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1、機(jī)密黃石市商業(yè)銀行薪酬管理辦法草案（征求意見(jiàn)稿） 目 錄第一章 總則1第二章 工資總額2第三章 薪酬體系2第四章 薪酬結(jié)構(gòu)3第五章 年薪制6第六章 崗位績(jī)效工資制6第七章 提成工資制7第八章 工資調(diào)整10第九章 工資特區(qū)10第十章 其它獎(jiǎng)項(xiàng)11第十一章 附則12附件一 黃石商行崗位等級(jí)分布圖14附件二 崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表15附件三 崗位浮動(dòng)工資試算表16附件四：薪酬發(fā)放流程0第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為企業(yè)付出的勞動(dòng)和做出的業(yè)績(jī)給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：（一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三） 使薪酬與企業(yè)的發(fā)展有效2、結(jié)合起來(lái)。第二條 適用范圍凡黃石市商業(yè)銀行（以下簡(jiǎn)稱黃石商行）的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則：公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使黃石商行的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；另外，開(kāi)放不同薪酬通3、道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并參考黃石市社會(huì)平均工資水平和金融行業(yè)平均水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。第五條 總體水平企業(yè)根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 工資總額第六條 黃石商行在實(shí)行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額增長(zhǎng)不能超過(guò)效益增長(zhǎng)的幅度。第七條4、 人力資源部根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定；通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基本工資加崗位浮動(dòng)工資的總額和獎(jiǎng)金總額。第八條 薪酬預(yù)算報(bào)經(jīng)黃石商行人事薪酬委員會(huì)審核并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初將上月黃石商行實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)行長(zhǎng)。第三章 薪酬體系第九條 企業(yè)員工分成3個(gè)職系，分別為管理職系、營(yíng)銷職系和專業(yè)技術(shù)職系。針對(duì)這3個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工5、資制；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。第十條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，對(duì)象為行長(zhǎng)和副行長(zhǎng)（包括行長(zhǎng)助理）。第十一條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工是企業(yè)內(nèi)從事例行管理和支持工作的員工，包括管理職系（除行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)和行長(zhǎng)助理以外）和專業(yè)技術(shù)職系的員工。第十二條 實(shí)行提成工資制的員工是負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作的客戶經(jīng)理和綜合柜員。第十三條 特聘人員的薪酬參見(jiàn)第九章工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第四章 薪酬結(jié)構(gòu)第十四條 黃石商行員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。（一） 基本工資，主要考慮黃石市最低基本生活費(fèi)、6、行業(yè)收入水平和員工所在的崗位確定，是收入中的固定工資單元。（二） 崗位浮動(dòng)工資，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)，由崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容上的差異確定，是與考核結(jié)果掛鉤的的浮動(dòng)工資單元。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)崗位的責(zé)任、任職人員的能力素質(zhì)、崗位特性和環(huán)境優(yōu)劣等方面的評(píng)估結(jié)果，作為確定崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的依據(jù)，在職系內(nèi)崗位分等、等內(nèi)分級(jí)、一崗多薪的方式確定員工的崗位浮動(dòng)工資等級(jí)，充分體現(xiàn)各崗位對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的價(jià)值差異。（三） 獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括年度獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)及其它形式。（四） 其它補(bǔ)貼，是黃石商行正式在冊(cè)員工所能享受到一種7、福利待遇，包括一般福利補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、勞保、津貼等。第十五條 基本工資基本工資是收入中的固定工資單元，與所在崗位的整體收入成一定比例。第十六條 確定崗位浮動(dòng)工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二） 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三） 針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。第十七條 崗位浮動(dòng)工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理職系、營(yíng)銷職系和技術(shù)職系，員工可以通過(guò)三條不同的通道進(jìn)行晉升。