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1、施工進度管理作業指引制度編號：ZNZD-GC-ZD26版號：V2018.0生效日期：2018年7月1施工進度管理作業指引編 制：運營管理中心工程部日期：2018年6月審 核：姚可 王曉明 朱建華日期：2018年6月批 準：陳昱含日期：2018年6月版本修訂記錄版本修訂記錄序號序號修訂日期修訂日期修訂內容修訂內容修訂人修訂人版本版本備注備注施工進度管理作業指引制度編號：ZNZD-GC-ZD26版號：V2018.0生效日期：2018年7月21.目的目的確保項目的工程總體進度在滿足質量標準和投資控制目標的前提下達到公司的運營要求。2.適用范圍適用范圍集團所有項目（含工程由中南置地管理的合作項目）施工2、過程的進度管理。3.術語及定義術語及定義3.1.項目部：由在項目施工現場負責項目管理的甲方現場管理人員組成，一般指項目工程部；3.2.供應商：本作業指引中指總包單位、專業分包單位；3.3.工程施工專項計劃：項目部根據運營需要及項目里程碑計劃、集團基準工期編制的涵蓋項目工程施工全階段的關鍵時間節點計劃；3.4.項目施工總進度計劃：總包單位根據工程施工專項計劃及合同要求編制的包括各單體工程計劃安排的更詳細的施工控制計劃；3.5.專業分包作業計劃：各專業分包根據項目施工總進度計劃編制的專項作業計劃；3.6.里程碑計劃中 13 個工程相關的節點：指里程碑計劃中的銷售樣板區開工、開始樁基/圍護工程、開始3、基礎土方開挖、單體地下結構出0、主體施工達到預售條件、樣板區完工開放、主體結構封頂、二次結構完成并通過主體結構驗收、精裝修單位進場、完成外立面落架、景觀園林單位進場、單體竣工驗收、取得竣工備案證明。4.職責與權限職責與權限4.1.運營管理中心工程部4.1.1.監控里程碑計劃中13 個工程相關的節點；4.1.2.對各項目施工計劃落實情況進行跟蹤、評估并及時預警；4.2.項目工程部4.2.1.編制樣板區專項計劃中的工程施工計劃；4.2.2.根據集團最新里程碑計劃和合同要求審核項目施工總進度計劃、甲供材料及甲分包進場計劃、專業分包作業計劃以及月進度計劃；4.2.3.對進度計劃落實情況進行跟蹤，并在項4、目實際進度較計劃發生偏差時，采取有效糾偏措施。4.3.監理單位4.3.1.負責審核各供應商編制的總施工進度計劃（階段、月度、周），并對實施過程進行動態跟蹤監控；4.3.2.檢查周、月、階段的計劃完成情況。4.4.供應商4.4.1.編制施工總進度計劃和勞動力保障計劃；4.4.2.根據施工總進度控制計劃編制月計劃、周計劃并落實執行；4.4.3.實際進度較計劃進度延誤時，及時采取糾偏措施。5.工作程序工作程序施工進度管理作業指引制度編號：ZNZD-GC-ZD26版號：V2018.0生效日期：2018年7月35.1.計劃的編制5.1.1.計劃編制依據（1）中南工期標準；（2）集團發布的最新里程碑計劃；5、(3)項目的經營節奏要求5.1.2.計劃的編制時間及審核程序（1）在項目定位會通過后 7 天內，項目部應根據公司運營需求編制樣板區專項計劃中工程實施計劃；在項目設計方案批復完成10 天內，項目部應根據公司運營要求及項目里程碑計劃、集團標準工期，編制項目工程計劃；并負責將此計劃中的主要工程節點要求在總包合同中進行約定；在取得施工許可證之后10天內，項目部需完成工程實施專項計劃的調整工作；（2）供應商需在開始施工前編制施工總進度計劃和勞動力保障計劃；總承包單位還需編制甲供材料及甲分包進場計劃，并報監理單位審核其合理性及可行性、報項目部審核其是否滿足集團最新運營計劃要求；（3）每月的25 日前，總包6、單位須完成下月施工計劃的編制并報監理單位和項目部審核；（4）在計劃執行過程中，供應商須根據進度需要上報周施工計劃至監理單位、項目部備案。5.2.進度計劃的實施及檢查5.2.1.供應商負責按照審核后的施工進度計劃組織施工，如需改變計劃，應重新上報調整后的施工計劃至監理單位及項目部同意后實施。5.2.2.進度計劃跟蹤及糾偏（1）樓棟責任人應每天檢查及時掌握現場工程進度情況，發現實際進度滯后于計劃進度的必須要求施工單位加人加班進行糾偏。不按計劃執行、延誤超過3天的按合同對施工單位進行處罰并報告工程部經理。（2）工程進度延誤7天以上的，工程部經理應及時向工程副總（總監）匯報，工程副總（總監）應立即召開整頓會，責成施工單位進行趕工。（3）累計延誤達14天及以上的，工程副總（總監）應及時向項目總匯報，項目總應及時干預，聯系對方總部領導到現場協調，要求在2天內采取加人加班等措施，限期搶回延誤的工期。約談必須有書面記錄并經雙方簽字，同時報總公司。（4）延誤加重超過14天、存在交房風險的，項目總/城市總正式發函約談對方公司總經理或法人代表，同時法務介入約談，要求對方立即搶工或組織第三方介入搶工。形成約談紀要，雙方簽字后報總公司。6.附件附件附件一：中南標準工期立體作業指引7.附則附則7.1.本作業指引由運營管理中心工程部負責解釋，自總裁簽發之日起執行。