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1、公司監理工作巡視檢查管理制度一、目的:督促工程部管理工作的規范化。 二、巡檢原則: 1、公司對每個工地每月巡檢不少于二次; 2、巡視檢查,為不定期巡檢; 3、重點檢查工程部的管理工作。 三、工程部的經營檢查: 1、是否有陪標行為; 2、是否有在外掛靠行為。 四、監理合同執行情況檢查: 1、合同是否備案、歸檔; 2、是否按合同范圍開展工作; 3、是否按監理期限開展工作; 4、監理費是否按時收回; 5、增加、延期的監理費是否調整; 6、業主方是否有違約行為,有是否及時報告公司和發函; 7、保修階段是否履行監理職責。 五、執業保險: 對本處監理工程師,是否按政府規定購買執業責任保險。 六、工程部組建2、項目監理機構的檢查: 1、監理機構是否按政府規定要求配備人員; 2、監理機構的專業是否配套,分工是否明確,專業監理工程師是否按規定上崗; 3、項目總監是否超規定兼職,兼職工地必須有總監代表; 4、監理人員駐工地情況; 5、項目總監調動,是否報公司、業主批準,到政府主管部門備案; 6、監理人員調動,是否報公司備案; 7、項目監理機構組織是否書面通知業主和承建商。 七、項目監理機構的辦公設施配置情況檢查: 1、辦公設施是否符合項目監理機構辦公管理制度的要求; 2、辦公室布置是否符合項目監理機構辦公管理制度的要求; 3、項目監理機構必備的規范、()規程、標準、標準圖是否滿足工作需要; 4、項目監理機3、構必備測量儀器、常規檢測設備、工具等是否滿足要求。 八、項目監理機構的生活設施配置情況檢查: 1、生活設施是否符合后勤管理制度的要求; 2、就餐情況; 3、安全保衛工作。 九、對工程部巡檢工作的檢查: 1、對監理機構的巡檢次數; 2、巡檢記錄表的檢查; 3、公司、工程部提出問題的整改落實情況; 4、業主投訴問題的整改落實情況; 5、對政府執法大檢查前的普查工作進行檢查; 6、對工程部巡檢的內容進行抽查,每項目不少于20點。 十、公司規章管理制度實施情況的檢查: 對項目監理機構執行公司的各種規章制度進行抽查。 十一、公司回訪業主: 1、聽取業主意見; 2、業主填寫回訪記錄表; 3、回訪意見通知工4、程部、項目監理機構。 十二、工程部組織情況檢查: 1、責任人的資質是否符合公司要求; 2、工程部的合伙人是否在本行業中有較深資歷,是否與原單位解除勞動合同,工作關系是否轉入公司; 3、處領導能否愉快合作,正常開展工作; 4、是否按公司人事管理制度招聘人員; 5、是否對員工進行績效考核。 十三、各種事件的調查: 1、業主投訴; 2、監理工作失誤; 3、偷稅漏稅違法事件; 4、其它獎罰事件。 十四、檢查情況通報: 1、匯總當月檢查記錄; 2、重大問題發出整改通知單; 3、當月檢查結 十五、考核: 1、工程部或項目監理機構發生內部經營承包合同中約定的違約事件,在當月監理資產核算時,給予處罰兌現; 2、巡檢實行扣分制,扣分總計超100分時,按100分計; 3、巡檢得分=100-扣分值; 4、巡檢扣分1分分值為100元; 5、巡檢得分結果綜合平均后做為工程部的所有管理人員績效考核得分的控制上限; 6、項目巡檢得分低于70分,為未達標; 7、項目巡檢未達標一次,公司扣工程部5000元。 十六、本制度用表: 巡視檢查記錄表