午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、機密黃石市商業銀行薪酬管理辦法草案（征求意見稿）北大縱橫管理咨詢企業2004年1月 目 錄第一章 總則1第二章 工資總額2第三章 薪酬體系2第四章 薪酬結構3第五章 年薪制6第六章 崗位績效工資制6第七章 提成工資制7第八章 工資調整11第九章 工資特區11第十章 其它獎項12第十一章 附則13附件一 黃石商行崗位等級分布圖15附件二 崗位薪級工資標準表16附件五 崗位浮動工資試算表17附件五：薪酬發放流程0第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的作用，對員工為企業付出的勞動和做出的業績給予合理的回報和激勵。即：（一） 使薪酬與崗位價值緊密結合；（二） 使薪酬與員工業績緊密結2、合；（三） 使薪酬與企業的發展有效結合起來。第二條 適用范圍凡黃石市商業銀行（以下簡稱黃石商行）的各級從業人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。第三條 原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則：公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。在薪酬結構調整的同時，根據市場薪資水平的調查，對于市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使黃石商行的薪酬水平具有一定的市場競爭力。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員3、工工作積極性；另外，開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。經濟性原則：薪酬水平須與企業的經濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，同時應低于勞動生產率的增長速度。用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值，保障出資者的利益，實現可持續發展。第四條 依據薪酬分配的主要依據是：崗位價值、個人能力素質和業績貢獻，并參考黃石市社會平均工資水平和金融行業平均水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平。第五條 總體水平企業根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資水平。第二章 工資總額第六條 黃石商行在實行工效掛鉤的基礎上，對薪酬總額進行控制。每年薪酬總額4、增長不能超過效益增長的幅度。第七條 人力資源部根據本年度的營業收入、薪酬總額以及下一年度的經營計劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數和獎金基數進行調整和確定；通過對下一年度各職等和薪檔人數的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括崗位浮動工資、業績提成、獎金和各項福利補貼的總額。第八條 薪酬預算報經黃石商行人事薪酬委員會審核并經董事長批準后執行。為了加強對薪酬預算執行情況的過程控制，人力資源部應于每月初將上月黃石商行實際薪酬發放情況匯總上報行長。第三章 薪酬體系第九條 企業員工分成3個職系，分別為管理職系、營銷職系和專業技術職系。針對這3個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業年度經營業績相關的5、年薪制；與年度績效、季度績效相關的崗位績效工資制；與銷售業績相關的提成工資制。第十條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經營工作業績進行評估并發放相應的薪酬，對象為行長和副行長。第十一條 實行崗位績效工資制的員工是企業內從事例行管理和支持工作的員工，包括管理職系（除行長、副行長以外）和專業技術職系的員工。第十二條 實行提成工資制的員工是負責營銷工作的客戶經理和綜合柜員。第十三條 特聘人員的薪酬參見第九章工資特區的有關規定。第四章 薪酬結構第十四條 黃石商行員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據不同崗位作業方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。（一） 崗位浮動工資，從崗位價6、值和員工的技能因素方面體現了員工的貢獻，由崗位性質和工作內容上的差異確定，是與考核結果掛鉤的的浮動工資單元。在工作分析與崗位評估的基礎上，根據對崗位的責任、任職人員的能力素質、崗位特性和環境優劣等方面的評估結果，作為確定崗位浮動工資等級的依據，在職系內崗位分等、等內分級、一崗多薪的方式確定員工的崗位浮動工資等級，充分體現各崗位對本企業經營貢獻的價值差異。