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1、鑫科集團培訓管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零五年四月目 錄第一章 總則1第二章 培訓內容和形式2第三章 培訓組織與管理3第四章 受訓者的權利與義務3第五章 培訓計劃4第六章 培訓實施4第七章 培訓評估5第八章 培訓費用5附錄一 新員工培訓管理辦法6第一章 總則6第二章 培訓管理6第三章 通識訓練6第四章 部門內工作引導7第五章 部門間交叉引導7第六章 新員工培訓評估7附錄二 崗位技能培訓管理辦法8第一章 總則8第二章 高層管理人員的培訓8第三章 中層管理人員的培訓8第四章 基層員工的培訓9附錄三 員工外派培訓管理辦法11第一章 總則11第二章 外派培訓人員資格11第三章 外派培訓處理程序112、第四章 外派培訓工資12附錄四 員工培訓出勤管理規定13附件1 需求調查表1附件2 部門計劃外培訓申請表2附件3 員工外派培訓申請表3附件4 培訓工作評價表4第一章 總則第一條適用范圍本管理辦法適用于鑫科公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條目的為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本管理辦法。第三條培訓目標公司以“服務于企業利益、服務于企業員工”為目標，在考慮公司持續穩定發展基礎上，尊重員工個性與發展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力不足和態度不積極而導致3、的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業人員。第四條培訓宗旨全員培訓，終生培訓。第五條培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。第六條培訓原則公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。（一）系統性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。（二）制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。（三）主動性強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。（四）多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。（五）效益性員工培訓是人、4、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。第二章 培訓內容和形式第七條培訓內容培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。（一）知識培訓 實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。（二）技能培訓 實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發揮、提高。（三）素質培訓 實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員自我實現的需要。第八條培訓形式培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（一）內部培訓新員工5、培訓。具體內容見新員工培訓管理辦法。1、崗位技能培訓。具體內容見崗位技能培訓管理辦法。2、轉崗培訓。根據工作需要，公司原有從業人員調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。3、繼續教育培訓。指凡具備專業技術職稱的從事專業技術管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續教育。每年由各相關專業部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業年度繼續教育培訓計劃安排，報人力資源部，經總經理辦公會批準后，按計劃執行。4、部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯6、報培訓情況。（二）外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括鑫科集團組織的各種培訓、MBA課程進修培訓、企業經理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見員工外派培訓管理辦法。（三）員工自我培訓公司鼓勵員工利用業余時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。第三章 培訓組織與管理第九條公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：（一）培訓需求分析；（二）設立培訓目標；（三）設計培訓項目；（四）培訓實施和評價。第十條其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。第十一條建立培訓檔案（一）建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓7、人數、培訓時間、學習情況等。（二）建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。第四章 受訓者的權利與義務第十二條受訓者的權利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。（二）經批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。第十三條受訓者的義務（一）培訓期間受訓員工一律不得故意規避或不到。（二）培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。（三）非脫產培訓一般只能利用業余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經8、所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。（四）員工脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同。（五）具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。第一條脫產培訓時間在三個月以上；第二條公司支付培訓費用在5000元以上。第五章 培訓計劃第十四條培訓計劃人力資源部每年年底發放員工培訓需求調查表，部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的培訓需求調查表匯總，上報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。人力資源部根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法和選擇學員和教師、制定培訓計劃表、9、培訓經費的預算等。實施方案經總裁/總裁辦公會審批同意后，下發到各部門。第十五條部門內部組織的不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫部門內培訓申請表報人力資源部，經行政總監審批同意后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。第十六條對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經所在部門負責人同意，填報員工外派培訓表，經總裁/總裁辦公會批準后，報人力資源部備案。第六章 培訓實施第十七條培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應該向人力資源部提出申請，上報行政副總監審批，行政總監根據培訓計劃調整的變動大小，向總裁匯報并申請審批。第十八條內部培訓期間人力資源部監督培10、訓的出勤情況，并將此列入對參加員工的考核。第十九條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓檔案。第七章 培訓評估第二十條人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。第二十一條培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結，總結在知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。第二十二條培訓評估可以采用多種多樣的形式，包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第八章 培訓費用第二十三條公司每年投入一定收入比例的經費用于培訓。培訓經費專款專用，根據公11、司效益狀況可以適當增加數額。第二十四條對于明文規定可以報銷的費用，由參加培訓（進修）的員工先行支付學費、報名費、資料教材費用等，培訓完畢或獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷。附錄一 新員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于鑫科公司（以下簡稱公司）的全體新員工。第二條 公司實行“先培訓、后上崗”原則。第三條 培訓目的：新員工培訓是指企業為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，提高工作績效。第12、四條 培訓的主要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。第二章 培訓管理第五條新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執行。第六條凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。