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1、2021-1-111 如何通過圖紙深化實(shí)現(xiàn)見圖得物 -“設(shè)計(jì)總包施工總包“模式下的深化設(shè)計(jì)管理探索1課題背景深化設(shè)計(jì)管理是總承包管理的核心能力之一，隨著局“441”計(jì)劃的推進(jìn)，深化設(shè)計(jì)的總體流程和思路已基本清晰。但針對(duì)具體項(xiàng)目，在總承包合作模式及業(yè)主管理深度有差異的情況下，如何有效的實(shí)現(xiàn)深化設(shè)計(jì)管理，是現(xiàn)階段仍需進(jìn)一步探討的課題。本課題將結(jié)合杭州阿里項(xiàng)目，對(duì)“設(shè)計(jì)總包施工總包“管理模式下，深化設(shè)計(jì)的管理進(jìn)行探討。2021-1-112目標(biāo)學(xué)員：總承包項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理人員課長(zhǎng)：1.5小時(shí)行政事項(xiàng)：p 課堂上保持安靜，手機(jī)靜音；p 積極參與互動(dòng)和集體活動(dòng)；p 課間主動(dòng)調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證課堂的高效學(xué)習(xí)；p2、 請(qǐng)勿遲到、早退和課程中進(jìn)出教室。3關(guān)注事項(xiàng)3時(shí)間安排日程日程時(shí)間時(shí)間內(nèi)容內(nèi)容上午10:00-：10:05深化設(shè)計(jì)管理目標(biāo)10:05-：10:25深化設(shè)計(jì)管理體系10:25-：10:40深化設(shè)計(jì)管理流程10:40-：10:50課間休息10:50-：11:05深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建立11:05-：11:30深化設(shè)計(jì)過程控制2021-1-113課程目標(biāo)5總目標(biāo)：對(duì)深化設(shè)計(jì)的管理體系、職責(zé)分工進(jìn)行介紹；明確深化設(shè)計(jì)管理的整體流程；同時(shí)對(duì)如何控制深化設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行探討。完成此次培訓(xùn)后，學(xué)員應(yīng)能：1、了解深化設(shè)計(jì)的整體管理體系及職責(zé)界面；2、掌握深化設(shè)計(jì)的基本流程3、學(xué)會(huì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行管控方法課程3、內(nèi)容6深化設(shè)計(jì)管理目標(biāo)分析01020304深化設(shè)計(jì)管理體系建立深化設(shè)計(jì)管理流程建立深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建立04深化設(shè)計(jì)的過程控制2021-1-1147深化設(shè)計(jì)管理目標(biāo)分析017一、深化設(shè)計(jì)管理目標(biāo)81、深化設(shè)計(jì)所見即所得，見圖得物，施工前先有深化設(shè)計(jì)圖紙，并按圖施工；2、產(chǎn)品說明在深化設(shè)計(jì)圖紙中充分體現(xiàn)；3、確保深化設(shè)計(jì)的品質(zhì)，減少施工返工；4、通過對(duì)樣板的深化設(shè)計(jì)管理，更好的提升客戶體驗(yàn)；5、理清多專業(yè)的交叉施工界面，合理優(yōu)化工期；6、有效組織工序及各專業(yè)間的無縫對(duì)接，減少無效成本。2021-1-1159單元小結(jié)01完成本單元時(shí)，你應(yīng)能：了解深化設(shè)計(jì)的管理目標(biāo)9一、深化設(shè)計(jì)管理目標(biāo)10深化設(shè)計(jì)管理4、體系建立0210內(nèi)容要點(diǎn)：1.建立深化設(shè)計(jì)管理體系2.區(qū)分業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、分包工作界面2021-1-11611二、深化設(shè)計(jì)管理體系1、管理模式0201由具體施工單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，總包負(fù)責(zé)管理。優(yōu)點(diǎn)：能充分發(fā)揮施工單位專業(yè)性，深化設(shè)計(jì)更符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。缺點(diǎn)：進(jìn)度質(zhì)量依賴于分包商自身素質(zhì)，專業(yè)間交叉界面管理繁瑣。總包方負(fù)責(zé)全專業(yè)深化，分包商按總包深化設(shè)圖紙實(shí)施。優(yōu)點(diǎn)：便于多專業(yè)間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：總包方需要建立強(qiáng)大的深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，深化設(shè)計(jì)偏重于圖紙理論。