動崗位薪點數考評分值%)績效薪點值第十七條 崗8、位薪點值的確定：K為崗位薪點值調整系數， 0K1第十八條 績效薪點值以部門為單位核算：第十九條 績效工資總額的確定：1、 績效工資總額反映企業實際發放工資與企業整體績效考核后應發工資之間的差距，其計算方法為：本季度績效工資總額本季度工資總額 - 本季度福利費總額- 本季度實發工資總額本季度單項獎懲額2、 績效工資為正，計算績效薪點值，核算季度獎金。3、 績效工資為負，不發放獎金，且在下一季度的績效工資總額中進行調整。4、 實際核算時，以部門為單位核算，即通過部門考核成績，核算各部門的績效工資總額；各部門績效工資總額之和應等于公司的績效工資總額本季度績效工資總額(部門)本季度績效工資總額(公司)9、部門分配系數5、 各部門的績效工資單獨核算。第二十條 績效薪點總數的確定：績效薪點總數(浮動崗位薪點數考評分值%)匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間。第二十一條 特殊情況下的工資確定：(一) 試用期工資：按擬聘任職務，享受低一級工資待遇。轉正定級后，享受新職務級別的工資待遇，其與試用期的級別差額不予補發。試用期內工資結構及考核辦法不變。(二) 加班工資：詳見“加班工資管理”章節(三) 公費學習考察、培訓期間的工資：詳見公司培訓管理制度。(四) 病、事假及各種休假期間的工資，詳見考勤和勞動紀律制度。(五) 兼職工資：公司員工內部兼職按照“就高”原則確定崗位職等，并在上浮一級，但不超過同等的最高10、級別；個人的月度考評在主要工作業務開展部門進行。外部兼職人員實行全日制工作的，按正常工資體系執行本制度，否則參照臨時工的計算方式。(六) 為鼓勵“一崗多能”，對于同時具備兩種以上的崗位技能的員工，可給予上調崗位薪點數的鼓勵措施，具體規定見公司有關規定。第四章 加班工資管理第二十二條 加班加點適用范圍 在正常工作時間完不成任務。 臨時布置的緊急任務。 必須于班后或休息日完成的任務。第二十三條 申請加班加點手續：(1) 加班由部門經理(包括車間主任)審批同意后執行；(2) 加班應事前向企管部領取“加班申請單”，并按規定填寫；緊急任務下應于事后及時補領，并按規定填寫；(3) “加班申請單”由批準人簽11、批，企管部核實并計算加班薪點，隨當月工資發放；(4) 公司部門副經理(含)以上管理崗位人員不計算加班。第二十四條 正常工作日的加點、休息日的加班原則上通過補休予以補償，并于一月之內有效；不能安排補休的按加班計發加班工資。工作日及法定節假日的加班按照加班工資發放。第二十五條 加班工資的計算也采用薪點制，其計算基礎為崗位等級對應的基礎薪點數，按每月22天，每天8小時核定標準薪點。第二十六條 加班薪點的標準： 工作日延長時間的，每小時加點按標準薪點的150%計算； 休息日加班的，每小時加班按標準薪點的200%計算； 法定節假日加班的，每小時加班按標準薪點的300%計算； 加班時間不足半小時的不計。第12、五章 工資核算及發放第二十七條 員工的崗位工資及年功工資按月發放，發放日定為次月5日，遇節假日提前。第二十八條 員工的季度獎金按季度發放，發放時間不遲于次季度的第一月末。第二十九條 員工的工資定級、調整、核算由企管部負責，考核由員工所在部門負責，結果于次月2日前報予企管部。企管部核算全廠工資后經公司主管領導批準，提交財務部發放。第三十條 工資按現金形式或存折、信用卡形式按月發放，不得以實物沖抵。第三十一條 個人所得稅、依法應當由員工個人承擔的勞動保險、醫療保險、公積金等費用，從員工當月工資中代為扣除，統一代為繳納。第三十二條 員工對工資有異議，需向企管部提出，財務部不負責解釋。第三十三條 員工13、工資從其報到之日起計算。當月新進人員、辭退、離職人員的工資按當月實際天數計付。第六章 工資的定級和調整第三十四條 公司根據發展需要，可通過合并、增減方式對崗位進行調整。第三十五條 調整后的崗位等級評定參照崗位評價及等級劃分的原則進行。崗位評價及等級劃分可參加“生產崗位要素計點法”“管理崗位要素計點法”及相關文件進行。第三十六條 崗位的變動不得影響公司工資總額的核算方式及數額。第三十七條 新招聘員工由企管部根據崗位等級表核定等級，試用期內按低一等的等級核定工資，試用期滿后按照正常等級核算工資。第三十八條 根據考勤及勞動紀律管理制度考核管理制度員工獎懲制度的規定，對公司員工的崗位等級可以予以晉升或14、降級。第三十九條 部門經理/副經理以下(不含)員工的崗位等級調整由其所在部門的負責人提出申請，報企管部審批；也可以由企管部根據相關的制度規定直接作出決定。部門(副)經理的崗位等級調整由企管部提出申請，報總經理審批。第四十條 員工對于崗位等級調整有異議的，可以直接向行政副總經理申請復議。復議結果前應執行調整規定。第四十一條 工資結構及工資等級的調整應報董事會批準后執行。第七章 附則第四十二條 本制度報公司董事會批準后施行。第四十三條 公司可以根據本制度的規定制定實施細則，其制定與修改由企管部提出，報總經理審批。第四十四條 本制度由企管部制定并負責解釋。第四十五條 本制度自頒布之日起施行。附件：崗15、位等級表崗位等級表職等崗位分值范圍級別分管理生產一等總經理、副總經理等750-10001000950900850800750二等業務類部門經理車間主任560-880880840800760720680640600560三等行政類部門經理業務類部門副經理核心業務主管車間副主任470-750750715680645610575540505470四等其它業務主管主任工程師工長大班長350-650650620590560530500470440410380350五等行政主管業務骨干班組長熟練技術工種275-525525500475450425400375350325300275六等文員一般技術工種200-420420400380360340320300280260240220200七等一般職員普通工165-330330315300285270255240225210195180165