1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門(mén)一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）營(yíng)銷職系8、：包括不同等級(jí)的所有客戶經(jīng)理和綜合柜員?？蛻艚?jīng)理級(jí)別由高到低依次為資深客戶經(jīng)理、高級(jí)客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、助理客戶經(jīng)理、見(jiàn)習(xí)客戶經(jīng)理，綜合柜員級(jí)別由高到低依次為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)綜合柜員。3）技術(shù)職系：涵蓋主要從事產(chǎn)品研發(fā)、科技、財(cái)會(huì)等技術(shù)性較強(qiáng)的工作崗位，分為初級(jí)職稱、中級(jí)職稱、高級(jí)職稱、主任級(jí)高級(jí)職稱。第十八條 員工初始崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的確定（一） 崗位分等級(jí)分檔。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分xxx分和最高分1000分之間共劃分出yy個(gè)等級(jí)，每一級(jí)又劃為n檔。（二） 按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的等級(jí)檔次上，形成附件一：崗位等級(jí)分布圖、附件二9、： 崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表。（三） 各崗位的崗位浮動(dòng)工資初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位浮動(dòng)工資相同。（四） 崗位浮動(dòng)工資的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位浮動(dòng)工資的具體等級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。具體參見(jiàn)第八章。第十九條 獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)等形式。（一） 年度獎(jiǎng)金與黃石商行年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在黃石商行取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是全體員工，員工個(gè)人的年度獎(jiǎng)金金額與個(gè)人年度考核結(jié)果直接相關(guān)。 （二） 單項(xiàng)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)包括營(yíng)銷單項(xiàng)獎(jiǎng)、行長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立的其他單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)10、象分別是營(yíng)銷系統(tǒng)和全行范圍。第二十條 其它補(bǔ)貼其它補(bǔ)貼=福利補(bǔ)貼 +醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)+ 養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn)帶薪休假（一） 為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)黃石商行的凝聚力，黃石商行為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，包括勞保、午餐等方面的（津）補(bǔ)貼以及全行或部門(mén)在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。表1：福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)勞保津貼（元/季度）午餐補(bǔ)貼（元/月）補(bǔ)貼金額（元/月）注：具體標(biāo)準(zhǔn)及其變化以黃石商行相關(guān)政策規(guī)定為準(zhǔn)（二） 醫(yī)療保險(xiǎn)：由企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和黃石市相關(guān)政策。（三） 失業(yè)保險(xiǎn)由企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和黃石商11、行相關(guān)政策。（四） 養(yǎng)老保險(xiǎn)由企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和黃石商行相關(guān)政策。（五） 工傷保險(xiǎn)：由企業(yè)承擔(dān)。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定。（六） 帶薪休假：在企業(yè)工作一定年限的員工，可以享受相應(yīng)的帶薪年假。為使員工能有充分的休息時(shí)間，提取年假每次應(yīng)在1天或以上；年假提取時(shí)應(yīng)提前x天申請(qǐng)方為有效；因部門(mén)認(rèn)為工作需要而年內(nèi)無(wú)休假時(shí)，在年終按勞動(dòng)法規(guī)定的假日加班計(jì)算薪金，計(jì)算方法為月度（基本工資崗位浮動(dòng)工資）/22.5（未休年假天數(shù)）；如屬員工本人自動(dòng)放棄者，企業(yè)不作任何補(bǔ)償。福利性補(bǔ)貼項(xiàng)勞保津貼（元/季度）午餐補(bǔ)貼（元/月）補(bǔ)貼金額（元/月）第二十一條 考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬12、直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位浮動(dòng)工資；年度考核影響員工的年度獎(jiǎng)金分配和崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)。考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門(mén)的考核系數(shù)，考核結(jié)果與考核系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：（一） 個(gè)人考核系數(shù)表2 個(gè)人評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表等級(jí)AA-B+BB-CD個(gè)人考核系數(shù)1.21.11.0510.950.70.3（二） 部門(mén)考核系數(shù)表3 部門(mén)評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表等級(jí)AA-B+BB-CD部門(mén)考核系數(shù)1.21.11.0510.950.80.6第五章 年薪制第二十二條 年薪制的目的為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，完善對(duì)企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)這13、些員工的積極性與主動(dòng)性，企業(yè)對(duì)部分員工實(shí)行年薪制。