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1、提升質量管理意識，夯實質量管理行為領導講質量陜西區域營銷中心2023年12月22日務實 創新 開拓目 錄Contents11工程質量問題基本知識2存在的質量問題及解決措施3標準化手冊管理行為要求4典型質量事故案例分析務實 創新 開拓習總書記關于城市工作論述中有關建筑質量問題的講話前言務實 創新 開拓住房和城鄉建設部黨組書記、部長倪虹在10月16日出版的求是發表署名文章開創城市高質量發展新局面。文章指出，當前，我國城市發展已經進入城市更新的重要時期，由大規模增量建設轉為存量提質改造和增量結構調整并重，從“有沒有”轉向“好不好”，同時也面臨著不少矛盾和挑戰。我們要堅持人民至上，樹牢系統觀念，尊重科2、學規律，不斷推動城市高質量發展取得新進展新成效。前言務實 創新 開拓01工程質量問題基本知識務實 創新 開拓第一部分 工程質量問題基本知識1.1 工程質量問題分類1、工程質量缺陷工程質量缺陷是指建筑工程施工質量中不符合規定要求的檢驗項或檢驗點，按其程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。嚴重缺陷是指對結構構件的受力性能、耐久性能或安裝、使用功能有決定性影響的缺陷。一般缺陷是指對結構構件的受力性能、耐久性能或安裝、使用功能無決定性影響的缺陷。2、工程質量通病工程質量通病是指各類影響工程結構、使用功能和外形觀感的常見性質量損傷。猶如“多發病”一樣，故稱質量通病，例如結構表面不平整、局部漏漿、管線不順直等。33、工程質量事故工程質量事故是指由于建設、勘察、設計、施工、監理等單位違反工程質量有關法律法規和工程建設標準，使工程產生結構安全、重要使用功能等方面的質量缺陷，造成人身傷亡或者重大經濟損失的事故。務實 創新 開拓第一部分 工程質量問題基本知識1.2 工程質量事故的分類依據住房和城鄉建設部關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知(建質2010111號)文件要求，按工程質量事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失將工程質量事故分為四個等級：一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故，具體如下(“以上”包括本數，“以下”不包括本數。（1）特別重大事故，是指造成 30 人以上死亡，或4、者 100 人以上重傷，或者 1億元以上直接經濟損失的事故。（2）重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 10 人以下重傷，或者 5000 萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重傷，或者 1000 萬元以上 5000萬元以下直接經濟損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 100 萬元以上 1000 萬元以下直接經濟損失的事故。務實 創新 開拓第一部分 工程質量問題基本知識1.3 工程質量問題常見的成因(1)由于地基不均勻沉降或受到較大的外5、力而造成的建筑物或構筑物傾斜或倒塌。(2)在砌筑過程中沒有按圖紙或規范要求的施工工藝操作而造成的墻體失穩、傾倒的情形。(3)施工荷載超重支撐系統不足，造成樓蓋或墻體局部倒塌的情形。