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1、醫(yī)院智慧后勤頂層設(shè)計解決方案2 設(shè)計規(guī)劃-頂層設(shè)計，智慧引領(lǐng)3 實施應(yīng)用-突破難點，全面保障4 價值呈現(xiàn)-設(shè)計創(chuàng)新，效果初現(xiàn)1 背景簡介-政策指引，需求導(dǎo)向目錄目錄CONTENTSCONTENTS 背景簡介背景簡介政策指引，需求導(dǎo)向歷史悠久-1937年建院三級甲等綜合性醫(yī)院-編制床位3500張，職工人數(shù)4400余人醫(yī)療集團(tuán)總院、1家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、2家護(hù)理院、6家分院及托管、6家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全國頂級100強(qiáng)-雙五（電子病歷五級、互聯(lián)互通五乙）雙七（HIMSS EMRAM 7、電子病歷7級）艾力彼醫(yī)院競爭力五星及智慧醫(yī)院HIC7級 JCI認(rèn)證復(fù)評項目簡介項目簡介 政策指引，需求導(dǎo)向 醫(yī)院概況 政2、策背景 后勤需求2017年7月14日建立現(xiàn)代醫(yī)院管理 制度的指導(dǎo)意見2019年1月29日醫(yī)療和疾控機(jī)構(gòu)后勤 安全生產(chǎn)工作管理指南（試行）醫(yī)療和疾 控機(jī)構(gòu)消防安全生產(chǎn)工 作管理指南(試行)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理、安全生產(chǎn)、信息化建設(shè)、績效考核已經(jīng)成為了近年來的醫(yī)療相關(guān)政策的關(guān)注重點，后勤部分所占篇幅也越來越大，關(guān)注度越來越高。項目簡介項目簡介 政策指引，需求導(dǎo)向 醫(yī)院概況 政策背景 后勤需求2020年6月16日國家衛(wèi)生健康委醫(yī)政 醫(yī)管局關(guān)于開展2020 年醫(yī)院智慧服務(wù)分級評 估工作的函2019年1月30日國務(wù)院辦公廳關(guān)于 加強(qiáng)三級公立醫(yī)院績 效考核工作的意見關(guān)于做好信息 化支撐常態(tài)化疫 情防控工作的通3、 知全國醫(yī)院信息 化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī) 范（試行）2020年6月29日2018年4月2日后勤管理工作困難重重.院區(qū)建筑規(guī)模較大、改造多.新老院區(qū)結(jié)合、多院區(qū)管理難度大.設(shè)備設(shè)施類型龐雜、品牌眾多.機(jī)電設(shè)備運(yùn)行要求高、專業(yè)要求高.醫(yī)院后勤服務(wù)種類繁多、業(yè)務(wù)龐雜.醫(yī)院后勤服務(wù)外包商較多、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一.極端天氣及自然災(zāi)害影響較大后勤信息化發(fā)展滯后.后勤傳統(tǒng)管理、服務(wù)模式根深蒂固.后勤信息化管理人才缺乏.后勤信息化資金投入不足.系統(tǒng)建設(shè)和使用部門不一，落地效果差.醫(yī)院建筑信息化系統(tǒng)利用率較低.后勤服務(wù)相關(guān)系統(tǒng)操作難度較大.系統(tǒng)較為割裂，孤島效應(yīng)明顯建設(shè)頂層設(shè)計下的智慧后勤體系項目簡介項目簡介 政策指引，需求4、導(dǎo)向 醫(yī)院概況 政策背景 后勤需求設(shè)計規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃頂層設(shè)計，智慧引領(lǐng)堅持屬地化管理，做好國家頂層設(shè)計。國家制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、體系架構(gòu)和實現(xiàn)路徑，以點帶面，抓住重點，逐級考核，形成醫(yī)院管理提升的動力機(jī)制。各省份按照屬地化管理原則，結(jié)合 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平，對不同類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置不同指標(biāo)和權(quán)重，提升考核的針對性和精準(zhǔn)度。