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1、智慧醫院信息化建設方案建設內容建設效果實施保障2018.8.222018.12.92019.3.21明確了電子病歷信息化建設對促進智慧醫院發展的重要意義明確電子病歷 08 級評價標準“智慧醫療”建設的核心智慧醫療+智慧服務+智慧管理2020.9征求意見.2019.3.5建立4S評估體系為進一步建立智慧醫院奠定基礎2011.10.24明確電子病歷 07 級評價標準標志著電子病歷評審的開始五級整體要求：統一數據管理，中級醫療決策支持基于集成的病人信息，利用知識庫實現決策支持服務，并能夠為醫療管理和臨床科研工作提供數據挖掘功能。六級整體要求：全流程醫療數據閉環管理，高級醫療決策支持在藥療、檢查、檢驗2、治療、手術、輸血、護理等實現全流程數據跟蹤與閉環管理。依據知識庫實現全流程實時數據核查與管控。形成全院級多維度醫療知識庫體系（包括癥狀、體征、檢查、檢驗、診斷、治療、藥物合理使用等相關聯的醫療各階段知識內容），能夠提供高級別醫療決策支持。七級整體要求：醫療安全質量管控，區域醫療信息共享醫療質量監控數據全部來自日常醫療信息系統，重點包括：院感、不良事件、手術等方面質量指標，具有及時的報警、通知、通報體系，能夠提供智能化感知與分析工具。醫療安全質量管控，利用院內外信息進行聯動診療活動。要求基于單病種、多維度，結合十八項核心制度支撐醫療安全質量臨床決策支持和預警。八級整體要求：健康信息整合，醫療安3、全質量持續提升全面整合醫療、公共衛生、健康監測等信息，完成整合型醫療服務。對比應用區域醫療質量指標，持續監測與管理本醫療機構的醫療安全與質量水平，不斷進行改進。電子病歷系統應用水平分級評價四級甲等建成較完善的基于電子病歷的醫院信息平臺；基于醫院信息平臺，實現公眾服務應用功能數量不少于17個、醫療服務應用功能數量不少于14個、衛生管理應用功能數量不少于17個；提供互聯網診療服務，開始臨床知識庫建設，在衛生管理方面提供較為豐富的輔助決策支持；連通的業務系統數量不少于31個；連通的外部機構數量不少于5個。五級乙等法定醫學報告及健康體檢共享文檔符合標準；實現公眾服務應用功能數量不少于27個、醫療服務應4、用功能數量不少于30個；提供較為完善的互聯網診療服務，初步實現基于平臺的臨床決策支持、閉環管理、大數據應用；平臺初步實現與上級信息平臺的互聯互通；連通的外部機構數量不少于7個。五級甲等通過醫院信息平臺能夠與上級平臺進行豐富的交互，實現醫院與上級術語和字典的統一；基于平臺提供較為完善的臨床決策支持、閉環管理，實現豐富的人工智能和大數據應用。平臺實現豐富的跨機構的業務協同和互聯互通應用；連通的外部機構數量不少于9個。醫院信息互聯互通標準化成熟度測評（2020版）1級：醫院應用信息化手段為門急診或住院患者提供部分服務。醫院建立服務患者的信息系統，應用信息化手段對醫療服務流程進行部分優化，在掛號、收費5、檢查、檢驗、入出院、藥事服務等環節中，至少有3個以上的環節能夠面向患者提供信息化服務，患者就醫體驗有所提升。2級：醫院內部的智慧服務初步建立。醫院應用信息系統進一步優化醫療服務流程，能夠為患者提供智慧導醫分診、分時段預約、檢查檢驗集中預約和結果推送、在線支付、床旁結算、生活保障等智慧服務，患者能夠便捷地獲取醫療服務相關信息。3級：聯通醫院內外的智慧服務初步建立。