誰(shuí)施工誰(shuí)深化誰(shuí)施工誰(shuí)深化總包自行深化總包自行深化12二、深化設(shè)計(jì)管理體系2、差異分析序號(hào)序號(hào)傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式新模式新模式區(qū)別區(qū)別施工總包針對(duì)措5、施施工總包針對(duì)措施1 1施工總包不參與一次設(shè)計(jì)施工總包深度參與一次設(shè)計(jì)施工總包服務(wù)內(nèi)容、周期、能力提高在方案設(shè)計(jì)階段即成立投標(biāo)小組，組織資源參與設(shè)計(jì)全過程，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工實(shí)施等方面提出專業(yè)意見。2 2按業(yè)主提供的施工圖施工先深化后施工、并按深化設(shè)計(jì)圖施工增加深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：深化設(shè)計(jì)的重要性提升設(shè)計(jì)責(zé)任延伸至施工承包商管理架構(gòu)中設(shè)立專職深化設(shè)計(jì)崗位，負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)工作；組織架構(gòu)中設(shè)置設(shè)計(jì)管理部，強(qiáng)化設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量、錯(cuò)漏碰缺的管理。在工程計(jì)劃、合約包劃分、設(shè)備材料招采、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制等各方面提供專業(yè)意見及需求。聘請(qǐng)資深深化設(shè)計(jì)專家名，指導(dǎo)本工程深化設(shè)計(jì)。3 3部分專業(yè)、局部空間深化。全專業(yè)、全范圍深6、化設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)的范圍、難度擴(kuò)大，深度要求高，深化設(shè)計(jì)能力要求提高、各分包成立深化設(shè)計(jì)小組，誰(shuí)施工誰(shuí)深化；各分包根據(jù)總包設(shè)計(jì)任務(wù)書，編制本專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃，制定進(jìn)度、質(zhì)量、錯(cuò)漏碰缺等管理措施，報(bào)設(shè)計(jì)管理部審批。各分包設(shè)計(jì)小組人員數(shù)量、人員資歷必須滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量要求。各分包設(shè)計(jì)小組成員必須接受總包設(shè)計(jì)管理部管理、執(zhí)行總包下達(dá)的深化設(shè)計(jì)工作（人員到崗、資歷審查、過程人員管控、參與成果評(píng)審、培訓(xùn)等）。4 4各分包設(shè)計(jì)無有效的溝通機(jī)制、錯(cuò)漏碰缺多深化設(shè)計(jì)由總包統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理審核各專業(yè)、各區(qū)域深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等。總包設(shè)計(jì)管理范圍大、責(zé)任重、能力要求高梳理設(shè)計(jì)管理工程，編制設(shè)計(jì)管理流程，根據(jù)流程7、進(jìn)行管理；設(shè)計(jì)管理部職責(zé)中明確對(duì)各專業(yè)交叉碰撞進(jìn)行識(shí)別、下發(fā)、審查、批準(zhǔn)、成果規(guī)整及推廣的管理職責(zé)；總包設(shè)計(jì)管理部成員數(shù)量、資歷滿足對(duì)專業(yè)分包設(shè)計(jì)過程、成果的管控能力；5 5招采與深化設(shè)計(jì)脫節(jié)先招采后深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)倒逼招采，招采支撐深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)深度參與合約框架、合約計(jì)劃、合約談判等工作2021-1-11713二、深化設(shè)計(jì)管理體系3、組織架構(gòu)14二、深化設(shè)計(jì)管理體系4、管理職責(zé)定規(guī)則建立一個(gè)各專業(yè)、各部門相互配合的深化設(shè)計(jì)工作流程。定標(biāo)準(zhǔn)制定深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、深度要求、進(jìn)度要求，編制 設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織相關(guān)部門、專業(yè)進(jìn)行評(píng)審。跨專業(yè)協(xié)同負(fù)責(zé)各專業(yè)間的專業(yè)間交叉管理，協(xié)調(diào)分包商間的矛盾沖突，使深8、化設(shè)計(jì)文件滿足使用功能、美觀、技術(shù)規(guī)格書等要求，實(shí)現(xiàn)原設(shè)計(jì)意圖，負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量管理、成果評(píng)審。