就本項目而言，項目的設(shè)計及應(yīng)用也遵循三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見基本原則，從頂層設(shè)計出發(fā)，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、體系架構(gòu)和實現(xiàn)路徑。項目規(guī)劃項目規(guī)劃 頂層設(shè)計，智慧引領(lǐng) 頂層設(shè)計 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵指標(biāo) 體系架構(gòu) 實現(xiàn)路徑國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見基本原5、則：全國醫(yī)院信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中對醫(yī)療輔助管理、電能智能控制、智能門禁控制等內(nèi)容做了明確要求；另，醫(yī)療和疾控機(jī)構(gòu)后勤 及消防安全生產(chǎn)工作管理指南明確的10項標(biāo)準(zhǔn)。后勤管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中明確了7大項：成立醫(yī)院安全委員會、完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、符合法律及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建立后勤設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)作 業(yè)程序、建立應(yīng)急計劃、證據(jù)顯示、培訓(xùn)實施規(guī)劃等智慧醫(yī)院HIC評價標(biāo)準(zhǔn)2020版-智慧后勤8級要求中明確：功能完善智能、流程管控科學(xué)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)體系高效，助力后勤全 面精細(xì)化管理，充分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用及可持續(xù)發(fā)展管理要求。項目規(guī)劃項目規(guī)劃 頂層設(shè)計，智慧引領(lǐng) 頂層設(shè)計 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵指標(biāo) 體系架構(gòu) 實現(xiàn)路徑全國醫(yī)院信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療安全6、標(biāo)準(zhǔn)等參考標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中國醫(yī)院競爭力星級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)（第二版）智慧醫(yī)院HIC評價標(biāo)準(zhǔn)（2020版）I I項目規(guī)劃項目規(guī)劃 頂層設(shè)計，智慧引領(lǐng) 頂層設(shè)計 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵指標(biāo) 體系架構(gòu) 實現(xiàn)路徑 能耗支出減少 運(yùn)維成本下降 設(shè)備壽命延長 后勤安全 醫(yī)療安全 醫(yī)院安全 服務(wù)效率 管理效率 運(yùn)維效率 科技賦智 數(shù)據(jù)賦能 管理賦力關(guān)鍵指標(biāo)效率效益安全智慧5 五類職能中心一個智慧平臺3項目規(guī)劃項目規(guī)劃 頂層設(shè)計，智慧引領(lǐng) 頂層設(shè)計 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵指標(biāo) 體系架構(gòu) 實現(xiàn)路徑體系架構(gòu)4 四大業(yè)務(wù)模塊2 兩個交互窗口三種展示方式四個 