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1、陜西 西安2023.03總目錄CONTENTS第一篇 項(xiàng)目管理第二篇 企業(yè)文化項(xiàng)目管理篇目錄CONTENTS工程建設(shè)項(xiàng)目基本流程交付使用階段竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算與竣工決算項(xiàng)目后評(píng)價(jià)投資決策階段工程設(shè)計(jì)階段采購(gòu)與施工階段項(xiàng)目建議書可行性研究項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)決策方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)及其審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)及其審批建設(shè)準(zhǔn)備施工許可施工與安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可研）流程實(shí)施項(xiàng)目通過劃撥、出讓等方式獲得土地使用權(quán)項(xiàng)目終止投資機(jī)會(huì)研究編制項(xiàng)目建議書進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)批可行性研究報(bào)告申請(qǐng)核準(zhǔn)或登記備案進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估報(bào)批項(xiàng)目建議書政府投資項(xiàng)目政府投資項(xiàng)目企業(yè)投資項(xiàng)目企業(yè)投資項(xiàng)目通過招標(biāo)、拍賣2、掛牌等方式獲得土地使用權(quán)簽署土地出讓合同，交納土地出讓金，領(lǐng)取國(guó)有土地使用權(quán)證辦理拆遷許可證，并委托拆遷公司進(jìn)行拆遷通過通過未未通通過過通過通過通過通過批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)未批準(zhǔn)未批準(zhǔn)通過通過通過通過未未批批準(zhǔn)準(zhǔn)或或未未通通過過未未批批準(zhǔn)準(zhǔn)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)規(guī)劃主管部門審定設(shè)計(jì)方案頒發(fā)通知書，核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃主管部門審定設(shè)計(jì)方案頒發(fā)通知書，核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)報(bào)審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計(jì)、委托勘探報(bào)審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計(jì)、委托勘探消3、消防防設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案審審核核節(jié)節(jié)水水設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案審審核核文文物物設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案審審核核衛(wèi)衛(wèi)生生設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案審審核核日日照照影影響響測(cè)測(cè)算算報(bào)報(bào)告告交交通通規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案審審核核抗抗震震設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案審審核核節(jié)節(jié)能能設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案審審核核保保密密設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案審審核核其其他他審審核核項(xiàng)項(xiàng)目目征求征求水燃水燃?xì)狻?、供熱供熱等市等市政部政部門的門的意見意見工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證人防施工圖審批人防施工圖審批消防施工圖審批消防施工圖審批規(guī)劃部門審查通過施工圖規(guī)劃部門審查通過施工圖委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工4、圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)計(jì)劃及建設(shè)行政主管部門列入年度開工計(jì)劃計(jì)劃及建設(shè)行政主管部門列入年度開工計(jì)劃落實(shí)市政配套方案落實(shí)市政配套方案并簽署有關(guān)協(xié)議并簽署有關(guān)協(xié)議人防主管部門審查人防主管部門審查人防初步設(shè)計(jì)人防初步設(shè)計(jì)公安部門審查公安部門審查消防初步設(shè)計(jì)消防初步設(shè)計(jì)公安交通管理部門審查停車場(chǎng)公安交通管理部門審查停車場(chǎng)（庫(kù)）及內(nèi)外道路設(shè)計(jì)（庫(kù)）及內(nèi)外道路設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程組織召開第一次工地會(huì)議、參加圖紙會(huì)審組織召開第一次工地會(huì)議、參加圖紙會(huì)審到開戶行辦理資金證明到開戶行辦理資金證明落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工現(xiàn)5、場(chǎng)“三通一平三通一平”委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)編制建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作計(jì)劃編制建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作計(jì)劃選定承包單位，簽署施工合同選定承包單位，簽署施工合同選定設(shè)備、材料供應(yīng)單位，簽署采購(gòu)合同選定設(shè)備、材料供應(yīng)單位，簽署采購(gòu)合同選定監(jiān)理單位，簽署委托監(jiān)理合同選定監(jiān)理單位，簽署委托監(jiān)理合同辦理招標(biāo)、施工、監(jiān)理合同及中標(biāo)通知書備案手續(xù)辦理招標(biāo)、施工、監(jiān)理合同及中標(biāo)通知書備案手續(xù)辦理質(zhì)量監(jiān)督及施工安全監(jiān)督手續(xù)，領(lǐng)取受理通知辦理質(zhì)量監(jiān)督及施工安全監(jiān)督手續(xù)，領(lǐng)取受理通知踏堪現(xiàn)場(chǎng)踏堪現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取施工許可證領(lǐng)取施工許可證合格合格合格合格退回材料，條件合格后重新申報(bào)退回材料，條件合格后重新申6、報(bào)不具備開工條件的退件，不具備開工條件的退件，現(xiàn)場(chǎng)違章開工的給予處罰，現(xiàn)場(chǎng)違章開工的給予處罰，待條件合格后補(bǔ)辦待條件合格后補(bǔ)辦不合格不合格不合格不合格工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程簽訂項(xiàng)目管理委托合同簽訂項(xiàng)目管理委托合同項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施圖設(shè)計(jì)施圖設(shè)計(jì)施工前準(zhǔn)備施工前準(zhǔn)備施工及設(shè)備安裝施工及設(shè)備安裝試運(yùn)行試運(yùn)行竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收備案及工程移交備案及工程移交項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)簽訂項(xiàng)目可行性研究委托合同簽訂項(xiàng)目可行性研究委托合同竣工決算竣工決算設(shè)備、材料訂貨設(shè)備、材料訂貨辦理施工許可證辦理施工許可證施工招標(biāo)施工招標(biāo)審查通知施7、工圖領(lǐng)取建審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證設(shè)工程規(guī)劃許可證確定投資預(yù)算確定投資預(yù)算委托設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)向人防部門報(bào)審人防規(guī)劃方案向人防部門報(bào)審人防規(guī)劃方案向園林部門報(bào)審規(guī)劃方案向園林部門報(bào)審規(guī)劃方案委托勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘探委托勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘探取得劃意見書基礎(chǔ)測(cè)繪地形圖取得劃意見書基礎(chǔ)測(cè)繪地形圖確定的投資概算確定的投資概算項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備期準(zhǔn)備期投資決策階段投資決策階段項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施期實(shí)施期 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工及安裝階段施工及安裝階段竣工期竣工期 竣工階段竣工階段招投標(biāo)基本流程招標(biāo)工作準(zhǔn)備建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)信息公告不合格不合格投標(biāo)單位到8、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請(qǐng)投標(biāo)單位資格預(yù)審確定投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)前會(huì)議和招標(biāo)文件答疑接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件不符合有關(guān)規(guī)定，取消投標(biāo)資格召開“開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議”確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書簽 訂 合 同取消投標(biāo)資格不符合規(guī)定不符合規(guī)定不合格不合格合格合格合格合格合格合格不合格不合格符合有關(guān)規(guī)定符合有關(guān)規(guī)定合同簽訂流程確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì)合同條件擬定與合同簽訂單位談判是否存在合同條件異議協(xié)商后做出調(diào)整方案合同簽訂項(xiàng)目合同、信息管理部門備案返返回回重重做做施工準(zhǔn)備流程制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃表落實(shí)“三通一平”和大型臨時(shí)工程設(shè)施計(jì)劃和實(shí)施方案辦理相關(guān)手續(xù)與交接組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主9、要材料供應(yīng)商審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算落實(shí)年度資金使用情況及貸款計(jì)劃采取招標(biāo)形式確定工程參建單位施工技術(shù)準(zhǔn)備發(fā)布工程開工令項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理開始風(fēng)險(xiǎn)管理開始是否有風(fēng)險(xiǎn)？是否有風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)束風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)束識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是否定量？風(fēng)險(xiǎn)是否定量？風(fēng)險(xiǎn)量大??？風(fēng)險(xiǎn)量大小？風(fēng)險(xiǎn)是否可以預(yù)防和減小？風(fēng)險(xiǎn)是否可以預(yù)防和減?。渴Ｓ囡L(fēng)險(xiǎn)是否很大？剩余風(fēng)險(xiǎn)是否很大？是否災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)？是否災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān)？風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān)？風(fēng)險(xiǎn)保留風(fēng)險(xiǎn)保留實(shí)施、檢查實(shí)施、檢查定性處理定性處理風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是是否否是是否否小小是是否否是是否否大大是是是是否否竣工驗(yàn)10、收流程編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)審核是否符合竣工驗(yàn)收的條件審核是否符合竣工驗(yàn)收的條件工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核資料的審核規(guī)劃、人防、消防、環(huán)規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況保、環(huán)境工程完成情況檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目是否完成檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目是否完成組織相關(guān)單位人員參加驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收文件組織相關(guān)單位人員參加驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收文件向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案向建設(shè)單位進(jìn)行工程移交向建設(shè)單位進(jìn)行工11、程移交不予驗(yàn)收不予驗(yàn)收不予驗(yàn)收不予驗(yàn)收限期完成限期完成要求承建單要求承建單位限期完成位限期完成不予驗(yàn)不予驗(yàn)收要求收要求相關(guān)單相關(guān)單位完善位完善不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格合格合格不符合不符合有未完有未完不合格不合格合格合格完成完成重新申請(qǐng)重新申請(qǐng)不合格不合格EPC管理流程及主要過程業(yè)主業(yè)主工程總承包商工程總承包商獨(dú)立企業(yè)獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合體聯(lián)合體合作體合作體設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)部部門門施施工工部部門門采采購(gòu)購(gòu)部部門門設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)分分包包施施工工分分包包采采購(gòu)購(gòu)分分包包自行完成自行完成分包合同分包合同EPC總承包建設(shè)模式流程機(jī)會(huì)研究機(jī)會(huì)研究可行性研究可行性研究項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)12、備初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程施工工程施工設(shè)備采購(gòu)安裝設(shè)備采購(gòu)安裝試運(yùn)行試運(yùn)行竣工投產(chǎn)竣工投產(chǎn)談判合同簽訂談判合同簽訂典型的典型的EPCEPC合同合同交鑰匙交鑰匙施工過程施工過程進(jìn)度進(jìn)度成本成本合同合同質(zhì)量質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)安全與環(huán)保安全與環(huán)保EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程EPCEPC項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理過程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)施工施工EPCEPC項(xiàng)目合同管理過程項(xiàng)目合同管理過程EPC項(xiàng)目跟蹤與控制風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理范圍管理范圍管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理成本管理成本管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理人員管理人員管理溝通管理溝通管理 編制風(fēng)險(xiǎn) 管理計(jì)劃 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 編制采購(gòu) 管理13、計(jì)劃 收集需求 確定范圍 工作分解 定義活動(dòng) 活動(dòng)排序 估算資源 估算時(shí)間 進(jìn)度計(jì)劃 估算成本 制定預(yù)算 規(guī)劃質(zhì)量 制定人力 資源計(jì)劃 規(guī)劃溝通EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過程管理流程EPCEPC項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理過程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)施工施工EPCEPC項(xiàng)目合同管理過程項(xiàng)目合同管理過程質(zhì)量管理質(zhì)量管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理人員管理人員管理溝通管理溝通管理 實(shí)施質(zhì)量 保證 實(shí)施采購(gòu) 組建團(tuán)隊(duì) 建設(shè)團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì) 發(fā)布信息 管理干系 人期望EPCEPC項(xiàng)目跟蹤與控制項(xiàng)目跟蹤與控制核實(shí)范圍控制范圍控制進(jìn)度控制成本質(zhì)量控制績(jī)效報(bào)告監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程EPCEPC項(xiàng)目管理過程項(xiàng)14、目管理過程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)施工施工EPCEPC項(xiàng)目合同管理過程項(xiàng)目合同管理過程EPCEPC總承包項(xiàng)目總承包項(xiàng)目施工過程施工過程核實(shí)范圍核實(shí)范圍控制范圍控制范圍控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制成本控制成本質(zhì)量控制質(zhì)量控制績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理采購(gòu)接口監(jiān)控接口監(jiān)控變更管理變更管理項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)采購(gòu)文檔采購(gòu)文檔項(xiàng)目跟蹤與控制項(xiàng)目跟蹤與控制EPC總承包建設(shè)模式合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析流程履約管理履約管理變更管理變更管理爭(zhēng)議解決方案爭(zhēng)議解決方案EPCEPC項(xiàng)目15、管理過程項(xiàng)目管理過程成本管理成本管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理SHESHE管理管理合同管理合同管理設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)合同管理合同管理合同簽訂合同簽訂階段風(fēng)險(xiǎn)階段風(fēng)險(xiǎn)合同執(zhí)行合同執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)階段風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)管理成本風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理進(jìn)度進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理SHESHE風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理EPC總承包建設(shè)模式合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析流程E EP PC C總總承承包包項(xiàng)項(xiàng)目目投投標(biāo)標(biāo)解解決決方方案案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)施工施工技術(shù)解技術(shù)解決方案決方案商務(wù)解商務(wù)解決方案決方案管理解管理解決方案決方案成本分析成本分析標(biāo)高金分16、析標(biāo)高金分析協(xié)調(diào)控制協(xié)調(diào)控制分包分包經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃計(jì)劃組織組織采購(gòu)需求及策略采購(gòu)需求及策略業(yè)主需求實(shí)現(xiàn)途徑業(yè)主需求實(shí)現(xiàn)途徑解決施工中技術(shù)難題解決施工中技術(shù)難題施工方案可行性施工方案可行性設(shè)計(jì)資源設(shè)計(jì)資源業(yè)主需求識(shí)別業(yè)主需求識(shí)別設(shè)計(jì)方案可建造性設(shè)計(jì)方案可建造性設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/采購(gòu)采購(gòu)/施工進(jìn)度施工進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)分包策略分包策略經(jīng)驗(yàn)策略經(jīng)驗(yàn)策略成本組裝成本組裝費(fèi)率費(fèi)率生命周期成本分析生命周期成本分析價(jià)值增值點(diǎn)判斷價(jià)值增值點(diǎn)判斷風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)價(jià)模型選擇報(bào)價(jià)模型選擇設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/采購(gòu)采購(gòu)/施工協(xié)調(diào)與銜接施工協(xié)調(diào)與銜接進(jìn)度控制進(jìn)度控制質(zhì)量安全協(xié)調(diào)質(zhì)量安全協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制設(shè)計(jì)階段內(nèi)17、部協(xié)調(diào)與控制采購(gòu)階段內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制采購(gòu)階段內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制施工階段內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制施工階段內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制PPP項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目識(shí)別階段PPP項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段PPP項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目采購(gòu)階段PPP項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目執(zhí)行階段PPP項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目移交階段企業(yè)文化篇01回顧發(fā)展歷史 感受五建的深厚底蘊(yùn)02堅(jiān)守正道品格 凝聚五建的文化精髓03厚植績(jī)效文化 點(diǎn)燃五建的向上引擎04突出務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng) 打造五建的人才高地目錄CONTENTS眾所周知“一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化”到底什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同18、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念五建的企業(yè)文化五建的企業(yè)文化Corporateculture務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓一、回顧發(fā)展歷史一、回顧發(fā)展歷史 感受五建的深厚底蘊(yùn)感受五建的深厚底蘊(yùn)務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓知所從來，方明所去五建從1956年初建到今年，已有67年的歷史了，在這67年的征程中，五建和建工的兄弟單位逐步匯聚成建工“淵源于軍隊(duì)、成長(zhǎng)于兵團(tuán)、壯大于地方、復(fù)興于央企淵源于軍隊(duì)、成長(zhǎng)于兵團(tuán)、壯大于地方、復(fù)興于央企”的開拓文化，在這期間，五建形成了我們特有的企業(yè)精神。我們既有淵遠(yuǎn)深厚的紅色基因、又有敢闖敢拼的時(shí)代品格，五建就是在這樣的文化傳承中不斷開拓，在新征程中再次崛起尤其是近19、年來，公司堅(jiān)持以“拓展幸?？臻g拓展幸福空間”為使命，緊抓“一帶一路一帶一路”歷史機(jī)遇，實(shí)施“立足新疆、東進(jìn)西立足新疆、東進(jìn)西出出”戰(zhàn)略布局，開啟了公司發(fā)展新紀(jì)元，也賦予了企業(yè)文化新內(nèi)涵，主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓一是政治底色更加鮮明。一是政治底色更加鮮明。2020年新冠疫情發(fā)生后，公司七度抗疫出征，特別是2022年，公司上下竭盡全力克服物資匱乏、人員短缺、工期緊張、病痛折磨等重大難題，高質(zhì)高效完成米東區(qū)蘆草溝隔離點(diǎn)和烏魯木齊方艙醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)，完成了一次次看似不可能完成的極限挑戰(zhàn)二是品牌形象更加閃亮。二是品牌形象更加閃亮。近年來，公司在各領(lǐng)域獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)，北京延慶項(xiàng)目20、獲評(píng)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地，“樹上山”項(xiàng)目獲全國(guó)市政工程最高質(zhì)量獎(jiǎng)，哈密S245項(xiàng)目青年員工風(fēng)采多次在央視播出，中建紫云閣、天山區(qū)老舊小區(qū)改造等一批項(xiàng)目提前完成竣工驗(yàn)收，江湖地位不斷提升，企業(yè)品牌影響力顯著提升三是文化傳播更加廣泛。三是文化傳播更加廣泛。結(jié)合黨的十九大、二十大和建黨100周年、中建組建40周年、建工組建70周年等重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，深入報(bào)道公司在黨的領(lǐng)導(dǎo)下服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出貢獻(xiàn)、重大成果，在中央級(jí)、省部級(jí)等主流媒體刊稿量逐年增加，僅2022年就在中央電視臺(tái)展播5次，贏得社會(huì)各界廣泛關(guān)注務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓新發(fā)展階段賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，成為最鮮明的時(shí)代特21、征。我們作為央企，要始終牢記“國(guó)之大者國(guó)之大者”，做到與時(shí)代和國(guó)家脈搏同頻共振。這些年來我們積極參與抗洪搶險(xiǎn)、疫情防控、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、轉(zhuǎn)移就業(yè)等工作，充分展現(xiàn)了“打得了硬仗、扛得住重壓、經(jīng)得起磨難打得了硬仗、扛得住重壓、經(jīng)得起磨難”的企業(yè)品格和厚重力量。我們要把這些與時(shí)俱進(jìn)的文化特質(zhì)與項(xiàng)目精益建造、完美履約緊密結(jié)合起來，我們要將家國(guó)情懷的格局視野、勇?lián)姑膬r(jià)值追求融入全體員工的職業(yè)精神之中，推動(dòng)員工思想破冰，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化持續(xù)升級(jí)務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓二、堅(jiān)守二、堅(jiān)守“正正”道品格道品格 凝聚五建的文化精髓凝聚五建的文化精髓務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓大家來看下“正正”字。“正正”22、，最初有“征伐征伐”之義，因而引申出平定、匡正、端正、治理、準(zhǔn)則、法治等意義。“正正”者，大道也者，大道也，既包含道德操守，又包含客觀規(guī)律，還包含正確的理論。一切被實(shí)踐所證明了的正確的東西，以及從無數(shù)次成功失敗中得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，都謂之為“正道正道”。中國(guó)的文字很有意思，我們可以將“正正”字拆解開來，可以看到上面是“一一”、下面是“止止”，可引申出“爭(zhēng)創(chuàng)一流、令行禁止?fàn)巹?chuàng)一流、令行禁止”務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓企業(yè)文化是作風(fēng)建設(shè)的外延，作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是作風(fēng)建設(shè)的外延，作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)文化的內(nèi)涵2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是五建擴(kuò)大規(guī)模、做強(qiáng)管理的攻堅(jiān)之23、年，更是我們塑造五建文化的關(guān)鍵之年，我們要借力生風(fēng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，努力打造“爭(zhēng)創(chuàng)一流、爭(zhēng)創(chuàng)一流、令行禁止令行禁止”的“守正守正”企業(yè)品格，為公司落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)努力努力“爭(zhēng)創(chuàng)一流爭(zhēng)創(chuàng)一流”要堅(jiān)決克服“船到碼頭車到站”的慵懶思想慵懶思想要始終保持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的危機(jī)意識(shí)危機(jī)意識(shí)要牢固樹立“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界精神境界0101務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓一是要保持一流的狀態(tài)堅(jiān)持把管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作抓扎實(shí)，在班子建強(qiáng)、設(shè)施建硬，制度健全、能力提升方面，不斷健全完善公司各項(xiàng)制度，不斷強(qiáng)化合規(guī)管理，努力形成一流的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系要堅(jiān)持要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流對(duì)標(biāo)一流做到做到方法一流24、方法一流要實(shí)現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)制度一流制度一流堅(jiān)持做到“五勤五勤”二是堅(jiān)持一流的標(biāo)準(zhǔn)努力努力“爭(zhēng)創(chuàng)一流爭(zhēng)創(chuàng)一流”0101務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓要堅(jiān)持“穩(wěn)穩(wěn)”字當(dāng)頭，圍繞中建集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“166”“166”戰(zhàn)略舉措，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，致力“規(guī)模做大、管理做強(qiáng)規(guī)模做大、管理做強(qiáng)”兩大目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“拼”的精神、保持“干”的勁頭、堅(jiān)持“實(shí)”的作風(fēng)，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深化區(qū)域經(jīng)營(yíng)、持續(xù)攻堅(jiān)市場(chǎng)規(guī)模，聚焦精品建造、持續(xù)攻堅(jiān)品質(zhì)履約，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、持續(xù)攻堅(jiān)科技引領(lǐng)，激發(fā)創(chuàng)效活力、持續(xù)攻堅(jiān)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，筑牢發(fā)展根基、持續(xù)攻堅(jiān)風(fēng)險(xiǎn)管控，錨定管理效能、持續(xù)攻堅(jiān)治理水平，持續(xù)深化“25、六專六?！毙袆?dòng)和“厲行節(jié)約厲行節(jié)約 勤儉辦企勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)，奮力實(shí)現(xiàn)公司“535”“535”目標(biāo)。特別是要在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展上轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展 努力“爭(zhēng)創(chuàng)爭(zhēng)創(chuàng)一流”0101務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓三是要?jiǎng)?chuàng)造一流的業(yè)績(jī)時(shí)代永遠(yuǎn)眷顧對(duì)底線的堅(jiān)守，沒有底線最終會(huì)輸?shù)粢磺小耙话咽帧弊鳛榉缮系呢?zé)任主體、道義上的形象代言、動(dòng)力上的示范引領(lǐng)，要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求加強(qiáng)自律，主動(dòng)接受監(jiān)督、自覺接受監(jiān)督、樂于接受監(jiān)督，習(xí)慣在監(jiān)督下工作和生活；常懷敬畏之心，敬畏組織、敬畏人民、敬畏法紀(jì)，心存戒懼、守住底線、遠(yuǎn)離紅線；不斷增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、拒腐定力，勤掃思26、想之塵，多思貪欲之害，常破“心中賊”，善養(yǎng)“浩然氣”，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色做到做到“令行禁止令行禁止”0202務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓一是狠抓“一把手”這一“關(guān)鍵少數(shù)”作風(fēng)過硬，再難的事都能干成；作風(fēng)不強(qiáng)，能干的事也干不成。當(dāng)前，公司奮力實(shí)現(xiàn)“中建前十、精工筑造、客戶首選、員工中建前十、精工筑造、客戶首選、員工幸福幸福”的愿景正在進(jìn)行，這是我們每一個(gè)五建人的光榮與夢(mèng)想。近期我們對(duì)標(biāo)中建八局西北公司和中建新疆建工西北公司，越發(fā)感覺到比我們優(yōu)秀的公司都非常努力我們只有更加倍的努力，以更加過硬的作風(fēng)激發(fā)奮斗精神，把各項(xiàng)工作往前趕、朝前干；要以爭(zhēng)做爭(zhēng)做高質(zhì)量發(fā)展的開路人、爭(zhēng)做爭(zhēng)做科技創(chuàng)新的先27、行軍、爭(zhēng)做爭(zhēng)做綠色協(xié)同發(fā)展的領(lǐng)跑者、爭(zhēng)做爭(zhēng)做踐行社會(huì)責(zé)任的帶頭人、爭(zhēng)做爭(zhēng)做全面從嚴(yán)治黨的排頭兵、爭(zhēng)做爭(zhēng)做引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展的弄潮兒，在實(shí)際工作中推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，以過硬作風(fēng)提高工作成效，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章做到做到“令行禁止令行禁止”0202務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓二是強(qiáng)化作風(fēng)過硬這個(gè)“關(guān)鍵因素”要把維護(hù)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩作為問責(zé)工作重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化各級(jí)黨組織和黨員干部的“四個(gè)意識(shí)四個(gè)意識(shí)”，推動(dòng)解決黨的建設(shè)缺失、全面從嚴(yán)治黨不力，黨的紀(jì)律松弛等問題問責(zé)工作一定要在“實(shí)實(shí)”上下功夫，依規(guī)依紀(jì)、實(shí)事求是開展問責(zé)；要在“準(zhǔn)準(zhǔn)”上下功夫，分清主次，明確責(zé)任；要在“嚴(yán)嚴(yán)”上下功夫，該打的板子堅(jiān)決打下去28、，決不搞下不為例、網(wǎng)開一面探索建立干部“慵懶散慵懶散”降級(jí)降薪機(jī)制和末位淘降級(jí)降薪機(jī)制和末位淘汰機(jī)制汰機(jī)制，運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)四種形態(tài)”，并把問責(zé)的責(zé)任壓給領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”，形成工作常態(tài)化、制度化，不斷增強(qiáng)各級(jí)黨組織落實(shí)政策和解決問題的能力做到做到“令行禁止令行禁止”務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓三是做好追責(zé)問責(zé)這項(xiàng)“關(guān)鍵工作”要突出問責(zé)的政治性要突出問責(zé)的政治性要突出問責(zé)的嚴(yán)肅性要突出問責(zé)的嚴(yán)肅性要突出問責(zé)的制定性要突出問責(zé)的制定性0202務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓三、厚植績(jī)效文化三、厚植績(jī)效文化 點(diǎn)燃五建的向上引擎點(diǎn)燃五建的向上引擎強(qiáng)化公司不斷強(qiáng)化績(jī)效考核管理，就是要打破平均29、主義，強(qiáng)化正負(fù)向激勵(lì)。通過考核提拔一批人，淘汰一批人，為想干事、能干事的員工提供廣闊平臺(tái)，讓“優(yōu)者上、平者讓、庸者下、劣者汰”成為常態(tài)，營(yíng)造以業(yè)績(jī)論英雄、按貢獻(xiàn)排名次、以創(chuàng)效定獎(jiǎng)罰的工作氛圍。我們各單位都要力爭(zhēng)上游、力爭(zhēng)一流，爭(zhēng)先進(jìn)位,牢固樹立“只有干出好成績(jī)，才能實(shí)現(xiàn)高收入”的理念務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓公司與各單位簽訂年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書三級(jí)單位的三級(jí)單位責(zé)任書考核得分將應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)者年薪計(jì)算（如：得分120分，則在應(yīng)發(fā)年薪基礎(chǔ)上乘以1.2系數(shù)；得分80分，則在應(yīng)發(fā)年薪基礎(chǔ)上乘以0.8系數(shù)）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書考核責(zé)任書的制定方面，突出鮮明的價(jià)值導(dǎo)向和重點(diǎn)任務(wù)保證壓力傳遞和責(zé)任落實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新30、 開拓開拓組織績(jī)效考核及應(yīng)用組織績(jī)效考核及應(yīng)用0101務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓項(xiàng)目績(jī)效考核及應(yīng)用項(xiàng)目績(jī)效考核及應(yīng)用0202項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化考核綜合得分即為項(xiàng)目經(jīng)理季度考核得分其他班子成員：主要從工作任務(wù)清單和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化考核綜合得分兩個(gè)維度進(jìn)行項(xiàng)目班子考核項(xiàng)目員工考核在標(biāo)準(zhǔn)化考核整體排名在公司前20%的項(xiàng)目部：項(xiàng)目管理人員A檔比例可達(dá)35%；整體排名后20%的項(xiàng)目部：項(xiàng)目管理人員A檔比例不得超過10%。應(yīng)用在薪酬方面，A檔和C檔員工差距將拉開20%左右務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓四、突出務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)四、突出務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng) 打造五建的人才高地打造五建的人才高地黨在新形勢(shì)下的強(qiáng)軍目標(biāo)，就是建設(shè)一支聽黨31、指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊(duì)。聽黨指揮是靈魂；能打勝仗是核心；作風(fēng)優(yōu)良是保證。習(xí)近平為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)思想：認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀、忠誠(chéng)企業(yè)作風(fēng)：敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)、勤于奮斗 能力：綜合能力和專業(yè)能力過硬務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓選用方式人才盤點(diǎn)人才入庫(kù)梯隊(duì)提拔人才選用選用原則外部引進(jìn)內(nèi)部選拔政治強(qiáng)敢擔(dān)當(dāng)勇爭(zhēng)先重點(diǎn)關(guān)注急難險(xiǎn)重關(guān)頭、艱苦困難基層，歷練扎實(shí)、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)優(yōu)秀人才通過人選盤點(diǎn)、動(dòng)態(tài)調(diào)整人才入庫(kù)、梯隊(duì)人才提拔，暢通人才選用渠道務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓選用保障“1+2+3”青藍(lán)人才 培養(yǎng)計(jì)劃 青年員工交流座談會(huì) 梯隊(duì)人才談心談話務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓選用成效85后D職級(jí)干部占比由2020年21%提升至54%30歲以下青年人才提任為項(xiàng)目“鐵三角”占比由2020年25%提升至41%一級(jí)梯隊(duì)人才庫(kù)9人二級(jí)梯隊(duì)人才庫(kù)26人三級(jí)梯隊(duì)人才庫(kù)103人務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)新 開拓開拓