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1、 務實 創新 開拓中建中新建設工程有限公司2 0 2 2 年 5 月 2 7 日施工組織部署ZDGK圖表編制與應用經驗交流務實 創新 開拓目錄CONT E NT S第一部分ZDGK圖表概述及組成第二部分第三部分ZDGK圖表編制ZDGK圖表應用務實 創新 開拓施工組織部署ZDGK圖表概述及組成第一部分務實 創新 開拓一、施工組織部署ZDGK圖表概述及組成概述：施工組織部署ZDGK圖表即施工組織部署指導管控圖和指導管控表，是對整個工程建設項目全過程、全系統問題進行統籌規劃和全面安排，明確項目施工主要目標、施工順序及空間組織、施工組織安排。是對項目管理的模擬和監控，指導項目在進度計劃、平面布置、資源2、供應等多個方面的管理，并對項目實施情況進行監控，發現偏差及時采取糾偏措施。務實 創新 開拓一、施工組織部署ZDGK圖表概述及組成組成：ZDGK圖表由指導管控圖與指導管控表兩部分組成。ZDGK圖是表的輸出和展示，選擇性入圖進行上墻運用并實時監控更新，ZDGK表未上墻內容則用于項目內控。指導管控表指導管控圖輸出務實 創新 開拓一、施工組織部署ZDGK圖表概述及組成指導管控表：共分為總進度計劃編制參數、網絡圖、平面布置等16項內容；其中12項需入圖（技術方案計劃內控/入圖均可），即在指導管控圖中列明；資金、相關方計劃2項不入圖，作為內控使用；2項收尾銷項表可選擇性使用。序號表單名稱備注1總進度計劃編3、制參數表入圖2總進度計劃網絡圖入圖3關鍵節點監控計劃入圖4平面布置及平面管理入圖5分包計劃入圖6分供計劃入圖7深化設計計劃入圖8技術方案計劃入圖【內控/入圖均可】9驗收計劃入圖10車庫合圍、頂板回填作戰監控計劃入圖11場地工作面移交計劃表入圖12主樓室內、外立面、地下室監控計劃表入圖13資金計劃表內控14相關方計劃表內控15主樓室內收尾銷項記錄表選擇使用16地下室收尾銷項監控表選擇使用務實 創新 開拓一、施工組織部署ZDGK圖表概述及組成總進度計劃編制參數表總進度計劃網絡圖關鍵節點監控計劃、分包計劃、分供計劃、深化設計計劃、驗收計劃表平面布置及平面管理主樓室內、外立面、地下室監控計劃表車庫合圍4、頂板回填作戰監控計劃場地工作面移交計劃表注意：不必按照上述樣例排版，根據項目自身部署內容進行調整，包含內容齊全即可。務實 創新 開拓ZDGK圖表編制第二部分務實 創新 開拓二、ZDGK圖表編制2.1 總進度計劃參數工期分配表：填表要求：主體、安裝+裝修、室外及附屬工程三大部分施工工期在整個工程中的工期占比；從該部分所含分項中最早開始至最晚結束的總施工時間。例如主體：從土方開挖開始至砌體工程結束所用時間在總工期中的占比。房建類工程主體一般考慮占比60%70%、安裝+裝修25%35%、室外及附屬工程5%10%相對合理，但此處工期占比僅僅作為參考，不必局限于此，具體工期占比仍以項目總進度計劃計算工5、期為準。注意事項：1、此表明確三項參數旨在對項目工期有總體把控，盡量壓縮主體的時間，為后續的施工預留足夠的時間，即避免出現重主體結構輕裝飾裝修室外工程情況，重視項目的總承包管理。2、因考慮安裝及室外等提前插入施工，三項百分比相加可以超過100%。務實 創新 開拓二、ZDGK圖表編制2.1 總進度計劃參數工期主控參數：填表要求：根據項目合同、工期安排、施工部署確定各項主控參數。注意事項：1、工期參數要明確，不得出現如標準層67d/層數據，明確具體是6天還是7天，或者有裝配式與普通現澆之分的，要分別確定標準層施工天數。2、項目不涉及施工刪掉即可，例如項目不涉及樁基，樁基部分刪掉即可。3、參數要與總6、進度計劃匹配且合理。務實 創新 開拓二、ZDGK圖表編制2.1 總進度計劃參數關鍵項穿插安排：插入時間點或原則：結合快速建造手冊，明確主體、地上、車庫、室外、驗收等各工序穿插時間，例如砌體施工，在主體7層結構完成后開始；或者描述插入的原則，例如地下結構驗收，在地下室結構完成60天內進行驗收。穿插時間：該項工作首次插入施工的時間。