（二） 業績提成，專指營銷職系的客戶經理和綜合柜員根據實際完成的業績進行提取的酬勞，是營銷職系人員主要的收入組成部分。（三） 獎金，是依據員工通過努力而取得的工作成果和業績確定的工資單元，包括年度獎金、單項獎及其它形式。（四） 其它補貼，是黃石7、商行正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利補貼、保險、勞保、津貼等。第十五條 確定崗位浮動工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；（二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；（三） 針對不同的崗位設置晉級通道，鼓勵不同專業人員專精所長。第十六條 崗位浮動工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據崗位性質將崗位劃分為管理職系、營銷職系和技術職系，員工可以通過三條不同的通道進行晉升。1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）營銷職系：包括不同等級的所有客戶經理和綜合柜員。客戶經理級別8、由高到低依次為資深客戶經理、高級客戶經理、客戶經理、助理客戶經理、見習客戶經理，綜合柜員級別由高到低依次為一級、二級、三級綜合柜員。客戶經理等級序列簡稱對應行政職級資深客戶經理（一級）資深一級市行行長助理、副行長資深客戶經理（二級）資深二級市行行長助理、副行長資深客戶經理（三級）資深三級市行行長助理、副行長高級客戶經理（一級）高一級市行部門經理、支行行長高級客戶經理（二級）高二級市行部門副經理、支行副行長高級客戶經理（三級）高三級市行部門經理助理、支行行長助理客戶經理（一級）中一級一般崗位客戶經理（二級）中二級一般崗位客戶經理（三級）中三級一般崗位3）技術職系：涵蓋主要從事產品研發、科技、財會9、等技術性較強的工作崗位，分為初級職稱、中級職稱、高級職稱。第十七條 員工初始崗位浮動工資等級的確定（一） 崗位分等級分檔。依據崗位評價結果，在最低分117分和最高分1000分之間共劃分出12個等級，每一級又劃為5檔。（二） 按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數，以及崗位所屬職系將各個崗位對應到相應類別的等級檔次上，形成附件一：崗位等級分布圖、附件二： 崗位薪級工資標準表。（三） 各崗位的崗位浮動工資初始等級確定原則：不考慮職務因素，崗位相同，崗位浮動工資相同。（四） 崗位浮動工資的調整：新的工資體系實施后實行整體調整與個體調整。個體調整根據年度考核結果和員工的聘任職務等級來決定崗位浮動工資10、的具體等級，不再考慮外在的職務等級。具體參見第八章。第十八條 獎金包括年度獎金、單項獎等形式。（一） 年度獎金與黃石商行年度經營情況、年度考核結果掛鉤，是在黃石商行取得一定的整體經營效益基礎上對員工的一種激勵。適用對象是全體員工，員工個人的年度獎金金額與個人年度考核結果直接相關。 （二） 單項獎單項獎包括營銷單項獎、行長獎勵基金設立的其他單項獎，獎勵對象分別是營銷系統和全行范圍。第十九條 其它補貼其它補貼=福利補貼 +醫療保險失業保險+ 養老保險工傷保險商業保險帶薪休假（一） 為吸引和留住優秀人才，增強黃石商行的凝聚力，黃石商行為員工提供優厚的福利待遇，包括勞保、午餐等方面的（津）補貼以及全行11、或部門在各個重大節日期間發放的過節費和其他實物形式的收入。表1：福利性補貼一覽表福利性補貼項勞保津貼（元/季度）午餐補貼（元/月）補貼金額（元/月）注：具體標準及其變化以黃石商行相關政策規定為準（二） 醫療保險：由企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和黃石市相關政策。（三） 失業保險由企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和黃石商行相關政策。（四） 養老保險由企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和黃石商行相關政策。（五） 工傷保險：由企業承擔。具體數額參見國家有關規定。（六） 帶薪休假：在企業工作一定年限的員工，可以享受相應的帶薪年假。為使員工能有充分的休息時12、間，提取年假每次應在1天或以上；年假提取時應提前7天申請方為有效；因部門認為工作需要而年內無休假時，在年終按勞動法規定的假日加班計算薪金，計算方法為：月度崗位浮動工資/22.5（未休年假天數）；如屬員工本人自動放棄者，企業不作任何補償。第二十條 考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接相關。季度考核結果直接影響下一個季度的崗位浮動工資；年度考核影響員工的年度獎金分配和崗位浮動工資等級的晉級或者降級。