電子病歷的部分信息通過互聯網在醫院內外進行實時共享，部分診療信息可以在院外進行處理，并與院內電子病歷信息系統實時交互。初步建立院內院外、線上線下一體化的醫療服務流程。4級：醫院智慧服務基本建立。患者醫療信息在一定區域內實現互聯互通，醫6、院能夠為患者提供全流程的個性化、智能化服務，患者就診更加便利。5級：基于醫院的智慧醫療健康服務基本建立。患者在一定區域內的醫院、基層醫療機構以及居家產生的醫療健康信息能夠互聯互通，醫院能夠聯合其他醫療機構，為患者提供全生命周期、精準化的智慧醫療健康服務。醫院智慧服務分級評估標準體系2級部門內信息共享，局部管理業務支持醫院智慧管理分級評估標準體系（僅作指導，暫不評估）3級跨部門信息共享，初級業務聯動4級關鍵管理信息對口共享，中級業務聯動5級管理數據倉庫建立，管理指標自動生成1級孤立的業務系統，簡單管理業務支持08級l貴醫院是規模大、功能全、標準高的現代化綜合性醫院l被國家確定為八個國家級區域醫療7、中心之一。類別系統子系統承建廠商信息平臺集成平臺浙大數據中心患者全視圖臨床業務急診管理輸液室工作站分診掛號診室工作站搶救室工作站留觀病房工作站門診管理預約掛號衛寧健康分診叫號衛寧健康一卡通系統衛寧健康門診醫生衛寧健康住院管理住院醫生工作站浙大住院護士工作站移動醫生移動護理醫技管理放射科西門子超聲內鏡核醫學心電檢驗衛寧健康手術管理手術室排班手術麻醉藥品管理合理用藥住院擺藥衛寧健康藥庫管理衛寧健康輔助管理門診管理衛寧健康住院管理衛寧健康住院收費衛寧健康醫院管理設備管理物品管理醫療質量管理病歷質控臨床路徑不良事件報告院感管理病案管理成本分析患者服務線上預約掛號自助機（膠片報告自助打印）移動端的掛號、8、繳費醫院目前電子病歷應用水平等級情況：等級內容等級要求醫院實現情況最低總分要求基本項選擇項評估基本項評估可選項0級未形成電子病歷系統-1級獨立醫療信息系統建立28520/325292級醫療信息部門內部交換551015/2710 243級部門間數據交換851412/2514 20 4級全院信息共享，初級醫療決策支持1101610/2316 18 5級統一數據管理，中級醫療決策支持140206/195 8 6級全流程醫療數據閉環管理，高級醫療決策支持170215/180 1 7級醫療安全質量管控，區域醫療信息共享190224/170 0 8級健康信息整合，醫療安全質量持續提升220224/170 9、0 醫院目前等級情況電子病歷應用水平自評評級：4級150.63分電子病歷應用水平分級評價等級等級內容等等級要求要求功能功能評測結果果最低總評分要求（分）基本項目數（項）選擇項目數（項）評估基本項（項）評估可選項（項）0級未形成電子病歷系統-1級獨立醫療信息系統建立28520/325302級醫療信息部門內部交換551015/2710223級部門間數據交換851412/25994級全院信息共享，初級醫療決策支持1101610/23155級統一數據管理，中級醫療決策支持140206/19226級全流程醫療數據閉環管理，高級醫療決策支持170215/1800醫院目前等級情況電子病歷應用水平自評評級：210、級 