1、傾斜事故樓歪歪樓倒倒樓脆脆務實 創新 開拓第一部分 工程質量問題基本知識1.3 工程質量問題常見的成因(1)由于施工措施、工藝不到位而造成混凝土構件表面或鋼結構焊縫出現超過規范允許的裂縫。(2)施工荷載過重、混凝養護不及時、模板拆除過早造成混凝構件表面出現超過規范允許的裂縫。(3)對混凝土原材料、外加劑和配合比使用不嚴謹，使出場的混凝土自身存在缺陷而形成的裂縫。(4)使用了和母材不匹配的焊接材料及與環境不對應的焊6、接參數和措施。2、開裂事故墻面開裂外墻開裂柱子開裂務實 創新 開拓第一部分 工程質量問題基本知識1.3 工程質量問題常見的成因(1)由于自身工作疏忽，造成建筑物定位放線不準確。(2)設備基礎預埋件、預留洞位置不準確，嚴重偏位造成設備無法安裝。(3)預留洞、預埋件位置錯位。(4)鋼結構制作工藝不良，運輸、堆放、安裝方法不當，焊接定位不精確。3、錯位事故4、邊坡支護事故(1)設計方案不合理、基坑降水措施不到位、土方開挖程序不合理等。(2)邊坡頂部堆載超過設計要求，邊坡錨桿深度不足或預應力張拉過早且不到位，孔內水泥灌漿不飽滿、邊坡監測不到位等造成邊坡塌陷。務實 創新 開拓第一部分 工程質量問題基本知7、識1.3 工程質量問題常見的成因(1)回填材料或施工質量不合格，未按規范規定分層夯實、檢測，導致回填部位出現下沉。(2)不均勻沉降造成的損害。5、沉降事故6、功能事故(1)防水工程1)防水材料的質量未達到設計、規范的要求，在使用中出現嚴重滲漏，材料等未按要求堆放導致防水層被破壞。2)防水工程交叉施工時成品保護不到位。3)防水工程未按施工方案、工序、工藝要求進行施工，造成嚴重滲漏。(2)裝飾工程1)保溫、隔熱、裝飾等材料質量不合格或不符合節能環保的要求，從而影響使用功能。2)工程所使用的防火材料質量未達到設計、規范的防火等級標準。3)施工中未按方案、工序、工藝標準進行操作。務實 創新 開拓第一部8、分 工程質量問題基本知識1.3 工程質量問題常見的成因(1)大型設備、管道在運輸、吊裝過程中方案不正確或未按方案執行，導致滑脫、墜落。(2)大型設備、管道的支、托、吊架安裝不牢固，所使用的型鋼、錨栓，規格型號不符合要求，導致設備管道脫落變形，影響正常使用或形成安全隱患。(3)閥類、壓力容器等安裝質量及承壓能力不符合設計和規范要求。(4)由于安裝的原因，導致系統運轉不正常或者不能滿足設計的要求。7、安裝事故(1)分部分項工程施工安排順序不當，造成質量問題和嚴重經濟損失。(2)施工人員不熟悉圖紙，盲目施工，致使構件或預埋件定位錯誤。(3)在施工過程中未嚴格按施工組織設計、方案和工序、工藝標準要求進9、行施工，造成經濟損失。(4)對進場的材料、成品、半成品不按規定檢查驗收、存放、復試等，造成經濟損失。(5)未盡到總包責任，導致現場出現管理混亂，進而造成一定的經濟損失。8、管理事故務實 創新 開拓02存在的質量問題及解決措施務實 創新 開拓第二部分 存在的質量問題及解決措施管理人員質量意識淡薄，責任心不強，對現場存在的質量隱患、質量問題視而不見，缺乏較真精神。1質量管理缺乏有效的管理手段，對勞務、班組管理方面需要加強。2管理人員較年輕，普遍專業知識欠缺，不能及時準確發現現場存在的質量隱患、質量問題，對存在的質量問題不能采取有針對性的整改措施。32.1 存在的質量問題務實 創新 開拓個別管理人員10、工作積極性不足，執行力不強，語言的巨人，行動的矮子。4體系建設不健全，部分員工不清楚自己的質量管理職責，質量責任制考核，形同虛設，走形式，考核成績未與員工績效掛鉤，無法有效約束員工的質量管理行為。5質量管理人員偏弱勢，在項目話語權不足，項目總工或質量總監不能夠有效行使質量“一票否決權”。