考核結果表現為個人的季度考核系數和年度考核系數以及部門的考核系數，考核結果與考核系數的對應關系如下：（一） 個人考核系數表2 個人評定等級與考核系數對應表等級AA-B+BB-CD個人考核系數1.21.11.13、0510.950.70.3（二） 部門考核系數表3 部門評定等級與考核系數對應表等級AA-B+BB-CD部門考核系數1.21.11.0510.950.80.6第五章 年薪制第二十一條 年薪制的目的為了提高企業的經營管理水平，完善對企業高層管理人員的激勵和約束機制，充分調動這些員工的積極性與主動性，企業對部分員工實行年薪制。第二十二條 年薪制的適用范圍目前年薪制適用行長、副行長。根據企業具體情況再擴大實行年薪制的范圍。第二十三條 年薪制的收入結構收入整體構成 =基本年薪+ 風險年薪第二十四條 年薪總額確定年薪總額每年由董事長提出初步方案，由董事會下設的人事薪酬委員會研究后確定，年底根據業績完成情14、況，按考核結果發放。第二十五條 年薪制收入的支付總收入中，基本年薪部分按月發放。風險年薪在年底根據考核指標完成情況計算，于下年初考核發放。第二十六條 詳細內容具體內容參見黃石市商業銀行高層管理人員考核激勵管理辦法。第六章 崗位績效工資制第二十七條 崗位績效工資制的適用范圍崗位績效工資制適用于除實行年薪制和提成工資制以外的其他職能部門員工，包括市行總部和各支行（除客戶經理和綜合柜員以外）。第二十八條 工資結構收入整體構成 =崗位浮動工資 + 年度獎金 +其它補貼實發崗位浮動工資與員工每季度的工作努力程度、工作結果相關，反映了員工在當前崗位水平上的績效產出。績效工資按上季度考核得分進行計算，每季度15、各月崗位浮動工資與上季度考核系數掛鉤。具體計算辦法如下：市行總部、各支行各部室負責人當月實發崗位浮動工資 =崗位浮動工資（上季度個人季度考核得分/100）其他實行崗位績效工資制員工：崗位浮動工資 （上季度個人季度考核系數70%上季度部門季度考核系數30%）其中，季度考核系數定義詳見表2和表3。每年第一季度考核得分按照0.8進行計算，在第四季度考核得分計算出以后在年終獎內多退少補。第二十九條 年度獎金年度獎金 =個人年度崗位浮動工資總額 責任系數 企業效益系數（部門年度考核系數30%個人年度考核系數70%）其中：責任系數：體現員工的責任風險，具體分布見表4：表4 責任系數一覽表職位支行行長（營業16、部總經理、重點客戶部經理、資產保全部經理）市行職能部室主任（業務單位副職）支行部室主任（市行職能部室副職）市行部室員工支行部室員工責任系數1.210080706企業效益系數：依據企業年度完成各項經營指標（年初制定）的實際情況進行核定，參照行長的年度考核系數制定。第七章 提成工資制第三十條 適用范圍提成工資制適用于不同等級的所有客戶經理和綜合柜員。第三十一條 客戶經理收入結構年度收入整體構成=年度業績提成（增量提成）實發崗位浮動工資（12個月合計數）營銷單項獎風險抵押金可支配營銷費用限額20%崗位浮動工資根據客戶經理的級別確定（詳見附件三）實發崗位浮動工資崗位浮動工資標準考核系數風險抵押金年度業17、績提成（增量提成）10%月度收入構成=實發崗位浮動工資月度提成工資車輛補貼其它補貼第三十二條 客戶經理提成工資月度提成工資月度業績提成50%提成工資實質上是業績提成的提前預支，以避免客戶經理月度收入過低，減少客戶經理的流動性。月度提成工資將從年度業績提成中扣除。第三十三條 客戶經理業績提成（一）提成標準業績提成是根據營銷人員完成的不同業務類型按照下列各項標準計算，提成標準見下表：表5 業績提成標準一覽表業務類型含量（元/萬元）存量利息差所收利息按發放筆數及復雜程度（元/筆）備注對公業務對公定期3.7體現在各位員工的具體崗位職責中對公活期4.07個人業務個人定期5個人活期8貼現貸款業務3040%18、收息業務單戶1000萬元以下3%單戶1000萬元以上管戶費800元/月貸款發放業務1001000中間業務另定卡業務另定手續費保證金存款2財政性存款管戶費800政府部門存款管戶費800派生存款貸款額的10%14%扣除柜面業務0.3元/筆其他業務說明：在計算存款總額時，保證金存款、財政性存款、政府部門存款、派生存款（貸款額的10%14%）不計入考核金額內（二）提成結算1、結算時間：業績提成結算時間為每年年終。2、年度結算方法：首先計算出各位客戶經理在考核周期內所做出的所有業務為黃石市商業銀行所作的毛利潤貢獻（P1）該指標（P1）為客戶經理所有個人可支配營銷費用、崗位浮動工資收入和業績提成、風險抵押19、金、車輛補貼及其他補貼等等項目的合計之上限；第二步，計算并從P1中扣除10%的風險抵押金，待客戶經理所直接經手的所有貸款金額全部安全近期歸還黃石市商業銀行后方可發放，對于無任何貸款業務的客戶經理不需要提取風險抵押金；第三步，根據黃石市商業銀行的當期總體效益情況，結合客戶經理的其他當期考核指標完成情況決定客戶經理的考核期內崗位浮動工資金額；第四步，計算客戶經理的考核期內車輛補貼及其他補貼等項目； 第五步，計算出客戶經理當期營銷費用上限，在考核期初由市場營銷部通知客戶經理所在支行行長，80%為個人可支配營銷費用，20%為支行行長用于團隊營銷；第六步，到每年年終結算時，對每位客戶經理的個人帳戶進行一20、次清算，按照公式S1進行計算：S1：年終業績提成結算P1個人風險抵押金年崗位浮動工資總額已發月度提成工資總額車輛補貼其他補貼合計可支配營銷費用限額20%在計算過程中，以事實為依據，以提高效率為準繩，實事求是，體現效益優先兼顧公平的原則，達到有效激勵本行員工的目的。