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1、1/12中中建七局第四建筑有限公司項目建七局第四建筑有限公司項目預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理實施細則實施細則1 1總則總則1.11.1指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精 神，貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，推動高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭力，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。1.21.2目的目的為加強項目的預(yù)結(jié)算管理，使預(yù)結(jié)算工作合理、有序地運行，達到預(yù)結(jié)算及時、準(zhǔn)確，全面提升盈利能力，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本細則。1.31.3適用范圍適用范圍本辦法適用公司總部、公司屬各公司及項目部。1.41.4術(shù)語術(shù)語項目預(yù)算：是以施工圖為依據(jù)，按照施2、工合同約定確定的工程造價經(jīng)濟文件。項目結(jié)算：發(fā)承包雙方根據(jù)施工合同約定，對合同工程在實施中、終止時、完工后進行的合同價款計算、調(diào)整和確認；包含期中結(jié)算、竣工結(jié)算、終止結(jié)算。期中結(jié)算：根據(jù)合同條款約定的月度或節(jié)點，針對在施工過程中的已完成工程，發(fā)包方與承包方就完成工程的造價金額進行的計算和確認。竣工結(jié)算：是在完成合同條款約定的全部工作內(nèi)容并驗收合格后，發(fā)承包雙方依據(jù)合同約定辦理的工程結(jié)算。終止結(jié)算：是合同解除后發(fā)承包雙方針對已完工程辦理的工程結(jié)算。2組織機構(gòu)及組織機構(gòu)及職責(zé)職責(zé)2.12.1組織機構(gòu)組織機構(gòu)2/122.1.1公司/分公司/事業(yè)部是預(yù)結(jié)算的責(zé)任單位，總經(jīng)濟師是本公司/分公司/事業(yè)部工3、程預(yù)結(jié)算工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，公司/分公司/事業(yè)部商務(wù)部是本公司/分公司/事業(yè)部工程預(yù)結(jié)算管理的主管部門，對本公司/分公司/事業(yè)部的預(yù)結(jié)算工作進行組織、實施及審核。其他相關(guān)部門按照各自職責(zé)，對影響工程預(yù)結(jié)算各個因素進行監(jiān)控，并為預(yù)結(jié)算工作提供相應(yīng)的資料。2.1.2項目部是工程預(yù)結(jié)算工作的實施單位，項目經(jīng)理為工程預(yù)結(jié)算的第一責(zé)任人，項目商務(wù)經(jīng)理是工程預(yù)結(jié)算具體負責(zé)人，其他相關(guān)部門按照各自職責(zé)，對影響工程預(yù)結(jié)算各個因素進行監(jiān)控，并為預(yù)結(jié)算工作提供相應(yīng)的資料，完成公司下達的預(yù)結(jié)算指標(biāo)。2.1.3預(yù)結(jié)算管理工作應(yīng)保持人員的穩(wěn)定性，如有變動應(yīng)進行業(yè)務(wù)交底，并移交全部工作資料。2.22.2組織職責(zé)組織職責(zé)2.24、.1公司商務(wù)部公司/分公司/事業(yè)部是本單位預(yù)結(jié)算的責(zé)任單位，商務(wù)部是項目預(yù)結(jié)算管理的主管部門。