6第二部分 存在的質量問題及解決措施2.1 存在的質量問題務實 創新 開拓企業各層級領導、項目班子對質量管理重視程度不夠，無法形成“質量是企業的生命”的共識。7項目質量管理更多的停留在“喊口號、做資料”階段，落實執行方面還有待加強。8項目質量管理氛圍不濃，項目班子對質量不夠重視，未形成濃厚的質量管理氛圍，未形成11、齊抓共管、全員管質量的管理模式。9第二部分 存在的質量問題及解決措施2.1 存在的質量問題務實 創新 開拓1、抓質量管理體系建設，建立健全各層級質量管理組織機構，明確各層級、各崗位質量職責，嚴格落實執行質量責任制考核，建立行之有效的獎懲機制。2、抓管理人員質量培訓教育，提升質量管理意識，提高責任心。3、抓管理人員的個人能力，專業知識，提升專業素質能力，能快速準確發現現場存在的質量問題，并制定行之有效的整改措施。4、提升管理人員的質量管控水平，對分包、班組的管理要講究方式方法，要講究策略，采用有效的管理手段。5、公司各層級領導、項目班子要重視質量管理，要有質量管理的大局觀，牢記質量是企業的生命，12、一個不重視質量的企業很難在這個競爭激烈的市場中生存。6、抓管理人員質量管理行為，抓日常管理動作，抓日常管理考核。第二部分 存在的質量問題及解決措施2.2 解決措施務實 創新 開拓03標準化手冊管理行為要求務實 創新 開拓第三部分 標準化手冊管理行為要求全體員工應意識到客戶滿意是質量管理最基本要求，施工過程中始終堅持“質量第一、顧客至上”原則，對質量負責，創造良好信譽。1、以客戶為中心企業要創造一個良好的、寬松的環境，讓員工的創新精神得到盡情發揮，在工程施工及各項質量活動中，鼓勵員工積極參與，提出合理化建議，并參與適當的決策和過程改進。2、全員參與3.1 管理原則產品實現需要由一系列相關的過程來13、完成，企業需確定其中的關鍵過程及所有過程的順序、最佳的施工方法、所需的資源，并按要求配置。同時，在施工過程中及過程結束時對過程的質量進行測量和監控，以滿足建設單位的要求，并為持續改進提供依據。3、全過程管控顧客的需求和期望在不斷提高，持續改進是企業永恒的目標。持續改進應根據國家相關規范和合同要求，建立機制、營造環境、明確目標、提供資源，始終注重過程改進，持續完善質量管理體系，最終提高工程質量。4、持續改進踐行現場促市場的發展理念，強化工程創優對生產經營的支撐作用。以全過程精品工程為目標，強化過程一次成活、一次成優，杜絕事后的大面積的修補成優；強化結構創優、機電創優、裝飾創優等“專業創優”，夯實14、“綜合創優”的基礎。充分展示企業“低成本競爭、高品質管理”的綜合能力，不斷增進相關方的滿意度，為市場營銷打下堅實基礎。5、一次成優務實 創新 開拓第三部分 標準化手冊管理行為要求3.2 主要應對風險主要風險01工序質量控制不嚴造成返工，增加質量成本。02030405過程質量管理不到位造成投訴，影響企業信譽。項目施工質量未達到合同要求。不能滿足結構安全和使用功能要求。人員素質不過關、原材料質量不合格、監管措施不到位等原因導致發生質量事故。務實 創新 開拓第三部分 標準化手冊管理行為要求3.3 項目各崗位質量管理職責序號項目崗位質量管理職責1項目經理施工項目工程質量的第第一一責責任任人人，對施工項15、目的質量管理工作及項目的工程實體質量負直直接接領領導導責任。1、保證國家、行業、地方的法律、法規、技術標準，以及企業的各項質量管理制度在項目的實施中得到貫徹落實。2、建立施工項目的質量管理體系并保持其有效運行。3、召集并主持項目部質量專題會議召集并主持項目部質量專題會議。