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1、陜西鳳縣四方金礦有限責任公司對標管理工作實施方案對標管理是現代企業中應用較為廣泛的重要管理方法，企業要生存并獲得核心競爭能力，就有必要全面實施對標管理。按照集團公司對標管理工作實施指導意見（陜色集團辦發201213號）精神，公司決定在內部全面實行對標管理工作。結合公司經營管理實際，制定公司對標管理工作實施方案，確保對標管理工作順利進行，并取得成效。一、對標管理工作意義對標管理就是企業在不斷尋找和研究同行一流企業的標桿實踐中，以最先進的基準目標與本企業進行比較、分析、判斷，促使企業將一些最優化的標桿目標不斷的應用于整個改進和實踐活動中，從而進入趕超一流企業、創造優秀業績的良性循環過程。二、指導思2、想對標管理工作要以科學發展觀為指導，以市場經濟為基礎，以科學管理和技術革新為支撐，以提升企業經濟運行質量和降本增效為重點，全面實踐標桿企業的優秀方法和經驗，達到提高企業經濟運行質量、生產效率和增強企業核心競爭力的目的。三、工作原則1、時效性原則按照集團公司對標管理工作原則，在對標管理內容上要實現安全、質量、任務及材料消耗與行業先進的對標，要認識到自身與行業先進企業的差距，需要兩個選廠和相關部門從提高管理水平、加快設備改造、優化工藝流程、降低能源消耗、控制安全環保指標等方面入手，對標范圍要逐步覆蓋公司不同層面，通過對標管理的創新和改進，全面提升公司管理實效和經營效率。2、先進性原則對標管理工作要3、通過構建指標體系、確定要素指標、制定改進措施、考評對標成果等過程，對提高經濟運行質量和降本增效起到有效的推進作用。在選定標桿企業時，要合理定位，堅持高標準，指標體系和要素指標的確定要充分體現先進水平，選定的標桿企業必須是黃金礦山企業中處于領先水平的企業，具有較好的經營業績和企業文化，對標桿企業的指標體系和要素要進行分析整理，形成具有公司自身特色的系統化指標體系。3、持續性原則對標管理工作要具備強大的學習能力和創新能力，要把對標管理工作做為企業管理的一項長效機制，要持續推進，不斷挖掘潛力。對標管理是一個持續、穩定的創新和優化過程，在不斷循環提升的實踐過程中形成和保持企業的競爭優勢。四、對標管理指4、標體系根據黃金礦山企業的特點，公司分別向一選廠、二選廠、生產技術部、財務審計部和安全環保部征集了對標管理要素指標33項，初步確定了目標值。按照要素指標性質，將公司對標管理要素指標分為經濟運行質量、生產經營指標、質量環境安全和降本節能增效四個體系，并分別確定了要素指標的行業領先值、標桿企業值和2012年奮斗目標值。在降本節能增效體系中，由于兩個選廠生產規模不同，主要選礦物料消耗有所差別，因此分別制定了能源消耗和原材料消耗指標。五、項目執行小組為了保證各項要素指標能夠完成2012年度確定的奮斗目標值，根據要素指標類型，分別成立以下項目執行小組：1、經濟運行質量小組（10項要素指標） 組長：閆武科小5、組成員：王炎軍 趙勇 2、生產技術指標小組（6項要素指標）組長：柳小勇小組成員： 張文革 范啟雨 喬 宏3、質量環境安全小組（7項要素指標）組長：楊斌君小組成員：張學斌 馬乾會4、降本節能增效小組（10項要素指標）組長：范啟雨小組成員：柳小勇 喬 宏 田晟六、要素指標改進措施各項目執行小組要根據要素指標性質和確定的目標值，在按照以下措施完成要素指標目標值的過程中，要充分調動和鼓勵崗位職工以各種形式提出改進措施，全員參與，不斷優化，持續改進。1、經濟運行質量指標體系經濟運行質量體系共10項要素指標，包括資產負債率、流動資產周轉次數、流動比率等指標。