目標(biāo)1智慧效率效益安全項目規(guī)劃項目規(guī)劃 頂層設(shè)計，智慧引領(lǐng) 頂層設(shè)計 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵7、指標(biāo) 體系架構(gòu) 實現(xiàn)路徑安保管理被服管理 特種氣體 醫(yī)用設(shè)備 餐飲管理 物流管理 被服管理 設(shè)備管理 醫(yī)廢管理 運(yùn)送管理 保潔管理用戶中心 設(shè)備中心 空間中心 支付中心 消息中心 協(xié)作中心智慧服務(wù)系統(tǒng)線上專家運(yùn)維分析企業(yè)級線上應(yīng)用SAAS服務(wù)一個智慧平臺三維直觀的BIM 高效全面的WEB 便攜快捷的APP醫(yī)療信息化系統(tǒng)智能化系統(tǒng)HRPHISEMRO A效益分析安全指標(biāo)管控分析效率分析移動互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)+5G技術(shù)云端服務(wù)人工智能算法大數(shù)據(jù)分析能源管理綜合監(jiān)控空間管理管線管理設(shè)備管理用能計費(fèi)滿意度能耗 分析考核 評價行業(yè) 規(guī)范預(yù)算 管理醫(yī)院管理數(shù)據(jù)采集前端需求響應(yīng)提供統(tǒng)一的入口，滿足醫(yī) 院后勤管理工8、作的各個功 能場景，實現(xiàn)一個中心解 決所有后勤相關(guān)問題的目 標(biāo)，為前端醫(yī)療服務(wù)提供 支撐。后端決策分析通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)對后勤 相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，為醫(yī) 院后勤管理決策提供數(shù)據(jù) 支撐，同時依靠流程節(jié)點 把控，使得決策落地，為后勤服務(wù)提供保障。I I項目規(guī)劃項目規(guī)劃 頂層設(shè)計，智慧引領(lǐng) 頂層設(shè)計 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵指標(biāo) 體系架構(gòu) 實現(xiàn)路徑關(guān)聯(lián)系統(tǒng)打通 利用云服務(wù)等技術(shù)打通了醫(yī)院已建系統(tǒng)，同時開放接口，可與前端醫(yī)療及外布系統(tǒng)打通，進(jìn)行行業(yè)對標(biāo)及關(guān)聯(lián)利用物聯(lián)網(wǎng)、5G、BIM等 技術(shù)采集設(shè)備及空間信息 ,實現(xiàn)了醫(yī)院后勤相關(guān)信 息的采集設(shè)備信息采集 兩個交互窗口WEB項目規(guī)劃項目規(guī)劃 頂層設(shè)計，智慧引領(lǐng) 頂層設(shè)9、計 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵指標(biāo) 體系架構(gòu) 實現(xiàn)路徑能耗周報深入分析，立體直觀后勤管理人員、決策層、管理層多維信息，同時監(jiān)控后勤管理人員快速反饋，專業(yè)作業(yè)醫(yī)護(hù)患及服務(wù)人員三種展示方式APPBIM服務(wù)管理系統(tǒng)安/消防監(jiān)控系統(tǒng)綜合監(jiān)控系統(tǒng)能源管理系統(tǒng)保潔管理系統(tǒng)醫(yī)廢管理系統(tǒng)運(yùn)送管理系統(tǒng)停車管理系統(tǒng)食堂管理系統(tǒng)水電暖燃油I I項目規(guī)劃項目規(guī)劃 頂層設(shè)計，智慧引領(lǐng) 頂層設(shè)計 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵指標(biāo) 體系架構(gòu) 實現(xiàn)路徑巡更管理系統(tǒng)嬰兒防盜系統(tǒng)門禁監(jiān)控系統(tǒng)消防監(jiān)控系統(tǒng)污水監(jiān)控系統(tǒng)醫(yī)用氣體醫(yī)用氣體監(jiān)控系統(tǒng)凈化設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)四大業(yè)務(wù)模塊安防監(jiān)控系統(tǒng)電梯監(jiān)控系統(tǒng)空調(diào)監(jiān)控系統(tǒng)被服管理系統(tǒng)人臉識別系統(tǒng)氣電力監(jiān)控系統(tǒng)項目規(guī)劃項目規(guī)劃10、 