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1、領導安全生產責任履職培訓目錄CONTENT1234安全生產責任制管理者安全職責管理者履職方案履職評價的標準1安全生產責任制1 相關法律法規安全生產管理方針生產經營單位是安全生產的責任主體管生產的同時必須管安全安全生產“一崗雙責”安全生產責任制2 安全履職要求有責知 責盡責自查監督評價建立責任制度細化職責明確責任宣傳教育培訓自主學習自覺履職投入精力改進方法自查自改追求實效PDCA安全管理部門上級主管部門政府主管部門本單位綜合評價主管部門評價3 公司安全責任體系架構（僅供參考）主體責任體系管理責任體系支持責任體系公司總部企業負責人安全生產委員會子公司負責人下屬公司負責人工廠廠/部長作業長、班組長崗2、位工人政府、集團專業監督部門政府、安管部門、工會安全員安全員安全代表辦公室、人力部、財務部、規劃部、資產部、工程部等部門設備、技術、設計、銷售、采購、人事、財務等部門子公司及下屬公司政府、安管部門、工會2管理者安全職責1 主要領導安全職責 生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責-摘自中華人民共和國安全生產法第一章、第五條 生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責：（一）建立、健全本單位安全生產責任制；（二）組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；（三）組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃；（四）保證本單位安全生產投入的有效實施；（五）督促、檢查本單位的安3、全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；（六）組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；（七）及時、如實報告生產安全事故。-摘自中華人民共和國安全生產法第二章、第十八條 2 安全責職責分工 生產經營單位主要負責人安全生產職責分管安全領導 分管業務領導建立、健全本單位安全生產責任制組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程保證本單位安全生產投入的有效實施督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案及時、如實報告生產安全事故3 分管領導具體職責 分管安全生產工作的負責人是安全生產工作綜合監督管理的責任人，對安全生產工作負組織領導和綜合監督4、管理領導責任，協助主要負責人做好安全管理工作負責貫徹落實安全生產有關方針政策、法律法規，組織建立安全管理體系組織開展安全生產事故的應急救援和調查處理工作 指導協調本企業的安全生產監督、檢查和考核 對其分管范圍內的安全生產工作負直接領導責任抓好分管范圍內的安全生產工作支持配合分管安全生產工作負責人的工作 分管安全生產的負責人協助主要負責人履行安全生產職責其他負責人應當按照各自分工，負責其職責范圍內的安全生產工作分管其它工作的負責人其他管理者職責 工廠廠長（部長）全面負責本工廠安全生產工作，召開安全會議，開展安全活動保證法律法規和規章制度的執行，把安全工作列入重要議程在專業人員指導下，組織制定安全5、作業規程、規章制度，并檢查執行情況組織制定臨時生產任務，設備檢修等安全預案，落實措施，并負責現場指揮組織經常性安全設施，現場隱患的檢查治理，不斷改善生產條件開展對員工的安全教育，負責組織編制、實施安全技術措施發生安全事故時及時采取應急措施，并報告上級領導，參與事故調查，落實整改措施檢查、督促下屬履行安全生產職責4 二長及員工職責 班組長全面負責本班組的安全生產工作執行本單位對安全生產的規定和要求督促本班組員工遵守安全規章制度和安全操作規程規范作業、杜絕三違帶領班組員工開展隱患排查、自查自改；推行安全自主化管理，保持和改善現場作業環境對本崗位的安全生產負直接責任接受安全生產教育培訓，學習安全法律6、法規，掌握安全操作技能，增強安全保護意識遵守有關安全規章制度和操作規程遵守勞動紀律，堅持標準化作業做好設備、工器具等維護保養，保持作業現場整潔，正確使用、妥善維護、保管各種安全裝 置，防護設施、勞防用品崗位人員3管理者履職方案1 轉變安全管理理念和管理方式 宣傳三個理念事故可以控制和避免隱患就是事故我要安全、我的責任強化二個了解充分了解現場安全狀態和薄弱環節，加強調查研究、聽取現場意見、解決實際問題、追求工作實效充分了解員工行為習慣和思想動態，因勢利導、揚長避短，調動員工的自主性、積極性1 轉變安全管理理念和管理方式 推進三個轉變由管事故向控隱患轉變由重視制度制定向強化現場執行轉變由職能推進型7、向自主管理型轉變落實七項措施安全生產、安全責任、隱患排查、自主管理、班組學習、制度執行、計劃落實2 安全履職要素 