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1、 黑龍江林場機關人員工作制度為了加強機關職能人員工作和辦事效率，提高整體工作人員素質，特制定以下制度： 一、要嚴格遵守作息時間； 二、要熱愛本職工作，相互團結，努力完成所承擔的工作； 三、積極主動參加機關的義務勞動和各項有益活動；嚴格執行考勤制度，每日點名，林場派駐阿里河工作的每月點名不少于10次； 四、不得遲到、早退，三次按曠工處理； 五、事假達5天或曠工2天，病假10天以上的當月獎金不予計算。（特殊事假除外）； 六要求機關人員嚴格執行值班、值宿制度，一經發現漏崗現象嚴肅處理； 七、防火期間執行全日制點名，執行二十四小時值班值宿制度。（春防火期、木材生產期間另行考核）。 黑龍江 林 場黑龍江2、林場后勤輔助人員工 作 制 度為了切實加強后勤輔助人員工作作風，充分調動全體職工的積極性和主人翁責任感，增強后勤保障意識，提高工作效率，杜絕假公濟私，使其嚴格遵守勞動紀律，特制定以下工作制度。一、 認真執行國家法律法規，上級和林場各項規章制度、操作規程和標準。二、 在工作和勞動中，一切行動要服從領導，聽從分配，顧全大局。三、 有事必須向主要領導遞交請假報告，說明請假理由和原因，返崗準確時間。四、 每日實行考勤點名。五、 不得隨意遲到早退，擅自離崗，如遲到早退三次，按曠工一天處理，工資扣除，離崗按漏崗計，扣除當日工資，并給予100元罰款。六、 事假每月不得超過三次，一次不超過兩天，一旦超過規定按3、曠工計，不予支付工資，超過三天以上者，調離原崗位，交勞資處理。（特殊情況除外）。七、 事假或曠工累計20天扣減年終獎金30%，累計30天扣減50%,30天以上者取消年終獎金。（病假不予計獎）黑龍江 林 場黑龍江林場機關人員辦事規定 為了進一步推動管理效能建設活動，廣泛深入開展強化機關各人員工作職能和工作作風，增強辦事透明度，提高辦事效率，努力辦實事，干成事，模范帶頭自覺，遵守機關紀律，特作以下規定。 一、認真執行法律法規、政策和相關規定，以及企業各項制度。 二、要有創造性地，做好本職工作，各項工作要有計劃、有落實、有檢查、有結果，做好各項記錄。帳、表、卡、原始野賬齊全完整。 三、因公辦事必須向4、主管主任以書面形式遞交申請，說明辦事理由和事項，完成期限，數量，質量。 四、全場人員參與管理效能建設活動，按崗位分工抓好本職責范圍內的管理效能，制定辦法實施考核，做到人員、機構、制度、考核一一落實到位。 五、機關人員必須堅守崗位，不離崗，不空崗，勤奮扎實有效工作。不管是下基層還是辦公事，每人每日都要填寫工作信息回執單?；貓虇翁顚懸舟E工整、內容清晰，每周將填寫好的回執單及時報林場企管進行匯總，不得弄虛作假，一旦發現減發當月獎金，年終不得評先進。 六、工作要積極主動，工作有互相扯皮，推諉，存在“拖、等、靠、要”現象，應付了事，如果發現，累計超過3次，按不勝任該崗位工作，將進行人事調整。黑龍江 林5、 場林場后勤主任崗位說明書管理愿景、防火、林政、防汛、企管、行政后勤、單位工作達標。一、 職責：1、 管理創新：（1） 組織督導林場管理效能建設活動，每月初十日前通報上月的情況。（2） 積極實施管理創新，力爭每年有一項管理方法創新并形成制度。2、 管理目標：（1） 協助主任結合林業局指標和林場工作，監控林場經濟責任指標的實施，每月進行分析。（2） 負責組織有關人員制定森林防火、消防工作計劃，并實施考核檢查，人為火情控制為零。（3） 負責組織有關人員制定行政后勤工作計劃，并實施考核，做到出滿勤，上滿崗，合理使用辦公經費、招待費，控制費用支出。（4） 組織督導增收節支工作，增收節支指標100%實現6、。（5） 組織林場資源節約工作的開展，綜合能耗下降要5%，并實施監督控制。3、 質量管理：（1） 林場工作質量監督，和原條質量及伐區作業質量監控。（2） 組織督導開展質量管理小組活動，每年至少一項成果推薦參加林業局發表會。4、 職工培訓：（1） 組織有關人員制定職工培訓計劃，并督導定期舉辦各類人員培訓，提高全體人員素質。二、 管理職責1、 廉政建設：嚴格執行廉政相關規定，責任范圍內違規違紀案件零。2、 團隊建設：班子成員，員工協作，合作滿意率100%。3、 崗位協調：職責范圍內各崗位與其他崗位協調配合滿意率100%。4、 提升素質：每月組織至少一次學習專業和政治知識，參加集體學習缺席率為零。