頂層設(shè)計，智慧引領(lǐng) 頂層設(shè)計 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵指標(biāo) 體系架構(gòu) 實現(xiàn)路徑 實時采集數(shù)據(jù)降低人員抄表投入 數(shù)據(jù)分析為管理節(jié)能提供支撐 實時科室績效分析 科室面積劃分關(guān)聯(lián) 能耗分析確定分?jǐn)?設(shè)定閾值超能通知用能數(shù)據(jù)監(jiān)測全面節(jié)省能源及人力支出科室能耗成本分?jǐn)偰茉垂芾硐到y(tǒng)四大業(yè)務(wù)展示1 用電能耗 用水能耗 用氣能耗數(shù)據(jù)實時更新保證精確用能數(shù)據(jù)全面監(jiān)測科室數(shù)據(jù)實時分析效果過程目標(biāo)項目規(guī)劃項目規(guī)劃 頂層設(shè)計，智慧引領(lǐng) 頂層設(shè)計 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵指標(biāo) 體系架構(gòu) 實現(xiàn)路徑 防止供冷取暖設(shè)備失效 及時預(yù)警水泵等設(shè)備失效 保障醫(yī)護(hù)患工作環(huán)境溫濕度等 預(yù)防關(guān)鍵設(shè)備宕機(jī)造成事故 預(yù)防火災(zāi)斷電事故 防止重要電器設(shè)備壽命降低11、 及時發(fā)現(xiàn)液位低或壓力過高 及時預(yù)警設(shè)備失效 及時發(fā)現(xiàn)管路泄露與失壓提高暖通空調(diào)安全提高強(qiáng)弱電安全提高醫(yī)用氣體安全綜合監(jiān)控系統(tǒng)四大業(yè)務(wù)展示2暖通空調(diào)實時監(jiān)控提高安全醫(yī)用氣體實時監(jiān)控提高安全變配電實時監(jiān)控提高安全效果過程目標(biāo)項目規(guī)劃項目規(guī)劃 頂層設(shè)計，智慧引領(lǐng) 頂層設(shè)計 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵指標(biāo) 體系架構(gòu) 實現(xiàn)路徑服務(wù)管理 系統(tǒng) 醫(yī)廢分類合理，科室信息齊全 回收過程透明可視，超時告警 入庫稱重復(fù)查，核對校驗 出庫全流程跟蹤，實時跟蹤 工器具分區(qū)使用 消毒藥品統(tǒng)一配置及領(lǐng)用 服務(wù)品質(zhì)現(xiàn)場檢查 可對服務(wù)效果進(jìn)行評價 交接過程清晰明了 關(guān)鍵節(jié)點流程跟蹤 交接節(jié)點進(jìn)行雙向確認(rèn) 可對服務(wù)效果進(jìn)行評價現(xiàn)場評價保證12、服務(wù)品質(zhì)提高醫(yī)廢服務(wù)安全提高運(yùn)送服務(wù)效率提高保潔服務(wù)品質(zhì)四大業(yè)務(wù)展示3全流程管控提高醫(yī)廢服 務(wù)安全過程清晰保證服務(wù)效率效果過程目標(biāo)項目規(guī)劃項目規(guī)劃 頂層設(shè)計，智慧引領(lǐng) 頂層設(shè)計 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵指標(biāo) 體系架構(gòu) 實現(xiàn)路徑 人臉識別發(fā)現(xiàn)異常人員 重點科室重點布防 人員狀態(tài)識別及時發(fā)現(xiàn)異常事件 進(jìn)出口管理，人員密度與數(shù)量記錄告警安全提升人員安全提升 設(shè)備異常狀況及時報告報警 消防信息傳感器與視頻聯(lián)動報警 現(xiàn)場處置人員信息與位置聯(lián)動（BIM）提高建筑使用安全提高人身財產(chǎn)安全提高機(jī)電設(shè)備安全 室內(nèi)外管線可視化 隱秘工程可視化 建筑結(jié)構(gòu)可視化安/消防監(jiān)控系統(tǒng)四大業(yè)務(wù)展示4建筑安全提升效果過程目標(biāo)項目規(guī)劃項目13、規(guī)劃 頂層設(shè)計，智慧引領(lǐng) 頂層設(shè)計 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵指標(biāo) 