2021-1-11815二、深化設(shè)計(jì)管理體系序號(hào)序號(hào)事項(xiàng)事項(xiàng)工作界面工作界面成果文件成果文件施工總承包施工總承包業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)總承包設(shè)計(jì)總承包1深化設(shè)計(jì)策劃主辦配合配合深化設(shè)計(jì)策劃2深化設(shè)計(jì)資料收集主辦配合配合深化設(shè)計(jì)資料3設(shè)計(jì)交底配合主辦配合設(shè)計(jì)交底記錄4設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審配合主辦配合圖紙會(huì)審記錄5深化設(shè)計(jì)任務(wù)書主辦配合配合任務(wù)書6深化設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)主辦配合配合會(huì)議紀(jì)要7深化設(shè)計(jì)評(píng)審主辦、審核配合審核圖紙、會(huì)議紀(jì)要、評(píng)審記錄8深化設(shè)計(jì)差異分析主辦審核配合深化設(shè)計(jì)差異表9深化設(shè)計(jì)文件主辦備案配合深化設(shè)計(jì)圖9、紙、深化設(shè)計(jì)修改清單、深化設(shè)計(jì)自查記錄等10設(shè)計(jì)變更（施工總承包）主辦審批審核設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)11設(shè)計(jì)變更（業(yè)主）配合主辦配合設(shè)計(jì)變更指令12設(shè)計(jì)變更（設(shè)計(jì)總承包）審核審批主辦設(shè)計(jì)變更文件13外部設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議主辦配合配合會(huì)議紀(jì)要14設(shè)計(jì)優(yōu)化主辦審批審核圖紙15深化設(shè)計(jì)計(jì)劃主辦備案配合深化設(shè)計(jì)計(jì)劃16材料/設(shè)備樣品確認(rèn)主辦審批審核樣品確認(rèn)書5、工作界面（業(yè)主-設(shè)計(jì)總包-施工總包）16二、深化設(shè)計(jì)管理體系序號(hào)序號(hào)事項(xiàng)事項(xiàng)設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部 技術(shù)管理部技術(shù)管理部建造部建造部品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部 商務(wù)合約部商務(wù)合約部計(jì)劃管理部計(jì)劃管理部成果文件成果文件1深化設(shè)計(jì)資料收集主辦配合配合配合配合配合設(shè)計(jì)資料210、設(shè)計(jì)交底主辦配合配合配合配合配合設(shè)計(jì)交底記錄3設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審主辦配合配合配合配合配合圖紙會(huì)審記錄4深化設(shè)計(jì)任務(wù)書主辦配合配合配合配合配合任務(wù)書5深化設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)主辦配合配合配合配合配合會(huì)議紀(jì)要6深化設(shè)計(jì)評(píng)審主辦審核審核配合配合配合圖紙、會(huì)議紀(jì)要、評(píng)審記錄7設(shè)計(jì)變更（施工總承包）主辦審核審核配合審核審核設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)8設(shè)計(jì)變更（業(yè)主）主辦審核審核配合審核審核設(shè)計(jì)變更指令9設(shè)計(jì)變更（設(shè)計(jì)總承包）主辦審核審核配合審核審核設(shè)計(jì)變更文件10設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議主辦配合配合配合配合配合會(huì)議紀(jì)要11設(shè)計(jì)優(yōu)化主辦審核審核配合審核審核圖紙12深化設(shè)計(jì)計(jì)劃主辦配合配合配合配合審批深化設(shè)計(jì)計(jì)劃13材料/設(shè)備樣品確認(rèn)主辦審核審核審11、核審核配合樣品確認(rèn)單14深化設(shè)計(jì)成果交底主辦配合配合配合配合配合交底記錄5、工作界面（施工總包內(nèi)部）2021-1-11917二、深化設(shè)計(jì)管理體系序號(hào)序號(hào)管理內(nèi)容管理內(nèi)容工作界面工作界面總承包總承包分包分包1總體深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、錯(cuò)漏碰缺管理，與業(yè)主、設(shè)計(jì)總包進(jìn)行設(shè)計(jì)對(duì)接，主控分包間深化設(shè)計(jì)質(zhì)量。深化設(shè)計(jì)實(shí)施，誰(shuí)施工誰(shuí)深化，及總包指定的其他深化工作，對(duì)分包范圍內(nèi)深化設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)。2設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審（1）、會(huì)審前組織預(yù)會(huì)審，審核問題清單；同時(shí)通過專項(xiàng)工作形式，組織涉及多專業(yè)重難點(diǎn)部位的圖紙審核；（2）、會(huì)審時(shí)記錄、整理會(huì)審記錄；（3）、會(huì)審后組織對(duì)圖紙會(huì)審記錄進(jìn)行匯簽，并組織交底。