在提高流動資產周轉率方面，應及時盤活流動資金，減6、少存貨積壓、及時清理應收款項，加速資金周轉。主要方式是通過公司經濟責任制考核，對于存貨、應收款項余額按照比例進行考核獎罰，有效降低產品庫存，減少資金占用，提高流動資金周轉率和存貨周轉次數。同時，和各商業銀行保持良好合作關系，力爭取得等級較高的授信評級，使貸款利率降低到基準利率，減少財務費用。通過合理安排資金，保證流動資金周轉和重點工程建設資金，降低短期貸款余額，降低資產負債率。在銷售環節，要密切關注黃金銷售市場，拓寬銷售渠道和方式，有效規避市場風險，嚴格執行產品銷售管理辦法，力爭銷售利潤最大化，提高凈資產收益率。在成本費用管理方面，要嚴格控制開支，增強財務約束力，在年度預算和經濟責任制考核辦法7、執行過程中，要更加程序化、規范化和精細化。同時，公司需要增加新的經濟增長點，不斷擴大市場占有率和銷售額，努力提高銷售收入增長率。2、生產技術指標體系在生產技術指標體系改進方面，首先要嚴格執行公司礦山工程施工管理辦法、礦山工程驗收管理辦法，完善采礦車間月度考核體系，不斷推動工程質量上層次、上水平，工程設計高起點、現場施工高定位、工程驗收高標準。井下生產現場加強監管，督促采礦車間加強設備管理，提高機械化裝備和科技含量，提高勞動生產率水平和效率。采礦車間必須按批準的設計、計劃和工程質量標準進行生產采切工程，做到合理開采。礦塊回采前，采礦技術人員要向生產人員進行技術交底，以免情況不明造成礦石的損失貧化8、。生產人員在礦床開采過程中，應最大限度地回收礦產資源，確保采礦損失率和貧化率的降低。在充分利用低品位礦石的前提下，努力提高入選品位，進一步提高選礦回收率。在控制尾渣品位方面，要增加磨礦細度，更換或改造型旋流器等設備，同時對現有的洗炭箱進行改造，優化洗炭方法，防止粉炭影響指標。在控制尾液品位方面，要加大工藝流程中指標的監控力度，及時快速反應，嚴格控制好氰根、堿值、炭密度等指標，確保對標管理目標值的實現。3、質量安全環保體系在質量檢驗改進方面，要繼續認真執行公司的各項規章制度和操作規程，精細化作業。同時，對質檢技術人員開展業務培訓和教育，加強考核，增強責任心和業務技能水平。質檢環節注重引進先進技術9、設備和管理方法，定期校正檢驗器具，保證業務數據準確，質量有所提高。 在安全環保方面，要依照陜西省金屬非金屬礦山安全標準化考評標準（試行）要求和公司安全標準化管理工作實施方案（詳見陜鳳四金司201214號文件），對照整改，完善提高，全面實現對標要素指標。4、降本節能增效體系在降本節能增效改進方面，要加強采礦、選礦設備的維護管理，提高設備完好率和運轉率，增加礦石處理量，有效消化固定成本。生產現場管理過程中要加大指標監控力度，在控制好工藝指標的情況下，努力降低原材料消耗。生產環節提倡改革創新，修舊利費，降低成本。要加強新設備、新工藝的研究與應用；電能消耗方面，要繼續推廣使用變頻技術和節能設備，結合10、峰谷電價區段，合理安排生產作業流程，降低電費支出。生產現場加強監管，杜絕跑冒滴漏現象，節約能源。七、日常管理和考評辦法1、日常管理公司按照經濟運行質量、生產技術指標、質量環境安全、降本節能增效四個體系進行日常管理，各項目執行小組要按照指標體系性質、確定的要素指標及目標值，參照標桿企業管理模式，對照標桿企業好的做法，制定可行的改進措施，要明確技術措施和管理措施的進度計劃，以及費用和人員分工安排，并上報對標管理工作辦公室。項目執行小組要明確分工、做好項目數據的整理分析、及時對改進措施進行修訂、在措施實施過程中，充分發揮小組成員的創造力和創新能力，保證項目實施質量。各項目執行小組組長應認真做好本體系11、要素指標的改進工作，做好管理、實施、督促和對標工作總結。