4、按規定上報工程質量事故，并配合開展事故調查和處理。2項目總工對項目的工程質量負技術管理技術管理責任。1、嚴格執行國家、行業的工程質量技術標準、規范。2、根據項目的質量目標，組織編制項目質量策劃。3、研究解決項目質量缺陷或質量通病，制訂預防措施，并監督落實。4、保證施工方案、技術措施滿足項目既定的質量目標和分部工程的質量標準16、，并監督方案、技術措施的落實。5、保證試驗、檢測的數據反映施工質量的真實狀態。6、參加項目質量驗收工作。7、參與質量事故調查。3生產經理對項目施工過程質量負直接領導直接領導責任。1、嚴格執行企業各項施工過程質量制度。2、嚴格按批準的施工方案、技術措施組織施工。3、參加項目質量例會，對涉及施工過程管理的質量問題監督整改。4、參與質量事故調查。務實 創新 開拓第三部分 標準化手冊管理行為要求3.3 項目各崗位質量管理職責序號項目崗位質量管理職責4質量總監對項目質量管理體系的運行、維護及工程質量負監督及管理監督及管理責任。1、健全項目質量管理體系、制定管理職責及制度、過程監督、糾正失職行為。2、嚴格17、執行有關工程質量的各項法律法規、技術標準、規范及管理制度。3、監督項目質量體系運行，并向項目經理及時報告運行中出現的問題。4、監督項目部各崗位管理人員質量職責的落實，保證項目質量監督體系有效運行。5、監督企業的各項質量管理制度在項目的落實。6、根據項目的質量目標，參與編制項目質量策劃。7、監督管理項目的工程實體質量，組織開展定期或不定期質量檢查活動。8、研究解決項目質量缺陷或質量通病。9、組織工程各階段的內部驗收、外部驗收工作。10、制定質量培訓計劃、落實項目部及分包單位人員質量培訓工作。11、對項目部作業人員操作質量進行跟蹤檢查與指導。12、對質量問題的整改進行監督管理。13、監督管理質量投18、訴問題的處理。對投訴問題處理過程進行跟蹤檢查，參加對投訴問題處理的驗收，對處理結果進行評定。14、組織項目的質量周例會。15、建立獎罰制度，落實獎罰兌現。16、牽頭實測實量工作、檢驗與試驗管理工作。17、及時向項目經理報告質量事故，參與質量事故的處理工作。18、參與質量事故的調查，對事故的整改工作進行監督管理。19、建立項目部質量管理臺賬，定期分析質量管理和工程質量狀況，編寫項目部月度質量報告。20、行使質量表決權，對工程施工質量具有一票否決權。21、制定項目質量檢查標準及考評評比辦法、組織檢查考評、排名、通報。22、負責項目質量月活動、QC小組活動、質量觀摩活動。23、參與項目的質量創優創獎19、工作。24、負責項目質量檢驗、試驗檢驗資料。備注：項目若無質量總監，以上管理職責歸項目總工分配。項目若無質量總監，以上管理職責歸項目總工分配。務實 創新 開拓第三部分 標準化手冊管理行為要求3.3 項目各崗位質量管理職責序號項目崗位質量管理職責5商務經理/商務工程師對工程的質量負商務商務責任：1、嚴格執行國家、行業現行有關工程質量的各項法律法規、技術標準、規范及企業管理制度。2、負責采購項目施工所需要的材料、物資和設備，滿足工程設計及驗收規范要求。3、負責按規定程序招標項目施工所需要的勞務分包、專業分包隊伍，滿足工程承包合同規定的質量要求。4、按照分包合同規定，做好工程計量及確認，維護施工正常20、秩序。5、負責落實項目質量獎罰在分包付款時的扣除。6、落實質量專項管理協議增加至合同條款，合同條款有具體獎罰內容。7、負責維保的相關合同管理工作，明確各分包單位的維保責任、范圍、期限及維保費用的使用與扣除。6安全總監/安全工程師對工程的質量負監督監督責任。1、嚴格執行國家、行業現行有關工程安全質量的各項法律法規、技術標準、規范及企業管理制度。