具體提成標準詳見表5。對存款而言，除了政策性的財政存款需單獨考核外，其余存款可采取統一的含量收入標準分配到客戶經理個人或柜組。但對有貸款關系的存款需考慮到派生因素，按貸款戶貸款額的一定比例（10%14%，其中10%為商業銀行考核的一般標準，14%為本行的實際派生存款比例）扣除存款后再計算。對貸款的考核主要是側重對質量的考核，即不良率為21、0，收息率在99.5%以上，符合上述條件的客戶經理按其管理貸款的利息收入一定比例計算其為黃石市商業銀行所創造的利潤貢獻，否則不予計算其所貸款管戶的收息工作所創造利潤貢獻。對于大額貸款客戶則實行管戶費的形式，按月定額發放。另外，對客戶經理還要制訂一定的指導性經營目標，對于沒有達到標準的營銷人員，客戶經理考核管理系統將自動進行降級處理。在對貸款的考核上要尤其嚴格，加大客戶經理的責任，從客戶經理的利潤貢獻（P1）中扣出一定的保證金（10%），作為風險抵押金，如果客戶經理所管的貸款一旦出現問題，并造成損失的，則按損失的一定比例進行扣除，扣除金額不超過客戶經理本人風險抵押金的總額。第三十四條 綜合柜員收22、入結構年度收入整體構成=業績提成實發崗位浮動工資總額營銷單項獎月度收入整體構成=業績提成實發崗位浮動工資崗位浮動工資根據綜合柜員的級別確定（詳見附件三）實發崗位浮動工資崗位浮動工資標準考核系數第三十五條 綜合柜員提成工資月度提成工資月度實際完成的業務筆數0.3元/筆第三十六條 營銷單項獎為鼓勵在年度營銷工作中取得突出成績的團隊和個人，特設立以下營銷單項獎：（一）新客戶開發獎為鼓勵新客戶的開發，對同時達到以下條件的營銷人員，本行將獎勵該員工1萬元：新增業務量在同等的客戶經理中排名第一者（資深客戶經理、高級客戶經理和客戶經理三等中各評選出一名）；（二）技能優勝獎為鼓勵綜合柜員提高服務質量和擴大業務23、量，對同時達到以下條件的綜合柜員，本行將獎勵綜合柜員0.5萬元： 1、年度完成的業務筆數在同級別的綜合柜員中排名第一；2、年終考核中，服務技能、服務質量被評為優等的。第三十七條 由于營銷人員無法抗拒的原因，所導致的營銷任務指標不能按計劃完成，經行長辦公會研究后進行調整。第八章 工資調整第三十八條 工資調整原則是整體調整與個別調整結合，調整周期與調整幅度根據全行效益與實際發展情況決定。第三十九條 崗位浮動工資整體調整形式是調整所有崗位的崗位浮動工資，調整周期與調整幅度根據黃石商行效益與黃石商行發展情況決定。崗位浮動工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位系列的最高等次，則崗位浮動工資等級不24、再變動。第四十條 個別調整根據員工個人年底考核結果和崗位變動決定。（一）考核調整。年度考核為A的員工，崗位浮動工資等級在本系列內晉升兩檔；年度考核為A-的員工，崗位浮動工資等級在本系列內晉升一檔；年度考核為C的員工，崗位浮動工資等級下調一檔。年度考核為D或連續兩年考核為C的員工，內部待崗、轉崗培訓或解除勞動合同。（二）崗位變動調整。若員工聘任崗位發生變動，則員工工資等級應調整為相應崗位系列的工資等級。調整后的崗位等級高于原崗位，則新崗位浮動工資所在檔次的工資水平應不低于原有工資水平。調整后的崗位等級低于原崗位，則新崗位浮動工資所在檔次的工資水平應不高于原崗位浮動工資水平。一人兼多崗的員工，其崗25、位浮動工資按就高不就低的原則執行。第九章 工資特區第四十一條 工資特區發放范圍針對不適合年薪制、崗位績效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻者、稀缺人才、顧問、特聘人才等。其目的是為激勵和吸引優秀人才，使企業與外部人才市場接軌，提高企業對關鍵人才的吸引力，增強企業在人才市場上的競爭力。第四十二條 設立工資特區的原則（一） 談判原則：特區工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區員工的順利工作，對工資特區的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區人員數目實行動態管理，依據企業經濟效益水平及發展情況限制總數，寧缺毋濫。第四十三條 工資26、特區人才的選拔特區人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優院校畢業生、企業人力資源規劃中急需或者必需的人才、行業內人才市場競爭激烈的稀缺人才。第四十四條 工資特區人才的淘汰針對工資特區內的人才，年底根據合同進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區：（一） 考核總分低于預定標準；（二） 人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。第四十五條 工資特區工資總額由行長決定。