負責(zé)本公司工程預(yù)結(jié)算管理工作，制定預(yù)結(jié)算管理實施細則，建立工程預(yù)結(jié)算管理體系；制定公司項目預(yù)結(jié)算中長期計劃、年度工作目標(biāo)，分解落實工程局 下達的計劃；對項目的預(yù)結(jié)算工作完成情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核；負責(zé)以公司名義承接項目的結(jié)算審批、預(yù)結(jié)算用印及資料歸檔；負責(zé)公司項目預(yù)結(jié)算工作的考核獎勵；接受上級機構(gòu)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，并對存在問題進行整改;2.2.3 3分公司分公司/事業(yè)部事業(yè)部商務(wù)部商務(wù)部 負責(zé)分公司/事業(yè)部工程預(yù)結(jié)算管理工作；制定分公司/事業(yè)部項目預(yù)結(jié)算中長期計劃、年度工作目標(biāo)，分解落實公司5、下達的計劃；按時收集、分析本公司結(jié)算工作情況，及時解決存在問題；3/12 組織編制、評審和審批所有項目的工程竣工結(jié)算策劃書和工程預(yù)結(jié)算書，組織簽訂結(jié)算責(zé)任狀；負責(zé)以公司名義承接項目的預(yù)結(jié)算審批、預(yù)結(jié)算用印及資料歸檔；負責(zé)分公司/事業(yè)部預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，建立并完善項目預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)庫；對各項目的結(jié)算工作完成情況進行檢查、考核、評比、通報；接受上級機構(gòu)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，并對存在問題進行整改。2.2.1項目部 在公司/分公司/事業(yè)部商務(wù)部的組織下，參與項目預(yù)結(jié)算書的策劃、編制、報送、核對工作；辦理工程實施過程中的往來函件、經(jīng)濟簽證和各種費用補償事項，收集、記錄和整理項目預(yù)結(jié)算的相關(guān)資料；負責(zé)結(jié)算6、的策劃、編制、評審、報送及核對工作；及時向公司/分公司/事業(yè)部上報結(jié)算及相關(guān)工作情況，負責(zé)各類結(jié)算資料的收集整 理、登記相關(guān)臺賬、填寫商務(wù)報表；編制工程竣工結(jié)算總結(jié)評價并上報公司/分公司/事業(yè)部審批；接受上級機構(gòu)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，并對存在問題進行整改。與公司簽訂工程竣工結(jié)算目標(biāo)責(zé)任狀，并完成既定目標(biāo)。3項目項目預(yù)算預(yù)算3.13.1編制依據(jù)編制依據(jù) 當(dāng)?shù)卦靸r管理部門發(fā)布的有關(guān)政策性文件及規(guī)定、全國工程量清單計價規(guī)范、定額、計價辦法及補充文件等相關(guān)資料；項目立項文件和項目相關(guān)政策性文件或批示、政府采購手續(xù)文件；招投標(biāo)文件及答疑資料、政府批復(fù)文件、會議紀(jì)要等；投資項目概預(yù)算、投資合同及其擔(dān)保合同、7、施工合同、各類補充合同等相關(guān)合同；4/12 施工圖紙及圖紙會審、施工組織設(shè)計或施工方案；業(yè)主或其授權(quán)委托人簽署的有效經(jīng)濟文件；3.23.2預(yù)算書的策劃與編制預(yù)算書的策劃與編制分公司/事業(yè)部組織預(yù)算小組在收到施工圖紙 1 個月內(nèi)完成施工圖預(yù)算的策劃、編制工作。分批分段接收圖紙的，分批分段編制施工圖預(yù)算。投標(biāo)時已有施工圖預(yù)算的項目，應(yīng)對工程量和價格進行復(fù)核。設(shè)計院在承接內(nèi)部施工單位工程總承包項目設(shè)計業(yè)務(wù)時，必須編制工程概算，進行限額設(shè)計。總承包單位對設(shè)計成本進行審核、管控。項目商務(wù)人員必須參與本項目的預(yù)算編制核對工作。