94分病房醫師病房護士門診醫師檢查科室檢驗處理治療信息處理醫療保障病歷管理電子病歷基礎信息利用2.332.672.502.003.331.002.751.004.002.0046十大角色差異分析當前等級短期目標遠期目標醫院電子病歷系統功能應用診斷圖病房醫囑處理病房檢驗申請病房檢驗報告病房檢查申請病房檢查報告病房病歷記錄病人管理與評估醫囑執行護理記錄處方書寫門診檢驗申請門診檢驗報告門診檢查申請門診檢查報告門診病歷記錄申請與預約檢查記錄檢查報告檢查圖象標本處理檢驗結果記錄報告生成一般治療記錄手術預約與登記麻醉信息監護數據血液準備配血與用血門診藥品調劑病房藥品配置病歷質量控制電子病歷文檔應用病歷11、數據存儲電子認證與簽名基礎設施與安全管控系統災難恢復體系臨床數據整合醫療質量控制知識獲取及管理01234567當前等級短期目標遠期目標HIS/LIS/PACS/ESB/CDR2011-20202011年醫院開診時起步建設，2012開始建設醫療信息集成平臺、醫療數據中心（CDR）、醫療信息集成視圖等，通過一系列的建設使醫院信息化建設的水平一度在省內處于領先位置。無法滿足發展需要，存在短板基礎醫療信息系統缺失基本管理系統缺乏部分系統雖然已上線，但使用頻率較低系統部分功能使用范圍較低，不能實現閉環管理現有系統整合不夠，數據共享不充分醫院運營監管分析僅停留于簡單的統計報表醫療業務監管信息化薄弱醫院外聯12、信息化建設不足，不能實現互聯互通互聯網+患者服務功能單薄缺乏對數據的有效利用，不能實現精細化管理.缺系統 少應用 輕監管 弱數據 需求理解建設效果實施保障以“智慧醫院”為總體目標，以智慧診療、智慧服務、智慧管理為核心內容的醫院信息化建設成為醫院信息化建設的主流趨勢和標準路徑（1）基礎建設：建設雙活數據中心建設，達標國家信息安全等級保護三級（2）第一階段：以完善醫院信息平臺為主，達標互聯互通四級甲等評審（3）第二階段：以完善和推廣智l能化應用為主，達標醫院電子病歷5級評審（4）第三階段：以完善互聯網醫院為主，達標醫院智慧服務3級評審（5）第四階段：以區域協同和大數據應用為主，完善區域醫療中心信息13、平臺，功能達標智慧服務4級，電子病歷6級，互聯互通5級以評促建傳統信息化創新數字化AI智能應用智能運營面向患者服務支撐運營決策個性醫療共享協作全域賦能協同共生IT服務于管理強調功能響應單向工具交付場景固化淺層共享協作承載功能聚焦數據+需求提出開發定制+TO流程驅動流程為主，數據為輔數據驅動流程迭代，數據為王數據智能業務賦能院內系院內系統中臺核心架構：合理整合院內多類型系統，基于中臺實現最優化組合外部系外部系統依托中臺，通過外部數據適配器對接互互聯網網應用用依托中臺，通過互聯網醫院技術平臺對接數據中臺業務中臺中臺層人就診護理物品臨床記錄知識計費數據反哺數據立法數據治理數據資產數據應用技術中臺數據14、接入第三方系統創新系統門診醫生站住院醫生站病區護士站互聯網應用在線復診遠程會診在線咨詢現有系統臨床醫技系統運營管理系統數據應用系統藥事管理系統臨床輔助系統數據標準知識內容HIS外部系統互聯網醫院技術平臺外部數據適配集成平臺（HL7 FHIR標準，可選）運營數據中心臨床數據中心科研數據中心主數據管理元數據管理術語管理數據質量數據脫敏NLP雙活數據中心硬件基礎 