第二十三條 年薪制的適用范圍目前年薪制適用行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)和行長(zhǎng)助理。根據(jù)企業(yè)具體情況再擴(kuò)大實(shí)行年薪制的范圍。第二十四條 年薪制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =基本年薪+ 風(fēng)險(xiǎn)年薪第二十五條 年薪總額確定年薪總額每年由董事長(zhǎng)提出初步方案，由董事會(huì)下設(shè)的人事薪酬委員會(huì)研究后確定，年底根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況，按考核結(jié)果發(fā)放。第二十六條 年薪制收入的支付總收入中，基本年薪部分按月發(fā)放。風(fēng)險(xiǎn)年薪在年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，于下年初考核發(fā)放。第二十七條 詳細(xì)內(nèi)容具體內(nèi)容參見(jiàn)黃石市商業(yè)銀行高層管理人員考核激勵(lì)管理辦法。第六章 崗位績(jī)效工資制第二十八條 崗位績(jī)效工資制的14、適用范圍崗位績(jī)效工資制適用于除實(shí)行年薪制和提成工資制以外的其他職能部門(mén)員工，包括市行總部和各支行（除客戶經(jīng)理和綜合柜員以外）。第二十九條 工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位浮動(dòng)工資 + 年度獎(jiǎng)金 +其它補(bǔ)貼實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資按上季度考核得分進(jìn)行計(jì)算，每季度各月崗位浮動(dòng)工資與上季度考核系數(shù)掛鉤。具體計(jì)算辦法如下：市行總部、各支行各部室負(fù)責(zé)人當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資 =崗位浮動(dòng)工資 （上季度個(gè)人季度考核得分/100）其他實(shí)行崗位績(jī)效工資制員工：崗位浮動(dòng)工資 （上季度個(gè)人季度考核系數(shù)70%上季度部門(mén)季度考核系15、數(shù)30%）其中，季度考核系數(shù)定義詳見(jiàn)表2和表3。第三十條 年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金 =個(gè)人年度基本工資和崗位浮動(dòng)工資總額 責(zé)任系數(shù) 企業(yè)效益系數(shù)（部門(mén)年度考核系數(shù)30%個(gè)人年度考核系數(shù)70%）其中：責(zé)任系數(shù)：體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，具體分布見(jiàn)表6：表6 責(zé)任系數(shù)一覽表職位市行部室主任支行部室主任市行部室員工支行部室員工責(zé)任系數(shù)10080706企業(yè)效益系數(shù)：依據(jù)企業(yè)年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定，參照行長(zhǎng)的年度考核系數(shù)制定。第七章 提成工資制第三十一條 適用范圍提成工資制適用于不同等級(jí)的所有客戶經(jīng)理和綜合柜員。第三十二條 收入結(jié)構(gòu)年度收入整體構(gòu)成=基本工資+銷售提成+其它補(bǔ)貼月度收入構(gòu)成16、=基本工資+崗位浮動(dòng)工資+其它補(bǔ)貼崗位浮動(dòng)工資實(shí)質(zhì)上可作為銷售提成的提前預(yù)支，以避免銷售人員月度收入過(guò)低，減少銷售人員的流動(dòng)性。崗位浮動(dòng)工資將從銷售提成中扣除。第三十三條 崗位浮動(dòng)工資月度實(shí)得崗位浮動(dòng)工資=崗位浮動(dòng)工資個(gè)人季度考核得分/100每年前三個(gè)月所有銷售人員的個(gè)人季度考核得分按100分計(jì)算。第三十四條 銷售提成（一）提成比例銷售提成是根據(jù)銷售人員年度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提成，提成比例見(jiàn)下表：表7 年度銷售提成比例銷售目標(biāo)完成率60%以下60%，100%100%，150%150%，200%200%以上中興市場(chǎng)提成比例0a1%其它市場(chǎng)提成比例0b1%其中：銷售目標(biāo)完成率=當(dāng)17、期實(shí)現(xiàn)銷售額(以實(shí)際發(fā)貨值計(jì)算)/當(dāng)期銷售目標(biāo)（二）提成結(jié)算1、結(jié)算時(shí)間：銷售提成結(jié)算時(shí)間為每年年終。2、結(jié)算方法：根據(jù)銷售人員年度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提成（分段提成比例見(jiàn)表7），年末提成結(jié)算計(jì)算方法如下：年終提成結(jié)算金額貨款回籠率（年實(shí)現(xiàn)銷售有效值分段提成比例）難易系數(shù)市場(chǎng)費(fèi)用節(jié)約提成（市場(chǎng)費(fèi)用超支）年度實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資總額其中：銷售有效值產(chǎn)品銷售收入直接材料計(jì)劃采購(gòu)價(jià)制造費(fèi)用代理銷售費(fèi)用個(gè)人市場(chǎng)費(fèi)用難易系數(shù)：在企業(yè)銷售政策中根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況另行規(guī)定。代理銷售費(fèi)用：按所銷售企業(yè)產(chǎn)品總額的10%以內(nèi)扣除。3、銷售貨款是否在合同規(guī)定期限內(nèi)回籠將影響銷售提成的實(shí)際提取。對(duì)于超出18、合同規(guī)定期限回籠的款項(xiàng)，將按超期回款金額和超過(guò)合同規(guī)定時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行銷售提成的扣減。對(duì)超過(guò)合同收款期二年的不再兌現(xiàn)其提成業(yè)績(jī)。第三十五條 營(yíng)銷單項(xiàng)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)在年度營(yíng)銷工作中取得突出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，特設(shè)立以下?tīng)I(yíng)銷單項(xiàng)獎(jiǎng)：（一）新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)新客戶的開(kāi)發(fā)，對(duì)同時(shí)達(dá)到以下條件的區(qū)域，企業(yè)將獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理1萬(wàn)元：1、完成區(qū)域年度銷售目標(biāo)，且貨款回籠率在70%以上（貨款回籠期限延長(zhǎng)半年計(jì)算）；2、新客戶的銷售額達(dá)到或超過(guò)區(qū)域銷售額的30%。銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理1萬(wàn)元；出現(xiàn)兩個(gè)或以上新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理1.5萬(wàn)元。（二）最佳效益獎(jiǎng)在完成年度銷售目標(biāo)的前提下，企業(yè)將對(duì)效益19、突出的區(qū)域經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：1、在各大區(qū)范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理1萬(wàn)元；2、在全企業(yè)范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名前三位的區(qū)域經(jīng)理，分別給予1.2萬(wàn)元、1萬(wàn)元、0.8萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)分別給予其所在銷售大區(qū)的大區(qū)總經(jīng)理1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。（三）市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)為鼓勵(lì)各區(qū)域提高市場(chǎng)占有率，對(duì)同時(shí)達(dá)到以下條件的區(qū)域，企業(yè)將獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理1萬(wàn)元： 1、完成年度銷售目標(biāo)；2、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品相比，本企業(yè)產(chǎn)品在所屬省份市場(chǎng)占有率第一。銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理5000元；出現(xiàn)兩個(gè)市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理1萬(wàn)元；出現(xiàn)三20、個(gè)或以上市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理2萬(wàn)元。第三十六條 由于營(yíng)銷人員無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的營(yíng)銷任務(wù)指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，經(jīng)行長(zhǎng)辦公會(huì)研究后進(jìn)行調(diào)整。第八章 工資調(diào)整第三十七條 工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)全行效益與實(shí)際發(fā)展情況決定。第三十八條 崗位浮動(dòng)工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位浮動(dòng)工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)黃石商行效益與黃石商行發(fā)展情況決定。崗位浮動(dòng)工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高等次，則崗位浮動(dòng)工資等級(jí)不再變動(dòng)。崗位浮動(dòng)工資調(diào)整以后，基本工資調(diào)整到相應(yīng)的級(jí)別。第三十九條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。（21、一）考核調(diào)整。年度考核為A的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升兩檔；年度考核為A-的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一檔；年度考核為C的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)下調(diào)一檔。年度考核為D或連續(xù)兩年考核為C的員工，內(nèi)部待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)應(yīng)調(diào)整為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí)。調(diào)整后的崗位等級(jí)高于原崗位，則新崗位浮動(dòng)工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原有工資水平。調(diào)整后的崗位等級(jí)低于原崗位，則新崗位浮動(dòng)工資所在檔次的工資水平應(yīng)不高于原崗位浮動(dòng)工資水平。一人兼多崗的員工，其崗位浮動(dòng)工資按就高不就低的原則執(zhí)行。第九章 工資特區(qū)第四十條 工資特區(qū)22、發(fā)放范圍針對(duì)不適合年薪制、崗位績(jī)效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第四十一條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四十二條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企23、業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第四十三條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第四十四條 工資特區(qū)工資總額由行長(zhǎng)決定。第十章 其它獎(jiǎng)項(xiàng)第四十五條 設(shè)立行長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)黃石商行的品牌和形象。第四十六條 創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水24、平有突出貢獻(xiàn)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)行長(zhǎng)辦公會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在10005000元。第四十七條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心企業(yè)發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)行長(zhǎng)辦公會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5002000元。