（1）、會(huì)審前12、按總承包要求提出圖紙問題清單；（2）、接收?qǐng)D紙會(huì)審記錄后，按圖紙會(huì)審記錄實(shí)施，并將圖紙會(huì)審記錄意見反映至深化圖紙中。3材料、設(shè)備樣品確認(rèn)（1）、與業(yè)主商定材料、設(shè)備樣品報(bào)審流程并發(fā)送相關(guān)方；（2）、審核建造部報(bào)送的材料、設(shè)備樣品報(bào)審文件，審核通過后報(bào)業(yè)主（如需）；（3）、建立、更新設(shè)材料、設(shè)備樣品報(bào)審臺(tái)賬，并保存樣品。（1）、提交材料、設(shè)備樣品報(bào)審清單；（2）、編制材料、設(shè)備樣品報(bào)審計(jì)劃；（3）、按材料、設(shè)備樣品報(bào)審清單和計(jì)劃進(jìn)行報(bào)審。4深化設(shè)計(jì)依據(jù)組織深化設(shè)計(jì)依據(jù)收集及分析下發(fā)分析及反饋、確認(rèn)及接收5深化設(shè)計(jì)任務(wù)書編制深化設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織評(píng)審和交底（1）、參與設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審及交底，并按任務(wù)書13、要求實(shí)施；（2）、根據(jù)深化設(shè)計(jì)任務(wù)編制本專業(yè)深化設(shè)計(jì)任務(wù)書。6深化設(shè)計(jì)分包間提資審核提資內(nèi)容，并下發(fā)給需提資分包商（1）、編制專業(yè)間提資需求清單，發(fā)總承包審核；（2）、接收提資的分包商審核接收資料，如對(duì)原提資有修改，需進(jìn)行反提資。7深化設(shè)計(jì)計(jì)劃（1）、確定各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，并發(fā)計(jì)劃部審核，通過后下發(fā)；（2）、跟蹤分包深化設(shè)計(jì)進(jìn)度，并進(jìn)行管理。（1）、根據(jù)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，編制詳細(xì)深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，并發(fā)總承包審核；（2）、按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作；（3）、根據(jù)整體計(jì)劃編制周計(jì)劃及月計(jì)劃報(bào)總承包備案。5、工作界面（施工總包-分包）18二、深化設(shè)計(jì)管理體系序號(hào)序號(hào)管理內(nèi)容管理內(nèi)容工作界面工作界面總承包總承包14、分包分包8深化設(shè)計(jì)圖紙審核（1）、深化設(shè)計(jì)任務(wù)書要求符合情況審核；（2）、深化設(shè)計(jì)備案文件清單與成果符合情況審核；（3）、分包內(nèi)審記錄、分包商深化設(shè)計(jì)圖紙報(bào)審批表；（4）、相關(guān)部門及分包提資的符合情況審核；（5）、圖紙會(huì)審記錄及工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單等符合情況審核；（6）、差異表；（7）、施工措施的符合情況審核（由設(shè)計(jì)部發(fā)總包相關(guān)部門審核）；（8）、評(píng)審意見的符合情況審核。（1）、分包商內(nèi)部執(zhí)行“一校兩審”制度（明確各級(jí)審核內(nèi)容清單），并提供相應(yīng)審查記錄；（2）、分包商內(nèi)部專業(yè)界面及接口審查，并提供相應(yīng)審查記錄；（3）、填寫深化設(shè)計(jì)檢查表，并提交總承包審核。9深化設(shè)計(jì)評(píng)審（1）、組織總承包內(nèi)部15、進(jìn)行評(píng)審；（2）、內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后組織外部評(píng)審；（3）、審核通過后發(fā)業(yè)主備案。（1）、按總承包要求提交深化成果，深化設(shè)計(jì)成果包含：深化設(shè)計(jì)備案文件清單；分包內(nèi)審記錄；分包商深化設(shè)計(jì)圖紙報(bào)審批表；差異表及其對(duì)應(yīng)聯(lián)系單、圖紙會(huì)審記錄（若有）；深化設(shè)計(jì)圖紙（PDF/DWG）其他文件（若有）；（2）、按評(píng)審意見進(jìn)行修改；（3）、備案通過后，進(jìn)行曬圖出圖。10深化設(shè)計(jì)變更管理（1）、組織對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審；（2）、評(píng)審?fù)ㄟ^后辦理變更記錄，發(fā)業(yè)主監(jiān)理備案；（3）、建立變更臺(tái)賬，更新有效圖紙目錄。（1）、變更前發(fā)出深化設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)；（2）、通過后按變更實(shí)施。1111深化設(shè)計(jì)交底（1）、組織對(duì)總承包及分包商進(jìn)行16、交底；（2）、交底主要內(nèi)容為與原圖紙差異、各部門及分包商提資要求，分包間深化設(shè)計(jì)實(shí)施的配合等。