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1、1集中式光伏項目施工管理經驗交流以新疆哈密光伏項目為例交 流 人：肖 敏 2 0 2 4 年 4 月030201工程概況施工概述施工管理目錄一、項目概況項目概況項目實際效果圖1.1工程概況工程概況中建三局基建投公司承接的三峽能源新疆哈密綜合能源示范項目900MW光伏項目設計施工總承包項目，是國家“三北”工程三大戰役重點工程，“十四五”哈密220kV電網雙環網重要組成部分，也是目前公司在建最大的基地型光伏發電項目之一。1645.89公頃（24688畝）約等于2423個標準足球場總占地面積：交流側900MW直流側1081.17MWp規劃建設裝機容量：273個光伏子方陣子陣數量：原有鄉道、單行公路進2、場道路：砂石路周邊交通情況：項目總平面布置圖1.1工程概況工程概況394天合同工期：合同額：22.09億元1.2主要施工內容11.3工程特征位置偏遠、環境惡劣開發光伏電站一般利用不適合發展農業的地塊，如山地、屋頂、幕墻等，特別是我國西部的大片戈壁灘，荒漠地區，項目位置比較偏遠（時常發生大風、沙塵暴等惡劣天氣），今后將會成為光伏發電的主戰場。01面積廣、設備多、交通差、組織難光伏建設規模較大，場區作業點多面廣、樁基等數量龐大、施工條件差、施工人員多（高峰2000人）、材料運輸量大（180輛）、集中（23個月）等特點，導致場內材料運輸阻塞，易引發場內交通安全隱患，施工組織難。02項目特征1.4主要3、工程量序號名稱單位數量備注1光伏場區圍欄km31.56km2檢修道路km59.30km3樁基礎根490930根4光伏組件塊575Wp：523214塊（76個方陣）580Wp：751452塊（110個方陣）585Wp：181142塊（27個方陣）690Wp：344736塊（60個方陣）共68862組串5固定支架套34431套（大、小陣列）6箱變基礎座273座7箱式變壓器臺273臺8組串式逆變器臺3003臺9PHC管樁（PHC-300-B-70，KS1500.85）m2184根10電纜km1.5kV電纜：7230Km3kV電纜：500Km35kV電纜：134Km1.4工程量換算二、施工概述施施工工4、概概述述組件安裝施工區域航拍場地平整逆變器安裝支架安裝電纜直埋敷設灌注樁施工測量放線12.1光伏場區施工流程12.2樁基施工樁基施工樁頂抹平螺旋機引孔下方鋼筋籠安裝預埋螺栓混凝土澆筑薄膜養護12.3支架、組件安裝支架簡介本項目采用固定式支架，支架組件最低點離地高度為0.6m，最高點3.55m，組件傾角38，一般采用移動式腳手架安裝。12.3支架、組件安裝支架安裝光伏組件安裝:支架尺寸、斜面測量組件安裝組件粗調精調固定12.3支架、組件安裝試驗準備12.4設備安裝（逆變器、箱變）設備安裝p 逆變器是一種由半導體器件組成的電力調整裝置，主要用于把直流電力轉換成交流電力。p 箱式變壓器作為整套配電設5、備，其是由變壓器、高壓電壓控制設備、低壓電壓控制設備有機組合而成，將逆變器出來的交流電進行升壓。箱變逆變器12.4集電線路集電線路（1）光伏板逆變器（低壓直流電纜）光伏組串逆變器（單根4mm2左右匯集成束，PV1-F-1.5kV-1x4mm2，沿檁條敷設，入地埋管，過路穿管）9（10）個陣列(1820組串）匯聚接駁一個逆變器，通過接線盒的正負電纜將組件內部太陽電池電路與外部線路連接，將電能輸送出去。光伏組串接線示意12.4集電線路集電線路（2）逆變器箱變（低壓交流流電纜）10個逆變器匯聚接駁一個箱變，埋設PE/金屬波紋管/鍍鋅鋼管，埋深約1m，（ZR-YJLHV22-1.8/3kV-3240m6、m2，電壓3KV，匯集成束,鋪砂蓋磚1m）。12.4集電線路 集電線路（3）箱變升壓站 高壓交流電纜鋪砂蓋磚，過路處輔以電纜井（ZC-YJLHY23-26/25kV-395、150、240、400、500mm2）三、施工管理施施工工管管理理13.1施工組織組織原則南、北兩側中間施工，最后中間進出場南、北兩側中間施工，最后中間進出場1）總體施工原則遵循“大平行，小流水”原則，不同作業面同步開展施工，不同分區樁基平行施工，同一分區樁基施工、光伏支架安裝、光伏板安裝、電纜線敷設、逆變器及箱變安裝采用流水施工；2）集電線路提前展開。