第四十八條 伯樂(lè)獎(jiǎng)為企業(yè)推薦企業(yè)急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為企業(yè)優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)企業(yè)評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5005000元。推薦人才的獎(jiǎng)勵(lì)范圍限于各部門(mén)一般員工，中高層管理人員不在推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)之列。第四十九條 全勤獎(jiǎng)對(duì)每年度25、內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為 800元。第五十條 其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在1002000元。第十一章 附則第五十一條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)70%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的70%發(fā)放，研究生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的70%發(fā)放。（二） 試用期滿后到按照所處崗位的崗位浮動(dòng)工資等級(jí)發(fā)放。第五十二條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行26、相應(yīng)的扣除。每月按照22.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位浮動(dòng)工資。病事假工資扣除（3天以內(nèi)） = 請(qǐng)假天數(shù) （午餐補(bǔ)助 + 崗位浮動(dòng)工資）/22.5病事假工資扣除（4天至1個(gè)月） = （午餐補(bǔ)助 + 崗位浮動(dòng)工資）當(dāng)月實(shí)際工作日天數(shù)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼、基本工資與崗位浮動(dòng)工資。病事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) （午餐補(bǔ)助 + 基本工資崗位浮動(dòng)工資）/22.5第五十三條 部門(mén)副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第五十四條 待崗員工工資發(fā)放參見(jiàn)黃石商行相關(guān)管理規(guī)定。第五27、十五條 對(duì)于黃石商行外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基本工資和崗位浮動(dòng)工資。崗位浮動(dòng)工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。（一） 一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計(jì)算；（二） 三個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照0.9計(jì)算；（三） 三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照0.8計(jì)算；（四） 六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照0.7計(jì)算；（五） 一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計(jì)算。第五十六條 工資計(jì)算期間從每月的1日起至次月1日止并于下月15日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第五十七條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅（二） 缺勤扣除額（三） 社保基金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分（四） 其它28、法令規(guī)定的事項(xiàng)第五十八條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第五十九條 本辦法自起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。附件一 黃石商行崗位等級(jí)分布圖職等職級(jí)下限上限黃石商行崗位分布圖管理職系技術(shù)職系A(chǔ)A1850990行長(zhǎng)BB1750850營(yíng)銷副行長(zhǎng)、研發(fā)制造副行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)B2700800CC1560750無(wú)源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、企劃部部長(zhǎng)、C2C3DD1545605天線研發(fā)部部長(zhǎng)、無(wú)源器件研發(fā)部部長(zhǎng)D2486545工藝及可靠性部部長(zhǎng)、市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、客戶服務(wù)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、天線研發(fā)29、項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)源器件研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理D3425485采購(gòu)部部長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、天線工藝項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)源器件工藝項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)支持崗EE1391425規(guī)劃研究崗、計(jì)劃管理崗、管理會(huì)計(jì)崗天線研發(fā)工程師、無(wú)源器件研發(fā)工程師E2356390市場(chǎng)策劃崗、客戶經(jīng)理、售后服務(wù)崗、市場(chǎng)推廣崗、企業(yè)管理崗、計(jì)劃管理崗、招聘與培訓(xùn)管理崗、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗、薪酬與績(jī)效管理崗、總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)崗、成本會(huì)計(jì)崗、材料會(huì)計(jì)崗、銷售會(huì)計(jì)崗來(lái)料質(zhì)量保證工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保證工程師、產(chǎn)品鑒定及計(jì)量工程師、質(zhì)量體系工程師、天線工藝工程師、無(wú)源器件工藝工程師E3321355采購(gòu)員、車間主任、信息管理崗、商務(wù)管理崗、公關(guān)宣傳崗工裝工程師FF130、291320物控員、倉(cāng)庫(kù)稽核F2261290出納崗、行政管理崗、稽核員、固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗、后勤管理崗F3231260F4200230技術(shù)員注：工段長(zhǎng)、文員、統(tǒng)計(jì)員、綜合管理員、工藝員、業(yè)務(wù)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、工人以及保安和后勤人員不納入工資等級(jí)體系，按固定的薪資水平進(jìn)行發(fā)放。