第十章 其它獎項第四十六條 設立行長獎勵基金，獎勵企業績效表現優異的員工。具體數額由董事會確定。獎勵的目的在于對員工的優秀表現予以正強化，以激勵員工自覺地關心企業的發展，維護黃石商行的品牌和形象。第四十七條 創新獎員工在工作方法、工作思27、路或開拓業務等方面有較大的突破和創新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經行長辦公會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在10005000元。第四十八條 優秀建議獎對企業的發展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心企業發展經常提出建議的員工，經行長辦公會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在5002000元。第四十九條 伯樂獎為企業推薦企業急需人才經聘用后證明能夠為企業帶來預期的價值和貢獻的員工或對下屬積極培養并使其迅速成長為企業優秀人才的上級，由部門申報經企業評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在5005000元。推薦人才的獎勵范圍限于各部門一28、般員工，中高層管理人員不在推薦人才獎勵之列。第五十條 全勤獎對每年度內堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額為 800元。第五十一條 其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為企業經營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在1002000元。第十一章 附則第五十二條 試用期工資標準（一） 試用期間專科以下（含專科）畢業生按照同崗位最低崗位浮動工資等級70%發放，本科畢業生按照同崗位最低崗位浮動工資等級的70%發放，研究生按照同崗位最低崗位浮動工資等級的70%發放。（二） 試用期滿后到按照所處崗位的崗位浮動工資等級發放。第五十三條 29、病事假期間工資發放標準經主管領導批準請病假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。每月按照22.5個標準工作日計算，計算基數為誤餐補貼與崗位浮動工資。病事假工資扣除（3天以內） = 請假天數 （午餐補助 + 崗位浮動工資）/22.5病事假工資扣除（4天至1個月） = （午餐補助 + 崗位浮動工資）當月實際工作日天數經主管領導批準請事假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。每月按照22.5個標準工作日計算，計算基數為誤餐補貼與崗位浮動工資。病事假工資扣除 = 請假天數 （午餐補助 + 崗位浮動工資）/22.5第五十四條 部門副職代理正職工作的情況，其崗位浮動工資按正職崗位的等級下調一級處理。第30、五十五條 待崗員工工資發放參見黃石商行相關管理規定。第五十六條 對于黃石商行外派培訓的員工，每月發放其崗位浮動工資。崗位浮動工資考核系數根據外派時間長短決定。（一） 一個月以內，考核系數按照1計算；（二） 三個月以內，考核系數按照0.9計算；（三） 三個月到六個月，考核系數按照0.8計算；（四） 六個月到一年，考核系數按照0.7計算；（五） 一年以上的，考核系數按照0.5計算。第五十七條 工資計算期間從每月的1日起至次月1日止并于下月15日發放工資，工資發放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發放。第五十八條 下列規定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個人收入調節稅（二） 缺勤31、扣除額（三） 社保基金個人負擔部分（四） 其它法令規定的事項第五十九條 本方案由人力資源部負責制定、修改、解釋。第六十條 本辦法自起執行，原規定和管理辦法同時廢止。附件一 黃石商行崗位等級分布圖職等職級下限上限管理職系技術職系營銷職系AA19011000行長（兼黨委書記）A2801900A3701800副行長（主管營銷業務） 副行長（主管計財科技）BB1601700支行行長（營業部總經理） 重點客戶部經理市場營銷部經理崗科技發展部經理 計劃財務部經理B2501600資產保全部經理 辦公室主任 人力資源部經理 稽核監控部經理崗CC1451500科技發展部副經理 支行副行長（營業部副總經理） 資金32、營運中心主任 市場營銷部副經理崗C2401450資產保全部副經理財務核算中心主任 人力資源部副經理 辦公室副主任 稽核監控部副經理崗 DD1351400信貸管理崗 法律事務崗卡業務崗 支行（營業部）營銷主管 公司業務崗系統管理員崗 應用開發崗 D2301350支行（營業部）會計主管 個人業務崗 支行綜合辦公室主任 網絡管理員崗系統維護員崗 資金管理崗EE1251300薪酬考核管理崗 、招聘培訓管理崗、公關宣傳崗 、安全保衛崗、清收員 