3.33.3預(yù)算書的審核與報送預(yù)算書的審核與報送3.3.1預(yù)算書編制完成后，必須8、進行評審。預(yù)算書編制完成后，由項目經(jīng)理組織項目部相關(guān)部門進行初審，初審合格后報分公司/事業(yè)部商務(wù)部，由分公司/事業(yè)部商務(wù)管理部組織公司相關(guān)部門進行評審，評審?fù)ㄟ^后報分公司/事業(yè)部總經(jīng)理或授權(quán)委托人進行審批。3.3.2項目部按照分級審核、審批意見修改完善后，確定最終預(yù)算書；預(yù)算書需用印的執(zhí)行工程局及公司相關(guān)印章管理辦法。3.3.3預(yù)算書的報送應(yīng)在合同約定的時 間內(nèi)完成，并辦理簽收手續(xù)。3.3.4合同無相關(guān)約定的，應(yīng)在 14 天內(nèi)完成預(yù)算書的評審及報送工作。3.43.4預(yù)算書的核對與定案預(yù)算書的核對與定案3.4.1預(yù)算書報送前應(yīng)制定目標(biāo)值，預(yù)算書的核對及定案的方式和流程參考竣工結(jié)算管理，按照合同約9、定的時限內(nèi)完成預(yù)算書的核對定案工作。合同無約定的，應(yīng)在預(yù)算書報業(yè)主（授權(quán)單位）1 個月內(nèi)完成預(yù)算書的 核對定案工作.3.4.2工程預(yù)算核對后最終定案的結(jié)果必須按照分級審核流程，由項目部商務(wù)經(jīng)理組織項目部相關(guān)部門進行初審，初審?fù)夂髨蠓止?事業(yè)部商務(wù)部，由分公司/事業(yè)部商務(wù)管理部組織分公司/事業(yè)部相關(guān)部門進行評審，評審?fù)ㄟ^后報分公司/事業(yè)部總經(jīng)理或授權(quán)委托人進行審批，公司商務(wù)部備案。4 4項目期中項目期中結(jié)算管理結(jié)算管理5/124.14.1期中期中結(jié)算的策劃與編制結(jié)算的策劃與編制期中結(jié)算應(yīng)按合同約定的方式和時間，及時向發(fā)包人（或監(jiān)理人）報送，報送前應(yīng)進行策劃與評審，確保按月報送，并做好簽收手續(xù)10、。4.1.1期中結(jié)算策劃的要求由項目經(jīng)理組織對期中結(jié)算進行策劃，圍繞提高期中產(chǎn)值確認率和營收確認率展開，確保足額計量，提升項目盈利能力，提前回收工程款。合同中未約定計量節(jié)點的，應(yīng)與業(yè)主方協(xié)商采用“按月計量”的方式；合同中約定計量節(jié)點但不按月計量的，應(yīng)與業(yè)主方協(xié)商變更合同條款，修訂為“按月計量、節(jié)點支付”。期中結(jié)算策劃要強化施工過程中商務(wù)與技術(shù)的結(jié)合，前期一次性投入的組織、技術(shù)措施費用不應(yīng)按產(chǎn)值比例在各階段分批計量，應(yīng)提前辦理期中結(jié)算。期中結(jié)算策劃要加強現(xiàn)金流管理，應(yīng)避免質(zhì)保金、水電費、甲供材等代扣轉(zhuǎn)扣等費用在當(dāng)期付款中被全額扣除，合同約定全額扣除的力爭改為過程中按形象進度比例代扣或竣工結(jié)算后的11、尾款中扣除。期中結(jié)算策劃要強化設(shè)計變更、簽證索賠及其他爭議事項等處理，合同約定設(shè)計變更、簽證索賠等按節(jié)點計量的項目，力爭按月進行計量；雙方未達成一致的計量爭議或大額簽證索賠，可與發(fā)包人協(xié)商按申報值的一定比例計取，確保計量值不低于項目實際發(fā)生的成本。4.24.2期中期中結(jié)算的審核與報送結(jié)算的審核與報送4.2.1項目商務(wù)合約部負責(zé)編制已完成月度或節(jié)點期中結(jié)算，項目商務(wù)經(jīng)理組織項目部相關(guān)部門評審，按評審意見完成期中結(jié)算書后，報發(fā)包人（或監(jiān)理人）審批。4.2.2期中結(jié)算應(yīng)按建設(shè)工程承包合同約定的方法和時間，及時向發(fā)包人（或監(jiān)理人）報送；合同未明確約定的，每月 25 日前按時向發(fā)包人（或監(jiān)理人）報送。