硬件基硬件基礎設備層基于雙活數據中心，支撐軟件應用穩定運行序號系統建設方式1數據中心優化/切換2醫院信息集成平臺優化/切換3主數據管理優化/切換4門診系統優化/升級5急診系統優化/升級6住院系統優化/切換7檢查信息系統優化/切換8檢驗系統優15、化/升級9藥品管理系統優化/升級10醫療質控系統優化/切換11治療系統新建12血液透析管理系統新建13護理質量管理系統新建14ICU管理系統新建15全院檢查、治療統一預約管理平臺新建16DRGS管理系統新建17知識庫與臨床輔助決策（知識庫）新建18智能語音錄入系統新建19移動醫療新建20醫院綜合運營管理系統（HERP）新建21績效考核評價系統新建22院內導航新建23醫院信息綜合查詢與決策管理新建24互聯網+醫療新建25區域醫療協同系統新建26云膠片管理新建27系統運行性能及監控軟件新建28電子簽名新建對標智慧醫院各項標準以及臨床需求，采取如下建設思路：（1）現有系統優化：l對于具有發展能力的系16、統進行升級l對于不具有發展能力的系統進行替換（2）補充新建l根據建設目標，對標各項標準細則，對存在缺項的系統進行補充建設l充分調研臨床需求，根據臨床實際需求，補充新建部分系統硬件基礎設施規劃同城容災數據中心電子病歷評級六級標準|等保2.0|醫院的實際情況ABC需求理解建設內容實施保障智慧醫療3.0多領域、多因素綜合輔助臨床決策一體化性質信息化產品信息化服務建設方式外鏈式集成、掛接式集成、侵入式集成一體化集成智慧診醫療2.0智慧醫療3.0知識類型單純的知識推薦單領域知識推薦單領域、多因素輔助決策多領域、多因素綜合輔助決策一體化高效快捷，一鍵完成門診業務（基于病種的檢查開立、處方下達、病歷書寫）呼17、吸內科口腔專科圖形化診療交互；一次診療，分步預約執行；口腔科18831925691張三產科專科：專科指標連續檢測；門診+互聯網結合產檢方式，定時+隨時檢查；李*娟產科母親姓名李*娟中醫專科中西醫結合特色（中醫辯證、名老中醫君臣佐使方劑、中醫四診、舌象脈象）；李*勇63歲中醫藥品環輸血環患者示蹤手術環檢查環檢驗環入倉沖配藥品審方輸液備藥藥品開立出倉打包輸液結束醫囑簽收執行配血輸血申請血型復檢醫囑簽收標本采集血袋回收出科手術病人出院轉出病歷患者入院檢查申請醫囑簽收檢查預約患者出科檢查登記檢查開始檢查完成發布報告手術申請入手術間入手術室麻醉開始術前交接醫囑簽收標本采集檢驗申請標本配送上機檢測審核報告18、報告發布打造無縫的服務閉環，實現不同業務間的鏈接、整合。基于安全管理機制，重點調控結構性與流程性之合理參數，實現醫院流程的完善和改造。治療閉環后勤閉環高值耗材供應室術后訪視出科檢查離院結算手術安排術前訪視全流程閉環管理五正確（5R）：正確的藥物、正確的劑量、正確的用藥途徑、正確的用藥時間、正確的患者藥品醫囑開立藥品醫囑簽收藥品醫囑備藥輸液醫囑配液醫囑執行改造前改造前改造后改造后藥品醫囑開立藥品醫囑簽收生成執行單輸液醫囑配液外勤配送護士接收藥品醫囑執行用藥巡視用藥結束針劑藥房擺藥口服藥包藥機包藥藥師審方藥品不良反應實現用藥時間節點的閉環質控，做到五個正確，提升用藥安全實現用藥時間節點的閉環質控，19、做到五個正確，提升用藥安全藥品閉環加強輸液巡視管理，對輸液過程進行觀察，及時發現過程中出現的病情變化和異常情況，可及時上報過程中的藥品不良反應。用用藥執行巡行巡視管理管理藥師審方時知識庫提醒 藥師審方時與醫生信息溝通藥師審方時與醫生信息溝通藥品閉環展示結合ISO 15189質量管理體系，建立檢驗的閉環，具有持續改進和流程的可追溯性。