及時協調解決對標管理工作中存在的問題，確保對標管理工作正常進行和要素目標計劃的順利完成。 公司對標管理工作領導小組辦公室要做好日常對標管理工作的指導、協調、督促、檢查和考評工作，做好對標管理工作總結、考評情況通報，積極與集團公司溝通，匯報對標工作進展情況和各項總結。2、考評辦法各項目執行小組在對標管理過程中要做到月初有計劃，月末有總結。對于上月本項目的要素指標完成情況應在次月經濟責任制會議上進行匯報。在2013年元月10日前，要對2012年度對標管理工作進行全面總結，對于對標管理工作中取得的成績和存在的不足進行分析歸納，在次年的對標管理工12、作中不斷改進，持續推進。考核小組將根據完成情況給予適當的經濟獎罰，獎罰數額由公司對標管理領導小組研究確定。3、其他本方案于2012年4月1日起執行，由對標管理工作領導小組辦公室根據實際執行情況逐步補充完善。附表：對標管理指標體系和要素指標表 陜西鳳縣四方金礦有限責任公司對標管理工作領導小組二0一二年三月三十日對標管理指標體系和要素指標目標一覽表指標體系序號要素指標計算單位本企業目前水平本企業近年最好水平國內先進水平國際先進水平2012年本企業要達到的目標值經濟運行質量1資產負債率%44.9233.5651.8237.572流動比率%1421621.391503凈資產收益率%29.5431.5413、4.1229.004資產保值增值率%127.00131130.005流動資產周轉次數年/次1.721.811.806存貨周轉率年/次5.22335.4212.007成本費用占營業收入比重%86.0467.7686.008總資產報酬率%20.7024.6620.709營業收入增長率%35.9937.1825.9740.0010總資產周轉率年/次1.081.081.30生產技術指標11選冶總回收率%84.9888.8685.6012采礦損失率%11.705.005.0011.6013采礦貧化率%12.505.005.0012.4514開采回采率%88.3095.0095.0088.4015尾渣品位14、克/噸0.1160.1060.1116尾液品位克/米30.0250.0230.025質量環境安全17樣品內檢合格率%909018樣品外檢合格率%808019百萬工時傷害率人數/總工時3.53.020事故隱患整改率%98.5098.5021外排水含CN-量mg/L0.430.4022工亡事故起0023粉塵合格率%88.0089.00降本增效24合質金綜合能耗噸標煤/噸5586.065560.00降本增效（一選廠）能源消耗降低25噸礦電耗度/噸 29.2026.3329.0026設備運轉率%95.4795.4795.4027設備完好率%98.0098.0098.20原材料消耗降低28氰化鈉消耗克/15、噸25119224529活性炭消耗克/噸18181830配件單耗元/噸2.692.132.5031鹽酸消耗克/噸82748032火堿消耗克/噸28222633鋼球消耗千克/噸0.580.550.55降本增效（二選廠）能源消耗降低34噸礦電耗噸/度23.7323.7323.0035設備運轉率%95.5196.6896.0036設備完好率%98.0098.0098.30原材料消耗降低37氰化鈉消耗克/噸323.2239.330038活性炭消耗克/噸20161839火堿消耗克/噸30.3831.443040鹽酸消耗克/噸110.410010541白灰消耗千克/噸3.853.503.6042鋼球消耗千克/噸0.480.480.48注：指標制定時參照本公司近三年來的最好水平和平均水平；同時根據中華工商聯2010年上市公司財務指標、采掘業和有色金屬行業中先進指標制定。