412、.34.3期中期中結(jié)算的核對與確認結(jié)算的核對與確認4.3.1項目部應(yīng)及時組織人員參與工程量核實，要把期中結(jié)算當(dāng)最終結(jié)算來做，并要求在 14 個工作日內(nèi)(合同有約定時限的按合同約定)完成工程量核實6/12及中間結(jié)算金額確認。4.3.2期中結(jié)算審核結(jié)果需經(jīng)項目經(jīng)理確認，當(dāng)發(fā)包人審批金額和當(dāng)達到計量條件的產(chǎn)值有較大差異時，要進行對比和分析，及時和發(fā)包人進行溝通，保證實際完成產(chǎn)值和應(yīng)計取的費用都能足額計取，確保期中結(jié)算確認率達到目標(biāo)值，并提高收入確認率，減少合同外墊資和已完未結(jié)金額，增加工程款回收，實現(xiàn)正向現(xiàn)金流。4.3.3期中結(jié)算應(yīng)以書面形式進行確認，確認單必須有發(fā)包人授權(quán)代表簽字和蓋章。4.3.413、發(fā)包人在規(guī)定期限內(nèi)未完成核對確認或無明確答復(fù)的，要及時向發(fā)包人發(fā)出催告函；發(fā)包人收到催告函，仍不確認或回復(fù)的，項目部應(yīng)按照已經(jīng)報送的期中結(jié)算書金額和合同約定的付款時間要求發(fā)包人支付工程進度款。4.3.5合同約定的付款時間要求發(fā)包人支付工程進度款。5 5總包簽證索賠總包簽證索賠5.15.1總包簽證索賠原則總包簽證索賠原則 符合合同約定原則 時效性原則 先變更、后簽證、再索賠原則 單項性原則。5.15.1總包簽證索賠辦理要求總包簽證索賠辦理要求總包簽證發(fā)起前必須進行商務(wù)計量性審查，審批完成后隨期中結(jié)算計 量支付，重大總包對外簽證、費用補償必須進行分級審核，由各公司 根據(jù)授權(quán)情況制定管理細則。5.214、總包簽證索賠審批權(quán)限總包簽證索賠審批權(quán)限項目部：單項索賠金額在 100 萬元人民幣以內(nèi)、索賠工期在 30 天以內(nèi)的索賠事項，總索賠金額在 500 萬元人民幣以內(nèi)、索賠工期在 90 天以內(nèi)的索賠事項。分公司/事業(yè)部：單項索賠金額超過 100 萬元人民幣、索賠工期超過 30 天的索賠事項，總索賠金額超過 500 萬元人民幣、索賠工期超過 90 天的索7/12賠事項。公司總部：發(fā)包人對我方提出的反索賠，不論金額大小，工期長短。6 6工程竣工結(jié)算管理工程竣工結(jié)算管理6.16.1竣工結(jié)算的編制依據(jù)包括但不限于竣工結(jié)算的編制依據(jù)包括但不限于招投標(biāo)文件及答疑文件；合同及補充協(xié)議書；竣工證明書或發(fā)包人確認的已15、完工程；施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)核定單；工程預(yù)算、期中結(jié)算；材料領(lǐng)用單、價格核定單、各類經(jīng)濟簽證及索賠資料、往來函件、會議資料等有效經(jīng)濟文件；當(dāng)?shù)卦靸r管理部門發(fā)布的有關(guān)政策性文件及規(guī)定、全國工程量清單計價規(guī)范、定額、計價辦法及補充文件等相關(guān)資料。6.26.2項目項目竣工結(jié)算編制竣工結(jié)算編制6.2.1工程竣(交)工前 3 個月完成成本初次鎖定，工程竣(交)工前 1 個月，完成項目竣工結(jié)算策劃書的編寫和審批工作。6.2.2項目經(jīng)理牽頭協(xié)調(diào)各專業(yè)結(jié)算書編制工作，商務(wù)經(jīng)理具體負責(zé)結(jié)算書編制和匯總工作，相關(guān)部門配合，在工程竣工前 1 個月完成工程結(jié)算書初稿的編制，同16、時由項目經(jīng)理牽頭對整個項目進行復(fù)盤。6.2.3工程結(jié)算書的形式和內(nèi)容均應(yīng)符合合同要求，工程結(jié)算書內(nèi)容包括：按合同約定竣工圖紙范圍內(nèi)工程造價，設(shè)計變更、簽證及索賠造價，爭議及其他未解決事項造價。