2、參加項目周、月、專項質量例會，分析產生質量問題原因，并提出改進措施。3、參與涉及安全類物資的進場驗收及檢測工作，監督其質量是否符合標準的要求7專業工程師對項目工程施工操作質量的直接責任人直接責任人。1、嚴格按施工圖設計文件及施工方案組織施工。2、編制對21、施工作業班組的技術交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質量標準。3、依據技術交底文件，實時監控作業人員的工序操作質量。4、參與進場材料、設備的開箱驗收，并填寫相關記錄。5、施工作業前核實所用材料、設備的質量。6、組織或參與施工現場的試驗、檢測工作。7、監督工序、班組交接檢驗。8、組織對不合格品的返工。9、編制本專業施工資料，保證施工資料真實性、可追溯性，并與進度保持同步。10、負責現場質量問題的整改落實。11、參與并協助質量事故調查。務實 創新 開拓第三部分 標準化手冊管理行為要求3.3 項目各崗位質量管理職責序號項目崗位質量管理職責8質量工程師對工程的質量負監督與確認監督與確22、認的責任。1、熟悉施工圖設計文件。2、接受施工組織設計、施工方案交底，了解技術及管理要求。3、參加對施工作業班組的技術交底，監督工藝、工序質量要求交底到位。4、依據對班組的技術交底對施工作業面進行質量巡查，必要時旁站監督。5、協助專業工程師實施對工序質量進行過程控制。6、參與進場材料、設備的開箱驗收并填寫相關記錄。7、參加項目各階段工程質量驗收，編制質量驗收資料。8、會同建設方、監理方對檢驗批質量進行驗收。9、發現工程質量存在隱患或經檢查發現質量不合格時，應立即要求停止施工，并立即向項目部分管領導報告。10、參與項目質量事故的調查和處理。11、編制質量監督工作日志。9材料工程師負責對進場材料、23、設備的質量把關質量把關。1、核對進場材料、設備的規格、型號，保證其符合物資購買合同的要求。2、收集、核對進場材料及設備的質量證明資料并保證其真實性、完整性。3、組織或參與進場材料、設備的開箱驗收，并填寫相關記錄。10測量工程師對施工現場的各項測量成果數據的真實、準確真實、準確負責1、使用合格的測量設備進行各項測量作業。2、嚴格按批準的測量方案操作。3、真實記錄測量成果。4、負責測量器具的管理。5、收集第三方測量數據并分析、應用。務實 創新 開拓第三部分 標準化手冊管理行為要求3.3 項目各崗位質量管理職責序號項目崗位質量管理職責11試驗工程師對應送第三方的檢（試）驗工作的真實、有效真實、有效負24、責。1、嚴格按有關檢（試）驗方案取樣，保證試件的代表批量符合規范的規定。2、保證項目部試驗設備、設施符合有關規范的規定。3、保證各類送檢試件交由具有相應資質的檢測機構檢驗。4、完整、準確填寫試件送檢單，保證試驗結果具有可追溯性。5、對不合格試件及時遞交報告給項目總工程師分析，并留存相應的合規處理記錄。12技術工程師1、執行上級有關技術管理文件的要求，熟悉相關施工規范、法律法規及施工圖紙等。2、參與項目設計圖紙會審。3、負責編制項目施工方案。4、開展施工方案及技術質量措施交底工作。5、開展跟蹤、監督施工方案的實施，并做好信息反饋和修訂工作。6、開展對分承包方提交的專項施工方案審核工作。7、解決新25、技術、新工藝、新材料的施工圖設計問題，開展“四新技術”交底工作。8、編制施工工藝及工序設計，解決施工圖設計質量問題。9、向商務部提交所編制施工方案的材料、設備的技術參數，確保提交的技術質量參數合規。10、按要求參加項目相關階段工程施工質量驗收工作。11、參與項目對工程質量通病、缺陷的處理工作。