注意事項：1、若項目工期跨度過大，可考慮分區域編制多個表格分別描述穿插安排；2、注意穿插時間點的邏輯合理性，一般情況下如塔吊拆除前屋面工程、外架均已完成；抹灰工程開始前完成主體結構驗收；吊籃插入施工前屋面工程完成；各專項驗收時間充足；3、部分工序的穿插沒有絕對正確的，綜7、合考慮成本、進度、資源供應等情況做出最合理的部署。務實 創新 開拓二、ZDGK圖表編制2.2 總進度計劃網絡圖編制要求：1、工期計劃建議采用斑馬計劃（不強制，但必須是網絡計劃）進行編制。同時不建議將project計劃直接導入生成斑馬計劃，邏輯關系混亂，調整難度大，建議重新繪制斑馬計劃。2、網絡圖僅有一個開始節點、一個終止節點。3、網絡圖各項目工作邏輯關系明確，體現工作的思路，體現工序的穿插。4、有明確的關鍵路線。5、內容全面，應包括施工準備、十大分部（以房建工程為例）、室外工程、各項驗收等內容。務實 創新 開拓二、ZDGK圖表編制2.2 總進度計劃網絡圖存在問題：1、緊前緊后工作不清晰，存在較8、多斷點。若出現則通過調整邏輯關系，增加緊前緊后工作。2、總計劃過于細致，一般按照十大分部工程及主要分項工程編制即可。3、注意總計劃內容齊全，例如醫療設備等安裝類的計劃缺項問題，同時需包括最后的各專項驗收、竣工驗收等計劃。4、樓棟較多且單體工期相差不大的情況 下，建議幾個樓棟共同排工期計劃，單個樓棟分別排計劃顯得太過繁瑣，關鍵路線十分混亂。問題案例：多個終止節點務實 創新 開拓二、ZDGK圖表編制2.2 總進度計劃網絡圖存在問題：5、避免邏輯關系錯誤、各分部工程工期明顯不合理等問題。例如消防驗收僅7天完成、室外工程20天完成等不合理工期。6、EPC項目缺少前期設計管控相關內容。7、往往從緊前工作9、完成時間節點向前推一段時間表示緊后工作的開始，不能體現穿插思路。建議到穿插層斷開工作，增加工作節點。穿插思路體現不明確務實 創新 開拓二、ZDGK圖表編制2.3 施工區、段劃分1、以總進度計劃為主線，以項目成本為核心，將工程施工總體思路講清楚。施工組織部署總體思路明確施工區段的劃分，地上、地下各施工區段之間的流水作業情況等。2、施工分區的主要原則為便于施工組織和管理，盡量減少不同施工區的交叉作業，區域線劃分盡量與后澆帶及變形縫的位置保持一致。3、施工段的劃分，平面上施工段的劃分往往根據設計后澆帶或變形縫、樓座位置劃分，當無后澆帶時，地下車庫部分以4050m或15002500劃分為一個施工段；砌10、體、粗裝修、保溫、幕墻等施工往往按照豎向或立面劃分施工段。施工區段劃分務實 創新 開拓二、ZDGK圖表編制2.4 平面布置及管理采用BIM圖配合進行平面布置主要轉換內容：本次平面布置與上次平面布置進行了哪些轉換、調整，進入了某項工作的施工。例如：XX施工道路由地下轉為車庫頂板；XX加工場地由地下轉移至車庫頂板或在車庫頂板增加加工場地；XX施工段基坑回填完成，XX施工段增加大型機械，XX樓進入二次結構或裝飾裝修施工階段。平面轉換前置條件：在進行本次平面轉換前需要完成哪些施工內容。例如，XX號加工場地完成、XX路澆筑完成、XX大型機械安裝完成、XX分項或分部工程完成平面轉換時間空間節點：明確本次平11、面轉換的時間，XX年XX月XX日；空間上，車庫xx段施工完成、主樓xx層施工完成等。平面轉換實時監控：監控平面布置遇到問題,包括影響現場施工進度的相關情況以及其它特殊情況對平面部署的細部調整,可單獨進行記錄,并對問題進行原因分析,制定解決措施。務實 創新 開拓二、ZDGK圖表編制2.4 平面布置及管理存在問題：1、嚴禁采用四階段平面布置。采用四維模擬進行（道路+料場的垂平轉換）思考分析，輸出N+1次平面布置。2、平面轉換過少。個別項目僅僅有34次平面布置，未能詳細體現項目平面布置的動態管控，原則上對于塔吊、施工升降機的安拆、料場的布設轉移、施工道路的轉換等平面有調整的均需輸出平面布置。3、平面12、布置往往缺少室外工程階段平面布置。4、各平面布置思路及轉換內容描述不清楚，尤其施工道路轉換混亂，道路由基坑內轉入車庫頂板、土方回填后道路設置描述混亂。5、平面描述需體現三維立面上工序穿插，例如砌體、室外管網何時插入施工等。