體系架構(gòu) 實現(xiàn)路徑綜合指揮中心通過三維可視化系統(tǒng)立體地、直觀地、及時地、有效地進(jìn)行統(tǒng)一指揮應(yīng)急處置中心通過及時、全面的掌握各類告警信 息，指導(dǎo)服務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急處置工作服務(wù)受理中心提供電話、微信、APP和電腦端等多 個入口，對前端醫(yī)療需求進(jìn)行統(tǒng)一收集、處理、跟蹤及反饋集中調(diào)度中心建立派單機(jī)制，實現(xiàn)同業(yè)務(wù)多系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)工作系統(tǒng)監(jiān)控中心通過平臺對后勤安全、服務(wù)、人員、財 務(wù)、品質(zhì)等各維度進(jìn)行統(tǒng)一的實時監(jiān)控五類職能中心多維一體 業(yè)務(wù)融合項目規(guī)劃項目規(guī)劃 頂層設(shè)計，智慧引領(lǐng) 頂層設(shè)計 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵指標(biāo) 體系架構(gòu) 實現(xiàn)路徑行為 能力軀體大腦14、感知 網(wǎng)絡(luò).組成了一個完整的生態(tài)系統(tǒng)平臺技術(shù)支撐前臺1、方案頂層設(shè)計2、綜合管理平臺建設(shè)3、BIM平臺建設(shè)4、平臺落地保障項目規(guī)劃項目規(guī)劃 頂層設(shè)計，智慧引領(lǐng) 頂層設(shè)計 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵指標(biāo) 體系架構(gòu) 實現(xiàn)路徑第一階段 第二階段 第三階段1、體系全面深化2、多院區(qū)集成管理3、持續(xù)管理賦能4、實現(xiàn)后勤標(biāo)準(zhǔn)化管理1、體系持續(xù)優(yōu)化2、平臺深度應(yīng)用 3、BIM全面應(yīng)用 4、創(chuàng)新服務(wù)引入實現(xiàn)路徑 實施應(yīng)用實施應(yīng)用突破難點，全面保障思想統(tǒng)一、資金支持項目開展前期需要院方管 理層、決策層形成統(tǒng)一的 思想，著眼于未來，確定 項目實施及資源配備。同 時，需要從宏觀上進(jìn)行整 體部署，平衡投入和產(chǎn)出 ,獲得資金支持。15、多專業(yè)、多系統(tǒng)整合該項目涉及到后勤各專業(yè) 、各系統(tǒng)，需要將其整合 到一起進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和 協(xié)調(diào)。同時，針對前期建 設(shè)較早，運(yùn)維失效，實用 性較差的系統(tǒng)需要找到替 換的方案。內(nèi)外部支持及臨床前后端相結(jié)合該項目規(guī)模大、涉及面廣、周期長，需要內(nèi)外部的 各類資源全力支持，并且 最終實現(xiàn)臨床前后端的協(xié) 同優(yōu)化。著重落地、有效運(yùn)行對于項目初期的整體規(guī)劃 及項目實施過程中的各專 業(yè)系統(tǒng)的整合，需要特別 關(guān)注落地運(yùn)行效果。同時 ,需要與現(xiàn)有服務(wù)供應(yīng)商 進(jìn)行溝通，明確責(zé)權(quán)利，保證需求得到滿足。項目立足點高、規(guī)模大項目立足點高、規(guī)模大 、涉及面廣、涉及面廣 、周期長，、周期長，以下的重點和難點需要在項目推進(jìn)過以下16、的重點和難點需要在項目推進(jìn)過程中予以突破程中予以突破項目實施項目實施 突破難點，全面保障 突破難點 全面保障 有序推進(jìn)突破難點序號序號階段階段配合部門配合部門1現(xiàn)場需求確認(rèn)保障保衛(wèi)部、基建辦、院感部、護(hù)理部 2現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合保障保衛(wèi)部、基建辦、計算機(jī)中心、綜合檔案室 