12、編制工程技術資料。務實 創新 開拓第三部分 標準化手冊管理行為要求3.3 項目各崗位質量管理職責序號項目崗位質量管理職責13資料工程師1.執行國家、行業、地方及公司頒布的質量標準、規范和規程，編制工程資料管理計劃。2.收集施工資料，編寫資料目錄，并復核資料的完整性、符合性。3.整理工程資料，建立資料26、目錄。4.對分包單位施工過程中的資料管理情況進行檢查、指導。5.按歸檔要求負責工程資料組卷、裝訂及移交工作。6.建立臺賬，對借閱的文件進行管理、登記。務實 創新 開拓第三部分 標準化手冊管理行為要求3.4 質量紅線管理序號質量紅線控制要點1按圖施工1、施工員，棟號長現場圖紙復核行為；2、嚴禁出現不按圖施工、野蠻施工、偷工減料行為。2方案復核1、重要方案齊全、審批合格、現場施工無重大偏差。3結構砼質量1、砼澆筑令制度；2、砼澆筑旁站制度；3、砼7d、28d強度回彈；4、砼拆模后驗收聯簽制度。4定位放線1、基礎定位放線復核；2、地下室、首層、轉換層、標準層墻柱定位復核；3、樓層標高、層高復核。5材27、料使用1、嚴禁使用：瘦身鋼筋、不合格海砂、未熟透的石灰膏、過期不合格水泥、含泥量超標的抹灰用砂、砂 漿王、假冒偽劣 防水材料；2、鋼筋、混凝砂漿、保溫等材料使用必須合格。6特殊部位結構安全1、后澆帶嚴禁拆后回頂；2、后澆帶留設及封閉按圖施工；3、懸挑構件鋼筋規格、數量、位置及錨固正確。7土建移交1、土建移交防水、精裝手續齊全；2、實測實量交接驗收3嚴禁移交后出現嚴重問題。8樓板荷載1、砼終凝后方可堆載；2、地下室頂板嚴禁超載；3、薄壁懸挑構件超荷破壞；4、必須保證樓板厚度。9外墻裝修1、兩次驗收；2、嚴禁基層毛糙不做基層處理；3、嚴禁出現大面尤其是可視面觀感差；4、嚴禁采用白水泥鋪外墻等導致大28、面積脫落現象室內裝修。10室內裝修1、嚴禁出現室內裝修大面積施工毛糙，觀感差；2、墻地磚嚴重空鼓；3、欄桿材質等符合要求；4、衛生間插座PE線與等電位可靠連接。11防滲漏1、屋面、衛生間部位防水驗收聯簽制度；2、地下室防滲漏；3、外墻螺桿眼或洞口封堵；4、蓄水及淋水實驗合格。12防空裂1、抹灰砂漿強度達標；2、抹灰禁用過夜砂漿；3、管道部位不得出現不合格抹灰現象；4、不同材料交接部位掛網合格。13交樓預驗收1、最晚在甲方聯合驗收前30天項目按戶組織內部預驗收；2、最晚在甲方聯合驗收前15天分公司組織交樓風險評估；3、甲方聯合驗收7天前現場問題整改閉合完成率85。務實 創新 開拓第三部分 標準化29、手冊管理行為要求3.4 質量紅線管理序號5+5+3內容具體項目防治措施1五項結構關注點地下室工程前期策劃，方案前置，施工前交底；敏感點關注，止水鋼板、頂板滲漏、后澆帶、荷載預防等。2砼關鍵質量墻板不同標號砼防混澆措施（魚鱗網）。材料進場驗收，塌落度檢測、現場把控，嚴禁罐車加水，同時與商混站溝通罐車不允許帶水、砼養護。3鋼筋工程關鍵質量材料進場驗收，按圖施工，嚴格按照規范要求鋼筋下料，墻體定位鋼筋、成品墊塊、成品馬道。4結構樓板采用成品樓板控制器。5基礎看圖識圖，根據圖紙說明，從基礎保護層、封邊構造、陽角附加等，嚴格把控現場施工。本項目基礎大體積混凝土澆筑，方案前置（測溫點布設、測溫儀器采購、澆30、筑方式、測溫預埋、養護、現場測溫、統計分析）。6五大客戶敏感度開裂砼、砌體、抹灰開裂，從材料、配比、現場施工、施工縫處理、養護等防治。7空鼓現場交底，拉毛部位、拉毛漿料配比、毛刺感、養護等提前預防。8滲漏砼材料、配比、塌落度、澆筑、振搗、樓板鋼筋保護層厚度、養護等。9部品部件安裝、外表、間距、收口、觀感等。