6、平面布置與總進度計劃矛盾。編制過程中存在對總計劃進行了調整但平面布置中相應時間未做相應調整。平面布置過少且缺少室外工程平面布置務實 創新 開拓二、ZDGK圖表編制2.5 分包、分供計劃填表要求：1、分包、分供計劃包含內容要全面，不僅有土建內容，同樣包括機電安裝、精裝修、室外工程等所有內容，根據施工圖紙、合同清單篩查，不得遺漏，充分體現總承包管理。2、預計招采金額，該列僅需13、在ZDGK表中體現，ZDGK圖中不得體現。（入圖時刪除此列）3、招采完成時間及進場時間需根據總進度計劃編制，不得與總進度計劃沖突，根據中新公司往年招采時間經驗，每項招采完成需30天左右，同時預留進場準備時間。4、計劃招采完成時間比現場實際施工時間一定要充分前置，例如裝配式工程，招采完成后需進行圖紙深化設計、模具加工、預制構件生產、養護等一系列工序，需預留2個月左右時間，最終運輸至施工現場安裝。同樣鋼結構、幕墻、門窗工程等均需充分前置。5、明確各項計劃的原則就是不得影響后續現場的施工。分包計劃務實 創新 開拓二、ZDGK圖表編制2.6 深化設計填表要求：1、深化設計內容：全面考慮項目需進行深化設14、計的內容，參考手冊、樣表示例等，不得遺漏。2、深化設計分類：根據22年最新手冊要求，深化設計分為專業工程深化設計和工藝方案深化設計兩類。與去年的分類有不同。3、深化設計實現路徑基本為圖紙。4、計劃完成時間：針對不同的深化設計內容充分考慮完成時間。例如臨建平面布置圖、構造柱布置圖等審批完成后做好交底現場即可實施；鋼結構、幕墻等專業工程深化設計完成后需預留足夠的加工等時間。深化設計計劃務實 創新 開拓二、ZDGK圖表編制2.7 技術方案計劃1、技術方案計劃同樣需包括機電安裝、室外工程等方案內容；2、方案編制人根據手冊要求編制，AB類由總工編制，CD類方案由專業工程師編制。（手冊項目總工/技術工程師15、/專業工程師均有編制職責，由項目總工統籌安排并審核）。3、方案完成時間根據總進度計劃合理安排，計劃完成時間是審批完成時間，不是編制完成時間。同時不建議開工一個月內將所有方案編制完成。4、技術方案計劃可不入ZDGK圖，由項目總工內控即可。技術方案計劃務實 創新 開拓二、ZDGK圖表編制2.8 驗收計劃1、驗收計劃內容應全面，計劃驗收時間可根據工程進度分段、分期進行，時間邏輯性合理。2、梳理項目驗收的內容和進度情況，提前編排驗收計劃，準備好驗收資料，提前進行驗收籌備，保證具備條件即可及時驗收。驗收計劃務實 創新 開拓二、ZDGK圖表編制2.9 車庫合圍頂板回填計劃明確車庫分區段合圍施工、車庫頂板分16、區段回填施工順序，做到車庫盡快封閉完成，盡快完成基坑內道路向車庫頂板、四周道路的轉換，保證裝飾裝修、室外工程的施工道路暢通，為后續工作提供足夠的工作面。務實 創新 開拓二、ZDGK圖表編制2.10 四大監控計劃1、主樓室內、外立面、地下室、室外工程四大實施監控計劃，根據項目進度情況，及時填寫實際完成時間，與計劃情況進行對比分析，若滯后，分析滯后原因，確定補救措施。2、監控計劃按照單體、地下室等分別建立表格進行監控，若項目單體過多，也可按照分區段進行實施監控。實施監控計劃表務實 創新 開拓二、ZDGK圖表編制2.11 資金計劃 資金計劃內控使用，不需入ZDGK圖上墻；包括現金流管控表、收支平衡分17、析及策劃。現金流管控表（嚴格按照建工財務現金流模板進行編制）；收支平衡分析及策劃（需完整策劃各階段收款數據、各分包分供支付比例及支付方式等內容）本策劃建議在工程開工后由各二、三級單位協助項目完成。現金流管控及收支平衡分析務實 創新 開拓二、ZDGK圖表編制2.12 收尾銷項計劃 收尾銷項監控表適用于現場工程部門對主樓室內收尾、地下室收尾等進行動態監控，統計實施，填實際完成時間，并每日與計劃時間進行對比分析，同樣不入圖。收尾銷項計劃表務實 創新 開拓二、ZDGK圖表編制2.13 編制完成時間編制完成時間：ZDGK圖、表應與施工組織設計同步完成編制。在開工30d內或收到圖紙30d內。ZDGK圖表需18、逐級報送建工科技質量部進行審核審批。