黨務紀檢監察崗資金計劃崗綜合核算崗 客戶經理E2201250稽核員 統計規劃崗 工會群團干事崗 辦公室檔案文秘崗 保衛專職司機崗稽核監控部檔案文秘崗 資金營運中心33、綜合業務崗 資金營運中心信息統計崗財務核算中心業務輔導崗 財務核算中心出納崗 會計檔案管理崗支行（營業部）綜合柜員 FF1151200F2100150打字員崗位 行政后勤崗水電維修崗附件二 崗位薪級工資標準表單位：元/月 工資等級第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系技術職系1054005200500048004600支行行長（營業部總經理）重點客戶部經理市場營銷部經理崗科技發展部經理計劃財務部經理高級職稱一級944004200400038003600資產保全部經理辦公室主任人力資源部經理稽核監控部經理崗高級職稱二級834003250310029502800科技發展部副經理支行副行長（營業部副34、總經理）資金營運中心主任市場營銷部副經理崗高級職稱三級728002650250023502200資產保全部副經理財務核算中心主任人力資源部副經理辦公室副主任稽核監控部副經理崗中級職稱一級620502000195019001850信貸管理崗法律事務崗卡業務崗支行（營業部）營銷主管公司業務崗中級職稱二級518001750170016501600支行（營業部）會計主管個人業務崗支行綜合辦公室主任中級職稱三級415501500145014001350薪酬考核管理崗 、招聘培訓管理崗、公關宣傳崗 、安全保衛崗、清收員黨務紀檢監察崗初級職稱一級313001250120011501100稽核員統計規劃崗工會35、群團干事崗辦公室檔案文秘崗保衛專職司機崗稽核監控部檔案文秘崗初級職稱二級210501020990960930初級職稱三級1900870840810780打字員崗位行政后勤崗水電維修崗附件三 營銷職系崗位浮動工資標準表單位：元/月 工資等級第一級第二級第三級資深客戶經理高級客戶經理客戶經理助理客戶經理見習客戶經理綜合柜員600500400附件五 崗位浮動工資試算表工資等級工資崗位浮動工資住房補貼全年合計（基本、崗位）檔差年獎系數獎金總收入管理職系技術職系16級第五檔133001330039903192007502638400957600行長第四檔125501255037653012002602436、00903600第三檔118001180035402832002566400849600第二檔110501105033152652002530400795600第一檔10300103003090247200249440074160015級第五檔108001080032402592005002518400777600營銷副行長、研發制造副行長、財務總監一級主任高工第四檔103001030030902472002494400741600第三檔9800980029402352002470400705600第二檔9300930027902232002446400669600第一檔8800880026437、0211200242240063360014級第五檔9300930027902232005002446400669600二級主任高工第四檔8800880026402112002422400633600第三檔8300830024901992002398400597600第二檔7800780023401872002374400561600第一檔730073002190175200235040052560013級第五檔7800780023401872005001.5280800468000無源器件事業部總經理、天線事業部總經理、大區總經理、制造事業部總經理、制造事業部副總經理、財務部部長、企劃部部長38、三級主任高工第四檔7300730021901752001.5262800438000第三檔6800680020401632001.5244800408000第二檔6300630018901512001.5226800378000第一檔5800580017401392001.520880034800012級第五檔6050605018151452002501.5217800363000一級高工第四檔5800580017401392001.5208800348000第三檔5550555016651332001.5199800333000第二檔5300530015901272001.51908003139、8000第一檔5050505015151212001.518180030300011級第五檔5300530015901272002501.5190800318000二級高工第四檔5050505015151212001.5181800303000第三檔4800480014401152001.5172800288000第二檔4550455013651092001.5163800273000第一檔4300430012901032001.515480025800010級第五檔4500450013501080002