3項目到貨確認(rèn)保障保衛(wèi)部4現(xiàn)場進(jìn)度/質(zhì)量監(jiān)督保障保衛(wèi)部5一站式服務(wù)中心建設(shè)基建辦6BIM可視化系統(tǒng)確認(rèn)各相關(guān)科室7第三方系統(tǒng)對接配合各相關(guān)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人8項目階段性匯報保障保衛(wèi)部9項目驗收項目相關(guān)人員10項目階段驗收結(jié)算財務(wù)部序號序號姓名姓名性別性別部門及職務(wù)部門及職務(wù)職稱職稱項目中的項目中的 分工分工1伊菁華女分管院領(lǐng)導(dǎo)高級會計師項目17、牽頭2呂曼溪女保障保衛(wèi)部 JCI專員-溝通協(xié)調(diào)3唐國寶男保障保衛(wèi)部 主任主任醫(yī)師總務(wù)類項目4鄭進(jìn)陽男保障保衛(wèi)部 副主任-保衛(wèi)類項目5張家寶男基建辦主任高級工程師 基建類項目6趙敏女信息科主任-信息類項目項目實施項目實施 突破難點，全面保障 突破難點 全面保障 有序推進(jìn).建立由一個項目組落實推進(jìn)，多個職能部門按項目節(jié)點配合的管理組織，按項目節(jié)點進(jìn)行匯報組織保障.項目節(jié)點及配合部門.項目組公共設(shè)施安全管理計劃消防安全管理與風(fēng)險防范計劃院區(qū)安全與風(fēng)險防范計劃硬件設(shè)施設(shè)備安全維護(hù)管理計劃醫(yī)療設(shè)備安全運(yùn)行保障與風(fēng)險防范計劃有害物質(zhì)及廢棄物安全管理與風(fēng)險防范計劃緊急應(yīng)變管理計劃.項目設(shè)計過程輸出7 7大安18、全計劃、2424個消防安保制度，3939個保障基建制度.將制度固化到系統(tǒng)中，為系統(tǒng)落地提供制度支撐項目實施項目實施 突破難點，全面保障 突破難點 全面保障 有序推進(jìn)39個后勤保障、基建管理相關(guān)制度24個醫(yī)院消防安保管理相關(guān)制度制度保障7大安全計劃.項目應(yīng)用過程中已輸出 1個施工應(yīng)用總流程，7個事故應(yīng)急流程.后續(xù)會隨項目推進(jìn)情況逐步輸出多個流程及制度。項目實施項目實施 突破難點，全面保障 突破難點 全面保障 有序推進(jìn)流程保障施工前項目實施項目實施 突破難點，全面保障 突破難點 全面保障 有序推進(jìn)流程保障施工中比較法比較法文獻(xiàn)參閱、外出考察文獻(xiàn)參閱、外出考察PDCA持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)，不斷19、優(yōu)化實踐法實踐法研究思路到具體落地研究思路到具體落地觀察法觀察法院內(nèi)調(diào)研、討論院內(nèi)調(diào)研、討論項目實施項目實施 突破難點，全面保障 突破難點 全面保障 有序推進(jìn).在項目過程中，通過采用多種方法，推進(jìn)項目目標(biāo)的達(dá)成方法保障項目實施項目實施 突破難點，全面保障 突破難點 全面保障 有序推進(jìn))日匯報實時匯報月匯報周匯報里程碑匯報有序推進(jìn)招標(biāo)采購（19.12-20.1）二期：服務(wù)落地（21.4-22.3）三期：業(yè)務(wù)擴(kuò)展（22.4-持續(xù)）期：平臺部署 20.6-21.3）專家論證 （2019.10）項目立項 （2019.5）參觀學(xué)習(xí) （2019.5）方案初定 （2019.7）需求梳理 （2019.4）調(diào)研20、踏勘（2019.6跟蹤制度(價值呈現(xiàn)價值呈現(xiàn)設(shè)計創(chuàng)新，效果初現(xiàn)華東案例華東案例 醫(yī)院后勤管理模式較為先進(jìn)，集團(tuán)化管理復(fù)制性較強(qiáng) 對醫(yī)院后勤進(jìn)行統(tǒng)一管理，區(qū)域協(xié)同能力較強(qiáng) 后勤信息化投入較大，單個模塊子系統(tǒng)應(yīng)用落地性好，已經(jīng)逐步 探索智慧后勤綜合管理平臺建設(shè) 滿足一、二、四建設(shè)華南案例華南案例 現(xiàn)代化管理、新技術(shù)應(yīng)用較廣 具備較強(qiáng)的創(chuàng)新理念，品牌效應(yīng)明顯，體系不斷傳承 新技術(shù)應(yīng)用較廣，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)逐 步開展，對于后勤智慧化的探 索較為超前 滿足二、三、四建設(shè) 醫(yī)院規(guī)模較大，對政策解讀較為準(zhǔn)確，后勤探索較為超前 醫(yī)院后勤管理水平較高，具備成體系的后勤管理制度 后勤服務(wù)子系統(tǒng)建21、設(shè)較多，已經(jīng)逐步進(jìn)行智慧后勤綜合管理 平臺建設(shè)工作 滿足一、二、三、四建設(shè)價值呈現(xiàn)價值呈現(xiàn) 設(shè)計領(lǐng)先，效果初現(xiàn) 項目價值 設(shè)計認(rèn)可 效果展現(xiàn).