務實 創新 開拓二、ZDGK圖表編制2.14 制作PDF管控圖1、采用斑馬計劃等完成總進度計劃網絡圖編制，將總進度計劃打印成圖片格式（注意清晰度，便于插入ZDGK圖）。2、先完成ZDGK表，即EXCEL表格填寫，之后將表格逐個導入CAD文件中。導入表格可采用鏈接數據插入，也可采用粘貼為CAD圖元插入。3、平面布置圖盡量采用CAD原圖繪制，清晰度高；BIM圖形則需以圖片格式插入。表格插入CAD務實 創新 開拓二、ZDGK圖表編制2.15 格式排版1、斑馬計劃、平面布置圖圖片清晰度低，主要是軟件操作問題，調整插入圖片方式等，可采用【Adobe Acrobat P19、ro】等可編輯PDF軟件。2、表格行距、字體等不統一，字體有大有小，字體樣式不統一，圖片大小不一致，BIM截圖方向不統一、不協調等等，尤其注意實施監控手寫部分應預留足夠填寫位置。3、打印成PDF文件時，注意不要顯示線寬。CAD線寬過粗手寫表格過小務實 創新 開拓二、ZDGK圖表編制2.16 填寫任務分工序號表單名稱1總進度計劃編制參數表2總進度計劃網絡圖3關鍵節點監控計劃4平面布置及平面管理5分包計劃6分供計劃7深化設計計劃8技術方案計劃9驗收計劃10車庫合圍、頂板回填作戰監控計劃11場地工作面移交計劃表12主樓室內、外立面、地下室監控計劃表13資金計劃表14相關方計劃表15主樓室內收尾銷項記20、錄表16地下室收尾銷項監控表責任部門技術質量部技術質量部技術質量部技術質量部商務部商務部技術質量部技術質量部技術質量部技術質量部工程部工程部商務部技術質量部工程部工程部務實 創新 開拓ZDGK圖表應用第三部分務實 創新 開拓三、ZDGK圖表應用3.1 ZDGK圖表交底ZDGK圖表由項目經理組織交底，明確項目整體施工方向、整體部署規劃。交底以會議形式進行且留存相關書面記錄及影像資料；交底時間：審批完成后15d內、進行重大修改后重新交底接底人：項目全體管理人員及主要分包單位管理人員務實 創新 開拓三、ZDGK圖表應用3.2 張貼報送要求1、審批通過的ZDGK圖應在項目經理、項目總工、生產經理辦公室21、張貼；2、及時對實施情況進行更新填報，每季度末定期向建工科技質量部報送更新后的電子版、上墻照片。嚴格按照要求格式及內容報送。報送格式要求務實 創新 開拓1、由項目經理牽頭，對ZDGK圖上墻或不上墻內控的，均需要跟隨工程進度情況及時補充完善各項計劃表的實際完成時間、平面轉換的實施監控情況、各樓棟實施監控情況等。2、對比計劃與實際完成情況，判斷對總工期、關鍵節點、資金情況等的影響，分析原因，調整人、材、機等資源配置，積極采取應對措施。尤其對關鍵路線上的工作，更要引起足夠的重視。三、ZDGK圖表應用ZDGK圖上墻更新3.3 更新要求務實 創新 開拓三、ZDGK圖表應用3.4 圖表修改發生以下情況之一22、時需對ZDGK圖表調整修改：發生工程設計重大修改；有關法律、法規、規范和標準實施、修訂或廢止；主要施工方法有重大調整；主要施工資源配置有重大調整；施工環境有重大改變，主要工期節點發生延誤、施工組織部署不符合實際。即同施組修改條件。發生重大設計變更時，由項目總工牽頭對ZDGK圖、表進行調整。務實 創新 開拓小結：ZDGK圖表編制應用重在總進度計劃，根據合同、預售節點、關鍵節點等的要求，結合工程特點、資源配置情況，運用四維模擬施工理念制定合理的總進度計劃，根據總進度計劃進行各次平面布置、各項管控計劃的編制工作。做好交底，明確方向，過程監控，及時糾偏；實現快速建造、完美履約。近半年的執行過程中仍存在著許多不足，目前各個項目雖然均在使用，但整體應用效果仍不理想；做到項目全員了解應用ZDGK圖表的工作仍沒有完成，僅僅停留在項目總工等幾個別主要管理人員，全員宣貫、全員培訓學習的工作仍需加強。從去年底接觸ZDGK圖表，對追本溯源方面仍有欠缺，對于本次分享交流內容存在的不足，希望各位領導、同事多提寶貴意見，及時溝通交流，共同進步，真正應用好ZDGK圖表。謝謝大家！小結務實 創新 開拓 務求實效 奮斗擔當 創優革新 苦練內功 開疆拓土 砥礪前行夢夢想想在在前前方方，奮奮進進在在路路上上！務實 創新 開拓謝謝大家THANKS