三7、個人能力1、學習能力：除日常學習外，做好學習筆記，至少有學習心得體會或學習感想。參加單位政治學習出勤率100%。2、工作能力：按時、按量、按質完成工作內容，工作失誤率為零。3、創新能力：工作思想有創新，有突破，得到單位和林場主管部門的認可。 黑龍江 林 場林場主任崗位說明書管理愿景：全面完成林業局下達的責任經濟技術指標和工作任務，各項管理水平要到林業局同行業前三名。一、 工作職責：1、 創新管理（1） 帶領全場積極發展管理效能建設活動，每月初5前通報上月開展情況。（2） 組織實施管理創新，每月要有一項管理方法創新形成制度。2、 管理目標（1） 根據林業局木材生產指揮和林場工作，組織全場經濟指8、標的實施，每月進行分析，實現年度合同兌現。（2） 掌握并控制全場的經濟收支，生產成本，各項費用，合理分配場內支出消費，成本不超。（3） 負責組織有關人員制定勞動用工、用工制度，落實定崗定編并實施考核，做到用人到位、用工合理，層層簽定崗位責任狀。（4） 組織落實職工工資和增收節支工作，工作兌現率和增收節支100%實現。（5） 負責抓好行政事務工作，主抓財務人事，勞動工資管理工作，并實施考核，做到管理有序、紀律嚴明、效益最佳。3、 質量管理（1） 負責林場工作質量和各項管理質量的控制。（2） 督導有關人員制定質量工作計劃并實施考核，每月進行質量分析。4、 職工教育督導有關人員編制職工培訓工作計劃，9、實行全員培訓，提升全體員工素質。二、 管理職責1、 安全防火管理：嚴格執行相關的防火管理規定，安全做到人為火情為零。2、 廉政建設：嚴格控制廉政相關規定，單位違規違紀率為零。3、 本單位內員工協作、合作滿意率100%，不團結現象為零。4、 單位協調：本單位與其他單位之間，本單位與上級各部門間協調配合滿意率100%。5、 提升素質：組織本單位每月定期進行專業技術業務學習，參加學習缺席率為零。三、 個人能力1、 學習能力：除日常學習外，每月做學習心得一篇，參加政治理論學習出勤率100%。2、 工作能力：具有駕馭全面行政工作能力和水平，職責范圍內按時、按量、按質完成工作內容。3、 創新能力：有創新工10、作方法，得到林業局和林業局主管部門的認可。黑龍江 林 場林場副主任（營林生產）崗 位 說 明 書管理愿景：木材生產、營林生產、資源、安全、天然林保護等工作達標。一、 工作職責1、 管理創新（1） 組織督導職責范圍內管理效能建設活動的開展，每月的五日前通報上月的開展情況。（2） 積極實施管理創新，在木材生產上有一項創新管理方法。2、 管理目標（1） 結合林業局森林調查設計指導書和林場木材生產，監督木材生產任務完成時間進度，并實施考核檢查，每月按時通報完成的數量，質量，存在問題處理意見、下步安排和打算。（2） 負責組織有關人員制定木材生產工作計劃，場地落實并實施考核，下山原條符合林業局標準規定。（11、3） 負責組織有關人員制定安全生產管理制度，并實施考核檢查，安全事故控制為零。（4） 負責抓好調度和統計工作，并實施考核檢查，做好調度生產指揮科學管理，統計數據準確無差錯。（5） 負責組織有關人員做好資源保護，利用工作實施考核檢查，做到合理利用現有資源，原條達到最大經濟價值。（6） 負責組織有關人員制定營林工作計劃，并實施考核檢查。3、 質量管理（1） 林場從事生產全體人員工作質量，伐區作業質量，下山原條質量，幼林撫育更新造林質量監控。（2） 實施質量管理考核，每月定期檢查，原條合格率達97%。（3） 主伐伐區作業質量達95%，撫育伐伐區作業質量達90%，造林成活率達93%，原條每月按林業局木12、材產品質量管理獎懲辦法執行。4、 職工培訓（1） 組織全體從事木材生產各類人員培訓，生產前組織學習班，提升生產人員素質。二、 管理職責1、 生產管理：木材采伐量不超指標，生產量100%完成。2、 安全管理：嚴格執行安全管理規定和安全操作規程，安全事故為零。3、 資源管理：無亂采盜伐、號外作業，不超資源采伐限額。4、 廉政管理：嚴格執行廉政相關規定，林場木材生產戰線違規違紀累計為零。5、 團結建設：本木材生產戰線內員工團結合作，滿意率100%。6、 提升素質：組織本生產戰線在木材生產期間，每月至少兩次學習業務和政治，參加集體學習缺席率為零。三、 個人能力1、 學習能力：除日常學習外有學習筆記，每季有一篇學習心得，參加政治學習出勤率100%。2、 工作能力：有獨立組織木材生產和水平，結合生產任務，按時、按量、按質完成工作內容，失誤率為零。黑龍江 林 場