001.2129600237600三級高工第四檔4300430012901032001.240、123840227040第三檔410041001230984001.2118080216480第二檔390039001170936001.2112320205920第一檔370037001110888001.21065601953609級第五檔4300430012901032002001.2123840227040天線研發部部長、無源器件研發部部長一級工程師第四檔410041001230984001.2118080216480第三檔390039001170936001.2112320205920第二檔370037001110888001.2106560195360第一檔35003500105041、840001.21008001848008級第五檔370037001110888002001.2106560195360工藝及可靠性部部長、市場管理部部長、質量部部長、人力資源部部長、客戶服務部部長、生產部部長、天線研發項目經理、無源器件研發項目經理二級工程師第四檔350035001050840001.2100800184800第三檔33003300990792001.295040174240第二檔31003100930744001.289280163680第一檔29002900870696001.2835201531207級第五檔300030009007200010017200014400042、采購部部長、倉儲部部長、區域經理、天線工藝項目經理、無源器件工藝項目經理三級工程師第四檔2900290087069600169600139200第三檔2800280084067200167200134400第二檔2700270081064800164800129600第一檔26002600780624001624001248006級第五檔2800280084067200100167200134400規劃研究崗、計劃管理崗、管理會計崗一級助理工程師第四檔2700270081064800164800129600第三檔2600260078062400162400124800第二檔250025007543、060000160000120000第一檔24002400720576001576001152005級第五檔2500250075060000100160000120000市場策劃崗、客戶經理、售后服務崗、市場推廣崗、企業管理崗、計劃管理崗、招聘與培訓管理崗、知識產權管理崗、薪酬與績效管理崗、總帳和報表會計崗、成本會計崗、材料會計崗、銷售會計崗二級助理工程師第四檔2400240072057600157600115200第三檔2300230069055200155200110400第二檔2200220066052800152800105600第一檔210021006305040015040010044、8004級第五檔22002200660528001000.84224095040采購員、車間主任、信息管理崗、商務管理崗、公關宣傳崗三級助理工程師第四檔21002100630504000.84032090720第三檔20002000600480000.83840086400第二檔19001900570456000.83648082080第一檔18001800540432000.834560777603級第五檔19001900570456001000.83648082080物控員、倉庫稽核一級技術員第四檔18001800540432000.83456077760第三檔1700170051040845、000.83264073440第二檔16001600480384000.83072069120第一檔15001500450360000.828800648002級第五檔16001600480384001000.83072069120出納崗、行政管理崗、稽核員、固定資產及網絡管理崗、后勤管理崗二級技術員第四檔15001500450360000.82880064800第三檔14001400420336000.82688060480第二檔13001300390312000.82496056160第一檔12001200360288000.823040518401級第五檔130013003903120046、1000.82496056160三級技術員第四檔12001200360288000.82304051840第三檔11001100330264000.82112047520第二檔10001000300240000.81920043200第一檔900900270216000.81728038880工資扣款通知單確定工資標準計算扣發金額人力資源部計劃財務部計算工資發放總額復核發放總額是否無誤查明原因，進行處理人事變動記錄工資發放匯總表發放工資考核記錄考勤匯總表其他人事記錄職工工資變更通知單工資扣款通知單職工工資變更通知單工資發放匯總表是計算職工 工資工資發放匯總表否歸檔職工調職通知單部門工資發放表職工個人工資條部門工資發放表附件五：薪酬發放流程