醫(yī)院后勤智慧化探索百花齊放，后勤建設(shè)不同區(qū)域區(qū)別較大華北案例華北案例業(yè)內(nèi)探索平臺設(shè)計通過項目的創(chuàng)新設(shè)計和全面應(yīng)用，推動標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、規(guī)范化、精細(xì)化的現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理能力的建設(shè)和提升價值呈現(xiàn)價值呈現(xiàn) 設(shè)計領(lǐng)先，效果初現(xiàn) 項目價值 設(shè)計認(rèn)可 效果展現(xiàn)管理全流程業(yè)務(wù)全覆蓋設(shè)備全周期流程全閉環(huán)項目價值可落地性可復(fù)制性醫(yī)聯(lián)體同質(zhì)化管理先 進(jìn) 性可推廣性新建醫(yī)院新老院區(qū)結(jié)合創(chuàng) 新 性成熟醫(yī)院多院區(qū)聯(lián)動價值呈現(xiàn)價值呈現(xiàn) 設(shè)計領(lǐng)先，效果初現(xiàn) 項目價值 設(shè)計認(rèn)可 效果展22、現(xiàn).項目設(shè)計方案獲得了中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會及其他協(xié)會評審專家的認(rèn)可專家論證.已通過福建省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革研究會2020年度“衛(wèi)生健康政策創(chuàng)新研究”課題立項，并取得經(jīng)費(fèi)資助價值呈現(xiàn)價值呈現(xiàn) 設(shè)計領(lǐng)先，效果初現(xiàn) 項目價值 設(shè)計認(rèn)可 效果展現(xiàn)課題研究價值呈現(xiàn)價值呈現(xiàn) 設(shè)計領(lǐng)先，效果初現(xiàn) 項目價值 設(shè)計認(rèn)可 效果展現(xiàn).醫(yī)廢管理系統(tǒng)上線后精細(xì)化管理使得數(shù)據(jù)更精確，流向更清晰，成本分?jǐn)偢侠磲t(yī)廢系統(tǒng)醫(yī)廢管理系統(tǒng)上線后月平均同比降低 17.5%數(shù)據(jù)統(tǒng)計（噸）流程跟蹤狀態(tài)確認(rèn)大屏管理使用前使用后6011.9400080007285600020000中心1F 中心2F.集監(jiān)控、受理、指揮、調(diào)度、處置多維一體，實現(xiàn)后勤保障工作的統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施.滿足醫(yī)院后勤管理工作的各種功能場景，達(dá)到一個中心解決所有后勤相關(guān)問題的目的價值呈現(xiàn)價值呈現(xiàn) 設(shè)計領(lǐng)先，效果初現(xiàn) 項目價值 設(shè)計認(rèn)可 效果展現(xiàn)后勤綜合管理中心（400平建設(shè)中）后勤綜合管理中心價值呈現(xiàn)價值呈現(xiàn) 設(shè)計領(lǐng)先，效果初現(xiàn) 項目價值 設(shè)計認(rèn)可 效果展現(xiàn)BIM可視化系統(tǒng)建設(shè)初步成果BIM階段成果醫(yī)院智慧后勤建設(shè)，通過頂層設(shè)計，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、體系架構(gòu)和實現(xiàn)路徑，達(dá)到安全、效率、效益、智慧的總目標(biāo)，實現(xiàn)智慧運(yùn)維，促進(jìn) 智慧醫(yī)院建設(shè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展?？偨Y(jié)語總結(jié)語 管理升維、智慧轉(zhuǎn)型感謝聆聽