附件二 崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元/月 工資等級(jí)第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系技術(shù)職系161330012550118001105010300行長(zhǎng)151080010300980093008800營(yíng)銷副行長(zhǎng)、研發(fā)制造副行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)主任高工1493008800830078007300二級(jí)主任高工137800730031、680063005800無(wú)源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、企劃部部長(zhǎng)三級(jí)主任高工1260505800555053005050一級(jí)高工1153005050480045504300二級(jí)高工1045004300410039003700三級(jí)高工943004100390037003500天線研發(fā)部部長(zhǎng)、無(wú)源器件研發(fā)部部長(zhǎng)一級(jí)工程師837003500330031002900工藝及可靠性部部長(zhǎng)、市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、客戶服務(wù)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、天線研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)源器件研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)工程師7300029002800232、7002600采購(gòu)部部長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、天線工藝項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)源器件工藝項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)工程師628002700260025002400規(guī)劃研究崗、計(jì)劃管理崗、管理會(huì)計(jì)崗一級(jí)助理工程師525002400230022002100市場(chǎng)策劃崗、客戶經(jīng)理、售后服務(wù)崗、市場(chǎng)推廣崗、企業(yè)管理崗、計(jì)劃管理崗、招聘與培訓(xùn)管理崗、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗、薪酬與績(jī)效管理崗、總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)崗、成本會(huì)計(jì)崗、材料會(huì)計(jì)崗、銷售會(huì)計(jì)崗二級(jí)助理工程師422002100200019001800采購(gòu)員、車間主任、信息管理崗、商務(wù)管理崗、公關(guān)宣傳崗三級(jí)助理工程師319001800170016001500物控員、倉(cāng)庫(kù)稽核一級(jí)技術(shù)員216033、01500140013001200出納崗、行政管理崗、稽核員、固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗、后勤管理崗二級(jí)技術(shù)員11300120011001000900三級(jí)技術(shù)員注：不同崗位的基本工資和崗位浮動(dòng)工資級(jí)別相關(guān)，二者在金額上相等。附件三 崗位浮動(dòng)工資試算表工資等級(jí)基本工資崗位浮動(dòng)工資住房補(bǔ)貼全年合計(jì)（基本、崗位）檔差年獎(jiǎng)系數(shù)獎(jiǎng)金總收入管理職系技術(shù)職系16級(jí)第五檔133001330039903192007502638400957600行長(zhǎng)第四檔125501255037653012002602400903600第三檔118001180035402832002566400849600第二檔1105011050334、3152652002530400795600第一檔10300103003090247200249440074160015級(jí)第五檔108001080032402592005002518400777600營(yíng)銷副行長(zhǎng)、研發(fā)制造副行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)主任高工第四檔103001030030902472002494400741600第三檔9800980029402352002470400705600第二檔9300930027902232002446400669600第一檔880088002640211200242240063360014級(jí)第五檔9300930027902232005002446400669635、00二級(jí)主任高工第四檔8800880026402112002422400633600第三檔8300830024901992002398400597600第二檔7800780023401872002374400561600第一檔730073002190175200235040052560013級(jí)第五檔7800780023401872005001.5280800468000無(wú)源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、企劃部部長(zhǎng)三級(jí)主任高工第四檔7300730021901752001.5262800438000第三檔680068002040136、632001.5244800408000第二檔6300630018901512001.5226800378000第一檔5800580017401392001.520880034800012級(jí)第五檔6050605018151452002501.5217800363000一級(jí)高工第四檔5800580017401392001.5208800348000第三檔5550555016651332001.5199800333