（1）、接受總承包交底后，組織對(duì)分包商各部門及勞務(wù)班組進(jìn)行交底；（2）、交底主要內(nèi)容為圖紙重難點(diǎn)、詳細(xì)節(jié)點(diǎn)做法、施工措施等。5、工作界面（施工總包-分包）2021-1-111019單元小結(jié)02完成本單元時(shí)，你應(yīng)能：1、了解深化設(shè)計(jì)整體管理體系；2、了解業(yè)主、設(shè)計(jì)總包、施工總包及分包商在深化設(shè)計(jì)管理中的工作界面。19二、深化設(shè)計(jì)管理體系20深化設(shè)計(jì)管理流程0320內(nèi)容要點(diǎn)：1.深化設(shè)計(jì)的管理流程2.各流程的管控要點(diǎn)2021-1-11112121三、深化設(shè)計(jì)管理流程1、各方提供下表相關(guān)設(shè)計(jì)依據(jù)，由設(shè)計(jì)管理17、部收集整理，編制設(shè)計(jì)依據(jù)，為后續(xù)深化設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。；2、編制深化設(shè)計(jì)任務(wù)書并進(jìn)行評(píng)審，確定各專業(yè)設(shè)計(jì)開項(xiàng)、關(guān)聯(lián)關(guān)系、重難點(diǎn)，然后擬定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃等。設(shè)計(jì)任務(wù)書編制完成后，設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。；3、進(jìn)行深化設(shè)計(jì)任務(wù)交底，各專業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書編制本專業(yè)深化設(shè)計(jì)計(jì)劃書，審批通過后按計(jì)劃進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；4、對(duì)深化設(shè)計(jì)過程成果和深化設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核和確認(rèn)。深化設(shè)計(jì)完成后，將深化設(shè)計(jì)成果移交給業(yè)主、監(jiān)理和分包單位；5、對(duì)深化設(shè)計(jì)過程成果和深化設(shè)計(jì)成果進(jìn)行交底和會(huì)審，提升深化設(shè)計(jì)成果。2222三、深化設(shè)計(jì)管理流程1、深化設(shè)計(jì)依據(jù)收集和分析2021-1-11122323三、深化設(shè)計(jì)管理流程2、深18、化設(shè)計(jì)需求確定及下達(dá)2424三、深化設(shè)計(jì)管理流程3、深化設(shè)計(jì)過程管理2021-1-11132525三、深化設(shè)計(jì)管理流程4、深化設(shè)計(jì)成果評(píng)審和移交2626三、深化設(shè)計(jì)管理流程5、深化設(shè)計(jì)成果應(yīng)用及提升2021-1-111427單元小結(jié)03完成本單元時(shí)，你應(yīng)能：1、掌握深化設(shè)計(jì)整體管理流程；2、掌握各流程的控制要點(diǎn)。27三、深化設(shè)計(jì)管理流程28深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建立0428內(nèi)容要點(diǎn)：1.確定深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容2.確定深化設(shè)計(jì)的深度2021-1-11152929四、深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 1、深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容：、深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容：將功能區(qū)分解為天花、地面、墻面三個(gè)空間維度梳理各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)開項(xiàng)，找出每個(gè)空間維度上各個(gè)設(shè)19、計(jì)開項(xiàng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。天花地面墻面3030四、深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2021-1-11163131四、深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)050601020304精裝修與業(yè)主自用辦公室設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)核精裝修與機(jī)電綜合點(diǎn)位的布置衛(wèi)生間施工完成后的凈高分析建筑砌體與機(jī)電的二次留洞結(jié)構(gòu)機(jī)電管線的預(yù)留孔洞精裝與幕墻收口的處理衛(wèi)生間重點(diǎn)關(guān)聯(lián)項(xiàng)3232四、深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 2、深化設(shè)計(jì)的深度：、深化設(shè)計(jì)的深度：根據(jù)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容，確定各專業(yè)深化設(shè)計(jì)深度。