10室內、公區裝修觀感排版、方正、平整、大面平整、收口、基層平整、間距等。11三類公區觀感點小區大門、市政園建封堵、安裝、固定、打壓試驗、外觀觀感、坡度等12墻面方正、平整、觀感等。13入戶大堂排版、方正、平整、大面平整。務實 創新 開拓第三部分 標準化手冊管理行為要求3.4 質量紅線管理在31、質量過程管控中，嚴格執行公司下發十項強制性做法要求，確保施工質量一次成優。公司質量管控十項強制性做法序號名稱控制要點參考照片1直螺紋加工a.套絲前，對每根鋼筋進行切割，采用無齒鋸或鋼筋鋸床切斷，保證直螺紋鋼筋套絲前端頭平直，無橢圓、斜口、馬蹄口或扁頭。b.直螺紋加工完成后完整絲扣應滿足1/2套筒長度+1mm，連接完成后，每端外露絲扣長度應不小于0.5扣，不大于2扣。2止水鋼板安裝a.止水鋼板應保證在墻、板的中線上；b.止水鋼板安裝時，有凹槽的一側必須朝向迎水面方向，鋼板的接頭采用焊接，兩塊鋼板的搭接長度為50mm，兩端均應滿焊；c.當止水鋼板采用小鋼筋焊接在主筋上固定時，不得將止水鋼板焊透；d32、.止水鋼板穿過柱箍筋時，可以將所穿的箍筋斷開，制作成開口箍筋，焊接在止水鋼板上。e.“L”型、“T”型、“十字”型位置，采用成品止水鋼板。務實 創新 開拓第三部分 標準化手冊管理行為要求3.4 質量紅線管理公司質量管控十項強制性做法序號名稱控制要點參考照片3后澆帶獨立支撐a.后澆帶支撐體系單獨搭設，嚴禁拆除后回頂。b.后澆帶部位設置鋸齒擋板模板，外側采用木方封堵鋸齒口。c.后澆帶每側設置2 排立桿，并設置剪刀撐，支撐架鋼管涂刷黃色油漆。4墻柱鋼筋定位筋a.墻體水平梯子筋，固定于墻體頂部150-200mm處；b.墻體豎向梯子筋，每隔1.8米設置一道；c.當墻筋直徑大于16mm，采F卡定位，卡子兩33、端平直，端頭涂刷15mm寬防銹漆；d.柱定位箍設置在樓面標高以上500mm處。5核心區不同等級混凝土控制a.梁柱混凝土標號相差2個等級及以上時，采取攔截措施；b.應先澆筑高標號混凝土，在澆筑低標號混凝土；b.梁柱交界處、墻（柱）與板界處采用快易收口網攔截；c.分隔位置應在低強度等級的構件中，且距高強度等級構件邊緣不應小于500mm。務實 創新 開拓第三部分 標準化手冊管理行為要求3.4 質量紅線管理公司質量管控十項強制性做法序號名稱控制要點參考照片6衛生間等降板定型化模具a.廚房、陽臺、衛生間等降板位置根據圖紙尺寸，采用定型方鋼制定模具，便于施工且成型較好;b.混凝土澆筑時不斷敲打吊模側邊，角34、部振搗充分，確保脫模棱角分明內實外光。7女兒墻及出屋面結構側墻防水凹槽收口a.防水凹槽高度為屋面建筑完成面上250mm，預留30mm深、60mm高防水收口凹槽；b.屋面防水施工時伸入防水收口凹槽并采用瀝青油膏嵌填防水收口凹槽。8外墻螺栓孔封堵a.外墻螺栓孔內外側25mm范圍PVC管剔除，打發泡膠；b.外墻螺栓孔內外25mm范圍內填充微膨脹水泥砂漿，表面刮平同墻面；c.外墻涂刷聚氨酯防水涂料，直徑 60mm（黑色），厚度不小于1mm。務實 創新 開拓第三部分 標準化手冊管理行為要求3.4 質量紅線管理公司質量管控十項強制性做法序號名稱控制要點參考照片9回填土分層回填控制a.每層回填厚度不大于2535、0mm，分段回填時，接縫處每層應錯開1m以上；b.雨季施工時，應防止填料（粉質黏土、粉土）受雨水淋濕，應防止出現“橡皮土”；c.選取合適的控制標尺或在結構上彈線并用紅漆標識，并安排專人負責回填質量，嚴控壓實遍數。10構造柱加固a.采用鋼管及對拉螺栓加固，對拉螺栓排距600mm，對拉螺栓嚴禁穿砌體；b.構造柱頂部設置喇叭口，便于混凝土一次性澆筑成活及保證頂部砼密實度；c.構造柱支模前在兩側粘貼海綿條，防止漏漿，砼振搗需密實。務實 創新 開拓第三部分 標準化手冊管理行為要求3.5 質量管理行為要求質量策劃質量底線檢試驗計量設備樣板引路樣板講解檢查驗收程序實測實量質量責任制考核質量三檢質量周檢查質量36、周例會質量實名制質量精細化質量投訴不合格品處理嚴格按照制度、流程進行質量管理，夯實質量管理動作，提升工程實體質量質量觀摩質量獎懲質量創優質量培訓教育務實 創新 開拓04典型質量事故案例分析務實 創新 開拓第四部分 典型質量事故案例分析某學校為3層磚混結構,縱墻承重,外墻厚37cm，內墻厚24cm，灰土基礎,樓蓋為現澆鋼筋混凝土肋形樓蓋，在裝飾工程時發現大梁兩側的混凝土樓板上部普遍開裂，裂縫方向與大梁平行，鑿開后發現負鋼筋被踩下。案例一：樓板開裂事故1、施工方面 1）澆筑混凝土時，把板中的負彎矩鋼筋踩下，造成板與梁連接處附近出現通長裂縫。2）混凝土每立方用量少于250kg。3）在第二層樓蓋澆筑后37、沒達到規定強度，就在其上堆放施工工具，導致荷載超載。4）混凝土在冬季施工而沒采取任何施工措施。2、設計方面 1）對樓板的荷載計算錯誤。2）梁箍筋間距太大。一、工程概況二、原因分析務實 創新 開拓第四部分 典型質量事故案例分析某輕工廠為二層現澆框架結構，預制鋼筋混凝土樓板，施工單位在澆筑完首層鋼筋混凝土框架及吊裝完一層樓板后，接著施工第二層。在開始吊裝第二層預制板時，為加快施工進度，將第一層的大梁下的立柱拆除，以便在底層同時進行裝修，結果在吊裝二層預制板將近完成時，發生倒塌，當場壓死多人，造成重大事故。案例二：拆模過早引起的倒塌事故發生后，經調查分析，倒塌的主要原因是底層大梁立柱及模板拆除過早。38、在吊裝二層預制板時，梁的養護只有3天，強度還特別低，不能形成整體框架傳力，因而二層框架及預制板的重量及施工荷載由二層大梁的立柱直截了當傳給首層大梁，而這時首層大梁的強度尚未完全達到設計的強度C20，經測定只有C12，首層大梁承受不了二層結構自重而引起倒塌。一、工程概況二、原因分析務實 創新 開拓第四部分 典型質量事故案例分析某省一綜合加工樓，五層磚混結構，磚墻承重，現澆鋼筋混凝土樓蓋。在澆筑混凝土時正值冬季，但施工隊缺乏冬季施工措施，在拆模后發現凍害嚴重。具體表現在：（1）板面混凝土層剝落，板面疏松用鐵器或木板刮時，表層紛紛剝落，有的外露石子，用手能夠扣動，結構疏松。（2）混凝土強度嚴重不足，39、原設計混凝土強度為C25，實測強度大都在C10C13之間，個別的僅為C6。（3）表面裂縫遍布。案例三：混凝土受凍害質量事故顯然是混凝土在凝結硬化過程中受了凍害，這從取樣混凝土中發現骨料表面有明顯的結冰痕跡，混凝土的水化反應隨著溫度的減低而減弱，水結冰則水化反應完全停止。水的冰凍溫度為0度，但在混凝土混合物中總有一些溶解物質，水的結冰溫度要低于0度，約在-1-4度，在低溫環境中澆筑混凝土，由于混凝土在硬化前受凍，水化反應特別弱，同時新形成的水泥水化物的強度弱，水結冰凍脹時，內部結構遭到破壞，因而強度嚴重不足。一、工程概況二、原因分析務實 創新 開拓結尾同志們，我們要腳踏實地，以嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作態度，扎實開展好質量管理工作，不斷提高質量管理水平，夯實基礎管理能力，實現工程實體質量再提升。持續加強標準化、精細化管理，不斷打造優質工程、精品工程。務實 創新 開拓務求實效奮斗擔當創優革新苦練內功開疆拓土砥礪前行夢想在前方，奮進在路上！夢想在前方，奮進在路上！務實 創新 開拓謝謝THANKS