000第二檔5300530015901272001.5190800318000第一檔5050505015151212001.518180030300011級(jí)第五檔53005300159037、1272002501.5190800318000二級(jí)高工第四檔5050505015151212001.5181800303000第三檔4800480014401152001.5172800288000第二檔4550455013651092001.5163800273000第一檔4300430012901032001.515480025800010級(jí)第五檔4500450013501080002001.2129600237600三級(jí)高工第四檔4300430012901032001.2123840227040第三檔410041001230984001.2118080216480第二檔3900390038、1170936001.2112320205920第一檔370037001110888001.21065601953609級(jí)第五檔4300430012901032002001.2123840227040天線研發(fā)部部長(zhǎng)、無(wú)源器件研發(fā)部部長(zhǎng)一級(jí)工程師第四檔410041001230984001.2118080216480第三檔390039001170936001.2112320205920第二檔370037001110888001.2106560195360第一檔350035001050840001.21008001848008級(jí)第五檔370037001110888002001.2106560195339、60工藝及可靠性部部長(zhǎng)、市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、客戶服務(wù)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、天線研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)源器件研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)工程師第四檔350035001050840001.2100800184800第三檔33003300990792001.295040174240第二檔31003100930744001.289280163680第一檔29002900870696001.2835201531207級(jí)第五檔3000300090072000100172000144000采購(gòu)部部長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、天線工藝項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)源器件工藝項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)工程師第四檔2900290087069640、00169600139200第三檔2800280084067200167200134400第二檔2700270081064800164800129600第一檔26002600780624001624001248006級(jí)第五檔2800280084067200100167200134400規(guī)劃研究崗、計(jì)劃管理崗、管理會(huì)計(jì)崗一級(jí)助理工程師第四檔2700270081064800164800129600第三檔2600260078062400162400124800第二檔2500250075060000160000120000第一檔24002400720576001576001152005級(jí)第五檔250041、250075060000100160000120000市場(chǎng)策劃崗、客戶經(jīng)理、售后服務(wù)崗、市場(chǎng)推廣崗、企業(yè)管理崗、計(jì)劃管理崗、招聘與培訓(xùn)管理崗、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗、薪酬與績(jī)效管理崗、總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)崗、成本會(huì)計(jì)崗、材料會(huì)計(jì)崗、銷售會(huì)計(jì)崗二級(jí)助理工程師第四檔2400240072057600157600115200第三檔2300230069055200155200110400第二檔2200220066052800152800105600第一檔21002100630504001504001008004級(jí)第五檔22002200660528001000.84224095040采購(gòu)員、車間主任、信息管理崗、商務(wù)管42、理崗、公關(guān)宣傳崗三級(jí)助理工程師第四檔21002100630504000.84032090720第三檔20002000600480000.83840086400第二檔19001900570456000.83648082080第一檔18001800540432000.834560777603級(jí)第五檔19001900570456001000.83648082080物控員、倉(cāng)庫(kù)稽核一級(jí)技術(shù)員第四檔18001800540432000.83456077760第三檔17001700510408000.83264073440第二檔16001600480384000.83072069120第一檔1500150043、450360000.828800648002級(jí)第五檔16001600480384001000.83072069120出納崗、行政管理崗、稽核員、固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗、后勤管理崗二級(jí)技術(shù)員第四檔15001500450360000.82880064800第三檔14001400420336000.82688060480第二檔13001300390312000.82496056160第一檔12001200360288000.823040518401級(jí)第五檔13001300390312001000.82496056160三級(jí)技術(shù)員第四檔12001200360288000.82304051840第三檔11001100330264000.82112047520第二檔10001000300240000.81920043200第一檔900900270216000.81728038880工資扣款通知單確定工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算扣發(fā)金額人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)算工資發(fā)放總額復(fù)核發(fā)放總額是否無(wú)誤查明原因，進(jìn)行處理人事變動(dòng)記錄工資發(fā)放匯總表發(fā)放工資考核記錄考勤匯總表其他人事記錄職工工資變更通知單工資扣款通知單職工工資變更通知單工資發(fā)放匯總表是計(jì)算職工 工資工資發(fā)放匯總表否歸檔職工調(diào)職通知單部門(mén)工資發(fā)放表職工個(gè)人工資條部門(mén)工資發(fā)放表附件四：薪酬發(fā)放流程