改造前改造前開立檢驗醫囑簽收醫囑標本采集標本預處理提交報告審核報告不合格標本開立檢驗醫囑簽收醫囑標本采集接轉標本標本預處理標本接收提交報告危急值 審核報告改造后改造后檢驗閉環從實驗前、實驗中到實驗后的全流程管理，確保實驗結果的可靠性和可追溯性從實驗前、實驗中到實驗后20、的全流程管理，確保實驗結果的可靠性和可追溯性檢驗危急值門 診急 診住 院危 急 值 主 動 推 送危 急 值 預 警 干 預危 急 值 病 程 記 錄檢驗閉環危急值管理檢驗科發送檢驗危急值信息給臨床醫生檢驗危急值發送發現危急值后，系統自動提醒醫生醫生接收檢驗危急值醫生短信接收危急值醫生接收危急值時，同步提示相關檢驗知識庫住 院 醫 生 接 收 檢 驗 危 急 值根據危急值為臨床醫生提供治療干預方案危急值預警干預干預后自動生成醫囑危急值病程書寫危急值病程，可調入危急值的結果及處理建議近三個月檢驗危急值統計按時間查看危急值列表檢驗閉環臨床輔助檢查的全程可追溯,信息充分共享,全程條碼化管理,使輔助檢21、查規范、標準、安全。改造前檢查申請開立登記檢查完成報告審核報告發布報告患者回病房完成多檢查科室檢查檢查申請開立檢查預約患者出科登記檢查開始檢查完成報告審核報告發布報告檢查完成圖像生成患者閉環掃描患者腕帶改造后患者回科檢查閉環規范患者出科、陪檢、回科等檢查流程，促進科室間規范患者出科、陪檢、回科等檢查流程，促進科室間密切配合密切配合，提高效率，提高效率檢查閉環檢查預約界面檢查報告的全結構化管理，為后期的質控管理奠定基礎。結結構構化化模模板板書書寫寫報報告告檢檢查查閉閉環環通過標準化、規劃化、系統化建立手術整體流程，質量管理模式轉變為過程控制。改改造造前前手術申請手術安排術前訪視手術申請手術安排術22、前訪視術前交接入手術室麻醉開始(麻醉前核查)手術結束(術后核查)麻醉結束出手術間入恢復室術后交接（ICU）術后訪視入手術間出恢復室 出手術室 術后交接（病房）手術開始(靜默核查)改造后手術閉環手術各環節的手術各環節的全流程追溯全流程追溯監控，并從事后監督轉向事情預警監控，并從事后監督轉向事情預警以患者安全為核心的手術交接管理入手術室入手術室接病人出手術間出手術間手術閉環 深入應用：手術安全三方核查靜默核查麻 醉 前 核 查手術完成手術過程中，引入PDA終端設備，實現對麻醉前核查、靜默核查、手術完成三方核查。采用語音技術進行核對手術閉環手 術 過 程 中器械清點手術中手術前對手術前、手術中、關體23、腔前、關體腔后、縫皮前清點進行器械清點。其中術前可直接掃描消毒包內器械。關體腔后手術閉環患者360視圖全流程患者360視圖查看全方位展現患者信息通過患者主索引對患者就診過程中的數據進行整合按需分配多內容集成急診信息病房護士病房護士病房醫師病房醫師檢驗技師檢驗技師檢查技師檢查技師藥藥 師師數數據據來來源源門診信息住院信息數數據據屬屬性性診療時序病歷資料檢驗申請檢驗報告護理病歷存存儲儲技技術術文本形式結構化形式PDF形式院外膠片圖片形式患者360視圖3 36 60 0患患者者視視圖圖管管理理3 3 6 6 0 0患患 者者 視視 圖圖 展展 示示 診診 療療 時時 序序3 3 6 6 0 0患患 24、者者 視視 圖圖 展展 示示 檢檢 驗驗 趨趨 勢勢 圖圖3 3 6 6 0 0患患 者者 視視 圖圖 展展 示示 檢檢 查查 圖圖 像像 索索 引引臨床輔助決策數據智能數據實時準確知識豐富專業AI智能算法智能推薦疾病主癥/兼癥 中醫CDSS西醫CDSS工作站臨床輔助決策（CDSS）術前訪視前未開立心電圖檢查、凝血酶原檢驗提示術術 前前 訪訪 視視 根根 據據 檢檢 查查、檢檢 驗驗 項項 目目 進進 行行 提提 