6.2.4竣工結(jié)算的編制要求：竣工結(jié)算按策劃書內(nèi)容進行編制，要做到準(zhǔn)確、及時，內(nèi)容齊全，避免漏項。竣工結(jié)算計量前應(yīng)準(zhǔn)確核定項目實際完成工程量，對比項目實際材料消8/12耗量（如鋼材、混凝土等）與預(yù)計結(jié)算量差異，結(jié)合分包結(jié)算進行復(fù)核。竣工結(jié)算申報值應(yīng)在實際完成工程量的基礎(chǔ)上，從工程范圍、工程量、施工方案、簽證、組價及適用范圍、認質(zhì)認價等方面進行科學(xué)合理調(diào)整，調(diào)整要有技術(shù)資料、計算依據(jù)等資料支撐。6.36.317、工程竣工結(jié)算書工程竣工結(jié)算書審核與報送審核與報送6.3.1工程結(jié)算書編制完成后必須按照分級審核流程，由項目部經(jīng)理組織項目部相關(guān)部門進行初審并會簽初審記錄表；初審合格后報分公司/事業(yè)部商務(wù)部，由分公司/事業(yè)部商務(wù)部組織相關(guān)部門進行評審，評審?fù)ㄟ^后報分公司/事業(yè)部總經(jīng)理或授權(quán)委托人進行審批，公司商務(wù)部備案。6.3.2工程結(jié)算書評審的基本條件 策劃書編制及評審?fù)瓿桑椖靠偝杀炯岸愘M核定完成，目標(biāo)結(jié)算額（包含確保結(jié)算額、力爭結(jié)算額）已確定，預(yù)計結(jié)算利潤率測算完成；工程竣工結(jié)算責(zé)任狀已簽訂，明確責(zé)任人及結(jié)算目標(biāo)值、結(jié)算時限；竣工結(jié)算書按合同約定要求編制，資料齊全。6.3.3項目部按照分級審核、審批意見修18、改完善后，確定最終報送結(jié)算書；結(jié)算書需用印的執(zhí)行工程局及公司相關(guān)印章管理辦法。6.3.4最終結(jié)算書用印完成后，由項目部負責(zé)在提交竣工驗收報告時完成結(jié)算書的報送（合同有約定的按合同約定）。6.3.5工程結(jié)算書報出時應(yīng)辦理簽收手續(xù)，若發(fā)包人故意不簽收工程結(jié)算書時，可通過郵寄或公證送達等有效方式進行送達。6.46.4工程竣工結(jié)算書的核對及定案工程竣工結(jié)算書的核對及定案6.4.1堅持“把結(jié)算當(dāng)營銷辦”的理念，做好結(jié)算責(zé)任分解工作，明確項目層級、分公司/事業(yè)部層級的對接責(zé)任人和工作要求。6.4.2結(jié)算書送達后，項目經(jīng)理應(yīng)組織人員積極與發(fā)包人或?qū)彶闄C構(gòu)進行核對工作，并及時向上級單位匯報工程結(jié)算核對情況。619、.4.3工程竣工結(jié)算在工程竣工后 6 個月內(nèi)完成，合同另有約定的在約定時限內(nèi)完成。9/126.4.4工程結(jié)算書核對及定案原則：“效益”與“品牌”相結(jié)合；“利潤”與“現(xiàn)金流”相結(jié)合；“現(xiàn)場”與“市場”相結(jié)合；“費用”與“時限”相結(jié)合。6.4.5最終結(jié)算金額的確認必須按流程分級審核，經(jīng)公司總經(jīng)理或授權(quán)委托人進行審批確認，以局名義承接項目需報局審批、用印，工程局根據(jù)授權(quán)管理權(quán)限進行審批。6.4.6公司商務(wù)部應(yīng)及時將最終結(jié)算定案單移交財務(wù)部門進行營業(yè)收入等調(diào)整。6.4.7所有項目應(yīng)嚴(yán)格遵守先結(jié)算再備案的規(guī)定，不得開具虛假“工程竣工結(jié)算證明、竣工結(jié)算價款支付證明或結(jié)算書”，特殊情況必須報上級單位審批；但20、備案結(jié)算金額不得低于實際目標(biāo)結(jié)算金額，同時應(yīng)取得發(fā)包人的承諾書。6.56.5分批分階段性結(jié)算的辦理分批分階段性結(jié)算的辦理6.5.1合同中約定進行分批分階段結(jié)算的項目，項目部按照竣工結(jié)算要求進行分段結(jié)算資料的編制、報審、核對及定案。