一是檢修道路的電纜優先鋪設，減少電纜溝槽開挖對設備及材料運輸的影響，二7、是低壓交流電纜、逆變器、箱變安裝穿插完成。3）按照不同施工隊伍施工區域進行劃分（一般以100MW為倍數）。3.1施工組織序號分項工程工序工效1圍欄工程圍欄施工1000m/班/天2檢修道路道路施工600m/班/天3樁基施工引孔120150孔/臺/天4澆筑100孔/班/天5支架、組件支架、組件安裝3組/班/天6低壓直流電纜溝槽開挖800m/班/天7電纜敷設600m/班/天8溝槽回填600m/班/天9低壓交流電纜溝槽開挖800m/班/天10電纜敷設600m/班/天11溝槽回填600m/班/天12高壓交流電纜溝槽開挖800m/班/天13電纜敷設600m/班/天14溝槽回填600m/班/天15接地接地施8、工100m/班/天16逆變器安裝逆變器安裝5臺/班/天17箱變PHC管樁施工24根/班/天18框架結構0.3座/班/天19箱變安裝1座/班/天工效分析13.2合同工期為2024年11月30日前完成調試并網，項目關鍵節點為2024年9月30日光伏場區具備并網條件。序號節點內控時間主要工程量1樁基施工2024/3/152024/4/20鉆孔灌注樁：490930根2光伏支架及組件安裝2024/4/152024/7/10支架、組件：34431套3逆變器及直接接線安裝2024/5/102024/7/2033003臺4低壓交流側電纜敷設2024/4/302024/7/25493Km5箱變施工2024/4/9、252024/7/25273臺6高壓交流側電纜敷設2024/5/152024/8/25134Km7監控（檢測）系統設備安裝2024/7/12024/8/31/8調試完成（具備并網條件）2024/9/12024/9/30/工期管理工期計劃1施工部署施工部署（1）灌注樁施工部署本項目灌注樁基長1.9m，直徑260mm，共計503432根樁基。樁基施工的總體思路：東西區平行施工，由南向北推進，西2區由西東方向逐孔整排施工；西1區由東西方向逐孔整排施工；東3區由由西東方向逐孔整排施工；2023年11月10日2024年4月25日完成；施工機械主要采用螺旋鉆機150臺，混凝土澆筑機械90臺，共配置60個施10、工隊，共計約700人。灌注樁施工部署圖3.31施工部署施工部署（2）光伏支架及組件安裝部署本工程共有光伏支架35921套，其中東區7861套，西區28060套。支架安裝施工的總體思路為：東西區平行施工，擬由南向北推進，西2區由西東方向安裝；西1區由東西方向安裝；東3區由由西東方向安裝；與樁基施工形成穿插作業。光伏支架及組件按照平均每天工效（600套/天）進場，運輸至安裝方陣箱變附近（105，沿線寬度3.5m均可放置），就近取材便于安裝。光伏支架及組件施工部署圖3.31施工部署施工部署（3）高壓電纜敷設施工部署本工程電纜敷設為高壓線路（35kv箱變至升壓站線路）電纜全長106.87km。電纜線設11、計均在場內檢修路兩側，電纜施工先進行溝槽土方開挖，按照日工效800m/天/設備進行施工；總體思路：按照光伏支架組件安裝完成、箱變吊裝完成等地上運輸作業完成后再進行電纜敷設，盡量不影響地面上部施工。同時，在東、西區西側已完成區域進行電纜穿插敷設，直至施工完成。電纜敷設施工部署圖穿插作業穿插作業3.31材料運輸管理物資管理本工程材料及設備運輸量大且集中，其中材料包括低壓及高壓線纜共計約7892km，防雷接地熱鍍鋅扁鋼300km，光伏支架36550t；設備包括35kv箱變273座，逆變器3003套。以上材料及設備按工期計劃3個月內須全部運輸至施工現場。運輸車輛一般為整車長17.5m的半掛牽引車，運輸12、高峰期車輛理論計算可達180余輛，易造成場區內車輛擁堵、交通事故及場內卸貨人員安全等問題。針對以上問題，利用既有檢修道路設置環形運輸路線，為避免材料及設備二次倒運，本工程材料及設備擬堆放至每個方陣的箱變位置，寬11m，長度以材料堆放量為準，不集中堆放。為防止材料及設備供應不及時，在臨建材料堆放區保證有2-3天的材料及設備安裝存量。