示示診斷腸梗阻患者時，再開立伊立替康注射液提示診診斷斷與與藥藥品品校校驗驗檢檢查查與與性性別別校校驗驗智慧服務智慧服務3.0全人群、全場景、全周期的智慧患者服務全人群全場景全周期集團25、醫院、醫聯體內患者全覆蓋診前、診中、診后相關的就診、支付、服務、便民服務院內、居家全程健康管理檢查預約門診預約隨訪服務報告查詢門診自助費用查詢結算服務出入轉服務治療預約回訪服務門診導診分診叫號診間大屏/小屏智能輸液監控一站式自助服務機器人查房診間支付刷臉支付醫保脫卡支付資源及服務模式重構開展線上服務釋放線下資源線下流程優化提高服務效率線上線下對接提升就醫體驗互聯網醫院：智慧服務平臺應 用支 撐賬戶管理中心統一預約平臺統一支付平臺運維監控平臺賬務結算平臺配 置支 撐配 置 中 心（終端注冊、權限管理、消息管理、用戶角色、流量限制、可調參數）服 務支 撐核心基礎服務（技術架構、安全管理、負載均衡、26、系統擴展、服務保障）立式自助服務患者應用門戶立掛壁式自助服務全院預約中心床旁結算服務多媒體導醫滿意度測評診間結算醫技結算院內一戶通智能候診實名制認證隨訪管理智能導航診前診中診后生活號公眾號體質辨識全院資源查詢診前開單生活號公眾號醫保脫卡支付信息推送移動支付用藥提醒藥品服務就診預約就診提醒支付中心投訴建議便民服務定位服務陪護服務信息公開周邊服務商保理賠就醫流程全覆蓋：診前、診中、診后就醫場景全覆蓋：線上、線下應用服務方式更智能：人臉識別、智能語音、知識庫服務范圍更廣闊：車位信息、院內導航、周邊服務互聯網醫院：連續性患者管理健康咨詢/報告解讀健康教育在線診療隨訪服務在線復診慢病長處方、在線處方診前27、診后咨詢檢驗檢查報告專家解讀支持文字、電話交流方式術前宣教、文章推送語音輕直播復診提醒專科化隨訪表單患者隨訪指標監測提醒健康咨詢報告解讀健康教育在線診療在線隨訪多維度、多形態患者管理，構建診療服務閉環診前診中診后互聯網醫院：患者服務中心咨詢、預約智能自診在線支付住院費用查詢報告查詢互聯網醫院：“互聯網+醫療健康”服務標桿案例邵逸夫互聯網醫院是全國互聯網醫院的標桿，已實踐了 線上診療、處方流轉、遠程醫療、線上支付、保險理賠 等各類互聯網醫療業務 浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院全國首個全面實現醫療云服務的實體醫院，已成為“互聯網+”協同醫改的行動典范2018年10月12日，國家衛健委在邵逸夫醫院下沙28、院區召開“互聯網+醫療健康”發展及便民惠民服務新聞發布會首張互聯網慢病處方智慧管理智慧管理3.0可監、可管、可控的閉環反饋機制管理模式數據可視化（監）數據可視分層干預輔助調度（監、管、控）智慧管理2.0智慧管理3.0建設方式BI分析產品管理中臺管理范圍主要集中在醫院內部不同業態分散管理醫院內部、互聯網醫院 集團化醫院/醫聯體一體化管理全體系量化指標7+標準14+主題1000+指標等級評審互聯互通智慧服務醫療質量三級醫院等級評審/復審互聯互通標準化成熟度測評電子病歷應用分級評價標準三級公立醫院績效考核智慧服務分級評估標準醫院質量檢測系統麻醉專業醫療質控指標指標體系電子病歷績效考核財務類患者安全類29、醫療質量類績效考核類基于DRGs類收入指標成本指標基礎質量指標環節質量指標終末質量指標院內績效指標區衛績效指標國家績效指標院內DRGs分析指標院內質控分析指標區域DRGs評估指標醫療運營類人力類科教類指標治療安全指標手術安全指標用藥安全指標藥品物資指標醫療費用指標醫療業務指標醫療效率指標資產負債指標人員結構指標依據國家、地區標準，結合醫院管理需求，構建量化指標體系。