6.5.2分批分區(qū)開工的項目，合同中未約定但有條件進行分段結(jié)算，項目部應(yīng)與發(fā)包人協(xié)商，爭取進行分批分階段辦理結(jié)算。6.5.3結(jié)算推進緩慢或困難的項目，可報公司申請分批分段結(jié)算，經(jīng)公司同意后，項目部與發(fā)包人協(xié)商，爭取進行分批分段辦理結(jié)算。6.66.6停緩建項目的處理停緩建項目的處理停緩建工程沒有明確重新開工時間的，超過 6 個月要及時與發(fā)包人協(xié)商辦理已完工程的終止結(jié)算。21、協(xié)商無法達成一致意見的，項目部應(yīng)及時向公司匯報相關(guān)情況，整理收集相關(guān)資料，做好訴訟準(zhǔn)備。6.76.7工程結(jié)算延期處理措施工程結(jié)算延期處理措施6.7.1當(dāng)發(fā)包人到期未能完成結(jié)算審查時，公司應(yīng)發(fā)出工程竣工結(jié)算催告函，敦促并明確結(jié)算審查期限。6.7.2如自工程竣工之日起六個月內(nèi)仍未能完成結(jié)算時，公司應(yīng)及時分析有關(guān)情況。必要時采取相應(yīng)措施以保證企業(yè)的優(yōu)先受償權(quán)。10/126.7.3工程竣工后，如發(fā)包人未能在規(guī)定的期限內(nèi)辦理竣工結(jié)算，公司應(yīng)對結(jié)算事項進行風(fēng)險評估，并積極溝通采取措施予以解決。7 7預(yù)預(yù)結(jié)算爭議處理結(jié)算爭議處理7.1.1工程竣工結(jié)算審查過程中，對于雙方有爭議的，應(yīng)及時溝通并補充相關(guān)資料，可22、先對雙方?jīng)]有爭議部分進行審核確認，對存在爭議部分應(yīng)積極協(xié)商解決，若協(xié)商解決不了的，則由公司授權(quán)法務(wù)合約部（或委托外部法律機構(gòu)）采取相應(yīng)的措施予以解決。7.1.2工程施工時因業(yè)主原因致使部分工程未予施工，可進行甩項結(jié)算。對于甩項結(jié)算部分，公司應(yīng)安排專人負責(zé)，并制定相應(yīng)的對策和措施。8預(yù)預(yù)結(jié)算目標(biāo)考核結(jié)算目標(biāo)考核 與總結(jié)評價管理與總結(jié)評價管理8.1結(jié)算責(zé)任目標(biāo)管理結(jié)算責(zé)任目標(biāo)管理8.1.1竣工項目應(yīng)成立工程結(jié)算工作小組，明確分工，制定工程竣工結(jié)算方案，編制結(jié)算策劃書及結(jié)算書。8.1.2在項目結(jié)算策劃書審批完畢后，公司與項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及時簽訂結(jié)算目標(biāo)管理責(zé)任狀。8.1.3結(jié)算目標(biāo)管理責(zé)任狀應(yīng)明確23、：結(jié)算負責(zé)人及小組成員、目標(biāo)結(jié)算額、結(jié)算完成時間、獎罰及兌現(xiàn)等。目標(biāo)結(jié)算額確定原則目標(biāo)結(jié)算額確定原則結(jié)算責(zé)任狀的基本利潤率不得低于完工審計項目利潤率。結(jié)算責(zé)任狀的基本利潤率不低于項目管理目標(biāo)責(zé)任書的利潤率，如：確因項目管理過程中的各種因素造成項目成本增加或收入減少，分公司/事業(yè)部需對項目收入、成本進行核實后據(jù)實確定結(jié)算基本利潤率。結(jié)算責(zé)任狀的基本利潤率低于項目管理目標(biāo)責(zé)任書利潤率的，需經(jīng)過公司總辦會審議。8.28.2考核及激勵考核及激勵8.2.1施工圖預(yù)算獎項設(shè)置施工圖預(yù)算獎，以激發(fā)員工預(yù)算編制、核對創(chuàng)效積極性為主要目的，獎勵標(biāo)準(zhǔn)由各分公司/事業(yè)部根據(jù)年度指標(biāo)自行制定并報公司備案。