材料堆放位置平面圖11m11m場區進出車輛分布圖3.41p 項目總計容量1080MW，貨車每車運24/26托，0.5MW，總計2160車，用2個月時間全部進完，每天進場36車，加上支架等材料，考慮平均每天進場90車，其中西區70車，東區20車。根據以往經驗，每臺叉車卸13、8車每天，每個卸車點配置2臺叉車，一卸一轉，故西區需9個卸車點，東區3個卸車點。p 根據現場道路情況分為2種，具體安排如下對于“T”字型道路，左有車，右沒車，豎等待，車輛進入左側卸車，卸完后倒入右側，最后從豎向開出；對于“井”字型道路，上有車，下沒車，車輛在上側卸車完成后，從左側轉彎，進入下側，然后開出。3.4物資管理材料運輸管理3.5安全管理安全管理p 人員管理：本項目存在占地面積廣，人員流量大的特點，由此項目部管理人員重新整理思路，實行分區管理”網格化“理念，嚴格執行實名制進場制度、安全教育培訓制度，嚴把進場關，做到入場時對進場人員年齡、身體狀況進行核查，檢查無誤后方可進行安全教育，教育時14、攜帶體檢報告及身份證復印件，教育完成后分發胸牌后方可進場施工，安監部會將已做教育的人員名單制成臺賬，后聯合工程部對現場人員隨即進行抽查，大大降低了黑戶進場擾亂施工的風險。人員進場教育完成教育人員的一人一檔人員胸牌p 設備管理：由于項目體量較大，同時間進場設備及特種設備人員較多，為此，項目安監部積極聯合物資設備部對場內設備進行驗收，對場內作業人員進行交底，同時響應公司號召，加強對特種設備人員的實操考核，力求現場作業人員能夠盡快適應項目特殊環境，在保護自己的同時，提高工作效率。特種作業人員交底機械設備檢查特種設備人員實操考核安全管理3.5安全管理p 臨電管理：項目按照三局安全標準化圖冊及三峽集團標15、準化圖冊開展現場臨時用電標準化布置，每日開展臨電專項巡視，實現臨電管理閉環。臨電布置臨電專項檢查安全管理3.5安全管理p 安全活動：項目每日早班前，所有作業人員組織開展班前喊話活動，喊話主要針對當前安全作業風險及相關注意事項；同時定期組織相關安全教育培訓活動。作業人員班前喊話叉車安全培訓臨電安全培訓安全管理3.5安全管理p 安全設施及圖牌：項目根據生產情況，安裝安全教育大屏幕，將安全教育活動可視化。根據標準化圖冊設置“九牌一圖”，營造安全氛圍，增強人員安全意識。人員進出設置實名制通道，嚴格控制人員進出。安全教育大屏實名制通道九牌一圖安全管理3.5安全管理3.6物資管理物資管理p 零損耗交底培訓16、：各種物資設備嚴格要求0損耗，安排廠家人員提前對各分包隊伍進行卸車、安裝交底培訓，按照箱變之間距離合理劃分電纜長度，減少中間接頭數量。p 日常巡檢、責任下沉：項目人員加強日常巡查，發現損壞浪費等，及時調撥，過程中責任下沉。每月結算前，與隊伍就包耗材料的消耗數量進行統計盤點，若損耗率超出約定的損耗率上限，則當月將超耗部分費用在分包結算中扣除。p 三級管控制度：嚴格要求各分包單位按照三級管控制度：項目材料員、分包材料員、班組材料員，配備分包專職材料員，每個班組配備一名材料員。根據材料類型分配至對應分包分包材料員分配至班組車輛到達卸車地點，多方聯合驗收班組材料員安排收貨、引路、卸車工作分包材料員與班17、組材料員共同簽收發貨單每天晚上匯總發貨單開具對應收料單與包耗單3.7質量管理質量管理項目依據能源領域光伏項目施工特點，在公司和分公司質量管理框架體系下積極探索新能源項目質量管理新思路，積極開展質量策劃，施行大生產體系和技術體系相關管理人員均兼職質監員的管理模式來進行質量過程管控，同時將分包質量管理人員納入項目質量管理體系中來，確保現場質量體系運行順暢。分包質量培訓舉牌驗收質量復核首件制質量管理 項目嚴格執行樣板引路、四檢制、舉牌驗收、質量培訓交底和實測實量制度，嚴格控制支架基礎樁基施工質量，截止目前已完成樁基施工31萬根，第三方檢測微型灌注樁抗拔、抗壓、水平承載力抽檢合格率100%，類樁占比100%，現場施工質量處于可控狀態。鋼筋籠首件驗收預埋件進場驗收混凝土塌落度檢測樁基檢測報告3.7質量管理 1、山地與沙漠光伏場區施工該如何組織？2、針對光伏項目的升壓站與儲能站施工該如何匹配資源？3.8總結與思考1交流完畢不足之處請批評指正！