2021-1-11173333四、深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 3、深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度：、深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度：根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃確定各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度重點(diǎn)控制節(jié)點(diǎn)。進(jìn)度計(jì)劃還需包含了各專業(yè)相互提資和關(guān)鍵項(xiàng)過程審核的20、時(shí)間要求。3434四、深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 編制編制 評(píng)審評(píng)審 交底交底范圍依據(jù)內(nèi)容重難點(diǎn)輸出成果及深度接口管理節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工作流程出圖標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量及進(jìn)度保證措施附件：檢查表等風(fēng)險(xiǎn)提示及獎(jiǎng)懲措施 4、深化設(shè)計(jì)任務(wù)書：、深化設(shè)計(jì)任務(wù)書：將深化設(shè)計(jì)內(nèi)容、深化設(shè)計(jì)范圍、深化設(shè)計(jì)進(jìn)度及其他要求編制為深化設(shè)計(jì)任務(wù)書下發(fā)至各分包。2021-1-111835單元小結(jié)04完成本單元時(shí)，你應(yīng)能：1、如何梳理深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容；2、根據(jù)具體深化內(nèi)容，明確深度要求；3、輸入深化設(shè)計(jì)任務(wù)書。35四、深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)36深化設(shè)計(jì)過程管理0536內(nèi)容要點(diǎn)：1.深化設(shè)計(jì)進(jìn)度管理2.深化設(shè)計(jì)質(zhì)量管理3.重難點(diǎn)專題分析2021-1-11193737521、深化設(shè)計(jì)過程控制（1）、三級(jí)計(jì)劃管理體系（2）、單專業(yè)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度控制（輸出：深化設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤表）（3）、專業(yè)間深化計(jì)進(jìn)度控制（輸出：分包商提資進(jìn)度控制表）1、進(jìn)度控制：、進(jìn)度控制：38385、深化設(shè)計(jì)過程控制2、質(zhì)量控制：、質(zhì)量控制：（1）、分包商自審，解決單專業(yè)錯(cuò)漏碰缺；（輸出：分包商自審記錄）（2）、設(shè)計(jì)管理部審核，解決專業(yè)間錯(cuò)漏碰缺；（輸出：深化設(shè)計(jì)審核記錄）（3）、組織總包方各部門進(jìn)行評(píng)審，解決與施工、招采等其他部門間的問題；（輸出：深化設(shè)計(jì)檢查表）分包商自審記錄深化設(shè)計(jì)審核記錄深化設(shè)計(jì)檢查表2021-1-112039395、深化設(shè)計(jì)過程控制凈高分析專題凈高分析專題基坑深化專題基坑22、深化專題電梯參數(shù)專題電梯參數(shù)專題豎向管井專題豎向管井專題40單元小結(jié)05完成本單元時(shí)，你應(yīng)能：1、掌握深化設(shè)計(jì)進(jìn)度管理方法；2、掌握深化設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方法；3、對(duì)重難點(diǎn)進(jìn)行專題管理。405、深化設(shè)計(jì)過程控制2021-1-11214141總結(jié)1、深化設(shè)計(jì)管理目標(biāo)2、深化設(shè)計(jì)管理體系 深化設(shè)計(jì)管理體系，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、分包工作界面3、深化設(shè)計(jì)管理流程 深化設(shè)計(jì)的管理流程，各流程的管控要點(diǎn)4、深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 如何建立深化設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)5、深化設(shè)計(jì)過程控制 對(duì)深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行控制布置作業(yè)：作業(yè)要求：結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，依據(jù)以上內(nèi)容對(duì)自己項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的體系、工作界面、管理流程等進(jìn)行總結(jié)，并分析差異。課后作業(yè)