運營決策管理智慧運營 管理體系大屏端智慧醫院指揮中心以管理人員視角，實時監控醫院運營關鍵指標，包括門急診候診、檢查預約、藥房窗口、自助機使用、空床情況等情況，發現問題，及時干預，優化資源，緩解壓力運營決策支持系統數據驅動決策,精細化30、場景管理質量指標管理系統醫療質量的動態監測，輔助評審智能分析報告專業化分析算法、場景化結論報告PC端移動端移動決策支持系統信息聚焦，方便快捷，及時預警；提供移動端的BI展示服務；全面支持數據的實時概覽，并能查看運營核心指標，同時支持數據下鉆至明細。門診秩序管理角色：門辦主任場景：早晨8:00上班，門辦主任在辦公室里打開門診監控大屏，遠程監測醫院運營動態，如有異常，及時調控。價價值體體現：實時遠程監控優化醫療資源利用提高應急響應速度提升患者滿意度醫生看診動態統計各醫生已就診、候診、預約、加號人次，就診均時，上班時間，便于門辦全覽醫生看診進度，如有醫生看診均時過長或脫崗可通過消息提示醫生抓緊看診模31、塊：門診監控大屏HOCC，是基于大數據、AI、物聯網等新技術，統一數據、統一標準、統一資源、統一方法，建設全方位、多維度、以醫院運營管理及質量管理為核心的信息平臺，實現集團內各部門共同協作、統籌管理的創新管理方法，提升醫院管理效率、管理質量、管理水平，構建醫院監、管、控“智慧大腦”。多 視 角 數 據 展 示 全 方 位 掌 控 運 營大屏端監管質量監管資源監管業務保障應急保障豐富的管理標準：8大標準9大主題47類指標524項指標臨床大數據中心腦動靜脈畸形大數據中心 專病大數據中心臨床大數據中心呼吸危重癥醫學大數據中心先天性動靜脈瘺大數據中心專病數據中心高效搜索科研分析影像智能識別檢查報告并發32、癥影像 膠片用藥 情況手術情況檢驗指標以疾病為核心的專病數據中心專科聯盟地區中心醫院影像報告聯盟專病庫總醫院手術記錄聯盟專病庫縣級醫院康復記錄聯盟專病庫數據沙箱診斷研究疾病預測模型研究疾病篩查模型研究預后研究疾病預后因素研究疾病預后結局研究數據沙箱同態加密同態加密同態加密同態加密基于專病/專科數據模型，實現課題研究數據按需加密傳輸，保護數據安全，共享研究成果第一階段第三階段第五階段第二階段開始系統重構對標醫院需求補充缺少系統缺少系統建設完成重構集成平臺CDR開展互聯網醫院建設互聯互通四甲雙活數據中心提升醫院數據中心挖掘應用建立臨床智能決策EMR5級智慧服務3級全院無紙化應用移動互聯網化區域醫療33、便民服務明顯提升挖掘利用大數據中心臨床輔助決策夯實臨床業務系統補齊業務短板明確目標提高認識全院無紙化應用深入應用輔助決策EMR6級互聯互通5乙患者體驗平臺化臨床業務移動互聯網化智慧服務4級區域醫療中心遠期目標需求理解建設方案建設效果項目決策項目管理辦公室主管院長院方業務專家總裁級領導參與項目決策 l總體項目的規劃l項目決策專項PMO負責項目管理l項目實施管理l項目進度跟蹤l項目風險管理l資源協調業務部門信息中心醫務科護理部門辦醫技科室信息科主任月例會周例會專題會周例會日例會月報里程牌匯報啟動會評審會總結會業務專題會周報日報溝通機制本地化項目組（研發、實施、服務）HIS小組臨床小組醫技小組硬件小組護理小組評審小組l項目推進l評審同步l需求快速改造l部門內部資源協調l系統培訓、上線部署l服務保障、及時響應平臺小組移動-承建商PMO山西白求恩醫院移動-承建商