11/12824、.2.2竣工結(jié)算獎項設(shè)置8.2.2.1 項目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理/結(jié)算具體負責(zé)人結(jié)算獎金之和不得低于結(jié)算獎金總額的 50%，分配比例由項目經(jīng)理上報公司審批。8.2.2.2 項目現(xiàn)金流為負或項目回款存在重大風(fēng)險的情況下，不予發(fā)放結(jié)算獎待項目現(xiàn)金流回正或風(fēng)險化解后，經(jīng)公司審批后兌現(xiàn)發(fā)放。8.2.2.3 其他具體規(guī)定詳見建七四商2019314 號中建七局第四建筑有限公司工程竣工結(jié)算獎勵辦法。9結(jié)算總結(jié)評價結(jié)算總結(jié)評價與成本還原與成本還原9.19.1竣工考核完成后一個月內(nèi)，由項目商務(wù)負責(zé)人組織相關(guān)人員完成竣工 結(jié)算總結(jié)評價，并對項目進行結(jié)算復(fù)盤，完成結(jié)算總結(jié)。9.29.2工程竣工結(jié)算完成后兩個月內(nèi)，由分公司25、/事業(yè)部商務(wù)合約部門組織項目商務(wù)負責(zé)人具體負責(zé)對項目進行成本還原，完成成本總結(jié)。結(jié)算總結(jié)納入知識庫、成本總結(jié)納入成本庫作為項目獎勵發(fā)放的前置條件，未入庫的獎金不得發(fā)放。9.39.3工程竣工結(jié)算總結(jié)評價內(nèi)容工程竣工結(jié)算總結(jié)評價內(nèi)容 投標(biāo)報價與結(jié)算價的差異分析；合同條款中關(guān)于計量計價、結(jié)算條款與實際運用的分析；工程實施過程中開展變更、簽證、索賠工作的分析，項目盈虧點分析；結(jié)算策劃書的實施及效果分析；辦理工程竣工結(jié)算的經(jīng)驗、教訓(xùn)分析。9.49.4成本還原內(nèi)容成本還原內(nèi)容 項目整體成本核定；分包結(jié)算匯總核定；項目預(yù)算收入核定；項目部管理費用核定；項目部材料損耗控制核定；12/12 項目部改進成本控制措26、施核定。1010資料管理資料管理10.1項目部明確各職能部門有關(guān)經(jīng)濟資料的管理職責(zé)和具體負責(zé)人。10.2以公司名義承接項目結(jié)算書報出及定案后，需將項目結(jié)算策劃書、結(jié)算責(zé)任狀、結(jié)算書、評審表等相關(guān)資料原件及時整理并分類裝訂成冊，報公司商務(wù)部門備案存檔；同時將結(jié)算責(zé)任狀、最終結(jié)算定案表、評審表報局商務(wù)管理部備案。10.3以局名義承接項目結(jié)算定案后，由公司商務(wù)管理部負責(zé)交一份完整的竣工結(jié)算資料（包括但不限于結(jié)算策劃書、結(jié)算責(zé)任狀、結(jié)算書、評審表等相關(guān)資料）原件到局商務(wù)管理部備案。10.4工程竣工結(jié)算辦理完畢后一個月內(nèi)完成資料歸檔。歸檔、備案等相關(guān)管理過程中的資料均包括紙質(zhì)版和電子版。10.5各分公司27、/事業(yè)部必須建立工程期中結(jié)算、竣工結(jié)算臺賬，臺賬應(yīng)做到記錄清楚、分類合理、查找方便。10.6各分公司/事業(yè)部應(yīng)按要求認真填寫項目預(yù)結(jié)算報表，并在每月 25 日之前報送公司商務(wù)部。11附則附則11.1項目預(yù)結(jié)算工作嚴(yán)禁聘請外部人員或第三方機構(gòu)代替辦理。11.2本辦法由公司商務(wù)部負責(zé)解釋，各分公司/事業(yè)部在執(zhí)行過程中如有疑問或問題，應(yīng)及時反饋到局商務(wù)管理部。11.3各分公司/事業(yè)部可在本辦法基礎(chǔ)上結(jié)合本公司情況編制操作指引。11.4本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.施工圖預(yù)算評審表2.項目期中結(jié)算評審表3.總包索賠分級審批表4.工程結(jié)算書評審表5.工程竣工結(jié)算目標(biāo)責(zé)任狀項目6.成本還原及指標(biāo)分析表