第七條參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假，并在試用期內補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。第八條人力資源部應為每一位經過培訓的員工證明培訓。第九條培訓結束后，進行考核。合格者，獲得結業證明；不合格者，重新培訓。第十條未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。第三章 通識訓練第十一條通識訓練是13、指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養員工掌握基本的工作技巧。第十二條新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責實施。第十三條培訓內容：公司歷程、規模和發展前景、企業文化、公司理念、組織結構、相關制度和政策及職業道德教育、公司管理規范及福利待遇等。第四章 部門內工作引導第十四條部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。第十五條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協助其較快地進入工作狀態。第十六條部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。14、第五章 部門間交叉引導第十七條對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。第十八條根據工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。第十九條部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯系事項；未來部門之間工作配合要求等。第六章 新員工培訓評估第二十條通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗，不合格者應參加補充訓練。第二十一條新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。第二十二條新員工培訓合格者，進入上崗試用期。附錄二 崗位技能培訓管理辦法第一章 總則第一條本辦法適用于鑫科公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條培訓目的：增強員工技能，為提高工作質量和15、效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。第三條培訓內容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。第二章 高層管理人員的培訓第四條高層管理人員是指對公司戰略決策有重要影響的人員，包括公司總裁、執行總裁、行政總監、財務總監、營銷總監、產業總監等。第五條培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經營環境的變化、行業發展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。第六條培訓內容：對高層管理人員培訓重點應該側重于觀念、理念方面，此外還有市場經濟所要求的系統管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業經營戰略、企業經營過程16、控制、領導科學與藝術等。第七條培訓方式：（一）工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學習，既可全脫產，也可半脫產學習。（二）脫產培訓班：參加高等院校為企業高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。（三）其它培訓。第三章 中層管理人員的培訓第八條中層管理人員是指各部門的部長、總經理等負責人。第九條培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執行企業高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量，為企業決策層培養接班人。第十條培訓內容：（一）管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發與管理、市場學、領導科學與藝術等17、課程。（二）業務知識與技能：負責的業務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。（三）工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。（四）其它培訓。第十一條培訓方式（一）在職開發：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養領導能力。（二）“請進來、走出去”式培訓：結合公司自身的業務發展，外請行業專家講課或到先進企業參觀學習、交流經驗。（三）內部研討：企業組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經營管理問題。（四）輪流任職：安排有培養前途的中層管理人員在企業的各管理崗位輪流任職。（五）脫產培訓：選送有培養前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。第四章 基層員工的培訓第十二條基層員工包18、括技術人員、銷售營銷人員和各類職能人員等。第十三條培訓目的：提高基層員工的專業技術水平和業務能力，掌握本專業的新知識和新技術。第十四條培訓內容：針對在崗員工崗位職責、專業技能、操作規程、業務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發揮、提高。第十五條培訓方式(一)專題培訓：根據不同的業務性質，公司組織或選派員工參加各類專題培訓。 (二)其它培訓。附錄三 員工外派培訓管理辦法第一章 總則第一條本辦法適用于鑫科公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條培訓目的：通過外派培訓，使公司人員學習業界先進技術、專業技術技能。第三條外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。第四條外19、派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規的程序提出申請，經部門領導、人力資源部、總裁辦公會審批后執行。第二章 外派培訓人員資格第五條參加外派培訓人員的人事關系應在本公司。第六條參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司的意愿。第七條根據外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。第三章 外派培訓處理程序第八條外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第九條外派的學歷教育應根據整體的計劃安排和工作需要，按照專業對口或相關專業的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附招生簡章），由公司20、人力資源部進行資格審查及總經理辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓協議書。第十條外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執行。第十一條外派培訓結束后，外派培訓人員須持結業證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。第四章 外派培訓工資第十二條進修人員若申請半脫產、全脫產進修，期間的薪金發放標準依公司相關薪金制度執行。附錄四 員工培訓出勤管理規定第一條本規定適用于北京鑫科集團（以下簡稱公司）全體員工。第二條員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。第三條培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單，并呈請相關主管核準交至人力資源部備查，否則以21、曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續。第四條上課期間遲到、早退依下列規定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數超過課程總時數1/3者，需重新補修全部課程。第五條自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課發生沖突者，一律需辦理培訓請假手續，凡違反規定的人員，曠課時數以曠工論處。第六條員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他學員代簽，一經發現，代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。 第七條培訓單位以簽到及課上點名為依據，將參訓學員的上課記錄登記22、在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。附件1 需求調查表姓名部門職務學歷工作任務:自我評價（培訓理由）：個人培訓需求:培訓項目培訓方式培訓時間注:培訓方式指在崗、脫產、半脫產、業余 附件2 部門計劃外培訓申請表申請人申請部門培訓費用預算部門負責人簽名培訓費用來源主管領導審批申請培訓理由：申請培訓內容： 培訓方式和時間：培訓目標：擬參加培訓人員名單：附件3 員工外派培訓申請表申請人年齡職務性別學歷培訓項目名稱培訓項目起止時間部門負責人工作任務：申請理由： 申請人簽字：培訓項目要求：自我評價： 直接上級意見：附件4 培訓工作評價表培訓項目學員姓名培訓方式培訓師對老師的評價老師敬業程度優 好 尚可 劣講授水平優 好 尚可 劣講授方式十分生動 生動 一般 不生動聯系實際聯系密切 有些聯系 無聯系老師對學員要求非常嚴格 嚴格 不嚴格對教材的評價教材適用性適用 基本適用 不適用教材難度較難 適中 較簡單教材邏輯性合理 適中 不合理對培訓組織者的評價培訓內容優 好 尚可 劣培訓方式優 好 尚可 劣培訓時間太長 適合 不足培訓設施優 好 尚可 劣培訓收獲較大 一般 較少 無 建議: