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1、中建五局安徽公司中建五局安徽公司設計管理設計管理實施細則（實施細則（試行試行）第一章第一章 總總 則則第一條第一條 為規(guī)范公司設計管理工作，提高設計管理水平，服務項目管理，形成公司設計管理核心競爭力，制定本細則。第第二二章章 組織機構組織機構第第二二條條 組織組織機構機構公司成立設計管理部，崗位包含建筑、結構、機電、概算等專業(yè)設計管理，職責主要包括公司設計管理體系建設、EPC 項目的設計管理、施工總承包項目施工圖內審、項目深化設計管理和公司設計資源庫管理等工作。項目班子層面一般應設置設計經理，可由項目總工程師兼任，亦可單獨設置。項目經理部一般應設立設計與總包管理部，職責主要包括設計管理、深化設2、計及報批報建。設計管理負責管理及推進設計相關工作，深化設計負責管理及推進深化設計相關工作，報批報建負責管理及推進報批報建相關工作。設計經理全面負責設計與總包管理部管理工作。第第三三章章 設計資源管理設計資源管理第第三三條條 設計院資源管理設計院資源管理公司設計管理部負責建立和更新戰(zhàn)略合作設計院資源庫，并簽訂戰(zhàn)略合作協議。項目合作時優(yōu)先考慮戰(zhàn)略合作設計院。第第四四條條 設計咨詢資源管理設計咨詢資源管理公司設計管理部負責建立和更新戰(zhàn)略合作設計咨詢資源庫，并簽訂戰(zhàn)略合作協議。項目合作時優(yōu)先考慮戰(zhàn)略合作咨詢單位。第第四四章章 項目前期設計管理項目前期設計管理第五條第五條 營銷與投標階段營銷與投標階段13、.營銷階段，由公司市場營銷部配合設計管理部選擇設計院，并積極與業(yè)主溝通，了解業(yè)主意圖和要求，若已有方案設計單位，應積極與方案設計單位溝通，了解設計意圖和設計內容。2.投標階段，公司設計管理部負責和設計院簽訂標前協議，并協調設計院對招標文件中有關設計以及設計管理的內容認真分析和編制設計標書，且配合投標其他工作。第六條第六條 設計階段設計階段1.項目設計經理負責收集并審核各階段的相關設計資料，并下發(fā)設計院。2.公司設計管理部負責組織編制各階段的設計任務書，并下發(fā)設計院。3.項目設計經理負責組織編制項目的設計總進度計劃和各階段的設計進度計劃，公司設計管理部審核后下發(fā)設計院。4.項目設計經理負責項目設4、計進度、質量、成本管理。5.公司設計管理部負責組織各階段設計成果的評審，項目部負責記錄與匯總，并與設計院對接，監(jiān)督設計院修改完善。6.公司設計管理部負責項目的設計概算和設計價值分析，項目商務經理配合。設計概算和設計價值分析完成后，公司設計管理部根據結果整理優(yōu)化建議，項目設計經理負責對接設計院和監(jiān)督設計院修改完善。7.項目商務經理負責項目的施工圖預算，項目設計經理配合。施工圖預算完成后，項目設計經理根據預算結果整理優(yōu)化建議，并負責對接設計院和監(jiān)督設計院修改完善。8.項目設計經理負責方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段的報批和送審事項，并監(jiān)督設計院在限定時間內按評審意見修改完善。第第五五章章 施5、工階段設計管理施工階段設計管理第七條第七條 圖紙會審圖紙會審1.施工圖內審1）項目部組織圖紙會審前需在公司進行施工圖內部評審，并將討論確定的評審意見納入圖紙會審意見與設計院對接；2）項目設計經理負責收集匯總施工圖、合同、盈虧項等相關資料并確定設計創(chuàng)效方向，并提前兩周將資料主動提交公司設計管理部，公司設計管理部組織專家審圖并召開施工圖內部評審會，項目班子成員參加并記錄評審意見；3）圖紙會審中重大修改意見盡量提前與設計院對接；4）圖紙會審后，項目部應積極向公司設計管理部反饋結果。2.設計交底與圖紙會審1）項目施工前，組織設計交底與圖紙會審；2）進行設計交底與圖紙會審的工程圖紙，圖紙未經確認不得交付6、施工。第八條第八條 項目深化設計管理項目深化設計管理1、項目設計經理負責深化設計管理，并將相關部位深化設計文件于施工前 7 天提交公司設計管理部備案。2、需要到公司備案的深化設計部位：（1）住宅項目包括屋面、地下室、砌體；（2）公建項目包括外墻、大廳及會議室、走廊、樓梯間、電梯前室、管井、公共衛(wèi)生間、屋面、地下室、設備用房。3、備案文件包括：（1）深化設計圖紙和施工方案；（2）深化設計項目評審會會議紀要，附簽到表和會議照片；（3）深化設計項目審批流程。4、需到公司備案未報公司備案手續(xù)，擅自施工的，罰款 1000 元/次。項目部未按照深化設計圖紙施工，或與深化設計文件內容偏差較大，造成質量返工浪7、費的，根據事故級別按公司中建五局安徽公司科技質量獎勵與處罰細則處理。第九條第九條 設計變更設計變更1、按形成原因分為以下類別：（1）設計中錯、漏、碰、缺造成的設計變更（2）設計優(yōu)化（3）業(yè)主要求2、EPC 項目因合同原因，原則上不出現設計變更。3、如有第（1）條情況，應和相關單位加強溝通，按規(guī)定流程執(zhí)行；如有第（2）條情況，項目商務經理需對變更進行造價評審，滿足項目要求后，項目部方可發(fā)起技術核定單，經業(yè)主、監(jiān)理、設計院核定；如有第（3）條情況，項目商務經理需對變更進行造價評審，滿足項目要求后，方可按規(guī)定流程執(zhí)行。4、涉及重新審圖、使用新材料、降低設計標準的應向公司設計管理部報備，方可按規(guī)定流程8、執(zhí)行。5、設計變更由項目設計經理負責，并建立臺賬，施工前進行交底，并形成記錄。第第十十條條 公司設計管理部組織季度考評，并將考評結果通報，項目管理檢查考核評設計管理分項表（房屋建筑類）詳見附件二。第第六章六章 項目設計成果評審管理項目設計成果評審管理第第十一十一條條 公司設立設計評審委員會，設計評審委員會由公司總工程師擔任組長。對設計成果進行必要評審，以確保設計階段圖紙滿足公司品質要求，質量和內容滿足國家、地方及行業(yè)規(guī)范、規(guī)定相關要求。評審委員會包括：1.公司總工程師；2.公司總經濟師；3.公司技術質量部經理；4.公司商務部經理；5.公司機電部經理；6.公司設計部所有成員；7.分公司總工程師；9、8.分公司總經濟師；9.項目班子成員；10.專家組成員。備注：專家組成員由公司設計管理部根據項目情況選擇有類似經驗的項目經理、總工和商務經理，專家組成員不包含公司機關和本項目管理人員。專家組成員參與圖紙審核并參加評審會，發(fā)放補貼，標準為 500 元/人次，補貼費用歸入評審項目成本。第第七七章章 附則附則第第十二十二條條 本實施細則自 2018 年 12 月 1 日施行，最終解釋權歸公司設計管理部，并負責修訂。附件 1：設計評審補貼發(fā)放表附件 2：項目管理檢查考核評設計管理分項表（房屋建筑類）附件 1安徽公司安徽公司項目設計評審補貼發(fā)放表項目設計評審補貼發(fā)放表依據中建五局安徽公司設計管理實施細則10、執(zhí)行。明細如下：序號姓名評審內容補貼獎金（元）總經理：總工程師：總會計師：設計管理部制表：附件 2項目管理檢查考核評設計管理分項表（房屋建筑類）項目管理檢查考核評設計管理分項表（房屋建筑類）項目名稱：檢查日期：檢查部門：序號檢 查內 容標準分評分標準得分1圖紙會審6施工圖紙有效且有效管理，未進行施工圖內審和記錄的扣 2 分；未形成有效的圖紙會審記錄扣 4 分/次；圖紙會審記錄未發(fā)放至圖紙持有人扣 1 分/次；圖紙會審記錄相關內容未標注在施工圖紙上扣0.5分/處；未按圖紙會審記錄進行施工扣 1 分/處。2深化設計6未編制深化設計管理計劃扣 1 分，未建立深化設計管理臺賬扣 1 分；住宅項目（屋面11、地下室、砌體）、公建項目（外墻、大廳及會議室、走廊、樓梯間、電梯前室、管井、公共衛(wèi)生間、屋面、地下室、設備用房）未進行深化設計即施工的扣 2 分/項；未到公司備案即施工的扣 1 分/項；項目部未按照深化設計圖紙施工，或與深化設計文件內容偏差較大，扣2 分/項。3設計變更8設計變更未建立臺賬，扣 1 分，設計變更、技術核定單未按要求進行審批扣 1 分/項；設計變更、技術核定內容未按要求標注在施工圖紙上扣 0.5 分/處；設計變更未進行交底，未形成記錄的扣 1 分/處；未按設計變更、技術核定進行施工扣 1 分/項；按設計或建設單位口頭變更施工未后補手續(xù)扣 1 分/項；設計圖紙、材料、現場地質和環(huán)境不能保證施工質量，未書面提出變更請求扣 2 分/項；重大設計變更未經圖審即施工扣 2 分/項；工程變更未及時辦理簽證扣 1分/項。合計20檢查人陪同檢查人實得分