序號一級要素二級要素1安全履職方案自身履職方案建立相關管理者履職方案2安全責任制責任制度建設責任的分解落實3安全資金投入資金投入計劃資金實際投入4人力資源投入安全管理人員配置安全管理人員發展5領導精力投入管理方式轉變常規工作開展安全“五同時三項制度實施安全活動開展應急管理6事故管理事故的及時上報事故的四不放過3 相關要求提示 管理者安全履職方案涉及單位主要領導、分管領導及工廠廠長；履職方案應以提升現場安全管理能力為主要目的，重心下移、立足現場、解決問題；應在調查研究的基礎上，結合單8、位/區域特點，相關管理者親自制定方案；安全履職要從現場改善、健康安全出發，追求實效，避免任何形式主義；履職內容要納入管理者工作計劃，要明確目標、進度節點、閉環控制；要及時記錄、總結、改進，善于發現區域內的亮點與不足，實現持續改進；安全、技術管理人員要在專業技術方面給予支撐。4履職評價的標準1 履職評價辦法 安工部擬訂領導履職評價標準，并在一季度發到各子公司，聽取相關人員意見；安工部將組織相關人員開展評價，兩次/年（6、11）；若無法按時完成，將考慮請外單位專家到現場指導評價工作；評價結果將在公司安委會會議上報告，會議將提出整改要求；針對不合格者，將組織再培訓；同時，將評價結果納入個人和單位年度9、安全績效；評價結果分級：優秀90分、良好80分、合格70分、待整改70分；公司組織開展評價對象是：主要領導、安全分管領導、業務分管領導，若無分管領導，將由主要領導承擔其職責。2 履職評價標準（僅供參考）序號一級要素二級要素三級要素檢查要求適用范圍標準分實得分檢查評價描述主要領導分管安全領導分管業務領導1安全履職方案自身履職方案建立主要領導、分管領導根據寶鋼金屬關于轉變安全管理理念和管理方式的工作方案(以下簡稱方案)的要求,親自、按時建立履職方案查方案和現場調查10履職重點內容明確、突出現場安全工作，并體現自身特點，符合方案要求查方案訂履職計劃和總結，包括主要內容、方式方法、時間節點、工作目標和10、成效等查計劃和總結相關管理者履職方案幫助相關管理者建立履職方案（如工廠廠長、作業長等）與廠長、作業長等交流3檢查、推進相關管理者履職方案的有效實施查記錄2安全責任制責任制度建設完善安全生產責任制，充分體現安全生產“一崗雙責、黨政同責”含相關業務部門責任制5明確和熟知自身安全生產職責，符合相關法律法規和寶鋼金屬安全生產責任制要求查責任制，調查測試責任的分解落實組織細化各級管理者安全責任制查制度、記錄5組織逐級簽訂安全生產目標責任書查責任書定期檢查安全責任制的落實情況查記錄3安全資金投入資金投入計劃結合本單位安全生產特點，制定年度安全費用預算，符合相關要求查預算（書面）5制定安全費用計劃，明確具體11、科目、時間節點、責任人查計劃、記錄資金實際投入按照計劃合理使用費用查費用投入清單5及時做好安全費用分析評價，確保資金投入成效查記錄4人力資源投入安全管理人員配置結合本單位安全生產特點，配備安全管理人員查記錄，調研5根據相關要求，設置安全管理機構查記錄，調研安全管理人員發展制定和實施安全管理等相關人員能力提升三年計劃及目標查計劃和實績記錄5為安全管理等相關人員提供學習、培訓的機會，并采取鼓勵措施查記錄安全管理人員崗位待遇和提升不低于同級崗位人員查崗級是否明確（書面），查實績記錄2 履職評價標準（僅供參考）序號一級要素二級要素三級要素檢查要求適用范圍標準分實得分檢查評價描述主要領導分管安全領導分管12、業務領導5領導精力投入管理方式轉變深入現場，宣傳三個理念、強化兩個了解問卷調查10推進六個轉變（上/本年各3個）、措施七項措施問卷調查，檢查記錄、成效評價常規工作開展批閱相關文件對安全管理的指示和要求需明確查文件批閱5日常工作會議對安全工作的布置和要求會議記錄或會議紀要安全“五同時年度安全工作計劃的制定、落實查計劃、落實15年度安全工作計劃充分結合自身特點全面落實寶鋼金屬安全工作計劃和要求查計劃與落實的內容年/季/月度會議，在進行生產經營工作計劃、布置、檢查、總結、評比的同時，進行安全工作的計劃、布置、檢查、總結、評比查會議紀要，查紀要的落實充分體現工作成效、不足之處、改進措施針對“五同時”工13、作的成效，在上一條基礎上抽查三項制度實施結合自身特點，建立檢查、值班、帶班制度，明確具體內容、時間安排、周期頻次和工作方式 檢查制度文件5按照三項制度要求嚴格執行查執行情況（記錄）安全活動開展立足現場，開展安全活動(如定點、對口活動)，明確內容、時間、地點、方式、頻度、成效 查記錄和對口的現場10組織并直接參與其他安全活動（如安全月、525、119活動等）查記錄應急管理在組織對危險源進行動態辨識、風險評估、措施落實、檢測預警、持續改進等基礎上，推進建立、評審事故應急預案查應急預案和相關記錄，組織領導情況6組織應急預案演練計劃，直接參與預案演練查計劃和實績記錄6事故管理事故的及時上報按照相關法律法規和寶鋼金屬相關制度要求，及時進行事故報告查記錄6按照要求報告后續的變化信息針對事故單位查記錄事故的四不放過組織開展事故處理和調查查記錄按照相關規定，對事故做到四不放過查記錄對外單位事故的舉一反三查記錄、知曉情況合計若無分管領導，由主要領導承擔其職責57感謝配合培訓部門：培訓日期：